TEXTO DESCRIPTIVO

2.3 Integración y dirección de grupos y equipos de trabajo.

Las características son:

a. Metas claras.

Ejemplo: uno mismo

Si tienes fijada ya tu meta ya no tienes de que preocuparte sino seguir adelante y

demostrar lo que quieres para lograr tu objetivo.

b. Habilidades pertinentes.

Ejemplo: un miembro de familia .

Saber valorar lo que tiene y aprovechar la oportunidad que le den.

c. Confianza mutua.

Ejemplo: un amigo

Se hacen amigo de una persona por tener confianza en ello y porque se adaptan

o se caracterizan entre si.

d. Compromiso unificado.

Ejemplo: un presidente municipal.

Tiene que cumplir con sus propuestas para no quedar mal ante la sociedad.

e. Buena comunicación.

Ejemplo: una pareja.

Esto quiere decir, de que si se tienen lo que es la confianza y la buena

comunicación entre ellos su relación durara.

f. Habilidades de negociación.

Ejemplo: un vendedor.

Lo que le hace a una persona es disimular a que lo que vende esta caro para que

uno diga que le rebaje pero siempre es lo mismo.

g. Liderazgo apropiado.

Ejemplo: un maestro.

Si representa a un grupo o algo que seas de los primeros que hayas logrado

debes de enseñar lo que sabes a los demás y ayudarlos aunque no los controles.

h. Apoyo interno y externo.

Ejemplo: un empresario.

Tener el contacto tanto afuera como adentro con los trabajadores o sus socios.

Tipos de habilidades

Hacer las preguntas apropiadas para generar ideas y estimular la discusión.

Ejemplo. Buena comunicación.

Comunicarse entre ellos para entenderse y no habrá malos entendidos.

Escuchar con atención las ideas y preocupaciones de los miembros.

Ejemplo. Gerente

Debe de explicar a sus empleados lo que tiene que hacer y atender sus quejas,

etc.

Manejar las discusiones de grupo para alentar a los miembros tímidos del equipo

a que participen.

Ejemplo. Un líder.

Dar la oportunidad a otro para que piense y pueda expresar lo que piensa.

Establecer un clima informal y no amenazador para que los miembros se sientan

en libertad de expresar sus ideas con ansiedad.

Ejemplo. Sala de capacitación o cafetería.

Debe de tener un tiempo para todo y un ligar donde platicar.

Emplear el método de consenso para llegar a decisiones sobre problemas clave

del equipo.

Ejemplo. Plan b.

Tener varias opciones para que se apoyen en ellos u otra técnicas que le sea útil.

Hacer que los miembros del grupo participen en el establecimiento de metas.

Ejemplo. Apoyo mutuo

Apoyar y darles una idea para que sepa que responder.

Poner en prácticas guías para las juntas para minimizar tiempos perdidos en las

reuniones del grupo.

Ejemplo. Un documento.

Llevar un orden lo que se va a tratar para terminar rápido diciendo nomas los

puntos claves.

Fomentar el respeto entre los miembros para que cada cual sepa que sus

contribuciones son tomadas en cuenta.

Ejemplo. Los valores

Demostrar respeto y cumplir con lo necesario para que no les haga menos.

Identificar y atender inmediatamente los comportamientos disfuncionales.

Ejemplo. Medico.

Tener el servicio que sea necesario para que no le dificulte a un trabajador.

Celebrar el logro de puntos clave y otras realizaciones del equipo.

Ejemplo. Convivio

Para relajar y divertirse un rato después de lograr lo que quieren.

Emplear el reconocimiento, asignación de tareas y otras técnicas para motivar a

los miembros del equipo.

Ejemplo. Material.

Tener en la mano lo que le sea útil para cumplir mejor con lo que desea.