Tipos de liderazgo Emprendedurismo
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Introducción
El liderazgo es más que una cualidad o una habilidad, un líder no sobresale
hasta que está en la universidad o en un trabajo, un verdadero líder sobresale
desde muy pequeño, ya que son diferentes aspectos de su vida los que
influyen para su formación. Para poder hablar de los tipos de líderes es
necesario que comprendamos a cabalidad que es el liderazgo y a partir de ello
poder definir detalladamente que existen diferencias entre un líder y otro,
dependiendo de sus objetivos y metas, también dependen de su personalidad
o de sus características como persona. Los líderes también se diferencia o se
clasifican a partir del contexto ya que existen diferentes espacios o ambientes
en lo que un líder se desenvuelve y este entorno influye directamente en su
desarrollo. A nivel mundial existen una infinidad de líderes sin embargo no
todos sobresalen de la misma manera. Para poder ejemplificar las diferencias
entre un líder y otro y los hechos que los han llevado a ocupar una posición
como líderes mundiales, al final se presentan una lista de estos líderes tan
reconocidos, renombrados e inolvidables para millones de personas.
¿Qué es el liderazgo?
A lo largo de los años muchas personalidades han hablado sobre el liderazgo y han
buscado la forma de darle una definición completa que englobe el significado de
dicha palabra. Según John Kotter el liderazgo no es más que la actividad o proceso
de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los
objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organización con
intereses afines.
Por su parte Stoner lo define como el proceso de dirigir e influenciar en las
actividades con relación a las funciones de los miembros de un grupo.
Mucho se ha hablado de la capacidad de liderazgo y de la naturaleza de esta,
llegando a concluir que muchas personas nacen con esa característica de ser un
buen líder, por otra parte muchos defienden la postura que un líder se hace a través
del aprendizaje y de su desarrollo dentro de un ámbito grupal. Existen muchos tipos
de líderes que fácilmente pueden ser identificados debido a al comportamiento y
características que estos poseen.
Tipos de Liderazgo
Según Nuria Chinchilla y Max Torres, dos de los autores del libro Paradigmas del
Liderazgo, existen tres categorías que definen los tipos de liderazgo dentro de un
equipo u organización. Estas categorías son:
LIDERAZGO PERSONAL.
Existe una competencia de eficacia personal en la que los autores incluyen la
proactividad, la gestión personal, el desarrollo y la acción personal, y estas
competencias potencian otras dos denominadas competencias estratégicas e
intratégicas.
Las competencias estratégicas son las que se refiere a las acciones a tomar dentro
de un grupo u organización. Las competencias intratégicas se refieren más al
aspecto y realización personal del individuo.
Dentro de esta categoría, como lo denominan los autores, entran aquellas
competencias que poseen el ser humano para la autorealización:
Inteligencia Emocional: es la capacidad para dirigir las emociones.
Proactividad: uso de la libertad frente a cualquier situación o estímulo a fín de
que la respuesta a esto no sea automática.
Aprendizaje y conflictos motivacionales: en donde se incluyen tres tipos de
motivos que impulsan la acción humana: 1) los extrínsecos que motivan la
acción desde fuera de la persona por medio de incentivos; 2) los intrínsecos
que motivan la acción desde dentro de la persona, y 3) los motivos
trascendentes que motivan la acción desde dentro de la persona por razón de
un beneficio para otra persona.
Madurez afectiva: a medida que se va captando racionalmente a la otra
persona, así se va actuando e interiorizando para desarrollar la afectividad.
LIDERAZGO RELACIONAL.
Las distintas relaciones que una persona desarrolla con un grupo de personas puede
definirse, según el tipo de motivación, por el que ese grupo de personas van a seguir
al líder. Dependiendo de la relación que existe entre ellos se pueden distinguir tres
tipos de liderazgo relacional:
Liderazgo transaccional: definido por una relación de influencia económica. En
esta relación, las personas interactúan con el líder únicamente por motivos
extrínsecos.
Liderazgo transformador: definido por una relación de influencia profesional.
En esta relación, las personas interactúan con el líder por motivos extrínsecos
e intrínsecos.
Liderazgo trascendente: definido por una relación de influencia personal. En
esta relación, las personas interactúan con el líder por motivos extrínsecos,
intrínsecos y trascendentes.
LIDERAZGO DE EQUIPOS.
Liderar un equipo no es tarea fácil. La labor del líder empieza por elegir
correctamente a los miembros del equipo para que éste tenga un grado adecuado de
complementariedad y unidad. Ese liderazgo debe dominar varios procesos por los
cuales puede verse enfrentado como: desarrollo de confianza, comunicación,
coordinación y colaboración. Dependiendo de cómo se desarrollan estos procesos, el
equipo puede entrar en un ciclo constructivo, que refuerce al equipo, o destructivo,
que lo va debilitando.
Dentro de esta categoría, los autores afirman que el papel más importante del líder
es crear, mantener y reforzar los objetivos compartidos con los miembros del equipo.
Dependiendo del tipo de conexión que el líder es capaz de crear en el equipo, se
pueden distinguir tres tipos de líder: el transaccional, el transformador y el
trascendente.
Sin embargo, para R. J. House, autor del libro “A Path-Goal Theory of Leader
Effectiveness” existen cuatro estilos de liderazgo en los que los líderes pueden
sentirse identificados con más de uno y que asegura que los líderes, por lo general,
poseen un estilo dominante. Las cuatro categorías son:
LIDERAZGO DIRECTIVO.
Orienta a las personas sobre qué debe hacer y cómo, al establecer un trabajo y
mantener el rendimiento de éste.
LIDERAZGO DE APOYO.
Se preocupa por el bienestar y las necesidades de las personas, especialmente de
aquellas a su alrededor o bajo su dirección. Existe una actitud amigable y accesible
hacia todo el equipo y se trata a ellos como iguales.
LIDERAZGO PARTICIPATIVO.
Consulta con las personas o su equipo y toma en consideración sus ideas,
especialmente al momento de tomar decisiones.
LIDERAZGO CENTRADO EN EL LOGRO.
Estimula al personal a lograr el máximo rendimiento con el establecimiento de
objetivos estratégicos, destaca la excelencia y demuestra confianza en las
capacidades de los que tiene bajo su dirección.
Tipos de Liderazgo según la característica de la persona.
Existe otro tipo de clasificación de liderazgo según las características que la persona
presenta ante el grupo que dirige, entre estas están:
LÍDER CARISMÁTICO
La característica principal del líder carismático es que crea un ambiente cómodo y
agradable ante las personas, provocando que estas sientan empatía, cariño y
admiración por su líder. El carísima es una característica que la persona ya la trae
desde su nacimiento y puede ser heredada de sus padres. El carisma principalmente
se trata de ser espontáneo, que hagan que las personas realicen sus actividades
con motivación sin necesidad que el líder se los esté imponiendo, por la misma razón
que sienten cariño y admiración hacia la persona.
LÍDER DE INTELIGENCIA
Este tipo de líder posee un gran espíritu de trabajo y su inteligencia puede provocar
que realice cosas impresionantes; a la misma vez son personas muy competitivas y
siempre quieren destacar ante los demás.
LÍDER EMPRENDEDOR
El líder emprendedor tiene una mayor participación dentro del grupo, siempre trata
de tomar en cuenta las opiniones de los demás para integrarlas a las suya y así
poder tomar las mejores decisiones. Este tipo de líder funciona mucho mejor dentro
de un grupo pequeño ya que trabaja de forma mucho más eficiente debido a la
atención que presta hacia cada individuo.
LIDER PROACTIVO
Este es un líder que se preocupa mucho más por su equipo de trabajo y siempre
trata de estar atento del resto del grupo ya que busca la estabilidad de las personas y
que ellos siempre están bien.
LIDER FLOJO
Es aquel que solo logra ver lo de encima y no el interior de las personas a las cuales
está liderando, por lo que no logra una conexión directa y su relación es demasiado
superficial. Olvidan que hoy en día más que un salario las personas necesitan amor y
afecto, necesitan a alguien que los guie, que los aconseje, necesitan sentirse
valiosos pero sobre todo quieren reconocimiento por su ardua labor.
LIDER INFLUYENTE
Maxwell dice “Si usted quiere tener éxito y afectar positivamente a nuestro mundo,
necesita ser una persona influyente” Sin influencia no hay éxito, sea cual sea el
propósito si es una venta de un producto, necesita influir en su cliente, si dirige una
empresa, debe influir en sus empleados. El líder influyente es muy efectivo y su
contribución es duradera ya que las personas de su entorno actúan voluntariamente
y no por una imposición.
LIDER FLEXIBLE
Según los científicos, en el mundo sobrevives solo las especies que tienen la
posibilidad de adaptarse a los cambios. Un líder flexible es más sobresaliente,
aunque muchas veces se confunde la flexibilidad con dejarse llevar y ser
condescendiente con todo y con todos.
La flexibilidad ayuda a un líder para evitar andar peleando y da un punto de equilibrio
para aceptar ideas de otro y aprender a entrelazarlas con sus propias ideas.
Clasificación de los tipos de líderes a partir del contexto
Liderazgos formales
- Liderazgo preestablecido por la organización: Se da sobre todo en las
empresas u organizaciones, con los gerentes.
- Liderazgo heredado: Se transmite de padres a hijos o personas cercanas.
- Liderazgo espontáneo o emergente: Los líderes innatos que se destacan del
resto y ascienden.
Por el tipo de relaciones
- Paternalistas: Son ellos quienes disponen y toman las decisiones para el
bienestar de su equipo. Su equipo confía totalmente en él, como él en su
equipo.
- Proactivos: son inspiración para su equipo, Impulsan el desarrollo del
potencial individual y del equipo, incitan a participar, buscan un acuerdo de
equipo, observadores.
- Autocráticos: Dirigen, examinan, toman las medidas, deciden y asumen
totalmente la responsabilidad por los resultados.
- Democráticos: Se toman el tiempo de escuchar las opiniones de su equipo, y
lograr el intercambio de ideas para la toma de decisiones, crean reglamentos
específicos que comparten claramente con su equipo.
- Liberales: Encargan las tareas y decisiones a sus equipos, y sólo intercede
cuando se requiere de su persona, sin expresar juicios ni observaciones.
- Audaces: Tienen la facilidad de relacionarse con personas e instituciones, son
aventurados, persuasivos y entusiastas.
Por la influencia que ejercen
- Carismáticos: Son innovadores, rompen con lo tradicional y paradigmas,
modifican los esquemas preestablecidos, propositivos de nuevas ideas, son
buenos para convencer a sus seguidores hasta seducirlos y hacerlos
partícipes en la búsqueda de nuevas estrategias que garanticen un cambio.
- Auténticos: Se caracterizan por ser ellos mismos, les gusta entablar diálogos,
son generosos, buenos negociadores, y hasta pueden lograr conciliaciones
entre adversarios.
Por el ámbito social
- Individuales: Son personas que por sus acciones, sirven de modelo para los
demás.
- Ejecutivos: Intervienen en una empresa u organización, planeando y
controlando proyectos de manera eficaz.
- Institucionales: Son aquellas personas que son muy reconocidas y poseen
confiabilidad del colectivo.
Por los resultados que obtiene
- Convocadores: Su prioridad es sumar, alcanza un ambiente tan ameno que
lograr integrar y unir a su equipo, de manera que se apoyen, y corran riesgos
todos juntos.
- Orientadores: Guían al cumplimiento de objetivos de su equipo, dando libertad
de acción y cerrando el trabajo colectivo con su aporte. Son eficaces y
eficientes.
- Impositivos: El estilo menos indicado, pues toman las decisiones, establecen
las reglas con rigidez, anula la iniciativa personal y los trabajadores terminan
desligándose de las metas limitándose a cumplir el trabajo asignado con
pobres resultados para la empresa en el largo plazo.
- Delegadores: Toma en cuenta el personal en todos los procesos y considera
cada opinión, suscitando la responsabilidad y ayudando a mantener la
conexión para cumplir los objetivos, desde las propias capacidades y
limitaciones. De esta manera los empleados conocen la situación de principio
a fin y la manejan.
- Imitadores: Colocan ejemplos de probada eficacia y exigen que los empleados
los emulen y superen.
- Pedagógicos: Establecen retos que a la larga se transforman en aprendizajes,
tienen la paciencia de esperar resultados lentos, de corregir y de apoyar.
Líderes mundiales apreciados por los CEO de las empresas más
importantes en el 2013.
El top ten de los líderes mundiales más apreciados por los ejecutivos de las mayores
multinacionales ha quedado así:
1. Winston Churchill, por su destacado papel en la II guerra mundial.
“Los dirigentes que más me llaman la atención son aquellos que tienen una
capacidad innata para configurar grandes ideas, comunicarlas con eficacia y,
finalmente, llevarlas a la práctica. Para mí, quien más me ha inspirado en este
sentido es Churchill, quien también destacaba por su gran valentía”. (Stephen
Elop, presidente y consejero delegado de Nokia).
2. Steve Jobs, por su perseverancia y capacidad de innovación.
“Lo que Steve Jobs logró es impresionante. Contaba con un talento especial
para prever los gustos de los consumidores y una habilidad especial para
convencerlos de que sus productos eran justo lo que éstos necesitaban”.
(Valentina Stanovova, vicepresidenta de Capital Group).
3. Mahatma Gandhi, por su lucha y entrega hacia los demás.
“Gandhi llevó a cabo una revolución no violenta mediante la que logró un
cambio extraordinario en la calidad de vida de su comunidad. Lo que más
admiro en él es el coraje, la perseverancia, y su capacidad para enfrentarse a
todo tipo de situaciones adversas y salir airoso”. (Julio Patricio Supervielle,
presidente del Banco argentino Supervielle).
4. Nelson Mandela, por su lucha en la reconciliación nacional, el progreso del
país y la alfabetización de la infancia.
5. Jack Welch, elegido Ejecutivo del siglo XX. Welch trabajó infatigablemente
durante toda la década del ochenta para hacer de la elefantiásica GE, una
compañía dinámica y competitiva.
6. Abraham Lincoln, durante su presidencia dirigió al país sobre hechos
históricos de primera magnitud como la Guerra de Secesión, también
conocida como Guerra Civil y el fin de la esclavitud.
7. Margaret Thatcher, ejerció como primera ministra del Reino Unido desde 1979
a 1990, siendo la persona en ese cargo por mayor tiempo durante el siglo XX
y la única mujer que ha ocupado este puesto en su país.
8. Ronald Reagan, el hombre que ganó la guerra fría e infundió nueva vida al
espíritu americano. Hace varios años Margaret Thatcher declaró que “Reagan
ganó la Guerra Fría, sin disparar un solo tiro”.
9. John F Kennedy, considerado como un icono de las aspiraciones y
esperanzas estadounidenses, en algunas encuestas realizadas en su país
continúa siendo estimado como uno de los mejores presidentes de los
Estados Unidos.
10. Bill Clinton/Napoleon Bonaparte
DINAMICAS:
Enredados
Hacer un círculo entre todos los participantes, grupo de 6 o 7; cada participante debe tomar
la mano derecha del compañero que tiene al frente cada uno y la mano izquierda con
cualquiera que está dentro del grupo, ninguna mano si agarrar, luego hecho eso cada grupo
debe desenredarse sin soltar las manos, esta dinámica es para fomentar el liderazgo y
descubrir quien tiene vos de mando en el grupo. Gana el grupo que se desenreda primero,
quedando uno viendo para adentro y otro para fuera, haciendo el circulo más grande de
cómo empezó.
La Mesa Humana.
Solo se necesitan 4 personas y cuatro sillas, deben acomodarse acostando la espalda en la
silla, y la cabeza en las piernas del otro boca arriba, luego quitar las sillas y los ganadores
son los que aguanten estar en esa posición el mayor tiempo posible, los que caigan
obviamente perderán.
Tieso como una tabla, leve como una pluma.
Para esta dinámica se necesitan 9 personas, 8 de pie y una acostada, los que están de pie
deben averiguar los puntos fuertes de la persona que está en el suelo par a poder con dos
(Índice y anular) levantar a la persona hasta el nivel de los codos. Gana el grupo que logre
levantar y aguantar un minuto a la persona que esta tiesa como tabla y leve como pluma.
Conclusión
A lo largo de los años se ha descubierto diferentes tipos de líderes, cada uno con sus peculiaridades,
pero al final si hacemos una comparación entre unos y otros todos tienen ciertas características y
habilidades en común. Además con el tiempo se ha descubierto la importancia que un líder tiene en
su entorno, ya que las personas necesitan ser guiadas por otras que más que imponerles
pensamientos o comportamientos, los hacen actuar de forma voluntaria. Estamos rodeados de
líderes en cada uno de los contextos en los que nos desenvolvamos, en la iglesia, en el trabajo, en la
universidad o en nuestra casa, si los analizamos detalladamente podremos entender que su liderazgo
influye significativamente no solo en su entorno cercano, también afecta positivamente a la sociedad
en general. No hay que confundir a las personas populares con los líderes ya que existen grandes
diferencias entre uno y otro, los populares logran seguidores temporales, pero los verdaderos líderes
logran seguidores permanentes.
Además es importante que comprendamos que nuestros jefes no precisamente son líderes, porque
un trabajador le obedece por el salario que recibe, sin embargo estos empleados no confían en
sus jefes y la confianza es una cualidad que conecta de forma efectiva a las personas.
Cuadro de actividades
Equipo de trabajo Descripción de actividades Nivel de participación
Chavez Membreño Carlos Gustavo
Investigación sobre ¿qué es el
liderazgo y Diseño de trabajo?
100%
Fuentes Bonilla Argenis Balmore
Montaje de trabajo a formato
revista y planeación de dinámica
a desarrollar en la clase
100%
Galdámez Quintanilla Yanci Carolina
Conclusión, objetivos y diseño de
presentación de Power Point
100%
Mejía Guirola Leonor Emilia
Investigación sobre los Líderes
mundiales más reconocidos.
100%
Monchéz Salguero Andreina Beatriz
Introducción e Investigación
sobre los líderes según sus
características personales
100%
Perla Roberto
Investigación y análisis de los
tipos de liderazgo en general.
100%
Rosa Martínez Mario Francisco Búsqueda de los tipos de
liderazgo a partir de su contexto.
100%
Fuentes consultadas.
Álvarez de Mon y otros; Liderazgo; Paradigmas del Liderazgo: Claves de la
dirección de personas; Editorial McGraw-Hill; España; 2001; Pp. 113-164.
Kreitner, Robert y otros; Estilos de Liderazgo; Capítulo 6: Liderazgo;
Psicología Social; Editorial McGraw-Hill; México; 1995; Pp. 204-205.
House, R. J.; A Path-Goal Theory of Leader Effectiveness; Administrative
Science Quarterly; USA; septiembre de 1971; Pp. 321-338.
La Mente es maravillosa. 2012. Atlantic Internatinal University.
http://www.lamenteesmaravillosa.com/clases-y-tipos-de-liderazgo
Clasificación de los tipos de Liderazgo, por Vilma Garcia el 30-09-2010.
http://coyunturaeconomica.com/liderazgo/tipos-de-liderazgo
Los 10 líderes mundiales apreciados por los CEO de las empresas más
importantes. http://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2013/04/23/los-
10-lideres-mundiales-apreciados-por-los-ceo-de-las-empresas-mas-
importantes-119408
Marlos Stulzer, libro: Soy un gran líder pero nadie me sigue ( Edición especial)
/ Clasificacion “Liderazgo y motivación”