Trabajo Final Fundamentos Prevencion de Riesgos

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Introducción Para este plan de prevención de riesgo empezare con anunciar los elementos teóricos: la definición y desglose del programa y organigrama y la función que tiene dentro de la empresa en general. Seguidamente, lo aplicaremos a nuestra empresa y describiremos las funciones de cada uno de sus componentes: dirección, departamento de ventas y servicios, staff,… Finalmente, llegaremos a una conclusión. Funcionalidad de un organigrama dentro de la empresa. Tiene un papel informativo, al permitir que los integrantes de la organización u empresa y las personas vinculadas a ellas conozcan, a nivel global, sus características generales de cómo se constituye la empresa en cuestión. En el siguiente plan se va a encontrar toda la información, para conocer como es la estructura total de la empresa. Y los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos. A su vez también representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización. El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme de cómo se forma la empresa. Desarrollo Se trata de una empresa de 28 trabajadores. La actividad está dividida entre concesionario de autos y taller de reparación de autos. La plantilla está compuesta de la siguiente forma: - 1 director de la empresa. - 1 responsable de ventas (concesionario). – 1 responsable de taller mecánico. - 6 vendedores. - 7 mecánicos de taller.

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IntroduccinPara este plan de prevencin de riesgo empezare con anunciar los elementos tericos: la defnicin y desglose del programa y organigramay la funcin que tiene dentro de la empresa en general. Seguidamente, lo aplicaremos a nuestra empresa y describiremos las funciones de cada uno de sus componentes: direccin, departamento deventas y servicios, staf, inalmente, llegaremos a una conclusin.Funcionalidadde un organigrama dentro de la empresa.!iene un papel informativo, al permitir que los integrantes de la organizacin u empresaylas personas vinculadas a ellas conozcan, a nivel global, sus caracter"sticas generales de cmo se constituye la empresa en cuestin. #n el siguiente plan se va aencontrar toda la informacin, para conocer como es la estructura total de la empresa. $ los diferentes niveles de %erarqu"a, y la relacin entre ellos. & su vez tambi'n representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, (acen un esquema sobre lasrelaciones %er)rquicas y competenciales de vigor en la organizacin. #l organigrama es un modelo abstracto y sistem)tico, que permite obtener una idea uniforme de cmo se forma la empresa.*esarrolloSe trata de una empresa de +, traba%adores. -a actividad est) dividida entre concesionario de autos y taller de reparacin de autos. -a plantilla est) compuesta de la siguiente forma: . / director de la empresa.. / responsable de ventas 0concesionario1. 2 / responsable de taller mec)nico. . 3 vendedores. . 4 mec)nicos de taller. . + ayudantes mec)nicos del taller 0/ menor de /, a5os1. . 6 secretarias. . 6 cobradores y encargados de facturacin. . + telefonistas. . + personas de limpieza#l (orario es de 78 (oras semanales de lunes a s)bado. Se va a organizar por departamentos, con cada una de las personas que lo conformarPrevencin de Riesgos-evantamiento y *iagnstico9ealizare una revisin completa de la situacin actual, evaluando los riesgos latentes en cada puesto de traba%o, y realizando las acciones necesarias para que el traba%ador tambi'n reconozca sus propios riesgos.Seg:n la categor"a, distinguimos, los accidentes de traba%o, enfermedades profesionales, enfermedades relacionadas con el traba%o y riesgos de gestin, que en el caso de los traba%adores de la concesionaria y aquellos que realizan labores administrativas, son los t"picos accidentes que son propios de cualquier actividad ya que no manipulan maquinaria ni elementos que pongan en riesgo su integridad f"sica, stress, lumbago o tendinitis por e%emplo. #l cuerpo (umano no est) dise5ado para estar tantas (oras sentados frente a una pantalla. -apostura se ve severamente afectada yalter)ndose r)pidamente. -a cabeza se proyecta (acia adelante, los (ombros tienden a cerrarse, la columna dorsal comienza a ;%orobarse< y si no (acemos algo todos estoscambios pueden ser permanentes y causar graves consecuencias en nuestra salud. #s por esto que aunque est'n e=puestos a un riesgo moderado se implementaran y se programaranrutinas de e%ercicios de no m)s de +> minutos por d"a, para prevenir el dolor de cuello, dolor de (ombros, dolor de codos y en estos tipos de casos muc(as veces el doloren todas las zonas descritas son consultas frecuentes al doctor y muc(as causas de licencias m'dicas. -as personas que realizan actividad f"sica regular no se ven tan afectadas pero los traba%adores sedentarios son los que m)s sufren. ?y (arto@ .Por otra parte, los traba%adores del taller mec)nico, est)n e=puestos a diario a sufrir accidentes, dado su entorno y las m)quinas y (erramientas que utilizan, #n un taller de reparacin de ve("culos se realizan las m)s diversas tareas, ya sea soldadura, o=icorte, esmerilado, limpieza, revisin de motores, etc., en las cuales se generan riesgos de accidentes para los traba%adores. #n lo que sigue abordaremos los riesgos m)s comunes de accidentes en las labores que se llevan a cabo en los talleres mec)nicos.&dem)s de problemas por mala postura en la aplicacin de fuerza, aplicacin de presin e=cesiva en partes de cuerpo, etc. & partir del reconocimiento de los riesgos y los niveles de e=posicin de los traba%adores, generar' un plan de contencin, administracin y prevencin de riesgos laborales. &l ser m)s de +8 traba%adores, por ley se debe constituir un Aomit' Paritario.Plan de Prevencin de Riesgos y mantencin de la seguridad& partir de estos antecedentes construir' programas, procedimientos y presupuestos, que permitir)n tener a la empresa en un estado de ;cuidado permanente< y en preparado en las condiciones ptimas para enfrentar una emergencia. Bisitando regularmente los puestos de traba%o para comunicarse y comprobar la e=istencia de defciencias que se puedan resolver. Crganizar reuniones peridicas para promover y participar en temas de seguridad y salud en el traba%o de forma espec"fca o introducirlos de forma (abitual. &(ondar en las causas de los accidentes laborales acaecidos y como (ansido realmenteeliminadas estas falencias de seguridad. Promover campa5as peridicas para mantener vivo el inter's por la prevencin y asu vez centrar esfuerzos para todo sobre aspectos concretos de la planifcacin. &sumir un liderazgo participativo poniendo especial atencin en las opiniones de los miembros de la organizacin para generar la confanza necesaria. inalmente establecer', funciones y responsabilidades de cada uno de los funcionarios en este plan de prevencin de riesgos y mantencin de la seguridad en las instalaciones de la empresa.#l comit' paritario estar) conformado por:Defe de ventas, un vendedor, un cobrador, y un mec)nico.Defnicin de cargos y responsabilidades. Director de la EmpresaEestionar las actividades preventivas es una actividad propia del empresario, sin embargo, es necesaria la integracin de esta actividad a todos los niveles %er)rquicos de la empresa para asegurar el '=ito. Por ley tambi'n es el encargado de implementacin en los planes de prevencin de riesgos y emergencia, y debe estar al tanto de fscalizar continuamente la actualizacin y aplicacin de las medidas que garanticen los buenos ambientes de seguridad y salud de los traba%adores. Por lo tanto, cuando en este punto se e=pongan los puntos de la gestin de la prevencin de riesgos, como el cumplimiento de las formalidades que marca la legislacin, se deber) incluir tambi'n la visin de (acer gestin preventiva. #s decir, asumir por parte de la direccin un liderazgo, que transmita al resto del organigrama de la empresa la importancia de la prevencin dentro de todos los procesos de traba%o. Auandointroducen o se asumen, en todos los niveles de la organizacin, para llevar a cabo las actividades en la gestin de la prevencin se derivaran a la gestin preventiva.#l director de la empresa deber) informar a los traba%adores sobre los riesgos latentes en el puesto de traba%o en el que se desempe5a. 9ealizar consultas y trata de tener siempre encuenta todas las opiniones que puedan dar los representantes de los traba%adores, y los mismos traba%adores en materia preventiva. Porque quien m)s puede saber de los riesgos que e=isten en el lugar de traba%o que las mismas personas que se encuentran en ese ambiente laboral. #star siempre al tanto y realizar seguimiento de la planifcacin de la actividad preventiva, as" como sus actualizaciones, en funcin de la evaluacin inicial de riesgos anteriormente e%ecutada y de sus revisiones peridicas.Responsable de ventas en la concesionariaAu)l es su misin, si le preguntamos al responsable de un equipo de ventas, lo m)s probable que responda que la consecucin de los ob%etivos de ventas y los m)rgenes previstosF respuesta correcta pero muc(os m)s ampliable, ya que estos resultados debe obtenerlos a trav's de las personas que constituyen su equipo. $ apeg)ndose a lo que es el plan de prevencin de riesgos, y parte del comit' paritario, siendo parte de todo lo que el comit' paritario implique, vigilando que todos los equipos de traba%o a su cargo que son mayormente en la )rea contable pero implicado en toda las )reas de la empresa, usen los equipos de proteccin personal, que sean mantenidos y reparados correctamente para mantenerlos en buenas condiciones de usoF sustituy'ndolos cuando sea necesario. #stablecer y adoptar las medidas b)sicas de emergencia para cada uno de los centros de traba%o con que cuente la empresa, sobre todo en caso de riesgo grave e inminenteF seg:n quede recogido en los planes de emergencia, de seguridad y documentos similares.Defe de !aller Gec)nico&dem)s de las funciones de su cargo, deber) identifcar los riesgos de accidentes en las labores que se e%ecutan en los talleres de ve("culos e informarlos para tomarlas medidas de prevencin para cada caso. $ velar por su propia seguridad y salud, cumplir y (acer cumplir todas las medidas preventivas indicadas por el director a trav's del departamentode prevencin y representantes de los traba%adoresF cooperando con cada uno de estos organismos en las labores de prevencin de riesgos. Berifcar que se utilizan, y que se coloquen de buena manera los implementos, que se mantengan y cuiden todas las m)quinas y (erramientas, de los equipos de traba%o, transporte y en general, todos aquellos medios con los que los traba%adores cuentan a su cargo para que desarrollen sus actividades. Vendedores&dem)s de las funciones que conllevan en su cargo, uno de ellos ser) parte del comit' paritario con todo lo que eso implica, concertar y supervisar el mantenimiento de los sistemas contra incendio, botiquines,etc. #l resto deber)n velar por su propia seguridad y salud, cumplir y (acer cumplirlas medidas preventivas que indica el programa de prevencin de riesgos que es dado a conocer por el director a trav's del departamento de prevencin y representantes de los traba%adores en loscomit's paritariosF cooperando con cada uno de estos organismos reguladores en las labores preventivas.MecnicosHno de ellos adem)s de las funciones que implican su cargo, ser) parte activa del comit' paritario con todo lo que eso implica de participar en reuniones y plasmar las inquietudes de sus compa5eros a la plana mayor del comit', aparte deber) velar por su propia seguridad y salud, cumplir y (acer cumplir todas las medidas preventivas indicadas por el director a trav's del departamento de prevencin y representantes de los traba%adoresF cooperando con cada uno de estos rganos en las labores preventivas, y los dem)s deber)n velar por su propia seguridad y salud, cumplir y (acer cumplir todas las medidas preventivas en los traba%os en que est'n desarrollando deber)n acatar las normas de usar overoles, mascarillas, mascara de soldar, antiparras, guantes etc.yudantes de mecnicosSu funciones es asistir a los mec)nicos m)s califcados, y acatar las medidas impuestas por la empresa en materia de prevencin de riesgos,como usar cascos 0si lo amerita1 overol para protegerse de los agentes contaminantes dentro de un taller, en el caso de un menor de edad como ayudante de mec)nico, se deber) establecer el procedimiento seg:n la -ey +>./,I que dicta los requisitos para la contratacin de menores de /, a5os. *eben contar con autorizacin e=presas del padre o madreF a falta de ellos, del abuelo o abuela paterna o maternaF o a falta de estos, de los guardadores, personas o instituciones que (ayan tomado a su cargo al menor, o a falta de todos los anteriores, del inspector del traba%o respectivo. -a edad m"nima permitida para la contratacin de menores de /, a5os de edad, que en anteriores legislaciones era de /3 a5os, deber) adaptarse y permiti'ndose, dic(a contratacin, a partir de los /8 a5os.Juienes se encuentren en este rango de edad entre /8 y /, a5os, solo podr)n realizar traba%os ligeros que no per%udiquen su salud y desarrollo.*eber)n acreditar (aber culminado su educacin media o encontrarse actualmente cursando 'sta o la educacin b)sica. #n este :ltimo caso, las labores no deber)n difcultar su asistencia a clases yKo programas educativos, y no podr)n traba%ar m)s de treinta (oras semanales durante el periodo escolar. $ en ning:n caso, los menores de /, a5os podr)n traba%ar m)s de oc(o (oras diarias. !ecretarias Hna de ellas ser) miembro del comit' paritario y prestara servicios en materia de prevencin de riesgos laborales, ella y resto de sus compa5eras ser)n los ne=os entre la empresa y la &c(s. *ar)n a conocer a trav's de medio escrito de todas las incorporaciones de nuevos traba%adores seg:n el )rea que sea requerido en la empresa, deber) entregarle el plan de prevencin de riesgos con que cuente la empresa, para que reciban la formacin e informacin inicial.#l env"o inmediato de declaraciones de accidentes laborales, as" como las ba%as y altas, comunicaciones de accidentes al departamento de prevencin para que se realice el correspondiente registro e investigacin."obradoresHno de los funcionarios ser) parte del comit' paritario con todo lo que esto implica en materia de leyes laborales y plantear las inquietudes de sus compa5eros (acia la planta mayor de gerencia. #l y %unto con sus compa5eros aparte de las propias funciones de su cargo en el que se desempe5a, deber)n velar por su propia seguridad y salud, cumplir y (acer cumplir todas las medidas preventivas indicadas por el director a trav's del departamento de prevencin y representantes de los traba%adoresF cooperando con cada uno de estos rganos en las labores preventivas. #ele$onistas&dem)s de las funciones de su cargo, deber)n velar por su propia seguridad y salud, *eben mane%ar n:meros de emergencia yser)n los gu"as de evacuacin del personal para trasladarlos a los lugares de seguridad y tendr)n la misin de solicitar cuando la ocasin lo requiera la concurrencia del apoyo que corresponda seg:n la emergencia. 0&mbulancia, Lomberos, Aarabineros1. #l &LA de la emergenciaPersonal de aseo&dem)s de las funciones de su cargo, deber)n velar por su propia seguridad y salud, mantener los lugares limpios y sin ning:n tipo de desec(o o material que obstaculice alguna salida de evacuacin. "onclusin#l estar al tanto de los programas de prevencin para prevenir accidentes y enfermedades laborales es, sin duda alguna, parte de la funcin de la plana mayor y %efaturas de cualquier organizacin empresarial.#n nuestro pa"s debido al gran traba%o que prestan los prevencionistas dentro de una empresa cada d"a est) m)s y me%or internalizado el sentido de ;cuidado< y garant"as m"nimas para los traba%adores de una organizacin. Eracias a que las empresas est)n internalizando como un proceso m)s la gestin de prevencin y administracin de emergencias. $ por fn se entiende que la fuerza de las empresas son sus traba%adores,#n este sentido, nuestra labor como futuros prevencionistas, cobra sentido y se transforma en parte fundamental del desarrollo sustentable y crecimiento ;con respeto< de cualquier organizacinIDE%#IFI""I&% DE RIE!'(! )I'I*%I"(! P(R 'E%#E! +,-MI"(! . MEDID! PREVE%#IV! #n la observacin de las condiciones de traba%o de los traba%adoresu operariosen los talleres de reparacin de ve("culos se pudieron identifcar y comprobar los riesgos (igi'nicos por agentes qu"micos, y se puso muc(o 'nfasis en los aspectos insufcientes en el control a la e=posicin de loscontaminantes. & continuacin (are un an)lisis con riesgos, consecuencias y medidas y para los resultados de incumplimientos reglamentarios, aspectos de control de condiciones de traba%o en pintura, en el mane%o de qu"micos como bencina, anticorrosivos y en materia de soldadura por los gases emitidos, y enumeracin de las defciencias m)s signifcativas en materia de ruidos producidos por los traba%os que se realizan dentro de la empresa.$ en materia de uso y almacenamiento o manipulacin de productos qu"micos en los talleres de reparacin de ve("culos, llevan consigo una serie de riesgos laborales que pueden ser evitados o minimizados, siendo 'ste el propsito de este traba%o. Por ello, es que resulta imprescindible que el traba%ador, previa formacin, conozca los riesgos a los que se encuentra e=puesto, as" como la forma de prevenirlos y de protegerse frente a ellos.Riesgos "onsecuencias Medidas preventivasSobre esfuerzos enGane%o de materiales.-evantamiento deca%asM LultosM 9ollos.M SacosM Planc(asM Gane%o manual dematerialesM-esiones temporales ypermanentes en espalda0-umbago y otros1.M NeridasM racturas&l levantar materiales,el traba%ador debe doblar las rodillas y mantener la espalda lom)s recta posible.M Ounca manipular slo elementos dem)s de 8> Pg.M Si es necesario se deber)complementar los m'todosmanuales de traba%o con el uso de elementos au=iliares.M Se deber) utilizar losequipos deproteccin personal que la situacinamerite 0guantes, calzado de seguridad, y otros1.Riesgos"onsecuencias Medidas preventivasAa"das del mismo ydistinto nivel.M *esde superfcies detraba%oM #scalas mviles o f%as#sguincesM !orcedurasM NeridasM racturasM AontusionesM -esiones#vitar correr dentro delestablecimiento, en especial, por las escaleras de tr)nsito.M &l ba%ar por las M &ndamiosM 9ampasM #scalerasM Pisos y pasillosm:ltiplesM Par)lisisM -esionestraum)ticasM Guerteescaleras se deber) utilizar los respectivos pasamanos.M Auando se vaya a utilizar una escalera tipo ti%eras, cerciorarsede que est' completamente e=tendida yen buenas condiciones, antes de subirse.M Htilizar superfcies de traba%o construidas de acuerdo a las normasy procedimientos de seguridad establecidosyKo vigentesM Oo utilizar andamios paraalmacenar materialesM Htilizar superfcies en forma adecuada considerando el tipo detraba%o y el peso que deber) resistir.M *ar a escalas un )ngulo adecuado, la distancia del muro al apoyo debeser de Q del largo utilizadoRiesgos "onsecuencias Medidas preventivasAontacto con fuego uob%etos calientes.JuemadurasM &sf=iasM uegodescontroladoM #=plosin, etc.M GuerteOo fumar en )reas donde est) pro(ibido.M Berifcar que las cone=iones el'ctricas se encuentran en buenestado y con su cone=in a tierra.M #vitar el almacenamiento de materiales inRamablesen lugares no designados por la empresa para esos fnes.M #vitar derrames de aceites,combustibles y otros que puedangenerar incendios yKo e=plosiones.Riesgos "onsecuencias Medidas preventivas#=posicin a polvos oNumos met)licos.#nfermedadbroncopulmonarM A)ncerM ibrosisMHsar electos de proteccinpersonal correctamente.09espirador full face o medio rostro seg:n corresponda con fltrosadecuados1.M Oo fumar.M *uc(arse y cambiarse de ropa al fnal de cada %ornada.M Solicitar autorizacinpara iniciar faenas.M Someterse a vigilanciaepidemiolgica.Riesgos "onsecuencias Medidas preventivasEolpeado con o por.M #structurasM #quiposM GaterialesM GobiliarioM Aamiones,camionetas,furgones yKo autosAontusionesM racturasM SncapacidadesM !ecM PolicontusionesHso correcto de equipos deproteccin personal.M Aapacitar a los traba%adores.M Htilizar #quipos de proteccin personal como son guantes, lentesde seguridad.M Oo de%ar materialessobresalientes.M Gantener ca%ones deescritorios y arc(ivadores cerrados.M &lmacenar (erramientas,materiales en forma ordenada.M Gantener zonas de traba%o,ordenadas, despe%adas y libres de obst)culos, respetando demarcaciones respectivas.M Oo apoyar maquinas oequipamiento de ofcina cerca de los bordes de escritorio o mesas,M *isponer una distancia m"nima de >,I> mt. #ntre pasillos, elementosyKo insumos.M Oo usar ca%ones de escritorio o ca%as para alcanzar ob%etos enaltura,M *isponer un correctoalmacenamiento yKo apilamiento de los insumos, ca%as, etc. & fn deque no se desequilibren y caigandesde la altura.Riesgos "onsecuencias Medidas preventivas#=posicin a ruido. *isminucin operdida de lacapacidadHsar en forma permanenteprotectores auditivos auditiva,M (ipoacusianeurosensorialdel tipo fonos o tapones,M #vitar el uso de equipos de radio o usodel celular, mp6, mp7 o similares.M Gantener controles m'dicos permanentes 0audiometr"as1 delpersonal e=puesto, que sedeterminan por las mediciones de los niveles de presin sonora.M Si e=isten fuentes que provocan ruido, solicitar la realizacin de evaluaciones ambientales de ruido.Riesgos "onsecuencias Medidas preventivasProyeccin de part"culas.Sntroduccinde cuerpos e=tra5os en los o%os, cara.M Aon%untivitis,M #rosionesM JuemadurasM Perdida de lavisin, en unoo los dos o%osM Aontusiones-as maquinas deben estarprotegidas para evitar c(ispasM #s obligatorio el uso de #quipos de proteccin personal, lentes, gafas, Proteccin lateral o caretasfaciales.M Hso de biombos cuando se esmerila, pule o solde.M Precaucin con basuras de)rboles y parronesM Precaucin con polvos dealimentos.9iesgos Aonsecuencias Gedidas preventivas#=posicin a vapores desolventes yKo contactoen su forma l"quida.M Proceso de preparacinM Proceso de limpiezaM &lmacenamiento*ermatitis decontacto,M #fectos irritantessobre el tracto respiratorio,piel y o%os.M JuemadurasAonservar la ventilacin generalpara mantener ba%as lasconcentraciones en el ambiente,M Gantener cerrados los envases de solventes, tintas y acetato, usar guantesM Hsar proteccin respiratoriaM Se debe leer y seguircon las indicaciones especifcadas en la (o%a de seguridad yKo en el envasedel producto, ya sea para sumanipulacin, bodega%e oembala%e.M 9otular los envases, llevar un inventario diario y leer los rtulosantes de usarlos.Libliograf"asP9CE9&G&S GC*H-&9#S S#G&O& /S&AA.P9CE9&G&S GC*H-&9#S S#G&O& 6 S&AA.P9CE9&G&S GC*H-&9#S S#G&O& 7 S&AA.P9CE9&G&S GC*H-&9#S S#G&O& , S&AA.P9CE9&G&S GC*H-&9#S S#G&O& I S&AA.TTT.ccc.cl