Introducción

La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación,

organización, desarrollo y coordinación, así como también control de

técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez

que la organización representa el medio que permite a las personas que

colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o

indirectamente con el trabajo.

Lo más importante es conquistar y mantener las personas en la

organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y

favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal

permanezca en la organización.

Por ultimo las técnicas de selección del personal tiene que ser más

subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos

humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a

los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los

solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie

de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes

médicos.

Definición de recursos humanos

La administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH)

al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una

organización. Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de

gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al

personal de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una

persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.

También podemos decir que el objetivo básico es alinear el área o

profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá

implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son

consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar

al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en

la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se

administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las

personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de

inteligencia, creatividad y habilidades

Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por

áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación,

administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa.

Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos

Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas

responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la

administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones

con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la

organización es fundamental la administración de los Recursos humanos,

para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación

organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura

organizacional.

Recursos organizacionales

Las organizaciones, para lograr sus objetivos, requieren una diversidad

de recursos, estos son elementos o medios que, administrados

correctamente, les permitirán un rendimiento organizacional eficaz y

eficiente.

Entre estos medios se incluye, por ejemplo, el método para poder vender

eficientemente los bienes o servicios, resolver los problemas en el menor

tiempo posible y satisfacer las demandas de personal y las salariales.

Procesos de la administración de recursos humanos.

El proceso de ARH comprende siete actividades básicas:

La Planificación de los Recursos Humanos. Sirve para garantizar que en

forma constante y adecuada se cuente con el personal que se necesita.

El Reclutamiento. Se ocupa del desarrollo de una serie de candidatos a

empleo, acorde al plan de los recursos humanos.

La Selección. Implica usar solicitudes, curricular, entrevistas, pruebas de

empleo y habilidades, así como verificación de referencias con el objeto de

evaluar y seleccionar a los candidatos.

La socialización. Sirve para ayudar a que las personas seleccionadas se

adopten a la organización, sin dificultad.

Capacitación y Desarrollo. Buscan aumentar las capacidades de los

empleados, a efecto de incrementar la efectividad de la organización.

La evaluación del desempeño. Compara el desempeño laboral de la

persona con los parámetros o los objetivos establecidos para el puesto de

dicha persona.

Los ascensos, los traslados, los descensos y los despidos. Reflejan el

valor del empleado para la organización.

Planificación de Recursos Humanos

Planes para el personal que necesitará una organización en el futuro, en

los que se toman en cuenta las actividades internas y los factores del

ambiente externo.

La necesidad de planificar los recursos humanos quizás no resulte del

todo evidente. Sin embargo, una organización que no planifique sus recursos

humanos podría encontrar que no está satisfaciendo sus requisitos de

personal ni sus metas generales debidamente.

El departamento de ARH puede tener muchas repercusiones en la

organización, en diferentes sentidos, dependiendo de cuáles sean las metas

hacia la que se dirige la compañía.

Objetivos de la administración en recursos humanos

El objetivo general de la administración de Recursos Humanos es el

mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la

organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable.

Este objetivo guía el estudio de la Administración de Recursos Humanos, el

cual describe las acciones que pueden y deben llevar a cabo los

administradores de esta área. De aquí se derivan los siguientes objetivos

específicos:

OBJETIVOS SOCIALES: La contribución de la Administración de

Recursos Humanos a la sociedad se basa en principios éticos y socialmente

responsables. Cuando las organizaciones pierden de vista su relación

fundamental con la sociedad, no sólo faltan gravemente a su compromiso

ético, sino que generan también tendencias que repercuten en su contra en

forma inevitable. Una de sus responsabilidades es el hecho de brindar

fuentes de empleo a la sociedad, donde las personas se puedan desarrollar y

contribuir al crecimiento de la organización.

OBJETIVOS CORPORATIVOS: El administrador de Recursos Humanos

debe reconocer que su actividad no es un fin en sí mismo; solamente un

instrumento para que la organización logre sus metas fundamentales. El

departamento de Recursos Humanos existe para servir a la organización

proporcionándole y administrando el personal que apoye a la organización

para cumplir con sus objetivos.

OBJETIVOS FUNCIONALES: Mantener la contribución de los Recursos

Humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía es otro de

los objetivos fundamentales de la Administración de Recursos Humanos.

Cuando las necesidades de la organización se cubren insuficientemente o

cuando se cubren en exceso, se incurre en dispendio de recursos.

OBJETIVOS PERSONALES: La Administración de Recursos Humanos

es un poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos

personales en la medida en que son compatibles y coinciden con los de la

organización. Para que la fuerza de trabajo se pueda mantener, retener y

motivar es necesario satisfacer las necesidades individuales de sus

integrantes. De otra manera es posible que la organización empiece a

perderlos o que se reduzcan los niveles de desempeño v satisfacción.

http://galeon.com/maplia/PsicOrg/111RecOrg.htm

http://es.slideshare.net/jocaverza05/proceso-para-la-administracin-de-recursos-

humanos

http://html.rincondelvago.com/administracion-de-rrhh_3.html