Teoría X y Y Teoría X y Y

Alumno:Alumno:

Aguilar Arvizu Alberto JesúsAguilar Arvizu Alberto Jesús

IMI 9-1IMI 9-1

IntroducciónIntroducción

En el siguiente reporte podremos analizar la En el siguiente reporte podremos analizar la comparación de la teoría “X y Y” de comparación de la teoría “X y Y” de McGregor en el ramo enfocado a la McGregor en el ramo enfocado a la administración. administración. Las teorías X y Y, que son Las teorías X y Y, que son dos maneras excluyentes de percibir el dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividadobtener una alta productividad

Douglas McGregor fue una figura ilustre de Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas por cierto, tienen aun hoy bastante por cierto, tienen aun hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el aplicación a pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modas peso de cuatro décadas de teorías y modas gerenciales.gerenciales.  

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McGregor en su obra "El lado humano de las McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.trabajar.

Douglas McGregor fue una figura ilustre de la Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas por cierto, tienen aun hoy bastante por cierto, tienen aun hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el aplicación a pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modas peso de cuatro décadas de teorías y modas gerenciales.gerenciales.  

    

McGregor en su obra "El lado humano de las McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.trabajar.

TEORÍA XTEORÍA X Está basada en el antiguo precepto del Está basada en el antiguo precepto del

garrote y la zanahoria y la presunción de garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y individuos tienen tendencia natural al ocio y que como el negrito del batey (la canción) el que como el negrito del batey (la canción) el trabajo es una forma de castigo o como trabajo es una forma de castigo o como dicen por ahí "trabajar es tan maluco que dicen por ahí "trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno", lo cual presenta dos hasta le pagan a uno", lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.la supervisión y la motivación.Las premisas de la teoría X son:Las premisas de la teoría X son:

Al ser humano medio no le gusta trabajar y Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo, lo cual da pie a evitará a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda;la segunda;

En términos sencillos, los trabajadores son En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no como los caballos: si no se les espuelea no trabajan. La gente necesita que la fuercen, trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa; objetivos de la empresa; El individuo típico evitará cualquier El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.ello es necesario que lo dirijan.

TEORÍA YTEORÍA Y Los directivos de la Teoría Y consideran Los directivos de la Teoría Y consideran

que sus subordinados encuentran en su que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos sus trabajadores en favor de dichos resultados.resultados.

Los supuestos que fundamentan la Teoría Y Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:son:

El desgaste físico y mental en el trabajo es El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí;en sí;No es necesaria la coacción, la fuerza o las No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas para que los individuos se amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.empresa.

Los trabajadores se comprometen con los Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros, la mejor les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego y recompensa es la satisfacción del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la para conseguir los objetivos de la organización.organización.

En condiciones normales el ser humano En condiciones normales el ser humano medio aprenderá no solo a aceptar medio aprenderá no solo a aceptar responsabilidades sino a buscarlas.responsabilidades sino a buscarlas.

La mayoría de las personas poseen un alto La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e ingenio grado de imaginación, creatividad e ingenio que permitirá dar solución a los problemas que permitirá dar solución a los problemas de la organización.de la organización.

ConclusiónConclusión

En conclusión podríamos decir que el En conclusión podríamos decir que el mensaje trascendente que McGregor con su mensaje trascendente que McGregor con su obra dejo al mundo desarrollado, es que una obra dejo al mundo desarrollado, es que una sociedad que genera calidad de vida empieza sociedad que genera calidad de vida empieza a existir por el reconocimiento básico del ser a existir por el reconocimiento básico del ser humano en su dimensión integral, y por tener humano en su dimensión integral, y por tener fe en sus potencialidades.fe en sus potencialidades.