EL PROCESO DE DISEO INTEGRALEntrada de diseo parcialEntrada de diseo parcialEntrada de diseo parcialDiseo mecnicoDiseo elctricoDiseo electrnicoEntrada de diseo parcialEntrada de diseo parcialDiseo BiomecnicoDiseo CivilCivilFactores no tcnicos que inciden en el diseoFactores Tcnicos Elctrica Mecnica Electrnica Biomecnica

EL PROCESO DE DISEO TRADICIONAL

Tendencias del mercadoInformacinCompeticinCostos de todas las etapasOptimizacinSeleccin de conceptoDecisin de mercadoSntesisEntrega de datosAnlisis de MercadoInformacinInformacinManufacturaElectrnicaControlTensin ElctricaTensin MecnicaCostos de todas las etapasMecanismosMaterialesInformacinElementos de Especificaciones Mercado Manufactura Diseo detallado Diseo conceptual Especificaciones Mercado

ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE DISEO

Proyecto De proyectos Gestin Socios de empresas conjuntasClientesBancos/ FinacierasTu equipoEmpresaProveedores de materialesSubcontratistasTu contribucin

Otros departamentos

Enlaces esenciales para un jefe de proyectos

EVALUACION DE PROPUESTAS DE DISEO(Luego de la idealizacin)

Conceptos

Concepto AConcepto BConcepto N

Criterios de seleccinpesovaluacinPuntuacin ponderadavaluacinPuntuacin ponderadavaluacinPuntuacin ponderada

Aspecto 1

Porcentaje importante de aspecto 1Marca de 10 para el aspecto 1 del concepto ACalificacin x peso del aspecto 1 del concepto AMarca de 10 para el aspecto 1 del concepto BCalificacin x peso del aspecto 1 del concepto B

Marca de 10 para el aspecto 1 del concepto NCalificacin x peso del aspecto 1 del concepto N

Aspecto 2

Porcentaje importante de aspecto 2Marca de 10 para el aspecto 1 del concepto ACalificacin x peso del aspecto 1 del concepto AMarca de 10 para el aspecto 1 del concepto BCalificacin x peso del aspecto 1 del concepto B

Marca de 10 para el aspecto 1 del concepto NCalificacin x peso del aspecto 1 del concepto N

Aspecto n

Porcentaje importante de aspecto nMarca de 10 para el aspecto 1 del concepto ACalificacin x peso del aspecto 1 del concepto AMarca de 10 para el aspecto 1 del concepto BCalificacin x peso del aspecto 1 del concepto B

Marca de 10 para el aspecto 1 del concepto NCalificacin x peso del aspecto 1 del concepto N

Clasificacin total de la puntuacin ponderadaSuma de puntuaciones ponderadasSuma de puntuaciones ponderadasSuma de puntuaciones ponderadas

Matriz de evaluacin genrica

EVALUACION DE COSTOS(Precio de Venta)

(Costo Permisible)Tipos de costo:a) Costos directosb) Costos indirectos o gastos generalesLos costos directos son los costos que se puede cargar directamente al producto, o son directamente atribuibles a algn aspecto del diseo, el marketing o venta del producto.Costos directos fijos son aquellos que no estn relacionados con el volumen o nmero de artculos producidos:Costos directos variables son aquellos que cambian dependiendo de la cantidad que se harn.

a) Costos directos:Costos directos fijos incluyen tiempo gastado en: preparacin de la especificacin Clculo de los costos Llevar a cabo el diseo detallado Producir informacin fabricacin Ingeniera de produccin Diseo de herramientas Personal formacin en este producto Costes laborales, excepto la fabricacin Negociacin con proveedores y subcontratistas Costes de venta directamente atribuible Costo de materiales usados en llevar a cabo el diseo Costo de herramientas para este proyecto nico (algunos pueden ser recurrentes)

Costo directo variable incluyen: Trabajo de fabricacin Inspeccin y prueba Costo de materiales usados en fabricacin Costo de trabajo subcontratados Costo de componentes Materiales de empaque

b) Costos indirectos o gastos generalesCostos indirectos o gastos generales cubren cualquier costo que no puede asignarse directamente al producto especfico a menos que se tome una decisin de difundir los costos del proyecto en todo el negocio conjunto. Los costos o gastos generales se pueden dividir en dos categoras.

Los asociados con el diseo y la produccin

El costo de funcionamiento de la empresa, a veces conocido como gastos generales comerciales.

Los gastos generales asociados con el diseo y la produccin son:

La administracin de la organizacin de diseo. La administracin de la organizacin de manufactura. Planificacin de produccin. Servicios pblicos utilizados por estos departamentos.

El costo de funcionamiento de una empresa, a veces conocido como gastos generales comerciales, incluye: Tarifas de: telfono, electricidad, gas, agua banca rentas Limpieza Papelera Seguro Sistemas informticos Salarios de personal de la oficina Salarios de personal de comercializacin Ventas y actividades de marketing general Entretenimiento de clientes potenciales Funciones comerciales Salarios de cuentas de personal Salarios de personal de compras Salarios de gestin Gestin de la calidad Salarios de ingenieros de la planta Actividades de mantenimiento general Seguridad Transporte Agentes Servicio Mquinas de Bebidas Y muchos ms artculos. Dependiendo de la organizacin, tales como desechos, reprocesos y contingencias

EJEMPLO: Diseo del sistema de transmisin de un compresor

DEFINICION DE PROBLEMA

Una pequea y mediana empresa (pyme), la empresa investigo el mercado potencial de un compresor de aire pequeo impulsado con un motor elctrico. El anlisis de mercado ha confirmado la exigencia de una 80m3/h, 7 bar de suministro de aire impulsado por un motor elctrico de 5kw. El diseo preliminar ya ha resultado en la seleccin de un motor elctrico, con una velocidad sincrnica de 2850 rpm, y el pistn y cilindro y asociados para componentes un compresor alternativo. La velocidad de diseo del compresor es de 1500 rpm. A disposicin general para el concepto del compresor se da en la figura. La eleccin de la transmisin y su diseo detallado est por llevarse a cabo. La tarea aqu es para explorar la especificacin. Diseo conceptual y diseo detallado de la transmisin de este compresor.

SalidaEntrada