Trabajo de Proyecto Pueblo Nuevo Sector Norte III

7/31/2019 Trabajo de Proyecto Pueblo Nuevo Sector Norte III

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PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACIN

LINEAMIENTOS PARA LA APERTURA, MANEJO YCONTROL DE CAJA CHICA DEL CONSEJO

COMUNAL PUEBLO NUEVO SECTOR III

Autores:Avila Maura.Brizon Lesbia.Ferrer Milena.Gonzlez Neidy.Valero Roger.

Tutor Asesor: lvarez Miguel.

Tutor Externo: Mendoza Mara

Mayo; 2012


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NDICE GENERAL

PAG.

NDICE DE CUADROS ii

RESUMEN iv

I PARTE

DESCRIPCIN DEL PROYECTO

1. Diagnostico Situacional 5

1.1Descripcin del Contexto 51.1.1 Razn Social de la Organizacin 5

1.1.2 Naturaleza de la Organizacin 5

1.1.3 Localizacin Geogrfica 5

1.1.4 Historia de Vida de la Organizacin 6

1.1.5 Organizaciones Vinculadas al Proyecto 8

1.2 Problemas, Necesidades o Intereses del Contexto 9

1.2.1 Descripcin del Diagnostico Situacional 9

1.2.2 Jerarquizacin e Identificacin de las Necesidades 91.2.3 Seleccin de las Necesidades 10

1.2.4 Alternativas de Solucin 10

2. Justificacin e Impacto Social 10

3. Objetivos del proyecto 17

II PARTE

PLANIFICACIN DEL PROYECTO

4. Plan de Accin 19

5. Cronograma de Actividades 24


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NDICE DE CUADRO

Nro. Cuadro PAG.

1 Plan de Accin 21

2 Cronograma de actividades 26


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LINEAMIENTOS PARA LA APERTURA, MANEJO Y CONTROLDE CAJA CHICA DEL CONSEJO COMUNAL

PUEBLO NUEVO SECTOR III NORTE

Autores:

Avila Maura.Brizon Lesbia.Ferrer Milena.Gonzlez Neidy.Valero Roger.

Tutor Asesor: lvarez Miguel.Tutor Externo: Mendoza Mara

RESUMENEl siguiente proyecto socio integrador se realiza en el Consejo Comunal

Pueblo Nuevo Sector III. La participacin ciudadana es el proceso mediante el cual laciudadana interviene individual o colectivamente en las instancias de toma dedecisiones sobre asuntos pblicos que le afecten en lo poltico, social o econmico.La investigacin es un proyecto socio integrador y persigue como objetivo loslineamientos para la apertura manejo y control de la Caja chica. El proyectoresalta algunas necesidades y problemticas y se busca las posiblessoluciones en sus procedimientos administrativos para obtener unmejoramiento. Lo vincul amos con las lnea N2 suprema felicidad social y laLnea N 3 Democracia protagnica revolucionaria del Plan de Desarrollo Econmicoy Social de la Nacin 2007-2013. Y tambin con el Programa Nacional DeFormacin (PNF) con la Lnea N3 Construccin de un nuevo modelo que facilite la

eficiencia de los procesos administrativos de la gestin pblica.Descriptores: Consejo Comunal, Caja Chica, Procesos administrativos.


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I PARTE

DESCRIPCION DEL PROYECTO

1. Diagnostico Situacional1.1.Descripcin del Contexto1.1.1. Razn Social:

Consejo Comunal Pueblo Nuevo Sector III Norte.

1.1.2 Naturaleza de la Organizacin:

Es una instancia de participacin, articulacin e integracin entre las

diversas organizaciones comunitarias, grupos sociales y los ciudadanos y

ciudadanas que permiten al pueblo organizado ejercer directamente la gestin

de polticas pblicas y proyectos orientados a responder a las necesidades y

aspiraciones de la comunidad en la construccin de una sociedad de equidad yjusticia social.

1.1.3 Localizacin Geogrfica:Se encuentra al Oeste de la Ciudad, en la Parroquia Juan De Villegas,

Municipio Iribarren del Estado Lara.Limita por l: Norte: Avenida Florencio

Jimnez. Sur: Avenida Los Horcones. Este: Avenida La Salle. Oeste: La Calle

20. Direccin exacta de la sede del consejo comunal, calle 17 entre 2 y 3.

1.1.4. Historia de Vida de la Organizacin:

El barrio Pueblo Nuevo Sector III Norte, es una comunidad que se

encuentra ubicada al Oeste de la Ciudad, en la Parroquia Juan De Villegas,


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Municipio Iribarren del Estado Lara. Pueblo Nuevo limita por el Norte con la

Avenida Florencio Jimnez, por el Sur con la Avenida Los Horcones, por el

Este con la Avenida la Salle y por Oeste con la Calle 20. El espacio

geogrfico de esta comunidad es muy extenso por el cual ha sido dividido en

cuatro sectores, este pertenece al sector III Norte, que se encuentra ubicado

desde la Carrera 15 Acera Oeste con Carrera 2 y 4, las Calles 16, 17, 18, 19 y

20 hasta la acera Oeste y desde la Carrera 2 acera Sur hasta la Avenida

Florencio Jimnez.

En el ao 1963 llego a este Sector de Pueblo Nuevo el Seor Antonio

Cernicchiaro, de Nacionalidad Italiana (Fallecido) con su esposa Juana Vargasde Cernicchiaro de nacionalidad Venezolana con sus tres hijos mayores,

Pastora, Maritza, Blanca, luego nacieron 06 hijos quienes habitaban la granja

ubicada en la parte que corresponde hoy al Comando Regional N4 donde por

muchos aos se dedicaron a la siembra de hortalizas tales como Berenjena,

Pimentn, Repollo, Cilantro, Perejil entre otros, permanecieron all durante 12

aos luego se mudan para el callejn 16 ubicado detrs de la Antigua Fuente

de Soda Carvajal, donde actualmente viven.

En Enero del ao 1965, llego a este Sector de Pueblo Nuevo el Seor

Ricardo Piero (Actualmente vive con 93 aos de edad) su esposa e hijos,

entre los cuales se encuentran habitando en nuestro sector la Seora Digna

Fernndez de Liscano, quien nos cuenta que en la zona donde hoy est

ubicado el Comando Regional N 4 de la Guardia Nacional era la llamada

Zona Roja de Barquisimeto que luego fue trasladada para la Zona de Pava,

dicha zona estaba conformada por bares (La Selva, El Siete Rojo, El Nuevo

Cari, Entre Otros).

Estos terrenos luego fueron comprados por el Seor Jorge Bistene y desde

ese momento fueron convertidos en una granja donde se cultivaban hortalizas

y se criaban aves de corral. Tambin existi una Casa de Repostera, esta

familia vivi es esta Granja durante 2 aos, luego se mudaron para el


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Parcelamiento Carvajal nombre que tenia por la Fuente De Soda Carvajal,

donde gran parte de los patios tenia construido chozas de palma y su dueo

era el Seor Barreto, en la actualidad este negocio existe como Centro de

Apuesta de Carrera de Caballos. Comenta la Seora Adela Torrealba hija de

Matilde Torrealba y de Magdaleno Torrealba (Ambos Fallecidos), quienes

llegaron a Pueblo Nuevo en el ao 1969 procedentes de Curarigua, quienes

vinieron a cuidar la Granja de Tilde Campos, que antiguamente tambin

exista la Granja de Manuel El Isleo, donde tambin se cosechaban

hortalizas.

Para el ao 1973, se dio inicio a las obras de instalacin de aguas negrasy aguas blancas y la instalacin de las empostaduras en las calles de todo este

sector. De igual forma para el ao 1975 el asfaltado de las calles en casi la

totalidad del sector. A partir del ao 1978, el Consejo Municipal adjudica los

terrenos que se encontraban ubicados en la parte de la Granja de la Seora

Tilde Campo y sus alrededores, all se construyeron ranchos de zinc y latas.

Con respecto al medio de transporte se utilizaron autobuses de color rojo y

amarillos pertenecientes a Cecosesola y la Familia Amaro los cuales cobraban

25 cntimos por pasajes y circulaban por la carrera 1 y 2. Las bodegas que

existan en el sector eran la de El Paisa y la de Heriberto Snchez que

actualmente existe. Las primeras familias fundadoras de este Sector son la

Familia Revilla, la Familia del Seor Ricardo Piero, la Familia Cernicchiaro

Vargas, la Seora Dominga Gonzales entre otras.

Actualmente nuestro Sector cuenta con el Comando Regional N4,

Laboratorio Criminalstica de la Guardia Nacional ubicado en la calle 19 entre

carrera 2 y Avenida Florencio Jimnez y recientemente inaugurado El Centro

de Salud Cecosesola ubicado en la Calle 20. Adems contamos con 2 Iglesias

Cristianas la Luz de Cristo la cual tiene muchos aos en nuestra comunidad y

la de Ministerio del Fuego recientemente funcionando donde est ubicada

tambin una Emisora de Radio.


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1.1.5. Nombres de las Organizaciones Vinculadas al Proyecto:

Las Organizaciones ms importantes vinculadas con este proyecto

socio integrador, son aquellas que cada da aportan algn beneficio a la

comunidad.

(a)Organizaciones Gubernamentales: Alcalda de Iribarren. Entesencargados de dar los recursos para las ejecuciones del proyecto.

(b)Fundacomunal: Fundacin para el Desarrollo y Promocin delPoder Comunal es un organismo encargado de impulsar y

representar la conformacin de los consejos comunales.(c)Safonacc: El Servicio Autnomo Fondo Nacional de los Consejos

Comunales; tiene como actividad principal la administracin de los

recursos asignados a los Consejos Comunales, financiando los

proyectos comunitarios, sociales y productivos del Poder Popular

en sus componentes financieros.

(d)Universidad Politcnica Territorial Andrs Eloy Blanco: Casa deestudios universitarios que desarrolla de manera integral las

funciones de formacin, creacin intelectual e integracin social, a

travs de los nuevos Programas Nacionales de Formacin (PNF).

(e)Las Misiones Educativas: Ribas, Sucre. Serie de medidas socio-educativas que estn permitiendo la erradicacin del analfabetismo,

la desercin y la exclusin escolar.

(f) Misin Mercal: Misin que cumple con la finalidad de lacomercializacin y venta directa a bajo precio de productos

alimenticios.

(g)Comando Regional N4 de la Guardia Nacional y LaboratorioCriminalstica de la Guardia Nacional. Comando que atiende en

materia de seguridad. Asimismo, realizan experticias solicitadas

por las distintas fiscalas en materia de drogas y vehculos, as


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como experticias qumicas, biolgicas y fsicas, en cada uno de los

departamentos que la componen.

(h)Escuelas: Entes encargados de preparar al nio y al adolescente.Para capacitarlo, educarlo, insertarlo en la sociedad, ensearle los

principios elementales de convivencia, y muchas otras cosas ms.

(i) Centro De Salud Cecosesola: Centro de salud autogestionariodonde presta servicios de excelente calidad a precios solidarios

tanto para los cooperativistas como para la comunidad en general.

(j) Empresas Privadas

1.2 Problemas, Necesidades o Intereses del Contexto.

1.2.1 Descripcin del Diagnostico Situacional:

En las visitas realizadas al Consejo Comunal Pueblo Nuevo Sector III

Norte, mediante la aplicacin de un instrumento como lo es la observacin

directa, entrevistas y conversatorio se puede evidenciar que a pesar de los

grandes logros que ha obtenido el Consejo Comunal, este no cuenta con una

Caja Chica, que les permita llevar un mejor control y que le facilitar el

manejo de los activos, para as llevar un buen manejo de los gastos

adecuadamente.

1.2.2 Jerarquizacin e Identificacin de las Necesidades:

De todas las visitas realizadas a la comunidad, se observ que la

problemtica ms resaltante y que requiere de apoyo por parte del equipo, es

la necesidad de la apertura de una caja chica. As como tambin tienen un

desconocimiento del rea contable y administrativa.

Poca participacin de las personas de la comunidad en las reuniones de

los consejos comunales.


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Inseguridad.

Desempleo.

El servicio de agua es deficiente.

1.2.3 Seleccin de las Necesidades:En el Consejo Comunal Pueblo Nuevo Sector III Norte, ser de gran

utilidad la creacin de la caja chica, ya que es la necesidad primordial para el

buen uso del funcionamiento administrativo de este Consejo Comunal que les

permitir un mejor control de sus activos, para as llevar un buen manejo de

los gastos adecuadamente.

1.2.4 Alternativas de Solucin:Entre las alternativas que tiene previsto el equipo y para aportar solucin

a la problemtica observada y planteada en el punto anterior, se tiene previsto

realizar un proceso de capacitacin o talleres, sobre los conocimientos bsicos

de contabilidad; de caja chica. Y tambin otros talleres, que permitan la

interaccin con los voceros y voceras, sobre resolucin de conflicto,

motivacin al logro, de los procesos administrativos.

2. Justificacin e Impacto Social.2.1. Razones que Conlleva a Realizar el Proyecto.(a) TericoConocimiento:

En las comunidades es importante promover proyectos que impulsen su

desarrollo a travs de la gestin efectiva de sus recursos disponibles. En talsentido, Robbins y Coulter (2005), sealan que la administracin considera el

mejor aprovechamiento de los recursos para lograr los objetivos organizacionales.

Cabe destacar que Chiavenato (2002), define que la administracin constituye la

manera de utilizar los diversos recursos organizacionales (humano, materiales,


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financieros, informticos y tecnolgicos) para alcanzar objetivos y lograr un

excelente desempeo. (p.15).

Toda organizacin impone la distribucin de tareas o actividades donde los

elementos que la integran se pueden producir con mayor eficiencia a la hora de

lograr objetivos. Chiavenato, (2006). Es por eso que la administracin no es otra

cosa que el mbito de funciones adjudicadas a un rgano de la administracin.

Pero no se trata de una simple asignacin de tareas representadas en manuales de

manera informal, a dems esta asignacin de funciones es la que explica o justifica

la existencia de la organizacin respectiva.

El control administrativo es un esfuerzo sistemtico que establece normas dedesempeo con objetivos de planificacin, para disear sistemas de

retroinformacin, donde se comparen los resultados reales con las normas

previamente establecidas, de esta manera tomar las medidas que se necesitan para

garantizar que todos los recursos de la empresa se usen de la manera eficaz y

eficiente para alcanzar los objetivos propuestos. Stone, (1996)

Lo principal en la contabilidad es suministrar en momentos precisos o

determinados la informacin racionada en base al registro tcnico de las

operaciones realizadas por un ente privado, para obtener la finalidad de registrar,

clasificar, resumir e interpretar las informaciones obtenidas de las operaciones

realizadas. Para esto la administracin es de gran ayuda ya que es dinmica y

eficiente donde precisara de la ayuda de la contabilidad pues siendo la base

primordial de la informacin racionada con los objetivos de la toma de decisiones

en forma tcnica, analizada y eficiente.

La caja chica produce una serie de erogaciones repetitivas donde se manejan

las unidades tributarias, Rondn, (1989) donde cada una de ellas se hara poco

prctica y en algunos casos imposibles, pagarlas con cheques. Nos estamos

refiriendo a desembolsos por conceptos, por ejemplo, de compra de caf, artculos

de oficina, entre otros.


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El promover proyectos donde se involucre a la comunidad con los consejos

comunales, resultan exitosos, puesto que ofrecen la oportunidad de que ambas

partes salgan beneficiadas, a dems de adquirir conocimientos. Es por eso que se

le propone un proyecto de capacitacin en el rea administrativa, especficamente

en los lineamientos para la apertura, manejo y control de Caja Chica, donde todos

los miembros del consejo comunal deben participar para obtener conocimientos de

las diferentes herramientas que se utilizan para llevar a cabo el proyecto y de esta

manera hacer el trabajo administrativo ms fcil al Consejo Comunal de Pueblo

Nuevo Sector III Norte.

(b) Tcnico- mbito de Accin:Desde el punto de vista tcnico mbito accin, se busca dar un aporte al

Consejo Comunal de Pueblo Nuevo Sector III Norte, a travs de los lineamientos

para la apertura, manejo y control de Caja Chica, que permitan a los integrantes

una mayor eficiencia de sus funciones. Resultando esto como una herramienta

eficiente, eficaz y efectiva para que puedan participar dentro de los procesos para

la asignacin de recursos y lograr el bienestar de sus comunidad.

Adems de aplicar los conocimientos adquiridos tanto en las

unidades curriculares como en los saberes complementarios del

programa nacional de formacin en administracin (PNFA) para la

realizacin del proyecto socio integrador. La razn principal de esta propuesta es

lograr de manera efectiva la solucin a una de las problemticas existente en la

comunidad.

(c) Legal:Desde el punto de vista legal el presente proyecto socio integrador toma en

consideracin la Ley Orgnica de los Consejos Comunales, la Constitucin


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Nacional de la Republica Bolivariana de Venezuela, Ley Orgnica de la

Administracin Financiera de Sector Pblico (2010),Reglamento N 4 de la Ley

Orgnica de la Administracin Financiera del Sector Pblico (2006)

Ley de Consejos Comunales Art. 2, define que los:

Los consejos comunales en el marco constitucional de lademocracia participativa y protagnica, son instancias departicipacin, articulacin e integracin entre las diversasorganizaciones comunitarias, grupos sociales y los ciudadanos yciudadanas, que permiten al pueblo organizado ejercer

directamente la gestin de las polticas pblicas y proyectosorientados a responder a las necesidades y aspiraciones de lascomunidades en la construccin de una sociedad de equidad yjusticia social.

Art. 184, numeral 6 de la Constitucin Nacional:

La creacin de nuevos sujetos de descentralizacin anivel de las parroquias, las comunidades, los barrios y lasvecindades a los fines de garantizar el principio de lacorresponsabilidad en la gestin pblica de los gobiernos localesy estadales y desarrollar procesos autogestionarios en laadministracin y control de los servicios pblicos estadales ymunicipales.

Ley Orgnica de la Administracin Financiera de Sector Pblico (2010)

Artculo 121:

El sistema de contabilidad pblica comprende el conjunto de principios,

rganos, normas y procedimientos tcnicos que permiten valorar, procesar y

exponer los hechos econmicos financieros que afecten o pueda llegar afectar

el patrimonio de la Republica o de sus entes descentralizados.

Artculo 122:

El sistema de contabilidad pblica tendr por objetivo:


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El registro sistemtico de todas las transacciones que afectan la

situacin econmica financiera de la Republica y de sus entes

descentralizados funcionalmente.

Producir los estados financieros bsicos de un sistema contable que

muestre los activos, pasivos, patrimonios, ingresos y gastos de los entes

pblicos sometidos al sistema.

Presentar la informacin contable, los estados financieros y la

respectivas documentacin de apoyo, ordenados de tal forma que facilite el

ejercicio de control y la auditora interna o externa.

Reglamento N 4 de la Ley Orgnica de la AdministracinFinanciera del Sector Pblico (2006)

Artculo 1:

Tiene por objetivo desarrollar los principios contables y establecer las

normas y procedimientos tcnicos que conforman el Sistema de Contabilidad

Pblica, que permita valorar, procesar y exponer los derechos econmicos y

financieros que afecten o puedan llegar afectar el patrimonio de la Republica

o de sus entes descentralizados funcionalmente.

Artculo 2:

Nos dice que estos principios, normas y procedimientos regulan el

registro sistemtico de todas las transacciones econmicas y financieras, la

produccin de los estados financieros bsicos que muestran los activos,

pasivos, patrimonios, ingresos y gastos.

Artculo 5:

Resaltamos varios aspectos donde se define:

Balance General:

Estado financiero bsico en el que se presenta de manera sistematizada y

a una fecha determinada la situacin financiera y patrimonial de un ente u

organizacin indicando la totalidad de las cuentas que comprende el activo,

pasivo y patrimonio.


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Estado Financiero:

Conjunto de estados contables que reflejan la situacin econmica y

financiera de los entes pblicos, tales como balance general, estado de

resultados, flujo de efectivo, cuenta de movimiento de patrimonio, cuenta

ahorro de inversin financiamiento y cualquier otro que determine la

normativa aplicable.

Flujo Efectivo:

Estado financiero que refleja los movimientos de entradas y salidas de

efectivo o su equivalente que se producen durante un periodo determinado en

los entes pblicos.Manual de Contabilidad:

Documento en el cual se describen los procedimientos y dems

orientaciones para el adecuado registro, uso y manejo de la informacin

contable.

(d) Participante- Comunidad:Se espera con la realizacin del proyecto socio integrador, contribuir con

una sociedad protagnica y participativa; a dems de darle respuesta efectiva a la

comunidad a travs de una capacitacin de los lineamientos para la apertura,

manejo y control de Caja Chica y que los conduzca a mejorar la administracin

de los recursos que llegan al Consejo Comunal.

Fue satisfactorio para el grupo, ya que cada uno de los participantes pudo

explorar, conocer e indagar sobre el tema; permitindonos impartir nuestros

conocimientos, junto al apoyo del tutor. Se pudo compartir con la comunidad de

forma agradable y amena, intercambiando ideas, aportando cada uno opiniones,

conocimientos, para lograr el objetivo del proyecto.


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(e) Vinculacin del proyecto con el Plan de Desarrollo Econmico y Social dela Nacin 2007-2013, Lneas de Investigacin del PNF y Transversalidad con

el Eje Proyecto, Socio Critico y Profesional.

Se vincula con la lnea N2 Suprema Felicidad Social y la Lnea N 3

Democracia Protagnica Revolucionaria del Plan de Desarrollo Econmico y

Social de la Nacin 2007-2013. Y con el Programa Nacional De Formacin

(PNF) la Lnea N3 Construccin de un nuevo modelo que facilite la eficiencia

de los procesos administrativos de la gestin pblica.

Suprema Felicidad;La misma es definida, como la visin a largo plazo y

tiene como punto de partida la construccin de una nueva estructura socialincluyente. El participante universitario genera como parte de su proceso de

aprendizaje proyectos socio-integradores, que dan respuestas a una

problemtica social, generando la mxima satisfaccin y felicidad de los

involucrados.

Democracia Protagnica Revolucionaria; Tiene como propsito la

consolidacin y la organizacin social a fin de que el individuo transforme su

debilidad individual en fuerza colectiva, reforzando la independencia, la

libertad y el poder originario del individuo. Esta se fundamenta en el

republicanismo y el bolivarianismo, en donde se da una verdadera y autentica

democracia, los ciudadanos y ciudadanas conservaran su poder y su soberana,

la cual trabajara hacia el bienestar de todos los ciudadanos y ciudadanas.

Tambin se Vincula con el Programa Nacional De Formacin (PNF) con

la Lnea N3 Construccin de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de los

procesos administrativos de la gestin pblica.

Lo que se pretende con el diseo de este modelo de gestin es concebir al

trabajo como una herramienta de desarrollo colectivo e individual, donde se

erradique vicios de corrupcin, entendiendo que solo el trabajo solidario y

liberador puede hacernos ms humanos y en consecuencia hacer ms humana

la organizacin lo que repercutir en la mstica, en el sentir que la


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organizacin es nuestra y no ma, haciendo que los recursos sean usados con

raciocinio y sentido de austeridad, eficiencia y eficacia.

Se busca la participacin social de la comunidad, con el objeto de

conseguir el crecimiento intelectual, as como la identificacin social,

comunitaria y cooperativa con el fin de alcanzar el mejoramiento individual y

colectivo de la comunidad.

2.2. Poblacin Beneficiada:La comunidad cuenta con una poblacin aproximadamente de 1.425

segn ltimo sondeo del ao en curso con una poblacin de personas quehabitan en esta rea.

Poblacin Directa son todas aquellas personas que trabajan en el consejo

comunal son 58 personas.

Poblacin Indirecta: todos los que participan en forma externa y son 1.367

personas.

3.

Objetivos.General:

Lineamientos para la apertura, manejo y control de Caja Chica del

Consejo Comunal Pueblo Nuevo Sector III

Especficos:

Diagnosticar la necesidad para un manejo y control de caja chica del

Consejo Comunal Pueblo Nuevo Sector III.

Identificar lineamientos para la apertura, manejo y control de cajachica del Consejo Comunal Pueblo Nuevo Sector III.

Realizar Procesos de capacitacin o Talleres, con el propsito del

mejoramiento en el manejo de los procesos administrativos del Consejo

Comunal.


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Validar los lineamientos para la apertura, manejo y control de caja

chica del Consejo Comunal Pueblo Nuevo Sector III.


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II PARTE

PLANIFICACION DEL PROYECTO

4. PLAN DE ACCION.En la elaboracin del presente proyecto socio integrador, se llevo a cabo

una serie de actividades debidamente planificadas, que han permitido el

desarrollo del mismo, a partir de la reunin de grupo, abordaje de la

comunidad, adems de las asesoras recibidas por parte del tutor asesor

acadmico. A continuacin se presenta el mismo.


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Cuadro N1 Plan de Accin

Qu Cmo Cundo Dnde Quienes Con qu Observacin

Reunin degrupo.

Planificacinde que se vahacer.

24-01-2012 UPTAEB Equipo detrabajo.

Lpiz, hojas,material deapoyo.

Se planifico, elda de la primeravisita a lacomunidad.

Abordar lacomunidad.

Visitndola,conocindola. 28-01.2012

PuebloNuevoSector III

Equipo detrabajo.

Recursoseconmicos,lpiz, papel.

Conocimos a laSra. Del consejocomunal yacordamos lafecha paravisitarla y darlea conocer elproyecto.

Reunin degrupo y ConsejoComunal.

Plantear y dara conocernuestroproyecto.

04-02-2012 Casa de laSra. MaraMendoza.

Equipo detrabajo.

Hojas, lpiz,lapiceros.

Reunin con elconsejocomunal, paraplatear nuestroproyecto y

tambinapuntando temasrelevantes

Redaccin deposible titulodel proyecto.

Generar ideaspara crear elposible titulodel proyecto

11- 02- 2012 CentroComercialCapitalPlaza.

Equipo detrabajo.

Lpiz,computadora,guas, hojas,lpiz,lapicero,corrector.


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Reunin degrupo.

Realizar elcronograma deactividades yel plan deaccin.

21-02-2012Casa deMauraAvila.

Equipo detrabajo.

Lpiz, hojas,lapicero,computadora.

Reunin degrupo con eltutor asesor.

Asesora con eltutor asesor deque se ibahacer.

05-03-2012 UPTAEB

Equipo detrabajo.Prof.Miguellvarez.

Guas,borrador,hojas,lapiceros,lpiz.

Se cre el titulodel proyecto.

Reunin degrupo con eltutor asesortutora I.

Dialogo desaberes.

10-03-2012UPTAEB


Lpiz, hojas,Borrador delproyecto,lapiceros.

Fijamosacuerdos para larevisin de latutora I

Reunin degrupo con eltutor asesorrevisin deacuerdos tutoraI.

Dialogo desaberes.

17-03-2012UPTAEB



Fijamosacuerdos para larevisin de latutora II

Reunin degrupo con eltutor asesorrevisin deacuerdos tutoraII.

Dialogo desaberes.

24-03-2012 UPTAEB



Fijamosacuerdos para larevisin de latutora III

Visita a laDialogandocon la Sra. 25-03-2012 Casa de la

Equipo detrabajo.

Lpiz, hojas,Borrador del

Fijar fecha parala reunin con el


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comunidad. MaraMendoza

Sra. MaraMendoza.

Prof.Miguellvarez.

proyecto,lapiceros.

tutor asesorMiguel lvarez.

Reunin degrupo con eltutor asesor,revisinacuerdos tutoraIII.

Dialogo desaberes. 07-04-2012 UPTAEB



Fijamosacuerdos para larevisin de latutora IV

Reunin degrupo con eltutor asesor y eltutor externo.

Dialogo. 15-04-2012 Casa de laSra. MaraMendoza.

Equipo detrabajo,Prof.Miguellvarez.Sra. MaraMendoza.


Se le hizoentrega delborrador delproyecto a laSra. Mara M.

Reunin degrupo con eltutor asesor,revisinacuerdos tutoraIV.

Dialogo desaberes.

21-04-2012UPTAEB

Equipo detrabajo,Prof.Miguellvarez.


Revisingeneral delproyecto.

Revisando elproyecto. 23-04-2012

UPTAEB



Ultimar detalles Revisin 24-04-2012 UPTAEBEquipo detrabajo,

Lpiz, hojas,Borrador del


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del proyecto. Prof.Miguellvarez.

proyecto,lapiceros.

Revisingeneral delproyecto.

Revisin delproyecto

28-04-2012UPTAEB


Lpiz, elproyecto,lapiceros.

Fuentes: Avila, Brizon, Ferrer, Gonzlez, Valero. (2012)


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5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADESA continuacin se presenta el cronograma de actividades en donde se

ordena el tiempo de las actividades relevantes para el desarrollo del presente

proyecto socio integrador correspondiente a los lineamientos para la apertura,

manejo y control de la caja chica del Consejo Comunal Pueblo Nuevo Sector

III.


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Cuadro N 2 Cronograma de Actividades

Enero Febrero Marzo Abril

Reunin de grupo.

Abordar la comunidad.Reunin de grupo y ConsejoComunal.Redaccin de posible titulo delproyecto.Reunin de grupo.

Reunin de grupo con el tutorasesor.Reunin de grupo con el tutorasesor tutora I.Reunin de grupo con el tutorasesor revisin de acuerdostutora I.Reunin de grupo con el tutorasesor revisin de acuerdostutora II.Visita a la comunidad.

Reunin de grupo con el tutorasesor y el tutor externo.Reunin de grupo con el tutorasesor, revisin acuerdos tutora


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Fuente: Avila, Brizon, Ferrer, Gonzlez, Valero (2012)

IV.Revisin general del proyecto.Ultimar detalles del proyectoRevisin general del proyecto.


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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Chiavenato, Idalberto (2002) Administracin en los Nuevos Tiempos.Santaf de Bogot McGraw-Hill , Colombia.

Chiavenato Idalberto (2006) Introduccin a la teora general de laadministracin. McGraw-Hill.

Gmez Rondn, Francisco (1989)Contabilidad superior I . Fragor, Caracas,Venezuela.

Stephen P. Robbins, Mary Coulter 8/e (2005) Administracin. Pearson

Educacion.Stoner, James A. F. (1996) Administracin. Prentice-Hall.

Programa Nacional De Administracin. (2009). Lneasde Investigacin DelPNFA.http://www.orestesenlared.com.ve/pnfadministracion/pnf-administracion.pdf

Constitucin de la Republica Bolivariana de Venezuela. (1999). Caracas,La Torre.

Ley orgnica de la Administracin Financiera del Sector Pblico. (2010)Caracas.

Ley Orgnica de los Consejos Comunales. (2010) Caracas.

Proyecto Nacional Simn Bolvar Primer Plan Socialista. (2010) DesarrolloEconmico y Social de La Nacin 2007-2013

Reglamento N 4 de la Ley Orgnica de la Administracin Financiera delSector Pblico. (2006) Caracas.
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Trabajo de Proyecto Pueblo Nuevo Sector Norte III

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