Tipos de cultura organizacional
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Profª. Patrícia Nunes Costa Reis
Data: 29/02/2012
QUE TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTE NA SUA EMPRESA?
Data: 29/02/2012
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Como alguém disse uma vez, a cultura organizacional de uma empresa não se vê, mas transpira-se, e afeta os valores, o ânimo, a motivação e o compromisso de todos os profissionais de uma empresa.
Há várias definições de cultura organizacional, mas eu escolho começar pela mais simples: a forma como fazemos as coisas dentro de uma empresa. Os valores com que o fazemos, os incentivos, a ética, as regras explícitas ou implícitas que todos seguem numa determinada empresa.
Como alguém disse uma vez, a cultura organizacional de uma empresa não se vê, mas transpira-se, e afeta os valores, o ânimo, a motivação e o compromisso de todos os profissionais de uma empresa.
Há várias definições de cultura organizacional, mas eu escolho começar pela mais simples: a forma como fazemos as coisas dentro de uma empresa. Os valores com que o fazemos, os incentivos, a ética, as regras explícitas ou implícitas que todos seguem numa determinada empresa.
QUE TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTE NA SUA EMPRESA?
QUE TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTE NA SUA EMPRESA?
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QUE TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTE NA SUA EMPRESA?
De acordo com a tipologia de Arthur F. Carmazzi, os profissionais de uma empresa trabalham, agem, pensam e sentem em diferentes níveis compromisso pessoal.
De acordo com a tipologia de Arthur F. Carmazzi, os profissionais de uma empresa trabalham, agem, pensam e sentem em diferentes níveis compromisso pessoal.
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QUE TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTE NA SUA EMPRESA?
(i) Compromisso Individual: os profissionais dependem das suas capacidades e da direção dos seus líderes. Quando se concentram nas suas capacidades, fazem-no a um nível individual e porque sabem que essa é a forma de garantir a segurança do seu emprego.
(i) Compromisso Individual: os profissionais dependem das suas capacidades e da direção dos seus líderes. Quando se concentram nas suas capacidades, fazem-no a um nível individual e porque sabem que essa é a forma de garantir a segurança do seu emprego.
ESTES TIPOS DE COMPROMISSO CLASSIFICAM-SE EM:
ESTES TIPOS DE COMPROMISSO CLASSIFICAM-SE EM:
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QUE TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTE NA SUA EMPRESA?
ESTES TIPOS DE COMPROMISSO CLASSIFICAM-SE EM:
ESTES TIPOS DE COMPROMISSO CLASSIFICAM-SE EM:
(ii) Compromisso de Grupo: os profissionais da empresa estão emocionalmente conectados com o seu trabalho. Os esforços prosperam num ambiente de crescimento profissional onde outros colegas de trabalho assumem o mesmo tipo de compromisso.
A concentração reside agora não nas capacidades individuais mas sim na atitude de cada um: os funcionários aceitam de bom grado mais tarefas para executar e esforçam-se para as desempenhar corretamente. Os líderes apenas precisam de indicar os objetivos, não necessitam de dar instruções individuais.
(ii) Compromisso de Grupo: os profissionais da empresa estão emocionalmente conectados com o seu trabalho. Os esforços prosperam num ambiente de crescimento profissional onde outros colegas de trabalho assumem o mesmo tipo de compromisso.
A concentração reside agora não nas capacidades individuais mas sim na atitude de cada um: os funcionários aceitam de bom grado mais tarefas para executar e esforçam-se para as desempenhar corretamente. Os líderes apenas precisam de indicar os objetivos, não necessitam de dar instruções individuais.
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QUE TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTE NA SUA EMPRESA?
ESTES TIPOS DE COMPROMISSO CLASSIFICAM-SE EM:
ESTES TIPOS DE COMPROMISSO CLASSIFICAM-SE EM:
(iii) Compromisso de Organização: Neste nível de compromisso, os profissionais assumem os objetivos da sua empresa como uma causa pessoal. Vêm a empresa como um modo de vida que lhes permite serem melhores do que já são. Quando a motivação é tanta que o cumprimento de objetivos tem o mesmo valor que uma causa individual, a linha que separa a ética da empresa e a ética do indivíduo torna-se muito tênue.
(iii) Compromisso de Organização: Neste nível de compromisso, os profissionais assumem os objetivos da sua empresa como uma causa pessoal. Vêm a empresa como um modo de vida que lhes permite serem melhores do que já são. Quando a motivação é tanta que o cumprimento de objetivos tem o mesmo valor que uma causa individual, a linha que separa a ética da empresa e a ética do indivíduo torna-se muito tênue.
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TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Carmazzi definiu 5 tipos de cultura organizacional – as empresas podem evoluir desde o tipo que convive com o mínimo nível de compromisso possível até ao tipo que exige o máximo de compromisso possível, ou regredir para um nível anterior de compromisso.
Carmazzi definiu 5 tipos de cultura organizacional – as empresas podem evoluir desde o tipo que convive com o mínimo nível de compromisso possível até ao tipo que exige o máximo de compromisso possível, ou regredir para um nível anterior de compromisso.
São eles:
(i) A Cultura da Culpa;(ii) A Cultura Multi-direcional; (iii) A Cultura Vive e deixa Viver; (iv) A Cultura que Respeita a Marca;(v) A Cultura da Liderança Enriquecida
São eles:
(i) A Cultura da Culpa;(ii) A Cultura Multi-direcional; (iii) A Cultura Vive e deixa Viver; (iv) A Cultura que Respeita a Marca;(v) A Cultura da Liderança Enriquecida
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TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL
(i) A Cultura da Culpa: Esta cultura corporativa cultiva a desconfiança e o medo. Os profissionais culpam-se uns aos outros dos maus resultados para evitar o castigo individual. Não há iniciativa própria nem cultura de risco, exatamente porque há receio de assumir responsabilidades que podem trazer castigos associados. O compromisso com a empresa existe somente a nível individual.
(i) A Cultura da Culpa: Esta cultura corporativa cultiva a desconfiança e o medo. Os profissionais culpam-se uns aos outros dos maus resultados para evitar o castigo individual. Não há iniciativa própria nem cultura de risco, exatamente porque há receio de assumir responsabilidades que podem trazer castigos associados. O compromisso com a empresa existe somente a nível individual.
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TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL
(ii) A Cultura Multi-direcional: A comunicação e cooperação entre departamentos é mínima neste tipo de cultura organizativa. Só existe lealdade dentro de determinados grupos (normalmente departamentos), pelo que os diferentes departamentos de uma empresa acabam por ser verdadeiras cliques, criticando-se entre si.
A empresa é ineficiente e cultiva boatos; a maioria dos profissionais assumem um compromisso individual, enquanto alguns assumem um compromisso de grupo.
(ii) A Cultura Multi-direcional: A comunicação e cooperação entre departamentos é mínima neste tipo de cultura organizativa. Só existe lealdade dentro de determinados grupos (normalmente departamentos), pelo que os diferentes departamentos de uma empresa acabam por ser verdadeiras cliques, criticando-se entre si.
A empresa é ineficiente e cultiva boatos; a maioria dos profissionais assumem um compromisso individual, enquanto alguns assumem um compromisso de grupo.
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TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL
(iii) A Cultura Vive e deixa Viver: Este tipo de cultura organizacional cultiva a complacência, a estagnação mental e a pouca criatividade. A maior parte dos profissionais tem pouca visão de futuro e deixou de parte a paixão pelo seu trabalho. Há um nível mínimo de comunicação e de cooperação e as coisas parecem funcionar; mas o alarme soa quando todos sentem que pouco podem aprender na empresa. Os profissionais estabelecem relações pessoais com alguns dos seus colegas e literalmente evitam os restantes. O nível de compromisso balança entre o Individual e o compromisso de Grupo.
(iii) A Cultura Vive e deixa Viver: Este tipo de cultura organizacional cultiva a complacência, a estagnação mental e a pouca criatividade. A maior parte dos profissionais tem pouca visão de futuro e deixou de parte a paixão pelo seu trabalho. Há um nível mínimo de comunicação e de cooperação e as coisas parecem funcionar; mas o alarme soa quando todos sentem que pouco podem aprender na empresa. Os profissionais estabelecem relações pessoais com alguns dos seus colegas e literalmente evitam os restantes. O nível de compromisso balança entre o Individual e o compromisso de Grupo.
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TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL
(iv) A Cultura que Respeita a Marca: Os profissionais acreditam nos produtos e serviços que a empresa produz, gostam do que a empresa se propõe alcançar e colaboram ativamente com os seus esforços. Os profissionais antecipam possíveis problemas e ativamente pensam em linhas de trabalho futuro. Este tipo não significa que todos os profissionais se relacionem positivamente com os gestores responsáveis, mas há um compromisso geral sobre o que está a ser feito e o que terá de ser feito. Quase todos os profissionais assumem um compromisso de grupo.
(iv) A Cultura que Respeita a Marca: Os profissionais acreditam nos produtos e serviços que a empresa produz, gostam do que a empresa se propõe alcançar e colaboram ativamente com os seus esforços. Os profissionais antecipam possíveis problemas e ativamente pensam em linhas de trabalho futuro. Este tipo não significa que todos os profissionais se relacionem positivamente com os gestores responsáveis, mas há um compromisso geral sobre o que está a ser feito e o que terá de ser feito. Quase todos os profissionais assumem um compromisso de grupo.
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TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL
(v) A Cultura da Liderança Enriquecida: Os profissionais vêm a empresa como uma extensão de si mesmos, estão satisfeitos com o que conseguem fazer dentro da empresa e cooperam ativamente entre si. Os objetivos individuais estão alinhados com os objetivos da empresa e os profissionais tentam tirar o maior proveito possível do seu trabalho em conjunto. Os líderes não criam seguidores, criam líderes novos. Quase todos os profissionais assumem um compromisso de Organização.
(v) A Cultura da Liderança Enriquecida: Os profissionais vêm a empresa como uma extensão de si mesmos, estão satisfeitos com o que conseguem fazer dentro da empresa e cooperam ativamente entre si. Os objetivos individuais estão alinhados com os objetivos da empresa e os profissionais tentam tirar o maior proveito possível do seu trabalho em conjunto. Os líderes não criam seguidores, criam líderes novos. Quase todos os profissionais assumem um compromisso de Organização.
![Page 13: Tipos de cultura organizacional](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022061204/547ebac25906b5ba718b46e9/html5/thumbnails/13.jpg)
PERGUNTA PARA AS EQUIPES
RESPONDEREM:
Pode-se encaixar a cultura da sua empresa dentro de algum destes
tipos?