teoriasadministrativas-110819211807-phpapp01

ORGANIZACIONESADMINISTRACIN

Social Funcin

Administrativa Tcnica, Ciencia, Arte o Funcin?

LA ADMINISTRACIN Y LAS ORGANIZACIONES

1www.slideshare.com/lopez boris

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

PRIMEROS

EMPRENDIMIENTOS

ORGANIZADOS (dirigir

personas,planear, etc)

SIGLO XV (similitud con

lnea de montaje,

sistema de inventario)

ACONTECIMIENTOS

PREVIOS ALS XX

PIRMIDES EGIPTO

CIUDAD DE

VENECIA

REVOLUCIN

INDUSTRIAL



1776 - ADAM

SMITH LIBRO: La

riqueza de las

naciones

REVOLUCIN

INDUSTRIAL 1780

DIVISIN DEL

TRABAJO

ESPECIALIZACIN

DEL TRABAJO

PODER DE LAS

MQUINAS

PRODUCCIN EN

MASA

TRANSPORTE

EFICIENTE



TEORIAS

ADMINISTRATIVAS

CIENTIFICA

CLASICA

COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONALENFOQUE DE

CONTINGENCIA

ENFOQUE

SISTEMICO

ENFOQUE

CAMBIO

ESTRATEGICO


LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA

CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL

EQUIPO ADECUADO Y UNA

ORGANIZACIN EFICIENTE

TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA Frederick Tylor


FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915),

fundador de la Administracin Cientfica, naci en

Filadelfia EE.UU.

Orgenes de Administracin Cientfica

Industrias padecan de males siguientes:

Holgazanera, obreros reducan deliberadamente produccin, para evitar quedarse sin trabajo.

Desconocimiento (por la gerencia) rutinas de trabajo.

Carencia de tcnicas de gestin.

Segn Taylor, Administracin Cientfica debera enmarcar en siguiente:

Ciencia en vez de empirismo

Armona en vez de discordia

Cooperacin, no individualismo.

Desarrollo del trabajador

(Foto: primera fbrica en USA)


1. ANLISIS, TRABAJO, ESTUDIO, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

El trabajo puede dividirse subdividiendo movimientos de tarea.

* Eliminar movimientos intiles.

* Distribuir uniformemente el trabajo.

* Eliminar desperdicios del esfuerzo humano.

* Adaptacin del obrero a tarea.

* Establecimiento de normas para efectuar el trabajo.

2. FATIGA HUMANA

Evitar movimientos intiles en tarea; ejecutar con economa posible;

proporcionar movimientos una secuencia apropiada.

Para disminuir fatiga, propuso :

* Uso adecuado cuerpo humano.

* Adecuada distribucin fsica del trabajo.

* Relativos al desempeo de herramientas y equipo.


3. DIVISIN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIN

Estudio tiempos y movimientos facilit divisin

trabajo y especializacin

Mejorar trabajo con subdivisin tareas, obrero

limitarse a ejecucin tarea especfica y sencilla.

Obrero perdi libertad e iniciativa en

procedimientos, trabajo; ejecutor tareas

automticas, repetitivas y estandarizadas.

4. DISEO DE CARGOS Y TAREAS

a) Tarea: Conjunto actividades ejecutada

por obrero.

B) Cargo: Conjunto de tareas ejecutadas

manera cclica.

Conjunto cargos forman seccin.

Diseo cargo: Especificar contenido tareas,

mtodos y relaciones con otros cargos.

(Fot : Adam Smith)


5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS

POR PRODUCCIN

Lograr colaboracin, obrero suministrarle

incentivos salariales y premios produccin.

Remuneracin basada tiempo no estimula

trabajar ms y debe ser sustituida por

remuneracin basada en piezas producidas.

6. HOMUS ECONOMICUS

Trabajador motivado por recompensa

econmica. No trabaja porque le agrade, sino

como un medio de ganarse la vida.

Salario influye esfuerzos individuales en

trabajo.


7. CONDICIONES DE TRABAJO

Conjunto de medios garantizan bienestar fsico trabajador y disminuye

fatiga:

Adecuacin de instrumento y herramientas de trabajo.

Distribucin fsica mquinas.

Mejora del ambiente fsico trabajo.

Diseo instrumentos y equipos especiales.

8. RACIONALIDAD DEL TRABAJO

Conjunto de procedimientos organizar y sistematizar desarrollo del

trabajo:

a) Sistema salarios.

b) Diagrama Gantt refleja actividad y tiempos.

c) Responsabilidad industrial, nfasis asumir responsabilidades por

servicio de empresa.


9. ESTANDARIZACINPatrones adoptadas por Empresaobtener uniformidad y reducir costos.Estandarizan herramientas, mtodos,procesos, mquinas y equipos.

10.Supervisin FuncionalEspecializacin obrero acompaada por

especializacin supervisor.Existencia supervisores especializados en

determinadas reas.

PRINCIPIO EXCEPCION

Supervisin sobre hechos trascendentales

Procesos rutinarios deben delegarse en niveles operativos.

Mandos superiores deben centrase en tareas sustantivas

(foto:produccion en serie de auto FORD)


PRINCIPIOS DE EMERSON

Ingeniero Harrington Emerson (1853-1931), auxiliar de Taylor,

busc

simplificar mtodos de trabajo en la fbrica

Propuso los principios siguientes:

1.-Trazar un plan definido

2.-Predominio del sentido comn

3.-Mantener supervisin

4.-Mantener disciplina

5.-Mantener honestidad

6.-Mantener registros adecuados

7.-Fijar adecuada remuneracin

8.-Estandarizar el tranajo

9.-Instrucciones precisas

10.-Incentivos por mayor rendimiento


PRINCIPIOS FORD

Henry Ford (1863-1947) se inici

como mecnico.

Fund 1903 Ford Motor Company.

Fabric autos a precios populares.

(Modelo T)

-Reparti control accionario entre

trabajadores

-Estableci salario mnimo y jornada

diaria de 8 horas de trabajo

-Cre lnea montaje para produccin

en serie


EVALUACION CRTICA ADMINISTRACIN

CIENTFICA

1.-Mecanicismo de la Administracin Cientfica

Limit el esfuerzo del hombre a la tarea

Poca importancia al factor humano.

Organizacin: distribucin rgida de funciones y tareas

2.-Sper especializacin del obrero

Especializacin extrema del operario lo robotiz, restndole

iniciativa e inters por mejorar el trabajo.

3.-Enfoque incompleto

No considera relaciones informales y el papel de los grupos en el

trabajo


EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO

MEJOR y MS ECONMICAMENTE A

TRAVS DE LA SUBDIVISIN DE

FUNCIONES.

EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA

ORGANIZACIN DEBERA LIMITARSE A UNA

NICA TAREA O FUNCIN PREDOMINANTE.

ENTREN A LOS OPERARIOS, LOS

ESPECIALIZ.

CONCLUSIONES

TEORIA CIENTIFICA


ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS

APORTES DE ESTA TEORIA?

-. Contratacin de los trabajadores ms calificados.

-. Diseos de sistemas de incentivos basados en

produccin.

-. Prctica de estudios de tiempos y movimientos para

eliminar movimientos intiles en las tareas.

TEORIA CIENTIFICA


Administracin y Organizacin

Administracin es el todo y la organizacin

es una parte de la misma

Concepto Organizacin se puede usar bajo

dos significados:

a)Como estructura, esfuerzo humano

cohesionado para logro de metas, usando

bienes, equipos, tecnologas.

Ejemplo: La empresa, la Universidad

b) Como Funcin Administrativa: disear

funciones, tareas, procedimientos para

asignarlas al personal


http://sol.brunel.ac.uk/~jarvis/bola/competence/fayol.gif

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN

Los 14 principios segn Fayol:

1.-Divisin del Trabajo 8.-Centralizacin y Descentralizacin

2.-Autoridad y Responsabilidad 9.-Jerarqua

3.-Disciplina 10.-Orden

4.-Unidad de Mando 11.-Equidad

5.-Unidad de Direccin 12.-Estabilidad en Cargo

6.-Subordinacin inters general 13.-Iniciativa

7.-Remuneracin adecuada 14.-Espritu Equipo


TEORA DE LA ORGANIZACIN

a)Administracin como ciencia

Empresa debe ser estudiada y tratada con principios

cientficos, demostrables y comprobables

b)Teora de Organizacin

Empresa conformada por estructuras, procesos,

interrelaciones entre sus partes; tiene jerarquas, lneas

de autoridad y niveles de subordinacin


c)Divisin del Trabajo y especializacin

Divisin del trabajo conduce a la

especializacin

Se expresa en las unidades, los

departamentos, secciones

Divisiones

d)Coordinacin

Unificacin y armonizacin de toda

actividad y esfuerzo

Mayor divisin del trabajo, mayor

necesidad de coordinacin

e)Lnea y Staff

Lnea, equipos de trabajo de funciones

ejecutivas. Realizan tareas de produccin

, comercial y financiera

Staff, funciones servicios especializadas

de asesora y apoyo a la lnea. Tienen

jerarqua funcional


TEORIA CLASICA: REAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIN

TEORIA

CLASICA

ADMINISTRACIN

TECNICA

COMERCIAL

FIANNCIERA

DE SEGURIDAD

CONTABILIDAD


ELEMENTOS

TEORIA CLASICA: FUNCIN ADMINISTRATIVA

PLANIFICACIN

ORGANIZACIN

DIRECCINCOORDINACIN

CONTROL


TEORIA CLASICA

H. FAYOL (1910) plante la

organizacin como un todo y desarroll

teoras generales de lo que hacen los

gerentes y lo que constituye la buena

prctica administrativa.


ACTUALMENTE SON

CONSIDERADOS LOS

APORTES DE ESTA

TEORIA?

-. A travs del conocimiento y

prctica funcional del trabajo del

gerente.

-. Presencia de los catorce principios

como marco de referencia de

conceptos gerenciales actuales.

TEORIA CLASICA


COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO

El campo de estudio se bas en las acciones

(conducta) de las personas en el trabajo

(Realiza Experimentos en una fabrica textil y de

electricidad)

DIFERENCIA CON TAYLOR:

TAYLOR: Parta de la base que el hombre es

holgazn por naturaleza.

MAYO: Deca que la falta de disponibilidad para

el trabajo era por condiciones laborales poco

favorables.



CONCLUSIONES

-. Interrelaciones satisfactorias

dentro de un grupo.

-. Sentido de pertenencia al

grupo.

-. Influencias grupales que

afectan las conductas individuales

-. Seguridad laboral, y grupal,

LOS RESULTADOS DE

PRODUCTIVIDAD SON

CONSECUENCIA DE:


ACTUALMENTE SON

CONSIDERADOS LOS

APORTES DE ESTA

TEORIA?

-. Tcnicas de Motivacin

-. Administracin por objetivos

-. Organizaciones Horizontales

-. Trabajo en equipo, logro de

objetivos grupales



ENFOQUE SISTEMICO

SISTEMAS: Serie de elementos que

se interrelacionan entre si, para

producir un todo unificado. La

modificacin de alguna de sus partes

alterara el resto del sistema.

RETROALIMENTACIN: todos los

elementos de una totalidad sistmica

deben comunicarse entre s para poder

desarrollar interrelaciones coherentes.

PROPIEDADES:

-. El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema

afecta al sistema en conjunto.

-. Ningn subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el

sistema, ya que aquel siempre acta interrelacionado con algn

otro subsistema, formando subgrupos.


ACTUALMENTE SON

CONSIDERADOS LOS

APORTES DE ESTA

TEORIA?

-. En el proceso de Toma de

Decisiones, la accin en un rea

afecta al resto de la organizacin

-. Las organizaciones dependen

de su entorno

ENFOQUE SISTEMICO


ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER

FACTORES INFLUYENTES:

-. Tamao de la organizacin

-. Diferencias individuales

-. incertidumbre ambiental; lo que funciona en un entorno estable pude ser

inapropiado en un contexto de cambio rpido.

SITUACIN

EMERGE OPERA

LIDERAZGO


ACTUALMENTE SON

CONSIDERADOS LOS

APORTES DE ESTA

TEORIA?

Toda las organizaciones son

diferentes, todos los gerentes

actan diferentes el criterio de

cada dirigente y la actuacin del

mismo resolver esta incgnita

ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER


ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO


Herramientas para alinear los sistemas

La misin y estrategia de la organizacin

Estructura y procedimiento administrativo

Las prcticas de la administracin de recursos humanos


Pasos para lograr una imagen

deseada

Imagen Deseada

Analizar

Planear


Misin

Misin

Quines somos?

Qu hacemos? Por qu lo

hacemos?

Para quin lo

hacemos?A travs de qu lo

hacemos?

La estructura

de la

organizacin

Asignacin de

recursos

Medio externo y

sociedadDesarrollo de las

personas

define

define



Accin

Objeto

Condicin

Anlisis

FuncionalMacroprocesos

Funciones Procesos

Puestos

Catlogo de Puestos

con

base en Competencias

Desempeo Laboral

Efectivo

Anlisis Organizacional

Planeacin Estratgica

Entrada

Transformacin

Salida

Funcin Principal Proceso Principal

Competencias



Etapa filosficaMisin Visin

Valores

Polticas

Etapa operativaObjetivos Estrategias

Plan Estratgico

Etapa analtica

Anlisis

Interno

Anlisis

Externo

Accin y desarrollo Organizacin y control



teoriasadministrativas-110819211807-phpapp01

Documents

Transcript of teoriasadministrativas-110819211807-phpapp01