Asignatura: direccin y control

Profesor: Hans Yopan

Especialidad: Contabilidad y finanzas Administracin

Semestre: II semestre

Estudiantes: Vilcas Colonio Kelly David Yahuarcani sopln

2015Ao de la diversificacin productiva y del fortalecimiento de la educacin

INTRODUCCINLas nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.Alcanzar y mantener el xito en las organizaciones modernas requiere talentos prcticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.Las nuevas estructuras de las organizaciones, ms planas y con menos niveles jerrquicos, requieren una interaccin mayor entre las personas, que slo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.La necesidad de trabajar en equipo lleg de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestin, reingenieras y procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad, programas de integracin regional, y otras que requieren la participacin e interrelacin de diversos sectores funcionales de las empresas.INDICE

Introduccin.1Equipo.3 - 4Trabajo en equipo...5Diferencia entre el equipo de trabajo y trabajo en equipo6Por qu trabajar en equipo?.............................................................7Caractersticas de trabajo en equipo ...8 - 10Etapas de la formacin de equipos.11 Formacin..12 Agitacin.13 Normacin..13 Actuacin14Por qu fallan los equipos?..............................................................14Cmo prevenir los problemas en el equipo?....................................15Qu beneficios tiene trabajar en equipo?.........................................16Conclusin.17Bibliografa....18EQUIPO

DEFINICINUn equipo es un grupo de seres humanos que se renen y trabajan en conjunto para alcanzar una meta en comn. Para esto, el equipo mantiene una cierta organizacin que le permita conseguir sus objetivos.

De por s la palabra "equipo" implica la inclusin de ms de una persona, lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros, sin excepcin. Es como un juego de ftbol: todos los miembros del equipo deben colaborar y estar en la misma sintona para poder ganar. El futbolista no debe jugar por s solo, tiene que tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un equipo. Solemos pensar que el trabajo en equipo slo incluye la reunin de un grupo de personas, sin embargo, significa mucho ms que eso.El concepto de equipo, de todos modos, se utiliza para denominar diversas agrupaciones: podemos hablar de equipo para mencionar al conjunto de ropa que usa una persona como vestimenta o uniforme (Esa chompa no forma parte del equipo del colegio); a los instrumentos o herramientas que se emplean para un cierto fin (Traje todo el equipo gastronmico para preparar la barbacoa) y a los dispositivos y accesorios que forman parte de una computadora o que trabajan con ella (Maana vendr el tcnico a revisar el equipo que tiene el virus).El concepto de equipo, en definitiva, puede asociarse a una gran variedad de trminos, como grupo, conjunto o comunidad. Su significado depender del contexto, ya que puede referirse a agrupaciones de personas, animales u objetos. Dentro del grupo, incluso, se puede registrar una dinmica en pos de una finalidad comn (como el funcionamiento de un equipo de ftbol), o tratarse de algo inerte (un equipo quirrgico a disposicin de un cirujano).De la misma forma, tambin es muy importante el trmino equipo en el entorno de trabajo pues en muchas empresas se habla del mismo como la agrupacin de empleados necesarios y calificados en un rea concreta para poder as alcanzar los objetivos propuestos y superar los resultados existentes hasta ese momento.

TRABAJO EN EQUIPO

DEFINICINEs el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo comn. Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico que ms influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compaerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfaccin en las tareas recomendadas, que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armona y obtienen resultados beneficiosos. El compaerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.

En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los dems y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los dems. La funcin de las normas en un grupo es regular su situacin como unidad organizada, as como las funciones de los miembros individuales.La fuerza que integra al grupo y su cohesin se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto ms cohesin existe, ms probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes.El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo involucrado. Nos traer ms satisfaccin y nos har ms sociables, tambin nos ensear a respetar las ideas de los dems y ayudar a los compaeros si es que necesitan nuestra ayuda.Toda organizacin es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros. Desde el nacimiento de sta, el acuerdo bsico que establecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.De aqu surgen dos conceptos importantes de aclarar: equipo de trabajo y trabajo en equipo.Diferencia entre el equipo de trabajo y trabajo en equipoEl equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a habilidades y competencias especficas, para cumplir una determinada meta bajo la conduccin de un coordinadorEl trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologas que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.

Por qu trabajar en equipo?

El xito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetracin, comunicacin y compromiso que pueda existir entre sus empleados. Cuando stos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera ms rpida y eficiente. Sin embargo, no es fcil que los miembros de un mismo grupo se entiendan entre s con el objeto de llegar a una conclusin final.Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que "nuestra opinin" impera sobre la de nuestro compaero, sin embargo cmo podemos llegar a un equilibrio? Precisamente all es que est la clave del xito, en saber cmo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y disposicin para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las nuestras.

CARACTERSTICAS 12 Caractersticas de los equipos de trabajoUn equipo de trabajo rene las siguientes caractersticas que lo harn efectivo.1. Tener un propsito claro. Todos los miembros del equipo deben saber exactamente cul es el objetivo a alcanzar. As sabrn cmo pueden contribuir al logro del objetivo y podrn focalizar su energa y trabajo en ello.

2. Tener una comunicacin efectiva hacia adentro y hacia afuera. Un intercambio gil de la informacin permite asegurar que se adoptarn oportunamente las decisiones correctas y no existirn dudas en los miembros del equipo respecto a qu deben hacer, cundo, cmo y por qu.

3. Voluntad de aprender de los dems. Todo proyecto es una iniciativa nica. Por ello es importante que los integrantes del equipo tengan voluntad de aprender nuevas tcnicas o mtodos para ser aplicados en el proyecto. Sino, existir la tendencia a repetir mtodos de trabajo ya conocidos, los cuales no necesariamente sern los mejores.

4. Participacin en el grupo. Para que los miembros del equipo del proyecto se perciban como parte de ste, es fundamental que cada uno de ellos tenga una participacin activa: los miembros del equipo no solo deben tener tareas especficas a realizar, sino que deben sentirse involucrados en la discusin de los problemas y en las decisiones que se adopten. 5. Orientacin a la solucin de problemas. La dinmica del equipo debe tener una orientacin a la solucin de problemas y no a la bsqueda de culpables. Esto genera un ambiente de solidaridad y confianza que contribuye significativamente a la motivacin de los miembros del equipo. Que ello ocurra depende fundamentalmente del estilo de liderazgo del gerente.

6. Bsqueda de la excelencia. No slo en aspectos tcnicos, sino tambin en lo referente a las relaciones entre sus integrantes y con otros involucrados, la responsabilidad por el trabajo y sus resultados.

7. Celebracin de los logros. La celebracin de los xitos alcanzados es otro factor que contribuye a la motivacin de los integrantes del equipo. Cuando se alcancen hitos importantes, y si estos se han logrado con la calidad esperada, el celebrar este logro como equipo hace que cada uno de los miembros de ste sienta que ha contribuido a algo bueno e importante. Estas celebraciones son tambin una oportunidad para que el gerente de proyecto destaque en forma especial a quienes han contribuido al xito alcanzado ms all de lo esperado.

8. Involucrar a todas las personas relevantes. Cuando es necesario solucionar un problema y existen varios miembros del equipo que poseen conocimientos que pueden ayudar a solucionarlo, la tarea debe ser abordada por el equipo. Nadie es capaz de entender o resolver un problema solo. 9. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios. Cuando el problema se relacione con distintos mbitos funcionales (por ejemplo, finanzas, recursos humanos y operaciones), la bsqueda de una solucin debe ser abordada por un equipo que incorpore representantes de las distintas reas funcionales.

10. Bsqueda de la innovacin. El intercambio de ideas que se produce en un equipo multidisciplinario genera nuevas formas de ver y solucionar los problemas. Por ello un equipo de estas caractersticas es la mejor forma de innovar en la forma de ejecutar proyectos.

11. Descontento con el statu quo. Queremos cambiar paradigmas. Si un proyecto se ejecut siempre de acuerdo a una determinada metodologa y queremos buscar nuevas y ms eficientes formas de llevarlo a cabo, la capacidad innovadora de un equipo es la mejor forma de hacerlo.

12. Compromiso. Al trabajar en equipo los integrantes de ste sienten un compromiso no slo con el trabajo a realizar, sino que tambin con sus compaeros.

Condiciones que deben reunir los miembros del equipo:Todos los integrantes del equipo deben saber que son parte de un grupo; por lo mismo, deben cumplir cada uno su rol sin perder la nocin del equipo. Para ello, tienen que reunir las siguientes caractersticas:1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo.2. Ser leales consigo mismo y con los dems.3. Tener espritu de autocrtica y de crtica constructiva.4. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos.5. Tener capacidad de autodeterminacin, optimismo, iniciativa y tenacidad.6. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superacin.

ETAPAS DE LA FORMACIN DE EQUIPOSDurante la creacin de los equipos se producen una serie de cambios adaptativos que permiten la cohesin del equipo, estos cambios se traducen en etapas de desarrollo de los equipos, estas etapas pueden tener avances y retrocesos que va a estar determinado por la singularidad de cada equipo, que se detallan a continuacin: FORMACIN:En la etapa de formacin las personas se consideran parte del grupo, es una etapa de anlisis en donde se experimenta una gran incertidumbre ante la finalidad, estructura y liderazgo del equipo. Se exploran las conductas y formas de interaccin de los miembros.Aqu se destacan las dos fases que enuncia Pichn Riviere como afiliacin y posteriormente pertinencia.Afiliacin se refiere a la etapa en que cambiamos la proposicin del yo al nosotros. Y la pertenencia que se logra a travs de la comunicacin y el conocimiento de los otros, que nos permite poder diferenciarnos de otros grupos.Esta etapa termina cuando los miembros se sienten importantes dentro del grupo.Preguntas que se plantean sus miembros en esta etapa:

Por qu estoy aqu?Quines son los otros?Cules son los objetivos?Cules son los mtodos?Cules son los procedimientos?

AGITACIN:Es la etapa en donde se producen los conflictos, ya que se generan subgrupos dentro del equipo que desean imponer sus intereses particulares, si se mira desde el punto de vista positivo, esto permite la libre expresin de las ideas en forma clara y respetuosa.El termin de esta etapa est dado por la aparicin de un liderazgo efectivo.

NORMACIN:Esta etapa se caracteriza por el aumento de la colaboracin de los integrantes del equipo, es una etapa de organizacin, en donde existe mayor aceptacin y compromiso para la solucin de las diferencias.Se definen la visin y misin del equipo. Aumenta la participacin, la cooperacin y la competencia.Esta etapa de madurez permite definitivamente acercarse a la obtencin de los objetivos planteados, a travs de la definicin de modalidad de gestin del equipo.Preguntas que se plantean sus miembros en esta etapa:Qu estamos haciendo? Cmo lo hacemos?Cmo lo haremos? ACTUACIN: Y por ltimo la cuarta etapa que corresponde a la de actuacin, el equipo se encuentra en su nivel ms ptimo de crecimiento, el equipo es capaz de resolver problemas, realizar diagnsticos e implantar cambios. En la actuacin cada miembro se responsabiliza por la calidad con que se realizan las tareas y por el funcionamiento del grupo.Es una etapa de alto desempeo los equipos mantienen una actitud positiva al enfrentarse con los obstculos y salen mayor fortalecidos de estos.Por qu fallan los equipos?Una encuesta, arroj las razones por las que el trabajo en equipo fracasa en muchas oportunidades. Las principales fueron: Metas no claras. Toda meta tiene el propsito de definir un objetivo que superar. Cuando vemos el objetivo y sabemos dnde est es ms fcil llegar hacia l. Pero, en equipos las metas cumplen una funcin adicional. Falta de soporte de las Gerencias. Estamos acostumbrados a estructuras verticales en la organizacin. Sin embargo, los equipos de trabajo se mueven horizontalmente y se usan para resolver problemas que abarcan muchas reas y departamentos. Liderazgo no efectivo de equipos .Los miembros de equipos recin formados son como los imanes del mismo polo y se repelen. Individualidad .El problema es que nos limitamos a ver nicamente nuestras diferencias e individualidades.

Cmo prevenir los problemas en el equipo?No sacarle la vuelta a los problemas, siempre se debe enfrentar hablando con el equipo.Evitar separar a algn miembro del equipo, ya que es muy importante la unin del mismo. Por eso se necesita reunir al grupo por lo menos una vez a la semana para hablar de los problemas y resolverlos creativamente.El xito de trabajo en equipo es responsabilidad de todos los que lo conforman!Por lo tanto:Reunirse en equipo es el principio.Mantenerse en equipo es el progreso.Trabajar en equipo asegura el xitoHenry Ford.

Qu beneficios tiene trabajar en equipo?Dos cabezas piensan mejor que una, tres mejor, para que el equipo funcione bien, es necesario tener claro lo que se quiere lograr, reconocer qu labores puede desarrollar cada uno de los miembros del equipo; Es as como un equipo descubre para qu son buenos sus miembros, teniendo como resultado que funcione bien el equipo de trabajo.Beneficios: Disminuye tu carga de trabajo, ya que los dems tambin colaboran. Tienes mejores resultados, ya que dos o ms lo hacen mejor que uno. Aprendes a escuchar y a respetar a los dems. Te permite organizarte de una mejor manera. Mejora la calidad de tu comercio.

CONCLUSIONESAprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeo armnico de su labor.Los componentes del equipo deben ser capaces de: gestionar su tiempo para llevar a cabo su trabajo diario adems de participar en las actividades del equipo; alternar fcilmente entre varios procesos de pensamiento para tomar decisiones y resolver problemas, y comprender el proceso de toma de decisiones comunicndose eficazmente para negociar las diferencias individuales.

BIBLIOGRAFA

http://es.wikipedia.org/wiki/Equipohttp://www.wordreference.com/definicion/equipohttp://es.thefreedictionary.com/equipohttp://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtmlhttp://www.degerencia.com/tema/trabajo_en_equipohttp://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipohttp://www.myadriapolis.net/2014/01/12-caracteristicas-de-los-equipos-de.html

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