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TRABAJO FINAL DE PLANEACION ESTRATEGICA
PRESENTADO A:
HUGO OSORIO CEBALLOS
PRESENTADO POR:
ALICIA SALAZAR ARDILA
MARIA PAULA QUINTERO BRAVO
LEIDY PATRICIA SILVA GUERRERO
VALENTINA BONILLA SANCHEZ
IV SEMESTRE
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
ARMENIA, QUINDIO
23 / 05/ 2011
1. INTRODUCCION
El presente trabajo se refiere al análisis estratégico realizado en una empresa de
la ciudad de Armenia, en la cual se estudian con mayor detalle y a profundidad
en: el modelo de planeación estrategia, análisis del entorno, análisis interno,
formulación de la estrategia corporativa, estrategias funcionales, implementación
de la estrategia el posicionamiento y evolución de la misma dentro de la industria
que opera; lo que nos lleva a indagar sobre los diferentes métodos y procesos
desarrollados en la realidad.
Analizar así cada uno de los elementos que componen la administración
estratégica, verificando si son utilizados en la empresa o deben replantearse
haciendo énfasis en los ejes de la administración estratégica, evaluar si cumplen
con los requisitos o características que deben tener a la hora de ser establecidas
para visualizar tanto a nivel interno como externo, para que existe, lo que quiere
lograr, como hace para lograrlo y la supervisión de esto para que todo funcione
como se ha establecido inicialmente, además encontrar y estimar las
oportunidades que le generen una mayor competitividad y crecimiento.
La característica principal de este trabajo es el aprendizaje de los fundamentos
necesarios de la administración estratégica de una empresa que como
administradores debemos dominar y del manejo correcto que le demos dependerá
el desempeño y el éxito de ésta.
2. JUSTIFICACION
La investigación realizada a la empresa ODONTOVITAL se hizo con base en los
conceptos, teorías, principios y técnicas administrativas que hemos aprendido
durante el curso de administración estratégica los cuales nos sirvieron para
evaluar el funcionamiento, estructura de la empresa, cadena de valor, estrategias
de negocios, funcional y corporativa.
Con este trabajo se pretende identificar y estudiar el cuerpo administrativo, lo cual
nos lleva a un análisis detallado de sus componentes y si son aplicados
adecuadamente en la realidad. El fundamento de esta materia nos muestra la
importancia de orientar y medir las actividades y procesos plasmados en la
planeación y así comprobar que todo siga su curso correctamente, puesto que
propicia el desarrollo de la empresa, reduce al máximo los riesgos, maximiza el
aprovechamiento de los recursos y tiempo; ayuda a crear un ambiente
comprometido y armonioso entre los individuos de la empresa propiciando el
trabajo en equipo donde se de efectivo cumplimiento a los objetivos y no se
queden solo formulados en un documento y observar la situación en la que se
encuentra la empresa en el mercado haciendo una serie de análisis para
determinar los factores potenciales y débiles que tiene la empresa para
aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas que emite su ambiente
externo y a las que está expuesta.
3. OBJETIVO GENERAL DEL TRABAJO
Comprender la importancia de la administración estratégica necesaria para
conocer el funcionamiento y comportamiento de las empresas dentro de su
segmento de mercado y de los planes estratégicos que le permiten estar atento a
al ambiente cambiante que enfrenta, estableciendo con esto los criterios que la
deben guiar y las tácticas a utilizar para incrementar su nivel competitivo.
3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL TRABAJO
Indagar ampliamente acerca de cada uno de los instrumentos que
conforman la administración estratégica.
Profundizar acerca de los conceptos adquiridos para establecer como
fueron implementados en el proceso estratégico.
Aprender la diferencia entre los análisis, saber su énfasis y aplicabilidad
Determinar la importancia y relación que existe entre todos elementos del
proceso administrativo.
4. PRESENTACION DE LA EMPRESA
4.1 HISTORIA
ODONTOVITAL es una empresa que nació el 21 de Abril del 2005 como Sociedad
Anónima conformada por 5 socios que vieron las oportunidades del mercado y con
el ánimo de generar empleo decidieron crear la empresa. Analizaron que el sector
más estratégico para ubicar sus oficinas era el centro de la cuidad ya que por ser
Armenia una cuidad tan pequeña todo se mueve en el eje del centro por lo tanto
este era el lugar mas adecuado para llegar a toda la gente. Su mercado objetivo
son todas las personas que tengas dientes que va desde los 5 hasta los 99 años.
Empezaron ofreciendo solo servicios de ortodoncia y odontología y con el tiempo
fueron ampliando sus servicios brindando en la actualidad un total de nueve
servicios.
4.2 Análisis Retrospectivo y Cronológico
ODONTOVITAL inició sus actividades en 2005 adoptando como estrategia
escoger el centro de la ciudad para establecer sus instalaciones sin seguir a
muchas empresas en aquel tiempo se ubicaron en el norte; puesto que por
ser Armenia tan pequeña el centro es un lugar estratégico donde se
concentra el comercio, entidades bancarias y gubernamentales que tienen
mucha afluencia de personas, atrayendo así clientes para ODONTOVITAL.
En los últimos años la empresa ha gestionado y adquirido sistemas de
gestión de calidad, siendo así certificado con las normas INCONTEC ISO
9001 y la IQNET; algo que le proporciona una ventaja frente a la
competencia que aún no las tiene, generando confianza y garantía en los
pacientes que quieran adquirir sus servicios.
Emplean para sus procedimientos materiales de excelente calidad y
garantizados, ignorando proveedores de materiales chinos que no son
seguros ni confiables para el uso.
En algún tiempo ODONTOVITAL intento realizar alianzas con el fondo de
empleados para prestar sus servicios pero éste no le dio un resultado
positivo y por lo tanto abandonaron el proyecto, ellos afirman que realizar
estos tipos de acuerdos implica un proceso difícil puesto que requiere de un
rediseño de políticas.
En general esta organización ha adoptado procedimientos y tecnologías de
última generación evolucionando para estar a la par de las exigencias del
medio.
Oportunidad: muchas de las empresas fuertes en salud dental aun no
cuentan con normas de calidad.
5. ANALISIS DE LA VISION Y MISION ORGANIZACIONAL
5.1 MISION
Somos una clínica odontológica creada para prestar servicios odontológicos en
todas sus especialidades. Contactamos con el mejor recurso humano, tecnológico
y físico brindando a toda la comunidad de manera eficiente y con altos estándares
de calidad servicios de salud oral y estéticos.
Análisis
Servicios Mercado Clientes Cultura Empleados Filosofía Tecnología Proyección
X X X X
Analizando los elementos que componen la misión observamos que los servicios
bien definidos puesto que no son nombrados en su totalidad tal vez por la cantidad
de servicios que presta, esta misión describe un propósito inspirador para todas
las partes interesas puesto que plantea sus principios y alcances de manera
global que enmarca su responsabilidad y compromiso por brindar una mejor
atención, la misión detalla la calidad empresarial y el atractivo de sus actividades
al valorar todo su potencial tanto tecnológico, humano y físico idóneo para el
desarrollo de sus acciones odontológicas; sin embargo esta no menciona los
valores ni los relaciona con el propósito de la organización que le permitirían crear
una cultura que enorgullezca a sus empleados y los instruya su conducta correcta.
Se debe destacar que la misión de la empresa es clara y entendible para su
ambiente externo e interno.
5.2 VISION
Ser líderes en el campo de la odontología y sus especialidades buscando siempre
estar a la vanguardia tecnológica con materiales y equipos de última generación,
garantizando la satisfacción y reconocimiento de todos nuestros pacientes.
Análisis
Se puede ver que la visión de ODONTOVITAL no esta establecida en un tiempo
determinado, se basa mucho en la vanguardia tecnológica puesto que es una
variable que no es estable y cambia mucho, ésta deja a un lado otros factores de
importancia que pueden ayudar a posicionar la empresa como la responsabilidad
social y ambiental, expansión de la empresa, mejoramiento administrativos entre
otras siendo estrecha en sus términos y poco detallada ; en la formulación de la
visión toma en cuenta el valor del trabajo en equipo para generar esa satisfacción
en los clientes; no es positiva ni alentadora para sus empleados puesto que no
exige y motiva a que den su máximo esfuerzo para cumplir a cabalidad sus
actividades.
Formulada para los líderes
Dimensión del tiempo
Integradora Amplia y detallada
Positiva y alentadora
Realista y posible
Consistente Difundida interna y
externamente
X X X X
5.3 POLITICA DE CONTROL DE CALIDAD
ODONTOVITAL tiene como política prestar atención odontológica y
especializada con los más altos estándares en servicio, materiales y
equipos de excelente calidad y un recurso humano idóneo en constante
desarrollo, enfocados en la mejora continua y en éxito de los
procedimientos ofrecidos.
6. ANALISIS DE LAS VARIABLES EXTERNAS
a. ANALISIS AMBIENTAL
6.1.1 Fuerzas Económicas
Para ODONTOVITAL las fuerzas que influyen en su proceso organizacional están
los índices de desempleo los cuales dan muestra si la gente se encuentra con
capacidad para acceder al servicio; al haber menos desempleo la gente estaría
dispuesta a invertir su dinero en tratamientos odontológicos como servicio de lujo
adicional en sus vidas.
DESARROLLO DEL SECTOR: Las cadenas de clínicas dentales se están convirtiendo en un fenómeno de negocios en el país. Hoy no existe ciudad importante de Colombia donde no haya una clínica dental. El fenómeno, que se ha desarrollado con fuerza en los últimos 10 años, se refleja en el crecimiento de las clínicas odontológicas, que de manera propia o a través de franquicias amplían sus redes de servicios. El desarrollo del modelo en el país se debe a que se implementó un concepto de negocio abierto, dirigido a niveles de la población que estaban desatendidos, con calidad y a precios favorables El sector ha tomado una dinámica en la cual las cadenas que promueven tratamientos de estética dental, ortodoncia y odontología general, que son los servicios más demandados, han crecido de la mano de una preocupación estética de la gente por mejorar su apariencia y salud oral. El crecimiento del sector se ha reflejado en la importancia que para los proveedores de materiales odontológicos ha adquirido el país. Colombia se convirtió en el tercer mercado de Latinoamérica para las empresas que suministran materiales e insumos para odontología, después de México y Brasil. Buena parte de las clínicas odontológicas han surgido de sociedades entre odontólogos que buscaron abrir un modelo de servicio que era individual y elitista. Desarrollaron cadenas que permitieron el acceso a más gente, con calidad profesional y a costos favorables.
ODONTOVITAL después de ocurrido el terremoto de 1999 ubico sus instalaciones en el centro de la ciudad de Armenia facilitándole el acceso a los usuarios provenientes de diferentes puntos de la ciudad diferenciándose de las demás clínicas que se desplazaron a la zona norte de Armenia.
6.1.2 Fuerzas Políticas
En Colombia el gobierno se encarga de regular y reglamentar los servicios de
salud oral con el fin de vigilar que las entidades cuenten con los instrumentos,
personal, procedimientos y planta física idónea para la prestación del servicio y
proteja la integridad del paciente.
6.1.3 Fuerzas Tecnológicas
Estas fuerzas son de vital importancia puesto que las empresas que prestan
servicios en salud oral requieren estar a la vanguardia del medio en cuanto a
equipos, maquinaría y procesos que generen credibilidad en el cliente; por ejemplo
Odontovital ya no utiliza amalgama plateada por sus elementos químico (utilizada
para obturar cavidades que aparecen como consecuencia de las caries) estas
fueron reemplazadas por resinas las cuales tienen la misma función y dan mayor
estética.
6.1.4 Fuerzas Socioculturales
Encontramos conciencia creciente en la salud, el interés en la salud personal
estimula la tendencia hacia un estilo de vida más sano y atractivo; como
consecuencia de esto ODONTOVITAL encuentra ciertas ventajas en este aspecto
ya que su actividad económica se enfoca en el cuidado y remodelación de la
dentadura de la personas, generando una mayor autoestima en ella; otro factor
importante es la concentración en generar turismo de salud en la región en el cual
personas conocen el Quindío en la medida que se les realizan sus procedimientos
médicos, además de la calidad y bajo precio que estos ofrecen.
6.2 MATRIZ MEFE
FACTOR CRITICO PONDERACION EVALUACION RESULTADO
OPORTUNIDADES
Turismo de salud 20% 4 0,80
TLC 8% 3 0,24
Nuevos Segmentos de Mercado 12% 4 0,48
E-Commerce 9% 3 0,27
Aplicación de avances médicos desarrollados por los especialistas universitarios 5% 3 0,15
Crecimiento de la industria 3% 3 0,09
Convenios con empresas o instituciones para brindar servicios Odontológicos 5% 4 0,20
AMENAZAS
Entrada de Nuevos Competidores y Presencia de Empresas Fuertes en el mercado. 15% 1 0,15
Guerra de Precio 10% 1 0,10
Alta tasa de desempleo 9% 1 0,09
TOTAL 96% 2,57
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR EXTERNO
MEFE
IR A DOFA
CONCLUSIONES MEFE
De acuerdo al puntaje de la matriz 2.65, se puede concluir que la empresa tiene
grandes oportunidades para el desarrollo de proyectos que le permitirán abarcar
un mercado aun mas grande intensificando su participación en el mercado
nacional, se puede evidenciar que hay amenazas muy marcadas e impredecibles
que afectarían directamente la participación de ODONTOVITAL en el mercado que
no le permite obtener éxito y progresar en sus actividades.
Analizando el entorno y las fortalezas de la empresa se puede concluir que
ODONTOVITAL cuenta con fortalezas que le permitir explotar adecuadamente las
oportunidades que le brinda el mercado.
7. ANALISIS DE LA INDUSTRIA
7.1 Enfoque de Porter del Análisis de la Industria
a) ENTRADA DE POSIBLES COMPETIDORES
La industria de servicios dentales es altamente competitiva, hay un mercado
copado de odontólogos y especialistas dentales. Se pueden distinguir dos tipos de
competencia: competencia leal, formado por odontólogos y especialistas
registrados adecuadamente y que imparten su consulta de manera ética y
profesional. Por otro lado la competencia desleal se encuentra formada por
pseudoespecialistas y dentistas de practica general que se entrometen en la
práctica de cualquier especialidad ofreciendo servicios de dudosa calidad.
Barrera De Entrada
Los nuevos competidores de la industria de servicios dentales encuentran
dificultades para sortear las barreras de entrada ya que las inversiones de capital
requeridas para poner en marcha un consultorio dental son demasiado altas
b) PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES
El poder de negociación de los clientes es medio-bajo, medio porque existen
múltiples centros y particulares que ofrecen el servicio por lo que el usuario tiene
varias alternativas a las cuales acudir según su conveniencia buscando mayor
información sobre los diversos especialistas antes de iniciarse un tratamiento y un
mayor beneficio. Y bajo porque estos centros tienen precios fijos para los
procedimientos odontológicos sin tener en cuenta cantidad, además algunos
precios se determinan evaluando el daño que tiene o la intervención que necesita
el paciente.
c) SUSTITUTOS
No existen sustitutos evidentes para los servicios de salud oral. Un buen cuidado
dental disminuye los riesgos de padecer caries en los dientes y patologías en las
encías, sin embargo los doctores recomiendan visitar al dentista incluso si no hay
dolencias ni padecimientos pues gran parte del éxito de una buena salud bucal se
basa en la prevención.
Por otro lado existen tratamientos superficiales como algunas técnicas de
blanqueamiento que no proveen resultados duraderos, ni sustituyen las visitas
periódicas al dentista. También existen productos blanqueadores como geles y
cremas dentales que se venden a través de telemarketing y tiendas comerciales,
estos tampoco sustituyen la visita al dentista.
d) PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES
En el sector de servicios dentales es posible distinguir tres tipos de proveedores:
proveedores de equipo de técnico, distribuyen equipo básico y especializado como
sillones dentales, lámparas, piezas de mano, etc.
estos tienen un poder alto de negociación puesto que son instrumentos que no se
compran en grandes cantidades, tienen un alto costo y no hay una alta
disponibilidad por lo tanto la empresa no puede influir en su precio y tiene que
adquirirlos.
En segundo lugar están los proveedores de suministro, quienes ofrecen resinas,
brackets, adhesivos, ligas, bandas elásticas, tapabocas, guantes y otros
materiales; de estos es posible encontrar una gran gama de empresas dedicadas
a la fabricación de suministros por lo cual tiene un bajo poder de negociación
frente a ODONTOVITAL puesto que ella puede influir en el precio al comprar en
grandes cantidades y si algún proveedor no muestra disponibilidad
ODONTOVITAL tendrá la opción de escoger otro.
Este mercado de proveedores de equipo y suministros se encuentra dominado en
su mayoría por representantes de ventas que trabajan bajo un esquema de
comisiones por ventas, y se dedican a hacer visitas a diversas clínicas para
ofrecer los productos
Otro tipo es el proveedor de software ofrecen diversas soluciones adaptadas a las
necesidades de cada dentista, existe una gran oferta de software para consultorios
básicos y especializados. Las soluciones de software manejan consulta diaria,
almacén de expedientes, contabilidad básica, manejo de imágenes y diagnósticos
computarizados
e) RIVALES EXISTENTES
DENTISALUD, Es una empresa que tiene gran reconocimiento y cobertura a nivel
nacional está en 15 ciudades del país, esta se enfocó en estratos 3, 4 y 5 a
través de tratamientos en diferentes especialidades, sobre los cuales ofrece
financiación a 24 meses. Uno de los logros de Dentisalud fue su incorporación en
siete tiendas de Carrefour, lo cual potenció su crecimiento.
Productos y Servicios
Endodoncia Implantes Odontología Estética Odontología Preventiva Odontopediatría Ortodoncia Periodoncia Rehabilitación Oral
SONRIA, Es una empresa líder en su industria la cual cuenta con 76 clínicas en
36 ciudades donde se encuentran todas las especialidades en un solo lugar:
Ortodoncia, Periodoncia, Endodoncia, Rehabilitación, Odontopediatría y
Odontología general. Se enfocó en la atención para estratos 2, 3 y 4, con servicios
que incluyen financiación. Sonría comenzó en 1992
Además en Armenia encontramos EPS quienes prestan todos los servicios de
salud especializados entre ellos los básicos odontológicos como COOMEVA,
Cafesalud, entre otras
Analizamos que ODONTOVITAL tiene un alto número de competidores, muy
fuertes ya que hay empresas muy posicionadas y con más trayectoria en el
mercado ofreciendo los mismos servicios lo cual al final puede ocasionar guerra
de precios arrebatándose los clientes.
7.2 UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO
ODONTOLOGIA GENERAL
La odontología general y restauradora consiste en el diagnóstico de todos los
problemas relacionados con la salud y la función de la sonrisa, incluidos el
tratamiento y la reparación de dientes, encías y tejidos fracturados, infectados o
dañados de alguna otra forma. Los dentistas generales actúan como proveedores
de atención primaria para sus pacientes, verifican sus necesidades de salud bucal
y coordinan el tratamiento con especialistas cuando es necesario. Un dentista
general realiza diversos servicios que incluyen todo desde los cuidados
preventivos hasta el reemplazo de los dientes perdidos.
PERIODONCIA
La periodoncia es la especialidad de la Odontología que estudia la prevención, diagnóstico y tratamiento de las enfermedades o anomalías que afectan a los tejidos que soportan los dientes. Las principales enfermedades periodontales son la Gingivitis y la Periodontitis.
La enfermedad periodontal se manifiesta como una gingivitis (inflamación y sangrado de la encía sin afectar el hueso) o periodontitis, donde ocurre la destrucción del hueso que soporta el diente. Si no es tratado a tiempo puede ocasionar la pérdida de los dientes.
ORTODONCIA
La ortodoncia es una rama especializada de la odontología, que realiza el diagnóstico y tratamiento de las alteraciones dentales y faciales. Es una especialidad que tiene como objetivo mejorar la calidad de vida del individuo, buscando equilibrar la forma y las funciones del aparato masticatorio, previniendo, corrigiendo o disimulando los problemas dento faciales. Se obtiene como resultado simetría y equilibrio, y consecuentemente una mejor estética.
ENDODONCIA
La endodoncia es un tratamiento dental que consiste en eliminar del interior del diente los tejidos dañados, limpiando primero los conductos radículares (donde se encuentra localizada la pulpa dental) y para rellenarlos luego con una sustancia que evita la permanencia de gérmenes en su interior, así como un nuevo desarrollo de éstos.
CIRUGIA ORAL
La cirugía oral es la especialidad más antigua de la odontología. Se dedica al diagnóstico y tratamiento de las enfermedades, traumatismos y defectos de las piezas dentarias, de los maxilares y de los tejidos blandos adyacentes que requieran intervención quirúrgica. El cirujano oral debe tener profundos conocimientos de ciencias básicas para su profesión como la anatomía, la histología y la fisiología, así como de las entidades nosológicas más frecuentes. Además de su capacitación, entrenamiento quirúrgico y obviamente una gran destreza manual, es indispensable que el profesional posea madurez de pensamiento y un gran respeto por los tejidos vivos.
REHABILITACION ORAL
La Rehabilitación Oral es la parte de la Odontología encargada de evaluar, diagnosticar y tratar las alteraciones dentales que incluyen la perdida dental total o parcial, de igual modo trata todas las patologías que pueden afectar a la articulación temporomandibular. La especialidad involucra una profundización inicial a nivel de materias básicas que preparan al futuro especialista para poder asumir su papel frente a la comunidad y le brinda las enseñanzas en todas las áreas de la especialidad, con docentes que provienen de diferentes instituciones tanto nacionales como internacionales.
HIGIENE ORAL
La higiene dentaria barre los residuos y los microbios que provocan las caries y la enfermedad periodental ("piorrea"). Por donde pasan eficazmente el cepillo dental y el hilo, no se producen caries ni sarro.
LA ATENCIÓN PREVENTIVA EN SALUD.
La Atención Preventiva en Salud constituye un conjunto de actividades con efecto comprobado científicamente sobre el individuo, encaminadas a mantener la salud bucal y disminuir la presencia de las principales patologías orales en la población.
Está compuesta por: Control y remoción de placa bacteriana, aplicación de flúor, aplicación de sellantes, Control mecánico de placa.
TOMA E INTERPRETACION DE RADIOGRAFIA ODONTOLOGICAS
Consiste en la evaluación y valoración que hace el odontólogo sobre las imágenes de la mandíbula que son tomados con equipos especializados.
ANALISIS DE LAS UEN
Esta entidad prestadora de servicios odontológicos cuenta con todos lo equipos reglamentados, adecuados, calificados y de alta tecnología para el cumplimiento de un servicio con calidad y garantizado que le proporciona seguridad al cliente, y en comparación con sus rivales se encuentra en un buen nivel competitivo.
Cada unidad estratégica de negocio esta a cargo de un especialista apto para prestar el servicio, siguiendo el protocolo idóneo para la atención del paciente buscando la solución adecuada o realizando seguimientos constantes para asegurar una pronta mejoría.
Encontramos que ODONTOVITAL en relación con las unidades estratégicas de negocio con las que cuenta su competencia se encuentra relativamente bien estructurado y se encuentra en una posición competitiva buena. La empresa implementa que un sistema de mejoramiento continuo en sus UEN el cual les ayudado a crecer y seguir en pie con sus actividades y con el espera que en un futuro cercano lo siga aprovechando para tener un mayor reconocimiento en el mercado.
7.2.1 Diagnostico De La Industria
Matriz del Perfil Competitivo
EVALUACIÓN RESULTADO EVALUACIÓN RESULTADO EVALUACIÓN RESULTADO EVALUACIÓN RESULTADO
Servicios 13% 3 0,39 4 0,52 4 0,52 2 0,26
Calidad del servicio 20% 3 0,6 3 0,6 3 0,6 3 0,6
Cobertura 13% 1 0,13 4 0,52 3 0,39 3 0,39
Reconocimiento de marca 13% 2 0,26 4 0,52 4 0,52 3 0,39
Tarifas competitivas 14% 4 0,56 4 0,56 4 0,56 3 0,42
Tecnología 16% 3 0,48 4 0,64 4 0,64 2 0,32
Idoneidad del talento humano 11% 4 0,44 4 0,44 4 0,44 2 0,22
100% 2,86 3,8 3,67 2,6
DENTISALUDODONTOVITAL SONRIA
MATRIZ DEL PERFIL DE COMPETENCIA
MPC
ODONTOPROFESIONALFACTOR CRITICO DEL ÉXITO PONDERACION
De acuerdo a los resultados de la matriz analizamos que ODONTOVITAL no se encuentra en un nivel competitivo adecuado para sobresalir en su industria puesto que la empresa actualmente no cuenta con un reconocimiento destacado además no cuenta con cobertura amplia solo dispone de un centro en Armenia, por otro lado a pesar de que es una empresa tan pequeña y actúa en una sola región se distingue por contar con certificaciones de calidad que empresas con mayor envergadura a nivel nacional como SONRIA y DENTISALUD aún no tienen; también ODONTOVITAL se encuentra en similares condiciones en cuanto a tecnología y procedimientos.
8. ANALISIS INTERNO
a. CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES DE APOYO
Infraestructura de la empresa:
Cuenta con un área administrativa a cargo de la junta directiva y un gerente que direccionan las actividades de confianza y manejo, en las cuales se determinan las funciones, políticas, ordenamiento y directrices que se deben llevar a cabo para un integro funcionamiento. Tiene una línea de staff delegada para realizar las funciones contables llevando un registro y control de las operaciones económicas, que dan a conocer la rentabilidad y liquidez de la empresa.
Administración de Recursos Humanos:
La función de diseñar el perfil profesional, de selección, capacitación y supervisión del personal, esta a cargo del gerente de la empresa.
Adquisiciones:
Tareas enfocadas en la compra de materiales, suministros y equipos necesarios para la prestación de un servicio de calidad, siendo así de última tecnología, de calidad y garantizado. Estas labores dependen del gerente quien evalúa los proveedores y suministros convenientes para un buen desempeño en el servicio odontológico que presta la empresa.
b. CULTURA ORGANIZACIONAL
ODONTOVITAL tienen unos valores muy marcados en cuanto a la prestación y calidad de los servicios brindándolos de manera segura, oportuna, eficiente y equitativa.
- Manejar productos y procedimientos aprobados por entidades reguladoras. - Debe operarse un clima de respeto en las relaciones interpersonales
generadas desde el personal interno con el cliente y entre los mismos compañeros.
- Las actividades de la empresa deben llevarse a cabo por medio del trabajo y cooperación en equipo.
- Todos son considerados clientes sin importar su edad, sexo y nivel económico.
- Lo primero es el respeto de las reglas. - Centrase en el servicio al cliente, hará de la organización más competitiva.
c. ORGANIGRAMA Y FUNCIONES
ESTRUCTURA SIMPLE:
Como ODONTOVITAL es una empresa pequeña adopto una estructura simple en la cual hay bajo grado de departamentalización, la autoridad esta centralizada en una sola persona, es rápida, flexible, poco costosa de mantener y es clara la asignación de las responsabilidades. Hay una supervisión directa, poca especialización de tareas y muy informal.
8.4 MATRIZ MEFI
FACTOR CRITICO PONDERACION EVALUACION RESULTADO
FORTALEZAS
Calidad del servicio 21% 4 0,84
Tecnología 12% 3 0,36
Ubicación 10% 3 0,30
Recurso Humano Idoneo 16% 3 0,48
DEBILIDADES
Planta Fisica 8% 2 0,16
Baja cobertura 12% 1 0,12
Poco reconocimiento 12% 1 0,12
Poco aprovechamiento de las TIC 9% 2 0,18
TOTAL 100% 2,56
ODONTOVITAL S.A MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR INTERNO
MEFI
IR A DOFA
CONCLUSIONES DE LA MEFI
ODONTOVITAL posee cuatro fortalezas importantes las cuales son
determinantes para seguir compitiendo en el mercado sin embargo no son
suficientes para estar al nivel de sus competidores por lo tanto estas deben
ser mejoradas y aprovechadas al máximo.
La empresa tiene dos debilidades sobresalientes (baja cobertura y poco
reconocimiento) lo que afecta notoriamente su participación en el mercado
Si se analiza conjuntamente los puntos anteriores se puede concluir que
ODONTOVITAL se encuentra en una posición poco destacada en la
industria debe procurar por desarrollar estrategias que le permitan
expandirse más en el mercado y buscar los medios para ser reconocidos
por los clientes.
9. IDEA DE NEGOCIO
ODONTOVITAL sirve a todas las personas desde los 5 hasta los 99 años de edad
que tengan dentadura para proporcionarle servicios odontológicos variados según
la necesidad del paciente obteniendo de este los beneficios económicos. Presta
sus servicios a través de técnicas óptimas con personal especializado en una
infraestructura que cuenta condiciones adecuadas garantizando el bienestar del
trabajador y al cliente.
10. MATRICES COMPLEMENTARIAS
10.1. MIME
ANALISIS MIME
El análisis de la matriz MIME nos muestra que ODONTOVITAL está en una posición de
resista, que basados en el análisis de la matriz MEFI y MEFE consideramos que tienen
más peso las debilidades ya que ellos superaron fuertes crisis que le otorgaron
experiencia para no incidir en las mismas fallas, sin embargo no han sabido potencializar
estas y aprovechar las oportunidades para contrarrestar esas amenazas tan fuertes por lo
tanto deben diseñar estrategias o tácticas ubicación del mercado que le permitan
conseguir superioridad frente a sus competidores y hacia el ambiente externo.
10.2. PEEA
X Y
FF/CN VC/FI
VENTAJA COMPETITIVA (VC) 3,60
Calidad 5,0
Precio 3,0
Ubicación 2,0
Tecnologia 4,0
Servicio 4,0
CLIMA NEGOCIO - RIESGO PAIS ( CN - RP) 3,80
Tasa de Desempleo 4,0
Entrada de clientes externos 4,0
Sistema de Comunicaciones 3,0
Variabilidad de la Demanda 3,0
Presion Competitiva 5,0
FORTALEZAS INDUSTRIA - ATRACTIVO SECTOR ( FI-AS) 5,00
Conocimientos Tecnologicios 5,0
Productividad del sector 4,0
Potencial de Crecimiento 5,0
FORTALEZA FINANCIERA (FF) 4,00
Rentabilidad 5,0
Apalancamiento Financiero 3,0
Liquidez 4,0
Explotacion de activos fijos 4,0
1,40 0,20
PUNTOS
INFORMACION PARA LA GRAFICA DE PEEA
Podemos concluir con esta matriz que ODONTOVITAL está en una posición de ataque en la cual debe adoptar estrategias que le permitan potencializar sus ventajas competitivas para aprovechar el atractivo del sector para competir fuertemente con la competencia, esta se encuentra muy cerca de la posición resista (problemas del entorno) lo que muestra la fuerte influencia que tienen los cambios externos, así que la empresa debe realizar taticas de predicción que le permitan actuar efectivamente.
Analizando la MIME (resista) y el resultado de la PEEA (ataque) vemos que
ODONTOVITAL esta es una posición estable, mostrando en la PEEA que puede
aprovechar las variables que se encuentran en el cuadrante de las fortaleza del
sector para expandirse y abrirse paso a nuevas oportunidades en otras
ubicaciones geográficas.
10.3. DOFA
FORTALEZAS 1.Calidad del servicio 2.Tecnologia 3.Ubicación 4.Recurso Humano idóneo
DEBILIDADES 1.Planta física 2.Baja cobertura 3.Poco reconocimiento 4.Poco aprovechamiento de las TIC
OPORTUNIDADES 1.Turismo de salud 2.TLC 3. Nuevos segmentos de mercado 4. E-commerce 5. Aplicación de avances médicos desarrollados por especialistas universitarios 6.Crecimiento de la industria 7.Convenios con empresas para brindar servicios odontológicos
FO
-Desarrollar una estrategia de penetración de mercado abriendo nuevas oficinas en otros puntos del país.
-Adelantar una estrategia de internacionalización que le permita estar entre las opciones preferidas por clientes extranjeros
DO
-Implementar una estrategia de crecimiento busque abarcar esos nuevos segmentos de mercado generando a su vez más reconocimiento a nivel nacional por ofrecer servicios de calidad, especializados y seguros.
- Aprovechar las TIC para crear sistemas que permitan la interacción y den una información más amplia al cliente.
AMENAZAS 1.Entrada de nuevos competidores y presencia de rivales fuertes en el mercado 2.Guerra de precio 3.Alta tasa de desempleo
FA
-Utilizar el método kaizen para maximizar las fortalezas desarrollando una ventaja competitiva que imponga una fuerte barrera de entrada y que permita que el mercado este a su favor.
DA
-Invertir en infraestructura propia a nivel local y nacional que lo posicione en el mercado y lo identifique antes los rivales.
- Implementar las nuevas tecnologías en sus procesos generando un mayor status ante la competencia y los clientes, permitiéndole competir y ganar participación en el mercado.
11. PLANES DE ACCION CORPORATIVO, DE UEN Y DE LAS AREAS
FUNCIONALES
PERSPECTIVA CLIENTE
OBJETIVO ESTRATEGIA ACCION
Mejorar el ambiente en el tiempo espera
Modernizar sus espacios Adquirir nuevos inmuebles para
transformar los espacios haciéndolos mas
cómodos y amenos para el paciente.
Mejorar la calidad del servicio
Optimizar los procedimientos
Incorporar procedimientos actuales,
por medio de herramientas que esten a la vanguardia del medio.
Asegurar una clara orientación al cliente en
los procedimientos odontológicos.
Priorización en el cliente Realizar una asesoría y dar una valoración al
paciente antes de realizarle algún
procedimiento medico.
Unidad de Medida Semáforo Medidor
Porcentaje de clientes que estén a gusto con el
cambio
0% a 30% 31%a 70%
71% a 100%
Resultados de las encuestas.
Número de clientes satisfechos
1 a 3 4 a 7 8 a 10
Resultados obtenidos de un Formato de
evaluación del servicio
Numero de asesorías proporcionadas a los
clientes
1 a 3 4 a 7 8 a 10
Registros de valoraciones hechas a
pacientes
PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
OBJETIVO ESTRATEGIA ACCION
Cultura corporativa más dominante
Transmitir la misión, visión, valores, creencias
Reuniones periódicas en las cuales se difundan estos elementos que orienten el comportamiento del personal
Nuevos mercados
Hacer un estudio de mercado
Contratar personal capacitado que
investigue un segmento propicio
Personal satisfecho Mejorar las condiciones laborales y proporcionar
la dotación necesaria para el desarrollo de sus
funciones
Adecuar el área laboral con los implementos
idóneos dependiendo de la función de cada especialista. Pagar
oportunamente salarios, prestaciones, etc.
Unidad de Medida Semáforo Medidor
Promedio de personal que aprobó la prueba
0 a 2.5 2.5 a 4 4 a 5
Programas que monitoreen el
comportamiento del empleado frente a la
empresa
Porcentaje de posibles usuarios
0% a 35% 36% a 75%
76% a 100%
Resultados obtenidos del Formato de evaluación
del servicio
Porcentaje de empleados satisfechos
0% a 69% 70% a 85%
86% a 100%
Encuesta trimestral
PERSPECTIVA FINANCIERA
OBJETIVO ESTRATEGIA ACCION
Rentabilidad por cliente Estimar el rendimiento sobre la prestación del
servicio por cliente
Llevar un control de los costos incurridos por cada cliente realizados por el contador encargado.
uso de los activos Potencializar el empleo de activos
Definir la participación que tienen en los procedimientos
correspondientes y determinar su ciclo de
vida
Disminuir gastos y costos
Reducir gastos por arrendamiento, minimizar errores en tratamientos
dentales
Comprar local. Atender adecuada y certeramente
en el proceso odontológico
Control de flujo de caja Mantener un nivel significativo de efectivo
Procurar que todas las consultas y tratamientos se cancelen de contado
Unidad de Medida Semáforo Medidor
Porcentaje de ganancia por cada cliente
0% a 45% 46% a 69%
70% a 100%
Registros mensuales
Porcentaje de la disminución de gastos y
costos
0% a 15% 16% a 55%
56% a 100%
Estado de resultados
Cantidad de efectivo disponible
0 a 2 mills de 3 a 10 mills.
de 10 en adelante
Flujo de efectivo
PERSPECTIVA PROCESO INTERNO
OBJETIVO ESTRATEGIA ACCION
Innovar comunicación con el cliente
Explotar tecnologías de la comunicación como el
internet
Crear una página web
Aumentar la publicidad y
promoción
Desarrollar una estrategia de marketing
Contratar una empresa que diseñe un proyecto
de promoción de marca a través de vallas, TV y
radio
Darse a conocer por medio de eventos
Patrocinar eventos Respaldar eventos culturales locales
Mejoramiento de los procesos
Elaborar manuales de funciones claramente
estipulados
Mantener informados a los empleados por
medios escritos sobre las actividades a
desempeñar en forma clara
Unidad de Medida Semáforo Medidor
Número de visitas diarias hechas a la página web
1 a 100 101 a 200
201 en adelante
Base de datos
Cantidad de recursos invertidos e impacto
ocasionado
100.000 a 1.000.000 1.000.000 a 2.000.000 de 2.000.000 en adelante
Estados de resultados
Numero de eventos en que participa en un año
1 a 3 4 a 6 6 a 10
Resultado final y registros
Disminución de errores en cada proceso
6-8 4-5 1-3
Revisión semanal de los errores
MAPA ESTRATEGICO ESPECÍFICO
FINANCIERO
CLIENTES
PROCESOS INTERNOS
APRENDIZAJE – CRECIMIENTO
Rentabilidad
por cliente
Uso de los
activos
Disminuir
Costos Y
Gastos
Control de
flujo de caja
Mejorar el
ambiente en el
tiempo espera
Mejorar la
calidad del
servicio
Asegurar una clara
orientación al cliente en
los procedimientos
odontológicos.
Innovar
comunicación con
el cliente
Aumentar la
publicidad y
promoción
Darse a conocer
por medio de
eventos
Mejoramiento
de los
procesos
Cultura
corporativa más
dominante
Nuevos
mercados Personal
satisfecho
12. ESTRATEGIA INTERNACIONAL
Antes de poder pensar en una estrategia internacional ODONTOVITAL debe
pensar primero en implementar una estrategia de crecimiento a nivel nacional
en ciudades principales como Bogotá, Medellín, Cali, Cartagena para lograr un
posicionamiento fuerte y después de estar en un mercado mas amplio y
competitivo crear alianzas con Agencias de turismo para atraer a extranjeros a
que se realicen sus tratamientos en esta empresa aprovechando el potencial
turístico de Colombia lo que hace primordial que la empresa extienda sus
comunicaciones creando una pagina web con la cual pueda darse a conocer y
contactarse con mas clientes para que estos puedan acceder a toda la
información de la empresa y la tengan como una opción para realizarse sus
tratamientos.
13. CONTROL
Para llevar un control y evaluación de las diferentes estrategias planteadas se
crearan políticas, planes y programas bien detallados que guíen las acciones y
procedimientos a ejecutar, estos se organizaran en un cronograma de actividades
donde se establecen fechas, tiempo requerido para cumplir cada tarea; a través de
reuniones mensuales se evaluaran y retroalimentara los resultados obtenidos,
cambios y definir en base a estos las nuevas líneas a seguir.
Además, se implementaran una serie de indicadores los cuales ayuden a medir si
las estrategias se están alcanzando y el impacto que han generado estas en su
desarrollo.
14. INDICADORES DE GESTION
INDICE DE RENDIMIENTO
Se genera una utilidad de 4,26% después de impuestos por cada peso obtenido
en servicios prestados.
El nivel de rendimiento es 22,68% sobre todos los activos que están bajo su
función.
La tasa de rendimiento sobre el valor en libros de total de la inversión de los
accionistas de la empresa es 20,3%.
INDICES DE ACTIVIDAD
El capital neto para generar ventas no es eficaz
5.31
Se genera 5.31 por cada peso de los activos
Se genera 8.95 de la utilización por cada peso de los activos fijos
1.69 días
Cada 1.69 aproximadamente la empresa cobrar el servicio después de realizarlo
La empresa no cuenta con días de efectivo disponible ya que solo en promedio
solo tiene 0.75 dias
INDICE DE ENDEUDAMIENTO
El grado con que se han utilizado los pasivos para financiar los activos de la
empresa es 51.68%.
46% es la relación de los fondos aportados por los acreedores y los fondos
aportados por los propietarios.
La proporción de financiamiento a corto plazo en comparación con la
proporcionada por los propietarios es de 46%
15. CURVA DE VALOR DE ODONTOVITAL
1 2 3 4 5 6 7
Calidad Servicio Tecnologia Cobertura Ubicación Nº servicios Precio
Odonto Vital 5 4 5 1 3 4 4
Sonria 5 3 5 5 3 5 5
Dentisalud 4 4 5 5 3 5 3
ANALISIS DE LA CURVA DE VALOR
Observando la curva de valor se puede verificar que para ODONTOVITAL es muy
importante la calidad por eso se ha interesado en obtener las certificaciones de
calidad de ISO 9001 y las IQNET las cuales le sirven para generar mayor
confianza a los usuarios y competitividad frente a sus rivales; el servicio es
importante para ellos puesto que garantizan los tratamientos que ofrecen. En
tecnología se encuentra en iguales condiciones a su competencia estando a la
vanguardia de los avances tecnológicas en cuanto a la salud oral; su cobertura es
nula en referencia a las demás empresas puesto que estas tienen sedes a nivel
nacional esto genera para ODONTOVITAL poco reconocimiento y estatus en la
industria odontológica; en los demás factores ODONTOVITAL se encuentra en un
rango medio lo que demuestra que no esta en un nivel tan deficiente en
competencia, pero debe mejorar estos aspectos para lograr un buen
posicionamiento.
16. CONCLUSIONES
Permite aclarar conceptos vistos en clase viendo su aplicabilidad en el mundo
real
Se pueden comprender los diferentes análisis que existen para evaluar a las
empresas
Evaluando los principales modelos de la planeación estratégica se puede
determinar la situación real de la empresa.
Ayuda a determinar los aspectos más importantes que poseen las empresas
para desenvolverse en el mercado.
Efectuando los análisis correspondientes se pueden formular planes
estratégicos adecuados que conduzcan a fortalecer sus capacidades,
disminuir sus debilidades y aprovechar las oportunidades para contrarrestar
las amenazas.
Comprender que el mundo de los negocios esta evolucionando
constantemente y la ventaja competitiva de hoy fácilmente puede declinar o
desaparecer sino se adoptan estrategias eficaces.
17. RECOMENDACIONES
ODONTOVITAL debe replantear estrategias en las cuales busque expandirse
hacia nuevos mercados.
Crear una pagina web en la cual suministre información y sirva como fuente de
comunicación entre empresa y usuarios
ODONTOVITAL podría disminuir sus costos de arrendamiento si adquiere una
planta física propia y así destinar el dinero para mejorar y aumentar la calidad de
otros procesos
Con el auge del turismo de salud la empresa puede aprovecharse de este para
ofrecer sus servicios y darse a conocer.
Buscar un mayor acercamiento con los clientes a través de publicidad, eventos
masivos, anuncios que le proporcionen reconocimiento y participación en el
mercado