INSTITUTO SUPERIO TECNOLGICO PARA EL DESARROLLOISPADE

TEMA:GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACINNOMBRE: VICENTE AGUILARCARRERA: ANLISIS DE SISTEMASFECHA: 4 DE JUNIO DEL 2014

l. CONTENIDOS1. Definicin de Administracin2. Funciones y papel del Administrador 3. Consideraciones de la Administracin como ciencia, arte, tcnica 4. Relacin de la Administracin con otras ciencias 5. Principios bsicos y caractersticas de la Administracin6. Administracin como Arte 7. Mentalizadores de la Administracin Frederick Taylor Henry Fayol - Necesidades Humanas Pirmide de Maslow8. Mustemberg y la Administracin Psicolgica9. El xito 10. El xito empresarial 11. El proceso administracin 12. La empresa 13. Clasificacin 14. Riesgos /Beneficios 15. Objetivos empresariales 16. Entorno Empresarial ll. CRITERIOlll. CONCLUSIONES lV. RECOMENDACIONES V. BIOBLIOGRAFIA1. GENERALIDADES SOBRE ADMINISTRACINDEFINICIN DE ADMINISTRACINLa administracin es el proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos los individuos cumplan objetivos especficos, as persiguen la productividad, lo que implica eficacia y eficiencia.2. FUNCIONES Y PAPEL DEL ADMINISTRADORCuando se desempean como administradores, los individuos deben ejercer las funciones administrativas de planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control. La administracin se aplica a todo tipo de organizaciones ya que la intencin de todos los administradores es generar un supervit.El papel principal del administrador a cargo de una empresa es generar utilidades aunque la meta ms importante para la empresa es el incremento a largo plazo del valor de sus acciones.Tras el estudio sistemtico de las actividades de cinco directores generales de varias organizaciones, Mintzberg lleg a la conclusin de que los ejecutivos no desarrollan las funciones administrativas clsicas: planeacin, organizacin, coordinacin y control, en cambio muchas otras actividades como:Papeles Interpersonales: Papel de representacin (cumplimiento de deberes ceremoniales y sociales en representacin de la organizacin). Papel de Lder. Papel de enlace (particularmente con personas e instituciones ajenas a la organizacin).Papeles de Informacin: Papel de receptor (recepcin de informacin sobre la operacin de una empresa). Papel de difusor (transmisin de informacin a subordinados). Papel de vocero (Transmisin de informacin a personas ajenas a la organizacin).Papeles de decisin: Papel empresarial. Papel de encargado del manejo de conflictos. Papel de asignador de recursos. Papel de negociador (en el trato con varias personas y grupos de personas).3. CONSIDERACIONES DE ADMINISTRACIN COMO CIENCIA, TCNICA Y ARTEAdministracin como cienciaLa administracin puede ser concebida como una ciencia, esto es un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolucin, crecimiento y conducta. Esta actividad se desarrolla en las universidades. La administracin es ciencia y tcnica. Es una ciencia tctica, que tiene por objeto real las organizaciones.La labor cientfica se desarrolla mediante la aplicacin del mtodo cientfico. La investigacin como un proceso eminentemente creativo, y por lo tanto flexible, cuyo rumbo preciso generalmente es difcil de ser determinado de antemano por el propio investigador. ste no suele emplear un mtodo o camino nico detalladamente definido, sino ms bien la combinacin de diversos recursos de razonamiento, de lgica y herramientas metdicas variadas, que a menudo no puede ser abarcada con uno o varios nombres de mtodos, y que est muy lejos de ser una serie de pasos a seguir puntualmente, como pretenden muchos manuales de metodologa que ignoran la gran complejidad del proceso de investigar cientficamente.La investigador tiene que recurrir a diversos procedimientos de investigacin, o incluso crearlos, para afrontar las diversas dificultades y nuevas interrogantes que van emergiendo durante el desarrollo de su investigacin. Administracin como ArteSe refiere al uso del conocimiento fundamental que proporciona la ciencia administrativa y su aplicacin a una determinada situacin concreta a partir del conocimiento, capacidad, habilidad y destrezas de los administradores en la perspectiva de obtener resultados prcticos. Se dice que administrar es un arte, pero el trmino se utiliza con ms propiedad para referirse al conjunto de conocimientos (ciencia) que le sirve de fundamento.El conocimiento tcnico se basa en la explicacin de la realidad por modificar lograda por el conocimiento cientfico.Arte es el conjunto de tcnicas y teoras, cuyo objeto es causar un placer esttico a travs de los sentidos. En la antigedad se pensaba que la administracin era un arte, pues exista la creencia de que el hacer rendir los recursos era una habilidad, tomando en cuenta que el arte se define tambin como "La virtud, habilidad o disposicin para hacer bien una cosa", por lo que se dice que la administracin es una de las artes ms creativas porque organiza y utiliza el talento humano.Administracin como tcnicaLa ciencia crea conocimiento y la tcnica la pone en prctica. Esto tambin sucede con la ciencia administrativa, por lo que tiene un conjunto de tcnicas que se aplican en los procesos de planificacin organizacin, direccin y control.Tcnica es el conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos cuyo objeto es la aplicacin o utilidad prctica de los conocimientos cientficos.Sin la tcnica las explicaciones de la ciencia quedan a escala terica, no pueden ser instrumentadas ni puede operarse sobre los objetos de la misma. La tcnica realimenta a la ciencia al determinar la necesidad de mayor investigacin y profundizacin de ciertas reas.La tcnica de la administracin implica aceptar la existencia de unos medios especficos utilizables en la bsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones. Incluye principios, normas y procedimientos para la conduccin racional de las organizaciones.4. RELACIN DE LA ADMINISTRACIN CON OTRAS CIENCIASLa educacin administrativa corresponde al desarrollo econmico y social de los diferentes pases; el papel del administrador consiste en ser lder y factor del cambio, consecuentemente la administracin se encuentra ntimamente relacionada con otras disciplinas dependientes de las necesidades del campo de accin.En general la administracin se encuentra relacionada con las siguientes ciencias:

MatemticaEs la ciencia que se encarga del estudio de nmeros, figuras geomtricas, etc.Su relacin:Las contribuciones ms importantes de la administracin se establecen en el rea de las matemticas empleadas en: modelos probabilsticas, simulacin, investigacin de operaciones.ContabilidadEs el apoyo para establecer balances, inventarios mediante los cuales podemos conocer cmo se encuentra econmicamente la empresa.EconomaLa economa es la ciencia que se dedica a realizar el estudio de los mecanismos que regulan la produccin, reparticin y consumo de las riquezas.Su relacin:La administracin se encarga en obtener mximo de resultados con el mnimo de los esfuerzos. Esta ayuda a conocer la contabilidad ms acertadamente de acuerdo a la actividad de la empresa, por medio de la economa aprendemos a gastar menos dinero y a usarlo con calidad; es decir a optimizar los recursos.EstadsticaEsta ciencia se encarga de estudiar los conjuntos de datos numricos para obtener inferencias basadas en el clculo de probabilidades.Su relacin:Se relaciona por que ayuda al administrador a presentar mediante grficos cual es el estado y la economa de la empresa.PsicologaCiencia que trata del espritu, de la conciencia, del Carcter, y modo de ser de cada persona.Su relacin:Se relacionan porque se puede entender el comportamiento de cada uno de los trabajadores que forman parte de una organizacin.SociologaEs la ciencia que se encarga del estudio de la constitucin y de las sociedades humanas.Su relacin:Permite que el administrador conozca cmo se relacionan cada uno de los miembros de una empresa dentro del ambiente laboral.AntropologaEs aquella ciencia que trata sobre el estudio del hombre.Su relacin:Se relaciona porque esta asignatura proporciona conocimiento sobre el inters de grupo, a su vez estudia la cultura del individuo desde el punto de vista racial.MarketingEstudia los principios y prcticas que buscan el aumento del comercio, especialmente de la demanda.Su relacin:Se relacionan por que mediante esta tcnica se alcanzan o se realizan mayores ventas o negocios.PublicidadConjunto de medios que se emplean para divulgar o extender la noticia de las cosas o de los hechos.Su relacin:Contribuye en dar a conocer las ventajas y beneficios de cada uno de los productos que se anuncian, de tal forma que el pblico en general se pueda enterar sobre la existencia de determinados productos y de las ventajas que estos poseen.InformticaConjunto de conocimientos cientficos y tcnicas que hacen posible el tratamiento automtico de la informacin por medio de ordenadores.Su relacin:Para la administracin es un valioso apoyo, el mantener en su memoria datos numricos, estadsticos, etc.; de los productos y servicios que la organizacin brinde a los clientes.DerechoEs la ciencia que se dedica al estudio de leyes y disposiciones a las cuales la sociedad est obligada a cumplir.Su relacin:La legislacin ha influido en la administracin y como ciencia normativa, afecta la actuacin administrativa.Ingeniera Industrial.La ingeniera industrial es un conjunto de tcnicas administrativas, que se usan fundamentalmente para el mejoramiento de los procedimientos, sistemas, mtodos, etc. y que, aplicados en una planta industrial.Su relacin:La relacin que existe entre la administracin y la ingeniera industria se produce mediante sus graduados en ingeniera, debido a que ellos se encuentran en la funcin de prestar sus servicios en una planta industrial, en la cual, al actuar como jefes, necesitan conocer en su totalidad, para poder ejercer las distintas tcnicas de administracin, en las distintas reas que ejerzan su funcin.5. PRINCIPIOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN Y CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN

Principios bsicosEs deplanificar, organizar, dirigir y controlar.Ello implica emplear los recursos organizacionales para obtener tales objetivos con eficiencia y eficacia.

Para que una empresa opere son necesario los diversos recursos:Humanos, Financieros, Fsicos y Tecnolgicos.

Recursos Humanos.- El recurso fundamental de toda organizacin o empresa son las personas que la integran.

Recursos Financieros.- No es solo al dinero, sino tambin la capacidad potencial para obtener prstamos de dinero, inversiones que pueden convertirse en dinero cuando sea necesario.

Recursos Fsicos.- Incluyen, entre otros, terrenos y edificios, mobiliario y equipo de oficina, maquinaria y equipo de produccin o transporte, etc.

Recursos Tecnolgicos.- Son los procesos relacionados tanto con la produccin como con el uso o diseo de equipo, maquinaria o accesorios que permitan sobrepasar las formas tradicionales de realizar determinadas actividades.

CARACTERSTICAS

Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios.

Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa.

Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos.

Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin.Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.

Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa.

Interdisciplinariedad.La administracin hace uso de los principios, procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

Flexibilidad.Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

6. ADMINISTRACIN COMO ARTE

Se refiere al uso del conocimiento fundamental que proporciona la ciencia administrativa y su aplicacin a una determinada situacin concreta a partir del conocimiento, capacidad habilidad y destrezas de los administradores en la perspectiva de obtener resultados prcticos, es tambin como saber hacer algo tomar decisiones en vista de las realidades de una situacin.Cuando la ciencia y la aplicacin de nuevos procedimientos mejoran, contribuyen a que la administracin sea un arte.

7. MENTALIZADORES DE LA ADMINISTRACIN

Los creadores de esta escuela son Frederick Wilson Taylor, los esposos Gilberth y Henrry L. Gantt, quienes a principios del siglo pasado, en Estados Unidos, determinaron las bases de la administracin cientfica.

Frederick Taylor y Henry Fayol FREDERICK TAYLORSe ha calificado a Frederick W. Taylor como elpadre de la Administracin, por haber investigado en forma sistemtica el trabajo humano y haber aplicado al estudio de las operaciones fabriles, sobre todo en el rea de produccin, el mtodo cientfico. Adems fue l quien se percat del principio de Universalidad de la administracin y elaboro un mtodo un mtodo para estudiar los tiempos y movimientos en el trabajo. HENRI FAYOL

Naci en Francia; posiblemente es el autor ms distinguido en el campo administrativo; desempeo diversos puestos en las minas de carbn de Comambault; cuando fue nombrado administrador general, la empresa estaba a un paso de la bancarrota. Treinta aos despus era uno de los consorcios ms poderosos de Francia.

NECESIDADES HUMANAS PIRMIDE DE MASLOWAbraham HaroldMaslownace el primer da de abril de 1908, en Brooklyn, Nueva York. Tuvo seis hermanos ms, de los cuales l era el mayor de todos. Sus padres eran inmigrantes rusos, sineducaciny devotos de lareliginjuda, es por ello que quisieron que sus hijos tuvieran todo lo mejor enAmrica, es por ello que presionaron para que obtuvieranxitoacadmico; es por ello que Abraham se convierte en un nio solitario y refugiado en suslibros. .Primero estudialeyes, slo para satisfacer a sus padres. Se casa con Bertha Goodman en contra de los deseos de sus padres, ya que sta era una prima cercana.

Muestra una serie de necesidades que ataen a todoindividuoy que se encuentran organizadas de forma estructural (como una pirmide), de acuerdo a una determinacin biolgica causada por laconstitucingenticadel individuo. En la parte ms baja de laestructurase ubican las necesidades ms prioritarias y en la superior las de menos prioridad.As pues, dentro de esta estructura, al ser satisfechas las necesidades de determinado nivel, el individuo no se torna aptico sino que ms bien encuentra en las necesidades del siguiente nivel su meta prxima de satisfaccin. Aqu subyace la falla de la teora, ya que el ser humano siempre quiere ms y esto est dentro de su naturaleza. Cuando unhombresufre de hambre lo ms normal es que tomeriesgosmuy grandes para obtener alimento, una vez que ha conseguido alimentarse y sabe que no morir de hambre se preocupar por estar a salvo, al sentirseseguroquerr encontrar unamor.

8. MUSTEMBERG Y LA ADMINISTRACION PSICOLOGICA Hugo Munsterberg(Danzig, 1 de junio de 1863 - Alemania, 16 de diciembre de 1916), psiclogo polaco-alemn. Pionero de lapsicologa aplicada, estableci las bases de la psicologa industrial.Discpulo deWilhelm Wundten Leipzig, obtuvo su doctorado en 1885. En 1891 particip en el primer Congreso internacional de psicologa, celebrado en EE. UU., en el queWilliam Jamesle invit a trabajar en el laboratorio de psicologa de la Universidad de Harvard.Fue muy importante su ayuda a la sociedad que busco los problemas que afecta la en la vida social.

9. EL XITOEnla investigacindenominada identificacin de factores que han llevado a lderes empresariales exitosos de pasto al emprendimiento, gestin y supervivencia de lasempresasa su cargo, se encontr que los empresarios atribuyen suxitoen la fase del emprendimiento a factores como el sentido de lacompetencia, lacomunicacinefectiva,el trabajoen equipo, lacreatividady la disciplina, factores que combinndolos y aplicndolos en momentos oportunos fueron posicionando suempresadentro delmercado.Dentro de la etapa degestinlos empresarios manifiestan que su xito radica en factores como elconocimientodel mercado que atienden, el manejo en laresolucin de conflictos, el manejo de su empresa conrecursospropios,la comunicacininterna que conlleva a una excelentecoordinacinentre reas y una comunicacin externa favorable entre otras.En la parte de sostenibilidad dela empresaentendida como afrontar el futuro, los empresarios manifiestan que la deben hacer mediante loscambiodeparadigmas, diversificando susproductosyserviciosy bsicamente conformandoredesde apoyo para afrontar laspolticasinternacionales.

10. EL XITO EMPRESARIAL El xito empresarial y cmo conseguirlo es la obsesin constante del emprendedor. Es cierto que nadie tiene la frmula mgica para lograrlo. Por eso el profesor Phil Rosenzweig desmitifica en su libroThe Halo Effectlas promesas de xito que numerososbest sellersintentan difundir.No obstante, hay algunas pautas concretas que, si bien no son infalibles, pueden ayudar al empresario a situar su negocio en una posicin estratgica: Conocer la empresa, la definicin del negocio, y todo lo que ello implica, es decir saber quines son nuestros clientes y cmo satisfacerlos. Definir una estrategia, que depender de la organizacin de la compaa.

11. PROCESO ADMINISTRATIVOLa organizacin es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o ms, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Segn esta definicin, las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como tambin lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de polica y los organismos de los gobiernos locales, estatales y federal. Las personas que supervisan las actividades de otras, que son responsables de que las organizaciones alcancen estas metas, con sus administradores aunque en ocasiones se les llaman gerentes, en particular en organizaciones no lucrativas.PLANEACION. Para ungerentey para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos.ORGANIZACIN. Despus de que ladirecciny formato de lasaccionesfuturas ya hayan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, ser distribuir o sealar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participacin de cada miembro del grupo.

EJECUCIN. Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resulten de los pasos de planeacin y organizacin, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continen las acciones requeridas para que los miembros del grupo.CONTROL. Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que s est haciendo para asegurar que el trabajo de otros est progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecucin exitosa de cada miembro no asegura que la empresa ser unxito.

ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA Y SUS CARACTERSTICASSon sistemas sociales: Se deben considerarse como un sistema social porque estn formado por individuos, desarrolladores en un marco en particular, con objetivos ligados por procesos y funciones que deberan permanecer en equilibrio y comunicacin, determinando distintos subsistemas. Estos elementos estn relaciona entre s, de forma tal que en el cambio o la modalidad en algunos de ellos provocara alteraciones en los restantes.Perduran en el tiempo: Pueden proyectarse o no por un tiempo mayor que la vida de quienes fueron sus creadores.Son complejas: Son los cambios permanentes en todos los mbitos, hacen que la forma de actuar dentro de las organizaciones sea cada vez ms sofisticadas, originando nuevas formas de operar. Cada organizacin realiza la divisin del trabajo de acuerdo con las distintas reas funcionales.Son dinmicas: Porque deben seguir los cambios que acompaan la evolucin del hombre desde su origen hasta nuestros das. Su estructura, por lo tanto, es relativamente estable.Son innovadoras: Hoy en da las organizaciones al igual que las personas, deben ser creativas, al fin de recrear en forma permanente el medio en el cual se desarrolla, condicionado por los efectos de la globalizacin. Esto se debe a que los recursos humanos van incorporando influencias de un entorno, se van identificando con esa organizacin. Adapta su comportamiento, mejorando y optimizando de esa manera su actividad operaria.Aplican la divisin del trabajo: Tratan continuamente de alcanzar la eficiencia, poniendo nfasis en la divisin del trabajo a fin de obtener mayores beneficios. Todas las reas deberan trabajar armonios y coordinadamente a fin de poner actuar sinrgicamente. De esta forma se logra obtener un efecto multiplicador en los rendimientos.Son personas jurdicas: Se considera personas jurdicas o de existencia ideal. Son, por lo tanto capaces de adquirir derechos y de contraer obligaciones. Estn representados por administradores que desempean un cargo o rol. Persiguen la eficiencia: Todos los entes deben ser eficientes. Esto significa que deben obtener un mximo rendimiento en cuanto a calidad y cantidad con un bajo costo o gasto de recursos relacin costo - beneficio13. Organizacin En La AdministracinSe trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organizacin. Luego se debe de disear la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.De la estructura establecida, se hace necesaria la asignacin de responsabilidades y la autoridad formal asignada a cada puesto.Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta funcin es el establecimiento de una estructura organizativa.Para que exista un papel organizacional y sea significativo para los individuos, deber de incorporar:1- Objetivos verificables que constituyen parte central de la planeacin.2- Una idea clara de los principales deberes o actividades.3- Una rea de discrecin o autoridad de modo que quien cumple una funcin sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.Adems, para que un papel d buenos resultados, habr que tomar las medidas a fin de suministrar la informacin necesaria y otras herramientas que se requieren para la realizacin de esa funcin.

12. LA EMPRESA

Unaempresaes unaorganizacin,institucinoindustriadedicada a actividades o persecucin defines econmicoso comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes oserviciosde los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus necesarias inversiones.Adam Smithse encuentra entre los primeros en teorizar al respecto. Para l una empresa es la organizacin que permite la "internacionalizacin" de las formas de produccin: por un lado permite que los factores de produccin capital, trabajo, recursos se encuentren y por el otro permite ladivisin del trabajo. Aun cuando para Smith la forma "natural" yeficientede tal organizacin era aquella motivada por el inters privado -por ejemplo: Es as que el inters privado y las pasiones de los individuos los disponen naturalmente a volver sus posesiones stock en el original hacia el empleo que en el caso ordinario son ms ventajosos para la comunidad Smith propone que hay tambin una necesidad o rea que demanda accin pblica: De acuerdo al sistema de Libertad Natural, elSoberanoslo tiene tres deberes que atender, tercero, la obligacin de realizar y conservar determinadasobras pblicasy determinadasinstitucionespblicas, cuya realizacin y mantenimiento no pueden ser nunca de inters para un individuo particular o para un pequeo nmero de individuos, porque elbeneficiode las mismas no podra nunca reembolsar de su gasto a ningn individuo particular o a ningn pequeo grupo de individuos, aunque con frecuencia reembolsan con mucho exceso a una gran sociedad13. CLASIFICACIONGrande:Suconstitucinse soporta en grandes cantidades de capital, un gran nmero de trabajadores y elvolumendeingresosal ao, su nmero de trabajadores excede a 100 personas.Mediana:Su capital, el nmero de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados y muy regulares, nmero de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100.Pequeas:Se dividen a su vez en.Pequea:Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos, el nmero de trabajadores no excede de 20 personas.Micro:Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en cuantas muy personales, el nmero de trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados).Famiempresa:Es un nuevo tipo de explotacin en dondela familiaes elmotordel negocio convirtindose en una unidad productiva.14. RIESGOS Y BENEFICIOSEl outsourcing es un trmino que empez a cobrar fuerza en aos recientes dentro de los Recursos Humanos de las empresas. Esta modalidad se refiera a la contratacin de personal mediante una empresa externa, es decir, la empresa deja la responsabilidad contractual del empleado a una tercera.Este sistema, de aplicarse correctamente, puede ser muy benfico para las empresas ya que puede lograr reducir hasta en un 50% los gastos de un negocio, sin embargo se corre el riesgo de que el personal que se contrate por este medio no se ponga la camiseta de la empresa, como se dice vulgarmente, y no se sienta identificado con ella.Por ello, aqu enumeraremos algunas de las ventajas y desventajas del outsourcing segn algunos medios especializados en el tema, como CNN Expansin, El Empresario y Gestiopolis, todo esto con el fin de que seas t quien decida si este tipo de recurso es el adecuado para tu empresa.15. OBJETIVOS EMPRESARIALESLos objetivos (o metas) empresariales proporcionan una definicin ms clara de las metas descritas en lamisinde la organizacin, ya que en sta se define el propsito fundamental y el contexto dentro del cual se desarrollan las actividades de la empresa, pero necesita ser complementado con enunciados generales que indiquen los principales programas o reas de actividades que se trabajarn a largo plazo indicando los resultados que se esperan obtener.Como dice Quinn (1993): Los objetivos son enunciados que establecen qu se va a lograr, pero no cmo. Es por ello que la ayuda de un coach puede facilitar en gran medida la definicin de objetivos para la empresa, al tiempo que puede ayudar a desarrollar un plan de accin acorde con las necesidades de la organizacin y sus empleados.La misin expresa el camino hacia el logro de la visin, o la manera cmo la empresa llegar a ese futuro deseado.En la misin est definido el propsito fundamental y el contexto dentro del cual se desarrollan las actividades de la empresa. Sin embargo, esto necesita ser complementado con enunciados generales que indiquen los principales programas o reas de actividades que se trabajarn a largo plazo, indicando los resultados que se esperan obtener estos enunciados vienen a ser los objetivos.

16. ENTORNO EMPRESARIALEl entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa que influye en la empresa y condicionan su actividad.Entorno empresarialomarco externono es un rea, es un todo, y no permite su desarrollo. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y recibe influencias.Dentro del marco externo, hay que distinguir entre el entorno general y el entorno especfico: Entorno general:se refiere al marco global o conjunto de factores que afectan de la misma manera a todas las empresas de una determinada sociedad o mbito geogrfico. Entorno especfico:se refiere nicamente a aquellos factores que influyen sobre un grupo especfico de empresas, que tienen unas caractersticas comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.

ll. CRITERIOLa administracin es el proceso de disear y mantener un entorno en el que, la organizacin, la planeacin, el orden son unos de los factores ms influyentes que permite a la administracin ser el eje principal en su organizacin. Las funciones y papel del administrador En este tema el administrador cumple la funcin importante de organizar y dirigir a su empresa por medio de los rangos que lo determina ya que l ser el eje de la empresa y promover y garantizar un bue producto para sus clientes.La administracin es una ciencia y arte porque se complementan la una con laotra debido a que la ciencia ensea a conocer y el arte hacer.La ciencia progresa por el conocimiento, la administracin es una ciencia que tiene por objeto la verdad.La administracin es una ciencia social, porque trabaja y se relaciona con grupos humanos, a su vez preocupndose por el comportamiento.La administracin es ciencia y tcnica. Es una ciencia tctica, que tiene por objeto las organizaciones.Se refiere al uso del conocimiento que proporciona la ciencia administrativa y su aplicacin a una determinada situacin concreta a partir del conocimiento, capacidad, habilidad y destrezas de los administradores en la perspectiva de obtener resultados prcticos.Arte es el conjunto de tcnicas y teoras, cuyo objeto es causar un placer esttico a travs de los sentidos como la sonrisa. La tcnica de la administracin implica aceptar la existencia de unos medios especficos utilizables en la bsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones. Incluye principios, normas y procedimientos para la conduccin racional de las organizaciones.Tcnica es el conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos cuyo objeto es la aplicacin o utilidad prctica de los conocimientos cientficos La administracin en si es una herramienta fundamental para construir, formar al ser humano como una gran empresa que establece muchos objetivos.Los principales mentalizadores como los fueron: Frederick Taylor y Henry Fayol Son las personas ms importantes dentro de la vida administrativa ya que ellos quienes hicieron de la administracin una rama que ayudo a todas las personas en su vida profesional a ser unas personas que se pusieran la camisa y trabajar con derecho a ser escuchados.La pirmide de Maslow es una de las ms importantes ya que por medio de ellas se determin las necesidades y la seguridad de las personas para su bienestar.La admiracin y su psicologa dentro de este parmetro se determina que las personas sabes su deber y obligaciones responsabilidad es uno de ellos que deben acatar ya que la empresa crece por medio de quienes lo integran.El xito y el xito empresarial llevan a un mismo fin ya que se determina al mirar sus logros alcanzados y el nivel que mantiene por medio de su esfuerzo esto viene de las partes como es el gerente general que es el principal que lleva a la empresa al xito.El proceso administrativo es un orden que la empresa posee para su funcionamiento ordenado cada uno tiene su funcin y esto permite a ser una empresa bien organizada y con un control eficaz y eficiente.La empresa en si es la entidad en la que interviene el capital y el trabajo como factor de produccin o la prestacin de servicios.La clasificacin de ellas son por su tamao; microempresa, pequea, mediana y grande son las principales empresas que ejecutan su trabajo.El objetivo empresarial es crecer como empresa y ser unas de las principales dentro de la cadena de las grandes y exitosas que se pude conocer en tener en el mercado.Para que la empresa no tenga problemas a corto y largo plazo deben estar bien organizadas cuyas inversiones sern el paso fundamental para tener una buena rentabilidad Los posibles riesgos se dara por la decisin humana tiene que ver con la capacidad del emisor que tiene frente a sus obligaciones, con la variacin de tasas de inters, existen riesgos legales y de variacin de la situacin econmica del emisor entre otros.Concluyendo con el entorno empresarial hace referencia a los entornos externos de esta forma se pude considerar como un sistema abierto no solo es una rea es un todo que permite el desarrollo. lll. CONCLUSIONESEn fase de conclusin de los temas expuestos anteriormente referidos con las bases principales de la administracin su origen, sus mentalizadores esto nos ha permitido ampliar nuestro conocimiento conocer a la empresa cul es su misin y visin, las actitudes que se debe tomar en una organizacin.Esto nos ser muy til porque conocemos como la empresa cuya visin se basa en la dar un buen servicio o productos de calidad quien ser el beneficiado el cliente, para pasar a ser una mano de obra de capacidad y calidad y por la organizacin y un buen servicio prestado.

lV. RECOMENDACIONES Aprender administrar empezando de ti en tu vida ya que la administracin no se da solo en una empresa tambin se da en nuestra vida diaria, permitindonos crecer ordenados y planificando nuestros estudios y trabajos, as podremos ser uno administradores del futuro con bases y principios.Esforzarnos como estudiantes para una educacin de calidad con principios y conocimientos poner en prctica lo aprendido en clase del campo de administracin.Tener perspectivas ms amplias para cuando salgamos al campo laboral, poseer una base ms firme y de esta manera podamos adaptarnos al mbito laboral.Brindar todos los conocimientos aprendidos en una empresa ya que esa ser nuestra mayor fortaleza para una autonoma eficaz. Mantener a la vanguardia las metodologas conforme a donde sea asignado en su funcin de trabajo, ya que mediante una buena administracin podremos ser unos excelentes empresarios sin olvidar que para eso la organizacin, la planeacin y el control ser los recursos indispensable que nos permitir crecer.

V. Bibliografa:http://www.marcoteorico.com/curso/10/taller-de-administracionLeer ms:http://www.monografias.com/trabajos20/enfoques-administracion/enfoques-administracion.shtml#ixzz33il103QdLeer ms:http://www.monografias.com/trabajos20/enfoques-administracion/enfoques-administracion.shtml#ixzz33ilkOzW4Leer ms:http://www.monografias.com/trabajos66/piramide-necesidades-maslow/piramide-necesidades-maslow.shtml#ixzz33io1FtsBhttp://es.psicologia.wikia.com/wiki/Hugo_M%C3%BCnsterberghttp://pymerang.com/direccion-de-negocios/definicion-de-negocio/filosofia-de-negocios/268-el-exito-empresarialhttp://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtmlhttp://es.wikipedia.org/wiki/Empresaes.wikipedia.org/wiki/Empresahttp://www.redempresariosvisa.com/IdeasCenter/Article/las-ventajas-y-desventajas-del-outsourcinghttp://mariomansilla.wordpress.com/2007/02/28/caracteristicas-de-la-administracion/https://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20090218221520AA23iP8http://www.monografias.com/trabajos66/administracion-ciencia-arte/administracion-ciencia-arte.shtmlhttps://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20100222185842AADmoCehttp://es.wikipedia.org/wiki/Entorno_empresarial