Presentacin de PowerPoint

GESTION EMPRESARIALUniversidad Nacional Mayor de San Marcos E.A.P. Contabilidad

Profesor: Cceres Alemn PedroIntegrantes: Carpio Condori Miguel ngel Cuya AlfredoHuamani Pea Susan Antonia

Caso de anlisis critico de la empresa Electra-QuikCiclo: VIIAula: 306

Ao de la diversificacin productiva y del fortalecimiento de la educacin

Antecedentes

ELECTRA QUIK es una empresa fabricante de accesorios elctricos minorista

que presenta diferentes problemas

Pese a estos intentos los niveles de satisfaccin dentro de la entidad parecen seguir disminuyendo.

Debido a esta situacin Se han ido aplicando diferentes mtodos y medidas de reactivacin, con el propsito de incentivar y generar nuevos esfuerzos en conjunto por parte de los empleados de la empresa.

Esto gener un nuevo animo de cambio dentro del rea de produccin especficamente, quienes lo tomaron como un nuevo reto proponiendo nuevas ideas y soluciones para los problemas que encontraban en su rea.

Con el propsito de iniciar una nueva medida de incentivos, se tomo en consideracin el Empowerment

Pese a las diversas posibles soluciones establecidas para los diversos reas de la empresa, los jefes de departamento se resistieron a las nuevas medidas, debido a la inseguridad y riesgo que estas posean adems de la inefectividad que haban tenido los anteriores mtodos aplicados en la empresa

Ante esta situacin los esfuerzos logrados en el rea de produccin y el resultado de los mismos pierden importancia debido al poco intereses con el que son recibidas las ideas de un cambio en la forma de trabajoPresentacin de resultados para la reactivacin empresarial

ANALISIS Y CONCLUSIONES

Debido a las constantes medidas implementadas para mejorar la empresa, y que estas no presentaran ningn cambio significativo.

Las esperanzas de encontrar una solucin con el empowerment se ven opacadas con las reacciones negativas de los jefes de departamento, quienes no creen que sea una solucin factible debido a los repetitivos intentos fallidos dados anteriormente.

Podemos notar claramente como las antiguas tradiciones permanentes en una empresa son el principal problema contra el cambio, debido a la incertidumbre y a los nuevos retos que estos presentan.

La restructuracin, reingeniera, y dems mtodos requieren de un tiempo y refuerzo, adems de una previa planificacin, para su ejecucin que podra estar enfocado en otros aspectos.De ser el caso en que los mtodos fallen, como lo han venido haciendo, seria un gasto innecesario adems de un costo de oportunidad.

Una de las opciones para la solucin de problemas como estos es la aplicacin de estos cambios de manera estratgica en reas de pequea escala, principalmente en las que no se presenten resistencia o rechazo a los nuevos mtodos.

Reconocer los niveles actuales y compararlos con los generados despus de la aplicacin de los cambio, adems dejar metas de corto plazo que vayan creciendo en medida en funcin a los resultados, para que sean de forma permanente.

GRACIAS