Teoría de recursos y Capacidades
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U.A.: Administración estratégica
Doctorado en Ciencias Económicas Administrativas
Teoría de recursos y Capacidades
Dra. en C.E.A. María del Rocío Gómez Díaz Abril de 2018
Universidad Autónoma del Estado de México
Facultad de Contaduría y Administración
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Guion explicativo
• El presente material ha sido elaborado para apoyar el curso de la unidad de aprendizaje Administración Estratégica que se imparte en la Facultad de Contaduría y Administración y Economía a los estudiantes del Doctorado en Ciencias Económico Administrativas, las diapositivas que aquí se presentan corresponden a la unidad de competencia 4: La teoría de recursos y capacidades. Incluye aspectos teóricos y material gráfico que permiten al docente exponer de una manera clara y amena los temas y a los estudiantes una mejor comprensión de los mismos.
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La organización interna
Recursos
Capacidades
Esta perspectiva sugiere que
cada empresa cuenta con
Que otras no tienen, o por lo menos no en la
misma combinación.
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La organización interna
Recursos Fuente
Capacidades Desarrollo de competencias centrales
Ventajas competitivas
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El reto de analizar la organización
interna
Competencias
centrales
Toma de decisiones
No rutinarias
o
estratégicas
Ética Rendimientos superiores
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El reto de analizar la organización
interna
Aprendizaje de los
errores
Crear nuevas
capacidades
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Condiciones que afectan las
decisiones
1. INCERTIDUMBRE
2. COMPLEJIDAD
3. CONFLICTOS EN EL INTERIOR DE LA
ORGANIZACIÓN
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Condiciones que afectan las
decisiones
Incertidumbre
Respecto a características:
Del entorno general
De la industria,
Necesidades de los clientes.
Entre administradores
que toman las decisiones o
personas afectadas.
Se deriva de las interrelaciones de
las condiciones que dan forma a la
compañía.
Conflictos en el interior de la organización
Entre administradores
que toman las decisiones o
personas afectadas.
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Recursos, capacidades y competencias centrales
Cimientos de la ventaja competitiva
Recursos Capacidades Competencias
centrales
En conjunto
crean
Fuente de
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Financieros
Físicos
Humanos
Tecnológicos
Organizacionales
Medios o bienes con que opera la empresa
Recursos
Intangibles
Recursos tangibles
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Recursos, capacidades y competencias centrales
Tangibles Intangibles
Combinan recursos para forjar
capacidades
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Recursos, capacidades y competencias centrales
Recursos tangibles
Recursos intangibles
Son activos que podemos ver y
cuantificar.
Son activos que tienen raíces profundas en la
historias de la compañía y se han acumulado a lo largo del tiempo, son
relativamente difíciles de analizar o imitar por los
competidores.
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Competencias centrales
• Son capacidades que funcionan como origen de la ventaja competitiva de una compañía frente a sus rivales.
• Diferencian a la compañía en términos competitivos y reflejan su personalidad.
• Surgen a lo largo del tiempo en razón de un proceso organizacional para acumular diferentes recursos y capacidades.
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Recursos tangibles
• Maquinaria de producción
• Las instalaciones fabriles
• Los centros de
distribución
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Recursos intangibles
• Conocimiento
• Confianza
• Capacidad para innovar
• Marca
• Cultura organizacional
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Recursos, capacidades y competencias centrales
Recursos tangibles
Recursos financieros
Capacidad para generar fondos por medio de operaciones internas.
Capacidad de endeudamiento de la compañía
Recursos organizacionales
Estructuras formales. Procesos y técnicas de operación.
Recursos físicos Instalaciones de la planta, Equipo y maquinaria Ubicación. Instalaciones de distribución. Inventario de productos.
Recursos tecnológicos
Derechos de autor; Patentes; Marcas registradas; Secretos comerciales.
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Recursos, capacidades y competencias centrales
Recursos intangibles
Recursos humanos
Conocimiento Confianza Habilidades Capacidad para colaborar con otros
Recursos de innovación
Ideas Capacidades científicas Capacidad para innovar
Recursos de la buena reputación
Nombre de la marca Percepciones de la calidad, durabilidad y
confiabilidad del producto. Reputación entre grupos de interés, como
proveedores y clientes.
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Capacidad
Es la habilidad o facultad de un conjunto de recursos para desarrollar algunas tareas o actividades generando ventaja competitiva. Generan más valor a los recursos que integran las empresas.
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Capacidades
Origen
Desarrollo
Conocimiento entre el capital
humano
Intercambio de información
Transmisión
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Diferencia entre recurso y capacidad
El recurso no genera ventaja competitiva
Las capacidades son las que generan ventajas competitivas reales por un uso adecuado de recursos.
La capacidad genera más valor que los recursos.
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Capacidades
Para coordinar
sus recursos
Habilidades de una
compañía Capacidades
Los recursos de la empresa se integran en:
Permiten llevar acciones específicas con propósitos
estratégicos.
Destinarlos al uso
productivo
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Capacidades Combina recursos tangibles e intangibles
para crear capacidades.
Emplea capacidades para desempeñar tareas organizacionales para: Producir , distribuir y brindar servicios para los bienes que dirige a los clientes.
Propósito crear valor para ellos
Como cimiento para crear competencias centrales y ventajas competitivas
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Ejemplo de capacidades
Áreas funcionales Capacidades
Uso efectivo de las técnicas para administrar la logística.
Motivar, facultar y conservar a los empleados.
Control efectivo y eficiente de los inventarios a través de métodos para reunir datos en el punto de compra.
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Ejemplo de capacidades
Áreas funcionales Capacidades
Promoción efectiva de productos con nombre de marca
Capacidad para vislumbrar el futuro de la demanda de productos o servicios
Habilidades para el diseño y la producción que generan productos confiables
Transformar, con rapidez, la tecnologia en productos y procesos nuevos
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La relación entre recursos, capacidades y ventaja competitiva
Fuente: Robert M. Grant (2006). Figura 5.4. La relación entre recursos, capacidades y ventaja
competitiva. p.189.
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Estrategia y ventaja competitiva
Lograr una ventaja competitiva
Aumentar su posición
competitiva a largo plazo.
Objetivo de la estrategia
Estrategias que generen recursos y capacidades adicionales (nuevas habilidades)
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Estrategia y ventaja competitiva La relación existente de las estrategias con
los recursos y capacidades
Recursos y capacidades
(Habilidades) Estrategias
Formación
Creación
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Capacidades centrales Son las capacidades que funcionan como origen de la
ventaja competitiva frente a sus rivales.
Diferencian a la organización en:
Términos competitivos
Reflejan su personalidad
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Construcción de competencias centrales
Los cuatro criterios de la ventaja competitiva
Capacidades valiosas
Capacidades singulares
Capacidades costosas de
imitar
Capacidades insustituibles
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Construcción de competencias
centrales
1. Identificación de competencias que se distinguen por ser valiosas, singulares, costosas de imitar e insustituibles.
2. Análisis de su aportación a la cadena de valor
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Criterios de la ventaja competitiva
Capacidades valiosas Capacidades singulares
Ayudan a
Neutralizar amenazas
Explorar las oportunidades
No las poseen muchas otras compañías
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Criterios de la ventaja competitiva
Capacidades costosas
de imitar
Capacidades insustituible
Históricas
No existe un equivalente estratégico.
Causa ambigua
Complejidad social
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Factores que influyen en la durabilidad de
la ventaja competitiva
Barreras para la imitación
Capacidad de los competidores
Dinamismo de la Industria
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Construcción de competencias centrales
Cadena de valor
• Permite saber cuáles partes de sus operaciones crean valor y cuáles no lo hacen.
• Realizar la posición de sus costos e identificar distintos medios a emplear de modo que facilite la implementación de una estrategia elegida .
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Análisis de la cadena de valor
Cadena de valor se
divide en:
Actividades de la cadena
Funciones de apoyo
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Análisis de la cadena de valor
Funciones de apoyo
Fuente: Hitt, Mi. R; Ireland, R. D. & Hoskisson, R. E. (2015) Administración Estratégica. P: 90
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Creación de valor por medio de las actividades de
la cadena de valor
Valor para el cliente
Administración de la cadena de suministro Recibir materia primas y
transformarlas en producto final
Distribución
Producto final llegue al cliente
Operaciones
Transformar, con eficiencia, las
materias primas en productos
terminados
Servicio de seguimiento
Incrementar el valor que el producto tiene para los
clientes.
Marketing Destinadas a segmentar a los
clientes en razón de sus necesidades
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Outsourcing
Una de las soluciones que puede considerar una compañía respecto de las actividades y las funciones de apoyo de la cadena de valor para las cuales sus recursos y capacidades no sean fuente
de una competencia central.
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Incrementan
Flexibilidad Mitigan sus riesgos
Reducen sus inversiones de capital
Beneficios del Outsourcing
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Consecuencias del Outsourcing
capacidad para
innovar
Empleos
Pierden Incertidumbre tecnológica
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Competencias, fortalezas, debilidades
y decisiones estratégicas
Análisis de organización interna
Fortalezas y debilidades en: • Recursos • Capacidades • Competencias
centrales
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