Toma de decisiones en el entorno actual
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3.7.2. TOMA DE DECISIONES EN EL ENTORNO ACTUAL UNIDAD 3 GERENCIA MODERNA
Transcript of Toma de decisiones en el entorno actual
3.7.2. TOMA DE DECISIONES EN EL ENTORNO ACTUAL
UNIDAD 3GERENCIA MODERNA
INTRODUCCIÓN
Historia de la Administración -F. Engels y el origen de la Administración Humanización de la Administración -La Administración antes y después de Robert Owen Influencia del Sistema Capitalista -¿Qué es capitalismo? -Consumismo -Hegemonía -Globalización -Innovación ¿Es México un país de empresas transnacionales?
3.7.2 TOMA DE DECISION EN EL ENTORNO ACTUAL
El mundo de las empresas actuales gira entorno de las decisiones:
Riesgosas. De información incompleta o
inadecuada. Con presiones de tiempo.
3.7.2 TOMA DE DECISION EN EL ENTORNO ACTUAL
Los gerentes toman decisiones constantemente.
Las malas decisiones generan serios problemas como:
Pérdidas económicas.Baja productividad.Empleados deficientes.Objetivos en detrimento.
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Criterios para tomar decisiones eficaces:
Saber cuando es hora de rendirse.Practicar los cinco porqués.Analizar si se cumplen las
características para una buena toma de decisiones.
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Seis características para un buen proceso de toma de decisiones.
Se enfoca en lo que es importante Lógico y congruente Acepta el razonamiento subjetivo y objetivo,
combina el razonamiento analítico con el intuitivo Requiere sólo la información necesaria para
resolver un dilema. Alienta y guía el acopio de información
pertinente(que pertenece a) y la formación de una opinión.
Es sencillo, confiable, fácil de seguir y flexible.
3.7.2 TOMA DE DECISION EN EL ENTORNO ACTUAL
Sugerencias de Karl Weick para tomar decisiones en el mundo actual
“Construir una organización que detecte con destreza lo inesperado en cuando surja, y que se adapte rápidamente al cambio del ambiente.”
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Karl Weick llama a estas instituciones “Organizaciones muy confiables” y dice que comparten 5 hábitos:
No se dejen engañar por sus éxitosSe someten a los expertos de frente Dejan que circunstancias inesperadas
proporcionen la solución Aceptan la complejidadAnticipan sus limites
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Los gerentes exitosos necesitarán:o Buenas capacidades de toma de
decisiones para: PlanearOrganizarDirigirControlar
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Criterios para hacer de un gerente ordinario a un gerente extraordinario:
Preste atención a sus decisiones y a la manera en que las toma.
Cuando piense que no tomo una buena decisión pregúntese como podría tomar una mejor. ¿Qué etapa del proceso de toma de decisiones hubiera mejorado?
Practique para que adquiera las destrezas de la toma de decisiones.
Pida a las personas que mas admira su consejo sobre como toman buenas decisiones.
CONCLUSIONES
Son las decisiones de los gerentes las que muestran lo que puede llegar a ser la empresa. Mucho más que sus propias habilidades.
Preparación equiparable a otros profesionistas Vanguardia Humanidad Adaptación al sistema Aprender a tomar decisiones Adaptarnos a las necesidades según el tamaño
de la empresa
