Trabajo 07 - Reclutamiento

Reclutamiento

RECLUTAMIENTO APLICADO A TU EMPRESA (PROPUESTAS FUTURAS)

1. ¿Qué fuentes(s) de reclutamiento se deberían emplear para niveles gerenciales? Justifique.

Se usan fuentes externas, las cuales tienen como finalidad atraer candidatos

nuevos. La fuente externa que usualmente se emplea para reclutar niveles

gerenciales es:

Las fuentes externas institucionales, las cuales usan instituciones como Head

Hunters, entre ellas : ADECCO, PIGMALEON CONSULTORES, MANPOWER

PERU, HUMAN SOLUTIONS S.A.C

Actualmente muchas empresas deciden externalizar la selección de personal a

consultoras especializadas en Headhunting.

Este método es utilizado especialmente para perfiles directivos, mandos

intermedios o perfiles escasos en el mercado.

2. ¿Cuáles serían las etapas a seguir para poder reclutar personal de nivel gerencial? Presente un flujograma / cronograma indicando duración y responsable de cada etapa.Es importante como etapa previa al reclutamiento, tanto las Jefaturas de áreas que

solicitan reclutar personal y el área de Recursos Humanos, deben tener claro las

competencias del personal a reclutar para lo cual se debe tener en cuenta el

Catálogo de Competencias. El cual se presenta a continuación:

Alfaro Rosas, Jorge Luis Página 1

Reclutamiento

Las etapas básicas de un proceso de reclutamiento de personal de nivel gerencial es:

ETAPA 1. Requisición de la Gerencia que desea cubrir la vacante de nivel gerencial. El proceso se inicia cuando la Gerencia, desea cubrir una vacante

disponible.

ETAPA 2. La unidad orgánica de personal recepciona la solicitud de requisición de la unidad orgánica. La solicitud de requisición formulada por la Gerencia solicitante es

enviada al área de RR.HH., está la recepciona y analiza su viabilidad

de ponerla en ejecución.

ETAPA 3. La unidad orgánica de personal elabora la convocatoria. Previamente el área de RR.HH., mediante aplicación de entrevistas a

ejecutivos del área solicitante, revisión de organigramas y manuales

de organización y de puestos así como benchmarking de empresas

competidores, procede a elaborar el protocolo de convocatoria.

ETAPA 4.La unidad orgánica de personal contrata los medios donde se publicará la convocatoria. En base a los criterios citado anteriormente sobre donde y cuando

publicar la convocatoria, el área de RR.HH. procede a la selección y

contratación de los medios más idóneos según los objetivos previstos.


Reclutamiento

ETAPA 5. La unidad orgánica de personal recepciona a los candidatos que se han presentado al concurso para cubrir la vacante ofertada. El área de RR.HH, recepciona los expedientes de todos los

candidatos que desean concursar par la vacante ofertada por la

institución.

FLUJOGRAMA:

Cronograma de Actividades del proceso de Reclutamiento, para mandos gerenciales:


1. Requisición de Gerencia

Corporativa

2. Jefatura de RR.HH. recepciona

requisitos

3. Jefatura de RR.HH elabora

convocatoria

4. Jefatura de RR.HH. publica

convocatoria

5. Jefatura de RR.HH. recepciona

candidatos

Reclutamiento

1. ¿Qué fuente(s) de reclutamiento se debería emplear para niveles medios? Justifique

Fuentes externas, como medios de prensa, sean escritos como los periódicos o

revistas (Diario El Comercio, Diario La Industria)

También se puede usar medios virtuales, empleando internet (Aptitus, Laborum,

Computrabajo, Bumerang, Página web empresa).

Se recurre a empresas consultoras de Recursos Humanos, como es el caso de

ADECCO, MANPOWER PERÚ, HUMAN CONSULTORES.

2. ¿Qué fuente(s) de reclutamiento se debería emplear para niveles operativos? Justifique.

Fuentes internas y fuentes externas.

Las fuentes internas, son aquellas que privilegian el desarrollo de carrera de

trabajadores “antiguos” que ya forman parte de la institución.

Las Herramientas empleadas para la convocatoria también puede ser a través de

medios de prensa interna como el periódico mural o el informativo impreso de la

institución (Promociones, Concursos Internos).

Las fuentes externas, pueden ser mediante instituciones (SENATI) o medios virtuales

(Computrabajo, Aptitus, Bumerang).

3. ¿Cuáles serían las etapas a seguir para reclutar personal de nivel medio y operativo? Presente un flujograma / cronograma indicando duración y responsable de cada etapa.

Se presenta el flujograma de la empresa el cual tiene el alcance para profesionales

del nivel medio y operativo:


Reclutamiento

Cronograma de Actividades del proceso de Reclutamiento, para mandos medios y

operativos:


1. Requisición de Jefatura de área

2. Jefatura de RR.HH. recepciona requisitos

3. Jefatura de RR.HH elabora convocatoria

4. Jefatura de RR.HH. publica convocatoria

5. Jefatura de RR.HH. recepciona candidatos

Reclutamiento

DIAGRAMA DE FLUJO DE RECLUTAMIENTO NIVEL MEDIO Y OPERATIVO:


Jefe de RR.HH UN Empaques

VP UN Empaques

Gerente/ Jefatura de área

Jefe de Gestión de TalentoAnalista de Selección

Reclutamiento

7. Formule indicadores de actuación, de logro y de impacto que mida la eficacia y eficiencia del proceso de evaluación del desempeño.

IndicadoresDe Actuación % Total de personas reclutadas / total

de personas solicitadas por selección de personal.

% Total horas utilizadas en el reclutamiento/total horas presupuestadas para el reclutamiento

De Logro % Total de personas no elegibles en la selección de personal / total de personas elegibles en la selección de personal

%Total días requeridos en el reclutamiento / total días planificados en el reclutamiento

De impacto % monto invertido en el reclutamiento/monto presupuestado para el reclutamiento

% Bienes invertidos en las fuentes de reclutamiento / Total bienes presupuestados para el reclutamiento.


Reclutamiento

RECLUTAMIENTO APLICADO A TU PUESTO (PROPUESTAS FUTURAS)

1. ¿Qué fuentes de reclutamiento emplearía? Justifique

Siendo Jefe de Logística, Almacenes y Distribución, y estando dentro del staff de

ejecutivos de la empresa, soy considerado como personal de confianza, por lo ende

me ubico en un nivel de mando medio.

En este contexto la fuente de reclutamiento que se emplearía seria la fuente externa,

usando medios institucionales, empresas consultoras (Head-hunters) o medios

virtuales.

Medios Institucionales : Universidades (UNITRU, ESAN, UPC)

Empresas Consultoras: ADECCO, PIGMALEÓN CONSULTORES,

MANPOWER.

Medios Virtuales: Computrabajo, Aptitus, Laborum

2. Diseñe un formato de convocatoria.

Empresa importante del sector industrial, integrante de grupo corporativo importante en el país desea incorporar a su staff de colaboradores: (1) Jefe de Logística.

FUNCION PRINCIPAL:

Mantener los niveles óptimos de abastecimiento de materia prima, insumos, repuestos y servicios tanto a nivel nacional como internacional, para lograr la continuidad de las operaciones y contribuir a maximizar la rentabilidad.

Establecer una correcta administración de las actividades de almacenaje y distribución de los materiales y productos terminados, con el objetivo de satisfacer las necesidades de nuestros clientes tanto internos como externos.

REQUISITOS:

Ingeniería industrial, Administración y/o carreras afines.

Especialización en Logística y/o Operaciones, Supply Chain Management.

Excel a nivel intermedio-avanzado.

Conocimientos de compras, almacenes e inventarios e importaciones.

Conocimiento de idioma inglés, nivel básico.

Manejo de indicadores


Reclutamiento

Disponibilidad para viajar eventualmente.

COMPETENCIAS:

Orientación a resultados.

Comunicación efectiva.

Orientación al cliente externo e interno.

Trabajo en equipo.

Pensamiento estratégico.

Liderazgo de equipos.

BENEFICIOS:

Grato ambiente laboral.

Sueldo fijo +beneficios de ley ( régimen regular), utilidades.

EPS.

Capacitaciones constantes.

LUGAR DE TRABAJO: Trujillo, La Libertad


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