TertuliaEl trabajo eficaz en

equipo

Aída Calle Maldonado801-98-1167

Administración de Servicios de InformaciónEGCTI

13/marzo/2008

Aída Calle Maldonado801-98-1167

Administración de Servicios de InformaciónEGCTI

13/marzo/2008

El trabajo eficaz en equipo: 1 + 1= 3

Michael West

El trabajo eficaz en equipo: 1 + 1= 3

Michael West

West es Decano y profesor de Psicología Organizacional en el Aston Business School. Fue autor, editor o co-editor de 16 libros y ha publicado más de 150 artículos científicos. Sus áreas de interés en la investigación son el trabajo en equipo y la innovación y la eficacia Organizacional.

En el sumario de este libro se discuten 9 capítulos.

Con un total de 223 páginas.

West es Decano y profesor de Psicología Organizacional en el Aston Business School. Fue autor, editor o co-editor de 16 libros y ha publicado más de 150 artículos científicos. Sus áreas de interés en la investigación son el trabajo en equipo y la innovación y la eficacia Organizacional.

En el sumario de este libro se discuten 9 capítulos.

Con un total de 223 páginas.

Trabajo en equipo Trabajo en equipo

Dimensiones fundamentales

Expectativa organizacional del trabajo en equipo:

mayor eficacia que los individuos

Beneficio de los objetivos organizacionales

Dimensiones fundamentales

Expectativa organizacional del trabajo en equipo:

mayor eficacia que los individuos

Beneficio de los objetivos organizacionales

Eficacia de equipo

La eficacia de las tareas: conseguir los objetivos

Salud mental: bienestar, crecimiento, desarrollo.

Viabilidad: la probabilidad de que continuen trabajando juntos y que funcionen eficazmente.

Eficacia de equipo

La eficacia de las tareas: conseguir los objetivos

Salud mental: bienestar, crecimiento, desarrollo.

Viabilidad: la probabilidad de que continuen trabajando juntos y que funcionen eficazmente.

1. ¿Funcionan los equipos?1. ¿Funcionan los equipos?

Sinergia: El todo es más grande que la suma de sus partes individuales.

Rendimiento, calidad, creatividad. la suma de las capacidades individuales.

Barreras: Holgazanería social, participación de todos los miembros, inhibiciones

Grupo eficaz: tareas interesantes, contribución individual es indispensable, objetivos definidos y criterios de evaluación de rendimiento

Sinergia: El todo es más grande que la suma de sus partes individuales.

Rendimiento, calidad, creatividad. la suma de las capacidades individuales.

Barreras: Holgazanería social, participación de todos los miembros, inhibiciones

Grupo eficaz: tareas interesantes, contribución individual es indispensable, objetivos definidos y criterios de evaluación de rendimiento

2. Visión de equipo2. Visión de equipo

La visión es la base y representa los valores y creencias de los miembros del equipo que impulsa el trabajo del grupo, de la visión nace la misión que es el propósito del grupo, símbolo motivador y de dirección que ayuda en el logro de los objetivos. Los objetivos guían el desarrollo de las metas, y las metas más detalladas describen los planes de acción, estas últimas constituyen las acciones específicas que hay que adoptar para conseguir las metas

La visión es la base y representa los valores y creencias de los miembros del equipo que impulsa el trabajo del grupo, de la visión nace la misión que es el propósito del grupo, símbolo motivador y de dirección que ayuda en el logro de los objetivos. Los objetivos guían el desarrollo de las metas, y las metas más detalladas describen los planes de acción, estas últimas constituyen las acciones específicas que hay que adoptar para conseguir las metas

3. Formar parte de un equipo3. Formar parte de un equipo

Formar parte de un equipo significa ser responsable de sus objetivos, estrategias y procesos. Los elementos de la participación en un equipo son:Interacción continuada

La información compartida La Influencia en la toma de decisiones

Formar parte de un equipo significa ser responsable de sus objetivos, estrategias y procesos. Los elementos de la participación en un equipo son:Interacción continuada

La información compartida La Influencia en la toma de decisiones

4. Búsqueda de excelencia4. Búsqueda de excelencia

Compromiso con la excelencia: West recomienda varias técnicas para asegurar la máxima calidad en el rendimiento:

Orientación de tareas/controversia constructiva

Brainstorming negativo

Compromiso con la excelencia: West recomienda varias técnicas para asegurar la máxima calidad en el rendimiento:

Orientación de tareas/controversia constructiva

Brainstorming negativo

5. Solución creativa de problemas5. Solución creativa de problemas

La exploración del problema Ideación Selección Aplicación

La exploración del problema Ideación Selección Aplicación

6. Apoyo al equipo6. Apoyo al equipo

El autor menciona cuatro dimensiones sociales del trabajo en grupo que contribuye al bienestar de los miembros y a su viabilidad a largo plazo.

Apoyo social, resolución de conflictos, apoyo al crecimiento y desarrollo y clima social.

El autor menciona cuatro dimensiones sociales del trabajo en grupo que contribuye al bienestar de los miembros y a su viabilidad a largo plazo.

Apoyo social, resolución de conflictos, apoyo al crecimiento y desarrollo y clima social.

7. Dirección de equipos7. Dirección de equipos

Los líderes y los que están implicados con la gestión de grupos deben adoptar comportamientos apropiados

intervenir para variar su dirección, mejorar su eficacia, etc.,

esto implica establecer objetivos claros, tomar decisiones inteligentes, cambio de roles de llos miembros del equipo, evaluación de la contribuciones individuales, feedback acerca del rendimiento del equipo

Los líderes y los que están implicados con la gestión de grupos deben adoptar comportamientos apropiados

intervenir para variar su dirección, mejorar su eficacia, etc.,

esto implica establecer objetivos claros, tomar decisiones inteligentes, cambio de roles de llos miembros del equipo, evaluación de la contribuciones individuales, feedback acerca del rendimiento del equipo

8. Creación de equipos8. Creación de equipos

Es importante que a la hora de crear equipos de trabajo el líder tenga en cuenta:Que el equipo posea una tarea completa, clarificación del los objetivos, asegurarse que las tareas sean evaluables, clarificación de roles

establecer un medio de comunicación y de feedback regular y claro acerca del rendimiento del grupo. Se debe dedicar tiempo en la consideración de los problemas asociados con la tarea.

Es importante que a la hora de crear equipos de trabajo el líder tenga en cuenta:Que el equipo posea una tarea completa, clarificación del los objetivos, asegurarse que las tareas sean evaluables, clarificación de roles

establecer un medio de comunicación y de feedback regular y claro acerca del rendimiento del grupo. Se debe dedicar tiempo en la consideración de los problemas asociados con la tarea.

9. Los equipos en las organizaciones9. Los equipos en las organizaciones

actividades diplomáticas actividades de coordinación de

tareas Las actividades de exploración

actividades diplomáticas actividades de coordinación de

tareas Las actividades de exploración

ReferenciasReferencias

West, Michael. (2003). El Trabajo Eficaz en Equipo: 1 + 1= 3. España: Paidos Plural .

West, Michael. (2003). El Trabajo Eficaz en Equipo: 1 + 1= 3. España: Paidos Plural .