TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of...
-
Upload
montserrat-correa-ortiz-de-zarate -
Category
Documents
-
view
223 -
download
0
Transcript of TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of...
![Page 1: TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints). Restricción es cualquier elemento que limita al sistema.](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062217/5665b4e91a28abb57c94b487/html5/thumbnails/1.jpg)
TEORIA DE LAS TEORIA DE LAS RESTRICCIONESRESTRICCIONES
![Page 2: TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints). Restricción es cualquier elemento que limita al sistema.](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062217/5665b4e91a28abb57c94b487/html5/thumbnails/2.jpg)
Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints).
Restricción es cualquier elemento que limita al sistema en el logro de su meta de generar dinero. Todo sistema o empresa tiene restricciones.
Está basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento.
![Page 3: TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints). Restricción es cualquier elemento que limita al sistema.](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062217/5665b4e91a28abb57c94b487/html5/thumbnails/3.jpg)
El propósito de la teoría de las restricciones es maximizar las utilidades
Maximizar las ventasReducir los inventariosMinimizar los gastos de operación
incluye todos los costos para la producción.
![Page 4: TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints). Restricción es cualquier elemento que limita al sistema.](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062217/5665b4e91a28abb57c94b487/html5/thumbnails/4.jpg)
¿Cómo puede contribuir la Teoría de Restricciones a mantener un Proceso de Mejora Continua?
Es necesario tener un líder desde la Alta Gerencia, que sea carismático en la promoción del proceso. Y para que sea perdurable, es necesario que se formen líderes, en todas las áreas de la empresa
![Page 5: TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints). Restricción es cualquier elemento que limita al sistema.](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062217/5665b4e91a28abb57c94b487/html5/thumbnails/5.jpg)
Pasos para la Teoría de Restricciones con un proceso de mejora continua:
![Page 6: TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints). Restricción es cualquier elemento que limita al sistema.](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062217/5665b4e91a28abb57c94b487/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints). Restricción es cualquier elemento que limita al sistema.](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062217/5665b4e91a28abb57c94b487/html5/thumbnails/7.jpg)
LAS RESTRICCIONES NOS PERMITE:
Reconocer que toda organización tiene su restricción
Reconocer que una organización dada tiene muy pocas ayudas asociadas
Expresar en papel las que no son restricciones
Reconocer que las restricciones no tienen que ser de carácter físico
Reconocer las restricciones como herramientas estratégicas de largo plazo y corto plazo
![Page 8: TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints). Restricción es cualquier elemento que limita al sistema.](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062217/5665b4e91a28abb57c94b487/html5/thumbnails/8.jpg)
¿En qué funciones?
ProducciónFinanzasProyectosDistribución
![Page 9: TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints). Restricción es cualquier elemento que limita al sistema.](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062217/5665b4e91a28abb57c94b487/html5/thumbnails/9.jpg)
¿Qué es un Cuello de Botella? Se refiere a diferentes actividades que
disminuyen la velocidad de los procesos, incrementan los tiempos de espera y reducen la productividad, trayendo como consecuencia final el aumento en los costos.
Producen una caída considerable de la eficiencia en un área determinada del sistema, y se presentan tanto en el personal como en la maquinaria.
![Page 10: TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints). Restricción es cualquier elemento que limita al sistema.](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062217/5665b4e91a28abb57c94b487/html5/thumbnails/10.jpg)
Proceso para eliminar las restricciones:
![Page 11: TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints). Restricción es cualquier elemento que limita al sistema.](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062217/5665b4e91a28abb57c94b487/html5/thumbnails/11.jpg)
TIPOS DE RESTRICCIÒN:
Restricción de Mercado: La demanda máxima de un producto está limitada por el mercado.
Restricción de Materiales: Se limita por la disponibilidad de materiales en cantidad y calidad adecuada. La falta de material en el corto plazo es resultado de mala programación.
Restricción de Capacidad: Es el resultado de tener equipo con capacidad que no satisface la demanda requerida.
![Page 12: TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints). Restricción es cualquier elemento que limita al sistema.](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062217/5665b4e91a28abb57c94b487/html5/thumbnails/12.jpg)
Restricción Logística: Restricción inseparable en el sistema de planeación y control de producción.
Restricción Administrativa: Estrategias y políticas definidas por la empresa que limitan la generación de capacidad y la optimización local.
Restricción de Comportamiento: Actitudes y comportamientos del personal.