TRABAJO Calidad en La Construcion
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UNIVERSIDAD ALAS PERUANASFACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURAESCUELA ACDEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
DEDICATORIA:
CALIDAD EN LA CONSTRUCCION Página 1
A Dios, por las cosas
maravillosas y hermosas qe
!os ha "a"o, por #ri!"ar!os la$or%ale&a y sa#i"r'a para
alca!&ar !es%ras me%as y por
acompa(ar!os e! %o"o
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AGRADECIMIENTO
CALIDAD EN LA CONSTRUCCION Página 2
Nuestro sincero agradecimiento está dirigido a todas las
personas que nos han impulsado a ser mejor cada día.
De la misma manera hago llegar mis agradecimientos a
todos los docentes de la Escuela Académica Profesional
de Civil de la niversidad Alas Peruanas quienes
conforman parte de nuestra formaci!n profesional.
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INDICE
DEDICATORIA:........................................................................................1
AGRADECIMIENTO..................................................................................2
RESUMEN.............................................................................................5
INTRODUCCIÓN......................................................................................6
HISTORIA DEL PMBOK..............................................................................7
QUE ES PMBOK......................................................................................8
FINALIDAD DEL PMBOK............................................................................8
GRUPOS BASICOS DE PROCESOS:..............................................................8
AREAS DE CONOCIMIENTOS....................................................................10
Gestión de l Inte!"#ión del P"$%e#t$"....................................................10
Gestión del Al#n#e del P"$%e#t$"...........................................................10
Gestión del Tie&'$ del P"$%e#t$"............................................................10
Gestión de l$s C$st$s del P"$%e#t$"........................................................10
Gestión de l Clidd del P"$%e#t$"..........................................................10
Gestión de l$s Re#("s$s H(&n$s del P"$%e#t$ ".........................................10
Gestión de ls C$&(ni##i$nes del P"$%e#t$"............................................11
Gestión de l$s Ries!$s del P"$%e#t$".......................................................11
Gestión de ls Ad)(isi#i$nes del P"$%e#t$"................................................11
CONOCIMIENTO PMBOK.........................................................................11
Inte!"#ión de P"$%e#t$s......................................................................11
Al#n#e del P"$%e#t$...........................................................................12
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C$st$s del P"$%e#t$............................................................................1
Re#("s$s H(&n$s del P"$%e#t$.............................................................1!
C$&(ni##i$nes del P"$%e#t$................................................................15
Ries!$ del P"$%e#t$............................................................................15
P"$#("#ión del P"$%e#t$......................................................................15
PRO*ECTO O FASE...............................................................................16
ANE#$%.............................................................................................17
CONCLUSIONES...................................................................................20
BIBLIOGRAF+A.....................................................................................21
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RESUMEN
Ca&e destacar que el P'($) ha sido redactado en un lenguaje com*n+ utili,ando
conceptos que han sido universali,ados en el campo de la gesti!n de pro-ectos+ lo
cual significa que cualquier profesional que recién se encuentre introduciendo en ésta
área de especiali,aci!n podrá comprender fácilmente un concepto presentado -
relacionar su aplica&ilidad en distintos tipos de pro-ectos por más disímiles que
pare,can.
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INTRODUCCIÓN
L"# $%"&'()"# '# *na +i#(i$,ina -*' (aa,ga 'n)%' ,a (i'n(ia & ',a%)'. Ti'n' *n componente metodológico -*' /a(i,i)a ("n"('% -*
+'' a('%#' ('n -* "%+'n $a%a g'#)i"na% ("%%'()a3'n)' *n
$%"&'()"4 un componente de conocimiento +' +i/'%'n)'# +i#(i$,ina#
"%gania(in4 g'#)in +' %'(*%#"#4 g'#)in +' %i'#g"#4 g'#)in
nan(i'%a4 ')(.4 $'%" ', ("3$"n'n)' 3á# +i/9(i, +' a+-*i%i% +'$'n+'
+' ,a# ai,i+a+'# $'%#"na,'#4 ':$'%i'n(ia & (a$a(i+a+
+' "%-*'#)%a% )"+" ," an)'%i"% a(ia ,a ("n#'(*(in +', n ;,)i3"
-*' '# ', ("n#'g*i% -*' ,"# "
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HISTORIA DEL PMBOK
a /uía del P'($) es un estándar en la Administraci!n de pro-ectos desarrollado por
el Project 'anagement 0nstitute 1P'02. a misma comprende dos grandes secciones+ la
primera so&re los procesos - conte3tos de un pro-ecto+ la segunda so&re las áreas de
conocimiento específico para la gesti!n de un pro-ecto.
En 4567+ el P'0 pu&lic! la primera edici!n del P'($) en un intento por documentar -
estandari,ar informaci!n - prácticas generalmente aceptadas en la gesti!n de pro-ectos. aedici!n actual+ la cuarta+ provee de referencias &ásicas a cualquiera que esté interesado en la
gesti!n de pro-ectos. Posee un lé3ico com*n - una estructura consistente para el campo de la
gesti!n de pro-ectos
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http://es.wikipedia.org/wiki/Estandarizaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Administraci%C3%B3n_de_proyectos&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institutehttp://es.wikipedia.org/wiki/1987http://es.wikipedia.org/wiki/L%C3%A9xicohttp://es.wikipedia.org/wiki/Estandarizaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Administraci%C3%B3n_de_proyectos&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institutehttp://es.wikipedia.org/wiki/1987http://es.wikipedia.org/wiki/L%C3%A9xico
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QUE ES PMBOK
a /uía de los fundamentos de la direcci!n de pro-ectos 1más conocida como P'($)2 es el
estándar más ampliamente reconocido para manejar - administrar pro-ectos.
Es (n t,"&in$ inte!"l )(e des#"i-e l s(& de #$n$#i&ient$ dent"$ de l '"$.esión de
!estión de '"$%e#t$s inclu-endo construcci!n+ ingeniería+ soft8are+ etc. Al igual de lo que
sucede con otras profesiones como le-es+ medicina - economía+ lo principal del conocimiento
está en quienes lo practican - en los académicos que lo aplican - los hacen progresar.
FINALIDAD DEL PMBOK
No es la de e3poner las disciplinas+ técnicas - e3periencias aplica&les a la direcci!n de
pro-ectos+ sino simplemente la de identificar el su&conjunto de éstas que es generalmente
reconocido como &uenas prácticas. Para que estas &uenas prácticas sean asequi&les+ el
P'($) divide el conjunto de conocimientos para la direcci!n de pro-ectos en cuatro grupos
de procesos" todo pro-ecto 1así como sus distintas fases e iteraciones2 tiene que transitar por
una serie de actividades de inicio+ de planeaci!n+ de ejecuci!n - cierre+ &ajo el go&ierno de un
grupo de procesos más general de supervisi!n - cierre.
GRUPOS BASICOS DE PROCESOS:
0niciaci!n"
Define - autori,a el pro-ecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos.
Planificaci!n"
Define+ refina los o&jetivos - planifica el curso de acci!n requerido para lograr los o&jetivos -
el alcance pretendido del pro-ecto. Está formado por veinte procesos.
Ejecuci!n"
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Compuesto por aquellos procesos reali,ados para completar el tra&ajo definido en el plan a fin
de cumplir con las especificaciones del mismo. 0mplica coordinar personas - recursos+ asícomo integrar - reali,ar actividades del pro-ecto en conformidad con el plan para la direcci!n
del pro-ecto. Está formado por ocho procesos.
%eguimiento - Control"
'ide+ supervisa - regula el progreso - desempe9o del pro-ecto+ para identificar áreas en las
que el plan requiera cam&ios. Está formado por die, procesos.
Cierre"
:ormali,a la aceptaci!n del producto+ servicio o resultado+ - termina ordenadamente el
pro-ecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos.
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AREAS DE CONOCIMIENTOS
as nueve áreas del conocimiento mencionadas en el P'($) son"
/0 Gestión de l Inte!"#ión del P"$%e#t$"
0nclu-e los procesos - actividades necesarios para identificar+ definir+ com&inar+ unificar -
coordinar los diversos procesos - actividades de la direcci!n de pro-ectos dentro de los
grupos de procesos de direcci!n de pro-ectos.
10 Gestión del Al#n#e del P"$%e#t$"
0nclu-e los procesos necesarios para garanti,ar que el pro-ecto inclu-a todo 1- *nicamentetodo2 el tra&ajo requerido para completarla con é3ito.
20 Gestión del Tie&'$ del P"$%e#t$"
0nclu-e los procesos requeridos para administrar la finali,aci!n del pro-ecto a tiempo.
30 Gestión de l$s C$st$s del P"$%e#t$"
0nclu-e los procesos involucrados en estimar+ presupuestar - controlar los costos de modo
que se complete el pro-ecto dentro del presupuesto apro&ado.
40 Gestión de l Clidd del P"$%e#t$"
0nclu-e los procesos - actividades de la organi,aci!n ejecutante que determinan
responsa&ilidades+ o&jetivos - políticas de calidad a fin de que el pro-ecto satisfaga las
necesidades por la cuales fue emprendido.
50 Gestión de l$s Re#("s$s H(&n$s del P"$%e#t$"
0nclu-e los procesos que organi,an+ gestionan - conducen el equipo del pro-ecto.
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60 Gestión de ls C$&(ni##i$nes del P"$%e#t$"
0nclu-e los procesos requeridos para garanti,ar que la generaci!n+ la recopilaci!n+ ladistri&uci!n+ el almacenamiento+ la recuperaci!n - la disposici!n final de la informaci!n del
pro-ecto sean adecuados+ oportunos - entregada a quien corresponda 1interesados del
pro-ecto o sta;eholders2.
70 Gestión de l$s Ries!$s del P"$%e#t$"
0nclu-e los procesos relacionados con llevar a ca&o la planificaci!n de la gesti!n+
identificaci!n+ el análisis+ la planificaci!n de respuesta a los riesgos+ así como su monitoreo -
control en un pro-ecto.
80 Gestión de ls Ad)(isi#i$nes del P"$%e#t$"
0nclu-e los procesos de compra o adquisici!n de los productos+ servicios o resultados que es
necesario o&tener fuera del equipo del pro-ecto.
CONOCIMIENTO PMBOK
9 Inte!"#ión de P"$%e#t$s" %e refiere los procesos requeridos para asegurar que
los elementos varios de un pro-ecto están coordinados apropiadamente.
Consiste del desarrollo de un plan de pro-ecto
Ejecuci!n del plan de pro-ecto
< el control de cam&ios en general.
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-9 Al#n#e del P"$%e#t$" %e refiere el proceso requerido para asegurar que el
pro-ecto inclu-e todo tra&ajo requerido+ - s!lo el tra&ajo requerido+ para completar el
pro-ecto de manera e3itosa. Consiste de la iniciaci!n+ planeaci!n del alcance+
definici!n del alcance+ verificaci!n del alcance+ - control de cam&io al alcance.
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#9 Tie&'$ del P"$%e#t$: %e refiere los procesos requeridos para asegurar la
terminaci!n a tiempo del pro-ecto. Consiste en la definici!n de las actividades+secuencia de las actividades+ estimaci!n de duraci!n de las actividades+ desarrollo del
cronograma - control de la programaci!n.
d9 C$st$s del P"$%e#t$: %e refiere los procesos requeridos para asegurar que el pro-ecto es
completado dentro del presupuesto apro&ado. Consiste en la planificaci!n de recursos+ estimaci!n de
costos+ presupuesto de costos+ - control de costos.
e9 Clidd del P"$%e#t$: %e refiere los procesos requeridos para asegurar que el pro-ecto va
a satisfacer las necesidades para lo cual fue desarrollado. Consiste en la planeaci!n de lacalidad+ aseguramiento de la calidad+ - control de calidad.
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.9 Re#("s$s H(&n$s del P"$%e#t$: %e refiere los procesos requeridos para hacer el
uso más eficiente de las personas involucradas en el pro-ecto. Consiste en la
planeaci!n organi,acional+ adquisici!n de staff+ - desarrollo del equipo.
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!9 C$&(ni##i$nes del P"$%e#t$: %e refiere los procesos requeridos para asegurar
la generaci!n apropiada - a tiempo+ colecci!n+ diseminaci!n+ almacenamiento+ - ladisposici!n final de la informaci!n del pro-ecto. Consiste en la planeaci!n de la
comunicaci!n+ distri&uci!n de la informaci!n+ reportes de desempe9o+ - el cierre
administrativo.
9 Ries!$ del P"$%e#t$: %e refiere los procesos concernientes con la identificaci!n+
análisis+ - respuesta al riesgo del pro-ecto. Consiste en la identificaci!n del riesgo+
cuantificaci!n del riesgo+ desarrollo de la respuesta al riesgo+ - en el control de la
respuesta al riesgo.
i9 P"$#("#ión del P"$%e#t$: %e refiere los procesos requeridos para adquirir &ienes -
servicios de fuera de la organi,aci!n ejecutora. Consiste en la planeaci!n de la gesti!n
de la procuraci!n+ planear la solicitaci!n+ la solicitaci!n+ selecci!n de proveedores+
administraci!n de contratos+ - cierre de contratos
ALCANCE DEL PMBOK
4. os grupos de procesos por su parte son"
• 0niciaci!n+
• Planificaci!n+
• Ejecuci!n
• %eguimiento - Control
• Cierre.
=.>stas áreas de conocimiento - grupos de procesos se encuentran relacionados entre sí+ - la relaci!n
de los mismos es lo que conduce a una correcta gesti!n de pro-ectos - por tanto en esta
documentaci!n - sistemati,aci!n de la documentaci!n de los mismos reside el poder - alcance del
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P'($) como la principal herramienta de todo profesional que &usque especiali,arse en la /erencia
de Pro-ectos
PRO*ECTO O FASE
4. os procesos se traslapan e interact*an a través de un pro-ecto o fase - son
descritos en términos de"
=. Entradas
Documentos
Planes
dise9os+ etc.2
?. @erramientas - écnicas
'ecanismos aplicados a las entradas
B. %alidas
Documentos
productos+ etc.2.
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ANE#$%
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Rel#i$ne ent"e ;"e de #$n$#i&ient$s % !"('$ de '"$#es$s
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GRUPO DE PROCESOS
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INICIACION Planificación Ejecución Seguimiento y
Control
Cier
Define y autoriza el
proyecto o una
fase del mismo.
Define y refina
los objetivos y
planifica el curso
de acci!n
re"uerido para
lo#rar los
objetivos y el
alcance
pretendido del
proyecto.
$nte#ra a
personas y
otros recursos
para llevar a
cabo el plan de
#esti!n del
proyecto para el
proyecto.
Mide y supervisa
re#ularmente el
avance a fin de
identificar las
variaciones
respecto del
plan de #esti!n
del proyecto de
tal forma "ue se
tomen medidas
correctivas
cuando sea
necesario para
cumplir con los
objetivos del
proyecto.
%orm
acep
prod
serv
resu
term
orde
el pr
fase
CONCLUSIONES
?a '3"# in+i(a+" -*' ,a +i%'((in +' $%"&'()"# n" '# a,g" -*' #'
a$%'n+a '#)*+ian+" *n ,i%". Sin '3a%g"4 #9 -*' '# n'('#a%i" )'n'%
'n (*'n)a )"+"# ,"# a#$'()"# -*' in@*&'n 'n ,a ("n#'(*(in +' ,"#
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Autor: Project Management Instituto
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