Del Carril, Enrique Teoria de La Interpretacion y Etica Judicial.
Teoria 11 enrique-f
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ÍNDICE
1. Calidad Total1.1. La gestión de la Calidad Total1.2. Orientación de la empresa hacia a la Calidad Total
2. Normas ISO 9000
3. EFQM
4. La gestión de Recursos Humanos para la calidad4.1 Políticas de Recursos Humanos4.2 La gestión de las ideas 4.3 Equipos de trabajo
CalidadCalidad
Enrique López
Clara Aguado
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• “Estrategia es posicionar la empresa dentro de la estructura del sector al que pertenece”
• “La estrategia es el resultado de un proceso analítico y la ejecución de la misma es un proceso organizativo”
• “Numerosos directivos consideran la estrategia como algo fácil, pero lo difícil es la implantación”
• "La pasión por resolver problemas es lo que crea el potencial para obtener resultados extraordinarios"
GARY HAMEL
LONDON BUSINESS SCHOOL
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1.1. Calidad TotalCalidad Total (TQM)
Es una estrategia empresarial,basada en un sistema de gestión integrada de la
empresa,que constituye un factor de primer orden para
la competitividad de las empresas,aplicable a toda la actividad empresarialy destinada incrementar los beneficios
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LA UNICA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE A LARGO PLAZO, QUE CUALQUIER ORGANIZACION PUEDE TENER,
ES LA CALIDAD DE SU PERSONAL
DR. QUINN MILLS HARVARD UNIVERSITY
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1. la calidad se controla
3. no basta con fabricar la calidad.... la calidad hay que diseñarla:
•en los productos y en los servicios
•en los procesos
2. la calidad no se controla, sino que se fabrica
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• Su objetivo es la SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES, EXPECTATIVAS Y REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE
• La Calidad Total es conseguir que las cosas se hagan bien a la primera con un óptimo rendimiento de los recursos empleados
costes totales de la calidad = = costes de no calidad + costes de calidad
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“El éxito es aprender a ir de fracaso en fracaso
sin desesperarse”
Sir Winston Churchill
1.1 La gestión de la Calidad Total1.1 La gestión de la Calidad Total
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La Gestión de la Calidad Total concibe la organización como un conjunto de procesos que se pueden gestionar siguiendo el ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act), que se conoce como "Ciclo de Deming"
“Planificar-Hacer-Verificar-Actuar”
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PLANIFICAR
•Identificar Clientes y sus necesidades• Definir Indicadores y Objetivos• Diseñar y revisar Procesos• Definir puntos críticos• Desplegar el plan a nivel operativo
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HACER
• Poner en práctica lo planificado
• Documentar acciones
• Formación del personal
• Condiciones organizativas
• Anotación del trabajo desarrollado y de los resultados obtenidos
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VERIFICAR
•Verificar el desarrollo conforme a lo establecido en la fase PLAN
• Evaluar resultados
• Comparar resultadoscon objetivos definidos
• Observar desviaciones
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ACTUAR
• Analizar desviaciones
• Generar acciones demejora y documentar •Verificar si las medidas se aplican correctamente.
• Incorporar mejoras ala planificación
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1.2 Orientación de la empresa hacia la 1.2 Orientación de la empresa hacia la Calidad TotalCalidad Total
• La orientación al cliente como foco de atención de toda la empresa
• El recurso humano, con sus capacidades y su participación, transmite la calidad del negocio al interactuar directamente con los clientes, es el más crítico
• Concepto de cambio en la filosofía, valores y actitudes que deben predominar
• El compromiso de la dirección y la implicación de los empleados
• Mejora continua en los procesos y en la relación entre los clientes y la empresa
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Calidad requerida por el cliente
Calidad de diseño producto o servicio
Calidad de fabricación del producto
o servicio
TQM
AEC
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SATISFACCIÓN DEL CLIENTE = Calidad Percibida – Calidad Esperada
15 = 20 - 5
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Principios de Gestión de la Calidad
• Focalización al cliente
• Liderazgo
• Participación del personal
• Enfoque basado en:
procesos
sistema para la gestión
sistema información para la toma de decisión
• Mejora continua
Requisitos
CLIENTE
PROCESOS
Satisfacción
CLIENTE
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Ventajas de implantar un Sistema de Calidad
• Racionalización de la organización• Mejora del flujo de información y de la
comunicación corporativa• Formación continua• Mejora coordinación entre el proveedor,
la empresa y el cliente• Mayor satisfacción de los empleados• Mayor satisfacción del cliente• Mejora de la imagen de la empresa frente
al mercado y la sociedad
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Elementos de un Sistema de Calidad
• La estrategia y la cultura • Los recursos humanos• El cliente• El sistema de medición• La organización• El entorno• Herramientas
INDICADOR: Valor numérico para medir magnitudes
OBJETIVO:Cuantificación de un resultadoque se quiere conseguir
¡10 puntos!
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Fases de un Sistema de Calidad
1. Descubrir la necesidad de implantar un sistema de calidad2. Compromiso de la alta dirección.3. Estructura para la calidad4. Diagnóstico todo el proceso de fabricación del producto y/o
servicio (análisis del bucle de la calidad)5. Comunicación6. Formación cambio de cultura7. Participación8. Desarrollo de un proyecto piloto9. Ampliación del proceso a toda la empresa10. Control
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ISO 9000 ISO 9001 ISO 9004 ISO 19011
Fundamentos y vocabulario RequisitosRecomendaciones para la
mejora del desempeño
Describe los fundamentos de los Sistemas de Gestión de Calidad y especifica la
terminología utilizada
Especifica los requisitos para los Sistemas de Gestión de Calidad
aplicables a la Organización
Proporciona directrices para la mejora de la eficacia del
Sistema y de la Organización
Guía relativa a las auditorias de Gestión de Calidad y de la Gestión
Medio Ambiental
ES CERTIFICABLE
2. Normas ISO 9000
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• No son especificaciones técnicas de producto• Son normas genéricas, complementarias a las especificaciones
de los productos, para el Sistemas de Calidad
• Beneficios internos: mejor estructura e integración en las operaciones, mejor comunicación y calidad en la información, definición clara de las responsabilidades dentro de la organización, …
• Beneficios externos: mejor imagen, reducción de controles por parte de los clientes, satisfacción de requerimientos de los clientes, …
• Desventajas: costes, plazos, …
El hecho de estar certificados no garantiza fabricar productos de calidad
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¿Qué exigen la normas ISO?
Que escribamos cómo hacemos las cosas (documentación)
Que las hagamos como hemos escrito y dejemos prueba de ello (registro)
Que verifiquemos si han sido hechas como está escrito (auditorias)
Que evitemos fallos con acciones de mejora correctoras y preventivas
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Normalización de la calidad: elaboración de una serie de normas de calidad donde se definen las características que debe reunir un producto, servicio o sistema. Se trata por tanto de una estandarización de características.
Aseguramiento de la calidad: conjunto de procedimientos que hacen que un producto o servicio cumpla con unos determinados requisitos establecidos por el sistema de calidad.
Certificación de la calidad: acción que lleva a cabo una entidad reconocida como independiente de las partes interesadas (entidad certificadora), manifestando que una empresa, un proceso, producto o servicio es conforme a unas normas específicas.
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El Sistema de Gestión de la Calidad
El SGC consiste en una serie de actividades coordinadas para lograr la calidad de los productos o servicios que necesita el cliente.
Se planifica, controla y mejoran los elementos de la empresa que influyen en la satisfacción del cliente y en el logro de los resultados.
Se actúa sobre la estrategia, los procesos, los recursos, la estructura organizacional y la documentación.
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La Política de la CalidadEs la expresión formal por la Dirección de las intenciones
globales y la orientación de la empresa, relativas a la calidad.
La Dirección debe establecer los objetivos de la calidad.
La política de la calidad y los objetivos de la calidad determinan los resultados deseados y ayudan a la organización a optimizar sus recursos para alcanzar dichos resultados.
El logro de los objetivos de la calidad tienen un impacto positivo sobre la calidad del producto/servicio, la eficacia operativa y el desempeño financiero y, en consecuencia, sobre la satisfacción y confianza del cliente.
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La Responsabilidad de la Dirección• A través de sus acciones debe crear un ambiente en el que el
personal se encuentre completamente involucrado.• Establece y mantiene la política de calidad y define los
objetivos de calidad, mesurables y coherentes con dicha política.
• Comunica la política y los objetivos de calidad en la organización para:– aumentar la concienciación– la motivación – y la participación del personal.
• Asegura que la organización está plenamente orientada a satisfacer los requisitos del cliente.
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DIRECCION
DefineObjetivos
Provee Recursos
Designa Representantes y
Responsabilidades
Revisa el Sistema de
Calidad
SISTEMA DE LA CALIDAD
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La DocumentaciónLa documentación del SGC debe incluir:1. Las declaraciones documentadas de la política y de los
objetivos de la calidad.2. Un Manual de la calidad que ha de proporcionar información
acerca del SGC de la organización 3. Los procedimientos documentados como Control de
documentos; Control de los registros de la calidad; Auditoria interna; Control del producto no conforme; Acciones correctivas y preventivas, entre otros
4. Los documentos que la empresa necesite para asegurarse la eficaz planificación, operación y control de sus procesos
5. Los registros de la calidad
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Manual de Calidad
Establece los requisitos e instrumentos del Sistema de Gestión de Calidad (ISO 9.001)
Contiene:a) el alcance del sistema de gestión de la calidad, incluyendo los detalles y la justificación de cualquier exclusiónb) los procedimientos documentados establecidos para el sistema de gestión de la calidad, o referencia a los mismos, yc) una descripción de la interacción entre los procesos del sistema de gestión de la calidad.
PROCEDIMIENTOS:
• CONTROL DE DOCUMENTOSTiene como objeto establecer el proceso a seguir para llevar a cabo el control de la documentación integrante del Sistema de Gestión de la Calidad, asegurando su utilización dentro de dicho marco y evitando la utilización de documentos obsoletos.
• CONTROL DE REGISTROSTiene como objeto establecer los controles necesarios para la identificación, el almacenamiento, la protección, la recuperación, la retención y la disposición de los registros generados o recibidos del Sistema de Gestión de Calidad.
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Las Auditorías del Sistema de Calidad
• Pone de manifiesto la existencia de un sistema de calidad documentado, conocido por toda la organización y que se cumple
• Aspectos fundamentales a auditar: – La implementación del sistema a todos los niveles– La existencia documental del sistema (Manual de Calidad y
Procedimientos) y su conocimiento– El cumplimiento en los procesos de los documentado
• Internas y Externas (Entidad Certificadora)• Se producen No Conformidades
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AUDITORIAS INTERNAS
Es un procedimiento que tiene como objeto establecer las actividades necesarias para la planificación y realización de auditorias internas, con el objeto de verificar el cumplimiento de las disposiciones del Sistema de Calidad. Se recoge su planificación, las áreas y actividades a auditar, los tiempos y el tipo de auditoria
“La organización debe establecer,
documentar, implementar y
mantener un sistema de gestión de la
calidad y mejorar continuamente su
eficacia de acuerdo con los requisitos de
esta norma”
![Page 33: Teoria 11 enrique-f](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062616/5491caf7b479590c3a8b46ab/html5/thumbnails/33.jpg)
La Gestión de los recursos• El personal que realice trabajos que afecten a la calidad del
producto debe ser competente con base en la educación, formación, habilidades y experiencia apropiadas
• La organización debe:a) determinar la competencia necesaria para el personal que realiza
trabajos que afectan a la calidad del producto,b) proporcionar formación o tomar otras acciones para satisfacer
dichas necesidades,c) evaluar la eficacia de las acciones tomadas,d) asegurarse de que su personal es consciente de la pertinencia e
importancia de sus actividades y de cómo contribuyen al logro de los objetivos de la calidad, y
e) mantener los registros apropiados de la educación, formación, habilidades y experiencia
![Page 34: Teoria 11 enrique-f](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062616/5491caf7b479590c3a8b46ab/html5/thumbnails/34.jpg)
"La calidad nunca es un accidente;
siempre es el resultado de un esfuerzo de la inteligencia"
John Ruskin
![Page 35: Teoria 11 enrique-f](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062616/5491caf7b479590c3a8b46ab/html5/thumbnails/35.jpg)
3. EFQMModelo Europeo de Calidad de la “European Foundation for Quality Management”
• Es una filosofía sobre la calidad en la empresa (no normativo)
• Autoevaluación del nivel de aplicación de la calidad basado en:– ¿cómo se gestiona? (criterios agentes) – y ¿qué se consigue? (criterios de resultados).
• Contempla con profundidad el liderazgo, la orientación a procesos y los resultados de la empresa
![Page 36: Teoria 11 enrique-f](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062616/5491caf7b479590c3a8b46ab/html5/thumbnails/36.jpg)
Cambio en las actitudes de los empleados que implica considerar que todos son clientes y proveedores
internos, como única forma de que funcione todo el proceso, y se consigan unos productos y servicios de
calidad para el cliente final
![Page 37: Teoria 11 enrique-f](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062616/5491caf7b479590c3a8b46ab/html5/thumbnails/37.jpg)
El modelo EFQM se basa en una serie de principios:
»Orientación a los resultados y al cliente»Liderazgo y coherencia en los objetivos»Gestión por procesos»Desarrollo e implicación de las personas»Aprendizaje, innovación y mejora
continua»Desarrollo de alianzas»Responsabilidad social
![Page 38: Teoria 11 enrique-f](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062616/5491caf7b479590c3a8b46ab/html5/thumbnails/38.jpg)
Evaluación:
– ¿Se ha identificado y definido apropiadamente el proceso?
– ¿Se han asignado las responsabilidades?– ¿Se han implementado y mantenido los
procedimientos?– ¿Es el proceso eficaz para lograr los resultados
requeridos?
Obtener información objetiva (cuantitativa y cualitativa) de forma sistemática para tomar decisiones
Obtener información objetiva (cuantitativa y cualitativa) de forma sistemática para tomar decisiones
![Page 39: Teoria 11 enrique-f](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062616/5491caf7b479590c3a8b46ab/html5/thumbnails/39.jpg)
PARA CONSEGUIR LOS
es preciso que:• Alguien los produzca
• Alguien los impulse
• Se sepa QUÉ conseguir
•Se disponga de medios
• Se sepa CÓMO hacerlo
RESULTADOS
Modelo EFQM (European Foundation for Quality Management)
PERSONAS
LIDERAZGO
POLÍTICA Y ESTRATEGIA
ALIANZAS Y RECURSOS
PROCESOS
AGENTES
ClientesPersonasSociedad
![Page 40: Teoria 11 enrique-f](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062616/5491caf7b479590c3a8b46ab/html5/thumbnails/40.jpg)
MODELO EFQMMODELO EFQMMODELO EFQMMODELO EFQM
ProcesosResultados
Clave
Personas
Estrategia
Alianzas yRecursos
Resultadosen
Personas
Resultadosen los
Clientes
Resultadosen la
Sociedad
AGENTES FACILITADORES RESULTADOS
Liderazgo
¿Qué? ¿Cómo? ¿Cuánto?
INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE
![Page 41: Teoria 11 enrique-f](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062616/5491caf7b479590c3a8b46ab/html5/thumbnails/41.jpg)
Para cada criterio hay un conjunto de reglas de evaluación basadas en la llamada "lógica REDER"
• R esultados Lo que la organización consigue
• E nfoque Lo que la organización piensa hacer y las razones para ello.
• D espliegue Lo que realiza la organización para poner en práctica el enfoque.
• E valuación y R evisión Lo que hace la organización para evaluar y revisar el enfoque y su despliegue.
![Page 42: Teoria 11 enrique-f](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062616/5491caf7b479590c3a8b46ab/html5/thumbnails/42.jpg)
LIDERAZGOLIDERAZGO. La conducta y las actuaciones del equipo . La conducta y las actuaciones del equipo directivo impulsa el cambio a la cultura de la directivo impulsa el cambio a la cultura de la Calidad TotalCalidad Total
Los directivos y mandos intermedios:
• desarrollan la misión, visión y valores, actuando como modelo de referencia con su ejemplo
• se implican personalmente para garantizar el desarrollo, implantación y mejora continua del sistema de gestión de la calidad total en la empresa
• motivan, apoyan y reconocen a las personas que trabajan
![Page 43: Teoria 11 enrique-f](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062616/5491caf7b479590c3a8b46ab/html5/thumbnails/43.jpg)
• Actuaciones de los directivos: – Se implican en las actividades de mejora,
estableciendo prioridades y traduciendo las propuestas en realidades
– Reconocen los logros de los individuos y equipos y los difunden dentro y fuera de la organización
– Emplean el compromiso con la mejora como uno de los criterios para seleccionar candidatos para la promoción y la recompensa
– Estimulan y apoyan la asunción de responsabilidades de los trabajadores, la creatividad y la innovación
– Se involucran en la comunicación (estrategias, objetivos, planes, resultados), son accesibles, escuchan y dan respuesta activamente a las personas que trabajan en la organización
![Page 44: Teoria 11 enrique-f](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062616/5491caf7b479590c3a8b46ab/html5/thumbnails/44.jpg)
ESTRATEGIA. La organización formula su estrategia y la ESTRATEGIA. La organización formula su estrategia y la convierte en planes y accionesconvierte en planes y acciones
La organización:
– Comunica sus estrategias y planes a todo el personal
– Se asegura que su personal entiende la estrategia y los planes en lo que afecta a sus actividades
– Implica a su personal en el establecimiento de metas y planes prácticos y realistas, a todos los niveles, y en línea con la orientación futura de la organización
![Page 45: Teoria 11 enrique-f](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062616/5491caf7b479590c3a8b46ab/html5/thumbnails/45.jpg)
GESTIÓN DEL PERSONAL. La organización desarrolla GESTIÓN DEL PERSONAL. La organización desarrolla todo el potencial de sus recursos humanostodo el potencial de sus recursos humanos
La organización:– Selecciona y desarrolla personal para cubrir las necesidades
de la empresa– Elabora planes (formación, desarrollo) coherentes con su
estrategia y planes– Acuerda y revisa los objetivos individuales y de grupo en
línea con los planes del negocio– Evalúa el rendimiento y las necesidades de desarrollo
profesional de todo el personal
![Page 46: Teoria 11 enrique-f](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062616/5491caf7b479590c3a8b46ab/html5/thumbnails/46.jpg)
La organización asegura la implicación y asunción de responsabilidad de todos los empleados
– Estimula a su personal para que tome iniciativas e implante
cambios dentro de unos parámetros acordados
– Alcanza una comunicación eficaz ascendente, descendente y horizontal entre todo el personal
– Implica a todo el personal (tanto individuos como equipos) en actividades de mejora continua
![Page 47: Teoria 11 enrique-f](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062616/5491caf7b479590c3a8b46ab/html5/thumbnails/47.jpg)
SATISFACCIÓN DEL PERSONAL. Los resultados que SATISFACCIÓN DEL PERSONAL. Los resultados que obtiene la organización en relación a la satisfacción de obtiene la organización en relación a la satisfacción de sus empleadossus empleadosLa dirección recibe información de sus empleados mediante
encuestas, entrevistas y ratios que le permite evaluar la percepción que tienen de la organización y en qué grado esta satisface sus necesidades y expectativas:– Ambiente de trabajo– Efectividad de la comunicación– Desarrollo de la perspectivas profesionales– Reconocimiento– Formación– Absentismo– Reclamaciones– Rotación del personal
![Page 48: Teoria 11 enrique-f](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062616/5491caf7b479590c3a8b46ab/html5/thumbnails/48.jpg)
“No existe límite para lo que los trabajadores pueden lograr, si se les
da la oportunidad y la motivación para que lo hagan lo mejor que puedan”
Mahatma Gandhi
![Page 49: Teoria 11 enrique-f](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062616/5491caf7b479590c3a8b46ab/html5/thumbnails/49.jpg)
4. La gestión de Recursos Humanos para la calidad
La satisfacción del cliente es la percepción que tiene el cliente sobre el grado en que se han cumplido sus necesidades y sus expectativas
El Recurso Humano de la empresa determina esa percepción de los clientes, por eso es el elemento básico de cualquier sistema de calidad
“personas que tratan con personas”
“un recurso humano competente ”
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Tener los recursos humanos que sean los responsables finales de satisfacer al cliente exige una constante sensibilidad y atención de todos:
• Organizativamente: la focalización al cliente• Gestión: Políticas de formación, comunicación y
participación INICIATIVAS
Motivados INDIVIDIALES
Implicados MEJORA
Clima organizacional CALIDAD CREACION
GRUPOS TRABAJO
“identifican y resuelven problemas”
4.1 Políticas de Recursos Humanos
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El cambio cultural necesita:
• Formación:– Habilidades y capacidades adecuadas para desarrollar su trabajo con
eficacia– Fortalece los valores de la cultura de la calidad
• Participación:– Establecer medios que permitan las contribuciones de los empleados
• Comunicación:– Crear canales que aseguren la circulación de la información en todos los
sentidos• Sistemas de reconocimientos y recompensas:
– Hacer de la calidad como un elemento adicional de evaluación, con repercusión en la retribución
• Planificación del cambio cultural:– Gestionar el desarrollo de la evolución de la organización hacia la Calidad
Total
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La Capacitación del Personal
• Es la base fundamental de la calidad, ya que por muy bueno que sea el sistema de la calidad si el personal no está suficientemente capacitado el sistema no funcionará.
• Con respecto al personal que afecta el Sistema de Calidad, debe cubrir dos aspectos:– que tengan conocimientos y entrenamiento adecuado
para realizar su propia tarea, conociendo a fondo los procedimientos fijados para su área de trabajo,
– y que estén capacitados y entrenados en el conocimiento del sistema de la calidad y su propio rol dentro del mismo.
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4.2 La gestión de las ideas Es un sistema de información donde la empresa
gestiona las ideas de los empleados y las analiza para ver si se es posible implementarlas
• Los empleados se sientan escuchados y reconocidos
• La empresa:– obtiene información que le permite valorar los puntos
clave a mejorar sus productos y servicios – impulsa la cultura de la innovación y la mejora
continua– fomenta el compromiso de los trabajadores– es un elemento de motivación y participación
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El “buzón de sugerencias” de la intranet debe ser:• diseñado con arreglo a la cultura a fomentar:
participación, calidad, costes, … • transparente a toda la empresa,
sin “dueños”• medio fluido con emisor/receptor para permitir la retroalimentación • evaluado cuantitativa y cualitativamente
sobre qué se recibe, quién interviene y posibles respuestas
• un elemento cultural de aproximación a la estructura en red
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4.2 Equipos de trabajo
• Equipos de mejora: dar solución a un problema de calidad, mejorar un proceso o productividad, disminución de pérdidas, … Se disuelve cuando se resuelve el problema
• Círculos de calidad: estudiar mejoras de la calidad en su área de trabajo, de manera voluntaria. Son permanentes
• Grupos de intervención: resolver problemas urgentemente. Se disuelve cuando se soluciona el problema
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• Formar específicamente en metodología de trabajo en grupo para la resolución de problemas y herramientas de calidad
• Socializar la cultura de calidad que impulsa que el trabajo diario se convierta en una oportunidad de mejorar continuamente
SINTOMAS
SOLUCIONES
CAUSAS
AFRONTAR MEJORAS EN LOS PROCESOS
EQUIPO DE
MEJORA
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Metodología para grupos de trabajo
• Definir el objetivo que se pretende• Estudiar procesos / actividades que se deben
modificar, con plazos de ejecución, costes y responsables
• Cómo se van a medir los resultados alcanzados• Evaluación y retroalimentación de los objetivos
y actividades en función de los resultados
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Robert Kearns
“En la carrera por la calidad no hay línea de meta”