Tendencias, Mecanismos e Inversiones para Movilizar Recursos
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Jimena Betancourt TIS Talks Coordinadora [email protected] @jimebeta
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1.
2.
3.
Construcción de conocimiento
Encuentro con Socios y Soluciones
Planeación y Gestión de la Tecnología, la Innovación, y la Sustentabilidad.
Las 3 Fases de las Charlas TIS:
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Miguel Raimilla Director Ejecutivo Fundación Telecentre.org Miguel es un Emprendedor social con amplia experiencia en el desarrollo e implementación de proyectos de Tecnologías de Información para el Desarrollo. Se ha especializado y desarrollado modelos de apropiación tecnológica y telecentros en 11 diferentes países del mundo en los cinco continentes. Ha asesorado programas de gobierno en Brasil, México, India y Filipinas, desarrollando contenidos y capacitaciones para el aprovechamiento de las TICs en el sector rural y docente. Ha fundado y dirigido organizaciones no gubernamentales enfocadas en temas de Juventud, Medio Ambiente, Energías Renovables y Empresa Social. Se ha desempeñado en roles ejecutivos de empresas privadas vinculas al desarrollo de software.
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Tendencias, Mecanismos e Inversiones para Movilizar Recursos
¿Cómo financiar innovación, empresas sociales y redes de telecentros?,
… o ¿dónde están los fondos?
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Algunas ideas sobre los ecosistemas de:
• Filantropía • Donaciones • Recurrentes • Corporativas
• Inversión social • Filantrópicas • Recurrentes • Corporativas • Publico & Privado • Capital de riesgo
• Fondos – Gobierno • Prioridades temáticas • Recurrencia v/s Estabilidad • Cambios en las reglas
• Fondos – Multisectoriales • Prioridades temáticas • Competencia • Publico & Privado • Conflictos de independencia • Resultados y “Accountability”
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Algunas ideas sobre los ecosistemas de:
ONGs • Es un sector grande y sigue creciendo • ONGs pequeñas enfrentan mas dificultades
financieras que las ONGs grandes – El tamaño y los socios son importantes
Telecentros
• La gran mayoría de ONGs gestionando telecentros NO partieron en el espacio de las TIC
Aceleradoras de innovación (Social – Comercial)
• Capturan fondos de múltiples fuentes • Predominan los modelos híbridos Privado-ONG /
Privado-Publico, otros
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Filantropía – Hoy en día 1 Donantes ONGS Beneficiarios
Alta incertidumbre • ¿Cómo se gasta el $? • Pobre información sobre
la efectividad de la ONG • Contribuciones
pequeñas
Altos Costes • Para conseguir recursos
y operar • Falta de experiencia en
la creación de informes • Pobre visibilidad de los
logros – No atrae nuevos donantes
No tienen voz • Sin plataformas claras
para aportar a las iniciativas
• Los beneficiarios no evalúan gestión de ONGs
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Realidades Donantes ONGS
Filantropía – Hoy en día 1
• La mayoría de las donaciones filantrópicas vienen de individuos
• Persisten las dificultades para captar donaciones
• Prefieren ONGs grandes • Privados e individuos
aportan US$ 306 mil millones al año. *2009
• La mayoría de las donaciones filantrópicas van a ONGs grandes o iniciativas de alto impacto.
• El tamaño y reconocimiento público importan
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Recurrente
Entendiendo a los donantes
Dona por que tiene una conexión personal, con el tema o causa. Su aporte es consistente en el tiempo.
Casual
Dona a ONGs conocidas por que es más fácil. Sus aportes varían en cantidad. Responden a menudo a campañas breves.
Conexión personal
Dona por que conoce a las personas de la ONG. Sus aportes varían en cantidad y recurrencia. Requieren tiempo de cultivación.
23% de los donantes 17% de la donaciones
18% de los donantes 18% de la donaciones
13% de los donantes 25% de la donaciones
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Religión
Entendiendo a los donantes
Dona a ONGs ligadas a su credo. Sus aportes son consistentes en el tiempo pero NO necesariamente significativos.
Por la Causa
Dona SOLO a ONGs que representan sus ideas y buscan crear una diferencias. Prefieren ONGs pequeñas Sus aportes varían en cantidad y recurrencia. Movilizan a otros donantes.
De Impacto
Dona SOLO a ONGs que crear mayor impacto social y económico. Buscan ideas nuevas y alta visibilidad nacional, regional o global. Movilizan a otros donantes.
16% de los donantes 18% de la donaciones
14% de los donantes 10% de la donaciones
16% de los donantes 12% de la donaciones
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Los Nuevos Donantes
Dona en base a decisiones estratégicas y planes de mediano y largo plazo. Busca rigurosidad en la ONG, operación, informes y resultados. Desea ver multiplicada social o económicamente su inversión. El retorno Social es clave.
Tradicional v/s Inversionista Social
• Dona por que es una buena idea y tiene afinidad con la idea, causa, ONG o proyecto.
• No hay rigurosidad en el seguimiento o evaluación de la ONG.
• No existe visión de retorno social
+ = + + + =
Te doy mi dinero
pero primero me
gustaría saber…. Y
además me gustaría
saber que pasará…
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21%
32% 85%
Nuevos Intereses y Requerimientos de los Donantes al considerar ONGs
Valora la Gestión Realiza investigación
Evalúa la investigación
3% Aporta a pobre gestión
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Desafíos para las ONGs – Redes de Telecentros
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Donantes
Inversión Social
ONGs
Expertos Innovación
Beneficiarios
Donaciones
Inversión de Impacto
Datos
Investigación
Beneficios Servicios
Voz Feed-back
Transparencia & Accountability
TIC para el Desarrollo
El Nuevo Ecosistema TIC para el Desarrollo
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Donantes
Inversión Social
Telecentros
Expertos
Beneficiarios
Inversión de Impacto Donaciones
Investigación Datos Evidencias Alcance Variedad
Beneficios Servicios Voz
Transparencia & Accountability
TIC para el Desarrollo
Oportunidades para Telecentros en este escenario
Trabajo colectivo y de red
Mejorar evidencias y visibilidad
Incorporar a beneficiarios
Mejorar canales de verificación
Diversificar servicios
Privilegiar trabajo multisectorial
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Nuevos nichos de interés para Telecentros
Participar de iniciativas escalables y globales.
Privilegiar oportunidades temáticas y vinculadoras. (Mujeres, Jóvenes, etc)
Desarrollar servicios con demanda real. Crear especialización.
Capturar y compartir de manera transparente datos de interés
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Financiando Innovación
Argumentación del problema a resolver son claros y transparentes.
La solución incluye una generación de nueva información y datos.
El diseño de la solución es participativo y multisectorial.
Los recursos existen si:
La solución viene acompañada de un plan de negocios. “Sustentabilidad”
La solución crea servicios para la auto-financiación.
La solución considera e incorpora otras soluciones tecnológicas.
La solución es escalable y replicable.
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Telecentros como Empresa Social
Living Labs & City Labs Potenciar el conocimiento colectivo de la comunidad para garantizar la auto-gestión y el desarrollo.
Modelos Emergentes: Centros de Juventud & Innovación Privilegiar modelos alternativos de aprendizaje, con uso avanzado de tecnologías y visión empresarial.
Aceleradoras de Talentos Aglutinador de recursos y expertos para potenciar el crecimiento de ideas, soluciones y servicios de alto impacto socio-económico
Espacios Trabajo Colaborativo. Potenciar el intercambio de personas y grupos para potenciar el trabajo individual y colectivo
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Recursos de información
• Markets for Good • Liquid Net • Living Labs – City Labs • Social Capital Markets • Stanford Social Innovation • Global Entrepreneurs Week
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1.
2.
3.
Construcción de conocimiento
Encuentro con Socios y Soluciones
Planeación y Gestión de la Tecnología, la Innovación, y la Sustentabilidad.
Las 3 Fases de las Charlas TIS:
![Page 23: Tendencias, Mecanismos e Inversiones para Movilizar Recursos](https://reader038.fdocuments.mx/reader038/viewer/2022110119/556f1e1ed8b42ac8048b545f/html5/thumbnails/23.jpg)
Modelos de negocios en redes de telecentros Universidad Politécnica de Madrid Ramon Fisac Investigador Empresa Social y telecentros
Noviembre 21 2:00pm México Centro 3:00pm Col – Perú 5:00pm Argentina, Chile
![Page 24: Tendencias, Mecanismos e Inversiones para Movilizar Recursos](https://reader038.fdocuments.mx/reader038/viewer/2022110119/556f1e1ed8b42ac8048b545f/html5/thumbnails/24.jpg)
https://www.surveymonkey.com/s/movilizacion
GRACIAS!