TESIS QUE PARA OBTENER EL TITULO DE LIC. EN...

“Pista de Hielo”

Equipamiento e Instalación de una pista de patinaje en hielo

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“EQUIPAMIENTO E INSTALACIÓN DE UNA PISTA DE HIELO”

TESIS QUE PARA OBTENER EL TITULO DE LIC. EN ECONOMÍA

PRESENTA. ALEJANDRO DE LOS SANTOS SILOS

JUNIO 2010



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“EQUIPAMIENTO E INSTALACIÓN DE UNA PISTA DE HIELO”

TESIS QUE PARA OBTENER EL TITULO DE LIC. EN ECONOMÍA

PRESENTA.

ALEJANDRO DE LOS SANTOS SILOS

HABIENDO INTEGRADO EL JURADO POR:

L.E. ANTONIO GUTIÉRREZ GUTIÉRREZ

DIRECTOR DE TESIS

L.E. SALVADOR VELÁZQUEZ TURRUBIARTES.

SINODAL

L.E. JOSÉ DE JESÚS SIFUENTES GUERRERO

SINODAL

JUNIO 2010



iii

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 1

1 ESTUDIO DE MERCADO 4

1.1 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO. 4 1.2 DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO. 4 1.3 TAMAÑO DE LA MUESTRA 6

1.4 DEMANDA 9

1.5 OFERTA 15 1.6 COMPETENCIA 19

2 ESTUDIO TÉCNICO 25

2.1 OBJETIVOS Y METAS 25 2.2 LOCALIZACIÓN 27 2.3 INFRAESTRUCTURA DISPONIBLE Y SUS SERVICIOS 29 2.4 GENERALIDADES TÉCNICAS 31 2.5 INGENIERÍA DEL PROYECTO 33

3 ESTUDIO FINANCIERO 39

3.1 HORIZONTE DE VIDA DEL PROYECTO. 39 3.2 INGRESOS POR TOTALES. 41 3.3 JUSTIFICACIÓN DE COSTOS. 43 3.4 CRONOGRAMA DE INVERSIÓN 46 3.5 COSTOS DE PRODUCCIÓN Y GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 47 3.6 GASTOS FINANCIEROS. 48 3.7 ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS. 50 3.8 FUENTES Y DESTINOS 51 3.9 BALANCE GENERAL. 52 3.10 FLUJO DE INVERSIÓN DEL PROYECTO. 53 3.11 TIR 54 3.12 PUNTO DE EQUILIBRIO. 55

4 CONCLUSIONES 57

5 BIBLIOGRAFÍA 59

6 ANEXOS 60



1

INTRODUCCIÓN.

En el 2008 las economías globales han entrado de manera inevitable, pero no inesperada,

en una fase de recesión económica, lo que ha propiciado la actual crisis, esto debido al

manejo irresponsable de las principales políticas financieras, ya que se descuidó la

regularización de ciertos rubros, entre ellos el hipotecario, que ha sido una de las raíces de

esta problemática desde mediados del 2007, provocando que se importara en todas las

regiones una falta de liquidez, desde las esfera bursátiles hasta los bolsillos familiares.

La gran pérdida cuantificable de empleos, derivada de la falta de inversiones, ha

provocado una notable disminución de la actividad económica, afectando el consumo de

cualquier tipo de bien, orillando a que las empresas se vean obligadas a reducir en sus

líneas de producción, principalmente en el sector industrial. Como consecuencia directa

se han tomado medidas que tal vez no favorecen en ningún sentido al salario, como son

los paros técnicos.

Hablando de esta problemática, por tratar de aterrizar los lineamientos de este

proyecto, son las acciones de este tipo las que afectan también de primera instancia al

empleo y a la reducción significativa de salarios, y consigo una disminución importante en

el bienestar económico de la población en general.

Los efectos directos que se han resentido en México no son meramente

económicos, también atañen al estado físico y de salud mental de la población, jugando

entonces un papel primordial para que la sociedad evolucione en armonía y con una

tendencia saludable, que a fin de cuentas dichos problemas pueden influir más que

cualquier variable numérica en el desarrollo económico del país.

Según un estudio del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) se ha demostrado

que el estrés laboral, y en general la situación económica actual, afectan directamente en

el proceso productivo, desencadenado otros problemas sociales como los accidentes



2

laborales y las enfermedades gastrointestinales, enfermedades psicológicas como estrés,

depresión, etcétera.

Al existir una relación directa de costo social y de salud con respecto a la crisis que

se enfrenta actualmente en el estado de San Luis Potosí, y en general en todo México de

manera reciente, surge la inquietud de determinar la viabilidad de la instalación de una

pista de hielo como medio para canalizar los problemas laborales, de salud y económicos

al sano esparcimiento, fungiendo este como lugar recreativo, para la población en general,

como centro deportivo de alto rendimiento para personas con habilidades y destrezas

superiores que busquen un lugar de entrenamiento, y como un factor que reactive la

economía local.

El objetivo principal de este proyecto de inversión es determinar la demanda

potencial y la rentabilidad financiera para la instalación de una pista de hielo en la ciudad

de San Luis Potosí, que justifique la inversión de recursos privados.

Para alcanzar el objetivo antes expuesto en el primer capítulo se abordará el

estudio de mercado, con la finalidad de analizar la demanda potencial o insatisfecha, con

la posibilidad de brindar el servicio dentro de la ciudad de San Luis Potosí, también para

detectar cuáles son los oferentes más próximos dentro del mercado objetivo. Asimismo

se describe la comercialización y el nivel de precios en la cual la población objetivo está

dispuesto a pagar.

El segundo capítulo se enfocará en la ubicación del proyecto (macrolocalización y

microlocalización), capital e infraestructura disponible, también se describen el equipo

indispensable para iniciar el proyecto y los flujos que se manejan inicialmente en la

inversión.



3

El capítulo tercero estará enfocado al estudio económico, en el cual se considera

toda la información, ingresos y egresos que generará el proyecto para dar paso a la

elaboración de los estados financieros.

En el capítulo cuarto y último se determinará la rentabilidad económica y

financiera del proyecto utilizando diferentes técnicas, que consideran el valor del dinero

en el tiempo.

Finalmente se presentarán las conclusiones y recomendaciones pertinentes para

tomar decisiones respecto a los resultados obtenidos.



4

1. ESTUDIO DE MERCADO.

1.7 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO.

1. Determinar la factibilidad de instalar un una pista de hielo en S.L.P.

2. Investigar el conocimiento de la gente acerca de este proyecto o alguno similar.

3. Determinar la demanda potencial del proyecto.

4. Establecer la población objetivo del proyecto.

5. Investigar los días con más afluencia en la pista de hielo.

6. Determinar el consumo aparente.

7. Investigar el precio óptimo que el cliente está dispuesto a pagar.

8. Conocer las diferentes actividades preferidas para realizarse en la pista de hielo.

9. Determinar el rango de edad de nuestros posibles clientes.

1.8 DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO.

Los servicios que están contenidos en este tipo de empresas son variados dependiendo

del concepto, tales como: servicios de cafetería, restaurante, bar y tienda de artículos

deportivos; desarrollo de habilidades deportivas, como el patinaje artístico y el hockey

sobre hielo; y los recreativos, fiestas de cumpleaños y el realizar la actividad de patinaje

por mera diversión.

El proyecto plantea el poder brindar instalación con calidad, adecuadas para el

desarrollo de las actividades, para lo que una pista de hielo está conformada. Una de las

premisas está en el desarrollo de una arena, es decir, un estadio pequeño en el cual la



5

gente podrá disfrutar de los eventos que en ella se realicen, desde torneos de hockey

hasta competencias de patinaje.

Durante el horario de sesión la gente puede adquirir un boleto que le permite

patinar por una hora o un tiempo determinado, así como la adquisición de membrecías

anuales y mensuales bajo un esquema en el cual el precio accesible permita al usuario

involucrarse de manera más constante con los deportes sobre hielo y la diversión.

1.21 PATINAJE ARTÍSTICO.

El patinaje artístico es una combinación de deporte, arte, coordinación musical y

expresión corporal. La pista contará con una Escuela de Patinaje Artístico en la que se

podrá aprender y practicar este deporte, que es ahora, gracias a la demanda y a la

tecnología, prácticamente practicable en cualquier parte del mundo.

Se contarán con todos los niveles, desde principiantes hasta avanzados, y de todas

las edades, desde los cuatro años hasta adultos, y los patinadores tendrán la oportunidad,

si lo desean, de participar en una gran variedad de eventos.

1.22 HOCKEY

El hockey sobre hielo es un deporte que se juega entre dos equipos de seis jugadores con

patines, sobre una pista de hielo. Los patinadores deben dirigir un disco de caucho (puck)

con un bastón largo (stick), para tratar de anotar en la portería del rival. Al término de un

partido, el equipo que más goles ha marcado gana.

Esta variante del hockey se caracteriza por ser un deporte de contacto, los

jugadores pueden realizar cargas con el cuerpo sobre el rival para tratar de arrebatarle el

control del puck, por lo que los jugadores suelen ir equipados con toda clase de

protecciones. Es también uno de los juegos más rápidos, debido a que la fricción del disco

y los patines sobre el hielo es mínima, y uno de los pocos deportes que permiten realizar

cambios de jugadores de forma ilimitada y sin necesidad de interrumpir el juego.



6

1.9 TAMAÑO DE LA MUESTRA

� =��

� + ��

n= tamaño de la muestra

N=tamaño de la población

E=Error estándar

P=variabilidad positiva

q=variabilidad negativa

Z=nivel de confianza

Para poder obtener el tamaño de la muestra y poder realizar el estudio de mercado se

consideramos las técnicas utilizadas por Rojas Soriano (2004), tomando en cuenta el un

nivel de confianza del 95% con un error estándar del 0.5%, también se considerará el

tamaño de la población o nuestro universo a la Población Económicamente Activa (PEA)

del estado de San Luis Potosí: 253,227 para el 2007 según datos del INEGI (inegi.gob.mx),

como la máxima variabilidad positiva el 50% ya que no existe un antecedente sobre la

investigación o no se ha realizado una prueba previa anteriormente. La cual queda

compuesta de la siguiente manera:

� =1.96��. 5��. 5��253227�

253227�. 05�� + 1.96��. 5��.5�

n= 382



7

1.31 La Encuesta.

En el proceso de investigación, se considero necesario el uso de diversas técnicas de

recopilación de datos, para el estudio de mercado se fundamentó básicamente la

información con la técnica denominada como Encuesta, que consiste en recompilar

información sobre una parte de la población denominada muestra, por ejemplo: datos

generales, opiniones, sugerencias o respuestas que proporcionen a preguntas formuladas

sobre diversos indicadores que se pretenden explorar a través de este medio. En este

caso la información recogida nos sirvió para conocer los objetivos ya planteados sobre

este tipo de estudio.

Para poder codificar los indicadores de mercado los cuales se han señalado en los

objetivos fue necesario utilizar el instrumento del Cuestionario, el cual se diseño siguiendo

una serie de recomendaciones, para poder así formular preguntas que arrojaran

respuestas que con forme en el marco conceptual y el cuerpo de la teoría sustentan este

estudio.

En este proceso se procuro cuidar que las variables y la formulación de las preguntas que

contestaran de manera ordenada y sistemática los objetivos planteados, para así poder

seguir una base teórica, es decir, se le dio un orden estratégico a las preguntas, para que

el informante contestara de manera correcta y a su vez el encuestador no cayera en

errores, o pérdidas de tiempo. También se diseñaron las preguntas de tal manera en las

que el encuestado no tendiera a sesgar los resultados, por ejemplo, no se dejaron



8

términos medios en las respuestas y no se utilizaron preguntas abiertas. Otro aspecto que

se trato de cuidar mucho, fue la forma de redactar, utilizando un lenguaje acorde a la

población de la muestra, y que no fuera ofensivo, tratando de llevar todas las respuestas

incomodas a forma de parámetros o rangos, por ejemplo con el ingreso por familia.

De acuerdo con Raúl Rojas Soriano (2004), en su Guía para realizar investigaciones

sociales, nos dice que aunque no existen reglas bien establecidas se pueden considerar las

siguientes observaciones:

1. No sacrificar la claridad por la concisión, es decir, si una pregunta es

incomprensible por falta de palabras, es conveniente extender el texto de la

misma hasta lograr su claridad.

2. Evitar que las preguntas induzcan las respuestas. Significa que su forma de

presentación o los términos en que está planteada sugieran la contestación.

3. No emplear tesis de personas e instituciones conocidas para apoyar las preguntas.

Se refiere a que no se haga mención a doctrinas o posturas ideológicas tomadas

como “verdades indiscutibles” por ciertos sectores de la población.

4. Evitar que las preguntas se lleven a cabo de tal forma que molesten o incomoden a

los informantes. Concretamente, cuando se indaga sobre aspectos íntimos de la

persona y su familia.



5. Redactar las preguntas con las palabras pertinentes según el público a quien se

aplique el cuestionario.

1.10 DEMANDA

1.41 INTERPRETACIÓN DE DATOS

De los encuestados, el 100% respondió que estaban de acuerdo con la instal

pista de Hielo de en San Luis Potosí.

resultados (Gráfica 1).

Gráfica 1. Personas que han ido a una pista de hielo. Fuente: encuesta. Elaboraci

Del total de los encuestados

sobre una pista de hielo. Y el 46% dijo que no y

En la tercera pregunta los resultados fueron

46%

¿Alguna vez ha ido a una pista de

nstalación de una pista de patinaje en hielo

Redactar las preguntas con las palabras pertinentes según el público a quien se

aplique el cuestionario.

INTERPRETACIÓN DE DATOS

respondió que estaban de acuerdo con la instal

an Luis Potosí. De la segunda pregunta se obtuvieron los siguientes

Gráfica 1. Personas que han ido a una pista de hielo. Fuente: encuesta. Elaboración propia

Del total de los encuestados, el 54% respondió que sí había patinado alguna vez

sobre una pista de hielo. Y el 46% dijo que no y que le gustaría hacerlo una vez

En la tercera pregunta los resultados fueron los siguientes (Gráfica 2).

54%

¿Alguna vez ha ido a una pista de hielo?

9

Redactar las preguntas con las palabras pertinentes según el público a quien se

respondió que estaban de acuerdo con la instalación de una

obtuvieron los siguientes

ón propia

había patinado alguna vez

que le gustaría hacerlo una vez.

los siguientes (Gráfica 2).

si

no



Gráfica 2. Personas que asistirían a una pista de hielo si se instalara en S.L.P. Fuente: encuesta.

Del total de los encuestados só

haría.

De la cuarta pregunta los resultados fueron lo

Gráfica 3. Personas con quienes asistirían a la pista de hielo. Fuente: encuesta. Elaboración propia.

¿Usted asistiría a una pista de hielo si se instalara en S.L.P?

59%

¿Con quien asistiría a la pista y cuantos asistirían con usted?


. Personas que asistirían a una pista de hielo si se instalara en S.L.P. Fuente: encuesta.

Elaboración propia.

Del total de los encuestados sólo el 12% dijo que no asistiría y el 88% dijo que si

De la cuarta pregunta los resultados fueron los siguientes (Gráfica 3).


88%

12%

¿Usted asistiría a una pista de hielo si se instalara en S.L.P?

si

NO

22%

19%

¿Con quien asistiría a la pista y cuantos asistirían con usted?

FAMILIA

NOVIO

AMIGO

10

. Personas que asistirían a una pista de hielo si se instalara en S.L.P. Fuente: encuesta.

lo el 12% dijo que no asistiría y el 88% dijo que si lo


FAMILIA



La gente respondió que asistirían acompañados

el 22% asistiría con su familia

59% de los encuestados prefiere asistir con sus amigos y en

personas más.

De la quinta pregunta se obtuvieron los siguientes resultados

Gráfica 4. Día de la semana en la

Los días con mayor afluencia de personas

serían los viernes, sábados y domingos.

27%

¿Qué día de la semana asistiría?


La gente respondió que asistirían acompañados, y el 19% asistiría con el novio(a)

el 22% asistiría con su familia, y en promedio de acompañante seria de dos

iere asistir con sus amigos y en promedio asistirían con

De la quinta pregunta se obtuvieron los siguientes resultados (Gráfica 4)

Gráfica 4. Día de la semana en la que asistirían a la pista de hielo. Fuente: encuesta.


Los días con mayor afluencia de personas, según los resultados de la encuesta

an los viernes, sábados y domingos.

2% 3% 3% 3%

21%

41%

¿Qué día de la semana asistiría?

lunes

martes

miércoles

jueves

viernes

sábado

domingo

11

y el 19% asistiría con el novio(a),

dos personas, el

promedio asistirían con tres

(Gráfica 4).

que asistirían a la pista de hielo. Fuente: encuesta.

según los resultados de la encuesta,

lunes

martes

miércoles

jueves

viernes

sábado

domingo



De la sexta pregunta se obtuvieron los siguientes resulta

Gráfica 5. Frecuencia de asistencia a la pista de hielo. Fuente: encuesta. Elaboración propia.

La gente respondió que asistiría de

Las preguntas 3, 4 y 7 se realizaron con la finalidad de ob

personas de este servicio.1

De la séptima pregunta se obtuvieron los siguientes resultados

Gráfica 6. Cantidad que estarían dispuestos a pagar por el servicio de pista de patinaje. Fuente: encuesta.

1 El consumo aparente, fue parte importante para determinar la demanda y

respectivos análisis financieros.

40%

16%

¿Con qué frecuencia asistiría?

63%

¿Cuánto estaría dispuesto pagar por el servicio?


De la sexta pregunta se obtuvieron los siguientes resultados (Gráfica 5)


La gente respondió que asistiría de tres a cuatro veces durante el año con un 40%.

7 se realizaron con la finalidad de obtener el consumo aparente de las

pregunta se obtuvieron los siguientes resultados (Gráfica 6)



El consumo aparente, fue parte importante para determinar la demanda y así con ello realizar los

38%

40%

16%6%

¿Con qué frecuencia asistiría?

1-2 veces

3-4 veces

5-6 veces

7-8 veces

29%

63%

5% 3%

¿Cuánto estaría dispuesto pagar por el servicio?

$30-$45

$46-$60

$61-$75

$75 a mas

12

(Gráfica 5).


veces durante el año con un 40%.

tener el consumo aparente de las

(Gráfica 6).


con ello realizar los

2 veces

4 veces

6 veces

8 veces



El precio promedio máximo que la gente está

encuentra entre $46.00 y $60

respondieron que ese es el precio máximo que ellos podrían pagar.

De la octava pregunta se obtuvieron los siguientes resultados

Gráfica 7. Uso que le darían a la pista de hielo. Fuente: encuesta. Elaboración propia.

El 85% respondió que la utilizarían como medio d

el 15% como medio deportivo.

Resultados de la novena

Gráfica 8. Edad de los encuestados. Fuente: encuesta. Elaboración propia.

¿Qué uso le daría a la pista de hielo?

19%


romedio máximo que la gente está dispuesta a pagar por este servicio

60.00 pesos. Ya que el 63% de las personas encuestadas

respondieron que ese es el precio máximo que ellos podrían pagar.

regunta se obtuvieron los siguientes resultados (Gráfica 7)


El 85% respondió que la utilizarían como medio de diversión y esparcimiento y só

rtivo.

na pregunta fueron los siguientes (Gráfica 8).

Gráfica 8. Edad de los encuestados. Fuente: encuesta. Elaboración propia.

85%

15%

¿Qué uso le daría a la pista de hielo?

Diversion

deportivo

26%

43%

8% 4%

¿Qué edad tiene?

A) 15

B) 20

C) 30

D) 40

E) 50 o mas

13

dispuesta a pagar por este servicio se

pesos. Ya que el 63% de las personas encuestadas

(Gráfica 7).


e diversión y esparcimiento y sólo

Diversion

deportivo

A) 15-19

B) 20-29

C) 30-39

D) 40-49

E) 50 o mas



La mayoría de las personas que se encuestaron se encuentran en edades de

15 y 19 años con un 26%, y de

Los resultados de la dé

Gráfica 9. Ingreso mensual promedio por familia. Fuente: encuesta. Elaboración propia.

Finalmente, los resultados de la dé

(Gráfica 10).

Gráfica 10. Lugares que se acostumbra visitar por diversión. Fuente: encuesta.

36%

22%

¿Cuál es el ingreso promedio de su familia al mes?

¿Qué lugares acostumbra a visitar para divertirse?


La mayoría de las personas que se encuestaron se encuentran en edades de

y de entre 20 a 29 años con un 49%.

décima pregunta fueron los siguientes (Gráfica 9).


Finalmente, los resultados de la décima primera pregunta fueron los siguientes



12%

30%

36%

22%

¿Cuál es el ingreso promedio de su familia al mes?

$500-$1000

$1000-$2999

$4000-$6999

$7000 o mas

20%

30%21%

29%

¿Qué lugares acostumbra a visitar para divertirse?

PLAZAS

CENTROS COMERCIALES

RESTAURANTES

14

La mayoría de las personas que se encuestaron se encuentran en edades de entre

los siguientes (Gráfica 9).


ueron los siguientes




15

1.41 CONSUMO APARENTE

El consumo aparente se realizará con base en los resultados arrojados por la encuesta y

se generalizan los resultados para el total de la población.

Del total de los encuestados, 382 personas, el 85% del total respondió que sí

asistiría, lo que representa en términos generales que del total del personas asistirían 324,

de esas asistirían acompañados con por lo menos tres personas más, por lo que la

asistencia mensual al mes será de 974 personas, el precio promedio que las personas

están dispuestas a pagar por la renta de la pista durante una hora es de $60.00 pesos, lo

que nos da un ingreso por concepto de Ventas al mes de $233,784.00 pesos.

1.11 OFERTA

Los servicios ofrecidos ya descritos anteriormente estarán compuestos de la cuestión

recreativa; la comercialización de diversos productos deportivos y servicios de cafetería,

restaurante y bar; así como los deportivos, que englobarán las actividades de instrucción y

conformación de un cuerpo deportivo calificado para realizar las actividades de patinaje

artístico y de hockey sobre hielo.

En caso de no saber patinar, se pretende conformar un grupo de personas

calificadas que por un pequeño costo extra enseñarán a patinar. También se ofrecerían en

ciertos días clases de grupo gratis, para que aprendan lo básico del patinaje. O se puede

contratar una clase particular con una tarifa de $35.00 una hora, con un instructor

encargado de enseñar lo necesario para que al terminar la clase se pueda disfrutar de este

deporte.

Para dar difusión a la pista se utilizarán los medios de comunicación, como son:

radio y televisión, y medios electrónicos como el internet. El contenido multimedia estará



16

en función de los usuarios, teniendo una plataforma en la que se pueda desarrollar en un

futuro, junto con un equipo especializado en acondicionamiento físico, medio por el cual

los atletas de alto rendimiento podrán revisar sus estadísticas de desempeño.

Se ofrecerán entre semana descuentos especiales a estudiantes o a gente

interesada en practicar algún deporte sobre hielo, como lo es el patinaje artístico o el

hockey.

También se ofrecerán eventos importantes para particulares, como presentación

de espectáculos, ya que la pista fungirá como centro de convenciones y se ofrecerán

paquetes especiales para realizar fiestas infantiles. Así como torneos oficiales de hockey

como parte deportiva y de entretenimiento.

1.51 ANÁLISIS DE PRECIOS

Descripción Precio

TIEMPO LIBRE $ 80.00

UNA HORA $ 60.00

CLASE INSTRUCTOR 45 MINUTOS $ 35.00

CLASE PARTICULAR DE UNA HORA $ 35.00

Tabla 1. Precios de uso de la pista de hielo. Elaboración propia.



17

1.52 Precios de Clases

Descripción Cargo automático a T. Crédito Pago en Caja

2 CLASES POR SEMANA $ 522.00 $ 580.00

3 CLASES POR SEMANA $ 783.00 $ 870.00

BÁSICO

2 CLASES POR SEMANA

$ 495.00

$ 743.00

$ 550.00

$825.00

INTRODUCTORIO

DOS CLASES POR SEMANA

$ 536.00

$ 801.00

$ 595.00

$890.00

MEDIO

DOS CLASES POR SEMANA

$ 585.00

$ 878.00

$ 650.00

$ 975.00

AVANZADO

2 CLASES POR SEMANA

$ 630.00

$ 945.00

$ 700.00

$ 1050.00

EXPERTO

ESTILO LIBRE 2 CLASES POR SEMANA

$ 630.00

$ 945.00

$ 700.00

$ 1050.00

1 - 2 VECES POR SEMANA $ 945.00 $1,050.00

2 – 2 VECES POR SEMANA $ 945.00 $1,050.00

3 – 3VECES POR SEMANA $ 1,215.00 $ 1,350.00

4 – 3 VECES POR SEMANA $ 1,215.00 $ 1,350.00

Tabla 2. Precios de las clases en la pista de hielo. Elaboración propia.



18

1.53 PRECIOS DE CLASES DE HOCKEY

Se ofrecerán cinco categorías (ver Tabla 3) y los precios quedarán compuestos de la

siguiente manera (Tabla 4).2

Categorías Edad

A: 5 a 9 años

B: 10 y 11 años

C: 12 y 13 años

D: 14 y 15 años

E: 16 y 19 años

F: 20 años en adelante

Tabla 3. Categorías de edad para las clases de hockey. Elaboración propia.

Descripción Pago en Caja

A $ 750.00

B $ 750.00

C $750.00

2 La descripción de los precios que se ha presentado aquí ha sido estipulada en base a los resultados

obtenidos en la encuesta y en el comparativo con los precios de otras pistas de hielo.



19

D $ 750.00

E $ 750.00

F 2 HRS SEMANA $ 750.00

Reinscripción

A,B,C,D,E y F $ 500.00

Tabla 4. Precios para las clases de hockey. Elaboración propia

1.12 COMPETENCIA

La competencia en el mercado la podemos definir como la capacidad que tiene este para

enmarcar una pluralidad de oferentes de un tipo de bien o servicio. Para el caso de la

pista de hielo, de entrada se cataloga este como el único que hace tal tipo de oferta para

dicho nicho de mercado en específico. Es decir, no encuentra competidores directos, lo

que es mejor, no hay más pistas de hielo en la región, siendo una ventaja al innovar en

este tipo de procesos, y hasta que exista un competidor directo la demanda estará

abarcada en su totalidad por este proyecto.

Por otro lado, podemos diversificar a la competencia en diferentes tipos de

actividades recreativas y deportivas que fungirán como sus competidores más cercanos.

En el estudio hemos catalogado la información en porcentajes de asistencia a los

eventos, que a continuación se desglosaran en dos rubros, el primero de ellos será la



20

asistencia al cine (ver Tablas 5 y 6), mientras que el segundo, la recreación, abarca

distintos tipos de actividades y asistencia a espectáculos (Tabla 7).

Cines - localidades vendidas - 1991 a 2007 – nacional

Año Salas a/ Funciones (Promedio por sala) Localidades vendidas por sala (Miles)

1991 1,177 706 96

1993 967 778 76

1995 1,126 921 62

1997 1,378 1,040 58

1999 1,659 1,143 54

2001 b/ 1,817 1,296 54

2002 b/ 1,951 1,355 54

2003 c/ 2,178 1,384 45

2004 2,500 1,396 49

2005 2,666 1,342 44

2006 3,077 1,342 42

2007 3,262 1,412 43

Tabla 5. Asistencia a cines a nivel nacional. Fuente: INEGI

(http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/espanol/rutinas/ept.asp?t=mcul11&s=est&c=8311). Elaboración propia.

a/ Se refieren sólo a los establecimientos que reportaron datos.

b/ No incluye información de la Compañía Operadora de Teatros, S.A. (COTSA).

c/ A partir de este año no incluye información de la Compañía Operadora de Teatros, S.A. (COTSA) ni de Cinematografía GABAL S.A.de C.V.



21

Cines - películas exhibidas - a 2007 - entidad federativa

Entidad federativa Salas

a/

Películas

exhibidas

San Luis Potosí 49 2,151

Tabla 6. Películas exhibidas en S.L.P. en 2007. Fuente: INEGI


Asistencia promedio anual al cine en San Luis Potosí

Metodología:

Para calcular la asistencia promedio al año por sala en San Luis Potosí, se consideró el

número de asistencia por sala al año en México, y se multiplicó por el número de salas en

el estado, arrojando el siguiente producto: 43 mil localidades vendidas por sala x 49 Salas en

el Estado de San Luis Potosí = 2, 107,000.

Si consideramos que México está en el 5to lugar de asistencia al cine en el mundo,

arrojando una cifra de 165 millones aproximadamente al año, el índice de asistencia en

San Luis Potosí no representaría una gran participación Nacional.

Ahora, si tomamos estas cifras como el principal competidor de forma indirecta

para la pista hielo, aun así no sigue representando gran riesgo puesto que son

considerados como rubros completamente diferentes. Este estudio se hizo simplemente

para conocer la demanda de mercado de nuestro competidor más cercano, cifras que no

tienen relación alguna entre sí.



22

La demanda de cine no disminuirá por el hecho de que exista una pista de hielo en

San Luis Potosí, o al menos la disminución de la demanda no será significativa para este

mercado. Por el contrario, la asistencia calculada para la pista de hielo al mes, de 974

personas, tampoco se verá afectada por la existencia de cines en la región

Estadísticas de recreación y asistencia por tipo de espectáculo.

Distribución porcentual de asistencia a espectáculos públicos según tipo de espectáculo

para cada entidad federativa, 2007

Entidad

federativa

Asistentes Teatrales Danza Musicales deportivos recreativos taurinos Otros

espectáculos

San Luis

Potosí

206 341 15.1 9.3 17.8 42.8 5.6 8.8 0.5

Tabla 7. Distribución porcentual de asistencia a espectáculos públicos en S.L.P. Fuente:


NOTA: La suma de los parciales puede no sumar 100% debido al redondeo de las cifras.

La interpretación que podemos hacer de las anteriores estadísticas está en función

del tipo de actividad, si catalogamos que la pista de hielo entra dentro de las actividades

recreativas que representa el 5 % del total, un total de asistencia de 206,341,

encontramos un potencial mercado de 10,317 asistencias aproximadamente.



23

Estas cifras, a su vez, sólo muestran el índice de asistencia para el cual están

calculadas las actividades recreativas. Por lo que el cálculo de asistencia ha sido tomado

bajo otra metodología de muestreo y simplemente se plantea un panorama general del

mercado en San Luis Potosí.

1.13 IMAGEN

Justificación de la imagen.

Para la realización del logotipo se tomaron en cuenta temas que hacen alusión a los

lugares nórdicos, en donde el patinaje sobre hielo es considerado una actividad muy

habitual incluyendo los deportes.

El logotipo está hecho sobre una base cuadrada, en la que el fondo contiene

colores invernales, tanto azules como blancos, y se le sobrepone un patín y dos palos de

hockey cruzados que van en relación al patinaje y al hockey.

La tipografía, al igual, viene con un trazo rojo sobre una base azul cielo, el nombre

de la pista con el cual se piensa registrar será el de Nordi-k.

A continuación se presenta el logotipo y la tipografía que se utilizará por lo general

en la imagen de la empresa (Imagen 1).



24

Imagen 1. Logotipo de la pista de patinaje Nordi-k. Elaboración propia.



25

2. ESTUDIO TECNICO

2.6 OBJETIVOS Y METAS

Tomando en Cuenta lo que Hernández Hernández, Hernández Villalobos, &

Hernández Suarez (2005) proponen que el uso de objetivos específicos en la creación

de un negocio o de una empresa ayudaran a determinar con que recursos y que

rapidez se pretende llegar a las metas. Los objetivos en si ayudaran a determinar

líneas de trabajo especificas sobre el proyecto.

A continuación de muestran los objetivos y metas que engloban el proyecto.

OBJETIVOS

� Constituir una empresa de servicios, dedicada a la promoción del deporte y el

entretenimiento, que sea viable desde el punto de vista técnico, económico y

social.

� Implementar una gama de servicios con el fin de permanecer en la preferencia de

los clientes y a la vanguardia de las necesidades del mercado.

� Ser una empresa con generación de autoempleos y empleos permanentes de tipo

externo.

� Ser una empresa que funcione bajo la logística de Ganar-Ganar, con alto

reconocimiento dentro de las pistas de hielo que se localizan en la región.

� Ofrecer a los clientes un servicio de calidad, óptimo y eficaz que permita al usuario

de la pista disfrutar de los beneficios de hacer deporte y recrearse en ella con

completa seguridad y asistencia.



26

� Ser una empresa líder en el ámbito de deporte y entretenimiento, que permita

generar una economía competitiva referente al giro de las pistas de hielo en la

región.

� Contar con las técnicas, maquinaria, infraestructura y aparatos de vanguardia a fin

de brindar un servicio eficiente y de calidad al cliente, al mismo tiempo que

permita elevar la rentabilidad de los servicios que presta la empresa.

METAS

� Remitir el proyecto de la construcción de la pista de hielo a las autoridades

Municipales y Estatales, con la idea de impulsar el desarrollo social de la ciudad de

San Luis Potosí

� Crecer cada año al menos un 10% respecto a las ventas del año anterior.

� Ser la empresa líder en ofrecer el servicio de pista de hielo para los que deseen

dedicarse a los deportes que entrarían dentro de esta categoría como hockey,

patinaje artístico y curley en la región Bajío

� Afianzar el empleo al menos a los 20 integrantes de la sociedad como un proyecto

de vida laboral, que asegure sus ingresos y el de sus familias.

� Generar a mediano plazo al menos cinco empleos adicionales de manera

permanente en beneficio de los habitantes de la ciudad, en un lapso menor a los

seis meses.

� Ampliar y mejorar los servicios de la empresa a otros sectores de la sociedad en

relación a la producción de servicios y productos relacionados con las actividades

de la empresa.



2.7 LOCALIZACIÓN

MACROLOCALIZACIÓN

El municipio se encuentra localizado en la zona centro, la cabecera municipal tiene las

siguientes coordenadas: 100º

altura de 1,860 metros sobre el nivel del

Villa de Arista; al este con Villa Hidalgo

y Villa de Zaragoza; al sur con

Carmona y Ahualulco.

Imagen 2. Mapa de la ciudad de San Luis Potosí y estados colindantes.

Extensión

De acuerdo con el Sistema Integral de Información Geográfica y Estadística del

año 2000, la superficie total del municipio es de 1,443.14 km2 y representa el 2.38% del

territorio estatal.



º58’ de longitud oeste y 22º09’ de latitud norte, con una

altura de 1,860 metros sobre el nivel del mar. Sus límites son: al norte con

Villa Hidalgo, Soledad de Graciano Sánchez, Cerro de San Pedro

; al sur con Villa de Reyes; al oeste con Villa de Arriaga,

Imagen 2. Mapa de la ciudad de San Luis Potosí y estados colindantes.

De acuerdo con el Sistema Integral de Información Geográfica y Estadística del


27


58’ de longitud oeste y 22º09’ de latitud norte, con una

Moctezuma y

Cerro de San Pedro

, Mexquitic de

De acuerdo con el Sistema Integral de Información Geográfica y Estadística del INEGI, al




28

MICROLOCALIZACIÓN

Imagen 3. Mapa de potencial ubicación de la pista de hielo en la ciudad de San Luis Potosí.

Fuente: www.maps.google.com. Marcas propias

El terreno en donde se ubicará el proyecto cuenta con alrededor de 5000 m2, y

está situado en el noroeste de la ciudad, colindando con las calles de Paseo Campestre por

el sur, y al este con Avenida Muñoz, su localización es estratégica al ser perpendicular con

una de las vías más importantes de la ciudad y teniendo acceso a la misma por el

Boulevard Rio Santiago, otra calle importante que, por su capacidad de vía rápida y su

longitud se tiene acceso desde cualquier punto.



29

2.8 INFRAESTRUCTURA DISPONIBLE Y SUS SERVICIOS

A. INFRAESTRUCTURA

Para la operación del Proyecto, la empresa cuenta con la siguiente infraestructura (ver

Tabla 8):

INFRAESTRUCTURA DESCRIPCION Observación/Comentario

Terreno 5000 m2 (se está investigando de quién es)

Vías de

comunicación o

Acceso

El proyecto, al estar ubicado en la capital del estado se cuenta con

toda la infraestructura necesaria, teniendo acceso a la pista de hielo

desde tres importantes vías, que conectan el noroeste de la ciudad

por tres vías importantes, Boulevard Rio Santiago, Av. Muñoz, y la

Colonia Morales

Tabla 8. Infraestructura con la que se cuenta para la operación del proyecto. Elaboración propia.



30

B. SERVICIOS REQUERIDOS.

SERVICIOS REQUERIDO CONDICIÓN OBSERVACIÓN O

COMENTARIO

Energía Eléctrica

Se cuenta con capacidad de

220 volts, suficientes para el

funcionamiento del equipo

que se utiliza y el que se

pretende adquirir.

Los permisos en la utilización

de energía están regulados

conforme a la ley lo indica, y

conforme el terreno lo

permiten.

Agua

Se cuenta con servicios de

agua potable de manera

permanente y suficiente.

El agua que se utilizará como

parte de la pista será

reciclada y purificada según

los estándares de manera

constante.

Teléfono

Se cuenta con una red local

de teléfono, que permiten

optimizar las

telecomunicaciones a manera

de conmutador.

Tabla 9. Servicios requeridos para la pista de hielo. Elaboración propia.



31

2.9 GENERALIDADES TÉCNICAS

Una Pista de hielo es un espacio en el que el suelo es una gruesa capa de hielo.

Generalmente son recintos cerrados habilitados para mantener este hielo continuamente,

pero cada vez más se sacan estas pistas de hielo a la calle, ya que algunas empresas

especializadas han sabido optimizar la tecnología frigorífica para poder mantener el hielo

al aire libre en óptimas condiciones. De esa manera y gracias a la implantación de esas

pistas de hielo móviles en centros comerciales y en las plazas de las ciudades, los deportes

de hielo disfrutan de más atención pública y de cada vez más aficionados. También existen

pistas de hielo naturales en los lugares donde el frío es muy intenso (lagos y ríos

congelados).

Imagen 4. Tecnología frigorífica para mantenimiento de pista de hielo.

El concepto a manejar, dentro de las diferentes categorías de pista de hielo, está la

de pista semiprofesional, de 50m x 25m, medidas oficiales que permiten tanto a jugadores



32

de hockey y de patinaje artístico practicar ambos deportes a la vez, y al mismo tiempo

proporciona el espacio para los clientes con fines recreativos.

Pista de hielo semi-profesional

La ventaja que manejan estas pistas es que pueden diversificar su uso, al de centro de

espectáculos y convenciones, dado que el espacio de la pista y de lo que serían las gradas

pueden ofrecer esta variante.

Imagen 5. Pista de hielo semi-profesional.



33

Los deportes que se pueden realizar son: hockey, patinaje artístico, curling y

patinaje de velocidad. Los eventos son: conciertos, obras de teatro, presentaciones, entre

otros.

2.10 INGENIERIA DEL PROYECTO

A. FLUJO GRAMA DE PROCESO

Para acceder a la pista de hielo será por la entrada principal y se podrá hacer la renta de

patines en taquilla, para ello se le otorgará un ticket con el número de calzado del patín y

la duración de la renta del mismo. Dentro de la pista de hielo solo se podrá acceder un

máximo de 25 personas por hora, dentro de la misma existirá personal calificado que se

encargará de vigilar que no ocurran accidentes dentro de la pista de hielo.

Después de cada hora se realizará mantenimiento con una duración de 10 minutos

aproximadamente con la finalidad de evitar que se generen charcos en la pista y así poder

evitar accidentes.

Cuadro 1. Diagrama del proceso de flujo a la pista de hielo. Elaboración propia.

Entrada a la pista

Pago en taquilla

Pedido de patines en el

almacen

Entrada a Vestidores

Entrada a la pista

supervision del personal

Salida de la pista

Mantenimiento de pista



34

B. SERVICIO

El usuario pagará una renta por el uso de la pista con una tarifa fija por día, o bien una

mensualidad, y una inscripción sólo por primera vez de registro, en la caja el personal

encargado otorgará un boleto que indicará de manera desglosada las características del

servicio.

El servicio constará de la renta de los patines y del uso de la pista, y si así lo desea

el cliente podrá tener un instructor calificado que instruya dentro del área de patinaje, así

como de la limpieza del hielo periódicamente durante el día para que el área de patinaje

sea más segura. También habrá personal calificado en cuestión de seguridad permitiendo

al usuario hacer uso de las instalaciones de la manera más segura posible.

Las tarifas variarán, según sea el caso, para aquellos que deseen rentar una

mensualidad, o inscribirse a algún deporte como patinaje artístico o hockey, los cuales se

practicarán en horarios preestablecidos permitiendo así un buen uso del tiempo.

Los servicios de cafetería y bar serán concesionados por medio de una renta

mensual, y estos seguirán los horarios de las instalaciones de la pista de hielo como lo

indique la ley.

No será necesario pagar una cuota para poder consumir en dichos

establecimientos, puesto que habrá personas que sólo vayan en condición de

acompañantes, estas podrán esperar en áreas previamente diseñadas en donde podrán

estar sentados o viendo hacia la pista.

La renta de casilleros los manejará la administración interna, cobrando una tarifa

fija por mes o por año dependiendo de las necesidades del usuario. Los vestidores podrán

ser usados sin restricción alguna, y estarán diferenciados según el género, estos estarán



35

vigilados por un encargado en cada uno de los vestidores y supervisados a su vez por el

personal perteneciente al área de deportes.

C. DISTRIBUCIÓN DE LA PISTA DE HIELO.

La forma en la que se pretende complementar la edificación de la pista de hielo entra

dentro del concepto de arena (Imagen 6).

Imagen 6. Diagrama del concepto de arena por áreas.

Estos proyectos cuentan con un diseño específico para cada área:

� Pista de hielo.

� Gimnasio.

� Salones de fiestas.

� Salones de usos múltiples.

� Cafetería, restaurant, bar.

� Vestidores.

� Área de entrega y colocación de patines.

� Tienda de deportes.



36

� Taquilla.

� W.C.

D. INSTALACIÓN DE LA PISTA DE HIELO.

En la búsqueda inicial sobre desarrolladores de pista de hielo se conformó una lista muy

amplia, la cual abarcaba productores internacionales y de diversos rubros, al final se

sustrajo un único proveedor que, por su capacidad y experiencia, ofreció todo el servicio

de instalación incluidos los materiales, la capacitación y el soporte técnico.

Esta empresa ubicada en la ciudad de León Guanajuato, Ice & Sports Mexico S.A De

C.V. con dirección en Salvador Vargas 111, realizó una cotización de $ 7, 418,970.00 pesos,

la cual incluye todo el material y herramientas necesarias para la operación e instalación

de una arena. Todos los datos sobre el financiamiento y el desglose de la inversión están

contenidos más adelante, en el capítulo de Estudio Financiero.

E. ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA.

(ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS)

A continuación se menciona el personal total administrativo a contratar y se hace una

descripción de las labores como lo recomienda Baca Urbina (2006) en su libro de

Evaluación de Proyectos. El personal administrativo estará constituido principalmente por

cuatro Gerencias.

Descripción de puestos:

• Gerente General

Funciones:

1. Designar todas las posiciones gerenciales.



37

2. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los

diferentes departamentos.

3. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y

entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes

corporativos.

4. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus

análisis se están llevando correctamente.

5. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y

proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

• Gerente de mantenimiento

Funciones: Principalmente será el encargado de buscar y desarrollar los medios

que permitan el buen funcionamiento de la pista de hielo. Así como coordinar el

personal encargado de mantener el estado de las instalaciones óptimo para

ofrecer el mejor servicio.

• Gerente de ventas

Funciones: Este se encargará de desarrollar toda la imagen publicitaria y el

encontrar la forma de proyectar las ventas de la pista de hielo, viendo la manera

de realizar eventos, competencias, y haciendo un esquema de promociones que de

manera estratégica apuntalen los ingresos de la empresa.

• Gerente de Recursos Humanos

Funciones: Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como

Reclutamiento y Selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su

permanencia en la empresa.



Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos

Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas

responsabilidades que pueden tener que ve

administración de la nómina de los empleados, el manejo de las relaciones con

sindicatos, etcétera.

Para poder ejecutar la estrategia de la organización

administración de los Recursos H

conceptos tales como la

equipo, la negociación

Se contratará un despacho contable para que lleve la contabilidad de la

empresa, ya que se considera subcontratando una empresa especializa

funciones optimizará el tiempo de

Cuadro 2. Organigrama de la pista de hielo. Elaboración propia.

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

PERSONAL DE CAFETERIA

ALMACENISTA

SECRETARIAS

CONTABILIDAD




responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la


Para poder ejecutar la estrategia de la organización, es fundamental la

administración de los Recursos Humanos, para lo cual se deben considerar

conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el

negociación y la cultura organizacional.

un despacho contable para que lleve la contabilidad de la

ya que se considera subcontratando una empresa especializa

el tiempo de operación en cuestiones contables y financieras.

Organigrama

Cuadro 2. Organigrama de la pista de hielo. Elaboración propia.

GERENTE GENERAL

GERENTE DE MANTENIMINETO

3 TECNICOS EN REFRIGERACION

PERSONAL DE LIMPIEZA

VENTAS

SUPERVISORES

ENTRENADORES

PERSONAL DE TAQUILLA

CONTABILIDAD

38



r con aspectos tales como la


es fundamental la

e deben considerar

, el trabajo en

un despacho contable para que lleve la contabilidad de la

ya que se considera subcontratando una empresa especializada a dichas

operación en cuestiones contables y financieras.



39

3. ESTUDIO FINANCIERO.

3.1 HORIZONTE DE VIDA DEL PROYECTO.

A continuación mostramos, de manera proyectada, cuales serán los gastos totales en

general, y cómo se esquematiza el capital y las aportaciones que hacen los socios.

Hemos considerado que los costos se mantendrán estáticos durante los cinco años,

pues al ser un servicio el que se está ofreciendo, no existe forma alguna en la que nuestra

producción aumente y aumenten nuestros costos, estos se representan de manera fija,

puesto que al tener una capacidad siempre fusionando a su máxima capacidad los costos

no presentarán ninguna variación.

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN

año 1 m.de instalación 6 mese. De producción 6

año 2 al 10 de producción

año 11 liquidación

capacidad instalada

capacidad aprovechada 20.00% año 1





precio $ 60.00

días de trabajo anuales 288

coeficiente d k de trabajo

efectivo 20

materias primas 14



40

Tabla 10. Presupuesto de inversión. Elaboración propia.

cuentas por cobrar 45

COSTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

materia prima $ 50,760.00 $ 50,760.00 $ 50,760.00 $ 50,760.00 $ 50,760.00

mano de obra $ 423,000.00 $ 846,000.00 $ 846,000.00 $ 846,000.00 $ 846,000.00

insumos 50 000 $ 5,000.00 $ 50,000.00 $ 50,000.00 $ 50,000.00

Renta de la nave $ 150,000.00 $ 300,000.00 $ 300,000.00 $ 300,000.00 $ 300,000.00

costos de producción $ 623,760.00 $ 1,201,760.00 $ 1,246,760.00 $ 1,246,760.00 $ 1,246,760.00

sueldos y prestaciones $ 288,000.00 $ 576,000.00 $ 576,000.00 $ 576,000.00 $ 576,000.00

gastos generales $ 24,648.00 $ 410,800.00 $ 513,500.00 $ 657,280.00 $ 821,600.00

gastos de admón. $ 312,648.00 $ 986,800.00 $ 1,089,500.00 $ 1,233,280.00 $ 1,397,600.00

publicidad y distribución $ 43,056.00 $ 86,112.00 $ 86,112.00 $ 86,112.00 $ 86,112.00

gastos de vehículo $ 30,000.00 $ 30,000.00 $ 30,000.00 $ 30,000.00 $ 30,000.00

gastos de venta $ 73,056.00 $ 116,112.00 $ 116,112.00 $ 116,112.00 $ 116,112.00

TOTAL DE GASTOS $ 1,009,464.00 $ 2,304,672.00 $ 2,452,372.00 $ 2,596,152.00 $ 2,760,472.00

INVERSIONES VALOR VIDA UTIL V.DE SALVAMENTO

obra civil $ 400,000.00 20 0%

maquinaria y equipo $ 6,411,870.00 12 0%

vehículo $ 140,000.00 5 20%

equipo de oficina $ 242,000.00 5 20%

equipo de congelación $ 225,100.00 12

subtotal $ 7,418,970.00

puesta en marcha $ 1,157,464.00 5

constitución legal $ 13,000.00 5

estudios $ 25,000.00 5

apertura de crédito $ 95,410.00 5

subtotal $ 1,290,874.00

total $ 8,709,844.00 tasa de interés a pagar en

préstamo refaccionario $ 5,209,844.00 17% 5 pagos

préstamo de avió $ 1,500,000.00 1% 1 pago

formas de pago: pagos totales iguales

aportación de los socios 2000000



41

3.2 INGRESOS POR TOTALES.

A continuación se detallan todos los tipos de ingresos, incluyendo ingresos por venta y por

las rentas cobradas en los locales, se ha considerado el crecimiento de un 10% en las

ventas, tomando en cuenta que uno de los objetivos generales pretende alcanzar este

crecimiento basándose en las proyecciones.

INGRESOS POR VENTA

año consumo anual precio ingresos

1 46756.8 $ 60.00 $ 1,402,704.00

2 51432.48 $ 60.00 $ 3,085,948.80

3 51900.048 $ 60.00 $ 3,114,002.88

4 51946.8048 $ 60.00 $ 3,116,808.29

5 51951.4805 $ 60.00 $ 3,117,088.83

Tabla 11. Ingresos por venta. Elaboración propia.

INGRESOS POR VENTA DE

REGISTRO DE DEPORTES.

año Consumo anual

5% del universo.

precio ingresos

1 2337.84 $750.00 $ 1,753,380.00

2 2571.624 $750.00 $ 1,928,718.00

3 2595.0024 $750.00 $ 1,946,251.80

4 2597.34024 $750.00 $ 1,948,005.18

5 2597.57402 $750.00 $ 1,948,180.52

Tabla 12. Ingresos por venta de registro de deportes. Elaboración propia



42

INGRESOS POR CONCEPTO DE INSCRIPCIÓN

año Consumo anual 5%

del universo.

precio ingresos

1 48.705 $500.00 $ 24,352.50

2 53.5755 $500.00 $ 26,787.75

3 54.06255 $500.00 $ 27,031.28

4 54.111255 $500.00 $ 27,055.63

5 54.1161255 $500.00 $ 27,058.06

Tabla 13. Ingresos por concepto de inscripción. Elaboración propia

INGRESOS POR RENTA DE LOCALES

año PERIODOS UNIDADES precio ingresos

1 12 2 $ 15,000.00 $360,000.00

2 12 2 $ 15,000.00 $360,000.00

3 12 2 $ 15,000.00 $360,000.00

4 12 2 $ 15,000.00 $360,000.00

5 12 2 $ 15,000.00 $360,000.00

Tabla 14. Ingresos por renta de locales. Elaboración propia



43

INGRESOS TOTALES

año ingresos

1 $ 3,540,436.50

2 $ 5,401,454.55

3 $ 5,447,285.96

4 $ 5,451,869.10

5 $ 5,452,327.41

Tabla 15. Ingresos totales. Elaboración propia.

3.3 JUSTIFICACION DE COSTOS.

MANO DE OBRA

Mano de Obra Directa e Indirecta

Almacenista 1 $ 4,000.00 $ 4,000.00

Secretaria 1 $ 5,000.00 $ 5,000.00

Técnicos de refrigeración 3 $ 6,000.00 $ 18,000.00

Encargado de Limpieza 2 $ 4,000.00 $ 8,000.00

Personal de supervisión 1 $ 8,000.00 $ 8,000.00

Entrenadores 3 $ 6,500.00 $ 19,500.00

Encargado de Taquilla. 2 $ 4,000.00 $ 8,000.00

TOTAL $ 70,500.00

ANUAL $ 846,000.00

MATERIA PRIMA

Concepto. unidad cantidad costos unitarios costos mensuales



44

anticongelante Lts. 40 25 1000

artículos de limpieza Lts. 20 13 260

gasolina Lts. 300 9.9 2970

total 4230

TOTAL ANUAL 50760

GASTOS DE ADMINISTRACION

Concepto. cantidad costo mensual subtotales

Gerente General 1 $

15,000.00

$ 12,500.00

Gerente de Mantenimiento 1 $

10,000.00

$ 10,000.00

Gerente de Ventas 1 $

10,000.00

$ 10,000.00

Gerente de Recursos Humanos 1 $

10,000.00

$ 8,000.00

Contabilidad 1 $ 7,500.00 $ 7,500.00

TOTAL $ 48,000.00

TOTAL

ANUAL

$ 576,000.00

Tabla 16. Justificación de costos. Elaboración propia.

“Pista de H

ielo”


4

5

CUADRO DE AMORTIZACIONES Y

DEPRECIACIONES

concepto

valor original

vida útil

t.fiscal

v. salvamen

to

dep

reciación

amortización

VALOR DE

SALVAMENTO

%

%

Cto. Producción

obra civil

$ 400,000.00

20

5.00

0

$ 20,000.00

$ 300,000.00

Maq

y Eq.

$ 6,411,870.00

12

8.33

0

$ 534,322.50

$ 5,877,547.50

Eq. d

e en

friamiento.

$ 225,100.00

12

8.33

$ 18,758.33

$ 131,308.33

p. en

march

a $ 1,157,464.00

5

20.00

$ 231,492.80

subtotal

$ 573,080.83

$ 231,492.80

gasto admón.

Eq. D

e oficina

$ 242,000.00

5

20%

$ 38,720.00

c. leg

al

$ 13,000.00

5

20%

$ 2,600.00

estudios

$ 25,000.00

5

20%

$ 5,000.00

apertura de créd

ito

$ 95,410.00

5

20%

$ 19,082.00

subtotal

$ 38,720.00

$ 26,682.00

gastos de venta

vehículo

$ 140,000.00

5

20%

$ 22,400.00

subtotal

$ 22,400.00

TOTAL

$ 634,200.83

$ 258,174.80

$ 6,308,855.83

Tab

la 1

7. A

mo

rtiz

acio

nes

y d

ep

reci

acio

ne

s. E

lab

ora

ció

n p

rop

ia.

(Urb

ina,

20

06

, pág

. 20

4)

“Pista de H

ielo”


4

6

3.4 C

RO

NO

GR

AM

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VER

SIÓ

N

Segú

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lo

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se

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det

erm

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pro

ceso

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ació

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no

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mar

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ás

de

6

mes

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i se

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lican

lo

s

recu

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ión

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man

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flu

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y

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gram

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uti

lizar

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mes

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stal

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6

mes

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pro

du

cció

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par

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p

rim

er

año

y

con

otr

os

4 a

ño

s.

Tab

la 1

8.

Cro

no

gram

a. E

lab

ora

ció

n

pro

pia

.

CRONOGRAMA DE INIVERSIÓN

concepto

año 1

año 2

año 3

año 4

año 5

6 m ins

6 m prdn

inversión fija

obra civil

-$ 400,000.00

maq y eq

-$6,411,870.00

vehículo

-$ 140,000.00

eq oficina

-$ 242,000.00

eq de laboratorio

-$ 225,100.00

inversión diferida

p. marcha

-$1,157,464.00

constitución legal

-$ 13,000.00

estudios

-$ 25,000.00

apertura de crédito

-$ 95,410.00

capital de trab

ajo

efectivo

-$

140,203.33

-$

19,843.33

-$

10,256.94

-$ 9,984.72 -$ 11,411.11

inventarios

-$

4,935.00

$

2,467.50

$ - $ -

$ -

>materia prim

a

>mano de obra

>insumos

>energéticos

cuentas por cobrar

-$

1,106,386.42

$

262,409.13

-$

7,161.16

-$ 716.12 -$ 71.61

TOTAL

-$8,709,844.00

-$

1,251,524.74

$

245,033.30

-$

17,418.10

-$

10,700.84

-$ 11,482.72



47

3.5 COSTOS DE PRODUCCION Y GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

concepto año1 año2 año3 año4 año5

costos de producción

materia prima $ 50,760.00 $ 50,760.00 $ 50,760.00 $ 50,760.00 $ 50,760.00

mano de obra $ 423,000.00 $ 846,000.00 $ 846,000.00 $ 846,000.00 $ 846,000.00

insumos 50 000 $ 5,000.00 $ 50,000.00 $ 50,000.00 $ 50,000.00

renta de la nave $ 150,000.00 $ 300,000.00 $ 300,000.00 $ 300,000.00 $ 300,000.00

depreciaciones $ 286,540.42 $ 573,080.83 $ 573,080.83 $ 573,080.83 $ 573,080.83

amortizaciones $ 115,746.40 $ 231,492.80 $ 231,492.80 $ 231,492.80 $ 231,492.80

subtotal $1,026,046.82 $ 2,006,333.63 $ 2,051,333.63 $ 2,051,333.63 $ 2,051,333.63

gastos de admón.

sueldos y prestaciones $ 288,000.00 $ 576,000.00 $ 576,000.00 $ 576,000.00 $ 576,000.00

gastos generales $ 24,648.00 $ 410,800.00 $ 513,500.00 $ 657,280.00 $ 821,600.00

depreciaciones $ 19,360.00 $ 38,720.00 $ 38,720.00 $ 38,720.00 $ 38,720.00

amortizaciones $ 13,341.00 $ 26,682.00 $ 26,682.00 $ 26,682.00 $ 26,682.00

subtotal $ 345,349.00 $ 1,052,202.00 $ 1,154,902.00 $ 1,298,682.00 $ 1,463,002.00

gastos de venta

gastos de vehículo $ 30,000.00 $ 30,000.00 $ 30,000.00 $ 30,000.00 $ 30,000.00

publicidad $ 43,056.00 $ 86,112.00 $ 86,112.00 $ 86,112.00 $ 86,112.00

depreciaciones $ 11,200.00 $ 22,400.00 $ 22,400.00 $ 22,400.00 $ 22,400.00

amortizaciones

subtotal $ 84,256.00 $ 138,512.00 $ 138,512.00 $ 138,512.00 $ 138,512.00

TOTAL $1,455,651.82 $ 3,197,047.63 $ 3,344,747.63 $ 3,488,527.63 $ 3,652,847.63

Tabla 19. Costos de producción y gastos de administración. Elaboración propia.



48

3.6 GASTOS FINANCIEROS.

A. PRÉSTAMO REFACCIONARIO.

PAGOS TOTALES IGUALES

PRESTAMO REFACCIONARIO 5 años interés 17.38%

AÑOS CAPITAL INSOLUTO INTERES i(%) AMORTIZACIONES PAGO ANUAL

1 $ 5,209,844.00 $ 905,470.89 $ 1,642,654.59

2 $ 5,209,844.00 $ 905,470.89 $ 737,183.70 $ 1,642,654.59

3 $ 4,472,660.30 $ 777,348.36 $ 865,306.23 $ 1,642,654.59

4 $ 3,607,354.07 $ 626,958.14 $ 1,015,696.45 $ 1,642,654.59

5 $ 2,591,657.61 $ 450,430.09 $ 1,192,224.50 $ 1,642,654.59

Tabla 20. Esquemas de pagos totales iguales de préstamo refaccionario. Elaboración Propia.

interés 0.1738 # DE AÑOS 5

FRC = 0.31529823

NUMERADOR REFERENCIA

1.03195607 1.2

DENOMINADOR

4.15978035



49

Tanto como el préstamo refaccionario como el préstamo de avió, se está considerando un

año de gracia para comenzar a realizar los pagos, ambos están estructurados mediante el

sistema de pagos totales iguales.

b. Préstamo de avió.

PAGOS TOTALES IGUALES

PRESTAMO DE

AVÍO

1 año interés 1.50%

AÑOS CAPITAL INSOLUTO INTERES i(%) AMORTIZACIONES PAGO ANUAL

1 $ 1,500,000.00 $ 22,500.00 $ - $ 766,916.87

2 $ 1,500,000.00 $ 22,500.00 $ 744,416.87 $ 766,916.87

Tabla 21. Esquema de pagos totales iguales de préstamo de avío. Elaboración Propia.

interés 0.015 # DE AÑOS 2

FRC = 0.511277916

NUMERADOR REFERENCIA

0.01545338

1.015

DENOMINADOR

0.030225

“Pista de H

ielo”


5

0

3.7 E

STA

DO

DE

PER

DID

AS

Y G

AN

AN

CIA

S.

Tab

la 2

2. C

uad

ro d

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os.

Ela

bo

raci

ón

pro

pia

.

ESTADO DE RESULTADOS

concepto

1

2

3

4

5

ingreso

x ven

tas

$ 3,540,436.50

$ 5,401,454.55

$ 5,447,285.96

$ 5,451,869.10

$ 5,452,327.41

gastos de prdón.

$ 1,026,046.82

$ 2,006,333.63

$ 2,051,333.63

$ 2,051,333.63

$ 2,051,333.63

utilid

ad bruta

$ 2,514,389.68

$ 3,395,120.92

$ 3,395,952.32

$ 3,400,535.46

$ 3,400,993.78

gastos de ad

món.

$ 345,349.00

$ 1,052,202.00

$ 1,154,902.00

$ 1,298,682.00

$ 1,463,002.00

gastos de ven

ta

$ 84,256.00

$ 138,512.00

$ 138,512.00

$ 138,512.00

$ 138,512.00

utilid

ad de operación

$ 2,084,784.68

$ 2,204,406.92

$ 2,102,538.32

$ 1,963,341.46

$ 1,799,479.78

gastos finan

cieros

$ 1,296,506.00

$ 1,274,006.00

$ 1,127,115.36

$ 950,846.60

$ 739,324.08

utilid

ad gravab

le

$ 788,278.68

$ 930,400.92

$ 975,422.96

$ 1,012,494.86

$ 1,060,155.69

Impuestos (32%)

0 $ 297,728.29

$ 312,135.35

$ 323,998.36

$ 339,249.82

utilid

ad neta

$ 788,278.68

$ 632,672.62

$ 663,287.61

$ 688,496.51

$ 720,905.87

“Pista de H

ielo”


5

1

3.8 F

UEN

TES

Y D

ESTI

NO

S

concepto

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

fuentes

saldo de año anterior

0 $ 123,145.09

$ 1,178,616.80

$ 1,845,775.07

$ 2,368,318.51

préstamo refaccionario

$ 5,209,844.00

préstamo de avió

$ 1,500,000.00

aportación de socios

$ 2,000,000.00

ingresos x ventas

$ 3,540,436.50

$ 5,401,454.55

$ 5,447,285.96

$ 5,451,869.10

$ 5,452,327.41

total de fuentes

$ 12,250,280.50

$ 5,524,599.64

$ 6,625,902.76

$ 7,297,644.17

$ 7,820,645.92

destinos

inversión fija

$ 7,418,970.00

inversión diferida

$ 1,290,874.00

inventarios

$ 4,935.00

-$ 2,467.50

$ -

$ -

$ -

cuentas x cobrar

$ 1,106,386.41

-$ 262,409.13

$ 7,161.16

$ 716.12

$ 71.61

cto. D producción

$ 623,760.00

$ 1,201,760.00

$ 1,246,760.00

$ 1,246,760.00

$ 1,246,760.00

gastos de admón.

$ 312,648.00

$ 986,800.00

$ 1,089,500.00

$ 1,233,280.00

$ 1,397,600.00

gasto de venta

$ 73,056.00

$ 116,112.00

$ 116,112.00

$ 116,112.00

$ 116,112.00

gastos financieros

$ 1,296,506.00

$ 1,274,006.00

$ 1,127,115.36

$ 950,846.60

$ 739,324.08

pagos del préstamo

$ -

$ 734,453.18

$ 881,343.82

$ 1,057,612.58

$ 1,269,135.10

pago de impuestos

0 $ 297,728.29

$ 312,135.35

$ 323,998.36

$ 339,249.82

total de destino

$ 12,127,135.41

$ 4,345,982.84

$ 4,780,127.69

$ 4,929,325.65

$ 5,108,252.62

fuentes - destinos

$ 123,145.09

$ 1,178,616.80

$ 1,845,775.07

$ 2,368,318.51

$ 2,712,393.31

Tab

la 2

2. C

uad

ro d

e fu

ente

s y

des

tin

os.

Ela

bo

raci

ón

pro

pia

.



52

3.9 BALANCE GENERAL.

BALANCE PROFORMA año 1 año 2 año 3 año 4 año 5

activo circulante

caja & bancos $ 491,680.21 $ 1,795,025.27 $ 2,716,062.69 $ 3,500,766.41 $ 4,118,199.72

inventario materia prima $ 4,935.00 $ 2,467.50 $ 2,467.50 $ 2,467.50 $ 2,467.50

cuentas por cobrar $ 1,106,386.41 $ 843,977.27 $ 851,138.43 $ 851,854.55 $ 851,926.16

subtotal $ 1,603,001.61 $ 2,641,470.04 $ 3,569,668.62 $ 4,355,088.46 $ 4,972,593.38

activo fijo

inversion fija $ 7,418,970.00 $ 7,418,970.00 $ 7,418,970.00 $ 7,418,970.00 $ 7,418,970.00

depreciaciones $ 317,100.42 $ 951,301.25 $ 1,585,502.08 $ 2,219,702.92 $ 2,853,903.75

subtotal $ 7,101,869.58 $ 6,467,668.75 $ 5,833,467.92 $ 5,199,267.08 $ 4,565,066.25

activo diferido

inversion diferida $ 1,290,874.00 $ 1,290,874.00 $ 1,290,874.00 $ 1,290,874.00 $ 1,290,874.00

amoritizacion $ 129,087.40 $ 387,262.20 $ 645,437.00 $ 903,611.80 $ 1,161,786.60

subtotal $ 1,161,786.60 $ 903,611.80 $ 645,437.00 $ 387,262.20 $ 129,087.40

total de activos $ 9,866,657.80 $ 10,012,750.59 $ 10,048,573.54 $ 9,941,617.74 $ 9,666,747.03

pasivo circulante

prestamo de avio $ 1,500,000.00 $ 1,500,000.00 $ 1,500,000.00 $ 1,500,000.00 $ 1,500,000.00

pago de prestamo $ -

total de pasivo circulante $ 1,500,000.00 $ 1,500,000.00 $ 1,500,000.00 $ 1,500,000.00 $ 1,500,000.00

pasivo fijo

prestamo refacionario $ 5,209,844.00 $ 5,209,844.00 $ 4,472,660.30 $ 3,607,354.07 $ 2,591,657.61

pago de prestamo $ - $ 737,183.70 $ 865,306.23 $ 1,015,696.45 $ 1,192,224.50

total pasivo fijo $ 5,209,844.00 $ 4,472,660.30 $ 3,607,354.07 $ 2,591,657.61 $ 1,399,433.11

Capital

aportacion de soc. $ 2,000,000.00 $ 2,000,000.00 $ 2,000,000.00 $ 2,000,000.00 $ 2,000,000.00

utilidad acumulada $ 1,156,813.80 $ 2,040,090.30 $ 2,941,219.47 $ 3,849,960.13 $ 4,767,313.92

suma del capital $ 3,156,813.80 $ 4,040,090.30 $ 4,941,219.47 $ 5,849,960.13 $ 6,767,313.92

pasivo + capital $ 9,866,657.80 $ 10,012,750.59 $ 10,048,573.54 $ 9,941,617.74 $ 9,666,747.03

Tabla 24. Cuadro de Balance General. Elaboración propia.

“Pista de H

ielo”


5

3

3.1

0 FL

UJO

DE

INV

ERSI

ON

DEL

PR

OYE

CTO

.

Flujo de Producción

concepto

1

2

3

4

5

Ingreso x ventas

$ 3,540,436.50

$ 5,401,454.55

$ 5,447,285.96

$ 5,451,869.10

$ 5,452,327.41

Gastos de producción

$ 1,026,046.82

$ 2,006,333.63

$ 2,051,333.63

$ 2,051,333.63

$ 2,051,333.63

Utilidad bruta

$ 2,514,389.68

$ 3,395,120.92

$ 3,395,952.32

$ 3,400,535.46

$ 3,400,993.78

Gastos de admón.

$ 345,349.00

$ 1,052,202.00

$ 1,154,902.00

$ 1,298,682.00

$ 1,463,002.00

Gastos de venta

$ 84,256.00

$ 138,512.00

$ 138,512.00

$ 138,512.00

$ 138,512.00

Utilidad de operación

$ 2,084,784.68

$ 2,204,406.92

$ 2,102,538.32

$ 1,963,341.46

$ 1,799,479.78

Impuestos (32%)

$ 705,410.21

$ 672,812.26

$ 628,269.27

$ 575,833.53

utilidad neta

$ 2,084,784.68

$ 1,498,996.70

$ 1,429,726.06

$ 1,335,072.19

$ 1,223,646.25

Mas depreciaciones

$ 317,100.42

$ 634,200.83

$ 634,200.83

$ 634,200.83

$ 634,200.83

Más amortizaciones

$ 129,087.40

$ 258,174.80

$ 258,174.80

$ 258,174.80

$ 258,174.80

Flujo de Producción

$ 2,530,972.50

$ 2,391,372.34

$ 2,322,101.69

$ 2,227,447.83

$ 2,116,021.88

Flujo Inversiones del Proyecto

AÑO

Inversión

1

2

3

4

5

Flujo

-$ 9,961,368.74

$ 8,839,828.33

$ 2,391,372.34

$ 2,322,101.69

$ 2,227,447.83

$8,424,877.71

Tab

la 2

5. F

lujo

de

Inve

rsió

n d

el P

roye

cto

. Ela

bo

raci

ón

pro

pia

.



54

3.11 TIR

año Flujo de

Inversión

Flujo de

producción

Flujo Neto de

efectivo

1 -$ 9,961,368.74 $ 2,530,972.50 -$ 7,430,396.24

2 $ 8,839,828.33 $ 2,391,372.34 $11,231,200.67

3 $ 2,391,372.34 $ 2,322,101.69 $ 4,713,474.03

4 $ 2,322,101.69 $ 2,227,447.83 $ 4,549,549.52

5 $ 2,227,447.83 $ 2,116,021.88 $ 4,343,469.71

TMAR 20%

Año Flujo Neto de

Efectivo

Valor presente VPN total Inversión inicial

SUMA VPN's

1 -$7,430,396.24 -$6,191,996.87 $8,274,730.28 $9,870,030.00

2 $11,231,200.67 $7,799,444.91

3 $4,713,474.03 $2,727,704.88

4 $4,549,549.52 $2,194,034.30

5 $4,343,469.71 $1,745,543.06

TIR 70%

Tabla 26. La T.I.R. Elaboración propia. 3

3 Se ha considerado para el cálculo de la TIR el método utilizado y descrito en el libro de (Coss Bu, 2005,

págs. 74 - 75)



55

3.12 PUNTO DE EQUILIBRIO.

PUNTO DE EQULIBRIO

AÑO 1 $ 1,672,589.68 47%

AÑO 2 $ 4,399,691.47 81%

AÑO 3 $ 4,707,791.46 86%

AÑO 4 $ 5,139,131.46 94%

AÑO 5 $ 5,632,091.46 103%

Tabla 26. Punto de Equilibrio. Elaboración Propia



56



57

CONCLUSIONES.

Dentro de un panorama muy general encontré la situación económica actual del País muy

desalentadora. Desde el momento en el que se ha venido desarrollando el proyecto a

principios del 2009, me tope con una crisis financiera global, por si solo el crecimiento del

país se encontró en números negativos, entrando en una recesión técnica hasta el tercer

trimestre del 2009. Mientras que las tasas de interés se han mantenido muy bajas el

Banco Central ha estado en lucha constante con los actores de Política Fiscal, en este caso

la Secretaria de Hacienda Y Crédito Público. En un principio las tasas de estar oscilando

entre el 7,2 % aproximadamente cayeron a un 4.5 %, esto con la premisa de incentivar la

economía. Por otro lado está la contraparte de un paquete fiscal para el 2010, que lo

último que pretende es activar la economía, tratando de aumentar su recaudación

tributaria por medio de nuevos impuestos. Esta cuestión ha sido opuesto a lo que la

política monetaria trata por su parte de atacar. Primero que nada se verá un incremento

de hasta 4.5 % de la inflación, un panorama poco alentador si tomamos en cuenta que la

tasa de referencia la TIIE está en un nivel del 4.5 %. Esto no refleja más que una perdida

en el valor del dinero.

Mientras que los inversionistas tratan de aprovechar este tipo de fluctuaciones lo mejor

que se pueda, el panorama fiscal representa un sesgo para la economía, por eso es

necesario encontrar los medio alternativos para ir sobre todo panorama negativo.

La creatividad de desarrollar los medios que ayudaran a la problemática económica actual

puede ser infinita, desde la conciencia financiera, el apoyo a los negocios medianos y

pequeños, como también el desarrollo de proyectos más grandes.

Es por eso que la necesidad creciente de implementar políticas que rescaten la actividad

Económica de San Luis Potosí acarreadas por una crisis internacional, que aun no se ve

terminada, pueden ser muchas, desde políticas de administración pública, hasta la gestión



58

de empresas que tanto unos como otros tienen la responsabilidad social de encontrar la

línea que contrarreste dichos efectos.

Como principio este proyecto ha venido a fungir como una posibilidad más, dentro de una

plataforma de agentes económicos que interactúan en la Ciudad y el Estado de San Luis

Potosí. Siendo entonces una alternativa de inversión que represente una tasa interna de

retorno del 70% a un mediano plazo de 5 años.

El atractivo que el inversionista o el grupo de inversionistas que pueden encontrar en el

Proyecto de Inversión nombrado Equipamiento e Instalación de una Pista de Patinaje en

Hielo es muy diverso. Desde la posibilidad de ser una empresa pionera colocándose como

líder, hasta el desarrollo de nuevas tecnologías y cadenas productivas dentro de San Luis

Potosí y la región, abriendo así nuevas puertas de inversión y capitalización de sus activos.

Los datos mostrados en el proyecto son favorables en muchos sentidos, la recuperación

de la inversión es casi al año, Teniendo una TIR del 70 %, y un esquema de financiamiento

que harán marchar al proyecto por si solo mientras que se hacen los pagos respectivos.

El resultado demuestra que es un proyecto innovador, y no por eso menos rentable, la

posibilidad de manejar nuevas líneas de comercialización con proveedores y clientes y el

mero hecho del ser los primeros conocedores de este proceso, presume una ventaja ante

cualquier competidor. Así el análisis demuestra un panorama alentador y números muy

nobles que se traducen en una posibilidad de inversión muy rentable.



59

Bibliografías:

• Abraham Hernández Hernández, Abraham Hernández Villalobos.& Alejandro

Hernández Suarez.(2005) “Evaluación y Formulación de Proyectos de Inversión.”

(Quinta edición) México, Editorial Thompson.

• Gabriel Baca Urbina. (2006) Evaluación de Proyectos.

(Quinta Edición) Impreso en Corea, Mc Graw Hill Interamericana.

• Coss Bu, Raúl. (2005) Análisis y Evaluación de Proyectos de inversión. (Segunda

Edición) México, Limuza Noriega Editores.

• Raúl Rojas Soriano. (2004) Guía Para Realizar Investigaciones Sociales. (40ª

Edición) México, Plaza y Valdez Editores.

• INEGI. Localidades de Cine venidas 1997 – 2007. Obtenida el 11 de diciembre de

2009 (http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/espanol/rutinas/ept.asp?t=mcul11&s=est&c=8311).

• INEGI. Distribución porcentual de asistencia a espectáculos públicos según tipo de

espectáculo para cada entidad federativa, 2007. Obtenida el 11 de Diciembre de

2009. (http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/espanol/rutinas/ept.asp?t=mcul10&s=est&c=3137).



60

ANEXOS

Anexo 1.

Cuestionario de la Encuesta.

1.- ¿Está de acuerdo en que se instale una pista de hielo en S.L.P?

A) Si B) No

2.- ¿Alguna vez ha ido a una pista de hielo?

A)Si B)No

3.- ¿Usted asistiría a una pista de hielo si se instalara en S.L.P?

A) Si B)No

4.- ¿Con quién asistiría a la pista de hielo?

A) Familia B) Amigos C) Novio(a)

5.- ¿Qué días de la semana asistiría?

A) Lunes B) Martes C) Miércoles D)Jueves E)Viernes F)Sábado G)Domingo

6.- ¿Con que frecuencia asistiría al mes?

A) 1-2 B) 3-4 C)5-6 D) 7-8

7.- ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por el servicio?

A) $30 –$ 45 B)$46-$60 C)$61-$75 D)$75- a más



61

8.- ¿Qué uso le daría a la pista de hielo?

A) Diversión B) Deportivo

9.- Usted se encuentra en un rango de edad entre…

A) 15-19 B )20-29 C)30-39 D)40-49 E)50 a más

10.- ¿Cuál es el ingreso promedio de su familia al mes?

A) $500-$999 B)$1000-$3999 C)$4000- $6999 D)$7000 o más

11.- ¿Qué lugares acostumbra a visitar para divertirse?

A) Plazas B) Centros comerciales C) Restaurantes D) Cines

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