INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL “CECyT 05”

Herramientas para la toma de decisiones Desarrollo Personal Rodrigo Augusto López Cisneros

Avalos Cruz Kenia Valeria

Ayala Serna José Eduardo

Ascencio Sánchez Diana Monserrat

Becerril Roa Ángel Gabriel

31/10/201331/10/2013

1: Instrumentos para la toma de decisiones.

2 y 3 : Teoría de la probabilidad.

4: Criterio maximin.

5: Criterio minimax.

6: Toma de decisiones.

7: Etapas de la toma de decisiones.

8: Definición y análisis del problema.

9: Definición y selección de alternativas.

10: Implantación.

11: Bibliografía.

Instrumentos Para la Toma de Decisiones:

La mayoría de las decisiones implican diversos grados de incertidumbre .

Los lideres y los directivos emplean estudios de diverso tipo para minimizar la inseguridad ante sus decisiones.

Teoría de la Probabilidad:

La decisiones pueden establecerse dentro de un margen predecible.

Las deducciones basadas en análisis estadísticos o en los datos existentes también pueden emplease para predecir los resultados

Al analizar una muestra y cuanto menor sea el margen de error mayor será la fiabilidad de la decisión .

Existen tres criterios para trabajar con la probabilidad :Criterio “maximax”:Los directivos buscan el mayor nivel posible de cubrir sus objetivos.Se muestran optimistas acerca de los factores que influyen en su decisión.Escogen la opción a través de la cual puedan obtener los mejores resultados .Es un criterio peligroso en cuanto que no se considera posibles complicaciones.

Criterio “maximin”

Los directivos se muestran pesimistas y esperan los peores resultados posibles.Evalúan las complicaciones que pueden acarrear cada alternativa; todo lo que pueda ir mal, responderá a sus negativas y previsiones.

Criterio “minimax”

Es aplicado cuando los directivos lamentan la decisión que han tomado.Algo inesperado les impidió alcanzar los resultados favorables.En este caso se trata de restar las complicaciones de los resultados mas favorables y tratar de minimizar la quejasEl responsable de la decisión debe considerar las opciones objetivas y subjetivas en función de su filosofía optimista o pesimista, y plantearse a través de cual de las alternativas podrá alcanzar los resultado mas deseables

Toma de decisiones:

Es el proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona entre varias alternativas el curso de acción optimo.

La decisión es una determinación ala se llega después de deliberar con prontitud.

La decisión es el acto de fijar la actuación a seguir frente a una situación que nos sugiere la necesidad o la convencía de actuar .

Etapas de la toma de decisiones:

Definición

del Problema

Determinación y evaluación

de alternativas

Implantación

Definición n y Análisis del problema:

Basarse en información completa, fidedigna, y oportuna.

No confundir el problema con las causas ni los efectos.

Aplicar técnicas para definir las causas .

Definir parámetros, variables y restricciones.

Definición y selección de Alternativas:

Cuando se han identificado varias alternativas se elige la optima de acuerdo con el costo-beneficio.Los resultados de cada alternativa deben ser evaluados con la relación a los resultados esperados y los posibles efectos. Es conveniente que al elegir la alternativa optima se minimicen riesgos, estableciendo estrategias alternas para el caso de que la alternativa elegida no resulte con lo planeado

Implantación:

Una vez que se ha elegido la alternativa optima, se deberá establecer todas las actividades para implantarla y para efectuar un seguimiento de los resultados, para lo cual puede elaborarse un programa de acción.

http://

www.slideshare.net/CECY50/instrumentos-para-la-toma-de-decisiones-25804245

Bibliografía: