TERCERA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE …€¦ · Avance del Laboratorio de Estructuras y...

Tercera Asamblea General Ordinaria de Asociados Mayo 7 de 2013. 1

TERCERA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE ASOCIADOS

ALIANZA PARA LA FORMACIÓN E INVESTIGACIÓN EN INFRAESTRUCTURA

PARA EL DESARROLLO DE MÉXICO, A.C.

7 DE MAYO DE 2013

ORDEN DEL DÍA

1. Bienvenida a cargo del Presidente Honorario del H. Consejo Directivo

2. Designación de Escrutadores

3. Lista de Asistencia

4. Informe del Acta de la Segunda Asamblea General de Asociados y de la Protocolización de la Asamblea General Extraordinaria de Asociados

5. Informe de labores 2011, 2012 y avances 2013

6. Avance del Laboratorio de Estructuras y Materiales de Alta Tecnología (LemAT)

7. Asuntos para Aprobación de la Asamblea General de Asociados

8. Asuntos Generales

9. Clausura de la Tercera Asamblea General Ordinaria de Asociados por el Presidente Honorario del H. Consejo Directivo


1. Bienvenida a cargo del Presidente Honorario del H. Consejo Directivo


2. Designación de Escrutadores


H. Asamblea General Ordinaria de Asociados

P r e s e n t e

De conformidad con lo establecido en la fracción V, del artículo Vigésimo Noveno de los

Estatutos de la Alianza para la Formación e Investigación en Infraestructura para el Desarrollo

de México, A. C., es facultad del Presidente designar dos escrutadores a efecto de que formulen

la Lista de Asistencia y certifiquen la existencia del quórum.

A C U E R D O

De conformidad con lo establecido en la fracción V del artículo Vigésimo Noveno de los


de México, A. C., el Presidente designa a dos escrutadores a efecto de que formulen la Lista de

Asistencia y certifiquen la existencia del quórum, de la Tercera Asamblea General Ordinaria de

Asociados.


3. Lista de Asistencia



P r e s e n t e

De conformidad con lo establecido en el artículo Vigésimo Séptimo de los Estatutos de la Alianza

para la Formación e Investigación en Infraestructura para el Desarrollo de México, A. C., para

considerar la existencia del quórum en la Asamblea General Ordinaria de Asociados, se requiere

la asistencia de la mitad más uno de los Asociados.

A C U E R D O

Se declara formalmente instalada la Tercera Asamblea General Ordinaria de Asociados de la

Alianza para la Formación e Investigación en Infraestructura para el Desarrollo de México, A. C.


4. Lectura y aprobación del Acta de la Segunda Asamblea General Ordinaria de Asociados



P r e s e n t e

De conformidad con lo establecido en la fracción VIII, del artículo Vigésimo Noveno de los


de México, A. C., el 2 mayo de 2013 se envió a los Asociados junto con la información para

desahogo de la presente Sesión, la Minuta de la Segunda Asamblea General Ordinaria de

Asociados, y que para pronta referencia se incluyó en el apartado de Anexos.

En razón de lo anterior, se solicita a esta Asamblea la omisión de su lectura y la adopción del

siguiente punto de:

A C U E R D O

De conformidad con lo establecido en el artículo Vigésimo Noveno de los Estatutos de la Alianza

para la Formación e Investigación en Infraestructura para el Desarrollo de México, A. C., la

Asamblea General de Asociados da por aprobada el acta de la Segunda Asamblea General

Ordinaria de Asociados, celebrada el 25 de mayo de 2011.


5. Informe de Labores 2011-2012 y avances 2013



P r e s e n t e

Atendiendo al mandato de la Asamblea General de Asociados y a las instrucciones del Presidente Honorario, Dr. José Narro Robles de instrumentar las acciones necesarias para que la Alianza FiiDEM alcance su autosuficiencia, a continuación se presenta a su consideración, un resumen de las actividades efectuadas de mayo de 2011 a diciembre de 2012 y el avance al mes de abril de 2013.

5.1 Actividades realizadas de mayo de 2011 a diciembre de 2012

5.1.1 Primera Asamblea General Extraordinaria de Asociados El 25 de mayo de 2011 se realizó la Primera Asamblea General Extraordinaria de Asociados, en la que se aprobó la modificación a diversos artículos de los Estatutos de la Alianza FiiDEM. La modificación de los Estatutos se relacionan con el quórum Asamblea General de Asociados, incorporando que en primera convocatoria será con el 50% más uno, del total de los asociados y en segunda convocatoria, con el número de asistentes registrados, para asamblea extraordinaria, existirá quórum con la asistencia del 50% más uno, incorporando que la modificación de los Estatutos podrá efectuarse en sesión ordinaria o extraordinaria; se señaló además la facultad del Presidente para designar a su representante, el cual deberá ser un profesional con perfil afín a la ingeniería e infraestructura; Se creó la figura de Asociado Transitorio; se exime al Consejo Directivo de actividades operativas tales como de prescindir que sesione para revisión de documentos de admisión, renuncia, separación de Asociados, reducir a una sesión ordinaria por año y las extraordinarias atendiendo a las necesidades de la operación, conocer del cambio de domicilio de los Asociados; se creó un esquema de cuotas, en el que se faculta al Director General, flexibilidad para aceptar cuotas diferenciadas. En ese tenor y a fin de cumplir con las formalidades legales que ello implica, se llevó a cabo la protocolización del acta correspondiente (anexo)


5.1.2 Incorporación de Asociados Transitorios para el fortalecimiento de la Alianza

Como es del conocimiento de esta H. Asamblea General de Asociados, la escritura constitutiva fue suscrita por 51 Asociados fundadores; en la segunda Asamblea, con su aprobación la Alianza se integró con 70 Asociados. De conformidad con el mandato de esta Asamblea en 2011, la Dirección General continuó con una campaña de difusión de los objetivos de FiiDEM orientada a la integración de nuevos Asociados que fortalezcan la Alianza; como resultado de ello, de junio de 2011 a la fecha, diez organizaciones han formalizado su solicitud de integrarse a la Alianza, y por acuerdo del Director General se incorporan en calidad de Asociados Transitorios, tal y como se detalla em apartado de Asuntos para Aprobación de la Asamblea General de Asociados; con su incorporación la Alianza FiiDEM se integrará con 80 Asociados.

5.1.3 Registro de la Alianza FiiDEM ante el Registro Federal de las Organizaciones de la

Sociedad Civil (CLUNI)

Para realizar el desarrollo del Modelo de Calidad de Servicios de la Alianza FiiDEM, se buscó financiamiento en el fondo PROSOFT que administra la Secretaría de Economía; para ello fue necesario inscribir a FiiDEM ante el REGISTRO FEDERAL DE LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL, con lo cual se obtuvo el número de registro CLUNI: AFI10052709011.

Este registro junto con el Registro Federal de Contribuyentes (RFC), Registro Nacional de Instituciones y Empresas Científicas y Tecnológicas (RENIECYT), completa el esquema para acceder a los apoyos y estímulos públicos; gozar de los incentivos fiscales y demás apoyos económicos y administrativos; recibir donativos y aportaciones; y acceder a beneficios económicos que se deriven de convenios o tratados internacionales, entre otros.

5.1.4 Comité, Comisiones y Grupos de Trabajo

Del resultado del Segundo Taller de Planeación Estratégica, los Consejeros recomendaron la creación de un Comité de Financiamiento que fungiera como órgano colegiado de apoyo a la Dirección General y la integración de cuatro Comisiones que coadyuvaran al logro de las diversas metas planteadas para la Alianza FiiDEM.

La participación de personal de 41 de los Asociados, tanto en el Comité como en las Comisiones, evidencia la respuesta a la convocatoria, el interés mostrado en el pleno de las mismas ha sido muy importante, lo que ha dado como resultado la toma de 221 acuerdos con un cumplimiento del 92%, 74 reuniones de trabajo con la participación de 936 asistentes, que han enriquecido el quehacer de la Alianza FiiDEM.


Los principales objetivos de este Comité y Comisiones están orientados a incrementar la participación y confianza entre FiiDEM y sus Asociados, articulando la interacción entre IES, empresas privadas (de ingeniería, infraestructura y servicios relacionados), sociedades técnicas e instituciones gubernamentales.

El Comité y las cuatro Comisiones fueron instalados por el Dr. Sergio Alcocer Martínez de Castro, en su carácter de Representante del Presidente Honorario del H. Consejo Directivo de la Alianza FiiDEM.

1. Comité de Financiamiento. Apoya la gestión de recursos para el desarrollo, edificación y

equipamiento de los Centros de Formación e Innovación vinculados a la Alianza FiiDEM. Este Comité tiene un rol fundamental en la identificación de fuentes de financiamiento públicas y privadas, a nivel nacional e internacional.

2. Comisión de Inteligencia Tecnológica. Se orienta a la definición de la agenda de temas prioritarios de inteligencia tecnológica y a la definición de líneas para el desarrollo de productos y servicios prioritarios (estándares y ad hoc). La Comisión da seguimiento a los Programas de Aceleración del Conocimiento en Inteligencia Tecnológica, orientando los temas y productos a desarrollar por los grupos interinstitucionales de trabajo.

3. Comisión de Formación y Gestión del Conocimiento. Se orienta a la definición de políticas, estrategias y prioridades para la formación de Recursos Humanos especializados en temas relacionados con el desarrollo de la infraestructura. Como objetivos específicos de la Comisión, destacan: el precisar las necesidades y prioridades de formación y enseñanza de la ingeniería entre los asociados de la Alianza; la identificación de competencias requeridas para el buen desempeño profesional; y, el desarrollo de nuevos modelos de formación de la Ingeniería en México.

4. Comisión de Difusión. Define las políticas, estrategias y prioridades para la difusión de la

información relevante en el desarrollo de la ingeniería, de la infraestructura y de la Inteligencia tecnológica.

5. Comisión de Apoyo al LemAT. Apoya a la Dirección General en el proceso de construcción y

puesta en operación del Laboratorio de Estructuras y Materiales de Alta Tecnología (LemAT). El aspecto primordial de esta Comisión es auxiliar en la definición del Modelo de Operación y Administración del Laboratorio.


5.1.5 Productos y Servicios

A partir de su constitución, Alianza FiiDEM ha realizado una serie de acciones que la han posicionado favorablemente como una instancia de vinculación entre sus Asociados, para innovar y fortalecer las capacidades del sector de infraestructura.

Como es de su conocimiento, en la Segunda Asamblea General de Asociados se aprobó el Plan Estratégico y de Negocios de la Alianza FiiDEM. Dicho plan arrojó los siguientes productos:

Formular un Plan Estratégico que defina la situación que se desea alcanzar en los próximos 5‐10 años y las acciones requeridas para ello

Diseñar un Modelo Operativo e integrar un Plan de Negocios para evaluar la viabilidad y los resultados que se esperan alcanzar

Desarrollar los Lineamientos en que se sustentará la estructura y el desarrollo organizacional de la Alianza FiiDEM y sus Centros de Formación e Innovación

Revisar, actualizar y, en su caso, ajustar el Plan de Negocios del LemAT


En el apartado de Modelo Operativo del Plan Estratégico y de Negocios de la Alianza FiiDEM, se establecieron los productos y servicios que puede proporcionar ésta.

Productos y Servicios Contribución de Valor

Ob

jeti

vo E

stra

tégi

co

Vin

cula

ció

n

1. Desarrollo y administración de grandes proyectos multidisciplinarios de alto impacto

Administración profesional y eficaz de los proyectos para asegurar la calidad de los productos y servicios y la reducción de costos de transacción a sus asociados

2. Estudios avanzados sobre temas técnicos y de políticas públicas

Soporte técnico de alta calidad con base en competencias de coordinación, análisis y acceso a expertos nacionales e internacionales

3. Proporcionar formación especializada y multidisciplinaria

Programas de formación especializada y multidisciplinaria para fomentar el desarrollo de profesionales relacionados con la infraestructura

4. Gestión del Conocimiento e Inteligencia Tecnológica

Servicios especializados de inteligencia tecnológica y gestión del conocimiento para agregar valor, productividad y competitividad a los asociados

Ob

jeti

vo E

stra

tégi

co

Re

d d

e L

abo

rato

rio

s

5. Desarrollo de capacidades de Laboratorios de Clase Mundial

Gestión de recursos para el desarrollo de nuevas capacidades de investigación especializada en IES y empresas públicas y privadas (consorcios de investigación, desarrollo e innovación)

6. Administración de Laboratorios * Esquema mixto de administración y operación de laboratorios compartidos entre IES, centros de investigación y empresas públicas y privadas

7. Resultados de investigación con alto impacto potencial *

Procesos y técnicas de administración para fortalecer la calidad, innovación y productividad de la red de laboratorios, en apoyo al desarrollo de la infraestructura

* Servicios relacionados con la puesta en marcha de los CeFI

En la Segunda Sesión de la Asamblea General de Asociados del 25 de mayo de 2011, se detalló previamente, el Programa de Trabajo 2011 de la Alianza FiiDEM, mismo que consideró la gestión y aprobación de diversos proyectos, que una vez concretados han permitido a la Alianza iniciar tanto la generación de recursos propios, como su posicionamiento en el ámbito de la ingeniería y la infraestructura.


La cartera de proyectos en desarrollo durante 2011, 2012 y 2013 se integra de acuerdo a los productos y servicios aprobados, de la siguiente manera:

PRODUCTOS / SERVICIOS PROYECTOS ACTUALES MONTO (MILES)

Status

2013

Vin

cula

ción

1.Estudios Técnicos Avanzados

Actualización Programa de I+DT en Sustentabilidad Energética SENER-CONACYT

12,866 Concluido

Evaluación de los Servicios Educativos del Instituto Tecnológico de la Construcción

752 Proceso

2.Proyectos Multidisciplinarios de Alto Impacto

Oficina de Apoyo al Fondo de Sustentabilidad Energética SENER-CONACYT (OAE)

40,546 Proceso

Oficina de Apoyo al Fondo de Hidrocarburos SENER-CONACYT (ATE)

43,886 Proceso

3.Formación Especializada y Multidisciplinaria

1er Coloquio Internacional: Innovación y Estado del Arte en Obras de Infraestructura

729 Concluido

Programa de Aceleración del Conocimiento en Inteligencia Tecnológica (PAC-IT)

5,039 Concluido

Maestría en Túneles y Obras Subterráneas -------- Proceso

20 Becas Anuales para Alianza FiiDEM CONACYT 5,000 Proceso

FINNOVA.- Ingenio Emprendedor 1,000 Proceso

FINNOVA.-PAC-IT un modelo de educación a distancia 1,000 Proceso

4.Gestión del Conocimiento e Inteligencia Tecnológica

Desarrollo del Modelo de Gestión del Conocimiento CONACYT

1,500 Concluido

Información de Infraestructura Científica y Tecnológica CONACYT

3,831 Concluido

Encuesta a Empresas Privadas: Competencias Profesionales CONACYT

1,500 Concluido

Estudio Inteligencia Competitiva para Grupo ICA (I) 1,260 Concluido

Estudio Inteligencia Competitiva para Grupo ICA (II) 1,335 Proceso

Estudio Inteligencia Competitiva para DGC de la SCT 2,160 Proceso

Red

de

La

bo

rato

rio

s

5.Gestión de Recursos LeMAT Construcción y Equipamiento Túnel de Viento 51,400 Proceso

6.Administración de Laboratorios *

7.Resultados de investigación con alto impacto potencial *

TOTAL 173,804

*Servicios relacionados con la puesta en marcha de los laboratorios especializados.


A continuación se presenta un informe de los productos y servicios que se han desarrollado de 2011 a la fecha:

a) Actualización del Programa de Investigación y Desarrollo Tecnológico en Sustentabilidad Energética

A solicitud de la SENER y CONACYT, que requerían contar con una guía para operar las demandas de investigación del Fondo de Sustentabilidad Energética y analizando las capacidades de la Alianza FiiDEM, se le invitó para que desarrollara la actualización del Programa de Investigación y Desarrollo Tecnológico en Sustentabilidad Energética.

Para la elaboración del Programa, se definieron dos grandes líneas de trabajo:

Identificación de tecnologías atendiendo criterios de sustentabilidad energética y selección de diversos expertos para cada una de las tecnologías; esta identificación se realizó en forma conjunta SENER-CONACYT y el Coordinador Técnico del Proyecto

Determinación de posibles problemáticas asociadas a la aplicación de tecnologías, denominadas “Impacto”

El programa de trabajo para el estudio se definió conjuntamente entre SENER, CONACYT y la Alianza FiiDEM, estableciendo las actividades necesarias para actualizar el “Programa de Investigación y Desarrollo Tecnológico en Sustentabilidad Energética”.

Una vez que se cumplió con la normatividad requerida y la autorización del Comité Técnico y de Administración del Fondo para el desarrollo del estudio, se llevó a cabo la firma del contrato con BANOBRAS el 29 de septiembre de 2011. Se definió que el plazo para la elaboración del programa fuera de 14 meses.

La actualización del Programa, tuvo como objetivo elaborar un documento para cada área temática de interés, que incluyó no sólo los aspectos tecnológicos, sino también los relacionados con los impactos para la masificación de las tecnologías, definiendo cuatro entregables: a) Programa de Trabajo y Mecánica de Operación, b) Revisión de cada una de las Tecnologías, c) Evaluación del Impacto por la Aplicación Masiva de las Tecnologías y d) Informe Final.


La ejecución de este estudio se llevó a cabo con el Modelo establecido por la Alianza FiiDEM, identificando a las instituciones y expertos que participaron, como se observa en el esquema se contó con 16 expertos, 12 de ellos provenientes de ocho Instituciones de Educación Superior y Centros Públicos de Investigación, así como cinco consultores independientes, especialistas en su ramo.


Como parte de la metodología, se desarrolló una descripción de cada tecnología y de cada área de impacto tratada, el estado que guarda en el mundo y en México, así como las problemáticas que se presentan en cada una de ellas, señalando el nivel de prioridad (alto, mediano o bajo) para ser atendidas.

El estudio comprendió diez áreas tecnológicas y cinco de impacto, derivándose de ellas 71 tecnologías, que a su vez generaron 280 demandas de investigación.

A solicitud de la Secretaría de Energía, se realizaron dos estudios adicionales al Programa de Actualización:

Áreas de Oportunidad y Demandas Específicas para la Eficiencia Energética en Edificación

Estudios sobre Energía Geotérmica y Energías del Océano

b) Evaluación de los Servicios Educativos del Instituto Tecnológico de la Construcción

En febrero del 2013 el Instituto Tecnológico de la Construcción (ITC) le solicitó a la Alianza FiiDEM realizar una evaluación de los servicios educativos que proporciona.

Para ello se realizó una encuesta a alumnos del ITC, exalumnos / egresados, profesores y a empleadores / miembros de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC).

La evaluación abarcó a los tres niveles de los servicios educativos que proporciona el ITC (licenciaturas, maestrías y diplomados).

Se evaluaron alrededor de 120 indicadores para cada una de las cuatro poblaciones encuestadas. Los resultados se presentaron el 24 de abril de 2013 ante el Consejo Directivo del ITC.


c) Oficina de Asistencia Técnica Especializada en administración de proyectos de Hidrocarburos (ATE)

Con la finalidad de contar con los servicios especializados en administración y seguimiento de proyectos que permitiera dar soporte a las operaciones crecientes del Fondo en lo relacionado a preparación de demandas específicas, convocatorias, procesos de evaluación a los proyectos desde una perspectiva técnica, el Comité Técnico y de Administración (CTA) del Fondo Sectorial CONACYT-SENER-Hidrocarburos, emitió una convocatoria pública el 27 de mayo de 2011 a fin de recibir las propuestas correspondientes el primero de agosto, habiéndose presentado propuestas de 4 prestadores de servicios, uno de ellos de nivel internacional:

Centro de Tecnología Avanzada (CIATEQ)

Corporación Mexicana de Investigación en Materiales, S.A. de C.V. (COMIMSA)

Alianza para la Formación e Investigación en Infraestructura para el Desarrollo de México, A.C. (Alianza FiiDEM)

IDOM Consulting

Como resultado del proceso de evaluación, el fallo fue favorable a la Alianza FiiDEM, dado que fue la mejor propuesta en costo, enfoque y calidad.

Derivado de lo anterior, en la Octava Sesión Extraordinaria del CTA del 15 de septiembre de 2011 y mediante el acuerdo número 02-CT-8ª EXT.-2011, se instruyó a la Fiduciaria BANOBRAS, a través de los Secretarios Técnico y Administrativo, a efectuar la contratación de la institución ganadora, por lo cual el 31 de octubre de 2011 se suscribió con Alianza FiiDEM un contrato de prestación de servicios con el Fideicomiso 2137 “Fondo Sectorial CONACyT-SENER-Hidrocarburos” para la operación de la Oficina de Asistencia Técnica Especializada, con un plazo de vencimiento al 31 de diciembre de 2012.

La oficina tiene como objetivo proporcionar los servicios de Asistencia Técnica Especializada (ATE) bajo el enfoque de una Oficina Administradora de Proyectos (PMO), que den soporte a las actividades que deriven del ejercicio de las funciones de las Secretarías Técnica y Administrativa y de los Órganos Colegiados del Fondo de Hidrocarburos, establecidas en las Reglas de Operación y en el Contrato de Fideicomiso, asociadas a la identificación de necesidades tecnológicas que puedan ser atendidas por dicho instrumento conforme a su objeto y prioridades; diseño y administración de convocatorias así como su difusión; evaluación de propuestas; administración integral de la cartera de proyectos individuales, así como de las plataformas tecnológicas, considerando en esto, desde la recepción de la propuestas, hasta su


seguimiento ex-post; y otras asociadas a la administración y operación del Fondo. En las áreas de atención del Fondo: Refinación, Exploración y Producción, Gas y Petroquímicos Básicos.

A partir del primero de noviembre de 2011 fecha de inicio de operaciones de la ATE a la fecha, se han entregado 15 informes detallados en donde se contempla el estatus del Fondo y se realiza el seguimiento a la operación de cada uno de los proyectos de investigación y de recursos humanos.

Se tienen en seguimiento un total de 47 proyectos de los cuales:

Organismo Subsidiario:

Líderes de proyecto:

La Oficina de Asistencia Técnica Especializada (ATE) ha apoyado en el seguimiento de 98 profesionales (becarios); de los cuales 81 están cursando sus estudios, 12 ya concluyeron y 5 declinaron o les fueron cancelados los apoyos. De ellos, 37 realizan o terminaron sus estudios en instituciones académicas en el extranjero. 22 de los profesionales se encuentran haciendo doctorados, 37 están en maestrías y 33 cursan diplomados (1 en estancia sabática, 4 declinaron y un suspendido).

El Fondo evolucionó y, por iniciativa de CONACYT, se innovó el esquema de los proyectos de investigación en el Fondo surgiendo los Proyectos Integrales, que a diferencia de la tipología de proyectos individuales tradicionales. Estos se enfocan en atender de forma integral un tema

• 43 Proyectos en ejecución en 7 estados • 3 Proyectos recomendados para cancelación • 1 Proyecto terminado

• 24 proyectos de Pemex Exploración y Producción • 14 proyectos de Pemex Refinación • 7 proyectos de Pemex Gas y Petroquímica • 2 proyectos de Pemex Dirección Corporativa de Operación

• 34 Proyectos son ejecutados por CI • 8 Proyectos son ejecutados por una IES • 5 Proyectos son ejecutados por empresas


científico-tecnológico específico, desde la fase de investigación básica hasta la fase de pruebas tecnológicas, escalamiento industrial y demostración comercial, lo que implica que los Proyectos Integrales, serán desarrollados mediante la conformación de consorcios, en los cuales se tendrá la participación de varias instituciones de investigación, nacionales y extranjeras, y de empresas, las que serán coordinados por una institución líder nacional.

El desarrollo de Proyectos Integrales conlleva un ejercicio de planeación y de ejecución en un horizonte de tiempo de cinco años o más y apoyos económicos por parte del Fondo. Es de suma importancia considerar la complejidad que reviste la operación estos proyectos; dada la experiencia ganada durante la operación de la ATE, permitirá que, durante el 2013, el seguimiento de este tipo de proyectos, resulte eficiente y con mayor valor agregado.

Es conveniente señalar que, atendiendo a la importancia del tema y los resultados obtenidos con la participación de la ATE por parte de la Alianza FiiDEM, en la reunión del Comité Técnico de Administración (CTA) celebrada el 27 de julio de 2012, autorizó a llevar a cabo un adendum al contrato respecto del plazo, el cual se extenderá hasta por un periodo de un año a partir de noviembre de 2012 y finaliza en diciembre del 2013, condicionado a la evaluación de los resultados por parte de las nuevas autoridades.

Durante el 2012, la ATE colaboró en la asesoría a proponentes, diseño del proceso de evaluación, selección de evaluadores, evaluación de propuestas, autorización de proyectos, relacionados con la Convocatoria 2011-02 de Proyectos Integrales; como resultado en el mes de noviembre de 2012 se autorizaron 5 proyectos integrales. Así mismo, se apoyó en la preparación, evaluación, ajuste y autorización de la propuesta del proyecto Shale Gas (regiones de Limonaria y Galaxia), que se llevó a cabo a través de una asignación directa. Este proyecto a la fecha ya fue formalizado y se encuentra en operación.

Por otra parte, se colaboró en el diseño y publicación de las Convocatorias 2012-02 de Recursos Humanos y 2012-01 de Proyectos Integrales, que fueron publicadas el 7 de noviembre de 2012 y el 10 de diciembre de 2012, respectivamente.

Para el primer cuatrimestre del 2013 para la Convocatoria 2011-02 “Proyectos Integrales”, se apoyó en la coordinación y realización de la etapa de ajustes técnicos y financieros a las 5 propuestas aprobadas por el Comité Técnico y de Administración del Fondo. Estas propuestas contemplen desde la investigación aplicada hasta la prueba en campo de las tecnologías generadas y su transferencia a PEMEX. La temática de las propuestas: Inyección de aire en el campo San Ramón; Inyección de vapor en el campo Ébano-Pánuco-Cacalilao; Inyección de químicos (ASP) en el campo Poza Rica; Inyección de hidrocatalizadores heterogéneos y


homogéneos en el campo Ayatsil; y Determinación de la saturación de aceite remanente en el casquete de gas y la zona invadida por agua en yacimientos naturalmente fracturados en el Campo Akal.

Así mismo, respecto de la Convocatoria 2012-01 “Proyectos Integrales” se apoyó en la coordinación y realización de los talleres de aclaración de dudas para la integración de propuestas y en la asesoría permanente a proponentes, así como en el diseño del proceso de evaluación. La Convocatoria contempla 8 demandas específicas de Petróleos Mexicanos, 1 de PEP, 4 de Refinación y 3 de Gas y Petroquímica Básica. Al respecto se recibieron 15 propuestas de proyecto, para las cuáles se realizó el análisis de verificación de documentación.

Actualmente, a solicitud de CONACYT y SENER se desarrolla la propuesta para la implantación de la metodología de Etapas y Compuertas para la Administración y Seguimiento de los Proyectos Integrales.

Es importante resaltar que en el presente ejercicio para la Convocatoria 2011-02 “Proyectos Integrales” se apoyará en la coordinación y realización de la formalización e inicio de los proyectos aprobados por el Comité Técnico y de Administración del Fondo, previa autorización del plazo de formalización por parte del CTA. Debido a que la operación de este tipo de proyectos es un parteaguas para el Fondo, se propondrá un esquema de seguimiento acorde a las características y dimensión de los proyectos integrales.

De la misma manera, para la Convocatoria 2012-01 “Proyectos Integrales” se brindará apoyo en la coordinación y realización del proceso de evaluación de las propuestas, así como también en la fase de ajustes técnicos y financieros. Se espera que la autorización de propuestas se dé en el mes de julio y, en consecuencia, se daría asistencia para la formalización de proyectos.

Finalmente para la Convocatoria 2013-01 “Proyectos Integrales” se apoyará en la preparación y difusión de la nueva Convocatoria, basada en las demandas específicas establecidas en el Programa de Investigación, Desarrollo de Tecnología y Formación de Recursos Humanos Especializados 2013 de PEMEX. Al respecto, se prestará asistencia a los proponentes para la preparación de documentos y captura de datos en sistema.


d) Oficina de Asistencia Especializada en administración de proyectos de Energía Sustentable (OAE)

De la misma forma que con el Fondo de Hidrocarburos, la convocatoria pública se emitió el 27 de mayo de 2011 para la contratación de una nueva oficina administradora de proyectos del Fondo Sectorial CONACYT-SENER-Sustentabilidad Energética, para la cual participaron con propuesta tres prestadores de servicios:

Corporación Mexicana de Investigación en Materiales, S.A. de C.V. (COMIMSA)

Alianza para la Formación e Investigación en Infraestructura para el Desarrollo de México, A.C. (Alianza FiiDEM)

IDOM Consulting

La propuesta de la Alianza FiiDEM fue la mejor tanto, en la parte técnica y económica, como en el enfoque y calidad, obteniendo el fallo favorable en la Tercera Sesión Ordinaria del CTA del 15 de septiembre de 2011 y mediante el acuerdo número CTAFSE-3-O-11-11, se instruyó a la Fiduciaria BANOBRAS, a través de los Secretarios Técnico y Administrativo, a efectuar la contratación de la Institución ganadora, firmando el contrato respectivo el 14 de octubre de 2011, con una vigencia de 2 años, que vence el 15 de octubre de 2013.

El objetivo es proveer servicios de Asistencia Técnica y Administrativa Especializada (OAE) para la implementación y operación de mejores prácticas administración de proyectos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación como soporte a las funciones de las Secretarías Administrativa, Técnica y órganos colegiados del Fondo Sectorial CONACYT- SENER- Sustentabilidad Energética.

La Oficina inició operaciones el 16 de octubre y al mes de abril de 2013 se han elaborado 17 informes de actividades, que presentan el estatus del Fondo y consideran el avance de cada uno de los proyectos que se tienen actualmente.

Se tienen en seguimiento un total de 50 proyectos de los cuales

• 44 Proyectos en ejecución en 13 estados • 5 Proyectos por formalizar • 1 Proyecto con terminación anticipada


La Temática es:

Líderes de proyecto:

Aunado a lo anterior, la Oficina coadyuva en la operación del Fondo, apoyando al Comité Técnico y de Administración (CTA), a la Comisión de Evaluación de los Proyectos y a los Secretarios Técnico y Administrativo del Fondo.

Derivado del seguimiento y evaluación de proyectos, la Oficina participa con visitas de seguimiento in situ en los 13 Estados de la República Mexicana donde se tienen proyectos.

Asimismo, la Oficina apoya al Fondo en los eventos de promoción y difusión, tales como: Green Solution y Expo Ingenio.

La oficina ha apoyado en las tareas de seguimiento técnico y financiero de los proyectos en desarrollo, los cuales se encuentran en diversas etapas de avance (Formalización; 1ª, 2ª y 3ª etapa; proceso de cierre; terminación anticipada).

Convocatoria 2009-01: 15 proyectos activos.

Convocatoria 2010-01: 29 proyectos activos.

Convocatoria 2011-01: 3 proyectos activos, y uno en formalización.

Las principales labores efectuadas son:

Apoyar y dar seguimiento en las labores requeridas para la formalización y primera ministración de los proyectos de la Convocatoria 2011.

Dar seguimiento oportuno a los proyectos en desarrollo (seguimiento a informes técnicos y sus evaluaciones, así como informes financieros; atención de prórrogas y solicitudes específicas; aclarar observaciones ASF)

• 22 Proyectos son ejecutados por CI • 28 Proyectos son ejecutados por IES

• 33 Proyectos en Energías Renovables • 10 Proyectos en Eficiencia Energética • 4 Proyectos en Tecnologías Limpias • 3 Proyectos en Diversificación de Fuentes


Realizar las gestiones pertinentes para cerrar los proyectos que se encuentran en tercera etapa o en terminación anticipada (solicitar informes de cierre, informes financieros auditados, reembolsos).

Para las Convocatorias 2012-02 “Demanda Específica en Energía Geotérmica”, 2012-03 “Centro Mexicano de Innovación en Energía Solar” y 2012-04 “Centro Mexicano en Energía Geotérmica”: La oficina ha preparado el informe detallado y documentación de soporte referentes al proceso de evaluación de la propuesta solicitados por el Comité Técnico y de Administración del Fondo en su Tercera Sesión Ordinaria celebrada el 26 de noviembre de 2012. Además , ha preparado información adicional sobre estas mismas convocatorias para análisis por parte de los jurídicos de CONACYT y SENER, con la finalidad de poder contar con un dictamen de la pertinencia de proponer un ganador.

Adicionalmente respecto de la Convocatoria 2012-02 “Demanda Específica en Energía Geotérmica”, en caso de que la propuesta recibida sea aprobada por el Comité Técnico y de Administración, la oficina participará en el proceso de formalización de la propuesta y en su seguimiento técnico y administrativo.

Es oportuno señalar que la oficina participará en el desarrollo de las próximas convocatorias a lanzar en caso de darse por no atendidas las Convocatorias 2012-03 y 2012-04, así como en el desarrollo de nuevas convocatorias en fortalecimiento institucional. Las nuevas convocatorias resultan de la nueva visión de la actual administración respecto a los Cemies, dando un enfoque más estratégico y de largo plazo a los Cemie’s, y contemplan las siguientes temáticas:

Centro Mexicano de Innovación en Energía Eólica.

Centro Mexicano de Innovación en Energía Solar.

Centro Mexicano de Innovación en Energía Geotérmica.

Programa de Fortalecimiento Institucional

Para el desarrollo de estas convocatorias, la oficina participará en la identificación de posibles evaluadores internacionales, organización de talleres de aclaración de dudas, atención caso por caso a dudas de proponentes, revisión administrativa de las propuestas que se reciban, apoyo durante la formalización de los convenios y primeras ministraciones para los proponentes ganadores, y seguimiento de los proyectos.

Entre las funciones que llevan a cabo las oficinas OAE y ATE destacan:

Orientación en la integración de solicitudes

Convocatoria a instituciones y empresas con base científica y tecnológica


Administración y diseño de convocatorias: o lanzamiento: talleres, videoconferencias, etc. o difusión: eventos presenciales, anuncios, boletines, publicaciones, folletos,

posters, banners, videos, fotografías, etc.

Apoyo en el proceso de evaluación y administración de la cartera de proyectos (desde la recepción de propuestas, evaluación formalización, seguimiento administrativo y en el Sistema people Soft “el Sistema”, hasta finiquito y seguimiento expost)

Seguimiento al proceso de formalización

Seguimiento a la operación de los proyectos de investigación

Coadyuvar en el finiquito de los proyectos de investigación

Facilitador en la coordinación interinstitucional CONACYT-SENER-PEMEX

Identificación de evaluadores externos

Logística en la organización de las sesiones de Comité Técnico y de Evaluación

Soporte a los órganos de decisión de los órganos. Dado el soporte decidido que las oficinas ATE Y OAE ha brindado al funcionamiento integral de los fondos, la Secretaría Técnica de los Fondos Sectoriales, a través de su Titular, Mtro. Néstor Lorenzo Díaz Ramírez, extendió un amplio reconocimiento a la labor que desempeña la Alianza FiiDEM, a través de las oficinas, mediante las cuales se ha brindado el soporte sustantivo y operativo a los Secretarios Técnicos y Administrativos de los fondos (anexo).


e) Coloquio Internacional Innovación y Estado del Arte en Obras de Infraestructura

Uno de los objetivos centrales de la Alianza‐FiiDEM es propiciar la articulación y vinculación de Gobierno‐Empresa‐IES‐Asociaciones Profesionales, para innovar y fortalecer las capacidades del sector infraestructura. Alianza FiiDEM impulsó la organización del primer Coloquio Internacional “Innovación y Estado del Arte en Obras de Infraestructura”, con la colaboración de:

Sociedad Mexicana de Ingeniería Estructural, A.C. (SMIE);

Sociedad Mexicana de Ingeniería Geotécnica, A.C. (SMIG);

Sociedad Mexicana de Ingeniería Sísmica, A.C. (SMIS);

Asociación Mexicana de Ingeniería en Vías Terrestres, A.C. (AMIVTAC); y la

Asociación Mexicana de Ingeniería de Túneles y Obras Subterráneas, A.C. (AMITOS).

El objetivo fue presentar los avances más relevantes y tendencias en disciplinas relacionadas con la Infraestructura. El evento se celebró los días 26 y 27 de mayo de 2011 en el Club Asturiano de Polanco, con excelentes resultados.

El evento fue Inaugurado por el Dr. Sergio Alcocer Martínez de Castro, entonces Subsecretario de Planeación Energética y Desarrollo Tecnológico de la SENER y Representante del Presidente Honorario de la Alianza FiiDEM. La Dra. Yoloxóchitl Bustamante Díez, Directora General del Instituto Politécnico Nacional clausuró, el evento.

Se contó con la participación de 236 personas: 58 estudiantes, 145 profesionales, 10 conferencistas, 10 stands con 18 asistentes y 5 organizadores de las instituciones participantes.

La participación se distribuyó de la siguiente manera:

IES (estudiantes): UNAM; UAM; IPN; UAEM; Lasalle; UA Puebla; UVM.

Gobierno: CFE; SCT

Empresas (23): ICA; TRADECO, IDINSA; DIRAC; Grupo Aries; Corrosión y Protección; TLS Ingeniería; LyTSA; COTRISA; CONiiSA; Holcim Apasco; INPROS; entre otras.


El Coloquio se desarrolló mediante presentaciones de especialistas con reconocimiento internacional y mesas redondas para generar conclusiones; el contenido de este evento fue novedoso e innovador, pues cubrió áreas de interés para varias disciplinas de la ingeniería y la infraestructura, tal como se aprecia en los siguientes temas:

Concreto. Visión del ACI: ¿Qué se espera? Dr. Ramón L. Carrasquillo, CEO Carrasquillo Associates, Ltd.

Ingeniería sísmica y control de riesgos: lecciones recientes, retos y tendencias Dr. Luis Esteva Maraboto Investigador Emérito del Instituto de Ingeniería de la UNAM

Nuevos materiales en el diseño y reforzamiento de infraestructura Dr. Carlo Paulotto Acciona Infraestructuras, España

Diseño por viento. Sinergias del trabajo experimental y analítico Dr. Kishor Mehta P.W. Horn Professor Texas Tech University

Catálogo de pavimentos. Futuro para su Gestión Ing. Juan Manuel Orozco y Orozco Director General de Servicios Técnicos, SCT

Eurocódigos para acero y aluminio. Retos y oportunidades Dr. Federico M. Mazzolani Full Professor of Structural Engineering University of Naples “Federico II”

Corrosión y protección en la infraestructura Dr. Lorenzo Martínez Gómez Director General de Corrosión y Protección, S.A. de C.V.

Obras de infraestructura subterránea. El estado del arte Ing. Andrés Moreno y Fernández Presidente de Lumbreras y Túneles, S.A. de C.V.

Mampostería. Estado actual, rumbo y requisitos M. en I. José A. Pérez Gómez Gerente Corporativo de Ingeniería; Grupo GEO

Altas tecnologías en la administración y control de desastres en Líneas Vitales M. en C. Ronald T. Eguchi CEO ImageCat, Inc.

En los eventos, se solicitó a los asistentes su opinión respecto de la ponencia; la relevancia del tema y del ponente, con un resultado global superior a 9.5 en una escala de 0 a 10.


Los resultados obtenidos fueron los siguientes:

Opinión general de los asistentes que contestaron la encuesta (106 el primer día y 103 el segundo)

Tema Ponencia Relevancia Ponente

Concreto. Visión del ACI: ¿Qué se espera? 9.50 9.50 9.68

Nuevos materiales en el diseño y reforzamiento de infraestructura

8.95 9.26 8.88

Catálogo de pavimentos. Futuro para su Gestión 8.54 9.19 8.95

Corrosión y protección en la infraestructura 9.36 9.57 9.47

Mampostería. Estado actual, rumbo y requisitos 9.15 9.29 9.18

Obras de infraestructura subterránea. El estado del arte

9.17 9.55 9.31

Diseño por viento. Sinergias del trabajo experimental y analítico

9.27 9.49 9.41

Eurocódigos para acero y aluminio. Retos y oportunidades

9.45 9.52 9.58

Ingeniería sísmica y control de riesgos: lecciones recientes, retos y tendencias

9.19 9.87 9.6

Altas tecnologías en la administración y control de desastres en Líneas Vitales

9.53 9.64 9.65

f) Programas de Aceleración del Conocimiento en Inteligencia Tecnológica (PAC)

Con el propósito de formar y desarrollar capacidades y servicios de inteligencia tecnológica entre los asociados de FiiDEM, se diseñó el Programa de Aceleración del Conocimiento (PAC), que conjunta elementos de capacitación formal y el desarrollo de habilidades y capacidades en el trabajo (on-the-job-training) con la estrecha supervisión y trabajo en equipo para generar productos y servicios de inteligencia.

Se estableció un programa para el aceleramiento del conocimiento y desarrollar entre sus participantes las capacidades y habilidades para generar productos y servicios de inteligencia tecnológica, a través de:

Conocer y aprovechar plataformas informáticas para identificar, catalogar, evaluar y sistematizar la información sobre temas de ingeniería e infraestructura

Integrar, analizar y difundir información especializada sobre productos, mercados, proyectos e innovaciones tecnológicas


Diseñar servicios y productos de información e inteligencia tecnológica, como son: alertas tecnológicas, monitores temáticos y perfiles de negocio y competencia

Conformar una red de analistas, investigadores y personal con experiencia de negocio que alimente el intercambio de información y conocimientos

El programa requiere del compromiso de tiempo completo de los participantes. El grupo de participantes cuenta con supervisión y acompañamiento permanente.

Este programa está orientado a personal técnico de los Asociados de Alianza FiiDEM vinculados a tareas de análisis, planeación o desarrollo tecnológico, que sean profesionales titulados con un mínimo de dos años de experiencia (ingenieros, actuarios, economistas).

La aceleración del conocimiento es un esfuerzo coordinado por la Unidad de Inteligencia Tecnológica Competitiva de Alianza FiiDEM con el apoyo de instituciones especializadas en las diversas áreas de conocimiento de la inteligencia tecnológica: Dirección General de Bibliotecas (UNAM), Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), Instituto Mexicano de Propiedad Industrial (IMPI) e Instituto Mexicano de Administración del Conocimiento (IMAC).

En este sentido, durante 2011 se llevaron a cabo dos programas de Aceleración del Conocimiento (PAC I y PAC II) y uno durante el 2012, (PAC III), con 39 participantes y 16 Asociados.

PAC I

El PAC I se realizó en la Torre de Ingeniería de la UNAM del 16 de mayo al 30 de septiembre de 2011, en él participaron 19 profesionistas con 11 diferentes disciplinas de 10 Asociados:

19 Participantes 10 Asociados 11 Disciplinas de Ingeniería

9 Mujeres 10 Hombres

CFE Corrosión y Protección Grupo México ICA IDINSA IIE IMCYC IMP PEMEX UAEM FiiDEM

• Metalurgia • Química • Electroquímica • Civil / Construcción • Civil/ Estructuras • Planeación en Ingeniería • Manufactura • Sistemas/TIC • Innovación y Administración

de la Tecnología • Diseño Mecánico


Los temas abordados fueron:

Materiales: Tecnología del concreto

o Adiciones Cementantes

o Cenizas / Humo de Sílice / Escoria

Corrosión: Tecnología en Corrosión de Ductos

o Inhibidores de corrosión por transporte (interna)

Energía: Modelo de Smart Grid

o Generación distribuida (fuentes renovables)

o Tecnologías de almacenamiento

PAC II

El PAC II se realizó en las instalaciones del Colegio de Ingenieros Civiles de México del 10 de octubre al 16 de diciembre de 2011; en él participaron 12 profesionistas en cuatro diferentes disciplinas de 6 Asociados:

12 Participantes 6 Asociados 4 Disciplinas de Ingeniería

6 Mujeres 6 Hombres

CFE IMP PEMEX TRADECO CEMEX IPN FiiDEM

• Química • Civil / Construcción • Geofísica • Petróleo


Materiales: Tecnología del concreto

o Concreto Térmico

o Normas Internacionales

o Ahorro energético en edificios y vivienda

Hidrocarburos: Aseguramiento del flujo de aceite pesado y extrapesado

o Aguas profundas

o Desde boca de pozo hasta batería de separación


PAC III

El PAC II se realizó en las instalaciones del Colegio de Ingenieros Civiles de México del 21 de mayo al 10 de agosto de 2012, en él participaron 8 profesionistas en dos diferentes disciplinas (tres mujeres y cinco hombres) de un Asociados Comisión Federal de Electricidad:

8 Participantes 1 Asociado 2 Disciplinas de Ingeniería

2 Mujeres 6 Hombres

CFE FiiDEM

• Energía • Geomática • Civil / Construcción


Identificación y Análisis del Estado de la Técnica sobre la Evaluación de Riesgos de Centrales Hidroeléctricas

Gestión de Lodos de Desecho del Proceso de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales

La Gerencia de Estudios de Ingeniería Civil, de la Subdirección de Proyectos y Construcción de la Comisión Federal de Electricidad, refirió su total satisfacción de los resultados obtenidos, ya que cumplieron las necesidades y perspectivas, así como del nivel de profesionalismo esperado en su desarrollo; lo que les permite contar con recursos humanos semilla para replicar los conocimientos y conformar una Unidad de Inteligencia Tecnológica Competitiva, considerada como de la más alta importancia estratégica para el desarrollo futuro de la institución. (anexo) Resultados de los Programas de Aceleración del Conocimiento Adicional al desarrollo de habilidades y capacidades en inteligencia tecnológica competitiva de los participantes en los programas, cada uno de los equipos de trabajo desarrolló un reporte de inteligencia tecnológica de acuerdo con los temas abordados, estudios que han sido de utilidad y están siendo aprovechados por los asociados que han participado.


Cabe señalar que como resultado de los programas, se han publicado cuatro Boletines de Inteligencia Tecnológica específicos que presentan noticias, artículos científicos y patentes de interés para los asociados, en diferentes temas de ingeniería e infraestructura a nivel mundial.

Se tiene programado llevar a cabo el cuarto Programa de Aceleración del Conocimiento (PAC-IV) de mayo a julio del 2013.

Asimismo, para el segundo semestre del 2013 se tiene contemplado impartir el Programa de Aceleración del Conocimiento de Inteligencia Tecnológica Competitiva ya en su modalidad a distancia.

g) Proyectos del Fondo Sectorial de Innovación FINNOVA

En enero de 2013 FINNOVA formalizó dos proyectos a desarrollar por la Alianza FiiDEM, a saber: Ingenio Emprendedor (diseño del programa) y PAC IT a Distancia. El Programa “Ingenio Emprendedor” buscará promover e incentivar, entre los estudiantes universitarios de las carreras de ingeniería y todas aquellas vinculadas con temas relacionados con el desarrollo de la infraestructura, la cultura de innovación con una visión de emprendimiento, que motive la creación de empresas de base tecnológica, abordando temas que apoyen del desarrollo de la infraestructura en México. Asimismo, identificar desde una etapa temprana ideas y propuestas con viabilidad para su desarrollo, tanto tecnológico como comercial, proporcionando diferentes tipos de apoyo (capacitación, financiero, asesoría) en todo el ciclo de vida para lograr su viabilidad en el mercado nacional e internacional.


El Programa de Aceleración del Conocimiento de Inteligencia Tecnológica a Distancia (PAC-IT a Distancia) tiene el propósito de facilitar a los Asociados el acceso a este tipo de formación especializada, que traducirá los contenidos del programa convencional a un esquema a distancia, con el apoyo de la Coordinación de Universidad Abierta y Educación a Distancia de la UNAM (CUAED-UNAM) o con el Instituto Politécnico Nacional.

h) Estudios de Inteligencia Competitiva

Se desarrolló el producto de estudios de inteligencia competitiva, cuyo objetivo es el desarrollo de estudios sobre tendencias tecnológicas y estado del arte, así como vinculación con institutos de investigación, empresas de ingeniería u otras entidades públicas o privadas con el mayor desarrollo tecnológico probado en proyectos en operación comercial a nivel internacional, en temas de interés estratégico de las empresas y/o instituciones.

El alcance de estos estudios está basado en información especializada en materia de infraestructura a nivel internacional (últimos 10 años) para identificar tendencias tecnológicas y a las empresas (constructoras, integradoras de tecnología), instituciones de investigación, laboratorios que eventualmente puedan ser de interés como potenciales aliados estratégicos o socios tecnológicos, haciendo énfasis en la disponibilidad y acceso a su tecnología, con una enfoque en tecnología de diseño, construcción y sistemas de operación. El estudio de cada tema ruta tecnológica se realiza en tres etapas:

(Certificado de Derecho de Autor, registrado en INDAUTOR, el 13 de febrero de 2013)


Para el desarrollo de los estudios es imprescindible contar con la participación, apoyo e información plena de las áreas y especialistas de la empresa y/o institución contratante que estén involucradas en el desarrollo de proyectos relacionados a los temas tratados. En este sentido, el 5 de diciembre de 2011 se firmó un contrato con ICA (Ingenieros Civiles Asociados) para el desarrollo de siete estudios sobre tendencias tecnológicas y estado del arte, así como la vinculación con institutos de investigación, empresas de ingeniería u otras entidades públicas o privadas, los estudios se desarrollaron de enero a mayo de 2012. Dichos estudios tienen el carácter de confidencial y la propiedad intelectual es de ICA.

Cabe señalar que la Dirección General de ICA Construcción Urbana, reiteró la total satisfacción de los resultados obtenidos, ya que los estudios se cumplieron en tiempo y forma, con un nivel de profesionalismo y confidencialidad requerido; lo que llevó a solicitar una propuesta para 2013, a fin de dar continuidad a los trabajos de temas prioritarios y para el desarrollo de capacidades internas que permitan conformar una Unidad de Inteligencia Tecnológica Competitiva dentro del Grupo ICA (anexo).

Estudio de Inteligencia Tecnológica Competitiva II para Grupo ICA

A raíz de los resultados exitosos de los estudios de inteligencia tecnológica competitiva para ICA, realizados por la Alianza en el 2012, el pasado mes de febrero de 2013 dio inicio el desarrollo de dos estudios más, con la incorporación de siete temas de prioridad estratégica para el Grupo ICA, mismos que se encuentra en elaboración.

Estudio de Inteligencia Tecnológica Competitiva para la SCT

El 1 de abril de 2013, se firmó un contrato con la Dirección General de Carreteras de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) para el desarrollo de 2 estudios de Inteligencia Tecnológica en temas relacionados con vías terrestres, mismo que se encuentra en ejecución.

Desarrollo del Modelo de Gestión del Conocimiento (CONACYT)

Con el propósito de consolidar a la Dirección de Formación y Gestión del Conocimiento como una instancia efectiva de vinculación y de servicio a los asociados de la Alianza, se solicitó, y consiguió, el apoyo del Fondo Institucional de CONACYT, para desarrollar y proponer el Modelo de Gestión del Conocimiento, el Modelo de Negocio y el Modelo de Servicios de la propia Dirección como UVTC de la Alianza FiiDEM.


Modelos de Transferencia de Conocimiento: Análisis Comparativo

Para la definición del Modelo de Transferencia de Conocimiento de Alianza FiiDEM se consideró conveniente realizar un análisis de los diferentes modelos de vinculación-transferencia de tecnología que existen a nivel mundial, naturalmente considerando las tendencias.

Se realizó investigación extensa sobre organizaciones con actividades de vinculación-transferencia de tecnología e innovación en Europa, EE-UU, y Canadá. La investigación inicial se centró en la comprensión de los servicios ofrecidos a los investigadores y la forma en que funciona la industria de transferencia de tecnología y consultaría relacionada.

Adicionalmente, se llevaron a cabo visitas de trabajo a instituciones en Bilbao, Madrid y Barcelona en España, y en Cambridge, Inglaterra. Habrá de resaltarse la relevancia de la experiencia y los materiales proporcionados en Cambridge sobre organizaciones intermedias de vinculación universidad-industria orientadas, principalmente, a la atención de demandas del mercado.

La información obtenida de la investigación sobre las organizaciones de transferencia de tecnología en EUA, el Reino Unido, España y Canadá, se ponderó con las particularidades del sistema de investigación en México, entre las que destacan: los investigadores de las universidades y centros de investigación públicos no tienen derecho a los ingresos derivados de la propiedad intelectual que generan, y el segundo es que los investigadores reciben apoyos del Sistema Nacional de Investigadores (SNI) principalmente con base en criterios del número de publicaciones en revistas o publicaciones arbitradas, así como, por presentaciones en congresos y conferencias, contribuyen a la escasez de solicitudes de propiedad intelectual en México.

Es importante señalar que mientras en Estados Unidos y Europa la industria es la que pide investigación de las universidades, lo que conduce directamente a los descubrimientos de la investigación aplicada, en México este tipo de patrocinio está muy poco desarrollado. México no tiene una cultura de propiedad intelectual.

Del análisis comparativo realizado se desprende, con claridad, que el énfasis de las OTT, ha sido el proceso de transferencia de tecnología de los Centros de Investigación hacia el mercado; sin embargo, para complementar este modelo se requiere incorporar adicionalmente la idea fundamental de orientar a necesidades concretas de mercado, la búsqueda de soluciones tecnológicas innovadoras (disponibles o en desarrollo), que sean competitivas y agreguen valor, a las actividades de los asociados.


Modelo de Gestión del Conocimiento

El Modelo de Gestión del Conocimiento desarrollado por la Alianza FiiDEM integra, conceptualmente, el modelo tradicional de transferencia de tecnología de la investigación al mercado (Push) con el desarrollo de nuevos procesos y metodologías para identificar necesidades reales del mercado y las alternativas viables de soluciones tecnológicas competitivas (Pull).

El siguiente diagrama muestra el mapa de las diferentes actividades de la Alianza FiiDEM y su relación entre ellas.

El modelo Push de la transferencia de tecnología se observa a la izquierda, comenzando en la parte superior con una idea o invención (Oferta) y continuando a lo largo de las etapas de desarrollo, incluida la prueba de concepto y, finalmente, la concesión de licencias a una empresa más grande para llevar el producto hasta su comercialización.

El modelo Pull, a la derecha, comienza en la parte inferior con una necesidad de una solución tecnológica (Requerimiento Empresarial).

(Certificado de Derecho de Autor registrado en el INDAUTOR el 24 de septiembre de 2012)


Es importante resaltar que el Modelo de Gestión del Conocimiento incorpora, de manera explícita, el Ciclo de Inteligencia Tecnológica como motor de los procesos de transferencia del conocimiento.

La visión integral, procesos y metodologías del Modelo de Gestión diseñado por la Alianza, se encuentran en proceso de registro para la protección intelectual y podrá servir como marco para impulsar una nueva generación de Unidades de Vinculación y Transferencia del Conocimiento (UVTC).

Modelo de Negocio en el Contexto de la Alianza FiiDEM

El Modelo de Negocio de Alianza FiiDEM parte de la convicción de instrumentar procesos innovadores y de calidad, además de la incorporación al mercado de soluciones tecnológicas, aprovechando para ello las capacidades de vinculación de la Alianza.

También se considera fundamental la formación especializada que permita, de forma acelerada, fortalecer las capacidades y habilidades de las personas involucradas en la gestión del conocimiento y en la inteligencia tecnológica competitiva.

Dadas las características de Alianza FiiDEM, la sustentabilidad de la UVTC de la Alianza está dada por su propia dinámica de incorporación en sus quehaceres de todos los asociados, ya sean de Instituciones de Educación Superior, Sector Gobierno, empresas privadas o Asociaciones Profesionales.

Independientemente de si la transferencia de tecnología es "empujada" del investigador al mercado o si se trata de una solución tecnológica por la que la industria "jala" a los investigadores académicos o gubernamentales, siempre que haya una transferencia se tiene un producto tecnológico y un mercado para ese producto.


La misión de Alianza FiiDEM es vincular las necesidades (de mercado) y las soluciones (productos). La Alianza Fiidem ya ha logrado el primer paso clave para la prestación de este vínculo: por un lado, el establecimiento de una red de empresas que operan en el sector de la infraestructura y, por otra parte, una red de investigadores a través de las IES y Centros de Investigación; todos ellos como Asociados.

El paso crucial para la Alianza ahora es la gestión de la red de socios para entender mejor la fuerza respectiva de cada asociado y usarla para maximizar el valor de la Alianza para todos los asociados.

En ese contexto, es muy importante mencionar que la UVTC de la Alianza FiiDEM no compite con el resto de las UVTC, por el contrario, la idea es que sea un complemento de ellas que les ayude a fortalecer sus capacidades y habilidades, mediante Programas de Aceleración del Conocimiento, además de apoyarlas en la vinculación entre empresas e investigadores.

La fortaleza de la Alianza con la vinculación entre sus asociados puede y debe de ser aprovechada por otras UVTC.

i) Sistema Nacional de Información en Infraestructura Científica y Tecnológica

El fortalecimiento de la infraestructura científica y tecnológica es un objetivo prioritario del país, para lo cual se requiere tener información confiable y oportuna de la infraestructura existente y las necesidades en el corto y mediano plazos, para planear y priorizar las demandas del Sector.


A fin de integrar esta información, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) detectó la necesidad de contar con un sistema de información de las principales instalaciones dedicadas a la investigación (IES, Centros Públicos de Investigación y Empresas). Para ello, el CONACYT, a través de un convenio de colaboración con el Instituto de Investigaciones en Matemáticas Aplicadas y en Sistemas (IIMAS) conjuntamente con la Alianza FiiDEM, encargó el desarrollo de un Sistema Nacional de Información de Infraestructura Científica y Tecnológica (SNIICyT).

Para lo anterior, el IIMAS y Alianza FiiDEM, desarrollaron un sistema de información que permite contar con una base de datos de laboratorios dedicados a la investigación científica y al desarrollo tecnológico en México, bajo la premisa de que sea amigable y compatible para el CONACYT, a través de su portal.

Este sistema (SNIICyT), permitirá conocer las características y capacidades de estos laboratorios, los servicios que brindan, los equipos que tienen e información adicional útil para la toma de decisiones.

El sistema contempla más de 60 variables y su información es la siguiente:

Datos generales y área del conocimiento del laboratorio

Investigadores del SNI y acreditaciones

Actividades y capacidades del laboratorio

Líneas de investigación

Inversión y mantenimiento estimados

Equipos más representativos del laboratorio (insignia)

Situación tecnológica del laboratorio

Disponibilidad de personal técnico

Capacidad disponible

Lineamientos de acceso y uso del laboratorio

Requerimientos actuales y futuros


j) Inventario de servicios y capacidades de la Infraestructura Nacional Científica y

Tecnológica (Laboratorios) 2012

Una vez desarrollado el sistema SNIICyT, y dado el éxito en su ejecución, el CONACYT seleccionó a la Alianza FiiDEM para llevar a cabo un proyecto consistente en análisis de la infraestructura científica y tecnológica que permita conocer las principales capacidades y requerimientos que se tienen en esta materia en Instituciones de Educación Superior (IES), Centros Públicos de Investigación (CPI) y empresas. Este proyecto se encuentra a la fecha en proceso de ejecución.

El objetivo de este proyecto es contar con una base de datos de las principales instalaciones dedicadas a la investigación científica y al desarrollo tecnológico en México

Para ello se definieron tres objetivos específicos:

Integrar la información existente de los equipos y características relevantes de los principales laboratorios dedicados a la I+DT

Levantamiento de información sobre líneas de investigación y equipos relevantes en los laboratorios de los principales Centros Públicos de Investigación, IES y Empresas

Análisis de las capacidades del país por ubicación geográfica, área de conocimiento y especialidad

El universo por considerar originalmente era el levantamiento de información de 800 laboratorios distribuidos en, alrededor de 102 instituciones.

Los beneficios para las instituciones son:

Contar con la información detallada de sus laboratorios de ID+I

Conocer los equipos obsoletos en cada uno de sus laboratorios

Determinar y priorizar costos de mantenimiento

Posibilidad de seleccionar mejor los nuevos equipos requeridos

Acceso a la información del resto de los laboratorios del país

Promover la investigación colaborativa

Mejor aprovechamiento de los fondos de investigación

Acceso a los estudios que se elaboren con base en el levantamiento de información

Punta de lanza para la conformación de una Plataforma Común de la Infraestructura de Investigación para Latinoamérica


El resultado obtenido fue el registro de: 1,504 laboratorios y la captura al 100% de 941, de un total de 108 instituciones.

InstitucionesNo.

EntidadesRegistrados

Capturados 100%

Centros Públicos de Investigación 22 335 295

Instituto Politécnico Nacional 23 278 211

UNAM 16 99 41

Universidad Autónoma Metropolitana 8 122 58

Universidades Autónomas Estatales 14 478 195

Universidades Politécnicas 4 28 22

Universidades Privadas 2 12 4

Institutos Nacionales de Salud e IMSS 17 148 112

Empresas Privadas 2 4 3

Total 108 1,504 941

Como reconocimiento a los resultados obtenidos, la Dirección Adjunta de Planeación y Cooperación Internacional del CONACYT, y a fin de consolidar la calidad y actualidad de los datos, consideró la posibilidad de que la Alianza FiiDEM apoye en el 2013, a través de un nuevo convenio que incluya complementar la información de nuevos laboratorios públicos y privados (anexo)

En complemento a lo anterior, Alianza FiiDEM buscará celebrar un convenio con el CONACYT para prestar un servicio de información a los Asociados sobre infraestructura científica y tecnológica, el Sistema Nacional de Investigadores (SNI) y el Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC).


k) Nuevos Modelos de Formación de la Ingeniería en México

La Alianza FiiDEM integró un trabajo denominado “Nuevos Modelos de Formación de la Ingeniería en México”, que consistió en un diagnóstico, realizado por académicos y empleadores, de las condiciones y características de la ingeniería en México, con el cuál se propone avanzar en un modelo de formación, enseñanza y aprendizaje de la ingeniería, que incluya el rescate de métodos tradicionales que han sido funcionales, el uso intensivo de las TIC en la enseñanza y en la práctica profesional, la detección de necesidades y prioridades de formación por parte de las empresas y la posible incorporación del desarrollo de modelos de formación por competencias. En octubre de 2013, se presentó dicho trabajo de investigación en el World Engineering Education Forum se celebraró en la ciudad de Buenos Aires, Argentina, con el tema “Educación de Ingeniería para el Desarrollo Sostenible y la inclusión social”

En este Foro se plantean dos objetivos: resolver las necesidades de los sectores marginados y la distribución de los recursos, favoreciendo la inclusión Social; y, el desarrollo viable de una manera Sostenible. Por ello, consideran que la Ingeniería, y en particular su enseñanza, tienen un rol fundamental para el logro de estos objetivos. Es importante no sólo incluir estas temáticas en los currículos de los cursos de Ingeniería, sino también incrementar el número y la diversidad de los estudiantes. Este Foro, que se realizó por primera vez en Argentina, reunió a las mayores y más importantes organizaciones mundiales dedicadas a la Educación de Ingeniería, pretende ser el ámbito en el cual se discutan estas cuestiones con el objetivo de definir políticas y estrategias que aporten al Desarrollo Sostenible y a la Inclusión Social desde la Educación. En este marco, se invitó a la Alianza FiiDEM a participar, con un trabajo que expusiera una problemática relacionada con la enseñanza de la Ingeniería. El trabajo presentado pasó por varias etapas (filtros) y revisiones de un Comité de Expertos, con el fin de alcanzar un documento que mereciera ser expuesto en los trabajos del propio foro. El World Engineering Education Forum recibió 463 resúmenes producidos por 1,040 autores diferentes de 32 países, el trabajo presentado por la Alianza FiiDEM superó las cuatro etapas de revisión y análisis. Se anexa confirmación para presentar proyecto en el foro (anexo).


l) Estudio de Vinculación Empresas-Instituciones de Educación Superior

Con el objeto de Identificar las necesidades de conocimiento técnicos, capacidades y habilidades que deben tener los ingenieros para incorporarse a las empresas de infraestructura, en 2011, se llevaron a cabo dos talleres, uno en Mérida Yucatán, con académicos de alto nivel y otro en la Ciudad de México, con directivos y encargados de las áreas de recursos humanos de empresas de ingeniería, con el objeto de definir los nuevos modelos de formación y enseñanza de la ingeniería en México.

Derivado del diagnóstico y las conclusiones alcanzadas por académicos y empleadores se determinó la necesidad de conocer los requerimientos reales del sector productivo en materia de competencias, a través de una encuesta.

Es así que en octubre de 2012, se obtuvo el apoyo del Fondo Institucional CONACYT, para el levantamiento de la Encuesta a empresas e Instituciones de Educación Superior, que permita determinar las necesidades, prioridades y competencias requeridas.

La Alianza FiiDEM entregó al CONACYT el 14 de marzo de 2013 un Estudio de Vinculación Empresas-Instituciones de Educación Superior, cuyo objetivo es conocer los requerimientos reales del sector productivo en materia de competencias, a fin de identificar las necesidades de conocimientos técnicos, capacidades y habilidades que deben tener los ingenieros para incorporarse a las empresas de infraestructura.


La metodología consideró:

• Aplicación de 159 cuestionarios a empresas del sector infraestructura (93 empresas, 9 Gobierno y 23 IES), que arrojó 170 indicadores.

• Entrevistas a 8 Grupos Focales:

o 3 con académicos

o 3 con profesionales de la ingeniería

o 2 mixtos

• 15 Entrevistas a Profundidad, a directivos de alto nivel

• Organización y celebración de dos Talleres de Trabajo. Estudiantes; Profesores

El estudio consideró, entre otros, los siguientes aspectos:

• Perfil de las instituciones y de los encuestados

• Disciplinas de la ingeniería que más requieren los empleadores

• Importancia de las competencias que deben de tener los egresados

• Programas de vinculación para prácticas profesionales

• Análisis de resultados de los grupos focales, de las entrevistas a profundidad y de los talleres de trabajo

La síntesis ejecutiva del estudio se encuentra en www.alianzafiidem.org.

Encuesta de Empleadores e IES sobre el perfil de egresados de ingeniería

http://www.alianzafiidem.org/


El proyecto considera:

Levantamiento de una Encuesta a 120 Empresas del sector infraestructura

Levantamiento de Encuesta a 8 Grupos Focales

3 con académicos

3 con profesionales de la ingeniería

2 mixtos

Levantamiento de 15 Entrevistas a Profundidad

Organización y celebración de 3 Talleres de Trabajo (Prioridades de Formación)

El marco conceptual de la encuesta considera:

5.1.6 Maestría en Obras Subterráneas y Túneles

En la Comisión y Formación y Gestión del Conocimiento, se detectó la necesidad de preparar estudiantes en obras subterráneas, para lo cual se integró una subcomisión cuyo objetivo es diseñar la modalidad, alcance y contenido de una Maestría en Obras Subterráneas y Túneles:

1. Coordinada por el Ing. Andrés Moreno y Fernández, LyTSA

2. Institución de educación superior sede será la UNAM


3. Se conformó un Grupo Técnico especializado que desarrolle los trabajos y realice las propuestas correspondientes integrado por:

LiTSA

Grupo México

Lombardo Construcciones

TRADECO

IPISA

GRUPO ICA

AMITOS

PROSEI

4. Se cuenta con ofertas reales de: Lausanne, Suiza; Austin, Texas, EUA; Frankfurt, Alemania.

5. la modalidad será: presencial y a distancia.

6. Proyecto simultáneo: tesis o estancia en obra.

7. Patrocinio: International Tunnelling Association (ITA) y CONACYT.

Derivado de los trabajos de la Subcomisión de Túneles y Obras Subterráneas se alcanzaron los siguientes compromisos relacionados con la Maestría en Túneles y Obras Subterráneas:

Avalada

• Institución de Educación Superior sede UNAM

• Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología

• International Tunnelling and Underground Space Association (ITA)

Considerando los Programas Académicos de:

• Europa

• Maestría de Estudios Avanzados en Túneles. Instituto Federal Suizo de Tecnología de Lausanne (Escuela Politécnica Federal de Lausana, EPFL) (Primero Módulo a Distancia)

• Maestría en Construcción de Túneles y Maquinaria. Politécnico de Torino

• Master en Túneles. ITA-CET Frankfurt, Alemania

• Estados Unidos

• Master en Túneles. Universidad de Texas en Austin (A distancia)


Con base en lo anterior y en conjunto con la Coordinación del Programa de Maestría y Doctorado en Ingeniería de la UNAM, delimitaron lo siguiente:

• Que dé inicio en Agosto 2013

• Que se adscriba a la Maestría en Ingeniería Civil de la UNAM

• Que se aprovechen las facilidades y flexibilidad del plan de estudios de la Maestría en Ingeniería Civil

• Que se incorpore en la publicación de la Convocatoria General de la Maestría

• Que incorpore un propedéutico específico

• Que esté contemplada para 4 semestres

• Que tenga un esquema de titulación cumpliendo con un Informe de Trabajo de Investigación (Proyecto en Obra)

• Que sus estudiantes cuenten con Beca CONACYT por dos años

• Que el claustro docente se componga por:

• Expertos UNAM

• Expertos Industria

• Expertos Lausana y Austin (para modalidad a distancia o semipresencial)

5.1.7 Maestrías en Ciencias de la Tierra: Geología y Geofísica

La Alianza FiiDEM, en cumplimiento de su objeto social, en lo relativo a la formación especializada, y en atención al soporte y asesoría solicitada por la Comisión Federal de Electricidad, impulsa la creación, reconocimiento e impartición en el Instituto Politécnico Nacional de dos Maestrías en Ciencias de la Tierra: Geología y Geofísica.

Esta petición de Comisión Federal de Electricidad fue aprobada en el seno de la Comisión de Formación y Gestión del Conocimiento, el pasado 17 de abril de 2013.

Los programas académicos de postgrado requeridos por la Comisión Federal de Electricidad han presentado la siguiente evolución:

Fueron conformados por Grupo de profesionales de CFE, expertos en las materias de Geología y Geofísica

Este grupo de profesionales conceptualizó e integró las materias y los módulos de estudios que habrán de contemplar los programas académicos


Se constituirá una Subcomisión Técnica, integrada por expertos en la materia, presidida y coordinada por el Ing. Gustavo Arvizu Lara, Gerente de Estudios de Ingeniería Civil de la CFE. La Subcomisión orientará y coordinará los trabajos de Alianza FiiDEM para definir el alcance de la Maestría.

Nombre de los Estudios de Postgrado

o Maestría en Geología Aplicada a la Ingeniería

o Maestría en Geofísica Aplicada a la Ingeniería

Modalidad: Presencial y a Distancia

Presencial Práctica (Visitas a Obras y Laboratorios Especializados con desarrollo de proyecto autorizado para titulación).

Duración: 24 meses

Se cuenta con personal docente altamente especializado y con amplia experiencia práctica en obras geológicas y geofísicas

• Especialistas de CFE

• Especialistas del Instituto Politécnico Nacional

Alumnado: primeros semestres con personal de CFE

Relevancia de las Maestrías

1. Visión y experiencia institucional (CFE) e internacional sobre los temas de Geología y Geofísica

2. Aplicación del conocimiento en México, pero igualmente aplicable y competitivo en el ámbito internacional

3. Con un proyecto académico y operativamente supervisado, desarrollado y documentado por cada alumno

4. El Instituto Politécnico Nacional será aval y sede de los estudios

5. Instalaciones de “Ciencias de la Tierra” de la Escuela Superior de Ingeniería y Arquitectura “Unidad Ticomán” (ESIA Ticomán)

Alianza FiiDEM en coordinación con el Instituto Politécnico Nacional definirán lo siguiente:

• Adscripción al programa de Postgrado de Ingenierías del IPN

• Fecha de inicio

• Convocatoria

• Integración modular por semestre

• Igual valor crediticio para cada materia


• Opciones de terminación

• Claustro docente del IPN

5.1.8 Convenio de Colaboración CONACyT-Alianza FiiDEM Becas para maestría y/o doctorado en el extranjero

En el mes de noviembre de 2012 se firmó un convenio de Colaboración con el CONACYT para llevar a cabo un programa para el otorgamiento de becas para maestría y/o doctorado en el extranjero en materia de ingeniería en infraestructura, en que se establecen los siguientes compromisos:

1. CONACYT aporta 20 becas al año:

• Manutención mensual

• Pago de cuotas y gastos de colegiatura

• Seguro médico

2. La Alianza FiiDEM en colaboración con sus asociados se compromete a:

• Seleccionar áreas de prioridad y tutores

• Otorgar un apoyo para la transportación y traslado para estancias una vez por año hasta por $50,000 pesos

• Dar seguimiento al proceso de formación académica

3. El Convenio es por tres años e implica una aportación anual de cinco millones de pesos.

El pasado 8 de marzo, el CONACYT publicó en su página de internet (http://www.conacyt.gob.mx/FormacionCapitalHumano/Becas/Extranjero/Paginas/Convocatorias.aspx) la Convocatoria CONACYT-Alianza FiiDEM, para la Formación de Recursos Humanos de Alto Nivel en Programas de Posgrado de Calidad en el Extranjero en Temas Prioritarios Relativos a Ingenierías Relacionadas con la Infraestructura.

Esta Convocatoria está dirigida a profesionistas mexicanos que deseen realizar estudios de doctorado o maestría en el extranjero en programas de alta calidad, en áreas científicas y tecnológicas relacionadas directamente con los sectores estratégicos contemplados en el objeto social de la Alianza FiiDEM, específicamente los relacionados con infraestructura y participar en el proceso de selección para obtener una beca CONACYT.


En este marco, la Convocatoria al Programa de Becas, contempló inicialmente los siguientes temas de estudio y universidades con prestigio internacional que las imparten:

Tema Universidad Obras Subterráneas y Túneles Lausanne, Suiza

Frankfurt, Alemania Austin Texas, EUA

Energías Alternas: • Hidrogeno Universidad de California, EUA

Kyushu University, Japón Kore Institute of Energy, Research (kier), Korea

• Geotermia National Geothermal Academy, EUA New México State University, EUA Northerm Arizona University, EUA

Desarrollo de Infraestructura y Planeación: • Infraestructura y Bienes Raíces Massachusetts Institute of Technology (MIT), EUA

University of Pennsylvania, EUA New York University, EUA

Construction Management University of California Haas School of Business, EUA Georgetown University, EUA

Exploración y Producción de Petróleo en Aguas Profundas:

• Ciencias en Ingeniería Submarina University of Aberdeen, Escocia

Vías Terrestres: • Ferrocarriles

Agua

• Seguridad de presas Massachusetts Institute of Technology (MIT), EUA Stanford University, California, EUA

• Ecohidrología Institute for Water Education, Delft, Países Bajos

• Gestión del riesgo por inundaciones Universidad Politécnica de Cataluña, Barcelona, España, University of Maryland, EUA

• Modelación y sistemas de información

para la gestión del agua University of California, Berkeley, EUA Institute for Water Education, Delft, Países Bajos

• Ingeniería hidráulica Grenoble Institute of Technology, Grenoble, Francia

• Irrigación y aguas subterráneas University of California, Davis EUA


La Convocatoria al programa de becas de CONACYT-Alianza FiiDEM, deja abierta la posibilidad de que el alumno proponga y justifique nuevos temas y/o universidades, siempre y cuando, sean en materia de infraestructura.

Por otra parte, conforme a los términos y alcances del Acuerdo de Cooperación para el Establecimiento de un Programa Conjunto de Becas de Posgrado y la propia Convocatoria, la Alianza FiiDEM será la institución responsable de recibir, coordinar y definir las propuestas de estudios que serán beneficiadas con la Beca que otorga CONACYT, con el apoyo de la Comisión del Programa de Becas, órgano colegiado ya constituido e iniciar trabajos.

5.1.9 Premio Nacional de Tecnología e Innovación 2012

El Premio Nacional de Tecnología e Innovación® (PNTi) es el máximo reconocimiento que reciben las organizaciones en su categoría y, se constituye en un modelo de gestión de tecnología e innovación a seguir, gracias a que genera productos y procesos innovadores que le proporcionan ventajas competitivas.

Los objetivos del Premio Nacional de Tecnología e Innovación® se encuentran alineados al cumplimiento de las políticas públicas de consolidación de los sectores productivos a partir del uso y desarrollo de tecnología.

El 10 de diciembre de 2010, fue publicado en el Diario Oficial de la Federación el Decreto que marca la evolución del Premio Nacional de Tecnología a Premio Nacional de Tecnología e Innovación, ampliando su alcance como un instrumento de política de innovación del Gobierno Federal (a través de la Secretaría de Economía y el CONACYT), con la finalidad de reconocer los logros de las organizaciones que realizan desarrollo tecnológico e innovaciones.

Ello les permite establecer prácticas de creación de valor, fortalece su competitividad y asegura su permanencia en el mercado.

La Alianza FiiDEM participa en el Premio Nacional de Tecnología en la categoría de Innovación de Producto/Servicio con: “Servicios de Inteligencia Tecnológica de la Alianza FiiDEM”.


El pasado 29 de octubre, el Director Ejecutivo del Premio Nacional de Tecnología 2012 notificó a la Alianza FiiDEM que avanza a la segunda etapa de evaluación (anexo). Es conveniente señalar que de 84 instituciones participantes en primera etapa, pasaron 34 a la segunda (en siete diferentes categorías) La Alianza FiiDEM fue seleccionada para pasar a la etapa final del concurso, por lo que realizó una presentación de su innovación ante el grupo evaluador el pasado 5 de marzo. Aún no se tiene fecha definida para que sesione el comité de evaluación; se espera tener resultados a finales de mayo de 2013.

5.1.10 Laboratorio herramientas tecnológicas para ingeniería

Alianza FiiDEM, en coordinación con sus Asociados (firmas de ingeniería), busca integrar un Laboratorio Virtual, que concentre herramientas tecnológicas para ofrecer, a un costo accesible:

• Herramientas en el estado del arte (ejemplo BIM)

• Software y Hardware especializado

• Capacitación a las empresas en su uso

El objetivo central es lograr un mayor impacto en la calidad, menor costo y tiempo de entrega de proyectos de infraestructura.


Con la participación de asociados y especialistas, se integró una Subcomisión para el desarrollo de un laboratorio de herramientas:

• Explorar las nuevas tecnologías de apoyo a la ingeniaría y efectuar un comparativo internacional de las mismas

• Explorar las nuevas tecnologías como son Cloud, redes sociales, Big Data

• Integrar un equipo con expertos en ingeniería de proceso y diseño que defina los requerimientos en materia de planeación

• Promover la capacitación a las empresas en el uso de las herramientas tecnológicas

En dicha subcomisión se acordó celebrar en enero un taller de trabajo de herramientas tecnológicas para determinar los requerimientos tecnológicos y de formación de competencias.

5.1.11 Difusión

En materia de Difusión y Divulgación en cumplimiento a las recomendaciones del H. Consejo Directivo, se continuó con las siguientes actividades:

a) Publicación de boletines electrónicos.

b) Conferencias de vinculación y motivación

c) Diseño y producción editorial


A. Publicación boletines electrónicos

El 16 de agosto de 2010 inició el envío de los boletines electrónicos con noticias sobre: Avances e Innovación en Infraestructura, con 162 lectores; para el mes de abril de 2011 se contaba con 18 boletines y 377 suscriptores.

En 2011, se conceptualizó y desarrolló el boletín Inteligencia Tecnológica, del cual se han editado tres ejemplares, con información generada por el Programa de Aceleración del Conocimiento; este boletín recopila artículos y patentes obtenidas en el mundo científico y empresarial que aportan a los procesos de innovación, y se incluyen los eventos en torno a los temas investigados.

Se realizó una campaña para incrementar la suscripción a los boletines de la Alianza con el apoyo de los participantes en la Comisión de Difusión: del boletín Avances e Innovación en Infraestructura a el mes de abril de 2013 se editaron 58 de ellos, y cuatro de inteligencia tecnológica, con 5,063, así como 31 comunicaciones especiales y 9 comunidad FiiDEM.

En marzo 2013 se inició la administración y seguimiento sistemático de Twitter (con 223 seguidores al 18 de abril) y Facebook (42 “likes” al 18 de abril), y se habilitó el canal de YouTube para difusión de videos.


B. Conferencias de Vinculación y motivación

Práctica profesional

Con el objeto de que los estudiantes de ingeniería civil cuenten con una mayor motivación de su carrera y conozcan sobre aspectos que se presentan en el ejercicio de la profesión, Alianza FiiDEM organizó y llevó a cabo durante 2011 una serie de conferencias denominadas “La práctica profesional de la ingeniería” en la que se invitó a participar a profesionistas de diferentes empresas, a fin de que dieran una conferencia a los estudiantes sobre las experiencias en proyectos reales de infraestructura.

En 2011 se realizaron siete conferencias, mismas que se realizaron en los meses de septiembre y octubre en las Facultades de Ingeniería y la de Estudios Superiores de Aragón ambas de la UNAM, se contó con la participación de 2,500 asistentes:

Sede Conferencista Fecha

Facultad de Estudios Superiores Aragón (UNAM)

Ing. Federico Schroeder Vicepresidente de Proyectos y Desarrollo Grupo México

5/septiembre/11

Ing. David Yáñez Santillán Director de ICA Ingeniería Grupo ICA

6/octubre/11

Ing. Sonia de la Torre Gerente de Tecnología e Innovación GRUPO ICA

11/octubre/11

Ing. Laura I. González Jefa de Infraestructura del Transporte Grupo ICA

20/octubre/ 11

Ing. Elías A. Tavera Jefe de Estructuras Grupo ICA

27/octubre/11

Facultad de Ingeniería (UNAM)


4/octubre/11

Dr. Enrique Santoyo Villa Presidente TGC–Geotecnia

11/octubre/11


Durante 2012 se continuó con esta serie de conferencias, varias de las cuales se realizaron en el marco de algunos eventos que promueven las Instituciones de Educación Superior como es el caso de la semana de la ingeniería en la UNAM, es así que de mayo a noviembre de 2012 se efectuaron 10 conferencias con una asistencia de 3,680 asistentes.

Sede Conferencista (s) Fecha

Escuela Superior de Ingeniería y Arquitectura,

Zacatenco (IPN)

Ing. Julio César Blancas Fuentes e Ing. Francisco Beltrán Duraán Grupo ICA ICA Ingeniería

9/mayo/12

Facultad de Ingeniería (UAEM)

Semana de la Ingeniería


6/septiembre/12

Facultad de Estudios Superiores Acatlán (UNAM)

Semana de la ingeniería

Ing. Guillermo Casar Marcos ACTICA: Edificaciones sustentables

3/octubre/12

Facultad de Estudios Superiores Aragón (UNAM)

Semana de la ingeniería

Ing. Luis Felipe Ordóñez e Ing. Vanessa Corona (ASTM International):

15/octubre/12

M. I. Javier Cesín Farah (CSKM Construcciones, S.A de C.V )

16/octubre/12

M. I. Daniel Dámazo Juárez Instituto Mexicano del Cemento y del Concreto (IMCYC)

16/octubre/12

Arq. Armando López Marín e Ing. José Elizalde Carbajal Impulsora del Desarrollo Integral, SA de CV (IDINSA)

17/octubre/12

Instituto Tecnológico de Tláhuac

Tercer Congreso de Ingenierías y Arquitectura

Arq. Raúl Huitrón BIOMAH

23/Octubre/12

Arq. Alejandro Martínez Gobierno del Distrito Federal (GDF)

23/Octubre/12

Ing. Vanessa Corona James Olshevsky ASTM International Carl Osterwald National Center for Photovoltaics

24/octubre/12

Universidad Autónoma de San Luis Potosí

Ing. Luis Felipe Ordóñez ASTM International

12/noviembre/12


Sede Conferencista (s) Fecha

Universidad Autónoma de Yucatán Facultad de Ingeniería (Feria Científica 2012) Facultad de Ingeniería Química Facultad de Ingeniería (Seminario de Investigación 2012)

Ing. Federico Schroeder Contreras Grupo México

12/noviembre/12

Ing. Enrique Escalante PREDECON

12/noviembre/12

Ing. Julio César Sánchez Torres PEMEX

15/noviembre/12

Ing. Julio César Sánchez Torres PEMEX 16/noviembre/12

Para el presente ejercicio, el 6 de marzo de 2013, se realizó una conferencia de vinculación y motivación, relacionada con la práctica profesional, en las instalaciones de la Universidad Anáhuac, misma que estuvo a cargo del Ing. Federico Schroeder Contreras.

Estándares ASTM (American Society for Testing and Materials)

ASTM International es una organización desarrolladora de estándares internacionales, con información técnica especializada. En noviembre de 2011 se incorporó como Asociado Transitorio de la Alianza FiiDEM.

Con ellos se promovió una serie de conferencias enfocadas al sector académico, empresarial, profesional y estudiantil de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), el Instituto Politécnico Nacional (IPN), el Colegio de Ingenieros y Arquitectos, Colegio de Ingenieros Civiles de México (CICM) y la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría (CNEC), mismas en la que se abordaron los programas de colaboración que ASTM tiene destinados en beneficio de las universidades, su grupo docente, los estudiantes y las empresas.

En las conferencias se hizo énfasis en el impacto que los estándares tienen en la seguridad de las grandes obras de infraestructura y en las grandes edificaciones y de cómo estas tecnologías han sido adoptadas en un gran número de códigos y reglamentos de construcción en muchos países el mundo.


En las conferencias se contó con una participación de 545 personas:

El 7 y 8 de noviembre de 2011, se realizaron conferencias de ASTM en la UAM, IPN, la CNEC y en los Colegios de Ingenieros Civiles de México (CICM) y de Arquitectos (CAM-SAM)

Dichas conferencias fueron impartidas por Teresa Cendrowska (Vicepresidente de ASTM) y James Olshefsky (Director de Relaciones Exteriores).

Las conferencias se enfocaron a explicar:

o Programas específicos ASTM-Universidades

o Acceso a la información tecnológica de los estándares de ASTM, en la preparación de los académicos y los estudiantes.

Se buscará que cuando menos tres IES se suscriban en línea a los estándares y la librería digital de ASTM International, obteniendo con ello un precio preferencial.

C. Diseño y producción editorial

Diseño y producción de los stands y materiales promocionales de los siguientes eventos: “Coloquio Internacional: Innovación y Estado del Arte en Obras de Infraestructura” (mayo de 2011); 26° Congreso Nacional de Ingeniería Civil, del CICM (noviembre de 2011), y V Congreso Nacional de la Academia de Ingeniería (febrero de 2012), Evento “H2O efecto esperado” (septiembre de 2012), así como el diseño y producción editorial de los informes de estudios de Inteligencia Tecnológica Competitiva realizados por Alianza FiiDEM y de dípticos informativos del SNIICyT

5.1.12 Ingresos y egresos a diciembre de 2011 y 2012

Como se informó en los apartados precedentes, la Alianza FiiDEM inició a partir de mayo de 2011 la obtención de sus primeros ingresos por concepto de servicios y asesorías como: el Coloquio sobre Innovación y el Estado del Arte en Obras de Infraestructura, el Programa de Aceleración del Conocimiento y el Sistema de Información sobre la Infraestructura Científica y Tecnológica de los Laboratorios en México, entre otros.


La etapa pre‐operativa de cualquier institución es muy compleja, son muchos los frentes que se deben atender, decisiones que tomar, riesgos que afrontar; todo ello resulta más complicado en términos de los recursos disponibles. Afortunadamente, durante 2011 la Alianza FiiDEM recibió el apoyo de varios de sus Socios, particularmente de su principal impulsor, la UNAM.

Así, al 31 de diciembre de 2011, la Alianza FiiDEM obtuvo ingresos por $15.0 millones, de los que la UNAM aportó el 14.8%:

Durante 2012, con la ejecución de los proyectos señalados en el apartado 4.1.5, así como las aportaciones de los Asociados, la Alianza FiiDEM obtuvo ingresos por el orden de $40.8 millones y egresos por $40.1 millones.

Estado de Actividades al 31 de diciembre de 2012

Cifras expresadas en miles de pesos

2011 2012 Absoluta %

1. Ingresos 15,041.0 43,788.1 28,747.1 191.1

Aportación UNAM (Plan Estratégico y de Negocios) 2,227.2 0.0 -2,227.2 -100.0

Cuotas y Donativos 2,876.6 5,423.3* 2,546.7 88.5

Apoyos CONACYT 1,500.0 4,300.0 2,800.0 186.7

Asesorías y Proyectos 8,437.2 33,927.8 25,490.6 302.1

Productos Financieros 0.0 137.0 137.0

2. Egresos 9,208.7 40,078.3 30,869.6 335.2

Estudio Plan Estratégico y de Negocios FiiDEM 1,920.0 0.0 -1,920.0 -100.0

Gastos por proyectos 5,952.9 33,437.9 27,485.0 461.7

Gastos de Operación 1,335.8 6,640.4 5,304.6 397.1

3. Remanente 5,832.3 3,709.8 -2,122.5 -36.4

ConceptoDiciembre Variación

*Incluye $3.0 millones transferidos por Grupo ICA, como parte de su compromiso establecido en 2011, de aportar $10.0 millones para la construcción del LemAT, en su primera etapa Túnel de Viento.

Adicionalmente a estos recursos, Alianza FiiDEM gestionó la obtención de recursos financieros que garanticen la construcción y equipamiento de la primera etapa del LemAT, obteniendo $24.4 millones para el equipamiento del laboratorio de Túnel de Viento, mismos que aprobó el


Comité de Apoyo Institucional del CONACYT, el pasado 9 de diciembre de 2011 y que se encuentran depositados en una cuenta de inversión de Alianza FiiDEM y registrado como una obligación por beneficios recibidos.

Balance general al 31 de diciembre de 2012

Es importante destacar que en adición a los recursos líquidos otorgados como Donativos, la Secretaría General de la UNAM sufragó gastos en 2011 por $8,943.2 miles para la operación de la Alianza FiiDEM:

CONCEPTO MONTO ($ miles)

Servicios Personales 7,390.0

Materiales y Suministros 453.2

Servicios Generales 1,100.0

T O T A L 8,943.2

Como se observa en el cuadro anterior, la importante contribución de la UNAM, y los ingresos por concepto de cuotas y aportaciones de los asociados, permitieron asegurar la contratación de proyectos y la asignación de recursos para 2012.


Con este esfuerzo se logró asegurar la operación de Alianza FiiDEM. Lo anterior no hubiera sido posible sin el decidido apoyo de la UNAM en la etapa inicial que comprendió de junio de 2010 a diciembre de 2011.

5.1.13 Segunda Sesión del H. Consejo Directivo

El pasado 20 de febrero de 2013, se llevó a cabo la Segunda Sesión Ordinaria del Consejo Directivo de la Alianza para la Formación e Investigación en Infraestructura para el Desarrollo de México, A. C., en la que el Director General informó de las actividades realizadas en el periodo comprendido de mayo de 2011 al 31 de diciembre del 2012, particularmente el seguimiento de acuerdos, mismos que están atendidos en un cien por ciento; integración de Comité de Financiamiento y las comisiones de Inteligencia Tecnológica, Formación y Gestión del Conocimiento, Difusión y de Apoyo al LemAT; los proyectos y asesorías en ejecución, así como de sus resultados, manejo del presupuesto de los ejercicios 2011 y 2012.

Además de aprobar el Informe del Director General, el Consejo Directivo se sirvió adoptar los siguientes Acuerdos:

Programa de Trabajo y Proyecto de Presupuesto 2013

Gestión de proyectos Multidisciplinarios de Alto impacto:

Continuar con la operación, fortalecimiento y mejora continua de: Oficina de Asistencia Técnica Especializada en Administración de Proyectos de Hidrocarburos y de la Oficina de Asistencia Especializada en administración de proyectos de Energía Sustentable.

Formación Especializada y Multidisciplinaria:

Inicio de la Maestría en Obras Subterráneas y Túneles

Programa de Becas FiiDEM-CONACYT,

Gestión del Conocimiento e inteligencia tecnológica:

Estudio de Vinculación Empresas-Instituciones de Educación Superior

Proyectos del Fondo Sectorial de Innovación FINNOVA

Ingenio Emprendedor: se inició la elaboración y diseño del programa

PAC-IT un modelo de educación a distancia en Coordinación de Universidad Abierta y Educación a Distancia (CUAED-UNAM)

Estudio de Inteligencia Tecnológica Competitiva II para Grupo ICA


Gestión de proyectos Multidisciplinarios de Alto impacto:

Fondo Sectoriales.

Propuesta para la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA). Para establecer una incubadora de proyectos de generación de energía.

Formación Especializada y Multidisciplinaria:

Impartición de cursos especializados sobre inteligencia tecnológica competitiva, administración de proyectos, plan de negocio, protección intelectual y aseguramiento de calidad.

Gestión del Conocimiento e inteligencia tecnológica:

Propuesta para la continuidad del levantamiento de Inventarios de la Infraestructura Científica y Tecnológica

Evaluación del Instituto Mexicano de Tecnología del Agua (IMTA)

Modelo de calidad de servicios para el Instituto Tecnológico de la Construcción (CMIC)

Programas de Aceleración del Conocimiento en Inteligencia Tecnológica (PAC)

e-ICA Inteligencia Tecnológica Competitiva

Estudio de Inteligencia Tecnológica Competitiva III para Grupo ICA

Estudios de Inteligencia Tecnológica Competitiva para la Secretaría de Comunicaciones y Transportes y la Comisión Federal de Electricidad

Estudios para la Dirección General del Organismo de Cuenca Valle de México (DGOCVM) de CONAGUA

Arranque del LemAT en su primera etapa Túnel de Viento

Este año se prevé el inicio de la ejecución del Túnel de Viento. Esta acción conlleva la construcción de los edificios donde se albergará el circuito del túnel de viento, oficinas, calle de acceso e instalaciones necesarias para su operación, así como a adquisición, instalación, pruebas y puesta en marcha del equipo que compone dicho Túnel de Viento.

Sumar nuevos Asociados:

Instituciones de Educación Superior (estatales)

Empresas

Gobiernos Estatales

Centros Públicos de Investigación


Reuniones bimestrales de:

Comité de Financiamiento

Comisión de Formación y Gestión del Conocimiento

Comisión de Inteligencia Tecnológica

Comisión de Difusión

Comisión de Apoyo al LemAT

Premio Nacional de Tecnología e Innovación 2012

Continuar la estrategia para el Laboratorio de herramientas tecnológicas para ingeniería

Lograr que el Boletín “Avances e Innovación en Infraestructura” sea enviado a los estudiantes de Ingeniería de México

Conferencias a estudiantes sobre “La Práctica Profesional”

Consolidar cultura de Propiedad Intelectual

Registro de Marca FiiDEM

Registro de la metodología para aplicación de estudios de Inteligencia Tecnológica Competitiva

Reserva de derechos de Boletines


Proyecto de Presupuesto 2013

El Proyecto de Presupuesto 2013 aprobado por el H. Consejo Directivo, se integró buscando impulsar y mantener la autosuficiencia de la Alianza FiiDEM como una organización competitiva, que asegure su posicionamiento con los propios Asociados y con terceros.

Proyecto de Presupuesto 2013

Concepto Miles Pesos

1. Ingresos 42,466.4

Cuotas y Donativos 2,335.0

Asesorías, Proyectos y Apoyos CONACYT 39,924.9

Productos Financieros 206.5

2. Egresos 40,0441.8

Gastos de operación 6,567.2

Gastos por Proyectos 33,474.6

- Servicios Personales 19,735.8

- Servicios Generales 13,260.3

- Indirectos 478.5

3. Remanente 2,424.6

Es de fundamental importancia el apoyo de los asociados de la Alianza, como se observa la situación financiera de FiiDEM depende de la formalización de las propuestas, ya que con ellas se asegura la autosuficiencia operativa durante el presente ejercicio, lo contrario, pone en riesgo su operación, por lo que reiteramos nuestra solicitud de apoyo a nuestros asociados.


6. Avance del Laboratorio de Estructuras y Materiales de Alta Tecnología (LemAT)


6.1.1 Laboratorio de Estructuras y Materiales de Alta Tecnología (LemAT)

Como es del conocimiento de la Asamblea General de Asociados, uno de los objetivos de Alianza FiiDEM es fortalecer y actualizar las capacidades de Investigación y Desarrollo Tecnológico y desarrollar investigación de punta, mediante la construcción de Centros para la Formación e Innovación (CeFI).

En este sentido, se cuenta con el proyecto ejecutivo del CeFI en Estructuras y Materiales de Alta Tecnología (LemAT), que fue desarrollado por el Instituto de Ingeniería de la UNAM y que considera los laboratorios de Estructuras, Materiales y Túnel de Viento.

Tal y como se informó, el proyecto ejecutivo original consideraba que el laboratorio del Túnel de Viento se ubicara sobre el de Materiales, aspecto que se analizó y se determinó que a efecto de iniciar en el corto plazo su construcción, y estar en posibilidad de brindar resultados a los asociados, lo mejor es que dicho laboratorio se ubique a nivel de terreno. Para ello, se realizó la adecuación correspondiente al proyecto ejecutivo, misma que consistió básicamente en la parte de la cimentación para el Túnel de Viento y la reubicación del laboratorio, oficinas anexas y obras exteriores.


6.1.2 Financiamiento del laboratorio Túnel de Viento (primera etapa del LemAT)

El equipamiento y construcción del laboratorio Túnel de Viento permitirá la integración de grupos de investigadores para llevar a cabo proyectos que requieran análisis específicos para su desarrollo. Asimismo, será posible coadyuvar, mediante la integración de grupos de trabajo, a la formación de recursos humanos especialistas en la ingeniería de viento.

Los servicios brindados por el laboratorio Túnel de Viento podrán ser ofrecidos a otras instituciones educativas (universidades e institutos de investigación) que deseen desarrollar proyectos relacionados con la ingeniería de viento.

El Túnel de Viento tiene la capacidad de prestar servicios a países de Centro y Sudamérica. Es importante mencionar que no existen instalaciones con especificaciones similares en nuestro país o en América Latina.

Es importante señalar que, Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo; Universidad Autónoma de Yucatán; Universidad Autónoma del Estado de México; Instituto Politécnico Nacional, Universidad Autónoma de Baja California, Universidad Autónoma Metropolitana y la Universidad Autónoma de Nuevo León, han manifestado su interés de participar en el Comité Técnico Consultivo de Apoyo del LemAT, en particular del laboratorio de Túnel de Viento.

En atención a las instrucciones del Presidente Honorario de este H. Órgano de Gobierno, el Dr. José Narro Robles, la Alianza FiiDEM gestionó la obtención de los recursos financieros que garanticen la construcción y equipamiento de la primera etapa del LemAT, obteniendo lo siguiente:

$24.4 millones para el equipamiento del laboratorio de Túnel de Viento, mismos que aprobó el Comité de Apoyo Institucional del CONACyT.

$10.0 millones para la construcción del Túnel de Viento que autorizó el Presidente del Grupo ICA.

$17.0 millones también para su construcción, cantidad que confirmó el Director del Instituto de Ingeniería.


6.1.3 Proyecto ejecutivo modificado

El proyecto ejecutivo que realizó el Instituto de Ingeniería de la UNAM, fue adecuado por la empresa Consultoría Integral en Ingeniería S.A. de C.V. y recientemente analizado en la plataforma electrónica BIM (Building Information Modeling), tecnología de punta de reciente uso en México, en el que grupo ICA apoyó a la Alianza FiiDEM para que el proyecto del Túnel de Viento se desarrolle en dicha plataforma, con lo cual se optimizará su diseño y construcción.

Las ventajas que proporciona esta herramienta tecnológica son:

Un exhaustivo análisis de las incongruencias e interferencias que pudieran existir entre los proyectos arquitectónico, estructural y de instalaciones.

Generación de un detallado catálogo de conceptos y cantidades de obra.

Simulación de movimientos de maquinaria y equipo de construcción.

Todo esto redundará en el desarrollo de un programa de ejecución y seguimiento de obra mucho más efectivo, es decir, optimizando el plazo de ejecución y minimizando incrementos de costos.

Por otro lado, se prevé que la construcción de esta primera etapa propiciará que otros asociados participen con aportaciones para construir las etapas subsecuentes del LemAT.

Con relación al proceso de formalización del convenio de colaboración a celebrarse con la Universidad Nacional Autónoma de México, que incluye el otorgamiento en comodato del terreno donde se ubicará el LemAT, se elaboró documento ejecutivo para el Abogado General, con mayores elementos de soporte para la suscripción de dicho instrumento jurídico , en el cual se asienta de manera integral los antecedentes; objetivos; líneas estratégicas de la Alianza FiiDEM; un breve diagnóstico de la infraestructura en México; la necesidad de Contar con laboratorios nacionales en esta materia; una exposición del Modelo General de Operación de los CeFI; el modelo específico de operación del LemAT y sus beneficios, así como los recursos obtenidos para el inicio del Túnel de Viento y los requerimientos adicionales para el resto de los laboratorios.


Como resultado de lo anterior, el pasado 14 de diciembre de 2012, la Dirección General de Estudios de Legislación Universitaria, de la Oficina del Abogado General de la UNAM, autorizó los términos de dicho instrumento.

6.1.4 Arranque del LemAT en su primera etapa Túnel de Viento

Este año se prevé el inicio de la ejecución del Túnel de Viento. Esta acción conlleva la construcción de los edificios donde se albergará el circuito del túnel de viento, oficinas, calle de acceso e instalaciones necesarias para su operación, así como a adquisición, instalación, pruebas y puesta en marcha del equipo que compone dicho Túnel de Viento, de acuerdo con lo siguiente:

Construcción de:

Edificio principal 1050 m2

Edificio de oficinas 400 m2

Caseta 30 m2

Calle de acceso 1650 m2

Escaleras 2

Instalaciones varias

Jardinería 3700 m2

Suministro, instalación, pruebas y puesta en marcha de:

Circuito de túnel de viento

Turbina

Motor

Reducción

Deflectores

Sensores

Equipo de cómputo

Mobiliario especial


Está planeado contratar la construcción y procura de los elementos mencionados a precio alzado, aprovechando las ventajas producto del análisis efectuado por ICA bim.

Dada la proximidad del vencimiento del plazo de ejecución comprometido con el CONACYT, para el equipamiento del Túnel de Viento, tomando en cuenta el alto grado de avance de los trámites mencionados y que contamos con el proyecto ejecutivo completo del Laboratorio, el cual fue modelado con la herramienta tecnológica BIM (Building Information Modeling) con la participación de ICA Construcción Urbana, para evitar inconsistencias entre los proyectos arquitectónico, estructural y de instalaciones; lo que nos permitirá ejecutar el proyecto en el menor plazo posible; la identificación de proveedores con compromisos de plazos de entrega de los equipos a adquirir y el catálogo de conceptos para celebrar un contrato a precio alzado de construcción, procura y comisionamiento, el pasado 25 de abril de 2013, se solicitó una ampliación al plazo de ejecución a 28 de Febrero de 2014.


7. Asuntos para la aprobación de la

Asamblea General de Asociados



P r e s e n t e

De conformidad con lo establecido en los Estatutos de la Alianza para la Formación e

Investigación en Infraestructura para el Desarrollo de México, A. C., los Estados Financieros

correspondientes a los ejercicios 2011 y 2012, fueron dictaminados por los Despachos de

Contadores HLB Lebrija, Alvarez y Cía., S.C., así como VMR Consultores Fiscales Asociados, S.C.

respectivamente, los cuales son coincidentes al señalar que presentan razonablemente todos

los aspectos importantes de la situación financiera, sin que los mismos cuenten con salvedades.

En atención de lo anterior, se solicita respetuosamente la opinión de los C.C. Comisarios

respecto de los Estados Financieros que se presentan

A C U E R D O


para la Formación e Investigación en Infraestructura para el Desarrollo de México, A. C., la

Asamblea General de Asociados aprueba los estados financieros correspondientes a los

ejercicios 2011 y 2012, en los términos de los Estados Financieros Auditados por los Despachos

de Contadores HLB Lebrija, Alvarez y Cía., S.C., así como VMR Consultores Fiscales Asociados,

S.C.



P r e s e n t e

De conformidad con el mandato de la Asamblea, la Dirección General continuó con una campaña de difusión de los objetivos de FiiDEM orientada a la integración de nuevos Asociados que fortalezcan la Alianza; como resultados de ello, de junio de 2011 a la fecha, por acuerdo del Director General, se incorporan en calidad de Asociados Transitorios, en tanto esta Asamblea General de Asociados ratifica su incorporación de las siguientes organizaciones:

1. Instituto Mexicano de Tecnología del Agua;

2. Universidad Autónoma de Nuevo León;

3. Universidad Autónoma de San Luis Potosí;

4. Universidad Anáhuac;

5. Universidad de Guadalajara;

6. ASTM (American Society for Testing and Materials);

7. International Institute for Learning México, Sociedad Anónima de Capital Variable;

8. GIMSA Construcciones Integrales del Golfo, Sociedad Anónima, de Capital Variable;

9. Multiservicios Integrales de América, Sociedad Anónima de Capital Variable; y

10. Organismo Nacional de Normalización y Certificación para Construcción y Edificación

Sociedad Civil (ONNCCE).

De aprobarse su ingreso a la Alianza FiiDEM, la Asociación se integrará con 80 Asociados.


Por lo expuesto, se propone la adopción del siguiente punto de

A C U E R D O


para la Formación e Investigación en Infraestructura para el Desarrollo de México, A. C., la H.

Asamblea General de Asociados aprueba la incorporación como Asociados de: Instituto

Mexicano de Tecnología del Agua; Universidad Autónoma de Nuevo León; Universidad

Autónoma de San Luis Potosí; Universidad Anáhuac; Universidad de Guadalajara; ASTM

(American Society for Testing and Materials); International Institute for Learning México,

Sociedad Anónima de Capital Variable; GIMSA Construcciones Integrales del Golfo, Sociedad

Anónima, de Capital Variable; Multiservicios Integrales de América, Sociedad Anónima de

Capital Variable; Organismo Nacional de Normalización y Certificación para Construcción y

Edificación Sociedad Civil (ONNCCE), e instruye al Director General para que les comunique

formalmente esta aprobación.


8. Asuntos Generales


9. Clausura de la Tercera Asamblea General Ordinaria de

Asociados por el Presidente del H. Consejo Directivo


ANEXOS

TERCERA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE …€¦ · Avance del Laboratorio de Estructuras y...

Documents

Transcript of TERCERA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE …€¦ · Avance del Laboratorio de Estructuras y...