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Guía de tienda de calzado página2

Índice:

1. INTRODUCCIÓN ..................................................................................... 3

1.1. Objetivos del estudio........................................................................ 3

1.2. Metodología...................................................................................... 3

2. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD Y PERFIL DE LA EMPRESA-TIPO................. 4

3. MERCADO.............................................................................................. 6

3.1. Mercado potencial ............................................................................ 6

3.2. Orientación sobre el estudio de la competencia ............................... 8

3.3. Proveedores ..................................................................................... 9

3.4. Análisis DAFO ................................................................................. 11

4. ÁREAS DE LAS EMPRESAS ......................................................................13

4.1. Cartera de productos...................................................................... 13

4.2. Otras variables de marketing ......................................................... 14

4.3. Ubicación........................................................................................ 15

4.4. Viabilidad económica...................................................................... 16

5. PECULIARIDADES DE LA ACTIVIDAD........................................................18

6. RECOMENDACIONES..............................................................................19

7. NOTAS DE AUTORES..............................................................................20


1. INTRODUCCIÓN

1.1. Objetivos del estudio

El objetivo fundamental de las micro-guías de actividad es el de proporcionar al emprendedor, en base a la información contenida en la guía o guías de actividad más genéricas que haya consultado, una información específica a partir de la cual concretar aspectos fundamentales para su empresa.

En cada una de las micro-guías se hará hincapié en aspectos determinados que puedan resultar interesantes para el emprendedor como son: su mercado potencial, el tipo de competidores a los que se enfrentará, sus proveedores, los recursos de los que deba disponer para hacer efectivo su plan de empresa, etc.

1.2. Metodología

Durante el proceso de elaboración de estas micro-guías se han utilizado las siguientes fuentes:

Por un lado, se realizó un estudio de gabinete basado en fuentes de información secundarias (estadísticas, informes publicados, etc.), mediante el que se pretende acercar las condiciones objetivas en que se encuentra esta micro-actividad empresarial en la Comunidad Valenciana.

Por otro lado, se desarrolló un trabajo de campo consistente en la realización de entrevistas a expertos del sector, con el fin de profundizar en el conocimiento de la actividad y en las características específicas de las empresas que operan en ella.

Para obtener más información sobre la clasificación general de los tipos de guías, puedes consultar la Guía de Recursos editada por los CEEI de la Comunidad Valenciana dentro de esta colección: “Guías de Actividad Empresarial”, y disponible en la web www.guiasceei.com. Al mismo tiempo, puedes analizar los diecisiete sectores más representativos en la Comunidad Autónoma tratados en las guías de actividad.

La Guía de Recursos es un instrumento de apoyo a las guías de actividad ya que contiene información general aplicable a todos los sectores. Debes consultarla simultáneamente con las guías específicas que describan sectores, mercados o actividades relacionadas con el proyecto que pretendes desarrollar.

La micro-guía de Tienda de Calzado toma como punto de partida la Guía de“Comercio al por menor de confección y complementos” y la guía de “Comercio de proximidad”.

Otras micro-guías incluidas en la colección de guías de actividad empresarial y que puedes consultar es:

• Tienda de ropa infantil.


2. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD Y PERFIL DE LA EMPRESA-TIPO

El sector del calzado está en continua adaptación, con un elevado factor competitivo, debido en parte a la tradicional actividad internacionalizadora que tiene el calzado en España. En este proceso de cambio ha influido decisivamente el cada vez mayor componente de tendencia de moda que conlleva el calzado, que ha dejado de ser un elemento funcional para convertirse en el accesorio y complemento fundamental de la moda, lo que ha obligado a cambiar el modelo organizativo y a potenciar la imagen de marca de las empresas. En este cambio sectorial han sido determinantes, factores como la innovación, la moda y las nuevas tecnologías.

Según el informe sobre Calzado 2006, editado por la Moda Española en Cifras, España es líder mundial en calzado de diseño y alta calidad. El elevado componente de creatividad y las buenas materias primas han facilitado su posición dominante en el contexto internacional, propiciada asimismo por la fuerte tradición que existe en nuestro país en la fabricación de calzado y por la cercanía de la industria auxiliar y de las materias primas. Otro rasgo importante es que la piel española está considerada como una de las mejores del mundo.

Según la Federación de Industrias del Calzado Español (FICE), el valor de la producción del sector del calzado para el año 2005 fue de 2.151,4 millones de euros, un 11,66% menos que el 2004. El motivo fundamental es el cambio de ubicación de la producción hacia países con menores costes laborales y con unos recursos humanos cada vez más capacitados.

La comercialización de calzado en general, se realiza actualmente a través de varios canales:

• Canal tradicional; está formado por las zapaterías independientes y de reducido tamaño, suelen ser establecimientos que comercializan todo tipo de zapato (hombre, mujer, niño, vestir, sport...).

• Las grandes superficies; representan otro gran canal de comercialización de calzado, que a su vez se caracteriza por ofrecer todo tipo de calzado.

• Las cadenas textiles; son otro canal de comercialización donde el calzado representa una sección más dentro de la gama de productos, en este sentido, según el público al que se dirija la cadena textil, se encontrará un tipo u otro de calzado (caballero, señora, niño,...).

• La cadena de tiendas especializadas; la existencia de un conjunto de tiendas que se dedican exclusivamente a vender un determinado tipo de calzado. Esta fórmula se ha extendido mucho en los últimos años, las zapaterías han pasado de ser generalistas a especializarse en ciertas gamas de artículos: vestir, sport, confortable….

En el cuadro siguiente se representan las características básicas de una tienda de calzado:


CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA EMPRESA TIPO

CNAE/SIC 5243/5661

IAE 6516

Condición jurídica Autónomo

Facturación 168.000,00 €

Localización Zonas urbanas

Personal y estructura organizativa

Emprendedor y un trabajador (jornada completa)

Instalaciones 70 m2

Clientes Clientes en función del público objetivo: calzado mujer, caballero, niño o personas mayores.

Cartera de productos Calzado de hombre, mujer, niño, sport, artículos de piel e imitación , cinturones, carteras, bolsos, maletas, etc.

Herramientas de promoción

El boca-oído, imagen corporativa y anuncios ocasionales en prensa y radio local.

Valor del inmovilizado/inversión 75.300,00 €

Importe gastos 135.464,00

Resultado bruto 19,63%


3. MERCADO

3.1. Mercado potencial

El mercado potencial de un comercio minorista de calzado, se encuentra en las mujeres u hombres de 25 a 60 años, de toda condición social dependiendo de la calidad del producto que quieran demandar (también puedes orientar el comercio al calzado de niño, personas mayores, sport).. Otra posibilidad son los familiares o amigos que quieren hacer algún regalo y eligen calzado para ello.

Según la FICE, para el año 2005, hubo un consumo aparente de calzado con valor de 1.933,10 millones de euros, con un total de 181,6 millones de pares vendidos, 55,3 millones de pares más que el 2004. Del Instituto Valenciano de la Exportación (IVEX) se extrae que en el sector del calzado de la Comunidad Valenciana en el 2005 estuvo formada por:

- 1.542 empresas (66% del total nacional)

- Una producción de 1.409 millones de euros (65% de España)

En cuanto a la fabricación de componentes de calzado, se encuentran localizadas en la Comunidad Valenciana el 89% de las empresas, con una fuerte concentración en localidades como Elche, Elda, Petrer y Villena.

Otro dato revelador del consumo de zapatos y complementos relacionados con la actividad, es el proporcionado por el INE en su Encuesta continua de presupuestos familiares para el 2004, dónde muestra el gasto medio por persona en artículos de vestir y calzado; 139,24€.

La Encuesta anual de Comercio (INE), muestra para el 2004 un total de ventas al mayor y menor de calzado y artículos de cuero de 2.666.447€ y un consumo de mercaderías de 1.635.378€

A continuación se ofrecen datos de producción de las empresas consultadas desde FICE:

Cuadro 1: Evolución de la producción de calzado de las empresas en España, 2001-2005 (%)

Año Producción (€) Crecimiento (%)

2001 3.157.590.000 s/d

2002 3.120.380.000 -1,18%

2003 2.740.340.000 -12,18%

2004 2.435.400.000 -11,13%

2005 2.151.400.000 -11,66%

Fuente: Elaboración propia a partir de datos de la Federación de Industrias del Calzado


De la información obtenida en el cuadro se observa una clara disminución de la producción del sector del calzado en España, perjudicando en gran parte a la Comunidad valenciana. Ese decrecimiento en parte es consecuente de la liberalización del mercado textil y del calzado, junto al gran aumento de las importaciones y descenso de exportaciones. Este proceso de reestructuración o reconversión industrial se prevé como mero periodo transitorio hasta que el sector este consolidado en conocimiento e incorporación del valor añadido en los productos, consiguiendo una diferenciación de producto con marca, diseño e imagen propia de la cooperación y el buen hacer de las empresas del sector.

De este modo, el sector calzado está formado por varios agentes que van participando a lo largo de todo el proceso productivo y comercializador: Los zapatos se fabrican casi en su totalidad bajo pedido de los distribuidores. De hecho, una vez se han realizado los diseños para la temporada, los fabricantes producen muestras de cada uno de los modelos diseñados a partir de las cuales se inicia la comercialización. En general se utilizan los servicios de representantes que presentan directamente las colecciones a los distribuidores y en función de los pedidos demandados por estos, la fábrica empezará a producir los modelos. Este proceso tiene lugar en dos ocasiones a lo largo del año, coincidiendo con las temporadas de otoño-invierno y de primavera-verano.

La demanda del calzado está muy ligada a factores socioeconómicos. Así pues, en un contexto de desfavorable coyuntura económica, cuando el gasto medio familiar se ve afectado, repercute directamente en la compra de artículos de consumo como el calzado.

La demanda de productos de calzado no ha sido hasta ahora particularmente sofisticada cuando la comparamos con la de otros países de su entorno económico o cultural o con otros sectores industriales, que han evolucionado más rápido o antes que el calzado. Por ejemplo, en comparación con la industria textil, donde la distribución fragmentada constituida por el comercio tradicional ha perdido mucho protagonismo, al aumentar el poder de la distribución organizada en grandes cadenas, que han aumentado espectacularmente su cuota de participación en el mercado así como su poder de negociación frente a los fabricantes.

La estructura de la distribución de calzado está muy fragmentada a nivel nacional, es decir, está formada básicamente por comercios minoristas independientes y cadenas de tiendas. Pero la distribución está sufriendo una serie de transformaciones y la tendencia hacia una demanda más sofisticada es clara tanto en calzado de moda como en el infantil. Los canales tienden a especializarse cada vez más en un tipo de producto de una calidad-precio determinados y cada vez se tienen menos proveedores, buscando más calidad de productos y relación directa con los fabricantes.

Para evitar concentrar las ventas en determinadas épocas del año, es interesante potenciarlas durante el resto del año, con acciones como descuentos o promociones, consiguiendo así que el cliente anticipe sus compras.


3.2. Orientación sobre el estudio de la competencia

FUERZAS COMPETITIVAS INTENSIDAD

INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA

Alta Competencia de grandes superficies comerciales, grandes almacenes y mercados ambulantes. Competencia con tiendas de venta de ropa y complementos

AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

Barreras de entrada: Media Inversión inicial, debido sobretodo a las existencias necesarias. Barreras de salida: Baja. Posibilidad de traspaso del local

PRESIÓN DE PRODUCTOS

SUSTITUTIVOS

Nula No existen productos sustitutivos propiamente dichos en el mercado

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

Media Amplia oferta de proveedores. Los proveedores establecen el medio y plazo de pago

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

Baja Necesidad de renovar el calzado cada cierto tiempo

A pesar de la mayor presencia de grandes cadenas de distribución unimarca en nuestro país, la mitad del gasto de los españoles en ropa se sigue realizando en pequeños y medianos comercios.

Según la revista Distribución y Consumo (MERCASA), destacan la elevada fidelidad del consumidor valenciano hacia los establecimientos comerciales en el que realizan sus compras, siendo el acto de la compra placentero para el 47,9% de la población.

Se estima que en la Comunidad Valenciana existen alrededor de 1.520 tiendas especializadas en la venta de calzado, según datos obtenidos a través de directorios comerciales.

Según señala Taylor Nelson Sofres (Consumer Panels), empresa especializada en el análisis del comportamiento de los consumidores, estos establecimientos únicamente podrán competir con las grandes cadenas unimarca si potencian valores tradicionales como la amplitud de gama, la variedad de marcas o el servicio. Además han de ofrecer a su clientela calidad y exclusividad. Si su única baza es el precio asequible es posible que sucumban ante la fuerte competencia de cadenas de tiendas que tienen una importante presencia en el mercado.


3.3. Proveedores

El emprendedor tendrá que surtir su tienda de artículos procedentes de proveedores mayoristas, igual que el resto de vendedores "al detalle" (intermediarios). En este caso las posibilidades de especialización se verán recortadas, por lo que una vía es la búsqueda amplia de mayoristas, además se tendrán que potenciar otro tipo de elementos diferenciadores.

La búsqueda inicial de proveedores se realiza básicamente a través de contactos previos, también acude un comercial al establecimiento o visita directa a fábrica. Otros medios utilizados son las guías profesionales, internet, además de ferias del sector.

Entre las ferias más destacadas del sector de calzado:

Nombre Localidad Descripción

EXPOCALZADO

I.F.A./ Institución

ferial Alicantina - elche

(alicante)

Calzado

FUTURMODA


ferial Alicantina - elche

(alicante)

Salón Internacional de la Piel, Maquinaria y

Componentes para el Calzado y la Marroquinería

GLOBAL LOOK Feria de Barcelona

Feria de Marroquineria, Calzado, Artiículos de Viaje y Complementos/

PASO@PASO


Ferial Alicantina - ELCHE (Alicante)

1º certamen virtual del calzado

SIPIEL-SEMANA INTERNACIONAL DEL CALZADO Y LA MARROQUINERIA/ FOOTWEAR AND LEATHER GOODS INTERNATIONAL WEEK/MODACALZADO

IFEMA/ feria de Madrid

Salón Internacional del Calzado

ULTIMA PASARELA


ferial alicantina - elche

(alicante)

View, Preview del Calzado

GDS THE PREMIER SHOE EVENT Alemania, Dusseldorf Calzado

CONVOCATORIA MICAM-SHOEVENT Italia-Milán Calzado

Fuente: Elaboración propia a través del buscador de ferias AUMA


Suelen realizarse un pedido principal al comienzo de cada temporada (otoño-invierno, primavera-verano). La creciente tendencia al consumo de zapato, que ha pasado de ser un mero instrumento para caminar a ser un complemento de ropa donde la moda juega un papel importante variando los diseños cada temporada y creando así la necesidad de renovación de los mismos, generando ese seguimiento de la moda en la población. Todo esto, hace que la previsión del surtido de artículos sea un factor de especial relevancia a la hora de contactar con los proveedores.

Puedes encontrar más información sobre la tipología de proveedores, sus características y los métodos de negociación más eficaces en la guía de actividad “Comercio al por menor de confección y complementos”.


3.4. Clientes

Una de las características que identifica al sector del comercio de complementos es su vinculación con los ciclos económicos. De esta forma, en periodos de recesión, la facturación se ve afectada a la baja, dado el menor gasto que realizan los clientes en esta partida. Por el contrario, en los periodos de recuperación económica ésta se ve reflejada en un considerable aumento en las ventas del sector, como consecuencia del mayor gasto en prendas de vestir. Lo que más valoran los clientes de este tipo de establecimiento es el diseño, precio, exclusividad y calidad, pero sobre todo el diseño. El pago suele ser al contado o con tarjeta y en la mayoría de los casos se devuelve el dinero si el cliente no está satisfecho.


3.5. Análisis DAFO

AMENAZAS OPORTUNIDADES

>Competencia de grandes superficies

comerciales, grandes almacenes,

mercados ambulantes y tiendas de

ropa deportiva

>Liberalización del comercio textil y

complementos. Entrada de productos

dumping (exportaciones de productos

a precios por debajo de su “valor

normal”)

>Impacto de las importaciones chinas

>Incremento del nivel de renta

>Mayor preocupación por la moda de

complementos; calzado

>Ayudas al comercio de calzado por parte de

instituciones (ICEX, IVEX, INESCOP, etc.)

>Plan de competitividad del sector del

calzado y componentes 2005-2007,

Consellería de Empresa Universidad y

Ciencia.Plan de Reindustrialización del

Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES

>Diseño avanzado de productos y

calidad del servicio. Atención

personalizada

>Diversificación de productos y

servicios complementarios

>Capacidad de fidelización de la

clientela

>Negocios pequeños con escasos recursos, lo

que les impide evolucionar a mercados más

amplios

>Concentración geográfica de los

establecimientos generando mayor

competencia


4. ÁREAS DE LAS EMPRESAS

4.1. Cartera de productos

La cartera de productos de una tienda de calzado se compone de los siguientes productos:

• Calzado

• Artículos de piel e imitación o productos sustitutivos

• Maletas y artículos de viaje en general

Los productos más destacados son:

• Calzado de mujer, hombre, niño y personas mayores: El calzado para estas poblaciones acapara el mayor volumen de oferta en el establecimiento, comprende líneas de producto como la urbana, laboral, uso doméstico y deportivo, entre otras.

Hay tiendas de calzado que ofrecen productos complementarios a su actividad, y que suponen un gran porcentaje de facturación:

• Artículos de piel: Comprende aquellos productos fabricados en cuero, imitación o sustituto que no sean prendas de vestir; cinturones, agendas, etc.

• Maletas y artículos de viaje: Carteras, bolsos, billeteras, carteras de mano, bandoleras, etc.

Existen ciertos aspectos que, en este tipo de negocio, hacen destacar al producto por encima de los demás, como puede ser la atención personalizada al cliente y ofrecer un producto especializado de alta calidad.

Estos establecimientos suelen ofrecer ciertas facilidades, como pago con tarjeta, devoluciones o pedidos específicos.

Los factores más valorados por los clientes a la hora de tomar la decisión de compra de estos productos son la calidad, el diseño/marca, comodidad y el trato al cliente.


4.2. Otras variables de marketing

Los elementos de comunicación que emplean con más asiduidad estos establecimientos son: desarrollo de imagen corporativa (escaparate, el rótulo en el exterior, etc), anuncios en directorios comerciales y gacetas locales o de barrio, e incluso internet. No podemos olvidar que el boca-oído es el medio más efectivo para este tipo de establecimientos.

Puntualmente se emplean anuncios en prensa, emisoras de radio, vallas, autobús y televisión local. Esta es una forma idónea de llegar a una parte importante de los clientes potenciales, que serán los residentes del barrio o los transeúntes de la zona comercial en la que se sitúe el local.

Las tiendas independientes deberían intentar crear una nueva demanda poniendo el acento en la decoración del interior. Éste ha de ser concebido como un escaparate en el que predomine un ambiente o atmósfera que sea capaz de llamar la atención del público no sólo hacia el producto base, sino también hacia los complementos.

Además, ésta ha de crear un ambiente agradable para la gente, incluyendo por ejemplo zona de revistero en el que el acompañante se entretenga o conozca las tendencias de la moda del calzado y complementos mientras realizan las compras.

El precio que marques a la mercancía debe ser aquel que te permita cubrir los gastos necesarios para el funcionamiento del negocio, obtener un beneficio y ser razonable para la economía de tus clientes, sin olvidar los precios de tus competidores. Si lo que ofreces son productos de mayor calidad el precio será superior y viceversa.


4.3. Ubicación

Los gerentes entrevistados de tiendas de calzado coinciden en la importancia de la ubicación del local, en zona céntrica o zonas con elevado flujo peatonal.

Las tiendas de calzado se ubican en las calles o áreas comerciales. En una calle comercial, los compradores serán los viandantes, que llegan atraídos por la actividad comercial que se ejerce en la zona y la vistosidad de los escaparates. Los clientes buscan un lugar céntrico con buenos accesos, dada la peculiaridad del sector.

Mientras que los clientes de un área comercial demandan conjuntamente compras y ocio ya que pueden adquirir sus productos y a la vez disfrutar en compañía de las alternativas de recreo que ofrecen estos entornos.

Este tipo de establecimientos suelen tener una superficie de 70-110 m² y una parte del establecimiento se dedica a almacén ya que se deben tener varios pares del mismo número.


4.4. Viabilidad económica

Las principales inversiones iniciales son:

-Acondicionamiento del local: 20.000 euros, que corresponden al gasto de las obras necesarias para adecuar el local.

-Mobiliario: 12.000 euros, que incluiría la compra del mostrador, estanterías y otro mobiliario de tipo infantil.

-Equipos informáticos: 1.300 euros, que incluye un ordenador y el TPV (Terminal Punto de Venta).

-Stock inicial: 42.000 euros para la compra de mercancía para la temporada.

El principal gasto variable corresponde a la compra de mercancía de cada temporada. El emprendedor debe tener en cuenta que debe comprar la mercancía la temporada anterior. La situación expuesta indica que existe un desfase en el tiempo entre el momento en que se produce el gasto y el momento en que se realiza el ingreso, por lo que deberá obtener recursos suficientes para financiarlo.

En relación a los ingresos, el emprendedor debe tener en cuenta que en épocas de rebaja o al principio de cada temporada, tendrá unas ventas mayores, aunque tendrá ventas a lo largo del año ya que el calzado además de ser un bien necesario se está convirtiendo en un complemento más, que se renueva con mayor asiduidad y al cliente le gusta tener varios modelos para ir alternando.

Según datos obtenidos de entrevistas, se estima que el margen medio sobre ventas es del 60%, aunque este dato puede variar de una actividad a otra.

Una cuenta de resultados estimada para una empresa tipo sería la que se muestra a continuación:


CONCEPTO IMPORTE

INGRESOS 168.000,00

Ingresos de explotación 168.000,00

TOTAL GASTOS VARIABLES 67.200,00

Consumo de explotación 67.200,00

INGRESOS-GASTOS VARIABLES 100.800,00

TOTAL GASTOS FIJOS 85.280,00

Gastos de personal (sueldo + SS)* 33.440,00

Alquiler del local 25.200,00

Suministros** 4.000,00

Comunicaciones** 1.800,00

Publicidad 2.500,00

Servicios profesionales independientes 1.440,00

Gastos financieros**** 2.259,00

Seguros 900,00

Amortizaciones 3.925,00

RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN 15.520,00

% sobre volumen de ventas 9.23%

*Incluye: el salario bruto de un emprendedor y de un trabajador (14 pagas)Incluye: luz y

agua***Incluye: Teléfono, Fax y Internet****EL emprendedor financia el 50% de la inversión con un

préstamo de 37.650 euros al 6%. Fuente: Elaboración propia a partir de datos de entrevistas


5. PECULIARIDADES DE LA ACTIVIDAD

• El producto que ofrece la tienda de calzado está influido por la estacionalidad y la moda. Ello se debe a que existen épocas del año en las que se demanda más un tipo de calzado que otros.

• Dificultad en la reposición de calzado. Fabricación del calzado sobre pedido, lanzamiento temporada otoño-invierno, y primavera-verano.

• El diseño y la calidad del producto son valores más buscados por los clientes

• El nivel de ventas aumenta con determinadas épocas del año, sobretodo en el cambio de temporada.

• Una forma de comenzar en esta actividad podría ser mediante el aprovechamiento del conocimiento adquirido y de la fortaleza de la marca de una cadena de franquicias. Una franquicia es un sistema de colaboración entre dos personas jurídicamente independientes, a través de la cual el franquiciador le cede al franquiciado los derechos de explotación de las propiedades industriales o intelectuales (entre las que destacan el nombre y la marca) a cambio de unas contraprestaciones económicas.

• Puedes obtener más información sobre el régimen de constitución de las franquicias, así como de las ventajas y desventajas que ofrece este régimen jurídico, en la Guía de Actividad Empresarial “Franquicias”, perteneciente a esta misma colección y disponible en formato web en la dirección: www.guiasceei.com


6. RECOMENDACIONES

• Es recomendable potenciar las ventas durante todo el año con descuentos o promociones, consiguiendo así que el cliente anticipe sus compras.

• Tanto la atención personalizada al cliente como ofrecer un producto especializado, variedad y de calidad son elementos de diferenciación entre las empresas.

• El emprendedor deberá obtener recursos suficientes para financiar el período temporal entre el momento en que se produce el gasto y el momento en que se realiza el ingreso.


7. NOTAS DE AUTORES

Las referencias nominales suministradas en esta micro-guía, tales como, asociaciones, instituciones, ferias, etcétera que el lector puede detectar durante la lectura de este documento, no pretenden ser una enumeración exhaustiva sino una muestra orientativa de las entidades detectadas durante la elaboración de este estudio y, por tanto, pueden existir otras referencias similares a las citadas, que no han sido incluidas por no constituir tales relaciones el objetivo principal de la presente micro-guía.

Todos los datos relacionados con estadísticas, legislación, cursos, ayudas y cualquier otra información susceptible de ser actualizada, puedes encontrarla en la guía de “Comercio al por menor de confección y complementos”.

Las Guías de Actividades Empresariales como las micro-guías, son una iniciativa originaria de BIC Galicia que los CEEI de la Comunidad Valenciana, bajo convenio de colaboración, hemos adaptado a nuestro entorno empresarial.

Alicante, octubre 2006

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