TEORÍA CLÁSICASistemas Administrativos

José Villaroel

Teoría Clásica de la Administración

Henry Fayol (1841-1925)

“Administration Industrielle et Géneralle”“Administración Industrial y General”

1916

Funciones TécnicasFunciones Comerciales

Funciones FinancierasFunciones de Seguridad

Funciones ContablesFunciones Administrativas.

PILARES DE LA TEORÍA CLÁSICA

José Villaroel

Principios de la Administración

1) División del trabajo.2) Autoridad y

Responsabilidad.3) Disciplina.4) Unidad de Mando.5) Unidad de Dirección.6) Subordinación de los

Intereses Individuales a los Intereses Generales.

7) Remuneración del Personal.

8) Centralización.9) Jerarquía o Cadena

Escalar.10) Orden.11) Equidad.12) Estabilidad y Duración del

Personal en un Cargo.13) Iniciativa.14) Espíritu de Equipo.

Victor Marenco

Funciones básicas de la empresa

Formula y desarrolla Los métodos más adecuados para la elaboración del producto al suministrar y coordinar, mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas

Victor Marenco

Funciones técnicas

, Son aquellas que una empresa industrial debe llevar a cabo para concretar en tiempo y forma la producción de bienes que la empresa debe colocar en el mercado,

Victor Marenco

Funciones comerciales

Es la que lleva a cabo la relación de intercambio de la empresa con el mercado, constituye la última etapa del circuito real de bienes de la empresa (aprovisionamiento - producción - venta) pero es también la primera actividad a desarrollar en el proceso empresarial

Victor Marenco

Funciones financieras

En estos últimos tiempos estas funciones han adquirido una enorme importancia, ya que la empresa tiene exceso de capital, existen recursos ociosos; mientras que, si hay déficit

Victor Marenco

Funciones de seguridad

Toda empresa está sometida a una serie de riesgos que pueden provocar daños en su patrimonio. Por lo tanto, se deben elaborar las políticas de riesgos, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y de las personas.

Victor Marenco

Funciones contables

Relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas. La ley y el entorno económico imponen ciertas obligaciones contables a las empresas industriales, comerciales, artesanales, agrícolas y a los profesionales liberales, sea cual sea su importancia

Victor Marenco

Funciones Administrativas

Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones por parte de la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas

Luis Machuca

Funciones Básicas de la Administración

Funciones Administrativas

Planear

Organizar

Dirigir

Controlar

Coordinar

Luis Machuca

Funciones Básicas de la Administración

Estos son los elementos de la administración que constituyen el llamado proceso administrativo y que

son localizables en cualquier trabajo de administrador en cualquier nivel o área de actividad

de la empresa

Luis Machuca

Funciones Básicas de la Administración

Para Fayol, las funciones administrativas difieren claramente de las otra cinco funciones esenciales. Es necesario no confundirlas con las dirección. Dirigir es conducir la empresa, teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que ella dispone, es asegurar la marcha de las seis funciones esenciales.

Liliana Gómez

Organización de Tipo Línea-Staff

Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.

Liliana Gómez

Principios

Unidad de mando o Supervisión única

Unidad de Dirección

Centralización de la Autoridad

Cadena Escalar.

Liliana Gómez

Sistema de Organización Lineal y StaffAsamblea de Accionistas

Consejo Directivo

Gerente General

Gerente Comercial

Gerente de ProducciónControladorGerente de

Personal

Jefe Acabado

Controlador General

Jefe Ventas

Foráneas

Enc. de Cobranza

Jefe Ventas Locales

Jefe de Almacén

Cajero Jefe de Montaje

Gerente de Organización

Liliana Gómez

Criterios para Diferenciar Línea y Staff

CRITERIOS LINEA STAFFRelación con los Objetivos de la Organización

las actividades están directas e íntimamente ligadas a los objetivos de la organización

Están orientados hacia dentro de la organización para asesorar, monitorear, proveer servicios, recomendaciones y consultoría a los demás órganos.

Tipos de Autoridad Tiene autoridad para ejecutar y decidir los asuntos principales de la organización.

no necesita esa autoridad, ya que ésta es ejercida sobre ideas o planes.

Liliana Gómez

CaracterísticasFunción de la estructura lineal con la estructura funcionalServicios y recomendacionesCoexistencia de las líneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicaciónSeparación entre órganos operacionales (ejecutivos), y órganos de apoyo (asesoría)

Desarrollo De La Organización Línea-StaffDepende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas:1° Fase: no existe especialización de servicios. 2° Fase: especialización de servicios en la sección. 3° Fase: comienza la especialización de servicios en el departamento. 4° Fase: las actividades de servicios, centralizados en el departamento, se descentralizan en la sección

Liliana Gómez

Ventajas, desventajas y aplicacionesVentajas De La Organización Línea-Staff

Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única. Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.

Desventajas de la organización línea- staff.El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica. El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.Desconfianza de los órganos de línea hacia los Órganos Staff. IncertidumbreAltos Costos para la empresaDificultad en la obtención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre la línea y staff.

Campo De Aplicación De La Organización Línea-StaffHay una tendencia a considerar la organización y la departamentación como fines en símismos y a medir la eficacia de las estructuras organizacionales en términos de claridad de departamento.

Cindy Pedro

Teoría de la Maquina

TEORIA DE LA MAQUINA = TEORIA CLASICA

La teoría de la Maquina corresponde a que a determinadas acciones o causas ocurrirán

determinados efectos o consecuencias dentro de alguna correlación razonable.

La Organización debe ser dispuesta tal como una maquina

Cindy Pedro

Teoría de la Maquina

Ejemplo de una Organización:

Gerardo Blanco

Críticas de la Organización

Gerardo Blanco

Críticas de la Organización y Enfoque incompleto de la organización

Gerardo Blanco

Sistema Cerrado de la organización

Gerardo Blanco

Sistema Cerrado de la organización

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