TRABAJO EN EQUIPOGEORGINA BARRIOSFACILITADORA PROGRAMA SALUD REPRODUCTIVA

Hablar de trabajo en equipo crea discrepancias,

De qu tipo de equipos hablamos y como lo Definimos?

stas y otras interrogantes han estimulado a conocer ms a fondo el proceso de desarrollo y proliferacin de los equipos en el sector salud y, en particular, el rol de las personas como motores de cambio para el sector de salud

EL EQUIPO DE TRABAJO Implica el grupo humano en s, cuyas habilidades y destrezas permitirn alcanzar el objetivo final.

Sus integrantes deben estar bien organizados, tener una mentalidad abierta y dinmica alineada con la misin y visin de la institucion

Trabajar en equipo implica compromiso, no es slo la estrategia y el procedimiento que la institucion lleva a cabo para alcanzar metas comunes.

Tambin es necesario que exista liderazgo, armona, responsabilidad, creatividad, voluntad, organizacin y cooperacin entre cada uno de los miembros..

Este grupo debe estar supervisado por un lder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas

Cada uno debe producir para obtener mejores resultados, centrarse en los procesos para alcanzar metas,

integrarse con sus compaeros, ser creativo a la hora de solucionar problemas,

Ser tolerante con los dems, Tomar en cuenta a sus colegas Aceptar sus diferencias, Obviar aquellas discusiones que dividan al grupo Ser eficiente, ms que eficaz

TRABAJO EN EQUIPOEs una de las condiciones

de trabajo de tipo psicolgico Influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compaerismo Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfaccin en las tareas recomendadas.

Las Instituciones

que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armona obtienen resultados beneficiosos.

El compaerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.

En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo.

Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo.

Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los dems y preparar una respuesta apropiada.

Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los dems.

La funcin de las normas en un grupo es regular su situacin como unidad organizada, as como las funciones de los miembros individuales.

La fuerza que integra al grupo y sucohesinse expresa en lasolidaridady el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes.

Cuanto ms cohesin existe, ms probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes..

El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo involucrado.

Nos traer ms satisfaccin y nos har ms sociables, tambin nos ensear a respetar las ideas de los dems y ayudar a los compaeros si es que necesitan nuestra ayuda

Ventajas del trabajo en equipo

Entre las ventajas esenciales que presentan el compaerismo y el trabajo en equipo, tanto para los individuos como para las organizaciones, se encuentran:Para los individuosel trabajo en equipo es ser confiable trabajar por igual para lograr algo grande y satisfactorio

Se trabaja con menos tensin al compartir los trabajos ms duros y difciles.

Se comparte laresponsabilidadal buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.

Es ms gratificante por ser partcipe del trabajo bien hecho.

Se comparten los incentivos y reconocimientos profesionales.

Puede influirse mejor en los dems ante las soluciones individuales que cada individuo tengaSe experimenta de forma ms positiva la sensacin de un trabajo bien hecho.

Las decisiones que se toman con la participacin de todo el equipo tienen mayor aceptacin que las decisiones tomadas por un solo individuo.

Se dispone de ms informacin que cualquiera de sus miembros en forma separada.

El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisin.

Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.

Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los dems:

Logra una mayor integracin entre las personas para poder conocer las aptitudes de los integrantes

Para las organizaciones y personas

Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.

Se fortalece el espritu colectivista y el compromiso con la organizacin.

Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.

Disminuyen los gastos institucionales

Existe un mayor conocimiento e informacin.

Surgen nuevas formas de abordar un problema.

Se comprenden mejor las decisiones.

Son ms diversos los puntos de vista.

Hay una mayor aceptacin de las soluciones

DESVENTAJAS DE LA SOLUCIN DE PROBLEMAS EN EQUIPOTomar las decisiones de forma prematura.

Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un lder.

Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su puesta en marcha.

Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.

Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.

Existen similitudes sobre los objetivos de los diferentes tipos de equipos:

Fomentar el respeto y la comunicacin

Respetar la diversidad de opiniones y

Buscar puntos comunes de actuacin en un sector determinado.

Lograr objetivos comunes y organizacionales

Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no slo las capacidades intelectuales de sus posibles miembros sino tambin sus caractersticas socio-psicolgicas y de personalidad de cada componente.

Ciertos equipos se forman para realizar tareas concretas, otros para asesorar y otros para gestionar.

Una participacin disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal

Es entonces necesario un diagnstico ms profundo de la organizacin y de sus conflictos. Algunos ejemplos de participacin disfuncional son:

Laagresividad, bajo formas directas como

lairona, el desprecio,

elacoso laboral,

la hostilidad y la indiferencia.

El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negacin continua, el desacuerdo constante, la oposicin a la lgica, la falta de cooperacin, la obstruccin para impedir la feliz culminacin del trabajo y el desvo de la atencin hacia temas menos significativos.

La desercin, no estar presente fsica ni psicolgicamente, aislarse y ausentarse sin razones.

La divisin, el exceso de llamado de atencin, la necesidad imperiosa de atraer simpata y de exhibir los xitos

En el trabajo en equipo y en el fomento del compaerismo es importante la funcin que realizan los lderes.

Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre los objetivos y que estos sean claros, as como que todos se sientan comprometidos e implicados con las tareas

Un trabajo en equipo

es un espacio de reflexin entre todos, ms que de resultados,

el trabajo en equipo

es cuestin de conocer el idioma de los dems y tener la sensibilidad necesaria para ponerse a su nivel

Los verbos de la participacin:

Escuchar, manifestarse, aportar, opinar, reflexionar, recoger informacin, difundir, ayudar, organizar, preparar

La participacin como un medio para conseguir los objetivos de la organizacin: no debe ser un fin en s misma

EL TRABAJO EN EQUIPONecesidad/importancia

del trabajo en equipo

Mayor incidencia poltica, movilizacin social, Impacto,. transformacin social

Los equipos como factor complementario de las organizaciones en la movilizacin social

POSIBLES ROLES DE LOS EQUIPOSInterlocucinRepresentacinGeneracin de conocimientoPrestacin de serviciosConsecucin y distribucin de recursos

La iniciativa del Trabajo en equipo

Surge como resultado del anlisis de las problemticas cotidianas y de las mltiples causas de naturaleza socialPara ello se pretende establecer la coordinacin armnica de un trabajo en red,

Trabajo en RED

elaborado como estrategia de articulacin e intercambio entre organizaciones, programas y proyectos y/o personas que deciden asociar esfuerzos, experiencias y conocimientos para el logro de fines comunes

El trabajo en equipo que realizan distintas organizaciones de la sociedad, se transforma en una respuesta facilitadora a la pregunta de por qu conviene colaborar.

En algunos casos se entiende que la confianza que se genera en los equipos, adems de ser una posibilidad de encuentro entre pares, se transforma en una llave de acceso a los recursos, en tanto, la credibilidad lograda por al menos un integrante puede ser transferida al resto

La coordinacin

Es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes

a efectos de perseguir las metas de la organizacin con eficacia.

"conectar medios, esfuerzos, etc., para una accin comn".

Sin coordinacin

la gente perdera de vista sus papeles dentro de la organizacin y enfrentara la tentacin de perseguir los intereses de su departamento, a expensas de las metas de la organizacin.

El grado de coordinacin depender de la naturaleza de las tareas realizadas y del grado de interdependencia que existe entre las personas de las diversas unidades que las realizan

Aliarse dos o mas personas, organizaciones o instituciones

Cmo se hace una alianza exitosa y duradera?

Tenemos que ir a una comunidad no con la mentalidad de auscultar que les falta, si no que recursos ellos tienen para desarrollarse.

Estos son solo algunos de los pasos a seguir para crear en un escenario donde todos ganamos:

Conexin con las necesidades Visin y metas compartidas

Equilibrio de inters como bsqueda permanente o al menos que cada uno busque la satisfaccin mxima de la necesidad sin afectar la capacidad de logarlo del otro.

Transparencia y confianza

Bi-dirrecionalidad/simetra

en la relacin de iguales en un camino de doble va

Conciencia de la realidad

y de las capacidades exigentes

Flexibilidad para negociar, entender los grises y mantener el proceso en movimiento

Asertividad para decir lo necesario cuando sea preciso y concretar los acuerdos

Fracasos del trabajo en equipo

No existe un clima agradable de trabajo

Se planifica incorrectamente

Existe negatividad y egosmo en el grupo

Los miembros estn desmotivados y no son perseverantes

Los involucrados

no se sienten parte del grupo

No se da la confianza mutua

Los objetivos a cumplir

no estn claros