MAESTRÍA ENTRABAJO DE INVESTIGACIÓN N° 1

Semana: 2

Ciclo: IIII

Docente Dr. Julio Cesar Sanabria

Curso: COSTOS Y RES! !ESTOS

Alumno: "E#ARRA RAMIRE" MI$A#RITOS #RACIE$A

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IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA ELDESARROLLO ORGANIZACIONAL

ANALISIS:El Plan estratégico es importante para lograr el éxito en una organización,este plan debe contener la misión y visión de su negocio, los valorescompartidos, los objetivos, las estrategias y el plan de acción para lograr lasmetas y resultados positivos que se plantean.

Este plan va a permitir ayudar a los líderes de una organización, a que seplasme la dirección que le quieren dar a la empresa, y cuando este plan estransmitido hacia toda la organización, ésta generar sinergias en todo elpersonal para la obtención de sus objetivos. !oda plani"cación podríasistematizarse en la siguiente #rase.

“Refexión ordenada o!re "n #"$"ro de eado%&

En un nivel corporativo se tiene una visión global de la organización einvolucra decisiones que in$uyen de una manera u otra, en todos susaspectos. %as decisiones en este nivel son cruciales para una empresa, porcuanto determinan el éxito o #racaso de la misma, a partir de la de"niciónde las grandes directrices que guiar n el #uncionamiento de la organización&razón por la cual la plani"cación estratégica recalca la importancia de laparticipación en todo momento como método de involucramiento y degeneración de identi"cación, compromisos y voluntades que en su conjuntopermitir n el éxito de la iniciativa, la de"nición de la misma, visión yobjetivos que la institución, dentro del esquema se'alado, pretende lograr.

El Plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar loque pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Estaprogramación se plasma en un documentos de consenso dondeconcretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marchahacia la gestión excelente.

El objetivo del plan es trazar un mapa de la organización que nos se'ale lospasos para alcanzar nuestra visión y convertir los proyectos en accioneshablamos de tendencias, metas, objetivos, reglas, veri"cación y resultados.

El Plan estratégico lo hacemos para a"rmar la organización, lo que va apermitir #omentar la vinculación entre los órganos de decisión y los distintosgrupos de trabaja y se busca el compromiso de todos los trabajadores quelaboran en la organización

(e busca descubrir lo mejor de la organización, el objetivo es hacerparticipar a las personas en la valoración de las cosas que hacemos mejor,ayud ndonos a identi"car los problemas y oportunidades.

)os permite aclarar ideas #uturas ya que muchas veces, las cuestionescotidianas, el día a día de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nosdejan ver m s all de ma'ana. Este proceso nos va a *obligar+ a hacer una pausa necesaria para que nos examinemos como organización y siverdaderamente tenemos un #uturo que construir.

Para que como organización podamos saber el ontenido del PlanEstratégicos, debemos saber que preguntas responder

-. u l es nuestra razón de ser. / donde deseamos ir0. 1ué hacemos bien2. 1ue deseamos hacer, posiciones objetivos estratégicos.

3. omo llegamos a ese #uturo, el plan de acción y el 4eglamento deevaluación.

%a necesidad de dedicar un tiempo a la plani"cación estratégica de laorganización, determina hacia donde deseamos ir como empresa, comoharemos para alcanzar esos objetivos y monitorear las variables que nospermitan conocer si vamos por buen camino en un ejercicio de vitalimportancia para la organización en general

El Planeamiento Estratégico, sirva para ordenar nuestro pensamiento ymucho m s sirve para poder comunicarlo. 5na estrategia es, antes odespués un acto social, es decir es un conjunto de acciones y objetivos queden ser comunicados, entendidos y aceptados por todo el personal de laempresa.

on el Planeamiento estratégico se realiza una comprobación lógica sinuestros deseos y nuestra creatividad es solo una broma y un mal negocio obien son oportunidades reales para nuestra empresa.