Trabajo Fin Metodos
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8/16/2019 Trabajo Fin Metodos
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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
TRABAJO FINAL
CURSO: INGENIERIA DE METODOS II
SECCIÓN: 42G
PROFESOR: ING. RAUL GAMARRA VILLACORTA
INTEGRANTES: LEVANO BUSTILLOS, Víctor
PATIÑO BOHÓRQUEZ, Walter
PERALTA BUSTAMANTE, Evel!
La Molina, P!"
2#$%&$
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REDISTRIBUCION DE LA PLANTA EN LA EMPRESATEXTIL ONLY STAR S.A.C
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AGRADECIMIENTO
Para la culminación y el desarrollo del presente trabajo de inesti!ación se "a contado con elapoyo del In!eniero Manolo Girao #a$%ue$ &e' (e)e administratio de la empresa& adem*s del
actual Gerente General& el In!eniero Ricardo +mbert Allen %uienes se le a!radece su ayuda parala elaboración del mismo& adem*s del apoyo de los trabajadores presentes en el momento delrecorrido, Asimismo se a!radece a todos los lectores por el empleo de su tiempo e inter-s por
este trabajo
.alta cambiar al %uienes nos ayudaron en el trabajo
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/NDICE
Portada00000000000000000000000000000000000,1
T2tulo0000000000000000000000000000000000003
A!radecimiento000000000000000000000000000000004
/ndice0000000000000000000000000000000000005
Objeticos0,000000000000000000000000000000000,6
Introducción,,,00000000000000000000000000000000,,7
CAP/T+8O I
DATO9 GENERA8E9 DE 8A EMPRE9A
I, Rese:a de la empresa00000000000000000000000000,,,;II, In)ormación de la empresa0000000000000,00000000000,,;
III, +bicación !eo!r*)ica00000000000000000000000000,,,;
CAP/T+8O II
DATO9 ORGANI
III, 8OGOTIPO DE 8A EMPRE9A0,00000000000000000000,,1>I#, META9 ORGANI
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I, PROCE9O PROD+CTI#O00 esto)alta0000000000000000000000,,,
II, DOP = DAP0)alta dop ydap00000000000000000000000000000,,,
III, O(A DE CRONOMETRA(E00000000000000000000000,,
I#, DATO9 DEMEDICI?N0000000000000000000000000,,,
#, CA8C+8O DE8 TIEMPO IN#ERTIDO Ti& TIEMPO DE E(EC+CION Tej& =ERROR DE #+E8TA CERO )alta unos datos00000000000000000000000,,,
#I, NHMERO DE CIC8O90000000000000000000000000,,,,,#II, MTODO INDIRECTO00000000000000000000000000
#III, ERROR DE APRECIACION000000000000000000000000I, 9+P8EMENTO90000000000000000000000000000,,,
CBPIT+8O #
A8TERNATI#A9 DE ME(ORA
I, RECOMENDACIONE9000000000000000000000000,,II, CONC8+9IONE900000000000000000000000000,,,
III, ANEO0000000000000000000000000000000
.alta concluciones recomendaciones
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OBJETIVOS
I, Poner en pr*ctica los conocimientos ad%uiridos en clase para el desarrollo
de este trabajo,
II, Proponer mejoras %ue sean )actibles en la disposición actual de la planta,
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INTROD+CCI?N
Para el presente trabajo de inesti!ación se desea "allar un reordenamiento óptimo de un *rea detrabajo en una empresa productora, En esta oportunidad estamos reali$ando el an*lisis en unaempresa te'til en la cual se utili$an diersas m*%uinas tejedoras,
TETI8 ON8= 9TAR 9,A,C, es una empresa %ue est* en crecimiento y "a recibido la asesor2a pro)esional para mejorar sus procesos tanto administratios como de producción& y ser2aconeniente para esta misma tener una propuesta de mejora de distribución con el )in de
optimi$ar sus tiempos de distribución a consecuencia de una distribución óptima de susm*%uinas,
Es as2 %ue por medio de este trabajo de inesti!ación se busca dar una perspectia distinta de lo%ue es el ordenamiento de una planta de producción& con el )in de mejorar sus procesos de producción y mejorar las condiciones de trabajo de los operarios,
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CAP/T+8O IDATO9 DE 8A EMPRE9A TETI8 ON8= 9TAR 9,A,C,
I, Rese:a de la empresa
TETI8 ON8= 9TAR 9,A,C, Es una empresa e'portadora del sector te'til& dedicada a lamanu)actura de prendas de estir de tejido de punto y al sericio de tejido y reFenconado,Empe$ó a operar en el mes de (ulio del 3>>3, Durante los primeros meses las entas estabandiri!idas a las principales Empresas e'portadoras instaladas en el mercado local& tanto de producto terminado como de sericios de con)ección y sericio de tejido para las principalesempresas e'portadoras del medio, Actualmente la empresa est* muy orientada a las
e'portaciones mercado de +9A principalmente consi!uiendo nueos clientes y con unadecuado reconocimiento internacional& permiti-ndole incrementar su niel de actiidad,
II, In)ormación de de la empresaJ
• Nombre de la empresaJ Empresa Te'til Only 9tar 9,A,C,• R+C de la Empresa J 3>>5>6;1• Tele)onoJ 13>34>K4444L
III, +bicación !eo!ra)ica de la empresa& )ilialesJ
• DirecciónJ 9ede PrincipalJ A, Industrial 435; Independencia
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• 9ucursales
Establecimientos Ane'os
Cód, TipoDenominaci
ón+bi!eo Domicilio
OtrasRe)erenci
as
Cond,8e!al
19+C+R9A
8F
8IMA 8IMAATE
+R@, 8AA+RORA
A#,9ANTAMARIA
3L6
A8TCDRA 31
DE A# NICO8A
9A=88O
N
A8+I8ADO
39,PROD+C
TI#AF
8IMA 8IMAATE
A#,9ANTACECI8IA
3L>
A8T,GRI.O
PRIMA
A8+I8ADO
6 DEPO9ITODEPO9ITOA8MACE
8IMA 8IMA8+RIGANC
O
+R@, PAR R=9
CAPITANA
+ACIPA M$ D8ote 1>
A8T, DE8A
TE8E9+P
A8+I8ADO
79,PROD+C
TI#AF
8IMA 8IMAATE
+R@, 8AA+RORACA8,
9ANTAMARIA
3;7
GRI.OPRIMA
A8+I8ADO
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CAPIT+8O IIDATO9 ORGANI>&>>> a 1>&>>> unidades por mes deJ 9"irt& TFs"irt&
9eas"irts& (acets& 9"ort& Pants& Qarm up suits& Dress& Tan top& C"ildren clot"es& Qoman
clot"es dependiendo del modelo %ue solicite el cliente,
III. 8o!otipo de la Empresa
8a empresa cuenta con marca propia #I8E@+88AFTRIP8E AAAFPER+ART,
El lo!otipo de la empresa es el si!uienteJ
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IV. Metas or!ani$acionales
1. Proposito
1,1 Entre!ar el mejor producto posible a nuestros clientes,1,3 ue nuestra mejor publicidad sea la con)ian$a de nuestros clientes para lle!ar as2 a
otras empresas sinti-ndose estas con)iadas de la calidad del producto,1,4 Optimi$ar las materias primas para lo!rar tener >S perdidas,
V. Misión de la empresa
9ericio de calidad& alineado al proceso de ne!ocio de sus clientes& con un sistema dein)ormación )le'ible con capacidad de proporcionar respuesta para el manejo de losne!ocios& ase!urando la innoación y administración de los procesos de tal modo minimi$arlos ries!os por la aplicación de las normas )inancieras& contables y tributarias bajo la toma dedecisiones de !erencia
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VI. #isión de la empresa
+n mercado con un proceso acelerado de intercone'ión e inte!ración %ue e'i!e respuestasoportunas y con calidad su)iciente para ase!urar el -'ito de los ne!ocios, Capacidad derespuesta %ue permita o)recer a los clientes un sericio *!il& %ue minimice los ries!osin"erentes al impacto de las normas )inancieras& contables y tributarias& en la constanteinnoación de los procesos %ue "oy el mercado e'i!e,
VII. Objetios
#II,1, uiere lle!ar a ser en el Per la primera empresa e'portadora en su rubro,
#II,3, 9er reconocida entre las mejores empresas e'portadoras& de 9udam-rica& entelas para cadenas de ropa,
#II,4, Ad%uirir m*s marcas importantes a su patrocinio,
#II,5, E'pandir su mercado a m*s pa2ses
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VIII. Or!ani!rama de la empresa
CBPIT+8O III
MARCO TEORICO
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I, Distribución de la planta
8a distribución en planta implica la ordenación de espacios necesarios para moimiento de
material& almacenamiento& e%uipos o l2neas de producción& e%uipos industriales& administración&
sericios para el personal& etc,
II, PRINCIPIO9 @A9ICO9 DE 8A DI9TRI@+CION EN P8ANTA
3,1, Principio de la satis)acción y de la se!uridad,A i!ualdad de condiciones& ser* siempre m*s e)ectia la distribución %ue "a!a el trabajo
m*s satis)actorio y se!uro para los trabajadores,
3,3, Principio de la inte!ración de conjunto,8a mejor distribución es la %ue inte!ra a los "ombres& materiales& ma%uinaria& actiidades
au'iliares y cual%uier otro )actor& de modo %ue resulte el compromiso mejor entre todas
estas partes,
3,4, Principio de la m2nima distancia recorrida,A i!ualdad de condiciones& es siempre mejor la distribución %ue permite %ue la distancia
a recorrer por el material sea la menor posible,
II,5, Principio de la circulación o )lujo de materiales,
En i!ualdad de condiciones& es mejor a%uella distribución %ue ordene las *reas de trabajo
de modo %ue cada operación o proceso est- en el mismo orden o secuencia en %ue se
trans)ormen& tratan o montan los materiales, ay %ue eitar los cruces y las
interrupciones,
II,, Principio del espacio cbico,
8a econom2a se obtiene utili$ando de un modo e)ectio todo el espacio disponible& tanto
en "ori$ontal como en ertical,
II,6, Principio de la )le'ibilidad,
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A i!ualdad de condiciones ser* siempre m*s e)ectia la distribución %ue pueda ser
ajustada o reordenada con menos costo o inconenientes,
III, Planeamiento Estrat-!ico
TETI8 ON8= 9TAR desarrolla diersas estrate!ias relacionadas a )ortalecer y mantener en
buen camino la reputación de la empresa,
El planteamiento estrat-!ico de TETI8 ON8= 9TAR& se aplica para los pró'imos 1> a:os& con
lo %ue considera los si!uientes elementosJ
4,1, Mantener su buen niel de producción lo cual le "a abierto de las puertas de pa2ses
como EE++& y diri!irse a nueos puntos como los pa2ses m*s importantes en la industria te'til,
4,3, Preenir ante posibles p-rdidas y declies en el mercado te'til tanto en el pa2s como
internacionalmente,
4,5, Continuar en)ocando en la elaboración de telas& utili$ando nueas t-cnicas para %ue
as2 se pueda !anar mayor reconocimiento en el mercado,
4,, Innoación en los procesos %ue el mercado e'i!e& con lo %ue se a!ili$ar2a el en2o y
proceso de los materiales,
4,6, Mantener el sistema de in)ormación )le'ible ya utili$ado y !enerar m*s lle!ada "acia
los clientes ya !anados& as2 como a nueos,
I#, Matri$ .ODA
.i!ura 6
#, erramientas de calidadI,1, Certi)icación de calidad I9O
8a empresa TETI8 ON8= 9TAR est* certi)icada con I9O L>>1J 3>>>,Esta ersión de certi)icación de I9O L>>1 est* en)ocado a mejorar los procesos y
orientado a satis)acer a los clientes,
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CAPIT+8O I#
AREA DE E9T+DIO AREA DE PROD+CCI?NF TOMA DE TIEMPO9
I, PROCE9O PROD+CTI#O
II, DOP = DAP
III. Hoja de cronoe!raje
IV. CALCULO DEL TIEMPO INVERTIDO "T#$% TIEMPO DEEJECUCION "Tej$% Y ERROR DE VUELTA CERO
ELEMENTO A To&
E U 1> " >>V >>VV Ap 6>> c,s
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T 5;333 s
C
M
A
. Noc %ueesW
T U 17 " 13X ;VV Ci >> c,s
TOTAL
131L66> s
T U TFE U TiU DC Ap Y Ci U
17
"# $ ## % ##& "''""## c(&"'''' &
-
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E U DC U Paros U
T E U Ap Y Ci U Tej U Ti F Paros U
Ca'c('o de error "e$)
DC U
e U DI. ' 1>> U Z Tob U
DC
DI. U
V. N*ero de c#c'o+)
Elemento @J Nmero de ciclos
A Tob ' '[3
1>> 5L> 5L> 35>1>>
L 6>> 7> 435L>>
11> 5> 5L 35>3
1> 5L> 15, 36571>,3
L> ;> 33 3735;5
1> 5;> >5 35>16
1>> 5> 5> 3L16>>
11> 56> >6 36>46
1> 5L> 15, 36571>,3
18
") $ "' % *+& "'''' & #
"''""## c(&""## c(&"'''' &
"'''' &
-+' &#('" .
'*/# &
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1>> 3> 3> 37>5>>
L> 6> >5 35>16
1>> > > 4>3>>
L> ;> 33 3735;5
; L> >1, 31>3,3
; 6;> 7; 445>;5
1>> > > 4>3>>
9umatorias ;4;1, 55>1>67,7
9uma de '[3 7>35L53
N\ Ciclos 4,;1L33475 5
Elemento MJ Nmero de ciclos
A Tob ' '[3
L ;>> 76> 776>>
1>> ;>> ;>> 65>>>>L ;6> ;17 6675;L
1>> 76> 76> 776>>
1>> ;3> ;3> 6735>>
1>> 7L> 7L> 6351>>
L> ;6> 775 LL>76
; L>> 76 ;33
1> 71> 75, 77>,31>> 7;> 7;> 6>;5>>
1>> ;1> ;1> 661>>
L> ;5> 76 7146
L> ;5> 76 7146
19
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1>> ;1> ;1> 661>>
L> ;5> 76 7146
11> 76> ;46 6L;;L6
9umatorias 134, L;44465,3
9uma de '[3 1714;76>
N\ Ciclos 1,L;61L61 3
Elemento CJ Nmero de ciclos
A Tob ' '[3
1> 5;> >5 35>16
L> 6> >5 35>16
1>> >> >> 3>>>>
1>> 3> 3> 37>5>>
L> 6>> 5> 3L16>>
11> 5> 5L 35>3
; 6> 3, 4>36,3
1>> >> >> 3>>>>
L 5> 14 36416L
1>> 3> 3> 37>5>>
L L> 6>, 41516>,3
1> 5;> >5 35>16
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;> 74> ;5 451>6
L> 6>> 5> 3L16>>
;> 64> >5 35>16
L> 61> 5L 4>15>1
9umatorias ;4L> 551>141,
9uma de '[3 7>4L31>>
N\ Ciclos 4,;6516>;L 5
Elemento RJ Nmero de ciclos
A Tob ' '[3
;> 1L>> 13> 341>5>>
1> 15>> 157> 316>L>>
1>> 1>> 1>> 33>>>>
11> 14> 15; 33>33
1>> 163> 163> 36355>>
L> 1;7> 16;4 3;435;L
L> 173> 15; 34L64>5
L 165> 1; 3537465
1>> 11> 11> 33;>1>>
L 167> 1;6, 316L;3,3
L> 17L> 1611 3L431
L> 16;> 113 33;6155
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1>> 15> 15> 34716>>
L 165> 1; 3537465
; 1;1> 14;, 3466L;3,3
L 16>> 13> 341>5>>
9umatorias 3576> 4;461L7,
9uma de '[3 614>76>>
N\ Ciclos 1,L16656L 3
Elemento TJ Nmero de ciclos
A Tob ' '[3
1>> 71>> 71>> 1133>>>>
1>> 716>> 716>> 1366>>>>
11> 6L;>> 767;> ;L16;5>>
1>> 713>> 713>> >6L55>>>>
L 7334> 6;61;, 57>;5L;53
1>> 716;> 716;> 14;>335>>
L> 735>> 616> 535;36>>
1>> 71;>> 71;>> 135>>>>
11> 7>>> 77> 6>15>>3>>
1> 7>L1> 755, 546315;>
1>> 716> 716> 144733>>
L 71LL> 6;4L>, 567736>5L>
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L> 7371> 654L 53;3363731
L 7311> 6;>5, 56L3;663>
L> 74>L> 67;1 543714LL61
1> 714>> 75;6 6>576;33
9umatorias 1145L75 ;,>737EY1>
9uma de '[3 1,3;;EY13
N\ Ciclos 5,3L;>L>5
Elemento OJ Nmero de ciclos
A Tob ' '[3
L 1>7> 1>16, 1>44373,3
1> L>> L5 ;L4>3
1>> L> L> L>3>>
;> 13>> L6> L316>>; 115> L6L L4;L61
1>> 1>6> 1>6> 11346>>
L 1>;> 1>36 1>3676
1> L3> L66 L4416
1>> L6> L6> L316>>
L 1>;> 1>36 1>3676
1> L7> 1>1;, 1>47453,311> ;6> L56 ;L5L16
L 1>5> L;; L76155
L> 114> 1>17 1>453;L
1>> 1>>> 1>>> 1>>>>>>
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1>> 1>5> 1>5> 1>;16>>
9umatorias 1;;; 17L747,
9uma de '[3 3353;55
N\ Ciclos 3,>;65;1; 4
#I, METODO INDIRECTO
Elemento @J Indirecto
Elemento @
A Tob Tn )'d[3 )'d d ) T " U 35
1> 5L> 15, > > > 5L
L 6>> 7> 6 6 1 6 1L 6
11> 5> 5L 13 6 3 4 54 4
1> 5L> 15, 1; 6 4 3 67 3
L> ;> 33 46 1; 16
1> 5;> >5
1>> 5> 5>
11> 56> >6 m1 1,13
1> 5L> 15, m3 3,3
1>> 3> 3> Tmedio 33
L> 6> >5 ] 34,;13
24
Nmero de ciclos a cronometrar J
-
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1>> > > C,# 5,63 ^
L> ;> 33
; L> >1,
; 6;> 7;
1>> > >
" 35
Elemento MJ Indirecto
Elemento M
A Tob Tn )'d[3 )'d d ) T " U 47
L ;>> 76> > > > 6 75, 6
1>> ;>> ;>> 1 7;3,
L ;6> ;17 3> 1> 3 ;1L,
1>> 76> 76> 3 1 16
1>> ;3> ;3>
1>> 7L> 7L>
L> ;6> 775
; L>> 76 m1 >,L47
1> 71> 75, m3 1,63
1>> 7;> 7;> Tmedio 7;>,1;;
1>> ;1> ;1> ] 4>,L1
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L> ;5> 76 C,# 4,L31 ^
L> ;5> 76
1>> ;1> ;1>
L> ;5> 76
11> 76> ;46
" 47
Elemento CJ Indirecto
Elemento C
A Tob Tn )'d[3 )'d d ) T " U 35
1> 5;> >5 > > > 7 5L 7
L> 6> >5 4 4 1 4 1L 4
1>> >> >> 16 ; 3 5 54 5
1>> 3> 3> 1; 6 4 3 67 3
L> 6>> 5> 47 17 16 16
11> 5> 5L
; 6> 3,1>> >> >>
L 5> 14
1>> 3> 3> m1 1,>63
L L> 6>, m3 3,413
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1> 5;> >5 Tmedio 3>,>
;> 74> ;5 ] 36,11>
L> 6>> 5> C,# ,>16 ^
;> 64> >5
L> 61> 5L
" 35
Elemento RJ Indirecto
Elemento R
A Tob Tn)'d[
3 )'d d ) T " U 74
;>
1L>
> 13> > > > 4 157> 4
1>15>> 157> L L 1 L 154 L
1>>1>> 1>> 13 6 3 4 1616 4
11>14> 15; L 4 4 1 16;L 1
1>>163> 163> 4> 1; 16 16
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L167>
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27
-
8/16/2019 Trabajo Fin Metodos
28/35
>
L>16;> 113
Tmedio
13,13
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Elemento TJ Indirecto
Elemento T
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28
-
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29/35
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L 7311> 6;>5, ] 5>36,535
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Elemento OJ Indirecto
Elemento O
A Tob Tn )'d[3 )'d d ) T " U 57
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29
-
8/16/2019 Trabajo Fin Metodos
30/35
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L> 114> 1>17 C,# 5,674 ^
1>> 1>>> 1>>>
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" 57
VII. ERROR DE APRECIACI,N
E8EMENTO @J Error de apreciación
Elemento @
A Tob Tn Ar Ar AFAr
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30
-
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31/35
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'^ >,41
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E8EMENTO MJ Error de apreciación
Elemento M
A Tob Tn Ar Ar AFAr
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31
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'^ F>,41 ^
E8EMENTO CJ Error de apreciación
Elemento C
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>
C Tmp 3>,> 1,13 238.51
;3,L6>
;3,L6> 547,33> 566,46;
T Ttm71>6,13
1,13 628.4
1
7LL3,L5>
7LL3,L5>
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R Tmp 13,13 1,13 1673.73 1 174;,4;> 174;,4;> 14>4,7; 14L>,7>5
O Tmp LL7,;7 1,13 1116.581
1117,63>
1117,63
>;4;,31 ;L5,>L6
Tiempos Nornales5;L7,5
1>7LL3,L
5>;55L>,4
>
Tiempos ?ptimos4674,>
;L6L5,7
> 64467,764
Tiempos Incentios4L17,L
3;64675,4
3 67L3,3;>
RITMO NORMA8Producción por "ora 5,361 LpolosK"ora9aturación 1>> ^Capacidad de Atención 1 m*%uinaE)iciencia L5,3>5 ^
RITMO ?PTIMO
Producción por "ora ,6;1 LpolosK"ora9aturación 1>> ^Capacidad de Atención 1 m*%uinaE)iciencia L5,3>5 ^
RITMO INCENTI#O
Producción por "ora ,436 LpolosK"ora
9aturación 1>> ^Capacidad de Atención 1 m*%uina
E)iciencia L5,3>5 ^
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I, CONC8+9IONE9X. RECOMENDACIONE9