Tesis: Desarrollo De Métodología Para La Implementación De La Sustentabilidad
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Desarrollo de Modelo para la implementación de la
sustentabilidad en las empresas del municipio de Durango.
Instituto Tecnológico de Durango
Ingeniería Industrial
Modelo para la implementación de
la sustentabilidad
clar los materiales con los
que se lleguen a trabajar.
La identificación de estos
problemas resulta impor-
tante para el conocimiento
de la sustentabilidad ya
que día a día se podría
llegar a mejorar esta meto-
dología.
La presente propuesta
de investigación pretende
darle un giro a empresas
para que lleguen a ser
sustentables, ya que el
planeta se ha visto afecta-
do por la contaminación
que día a día va creciendo,
esto empeora el ambiente
así como también a la
sociedad. Así que se ha
pensado una metodología
para que las mismas em-
presas puedan llegar a
adoptar y de esta manera
se puedan aplicar las 3 R:
reducir, reutilizar y reci-
Resumen
Contenido:
Justificación 3
Marco Teórico 3
Antecedentes 4
Análisis de Investigación 4
Metodología 5
Conclusiones 8
Bibliografía 8
Modelo para la implementación de la sustentabilidad
Desarrollo de Modelo para la implementación de la
sustentabilidad en las empresas del municipio de Durango.
Puntos de interés es-
pecial:
Conceptualización acerca
del desarrollo Sustentable.
Oportunidades para la
aplicación de las metodo-
logías sustentables.
Identificación de metodo-
logías para el desarrollo
sustentable.
Diseño de un modelo
para la implementación
de la sustentabilidad.
INGENIERIA INDUSTRIAL INSTITUTO TECNOLOGICO DE DURANGO
Sumary
The present research
proposal aims to turn
around companies to
become sustainable,
as our planet has
been affected by
pollution is growing
day by day, this
worsens our
environment as well
as our society.
So I thought a
methodology for the
same companies
may be adopting and
thus can apply the 3
R's: reduce, reuse
and recycle the ma-
terials that come to
work. Identifying
these problems is
important for the
understanding of
sustainability since
day one could get to
improve this
methodology.
Justificación
es brindar productos y servicios que propicien
una mejora en el medio ambiente, el entorno
social y que a la vez permitan una rentabilidad a
la empresa.
Para integrar en forma eficaz el medio am-
biente y el desarrollo en las políticas y prácticas
del país, es indispensable elaborar y poner en
vigor leyes y reglamentos integrados, que se
apliquen en la práctica y se basen en principios
sociales, ecológicos, económicos y tecnológicos
racionales. Asimismo, es indispensable imple-
mentar programas viables para difundir las leyes,
los reglamentos y las normas que se adopten, y
para hacerlos cumplir.
Marco Teórico
La sustentabilidad se refiere a la administración
eficiente y racional de los recursos, de manera tal que
sea posible mejorar el bienestar de la población sin
comprometer la calidad de vida de las generaciones
futuras. Entre los factores clave del desarrollo sustenta-
ble, se encuentra el crecimiento poblacional, la deman-
da energética, el cambio climático, la escasez de recur-
sos y del agua, y el manejo de residuos. Ante todos
estos factores, es crucial que las empresas contribuyan
con el medio ambiente; así es que se dan a conocer de
qué manera se pueden implementar procesos amigables
y simples para este propósito.
Antes de buscar la implementación de la sustentabili-
dad es importante el saber que el Desarrollo Sustenta-
ble abarca tres componentes básicos: económico, social
y ambiental, que constituyen sus fundamentos o pilares
sobre los que descansa este desarrollo.
Los negocios sustentables tienen el reto de mante-
nerse en constante innovación para ofrecer alternativas
al consumo cotidiano. Su responsabilidad más grande
Resulta de vital importancia contar con
información, lo más completa posible, para
tener una mayor claridad acerca de la sustenta-
bilidad en las empresas no solo a nivel nacio-
nal, si no a nivel internacional. La inquietud,
por la cual se decidió llevar a cabo esta inves-
tigación es porque este tema en lo particular es
de un interés general y surge por la preocupa-
ción de generar alternativas para de algún
modo las empresas puedan ser sustentables.
Esta investigación pretende desarrollar
una estrategia que impacte en lo ambiental,
puesto que en los últimos 15 años el ecosiste-
ma se ha deteriorado un 40% más rápido.
Con este enfoque de sustentabilidad,
puede darse un giro importante en la protec-
ción al medio ambiente y entorno social,
permitiendo tener una buena calidad de vida,
ya que el deterioro ambiental cada vez va
haciendo más complicada la forma de vivir,
ya que tienen consecuencias, no solo am-
bientales, si no sociales también.
Página
3
DESARROLLO DE MODELO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA
SUSTENTABILIDAD EN LAS EMPRESAS DEL MUNICIPIO DE DURANGO.
Nos ganamos la
vida con lo que
conseguimos,
pero hacemos
una vida con lo
que damos.
—-Winston
Churchill—-
Entonces la sustentabilidad es un aspecto que se
debe tomar con la seriedad necesaria por los empre-
sarios y todas las personas de la comunidad interna-
cional, ya que es un asunto que concierne a todos los
estratos sociales.
El análisis nos da pasos recomendados que ayuda-
rán a la empresa a hacerlo mejor que son los siguien-
tes:
*Perseguir activamente un programa de sostenibili-
dad y de su recopilación, publicación y diseminación.
*Asegurar que los responsables de fomentar la soste-
nibilidad en la empresas no trabajen aislados del resto
de la organización y de sus operaciones.
*Impulsar el diálogo con los accionistas y mejo-
rar la apertura en áreas claves, especialmente las
relacionadas con los temas sociales y medioam-
bientales.
*Asegurar que las habilidades de los consejeros
sean relevantes en las áreas importantes para las
partes interesada (stakeholders) de la empresa,
especialmente la gestión de riesgos relacionados
con los temas sociales y medioambientales.
*Utilizar medidas no tradicionales de rendimien-
to, incluyendo los relacionados con temas me-
dioambientales y de sostenibilidad.
implementación para que sea accesible para
las empresas.
Otro punto es que no se da el seguimien-
to necesario y no se da a conocer de una
manera eficiente y completa los procedi-
mientos. Este es un punto crucial durante la
implementación de un sistema ya que se
debe tener un control de información y de
comunicación de los aspectos del sistema
para que se lleve de la manera correcta.
Los estudios revelan que la falta de información y
de procedimientos es el mayor obstáculo para la
implementación de la sustentabilidad. Es impor-
tante recalcar que muchas de las empresas no
aplican los sistemas de sustentabilidad porque
creen que sería algo costoso y difícil por la misma
falta de información que se tiene. Sin embargo,
aun que podría llegar a ser algo costosa por las
auditorias necesarias y ciertas certificaciones para
cumplir en alto grado los estándares de sustenta-
bilidad, puede llegarse a realizar un método de
Marco Teórico
Análisis de la Investigación
nua y gestión de calidad en todas sus actividades.
Fueron estos puntos los que se decidió tomar
como bases para poder desarrollar una metodolo-
gía para la precisa y afectiva implementación de
planes de sustentabilidad dentro de pequeñas o
medianas empresas dentro del municipio de Du-
rango.
Antecedentes
Como antecedentes para la presente investigación
se tomó la metodología que se lleva a cabo en la em-
presa BioPappel, que se encuentra en las afueras de la
Ciudad de Durango.
Se decidió tomar dicha empresa como modelo a
seguir ya que su modelo de sustentabilidad es de un
98% de éxito en su implementación, al estar soportado
por normatividades, certificaciones e implementación
de la gestión interna de la calidad.
Sus puntos fuertes son el seguimiento, mejora conti-
Página 4 INSTITUTO TECNOLOGICO DE DURANGO
“...la
sustentabilidad
es un aspecto
que se debe
tomar con la
seriedad
necesaria por
los empresarios
y todas las
personas de la
comunidad
internacional…”
El propósito esencial de
esta investigación, fue el
desarrollo de una metodología
para la aplicación de un siste-
ma de sustentabilidad; dirigi-
da esencialmente a las media-
nas empresas en el municipio
de Durango. Basándose en la
investigación de una metodo-
logía ya implementada; en sus
puntos fuertes y característi-
cas fundamentales, se buscó
crear un método sencillo y
práctico para informar de los
aspectos de la sustentabilidad
a la industria de la Ciudad de
Durango y así dar un paso
más para el desarrollo de la
cultura de la sustentabilidad
industrial y comercial.
Metodología
ciones satisfagan las suyas."
Al implementar estrategias
de sustentabilidad, las organi-
zaciones se mantienen compe-
titivas en el largo plazo y se
benefician de un mejora-
miento en su posicionamien-
to e imagen, además de redu-
cir sus costos a través de la
eficiencia operacional.
Paso 1. Conceptualización
La sustentabilidad estable-
ce un "Equilibrio entre el
desempeño social, medioam-
biental y económico."
En 1987, la ONU estable-
ció el desarrollo sustentable
como una prioridad mundial.
Con esto se refiere a
"Satisfacer las necesidades
de las generaciones presen-
tes sin hipotecar la posibili-
dad de que futuras genera-
Página 5 INSTITUTO TECNOLOGICO DE DURANGO
El progreso
social es
consecuencia
del progreso
individual
—-Smiles—-
El desarrollo de una cultu-
ra organizacional como pro-
motor y patrocinador de ideas
sustentables que puedan tras-
cender a través de sus emplea-
dos y trastoquen los patrones
culturales en las familias y
comunidades, debe seguir un
sistema o planteamiento de
una seria de pasos que propi-
cien el desarrollo de la idea
sustentable y así mismo la
integración de todas las partes
de la organización.
2) Creación de áreas temáticas al interior del comité: Algunas
áreas de oportunidad serian; Higiene y Seguridad, desechos
solidos, uso de recursos, medio ambiente, desarrollo del
producto y desarrollo social.
3) Elaboración de estrategias: Planear una primera reunión
extraordinaria para la elaboración de planes para la obten-
ción de información sobre las principales problemáticas de
la organización.
4)Llevar a cabo reuniones Informativas: Programar reuniones
para el intercambio de información y el seguimiento de las
estrategias.
El objetivo de este paso consiste en conformar un equipo que
reúna y analice la información sobre las preocupaciones o
factores de acción de la empresa, para que después esta se
tome en cuenta en la toma de decisiones.
1) Elección de los integrantes del comité: Lo más conveniente
es integrar a un representante de cada departamento de la
organización, para tener una visión global de las necesida-
des u oportunidades que se puedan presentar.
Paso 2.– Principios
Paso 4.– Creación de Comité de Diagnostico
2) Análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas (FODA) para clasificar la información genera-
da en el punto anterior.
3) Determinar actores o participantes que deben involucrarse
para resolver el problema.
4) Elaborar estrategias participativas para diseñar e implemen-
tar soluciones.
Paso 3.– Diagnostico
Antes de cualquier implementación de un sistema nuevo, es
necesario conocer la situación actual de la organización. Esto
con el fin de conocer de manera precisa los aspectos o puntos
críticos a los cuales enfocarse.
Metodología general de Autodiagnóstico
1) Descripción analítica de la situación actual, identificando las variables
de los siguientes sistemas: Físico Natural, Economía y Social y Rela-
ciones Inter y extra empresariales
Metodología para la integración de la Planeación
Página 6 INSTITUTO TECNOLOGICO DE DURANGO
En este punto se retoma la
identificación de las áreas de
oportunidad, sin embargo, a
partir de aquí se realizara de
una manera más especifica
tomando en cuenta los aspec-
tos que hacen de una organi-
zación una organización sus-
tentable. A continuación se
tratan algunos de los puntos
fuertes de la sustentabilidad,
en los cuales se puede em-
prender acciones dentro de la
organización.
Algunas de las opciones po-
drían ser:
1) Reciclaje
2) Seguridad y Salud
3) Compromiso social
Interno.
4) Compromiso Social
Interno
5) Gestión Ambiental
*Analizar los casos de éxito, las mejoras den-
tro de la organización y el cumplimiento
de objetivos.
*Revisiones programadas para la contención
de faltas.
La etapa final y crucial para el éxito de los pro-
yectos implementados. Verificar el éxito del plan es
importante; si existe algún punto flojo dentro del
plan de acción se deberán tomar acciones correctivas
y realizar adecuaciones al plan. El seguimiento es lo
que asegurara el éxito aún más. Dar el correcto se-
guimiento consiste en:
*Realizar reuniones mensuales en las que se
verifique y revisen los planes e implemen-
tación de se desarrollaron.
Paso 5.– Identificación de las Opciones Ambientales Estratégicas
Paso 7.– Verificación y Seguimiento
*Ejecutar. Etapa donde se da la ejecución de los planes de
acción.
*Comunicar. Etapa donde se crean los reportes de sustentabi-
lidad y se realizan las campañas de comunicación, diálo-
go y retroalimentación con los grupos de interés.
Paso 6.– Adecuaciones al Proyecto
Querer volver sustentables todas las operaciones de una organiza-
ción en un periodo corto de tiempo es prácticamente imposible y muy
poco recomendable; los grupos de interés de la organización re-
quieren un tiempo de adaptación al cambio. Por ende, la mejor
forma de introducir la Sustentabilidad en una organización es a través
de un proceso estable, robusto y exitoso de mejora continua.
En esta etapa se llega a los paso de ejecutar y comunicar los planes
de acción o estrategias tomadas en el grupo de diagnóstico:
Gestión Ambiental
Página 7 INSTITUTO TECNOLOGICO DE DURANGO
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Bibliografía
La sustentabilidad es un ámbito que se debe empezar a tomar de una manera seria y adecuada. Las nece-
sidades que van surgiendo con el tiempo deben ser satisfechas de una forma que sea amigable con el am-
biente, y no solo eso, si no pensando también en los ámbitos sociales que rodean el desarrollo de la organi-
zación.
Se espera que con los resultados de esta investigación se puede poner en manos de los empresarios una
sencilla metodología con la cual puedan poner en practica la sustentabilidad dentro de cada una de sus orga-
nizaciones, buscando hacer conciencia y motivar a que estos sistemas son lo mejor que pueden llegar a im-
plementar por el hecho de que prometen calidad en sus actividades a emprender.
El desarrollo de esta metodología es un inca pie a la conciencia y responsabilidad que se tiene como em-
presario o dueño de una organización; se debe aprender a desarrollarse exitosamente, pero sin comprometer
el medio ambiente ni a la sociedad en el camino al éxito. Teniendo entonces esa meta, se espera llegar a
cumplirla de una manera significativa.
Victoria de Durango
Conclusiones
LA TECNICA AL
SERVICIO DE LA
PATRIA
Instituto
Tecnológico
de Durango
Instituto
Tecnológico
de Durango
Ingeniería Industrial Diciembre 2013 Nájera Mendoza Paola Judith Rodríguez Palos Manuel Alejandro