Trabajo Grupal de Mantenimiento Caso II

5/24/2018 Trabajo Grupal de Mantenimiento Caso II

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PROGRAMA EAVU

CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

GESTION DE MANTENIMIENTO

TRABAJO DE APLICACIN

CASO I I:

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS CRITICOS

RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA:

EMPRESA AGRARIA CHIQUITOY S.A.

INTEGRANTES :

AZABACHE AZABACHE ROSA

FERNANDEZ ROMERO ROBERTO

FIGUEROA DEL AGUILA JORGE

JIMENEZ UBILLUS JOSE

PAULINO CONCEPCION IVAR

Trujillo, MAYO del 2011


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CONTENIDO:1. Descripcin General de la Empresa.

1.1.Breve descripcin general de la Empresa Industrial.1.2.Organizacin de la Empresa

1.2.1. Organigrama1.2.2. Misin1.2.3. Visin1.2.4. Objetivos

1.3.Principales competidores.1.4.Principales Proveedores.1.5.Mercado1.6.Clientes1.7.Entorno econmico (ndices estadsticos): informacin sobre cmo el sector donde

se desenvuelve la empresa est creciendo o su proyeccin en los meses siguientes.1.8.Maquinarias y Equipos Principales con los que cuenta la Empresa (elabore un cuadro

que resuma los tipos de maquinarias y/o equipos). Agregar fotos si creeconveniente.

2. Proceso Productivo.2.1.Principales productos o servicios. (ndices de Produccin que puede estar expresado

en % indicar la fuente).Si es una empresa de servicio: indicar lo que ofrece y hacia qu pblico va dirigido.

2.2.Materia prima que utiliza, (ndices de consumo).2.3.Diagrama de Flujo productivo de la Empresa.

3. DESARROLLO DE CASO I4. DESARROLLO DE CASO II5. ANEXOS


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Accionistas % Participacin

Fondo de Inversiones Diversificadas S.A. 50%

Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A. 50%

Total 100%

1. Descripcin General de la Empresa.1.1.Breve descripcin general de la Empresa Industrial.

ANTECEDENTES HISTORICOS DE EMPRESA AGRARIACHIQUITOY S.A

Empresa Agraria Chiquitoy S.A., se encuentra ubicada en el Valle de Chicama, Distrito de

Santiago de Cao, Provincia de Ascope, Departamento de La Libertad, a una elevacin de

70 m., con coordenadas de 7 55 26 de latitud sur y 79 12 19 de longitud oeste.

Su actividad econmica principal es la produccin de cultivos de caa de azcar, as

como su comercializacin y otras actividades agrcolas y agropecuarias.

En el ao 1970 a travs de la Ley de Reforma Agraria, la administracin Chiquitoy, recay

en sus trabajadores, convirtindose la Empresa en una Unidad Socio Econmica de la

Cooperativa Agraria Cartavio Ltda. N 39.

En 1992, la Unidad Socio Econmica se escindi de Cartavio y se transform en la

Cooperativa Agraria Azucarera Chiquitoy.

En 1995 se convirti en Sociedad Annima y tom su actual razn social, siendo sus

trabajadores los titulares de parte de su accionariado. En 1999, la empresa es adquirida

por el Grupo Rubini (85% del accionariado total).

Posteriormente ante la solicitud de un grupo de trabajadores, mediante Resolucin N

811-2004/CCO-ODI-LAL del 26 de octubre del 2004, la Comisin de Procedimientos

Concursales del INDECOPI en La Libertad declar la situacin de concurso sobre

Chiquitoy, concretizndose as desde el 14 de marzo del 2005, fecha en la cual se

convoc a sus acreedores para que soliciten el reconocimiento de sus crditos hasta el

25 de abril del mismo ao.

ESTRUCTURA ACCIONARIA

Accionistas con porcentaje mayor al 10%


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CAPITAL Y ACCIONES

El Capital Social de la sociedad suscrito, pagado e inscrito en Registros Pblicos es S/.

888,710.00 nuevos soles.

El Capital Social est divido en 177,742 acciones comunes, con un valor nominal de S/.

5.00 nuevo sol cada una, segn acuerdo N 04, celebrado en Acta de Junta de

Acreedores de fecha 06 de diciembre del 2006.


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ENTORNO LEGAL, POLITICO Y SOCIAL

La Empresa Agraria Chiquitoy S.A. goza desde el ejercicio 2000 (Noviembre del 2000) y

hasta el 31 de diciembre del 2010 de los beneficios legales contemplados por la Ley de

Promocin al Sector Agrario Ley 27360, los cuales incluyen el pago de una tasa del 15%

por Impuesto a la Renta, un rgimen especial laboral y de seguridad social que implica el

pago de aportaciones a la tasa del 4%. Esta Ley ha sido ampliada en su vigencia hasta el

31 de diciembre del 2021, en virtud a lo decretado por la Ley 28810 (22.07.2006).

La venta de caa de azcar, est sujeta a una detraccin o pago anticipado del I.G.V. con

el 10% del precio de venta facturado, segn disposicin establecida en el D.L. 954

Por el D.L. 939 Ley de Bancarizacin obliga a formalizar las operaciones econmicas

financieras mediante el sistema bancario, caso contrario el gasto no es reconocido para

efectos del Impuesto a la Renta ni aceptado el IGV como crdito fiscal. Tambin dicho

dispositivo crea el Impuesto a las Transacciones Financieras que para el ejercicio 2010

establece una tasa de 0.05 % sobre todo depsito o retiro de dinero que realice la

Empresa en el Banco.

Chiquitoy, por depender econmicamente de Cartavio y Agroholding; ha realizado

compensaciones, es decir cancelaciones sin utilizar medios de pago o efectivo en virtud

a lo establecido al art. 9 de la Ley 28194, determinando y cancelando el ITF

correspondiente al ejercicio econmico 2010.

La situacin poltica y social del Per en el ejercicio 2010, no repercuti sobre la sociedad

ni en el Poblado de Chiquitoy.


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D E S A R R O L L O D E L A S O P E R A C I O N E S

A. CAMPO

La caa de azcar se cultiva en regiones tropicales y subtropicales del mundo, en el caso

peruano podemos encontrarlas en la costa, selva y valles interandinos de nuestro pas;

sin embargo, la costa norte por sus condiciones de clima y suelo es por excelencia a nivel

nacional el lugar ms apropiado para el cultivo de todas sus variedades.

Este producto agrcola tiene un enorme potencial, ya que es un importante insumo en

mercados tradicionales para productos como el azcar, ron, guarapo, condimentos,

chancaca, cartn, etc. as como para mercados nuevos que emplean la caa de azcar en

la fabricacin de etanol o biocombustible, lo que le ha significado una mayor diversidad

de consumidores y demanda del producto.

Actualmente la Empresa cuenta con aproximadamente 3,355.76 hectreas utilizables, el

rendimiento de estas tierras el 2006 fue de 6,58 TCHM, el 2007 fue de 7,56 TCHM, el

2008 fue de 8,39 TCHM, el 2009 fue de 8,47 TCHM y el 2010 fue de 8.14 TCHM.

Durante el 2010, la descarga de agua de ro no ha sido como se esperaba, por ello, el

consumo de agua de pozo se increment a casi un 20% ms que el 2009; sin embargo,

hubo un desabastecimiento del recurso hdrico total en un 2%.

Chiquitoy cuenta con 61 pozos tubulares que nos permite garantizar la ejecucin del

programa de riego durante la poca de estiaje.

Seguimos recuperando profundidades originales de los pozos.


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FUERZA LABORAL 2010

COLABORADORES.

ESTABLES

COLABORADORES

CONTRATADOS

DETALLE 2010 2009 2008 2007 2006 2005

AREA COSECHADA 2,417.37 2,575.82 2,074.96 2,148.14 1,571.19 1,443.94

TM. COSECHADA 304,104.61 332,196.75 283,050.04 267,046.34 156,735.00 68,770.96

EDAD COSECHA 15.61 15.35 16.39 16.00 15.94 14.00

TM CAA /HA. 128.06 132.64 138.76 122.76 104.23 47.63

TM CAA /HA. /MES 8.14 8.47 8.39 7.43 6.58 3.40TM AZUCAR / HA. 14.14 14.34 15.05 13.60 11.01 5.12

TM AZUCAR /HA. / MES 0.90 0.91 0.92 0.85 0.69 0.37

SACAROSA % CAA 12.93 12.88 12.68 13.10 13.35 12.46

KG. AZUCAR / TM CAA 111.37 110.65 108.91 114.12 114.91 107.59

Instalaciones de cobertores para proteger los equipos de bomba y motor.

RESULTADOS DE PRODUCCIN DE LOS ULTIMOS 6 AOS

B. RECURSOS HUMANOS

1. FUERZA LABORAL

Empresa Agraria Chiquitoy S.A., cont hasta diciembre del 2010 con una fuerzalaboral que involucra al siguiente nmero de colaboradores:


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2. CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE REESTRUCTURACIONPATRIMONIAL

Durante el 2010, la empresa continu cumpliendo oportuna e ntegramente con

los trminos y condiciones establecidos en el Plan de Reestructuracin

Patrimonial aprobado por la Junta de Acreedores, en especial los referidos a los

crditos de primer orden de preferencia (adeudos laborales y previsionales).

3 . CUMPLIMIENTO DE DERECHOS SOCIO LABORALES YRELACIONES POSITIVAS.

La administracin de personal ha supervisado y/o controlado el cumplimiento

oportuno, integro y justo de los derechos socio-laborales de sus colaboradores

estables y contratados, habiendo pagado puntualmente las remuneraciones,

descansos semanales, depsitos de CTS, plizas de vida etc.

El buen trato en el manejo del personal y el cumplimiento oportuno de las

disposiciones socio laborales ha permitido que la Empresa fortalezca an ms las

buenas relaciones con sus colaboradores, y genere en ellos un nimo de

seguridad de que su trabajo ser compensado econmicamente como

corresponde.

Se viene cumpliendo puntualmente con sus pagos a todo los colaboradores.


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4. CIERRE Y SUSCRIPCIN DE CONVENIO COLECTIVOENTRE SINDICATO UNICO DE TRABAJADORES YEMPRESA AGRARIA CHIQUITOY S.A.

Las relaciones con el Sindicato nico de Trabajadores de la Empresa Agraria

Chiquitoy S.A. se han mantenido en forma positiva y constructiva, habindose

negociado, acordado y suscrito un nuevo Convenio Colectivo, con vigencia de

tres aos; computndose desde el 02 de setiembre 2010 a 02 de setiembre

2013, en el cual se han incluido una serie de beneficios y/o condiciones socio

laborales, as como beneficios econmicos a favor de nuestros colaboradores

estables.

De igual forma se reiteraron los compromisos que existan desde el anteriorconvenio, en materia de pago de bonificacin vacacional y asignaciones por

fallecimientos de familiares directos.

Sindicato nico de Trabajadores en firma y convenio con el representante legal.

5. COSECHA DE ESFUERZOS

Pese a la crisis econmica mundial, que afect a todos los niveles y estratos

econmicos, nuestra empresa en el perodo 2009 increment su produccin, lo

que sumado al alto valor del azcar en el mercado, permiti generar utilidades,

las que fueron distribuidas conforme a ley en el mes de marzo del 2010 entre

todos nuestros trabajadores; y de similar forma el 2010 la Empresa gener

tambin utilidades siendo estas un 40% mayores respecto al 2009.


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6 . PROYECCIN SOCIAL Y RECONOCIMIENTO A NUESTRA

FUERZA LABORAL

Durante el 2010, motivar a nuestro personal ha sido importante para la gestin

de la Empresa, esto se ha logrado a travs de polticas, programas, y actividades;

los resultados se han evidenciado en la confianza, el respaldo en las decisiones, la

visin empresarial compartida, compromiso constante con la gestin y

participacin activa de cuanto proyecto se ha ejecutado.

Nuestras actividades de proyeccin social laboral, han generado gran expectativa

y participacin en todos nuestros colaboradores, sus familias y la comunidad engeneral, asumiendo estas como justas compensaciones del trabajo esforzado que

han realizado y un medio de descanso y esparcimiento.

El apoyo incondicional de los colaboradores se logro remodelar el Centro Recreativo.

En efecto, dentro del listado de actividades tenemos, entre otras, el carnavalcaero, los domingos de playa, las cabalgatas, exhibicin de caballos de paso,

talleres de chalanes, cursos de repostera, arte, escultura, danzas tpicas, semana

santa, obras de teatro, competencias deportivas, caminatas, excursiones, etc.

La participacin masiva y entusiasta en las actividades deportivas nos ha

demostrado lo crucial que es seguir mantenindolas; por cuanto significa un

medio ms de integracin en nuestros colaboradores y compaeros de trabajo,

adems de la energa y salud que ellas implican.


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Los gerentes de la empresa promoviendo el deportiva hacia los nios.

Campeonato Inter Empresas Agroindustriales Copa Valle Dulce 2010 .

Creativamente se ha buscado mecanismos adicionales para lograr mayor

confianza entre los colaboradores que conforman esta empresa, para tales

efectos se ha puesto en prctica novedosos programas recreativos y de

capacitacin, como: las cabalgatas laborales, habindose realizado 10

cabalgatas durante el ao 2010. Fomentando as la comunicacin, la confianza y

el buen clima entre las reas y el personal de la Empresa.

Cabalgata realizada por el Da del Trabajador 2010.


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Tambin tenemos, el popular concurso de pela caa, donde los trabajadores

muestran sus habilidades y fomentamos el cultivo de la caa de azcar, sus

caractersticas, variedad e implicancias a la comunidad; generando vnculos de

identificacin y orgullo sobre la calidad de la caa de azcar Chiquitoyana.

El tradicional concurso de pela caa 2010.

Otra novedad del 2010, ha sido las pruebas de destreza y eficiencia en caballo de

trabajo, donde nuestros ingenieros, caporales y personal de campo han exhibido

a nuestra comunidad y visitantes, su capacidad y dominio sobre estos nobles

animales, pieza clave e importante en el desarrollo de su trabajo, as como han

aprendido detalles sobre sus variedades, crianza, reproduccin y cuidado.

Colaboradores demostrando destreza y habilidad en caballos de Paso.


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Las celebraciones tradicionales de nuestra localidad, el da del trabajo y fin de

ao, ya convertidas en una tradicin ansiada y esperada por nuestroscolaboradores, son grandes oportunidades, donde esta administracin y sus

jefaturas celebran, homenajean y premian a nuestros colaboradores; de igual

forma, los justos reconocimientos pblicos en emotivas ceremonias donde se ha

felicitado y agradecido a aquellos colaboradores que tras una vida de dedicacin

a esta empresa, han cesado y pasado al retiro.

Todo esto como actos simblicos y de reconocimiento a su apoyo e identificacin

con nuestras metas de progreso.

7 . SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Durante el 2010, la atencin a la seguridad y salud ocupacional se ha mantenido

de forma constante, se program durante todo el ao, capacitaciones al personal

en temas de seguridad y salud ocupacional, se desarrollaron continuas

inspecciones de seguridad, simulacros de emergencias, as como las

investigaciones y registros de accidentes de trabajo.

Como parte de las actividades de seguridad y salud ocupacional se ha continuadoabasteciendo a todos los trabajadores estables y contratados con equipos bsicos

de seguridad que sus trabajos han requerido como: botas de jefe, dielctricos,

guantes, lentes, cascos, etc.

La empresa se comprometi a continuar la mejorar de la seguridad y salud

ocupacional, en la negociacin y suscripcin del convenio colectivo, a travs de la

ejecucin e implementacin de programas de prevencin de enfermedades, as

como realizar un examen mdico bsico una vez por ao durante la vigencia del

convenio.

Equipo de Seguridad Industrial en plena charlas de capacitacin.


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C. RESPONSALIBILIDAD SOCIAL

Empresa Agraria Chiquitoy S.A. es el principal motor de progreso y bienestar de la

comunidad, mantiene una apertura y dilogo constante con sus autoridades locales y

organizaciones, participando en sus procesos desarrollo. Desde el 2006, nuestras

proyecciones productivas van de la mano con la responsabilidad social; por ello,

vigilamos que estas tengan repercusiones positivas y logren el mejoramiento, social,

econmico y sobre todo el ambiental de la comunidad que lo alberga y donde

desarrolla sus actividades.

Asimismo como parte del programa de beneficios se realizaron actividades de atencin

mdica primaria en la posta mdica de la Empresa, logrando 1,800 atenciones, entre

colaboradores directos, sus familias y la comunidad en general durante todo el 2010.

Adems se continu con las polticas de prstamos y adelantos de remuneraciones por

motivo de bienestar familiar, lo que permiti auxiliar oportunamente a 96 familias.

Como parte de las polticas de responsabilidad social, la empresa tambin benefici al

Poblado de Chiquitoy y a los dos caseros aledaos a la Empresa, costeando el 100%

del servicio de agua potable para su consumo diario.

De igual forma se benefici con el mantenimiento de las infraestructuras de transporte,

como las pistas, caminos y puentes; elemento clave para la comunicacin y el normal

trnsito a los pueblos aledaos.

Asimismo se benefici a ms de 12,000 personas de Chiquitoy, pueblos aledaos y

forneos quienes pudieron acceder con amigos y familiares al Centro Recreativo

Chiquitoy y disfrutar de sus reas verdes, piscinas, ambientes deportivos, espacios

histricos y naturales; esto gracias al subsidio en ms de un 70% del costo de la

entrada.


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Visitantes y poblacin Chiquitoyana disfrutando de un evento organizado por la empresa.

Proyecto Lumbricultura cumpliendo con la toda la Normatividad Ambiental 2010.

D. COMERCIALIZACION

Durante el 2010, los ingresos de la empresa por venta de caa de azcar sumaron S/.

30,908.695 El precio de venta promedio de la bolsa de caa de azcar fue de s/. 85.96.

El total de TM. de caa de azcar vendidas en el ejercicio 2010 fue de 291,245 menor a

la obtenida en el ejercicio 2009 que fue de 316,830 TM. lo que signific una

disminucin de la produccin en 8.08 % respecto a ese ejercicio.

Se observa un incremento en el monto total de ventas de S/. 6, 251,593 en

comparacin al ejercicio 2009, lo que signific un crecimiento en el valor nominal de

ventas del 25.35%, principalmente debido al incremento del precio internacional de la

bolsa de azcar.


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RUBROS 2010 2009 2008 2007

INGRESO DE VENTAS POR AO (en miles N.S.) 30,909 24,657 16,663 19,452

TM CAAS VENDIDAS 291,245 316,830 270,974 250,519

CRECIMIENTO DE LAS VENTAS 25.35% 47.97% -14.34% 37.84%

E. ESTADOS FINANCIEROS

Fueron auditados por la Compaa Price Waterhouse Coopers y Asociados S.C. quienes

han emitido su Dictamen sin salvedades, lo que significa que las transacciones

comerciales, financieras, tributarias, patrimoniales y productivas, fueron realizadas con

transparencia, en cumplimiento a los acuerdos de la Junta de Acreedores, disposiciones

de gerencia, normas de control, dispositivos legales y Normas Internacionales de

Contabilidad.

Estados Financieros Bsicos:

Balance General

Estado de Ganancias y Prdidas

Los referidos Estados Financieros sern presentados a CONASEV, Bolsa de Valores y

SUNAT, dentro de los plazos establecidos.

Participacin de Utilidades

De acuerdo con el Decreto Legislativo N 677, la participacin de los trabajadores en

las utilidades de la Compaa es el 5% de la renta neta.

En el ao 2010, la participacin de los trabajadores ascendi a S/.726,483


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2010 2009 2010 2009

ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTEEfectivo y equivalente de efectivo 174 1,474 Cuentas por pagar comerciales 1,263 1,107

Empresas relacionadas 14,359 5,132 Empresas relacionadas 123 2,921

Otras cuentas por cobrar 235 154 Tributos, remuneraciones y otras cuentas

Existencias 1,417 2,215 por pagar 3,487 3,285

Gastos contratados por anticipado 25 540 Porcin corriente de la deuda concursal 11,464 6,231

Activos biolgicos 15,546 17,681 Total del pasivo corriente 16,337 13,544

Total activo corriente 31,756 27,196

DEUDA CONCURSAL LARGO PLAZO 55,458 63,199

ACTIVOS BIOLOGICOS 11,370 22,440

PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES E

INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPO 54,559 54,297 IMPUESTO A LA RENTA DIFERIDO 2,829 5,117

PATRIMONIO NETO

Capital 889 889

Excedente de revaluacin 252 252

Resultados acumulados 21,920 20,93223,061 22,073

97,685 103,933 97,685 103,933

2010

Ventas netas 31,069 25,035

Costo de ventas (15,370) (14,346)Utilidad bruta 15,699 10,689

Cambio en el valor razonable de los

activos biolgicos (11,728) 1,004

Utilidad despus del cambio en el valor

razonable de los activos biolgicos 3,971 11,693

Gastos operativos:

Gastos de administracin (1,880) (1,849)

Otros ingresos 241 121

Otros gastos (9) (117)

Provisin por deterioro de activo fijo - (1,439)

(1,648) (3,283)

Utilidad de operacin 2,323 8,409

Ingresos financieros 464 169

Gastos financieros (2,025) (2,355)

Diferencia en cambio, neto 1,514 4,491

(47) 2,305

Utilidad antes de participacin de

los trabajadores e impuesto a la renta 2,276 10,714

Participacin de los trabajadores (132) (634)

Impuesto a la renta (376) (1,808)

Utilidad neta del ao 1,768 8,272

Utilidad bsica y diluda por accin 0.01 0.047

5.69% 33.04%

2009

BALANCE GENERAL

Al 31 de Diciembre 2010 y 2009(Expresado en nuevos soles)

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDASPor los aos terminados al 31 de Diciembre 2010 y 2009

(Expresado en Nuevos Soles)


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2010 2009 2008

Estado de Resultados

Resultado Bruto 15,699 10,688 5,212 7,453

Resultado Operativo2,323 8,409 8,812 10,822

Resultado Neto 1,768 8,272 2,623 10,419

Balance General

Activo 97,685 103,933 106,799 98,906

Pasivo 74,624 81,859 84,846 79,441

Patrimonio 23,061 22,074 21,953 19,465

Flujo de Efectivo

Actividades de Operacin 4,264 6,927 (3,656) 4,608

Actividades de Inversin (2,181) (110) (730) (3,338)

Actividades de Financiamiento (3,383) (5,490) 4,458 (1,372)

Aumento(disminucin) de efectivo(1,300) 1,327 72 (102)

2007

ESTADO DE RESULTADOS 2010 2009 2008 2007

Ventas 31,069 25,035 16,886 19,506

Costo de Ventas (15,370) (11,310) (9,586) (10,401)

Gastos Operativos (1,880) (1,822) (1,924) (1,928)

UAIIDA o EBITDA 13,819 11,903 5,376 7,177

Depreciacin (3,065) (2,112) (1,661)

Ingresos (gastos) financieros neto (1,561) (2,185) (2,332) (2,142)

Otros gastos e ingresos (neto) 232 (1,434) (115) (445)

Diferencia de cambio (neto) 1,514 4,491 (2,700) 3,349

Utilidad antes de participaciones e impuestos 14,004 9,710 (1,883) 6,278

Participaciones e Impuesto a la renta- Total (508) (2,442) (1,157) (1,610)

Utilidad antes de Cambios en el valor razonable de los activos biolgicos 13,496 7,268 (3,040) 4,668

Mayor (Menor) Valor por aplicacin de la NIC 41-Agricultura -11,728 1,004 5,663 5,751

Utilidad (prdida) neta 1,768 8,272 2,623 10,419

RESUMEN FINANCIERO DE CHIQUITOY (2010-2007)


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F. INVERSIONES Y/O PROYECTOS

Durante el ejercicio econmico del 2010 y con la finalidad de hacer viable el Plan de

Reestructuracin Patrimonial, la administracin tuvo a bien ejecutar diversos programas y

proyectos de inversin, adems de certificaciones de aprobacin en temas de seguridad.

Toda esta gestin y proyeccin le han significado a su vez reconocimientos de escala nacional.

I N V E R S I O N E S R E A L I Z A D A S

Habilitacin de 34.04 Hs de caa de azcar.

Ampliacin de la infraestructura del rea de Lombricultura y la construccin de un

reservorio elevado.

Encamisetado de 15 pozos tubulares y adquisicin de cuatro equipos de bombas para

reemplazar equipos obsoletos.

Electrificacin a la red de pozos con energa de Hidrandina, se adquiri un Megometro y

un Telurometro indicadores de fases.

Se automatiz el encendido y apagado remotamente de cuatro pozos, dos de la parte

baja y dos de poblacin.

Construccin de 5 puentes, ampliacin de un compartidor y construccin de 1

repartidor.

La compra de 12 motocicletas y 2 camionetas.

Adquisicin de 11 equipos informticos (04 Laptos, 04 Destop, 01 Fotocopiadora Xerox,

01 Impresora, 01 gabinete).

1.2.Organizacin de la Empresa1.2.1. Organigrama


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1.2.2. Misin.-

Co


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1.2.3. Misin.- consolidar a la empresa como lder nacional en el cultivo de caa de azcar.

1.2.4. Visin.- Ser una empresa agraria de cultivo de caa de azcar de la ms alta calidad paraobtener los mejores mrgenes econmicos que se retribuirn en el bienestar de los

trabajadores, inversionistas y comunidad.

1.3.Principales competidores.

Chiquitoy Sintuco San Juan Laredo Cartavio Casa GrandeVentas 21,856 10,079 13,571 162,432 266,013 348,809

Costo de Ventas 10,449 4,603 8,669 114,098 170,603 143,991

Utilidad Bruta 11,407 5,476 4,902 48,334 95,410 204,818

Utilidad Operativa 10,193 4,900 4,215 40,892 80,684 206,837

Depreciacin e Intereses -3,330 -238 -2,190 -21,374 -18,489 -21,700Utilidad Neta 10,858 3,939 3,429 28,850 58,335 154,129

Activo 106,315 47,754 112,785 481,866 587,987 1,492,121

Activo Corriente 26,004 11,916 33,352 78,578 125,138 301,438

Activo No Corriente 80,311 35,838 79,433 403,288 462,849 1,190,683

Pasivo 74,046 6,948 40,074 162,378 216,457 566,397

Pasivo Corriente 16,261 1,979 7,884 56,857 112,322 183,772

Pasivo No Corriente 57,785 4,969 32,190 105,521 104,135 382,625

Patrimonio 32,269 40,806 72,711 319,488 371,530 925,724

Razn Corriente (act cte / pas cte) 0.45 2.40 1.04 0.74 1.20 0.79Deuda Patrimonio 2.29 0.17 0.55 0.51 0.58 0.61

Endeudamiento 70% 15% 36% 34% 37% 38%

Margen Bruto 52% 54% 36% 30% 36% 59%

Margen Operativo 47% 49% 31% 25% 30% 59%

Ebitda / Vtas 31% 46% 15% 12% 23% 53%

ROE 33.6% 9.7% 4.7% 9.0% 15.7% 16.6%

ROA 10.2% 8.2% 3.0% 6.0% 9.9% 10.3%

ANALISIS FINANCIERO COMPARATIVO DE EMPRESAS RELACIONADOS AL SECTOR AGRICOLA(Expresado en Miles de Nuevos Soles)

AL 30 DE SETIEMBRE DE 2010AGRICOLA AGROINDUSTRIAL

Rubros Financieros

1.4.Principales Proveedores.

PRINCIPALES PROVEEDORES

Distribuidora Romero S.R.L.

Corporacin Misti S.A.

Apoyo y Servicios S.A.C.

Alfredo Pimentel Sevilla S.A.

Hidrostal S.A.C.

Probinse Industrial S.A.C.

Silvestre S.A:C.

Metal Mecnica F & J E.I.R.L.Negociaciones y Proyectos YauriS.C.R.L.Distribuidora y Ferretera CollantesS.A.C.

Segurindustria S.A.

Sekur Per S.A.

Agropecuaria Chim S.R.L.


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22

Dic. Ene-Dic

ECONOMIA TOTAL 100.00 8.93 8.78

DI - OTROS IMPUESTOS A LOS PRODUCTOS 9.74 8.19 10.81

Total Industrias (Produccion) 90.26 9.00 8.61

Agropecuario 7.60 7.85 4.29

Pesca 0.72 -21.62 -16.63

Mineria e Hidrocarburos 4.67 1.26 -0.81

Manufactura 15.98 9.55 13.64

Electricidad y Agua 1.90 6.15 7.69

Construccion 5.58 12.49 17.44

Comercio 14.57 4.26 -0.40

Transporte y Comunicaciones 7.52 10.04 6.71

Financiero y Seguros 1.84 12.65 11.53

Servicios Prestados a Empresas 7.10 10.80 8.25

Restaurantes y Hoteles 4.17 8.84 7.04

Servicios Gubernamentales 6.33 4.71 3.45

Resto de Otros Servicios 12.29 9.30 8.66

PRODUCCION NACIONAL POR SECTORES: DICIEMBRE 2010

SECTORES ECONOMICOSPONDE-RACIN 1/

2010 / 2009VARIACION %

Servicentro Ramrez S.A.C.

Gavilon Peru S.A.

Industrial Controls S.A.CConsultora Y ConstructoraCoropuna S.A.C.

1.5.Mercado

MERCADO PERUANO DE CAA DE AZCAR

El volumen de caa de azcaren el ao 2010 fue de 9 661 mil toneladas mtricas, mostrando

una disminucin de 2,78%, principalmente en los departamentos productores como,

Lambayeque (-5,30%), Lima (-17.14%) y Arequipa (-21.06%). Sin embargo, en La Libertad y

Ancash alcanzaron un incremento de 2,17% y 11,38% respectivamente por mayor rea

cosechada.

1.6.Clientes

PRINCIPALES CLIENTES

Cartavio

Casa Grande

1.7.Entorno econmico (ndices estadsticos): informacin sobre cmo el sector donde sedesenvuelve la empresa est creciendo o su proyeccin en los meses siguientes.

S I T U A C I N D E L S E C T O R A Z U C A R E R O E N E L P E R

ENTORNO ECONMICO

Durante el ejercicio 2010 la produccin nacional alcanz un crecimiento de 8.78% respecto al

ao 2009, segn Informe Tcnico del INEI, permitiendo la expansin de la economa, sustentado

en el crecimiento de todos los sectores productivos econmicos.

CRECIMIENTO P.B.I . AGRICOLA ENE DIC 10


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23

Diciembre Ene-Dic

SECTOR AGROPECUARIO 100.00 7.85 4.29

Subsector Agricola a: 57.52 9.00 4.19Mango 0.57 103.84 171.62Papa 7.10 18.65 1.05Arroz Cscara 5.02 17.39 -5.47Maiz Cholo 0.81 62.96 5.27Esparrago 1.55 3.26 8.22Mandarina 0.40 101.39 33.20Cebolla 0.46 7.34 18.95Caf 2.92 276.65 8.72Algodn Rama 2.67 -66.58 -33.34Maiz Amarillo Duro 2.17 -4.23 0.41Caa de Azucar 3.67 -2.69 -2.78Subsector Pecuario: 42.28 6.55 4.43

Ave 17.49 9.20 5.76Vacuno 8.79 5.03 4.40Huevos 2.43 8.87 6.10Leche Fresca 4.19 2.87 3.30

SECTOR AGROPECUARIO - Diciembre 2010

PRODUCTOS PONDE-RACION

Variacin

Porcentual 2010 / 2009

Entre los sectores de la actividad primaria, la agropecuaria en el ao 2010, registr un

incremento de 4.29%, respecto al ao precedente, como consecuencia del aumento del sub

sector agrcola en 4.19% y del sub sector pecuario en 4.43%

CHIQUITOY 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018Ingresos

Precios por bolsa de azcar sep-10 97.50 76.13 69.00 69.00 69.00 69.00 69.00 69.00 69.00

Valor de Venta por tn caa sep-10 108.15 84.44 80.02 80.02 80.02 80.02 80.02 80.02 80.02

Costos y Gastos

Costo de campo - Tn de caa sep-10 39.00 33.83 36.30 35.91 35.12 35.19 36.59 36.20 35.96

Gasto de cosecha por Tn de caa sep-10 17.06 17.06 17.06 17.06 17.06 17.06 17.06 17.06 17.06

G. Administrativo asignado a camp sep-10 4.92 4.92 4.92 4.92 4.92 4.92 4.92 4.92 4.92Costo total - Tn de caa sep-10 60.99 55.81 58.28 57.89 57.10 57.17 58.57 58.18 57.94

1.8.Maquinarias y Equipos Principales con los que cuenta la Empresa (elabore un cuadro queresuma los tipos de maquinarias y/o equipos). Agregar fotos si cree conveniente.


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24

RELACION DE UNIDADES

1.- Ca. Volvo No. 102 Taller Mecnica2.- Cmta. Nissan D/Cabina No. 127 Taller Mecnica3.- Cmta. Nissan D/Cabina No. 128 Taller Mecanica

4.- Cmta. Toyota PIT-897 No. 130 Taller Mecanica5.- Cmta. Nissan PIW-610 No. 131 Taller Mecanica6.- Cmta. Nissan 4 x 4 OD-1186 132 Dpto. Aplic. Agrcola7.- Cmta. Toyota 4 x 4 OD.1207 133 Taller Mecanica8.- Cmta Nissa Navara T1V.848 135 Gerencia General9.- Cmta. Toyota HILUX T1V-876 136 Gerencia Legal

RELACION DE MOTOS1.- Moto Yamaha YB-125 2010 Negro No.01 Seguridad2.- Moto Yamaha YB-125 2010 Negro No. 02 Seguridad3.- Moto Yamaha YB-125 2010 Azul No. 03 Seguridad

4.- Motofurgon Mavila Mv-125 2007 Rojo No. 04 Taller Mecanica5.- Moto Yamaha DT.125 2000 Blanco No.05 Angel Sanchez6.- Moto Yamaha YB-125 2010 Rojo No.06 Seguridad7.- Moto Yamaha YB.125 2010 Azul No.07 Seguridad8.- Moto Yamaha YB-125 2008 Negro No. 08 Tomeros9.- Moto Yamaha YBR 125 2009 Rojo No. 09 Angel Sanchez10.- Moto Yamaha YB-125 2010 Rojo No.10 Tomeros11.- Moto Yamaha YB-125 2009 Negro No. 11 Topografia12.- Moto Yamaha YBR 125 2009 Azul No.12 Ing. Pinillos13.- Moto Yamaha YB-125 2010 Azul No. 13 Pozas y Bomba14.- Moto Yamaha YB-125 2010 Azul No. 14 Jefe zonas


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25

ITEM N POZO ESTADO BOMBA TRANSFOR MARCA ESTADO MOTOR POTENCIARAMAL 10

1 16 OPERATIVO 10 GL-2 25KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 152 15 OPERATIVO 10 GL-2 25KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 153 14 REPERFORACION 10 GL-2 25KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 154 13 OPERATIVO 10 GH-2 25KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 15

RAMAL 95 2 OPERATIVO 10 GH-2 25KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 25

6 3 OPERATIVO 10 GL-2 25KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 157 4 OPERATIVO 10 GH-2 25KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 208 5 ENCAMICETANDO 10 GH-2 25KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 259 62 OPERATIVO 10 GH-2 25KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 1510 17 REPERFORACION 12 GH-4 50KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 40

RAMAL 811 12 OPERATIVO 10 GL-2 25KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 2012 45 REPERFORACION 10 GL-2 EPLI NUEVO USS MOTOR 1013 46 OPERATIVO 10 GH-3 50KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 4014 47 OPERATIVO 10 GH-2 25KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 2515 48 OPERATIVO 10 GM-4 25KVA EPLI NUEVO WEG 30

RAMAL 716 11 OPERATIVO 10 GL-2 25KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 1517 10 OPERATIVO 10 GL-2 15KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 1518 9 OPERATIVO 10 GL-2 15KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 1019 8 OPERATIVO 10 GL-2 15KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 1020 31 OPERATIVO 10 GL-2 25KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 1521 65 OPERATIVO 10 GH-3 25KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 20

RAMAL 6

22 37 OPERATIVO Shangahi 8x2 50KVA CANEPATABINI REGULAR REMINS 4023 43 OPERATIVO 10 GH-3 30KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 4024 44 OPERATIVO 12 GM-2 50KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 40

RAMAL 525 35 OPERATIVO Shangahi 8x3 50KVA CANEPATABINI REGULAR REMINS 4026 34 OPERATIVO 12 GH-2 30KVA PROMELSA NUEVO DELCROSA 4027 33 OPERATIVO C 100-2 45KVA MAN.ELECTR REGULAR REMINS 2528 32 OPERATIVO Hidrostal 6x2 25KVA DELCROSA REGULAR DELCROSA 1529 28 OPERATIVO Shangahi 8x3 50KVA CANEPATABINI REGULAR REMINS 40

RAMAL 430 36 OPERATIVO Hidrostal 6x3 25KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 3031 51 REPARACION Hidrostal 6x3 25KVA PROMELSA NUEVO DELCROSA 25

RAMAL 332 38 OPERATIVO Hidrostal 6x3 30KVA PROMELSA NUEVO REMINS 2533 39 OPERATIVO Shangahi 7x3 30KVA MAN.ELECTR REGULAR REMINS 2534 40 OPERATIVO Shangahi 8x3 50 KVA CANEPATABINI REGULAR REMINS 4035 52 OPERATIVO 10 GL-2 25KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 1536 41 OPERATIVO Shangahi 8x3 50KVA CANEPATABINI REGULAR REMINS 4037 42 OPERATIVO 12 GM-2 40

RAMAL 138 19 OPERATIVO C 120-A 64KVA DELCROSA REGULAR REMINS 5039 20 OPERATIVO Hidrostal 6x3 25KVA PROMELSA NUEVO REMINS 2540 21 OPERATIVO 12 GH-2 30KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 4041 22 OPERATIVO 10 GL-2 25KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 1042 23 OPERATIVO C 120-A 50KVA CANEPATABINI REGULAR DELCROSA 40

RAMAL 243 24 OPERATIVO Shangahi 7x3 30KVA PROMELSA NUEVO REMINS 2544 25 OPERATIVO C 120-A 50KVA PROMELSA NUEVO DELCROSA 4045 26 OPERATIVO Hidrostal 8x2 50KVA PROMELSA NUEVO DELCROSA 4046 27 OPERATIVO Shangahi 8x3 50KVA PROMELSA NUEVO REMINS 4047 29 OPERATIVO 10GH-2 30KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 3048 54 OPERATIVO 10 GH-2 25KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 2049 50 OPERATIVO Shangahi 8x3 30KVA PROMELSA NUEVO REMINS 4050 56 OPERATIVO Shangahi 8x4 50KVA PROMELSA NUEVO REMINS 4051 55 OPERATIVO 10 GH-4 50KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 4052 63 ENCAMICETANDO Hidrostal 8x2 50KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 3053 64 OPERATIVO Shangahi 8x3 50KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 30

DOS ACCEQUIAS

54 74 OPERATIVO Shangahi 8x3 30KVA PROMELSA NUEVO REMINS 2555 75 OPERATIVO Hidrostal 6x4 30KVA PROMELSA NUEVO WEG 30

POBLACION56 18 OPERATIVO Hidrostal 8x2 30KVA PROMELSA NUEVO REMINS 4057 76 OPERATIVO Shangahi 7x3 50KVA PROMELSA NUEVO REMINS 25

PARTE BAJA58 8TPL(72) OPERATIVO 10 GM-2 30 KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 2059 4TPL (71) OPERATIVO 10 GM-2 30KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 1560 3TPL (70) Recuperar bomba,encamicetar 30KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 1561 10TPL (73) OPERATIVO 10HQRL-3 50KVA PROMELSA NUEVO WEG 30

INVENTARIO DE POZOS AL 09/11/10


26/58

26

N POZO ESTADO EQUIPO L/S

21 LIMPIO SIN EQUIPO ( *) HIDROSTAL 65.0


62 POR LIMPIAR HIDROSTAL 18.0


3TPL Recuperar bomba, encamicetar

Shangahi8x3 18.0

29(EJES IMPULSORES Y

BOCINAS)

Shangahi7x3 17.6

51EQUIPADO POR

TRANFORMADOR

Hidrostal

6x3 17.6

32POR EQUIPAR BOMBA

REPARADA

Hidrostal6x2 17.6

26 Equipado para operar

Shangahi

8x3 17.3


14 Reperforacion HIDROSTAL 16.0


10 LIMPIO SIN EQUIPO ( *) HIDROSTAL 12.08 LIMPIO SIN EQUIPO ( *) HIDROSTAL 12.0

45 Reperforacion HIDROSTAL 12.0

TOTAL 1768.9

2. Proceso Productivo2.1.Principales productos o servicios.

La empresa Agraria Chiquitoy cuenta con un solo producto que es caa de azcar.

RESUMEN DE COSTOS TON HA HA TON HA TON A O130 80 150

COSTOS VARIABLESCOSTO DE CAA EN CAMPO S/. 40.64 5,282.55 5,282.55 66.03 5,282.55 35.22COSTO DE COSECHA S/. 15.14 1,968.47 1,211.36 15.14 2,271.31 15.14

COSTOS FIJOSGASTOS ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS S/. 4,300,000.00

PRECIO POR TONELADA DE CAA S/. 110.00


27/58

27

EMPRESA AGRARIA CHIQUITOY S.A.

COSTO UNITARIOS DE PRODUCCI N DE CA A AZ CAR

MOLIENDA DE CAA UMFeb-10 M ar-10 Jun-10 Jul-10 Ago-10 Sep-10 Oct-10 Nov-10 Dic-10

Caa Propia (T.M.) TM 25,966 1,901 14,998 10,054 18,168 10,964 60,147 25,196 46,016 20,666 30,679 27,684 292,438

Caa Comprada (T.M.) TM 0

TOTAL CAA MOLIDA TM 25,966 1,901 14,998 10,054 18,168 10,964 60,147 25,196 46,016 20,666 30,679 27,684 292,438

COSTO AGRCOLA UM

I MP OR TE C U I MP OR TE C U I MP OR TE C U I MP OR TE C U I M PO RT E C U I MP OR TE C U I MP OR TE C U I MP OR TE C U I MP OR TE C U I MP OR TE C U I MP OR TE C U I MP OR TE C U I MP OR TE C U

Preparacin S/. 111,707 4 8,969 5 59,827 4 22,534 2 45,804 3 45,829 4 180,876 3 86,525 3 146,783 3 114,289 6 144,064 5 81,124 3 1,048,331 4

Siembra S/. 106,519 4 8,091 4 55,463 4 21,187 2 43,370 2 43,751 4 172,477 3 82,507 3 139,967 3 68,421 3 86,246 3 48,566 2 876,564 3

Cu lt iv o S /. 9 40 ,5 86 36 72, 193 38 5 44, 232 36 33 0, 85 3 33 5 14, 111 28 5 14, 964 4 7 1, 906, 281 32 88 8, 08 8 3 5 1 ,84 3, 72 6 4 0 846 ,45 3 41 1, 57 9, 156 5 1 1 ,3 43 ,6 03 4 9 1 1,3 24 ,2 47 39

C OS TO D E C A A E N C AM PO S /. 1 ,1 58 ,8 12 4 5 8 9, 25 3 47 6 59 ,5 22 4 4 3 74 ,5 74 37 603,285 33 604,544 55 2,259,635 38 1,057,119 42 2,130,477 46 1,029,162 50 1,809,466 59 1,473,293 53 13,249,142 45Corte S/. 179,203 7 13,699 7 98,020 7 71,883 7 117,071 6 70,758 6 373,948 6 164,291 7 310,211 7 149,166 7 214,058 7 214,304 8 1,976,614 7

Carguo S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Transporte S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

COSTO DE COSECHA S/. 179,203 7 13,699 7 98,020 7 71,883 7 117,071 6 70,758 6 373,948 6 164,291 7 310,211 7 149,166 7 214,058 7 214,304 8 1,976,614 7COSTO DE CA A PROPIA S/. 1 ,3 38 ,0 16 5 2 1 02 ,9 52 5 4 7 57 ,5 42 5 1 4 46 ,4 58 4 4 7 20 ,3 56 4 0 6 75 ,3 02 62 2 ,6 33 ,5 83 4 4 1 ,2 21 ,4 10 4 8 2 ,4 40 ,6 88 5 3 1 ,1 78 ,3 27 5 7 2 ,0 23 ,5 24 6 6 1 ,6 87 ,5 97 6 1 1 5,22 5,75 6 5 2

TOTAL COSTO DE CAA MOLIDA S/. 1 ,3 38 ,0 16 5 2 1 02 ,9 52 5 4 7 57 ,5 42 5 1 4 46 ,4 58 4 4 7 20 ,3 56 4 0 6 75 ,3 02 6 2 2 ,6 33 ,5 83 4 4 1 ,2 21 ,4 10 4 8 2 ,4 40 ,6 88 5 3 1 ,1 78 ,3 27 5 7 2 ,0 23 ,5 24 6 6 1 ,6 87 ,5 97 6 1 1 5,22 5,75 6 5 2

COSTO POR HA. COSECHADASHas. Cosechadas HAS 224 17 119 74 122 97 420 184 401 186 302 269 2,415Preparacin S/. 499 523 502 305 375 471 431 469 366 616 478 301 434

Siembra S/. 476 472 466 286 355 449 411 447 349 369 286 180 363

Cultivo S/. 4,206 4,212 4,568 4,473 4,210 5,290 4,538 4,814 4,601 4,563 5,236 4,991 4,689

Cosecha S/. 801 799 823 972 959 727 890 891 774 804 710 796 818

COSTO POR HA. COSECHADA S/. 5,983 6,007 6,359 6,036 5,899 6,938 6,269 6,620 6,091 6,351 6,709 6,269 6,305116 111 126 136 149 113

GASTOS ALTERNOS IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CUGastos Administrativos TM 137,621 5 147,405 78 145,904 10 140,452 14 149,578 8 140,838 13 143,837 2 158,001 6 170,563 4 176,925 9 161,587 5 183,266 7 1,855,976 6Gastos cobrados por Cartavio TM 224,527 9 16,436 9 129,687 9 86,938 9 157,102 9 94,808 9 520,095 9 217,867 9 397,899 9 178,699 9 265,284 9 239,389 9 2,528,732 9

May-10Abr-10Ene-10 Acumulado

2.2.Materia prima que utiliza.

INSUMOSPLANTA Y SOCATM FERTILIZANTES (NITROGENO, FOSFORO POTACIO ETC)LITROS HERBICIDAS (GLIFOSATOS)HA MAQUINARIAS (SURCADO, NIVELACION ETC)TAREAS PERSONAL (REGADORES, OPERARIOS ETC)M3 DE AGUAPAREJAS MOSCAS Y ABEJAS (CONTROL BIOLOGICO DE PLAGAS)

La informacin que se requiere para realizar los procesos.

El proceso de la caa tiene dos tipos de produccin que son planta y soca; la primerasignifica que es una nueva siembra y la segunda que son cultivos generadas a partir de lasiembra, la que genera las siguientes actividades en planta se considera todos los coloresque es des la siembra hasta la cosecha, en la soca solo se considera el cultivo hasta lacosecha por que una siembra te genera 7 cultivos.


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DIAS DESDE ACTIVIDADES Y UNIDAD coef

SIEMBRA SUB ACTIVIDADES INSUMOS

0 .DESBROCE DE CAMPO MANO DE OBRA TAREAS 2

0 .DISEO DE CAMPO MATERIALES / MANO DE OBRA HA 1

1.012.RASTRA 1 MAQUINARIA HA 1

1.012.RASTRA 2 MAQUINARIA HA 1

1.012.KILLIFER 1 MAQUINARIA HA 11.012.KILLIFER 2 MAQUINARIA HA 1

GUANO MAQUINARIA TM 0.36

1.012.NIVELACION GRUESA MAQUINARIA HA 1

1.012.NIVELACION FINA MAQUINARIA HA 1

APERTURA DE CALLES MAQUINARIA HA 0.1

TOTAL PREPACON

0 .SIEMBRA SEMILLA TERCIOS 650

1.021.SUPERVISION MANO DE OBRA TAREAS 0.8

1.021.CORTE DE SEMILLA MANO DE OBRA TERCIO 650

1.021.DESINFECTANTE HOMAI KG 0.033

1.012.MARCADO DE CAMPO MANO DE OBRA TAREAS 0.6

1.021.TRANSPORTE MAQUINARIA TERCIO 650

1.021.CARGUIO Y DISTRIBUCIN MANO DE OBRA TERCIO 650

1.021.TENDIDA Y TAPADA MANO DE OBRA TERCIO 650

TOTAL DE SIEMBRA


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1 .SURCO ABONO MAQUINARIA HA 1

1 .22.98 FSFORO TM 0.1

1 .22.98 POTASIO TM 0.15

1 AGRISPON TM 0.5

1 NITROSIL TM 2

1 .22.62 MANO DE OBRA TAREAS 0.5

1 .APERTURA DE ACEQUIAS TRACTOR AGRCOLA HA 0.33

1 .BORDEO DE ACEQUIAS MANO DE OBRA TAREAS 0.20

1 .BOCA DE SURCOS MANO DE OBRA TAREAS 0.20

1 .TAPAS CON MANTA MANO DE OBRA TAREAS 0.20

1 .RIEGO N 1 ENTABLE REGADORES TAREAS 1.003 .RETAPE - 1 MANO DE OBRA TAREAS 0.50

7 .RIEGO N 2 REGADORES TAREAS 1.00

9 .RETAPE - 2 MANO DE OBRA TAREAS 0.50

12 .CONTROL DE MALEZA PRE EMERGENTE LITROS 2.00

12 .02.98 ADHERENTES+COADYUVANTE LITROS 2.00


12 .06.63 TRACTOR +CISTERNA HA 0.30

12 PRE EMERGENTE CON AVIONETA AMETRINA+ATRAZINA LITROS

12 ACEITE AGRICOLA LITROS

12 MANO DE OBRA TAREAS

12 TRACTOR +CISTERNA AVIONETA HA

12 PRE EMERGENTE CON SAENZ MEDINA AMETRINA+ATRAZINA LITROS

12 ACEITE AGRICOLA LITROS

12 MANO DE OBRA TAREAS

12 TRACTOR +CISTERNA HA



29 OTRAS LABORES TAREAS 1.09


40 .MANTENIMIENTO ACEQUIAS 1 MANO DE OBRA TAREAS 1.00

45 .ABONAMIENTO MANUAL MANO DE OBRA TAREAS 0.7045 .1 DOSIS UREA TM 0.25

45 .26.63 TRANSPORTE UREA HA 0.10


47 .CONTROL ETOLGICO TRAMPAS HA 0.50




64 .1 EVALUACIN (BROTES MUERTOS) MANO DE OBRA TAREAS 0.80

69 .DESHIERBO A PALANA MANO DE OBRA TAREAS 0.50

69 10% Area neta


75 .DESMANCHE GLIFOSATO LITROS 0.50

75 .20% AREA NETA 2,4 D LITROS 0.10


75 .05.63 TRACTOR+CISTERNA HA 0.30

75 .02.98 ACIDO FOSFORICO LITROS 0.03



92 .CONTROL MECNICO (CORAZ-MUERT) MANO DE OBRA TAREAS 0.80


105 .POST EMERGENTE AMETRINA LITROS 2.50

105 .02.98 2,4 D LITROS 1.50

105 .02.98 ADHERENTES LITROS 0.15





130 .2 EVALUACIN (INFESTACIN) MANO DE OBRA TAREAS 0.80

136 .RIEGO N 12 MANO DE OBRA TAREAS 1.00



160 .ABONAMIENTO MANUAL MANO DE OBRA TAREAS 0.70

160 .2 DOSIS UREA TM 0.20

160 .26.63 TRANSPORTE UREA HA 0.10

160 .CONTROL DE MALEZA GLIFOSATO LITROS 2.50

160 .POST EMERGENTE 2-4 D LITROS 0.50

160 .02.98 ACIDO FOSFORICO LITROS 0.13



170 .3 EVALUACIN (INFESTAC-INTENS.) MANO DE OBRA TAREAS 0.80



186 .CONTROL DE MALEZA GLIFOSATO LITROS 0.25186 .REDONDEO QUIMICO 2,4 D LITROS 0.05

186 .10% AREA BRUTA ACIDO FOSFORICO LITROS 0.01






233 .CONTROL QUIMICO DE PLAGAS MALATHIN LITROS 0.06

233 .25% MANO DE OBRA TAREAS 0.08













381 .RIEGO N 22 (AGOSTE ) REGADORES TAREAS 1.00

381 .MANTENIMIENTO DE DRENAJE MANO DE OBRA TAREAS 0.50

476 .APLICACIN DE MADURANTE ROUNDUP(Glifosato) LITROS 1.00

476 .04.63 SERVICE AVIONETA HA 0.50


476 07.63 CAMIN CISTERNA HA 0.22

TOTAL CULTIVO


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30

521 CORTE DE CAA CORTE DE CAA ANO OBRA/TO 180.00

REQUEMA Y DESPAJE TON 180.00

BRACEO TON 180.00

TOTAL COSECHA

CORTE DE CAA ARUME CARGUI TON 180.00

TRANSPORTE TON 180.00

RECOJO TON 180.00TOTAL COSECHA INGENIO

2.3.Diagrama de Flujo productivo de la Empresa (si es una empresa de servicio tambin puedepresentar un Diagrama de las Operaciones).

MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LA LINEA MT. 13.8 KV.

Anexo 1: PROCEDIMIENTO PARA MANTENIMIENTO DE REDES DE ALTA TENSION

DESCRIPCION DEL MANTENIMIENTO REALZIADO EN EMPRESA AGRARIA CHIQUITOY S.A.

Por indicaciones de Hidrandina, se realiza cada 6 meses:

- Nmero de Estructuras: 224. Incluye 54 SS.EE. + 1 secc. Bajo carga

- Materiales a Emplear: Solvente, silicona, tela arpillera

- Costo de cada una: S/. 182.18 (55 SS.EE.)


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I

I

I

I

J

I

J

I

I

I

I

I

I

I

I

I

I

Fechas de

mantenimiento:

Estos estan sujetos a laavenidad del agua del

rio, por lo que te nemos

un rango de 5 a 8

meses para su

ejecucion.


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33

POZOS A TIERRA


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MANTENIMIENTO CORRECTIVO POR ACCIDENTE.

SITUACION ENCONTRADA:

A horas 03.05 am - de Hoy dia Viernes 19 - 11 - 10 -- se cort la energia electrica de laPoblacin y de los pozos en toda la zona.

Inmediatamente salieron personal de Seguridad a realizar las averiguaciones del caso -recibiendo una llamada ( via celular ) del personal de Cosecha e informando que un Tractorjalando una canasta caera de la Empresa Cartavio - habia ocasionado la caida de un postenuevo del tendido a la altura de la Granja - cerca de Valle Grande - Mdanos ISe constat en el indicado lugar - el poste estaba tumbado en el suelo y la linea templada.Los datos de la maquina y operador son :Tractor Massey Ferguson N. 275Operador - Sr Alberto Nurea HuayosCanasta Caera - N. 277.


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SITUACION CORREGIDA:


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Mantenimiento correctivo:

Por las lluvias continuas, la brisa del mar y el polvo; origino el quemado de las cabezasterminales de la sub estacin de filtrado.


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Mantenimiento de la sub estacin de filtrado donde se cambiaron las tres cabezas terminales.


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2010 2009 2010 2009

ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE

Efectivo y equivalente de efectivo 174 1,474 Cuentas por pagar comerciales 1,263 1,107

Empresas relacionadas 14,359 5,132 Empresas relacionadas 123 2,921

Otras cuentas por cobrar 235 154 Tributos, remuneraciones y otras cuentas

Existencias 1,417 2,215 por pagar 3,487 3,285

Gastos contratados por anticipado 25 540 Porcin corriente de la deuda concursal 11,464 6,231

Activos biolgicos 15,546 17,681 Total del pasivo corriente 16,337 13,544

Total activo corriente 31,756 27,196

DEUDA CONCURSAL LARGO PLAZO 55,458 63,199

ACTIVOS BIOLOGICOS 11,370 22,440PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES E

INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPO 54,559 54,297 IMPUESTO A LA RENTA DIFERIDO 2,829 5,117

PATRIMONIO NETO

Capital 889 889

Excedente de revaluacin 252 252

Resultados acumulados 21,920 20,932

23,061 22,073

97,685 103,933 97,685 103,933

COSTOS DE MANTENIMIENTO A REDES ELECTRICAS

S/ S/2010 2009

INMUEBLE, MAQUINARIAY EQUIPO 54,559,000.00 54,297,000.00

COSTO DEMANTENIMIENTOPOZOS 4% 2,182,360.00 2,171,880.00UNIDADES DE TRANSPOTE 2% 1,091,180.00 1,085,940.00

RED ELECTRICA 2% 1,091,180.00 1,085,940.00OTROS 1% 545,590.00 542,970.00

TOTAL 9% 4,910,310.00 4,886,730.00


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CASO II:

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS CRITICOS

Se est considerando los equipos de bombeo por el mayor costo de mantenimiento,representando ms del 40% de total de los gasto de mantenimiento y por la importacin querepresenta en la produccin que es la actividad de riego.

S/ S/ %

2010 2009

INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPO 54.559.000,00 54.297.000,00

COSTO DE MANTENIMIENTO

POZOS 4% 2.182.360,00 2.171.880,00 44%

UNIDADES DE TRANSPORTE 2% 1.091.180,00 1.085.940,00 22%RED ELECTRICA 2% 1.091.180,00 1.085.940,00 22%

OTROS 1% 545.590,00 542.970,00 11%

TOTAL 9% 4.910.310,00 4.886.730,00 100%


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PROCEDIMIENTO DE MANTENIMIENTO DE POZOS

El mantenimiento se realiza en base a las recomendaciones del fabricante del equipo, pero conalgunas modificaciones dadas por la realidad de la empresa sujetos al medio donde funciona losequipos, climas etc.

DESCRIPCION Y DIAGRAMA DEL EQUIPO DE BOMBEO

El equipo de bombeo es un transformador de energa, mecnica que puede proceder de un motor

elctrico, trmico, etc. Y la convierte en energa, que un fluido adquiere en forma de presin, de

posicin y de velocidad.

As se tendrn bombas que funcionen para cambiar la posicin de un cierto fluido. Por ejemplo la

bomba de pozo profundo, que adiciona energa para que el agua del sub-suelo se eleve a la

superficie.

Existen bombas que trabajan con presiones y alturas iguales que nicamente adicionan energa de

velocidad. Sin embargo a este respecto hay muchas confusiones en los trminos presin y

velocidad por la acepcin que llevan implcita de las expresiones fuerza-tiempo. En la mayora de

las aplicaciones de energa conferida por la bomba es una mezcla de las tres. Las cuales se

comportan de acuerdo con las ecuaciones fundamentales de la mecnica de fluidos.

PARTES DEL EQUIPO:

Motor Elctrico Vertical de Eje slido:

Motor elctrico Vertical asncrono, trifsico marca WEG construido segn estndar IEC, grado de

proteccin IP55 , TEFC, totalmente cerrado, forma constructiva V15 vertical con brida, para trabajaren instalaciones trifsicas de 60 Hz. Para arranque directo en 440 Voltioas o estrella tringulo en

cualquiera de las tensiones 220/440. Motor fabricado especialmente para trabajar hasta 1000 msnm

y 40 C con el factor de servicio indicado.

Soporte HMSS

La bomba turbina vertical ser suministrada con un soporte de rodamientos que sirve como base del

motor elctrico vertical eje slido y para absorber cargas axiales, cuenta con sistema ratchet de billas

y sistema de regulacin de la luz del impulsor.


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Linterna de descarga:

La linterna de descarga lubricada por agua, en material fundicin gris fino ASTM A 48 Clase 30B, libre

de porosidades u otros defectos. Sirve como base del motor y soporte de bomba sobre nivel de

descarga.

Tiene incorporado un codo de descarga, teniendo una brida exterior de descarga sobre el nivel,

diseada para ser empernada en una tubera con brida estndar ASA; adems cuenta con una brida

inferior empernada para soportar a la columna exterior de la bomba. Cuenta con 2 pistones u orejas

dispuestas diametralmente que facilitan el izaje.

La caja prensaestopas tiene un conjunto de regulacin y ajuste, con un sistema de engrase de ajuste

manual (grasera de copa), y una estructura integral que asegura su propia lubricacin; adems una

bocina prensaestopa de bronce SAE 660, con el doble fin de buje estrangulador y cojinete del eje.

La superficie inferior y superior debe ser maquinada y con acabado liso, perfectamente paralelos.

Columnas de descarga:

Columna exterior (tubos) constituida por tubos sin costuraSchedule 40 ASTM A-53 sin costura de

10 pies (3 m) de longitud. Los tubos sern roscados en ambos extremos, con 8 hilos por pulgada

como mnimo, usando torno de doble torre que permite mecanizar simultneamente ambos

extremos asegurando que al acoplarse con sus uniones queden perfectamente alineadas.

Las uniones de columna si las hubiera sern de fierro fundido nodular SF60, sin costura.

Elementos estabilizadores diseados para el servicio de bombas turbina vertical de eje lubricado

por aceite con funda. Los estabilizadores estarn ubicados entre las columnas exteriores y fundas,

manteniendo el alineamiento vertical de la columna interior de ejes.

El eje de columna de transmisinser de acero al carbono 1045, y estar unido por acoplamiento

directo del tipo rejilla a eje del motor. El acabado superficial del eje de columna no excede al RMS.

40 (ANSI B 46.1). El Eje tiene bocinas de acero inoxidable AISI 416, justo en la parte que rota el

elemento fijo de Neoprene de la araa estabilizadora.

Los coples de unin tienen un factor de resistencia no menos de 1.5 al del eje de la columna

interior.


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Cuerpo de Bomba:

Tazones de fierro fundido gris, grano ASTM A48CL30B, libre de porosidad u otros defectos y

maquinados con exactitud con un acabado superficial que no excede RMS 40 (ANSI B46.1). Son de

tres tipos: el de succin, los intermedios y el de descarga.

El tazn de succintiene una rosca cnica que le permite ensamblar en la tubera de succin y

est reforzado con almas en su cubo.

El tazn de descarga tiene una rosca paralela en su extremo superior para acoplarse a la columna

exterior y est reforzada con almas en su cubo.

El tazn de succin y el intermedio, permiten incluir un anillo de desgaste, para ser restituido y

recuperar la eficiencia.

Las bocinas de los tazones son de bronce sin plomo SAE 660 y/o Neoprene y tiene una longitud

igual a 1.5 veces el dimetro del eje.

El Eje de la bombaes en acero inoxidable AISI 416 debidamente torneado y rectificado con un

acabado superficial que no excede RMS 40 (ANSI B46.1). Siendo soportado por cojinetes encima y

debajo de cada impulsor. Las dimensiones del eje cumple con las especificaciones ADA, B17C.

Cdigo para Diseo de Ejes de Transmisin.

Los impulsores son del tipo cerrados en aleacin de Bronce al Silicio ASTM B 584-872, pulidos,

balanceados estticamente y dinmicamente para su funcionamiento sin

Vibraciones y mayor resistencia al desgaste. Estn fijados al eje por medio de manguitos tipo cua

cnica de acero inoxidable AISI 416.

Se pueden regular verticalmente desde la parte superior del eje del motor utilizando una tuerca

roscada, con canal chavetero y agujero de ajuste.

Canastilla de Succin:

Canastilla de succin del tipo Cesto, de acero inoxidable 304. El rea neta de entrada es de 4

veces el rea de la tubera de succin. La abertura mxima no excede el 75% del rea del pasaje de

los impulsores y tazones.


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Canastilla deSuccin:

Cuerpo deBomba:

Tazones

Impulsor

Eje

Columnas dedescarga:

Linterna dedescarga:

SoporteHMSS

Motor Elctrico Verticalde Eje slido:


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MANTENIMIENTO

Vigilancia peridica

Si la bomba ha estado trabajando con agua cargada de partculas erosivas o si se percibe un rendimiento

menor de sta, una revisin es necesaria.

a) Desarme la bomba y limpie completamente todas las piezas. Revise todas sus partes

en bu sc a de de sgas te s. Pa ra ma yo r rendimiento, todas las piezas desgastadas

deben reemplazarse. En caso de dudas tomar las medidas del desgaste y consultar a su

representante HIDROSTAL. Se debe cambiar todas las empaquetaduras.

b) En caso de lubricacin por aceite: Mantenga el reservorio de aceite con aceite del

grado adecuado (SAE 10 20) y dentro de las marcas de nivel correspondientes. En caso

de lubricacin por agua: Asegrese que el tanque de lubricacin se encuentra lleno

antes de arrancar la bomba y que la vlvula de flotador funcione correctamente.

c) Se recomienda tener siempre un juego completo de repuestos por cada tamao de

bomba, de esta manera se evitar paros prolongados. Para las velocidades ms altas, el

mayor desgaste ocurre en los tazones, recomendamos que se tenga en existencia un

ju ego comp le to de taz on es . Estas precauciones reducen a un mnimo el tiempo

requerido para una reparacin completa en el campo. Cuando se enva un pedido de

repuestos siempre debe indicarse el nmero de los componentes y sus medidas.

d) En caso de lubricacin por agua, engrase cada cierto tiempo la prensaestopa.

Reemplazo de las empaquetaduras (bombas con prensaestopas)

Las bombas de ejecucin estndar incorporan empaquetaduras prensaestopas de acrlico

teflonado marca John Crane para lquidos limpios y con pH de 4 a 10.


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En la empresa no se tiene un sistema para tener la informacin en lnea, pero se aplica en

forma manual, segn la criticidad se puede obviar algunos procesos, dependiendo la

implicancia de la produccin.


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Anexo 1 - Problemas de funcionamiento de las bombas turbina vertical.

Problema

Ruidoanormal

Elevadoconsumodepotenc

ia

Caudalinsuficiente

Vibracinanormal

Nohaydescargadeagua

Presininsuficiente

x x Ingreso de aire a la bomba

Causa

x Nivel de agua por debajo de la succin

x x Problemas de vrtice en la succinx x x x Cavitacin

x Impulsores desbalanceadosx x Impulsor rebajado incorrectamente

x Nivel de agua bajox Sumergencia insuficientex NPSH insuficientex Presin del sistema mayor a la de diseo

x Velocidad excesiva del fluido en las tuberasx x Fugas por las juntas de los tazones o de lascolumnas

x x x x Ajuste del juego de los impulsores incorrectox Vlvula de succin cerrada (en cierto tipo deinstalaciones)

x x Impulsor o tazn obstruidox Canastilla obstruidax Vlvula de aire tapada

x Desalineam iento del cabezal de descarga pormontaje inadecuadox x Eje de la bomba torcido

x Debalance o desalineamiento de los acoplamientosde la transmisinx Bocinas desgastadosx Resonancia. Frecuencia del sistema cercana a la velocidad de la bombax x Desgaste de los componentes de la bomba

x Bomba desalineadax Acoplamiento desalineadox Bombeo de arena, limo o materiales extraosx Bocinas o empaques muy ajustados contra el eje

x x x Impulsores rozando con tazonesx Rodamiento del motor gastado o incorrectamenteposicionado

x M ateriales extraos en la bombax x Velocidad de rotacin baja

x No hay transmisin de potencia desde el motorx Desbalance elctrico del motor

x Velocidad de rotacin altax Bocinas sin lubricacin


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Problemas en componentes de la bomba

Desgaste excesivo de las

bocinas Accin abras iva Asegrese de que la succ in de la bomba se encuentra a unaaltura suficiente del fondo del pozo.Agarrotamiento del eje Funcionamiento sin lubricacin Revise el sistema de lubricacin.Desgaste desigual en bocinas,

desgaste uniforme en eje Bocina desalineada Corrija la alineacin de la columna, cambie bocinas.Desgaste uniforme de las

bocinas, desgaste desigual en eleje

Eje doblado Enderece los ejes, limpie y ensamble correctamente.

Eje dobladoMal manejo en el transporte o ensamblado Revise rectitud. Corija a 0.005"/pie o reemplace.

Eje desacopladoBomba girada en sentido contrario Los ejes pueden estar doblados. Revise los ejes y coples.Corrija el sentido de rotacin.

Eje o cople roto Motor encendido mientras la bomba girabaen reversaAgarrotamiento en las bocinas

Material extrao atascando los impulsores.

Fatiga del material debido a vibraciones

Juego incorrecto en los impulsores o

funcionamiento continuo con thrust

negativo, causando que el impulsor roce

con el tazn.

Revise la vlvula check. Podra deberse tambin a una falla

momentnea de energa elctrica.Reemplace las partes

daadas.

Revise el sistema de lubricacin. Cambie las partes daadas.

Extraiga los cuerpos extraos y reemplace los componentes

daados.

Revise el alineamiento y balanceo de la bomba para eliminar

las vibraciones.

Revise la seccin de Ajuste del juego de los impulsores en

este mismo manual. El thrust negativo sucede cuando la

bomba trabaja a caudales considerablemente mayores al de

diseo.Fuga excesiva Montaje incorrecto de empaques.

Camiseta daada. Monte los empaques correctamente.Reemplace la camiseta.Sobrecalentamiento de la

prensaestopa Montaje incorrecto de empaques.Lubricacin defectuosa.Prensaestopas muy ajustada.

Monte los empaques correctamente.Revise la lubricacin de la prensaestopa.

Desajuste los pernos de la prensaestopa.Empaque falla prematuramente Abrasivos en el lquido.Montaje incorrecto de empaques.

Camiseta daada.Inyecte agua a 10psi sobre resin de descarga.

Monte los empaques correctamente.

Maquine o reemplace la camiseta.

Problema Causa probable Solucin

Impulsores

DesgasteAccin abras iva

Dar mantenimiento al pozo y reemplazar los impulsores si esexcesivo el desgaste. Asegrese de que el pozo se encuentra

completamente desarrollado.Picaduras en el ingreso del

impulsorCavitacin

Revise nivel dinmico del pozo, corrija la condicin o mejore

el material para prolongar la vida.Picaduras en el impulsor y en el

tazn Cavitacin/erosin Evale la posibilidad de cambiar el material de losimpulsores.Desgaste excesivo de impulsor y

tazn Erosin Asegrese de que la succ in de la bomba se encuentra a unaaltura suficiente del fondo del pozo.

Impulsor sueltoGolpe de ariete (sucede en la ltima etapa)

Material extrao atascando el impulsor

Partes impropiamente mecanizadas

Monte nuevamente los impulsores y evite el golpe de ariete.

Remueva la causa del atascamiento.

Corrija el defecto.Bocinas

Eje y coples

Prensaestopas


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INFORME DE LAS INCIDENCIAS

INFORME DE TRABAJO

DE:TALLER ELECTRICO Y POZOS

A:ING JOSE TELLO P.FECHA:17/01/11

ASUNTO:MOTOR QUEMADO POZO 64

Se le esta informando lo sgte:

Que el da domingo 16/01/11 a horas de 8.20 pm el electricista de turno Sr: Hipolito Olivares C. mecomunico que el motor del pozo 64 lo haba encontrado apagado y con fallas en el tablero de control haba

quemado dos fusibles NH00 de 50 amp a quien le comunique que lo deje as por que al da sgte se iba aenviar a que lo revisen tal es as que al enviarlo el da lunes al Tec Florencio Aguilar Crdova quien alrevisarlo lo encontr el motor quemado dicho motor fue adquirido con los equipos col bombas en el ao1993 el cual nunca nos ha presentado fallas y dicha avera se debe a que el alambre esmaltado pierde suaislamiento por el trabajo ms aun que estos motores no tiene proteccin con cobertor y estn expuestos ala humedad, polvo del medio ambiente y al sol que ayuda a recalentar durante su funcionamientoEn el da es por eso que le informo para luego proceder a realizar el requerimiento respectivo del alambre ymateriales a utilizar.

ATENTAMENTE

MANUEL CUBA G.EMP. AGRARIA CHIQUITOY S.A.JEFE DE TALLER ELEC. Y POZOS

CEL.44-948161836RPM # 247023


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HOJAS DE MANTENIMIENTO

DEPARTAMENTO

AREA

MONTAJE DE EQUIPO X DESMONTAJE DE EQUIPO LIMPIEZA DE POZOS

N DE POZO C.C 9141L UBICACI N FECHA

CARACTERISTICAS DE POZOS

DIAMETRO DE TUBULAR PROFUNDIAD DE ORIGEN

PROFUNDIDAD ACTUAL NIVEL ESTATICO

PROFUNDIAD DE EQUIPO NIVEL DINAMICO

LONGITUD DE COLUMNAS BOMBA LUBRICADA POR X AGUA ACEITE

MARCA DE BOMBA MODELO DE BOMBA

N DE ETAPAS AFORO LT/S

TUBO SUCCION

TUBO COMIENZO

TUBOS INTERMEDIOS

TUBO CABECERO

COLUMNA INTERIOR COMIENZO

COLUMNA INTERIOR INTERMEDIA

COLUMNA INTERIOR CABECERA

CABEZAL DE DESCARGUE TIPO SERIE

MOTOR ELECTRICO TIPO SERIE

POTENCIA AMP NOMINAL AMP TRABAJO

OBSERVACIONES

MOTOR FUE REBOBINADO EN TALLER ELECRICO ESTE QUEDO FUNCIONANDO EN FORMA NORMAL

51 42,540 Hp

ESTE EQUIPO SE LE HIZO MANTENIMIENTO GENERAL LA BOMBA ES LA MISMA SUS IMPULSORES

LOS MISMOS TODAS LAS BOCINAS DE LOS SEPARADORES ESTAN NUEVOS.

CABEZAL DE DESCARGA SE CAMBIO POR UNA NUEVA/SE PUSO EN FUNCIONAMIENTO 4.30 PM-08/01

ESTA BOMBA NECESITA REPARACION GENERAL POR ESTAR ESCASOS DE AGUA SE DEJO ASI MISMO

LOS IMPULSORES PRESENTAN DESGASTE Y LAS BOCINAS AUN TODAVIA SIRVEN

EL EJE DE MOTOR ES EL MISMO SE LE RRELLENO Y SE RECTIFICO LA BOCINA DE BRONCE DEL

REMINS

SHANGHAI

3 41,81

13 DE 8" X 2,50 MTS

01 DE 8" X 0,40 MTS

01 DE 8" X 1,25 MTS

01 DE 8" X 0,40 MTS

01 EJE DE MOTOR 1"7/16 X 1,50 MTS

300JC/S

YLB200-1-4

2,00 MTS

14 MTS

38,20 MTS

35,50 MTS

33,50 MTS

E M P R E S A A G R A R I A C H I Q U I T O Y S. A.

TALLER ELECTRICO Y POZOS

POZOS Y BOMBAS

4018"

35 LLAMIPE I 08/01/2011

10065

01 EJE DE 1"13/16 X ,50 MTS

13 EJES DE 1"13/16 X 2,50 MTS

Informe de la insidencia.Para comunicarle que el da de hoy recib una llamada telefnica al 5.25 am y 6.10 am de losrecorredores de pozos de Chiquitoy de ambos turnos para comunicarme de la falla del motor de laestacin de rebombeo el cual se ha desmontado y se encontrado uno de los rodajes en psimoestado de deterioro y el otro con un pequeo juego, de esta falla se han de ver podido darsecuenta en horas ms antes de que los recorredores de Chiquitoy me avisen debido a que en esasubestacin existen guardianes permanente las falla es algo delicado pero sin riesgo de paralizar elmotor, el motor ha sido recalentado en un 40% de su temperatura nominal por habrseleencontrado todo l rotor con rastros de recalentamiento as mismo toda la grasa escurrida porhaberse derretido por la alta temperatura y friccin dicho motor se est lavando con solvente y

secado al calor para poder retirar todo rastro de grasa y poderlo armar esto se terminar maanaal medio da y luego se proceder a instalar, le adjunto tomas de motor


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MANTENMIENTO DE MOTOR ELECTRICO QUEMADO POR SOBRECARGA


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MANTENIMIENTO CORRECTIVO POR FALLA DE FABRICACIN DE EQUIPO

Informe de desarme de la bomba del pozo 8 y se ha encontrado con que toda la bomba estainservible las bocinas intermedias no sirven para nada as mismo los impulsores esto se debe a lagran cantidad de arena que el pozo a estado botando para esto le estoy solicitando a la empresaNicoll para que asuma su garanta.


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MANTENIMIENTO POR MALA CALIDAD DE EQUIPO, POR EL TIPO DE MATERIAL QUE NO ESTANADECUADOS PARA LAS CARACTERISTICAS DEL TERRENO DE CHIQUITOY.


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MANTENIMIENTO PREVENTIVO

MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS DE POZOS SE REALIZAN PARA EQUIPOS NUEVOS CADA 2 AOS

Y PARA EQUIPOS USADOS CADA AO, O SEGN LA PROFUNDIDAD DE LOS POZOS.

RECOMENDACIONES:

Identificar la criticidad de los equipos segn su implicancia en produccin.Tener una cartera de proveedores tanto de servicio como de repuesto para solucionar en elmenor tiempo posible cualquier ocurrencia.Tener un stock mnimo de los equipos y repuestos que te permite disminuir las paradas pormantenimiento.


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ANEXO 1

PROCEDIMIENTO PARA MANTENIMIENTO DE REDES DE ALTA TENSION

Trabajo Grupal de Mantenimiento Caso II

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