ÉTICA Y CAPITAL HUMANO · Ética en la Gestión Tal vez menos visibles o evidentes, la Gestión...
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ÉTICAYCAPITALHUMANO
Enero,2018
(*)HumanResourcesManagmentEthics(JohnR.Deckop,2016)
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LaConductaÉtica
LosgrandesescándaloscorporativosrelacionadosconlaÉticaEmpresarialylagestiónresponsabledelosnegociosfrecuentementeseasociana:• LosConsejosdeAdministración(toleranciaenel
GobiernoCorporativo).• LosDirectoresGenerales(“meterlapata”).• LasáreasdeFinanzas(“meterlamano”).• LasáreasdeOperacióneIngeniería(empeñarelmedio
ambiente).• ¿RecursosHumanos?...todosellos.
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ÉticaenlaGestión
Talvezmenosvisiblesoevidentes,laGestióndelCapitalHumanosescorresponsablede:
• Inducciónnorealista;“onboarding”utópico.• Prácticasdereclutamientoyselecciónenellímitedelo
profesionalmenteaceptable.• Discriminaciónenagendasdecapacitaciónydesarrollo;
inversióninequitativaenprocesosdeaprendizaje.
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ÉticaenlaGestión
• Fomentoalindividualismodentrodeunaculturadealtodesempeñoextenuante.
• Practicasdecompensaciónydistribucióndebeneficiosqueconllevanadecisionesmoralmentecuestionables.
• Maximizacióndeutilidadesytratodignoaloscolaboradores.
• “Downsizing”y“Righsizing”.
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ÉticaenlaGestión
UnModelodeReferencia
Cultura socialymoralmentecongruente
Capacitarydesarrollarconequidadpor
competenciasdealtodesempeñosocialy
profesional
Reclutaryseleccionarporvaloressociales,autogestiónydiversidad
Compensar pordesempeño
profesionalysocialbuscandobaja
dispersióndepago
Gestionareldesempeño con
criteriosbasadosencontribución
profesionalysocial
(*)HumanResourcesManagment Ethics
(JohnR.Deckop,2016)
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LaÉticaProfesionalylaTomadeDecisionesdelos
EspecialistasenRecursosHumanos
Dra.CristinaHuertaS.
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Objetivos
Identificar losvaloresyprincipiosenlatomadedecisionescomopartedelascompetenciasdel
profesionaldeRecursosHumanos,ylaimportanciadecontarconuncódigodeéticaparalaprofesión
queguíelatomadedecisiones.
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••Identificarlosvaloresyprincipiosmássignificativosparalosprofesionales
1.VALORESFUNDAMENTALES EN LATOMA DE DECISIONES
••Entenderelimpactodelatomadedecisionesylosdesafíosquedebenconsiderarse
2.CARACTERÍSTICAS DE LATOMA DE DECISIONES
••Identificarlasfuncionesclavedelagestiónquedemandanlasorganizaciones,lascompetenciasyperfilidealdelprofesionalyelfuturodelárea.
3.GESTIÓN DE RECURSOSHUMANOS
Dimensiones utilizadas como guía para el análisis de los resultados de la investigación
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Conclusionesyrecomendaciones
• Los principios y valores que califican másbajos son: Compromiso y Congruencia,mientras que para la toma de decisionesética de la gestión, estos sonfundamentales.
• El Respeto y la Confianza son los valoresmenos mencionados.
• Es necesario contar con un código de éticaque fomente: Respeto, Honestidad, Justicia,Equidad, Integridad, Congruencia yCompromiso.
DIMENSIÓN 1.VALORES
FUNDAMENTALESEN LA TOMA DEDECISIONES ÉTICADEL PROFESIONALDE RECURSOSHUMANOS
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PrincipiosyvaloresdelprofesionaldelosRH
Valoresprofesionalesmásmencionados
Valorespersonalesporordendeimportancia
Compromiso 95% Respeto 99%Congruencia 95% Honestidad 98%Equidad 92% Integridad 96%Honestidad 89% Confianza 95%Justicia 86% Verdad 93%Integridad 84% Responsabilidad 93%Respeto 77% Congruencia 91%Confianza 74% Compromiso 89%
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Conclusionesyrecomendaciones• Hacer lo correcto con Imparcialidad y criterio justo, conIntegridad y Honestidad, logrando beneficios para laempresa y sus colaboradores.
• El tiempo que dedican los especialistas a su gestión estácentrado más a la administración y planeaciónestratégica de los recursos humanos y a la construcciónde una cultura organizacional que impacta en un climade trabajo de alto desempeño y productividad.
• Los desafios a los que se enfrentan son: Reestructuraorganizacional, Diversidad, Equidad, Comunicación,Reinvención y Apertura al cambio.
• Todavía existe un gran trecho por recorrer para que elexperto en RH tenga una mayor influencia ante ladirección general.
DIMENSIÓN 2.CARACTERÍSTICASDE LA TOMA DE
DECISIONES DE LOSPROFESIONALES EN
RECURSOSHUMANOS
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Conclusionesyrecomendaciones• El perfil ideal del profesional de RH fue definido con las siguientescompetencias: Conocimiento del negocio, de sus estrategias,Comportamiento del mercado, Habilidad de liderazgo,Comunicación, Íntegro, Honesto y Confiable, y con conocimientos dela gestión de RH
• Los conocimientos que requiere el profesional reforzar para sumejor desempeño son: Estadística aplicada a los RH, Métodos yTécnicas para la evaluación de resultados y herramientastecnológicas.
• La propuesta de esta investigación es instalar procesos que permitanalinear los valores y principios de las personas en su ejercicioprofesional, logrando mayor identidad compromiso ytrascendencia en la toma de decisiones.
• Los profesionales en recursos humanos necesitan saber, pero másrelevante, necesitan actuar con base en lo que saben y lo que son.
DIMENSIÓN3.
GESTIÓN DERECURSOSHUMANOS