Trabajo voluntario y el Trabajo voluntario y el arte de delegararte de delegar

Los beneficios Los beneficios

• Los miembros se sienten como Los miembros se sienten como que son una parte vital de la que son una parte vital de la organizaciónorganización

• El grupo tiene mayores logrosEl grupo tiene mayores logros

Pasos para delegar Pasos para delegar eficazmenteeficazmente

• Defina las responsabilidades con claridadDefina las responsabilidades con claridad • Delegue en segmentos enteros en lugar Delegue en segmentos enteros en lugar

de hacerlo en tareas pequde hacerlo en tareas pequeñoseños• Delegue según las capacidades de los Delegue según las capacidades de los

voluntariosvoluntarios• Sea honesto y perspicaz al evaluar cómo Sea honesto y perspicaz al evaluar cómo

lo están haciendo. lo están haciendo. • Enfatice lo que se hizo incorrecto y no Enfatice lo que se hizo incorrecto y no

quién lo hizo.quién lo hizo.

Pasos para delegar Pasos para delegar eficazmenteeficazmente

• Demuestre su respaldo compartiendo Demuestre su respaldo compartiendo conocimientos, información y los planes conocimientos, información y los planes con ellos.con ellos.

• Deje opinar a los que tengan la Deje opinar a los que tengan la responsabilidad de implantar un responsabilidad de implantar un programa. Consulte libremente con los programa. Consulte libremente con los que participan.que participan.

• Comente favorablemente y anímelosComente favorablemente y anímelos • ¡Suelte el trabajo! Delegue y permita que ¡Suelte el trabajo! Delegue y permita que

experimenten el éxito o el fracaso.experimenten el éxito o el fracaso.

Pasos para delegar Pasos para delegar eficazmenteeficazmente

• Dar las gracias cuando se ha realizado el Dar las gracias cuando se ha realizado el trabajo es dar reconocimiento por la trabajo es dar reconocimiento por la contribución.contribución.

• Recuerde que delegar no elimina el Recuerde que delegar no elimina el trabajo, sólo lo cambia.trabajo, sólo lo cambia.

Dificultades del líder al Dificultades del líder al delegardelegar• El líder puede pensar que su trabajo es menos El líder puede pensar que su trabajo es menos

importante si delega tareas a otros.importante si delega tareas a otros.• Los miembros pueden no tener la información Los miembros pueden no tener la información

completa para realizar la tarea completa para realizar la tarea adecuadamente.adecuadamente.

• Es más fácil hacerlo el mismo líder y no perder Es más fácil hacerlo el mismo líder y no perder tiempo en enseñarle a otro como hacerlo.tiempo en enseñarle a otro como hacerlo.

• El líder desea que se le reconozca como que lo El líder desea que se le reconozca como que lo hizo el mismo.hizo el mismo.

• Piensan que ellos tienen mejores ideas.Piensan que ellos tienen mejores ideas.