Tendencias en la Gestión de Riesgos

Buenos Aires, Julio/2012

Ing. Jorge Gadze, MBA, PMP, RMPIng. Jorge Gadze, MBA, PMP, RMP Lic. Pablo Zarbo, PMPLic. Pablo Zarbo, PMP

Gestión de Riesgos1

La esencia de toda empresa:

Inversiones

ACTIVOS

que se financian con

PASIVOS

OBJETIVOS

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Deuda

Patrimonio

Deuda

Patrimonio

La incertidumbre y complejidad propiasde este proceso

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• pueden modificar los objetivos buscados, ya sea

reduciéndolos o mejorándolos,

• pues las inversiones (Activos) generan

rendimientos diferentes a los previstos (menores

o mayores),

• generando así riesgos u oportunidades a quienes

confían sus recursos a la organización.

De esta manera, toda empresa posee

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• dos formas principales de riesgos / oportunidades:

1.empresariales: de la naturaleza misma de los negocios de producción de bienes/servicios,

2.financieros: asumidos por quienes proporcionan el capital y la financiación necesarios para su funcionamiento.

Riesgos / Oportunidades empresariales:

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• Operaciones

• Tecnología

• Competencia

• Regulación

• Coyuntura

• Medio Ambiente

• Crecimiento

• Reputación

• Capital Humano

Riesgos / Oportunidades financieros (I):

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• Crédito o solvencia

• Mercado por variaciones de:• precios

• tasas de interés

• tipos de cambio

• Liquidez

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• Marco:• Político

• Social

• Legal

• Tecnológico

• Económico

Riesgos / Oportunidades financieros (II):

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• es un conjunto de activos fijos y circulantes,

• con múltiples oportunidades para generar “valor”,

• pero también con riesgos de perderlo o destruirlo,

• para lo cual cuenta con• los medios proporcionados por los inversores,

• que buscan maximizar sus aportes,

• acorde al nivel de oportunidad y riesgo que asumen.

Por lo tanto, la actividad empresarial

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• la empresa y quienes brindan sus recursos,

• deben considerar las siguientes categorías de riesgos y oportunidades:• Operativos,

• Estratégicos,

• Externos.

Es así que …

• Surgen de la forma en que se utilizan y aplican los activos de la empresa en la generación y producción de los bienes y servicios que proporciona.

• Para convertirse en Oportunidades, deben ser fuentes de Ventajas Competitivas.

• Como Riesgos deberían ser eliminados, ya que no tienen una contrapartida de beneficio.

• La gestión proactiva mediante políticas y procesos controlados es la forma más eficaz para su abordaje.

Riesgos / Oportunidades operativos:

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• La empresa busca oportunidades para incrementar el valor que genera, para lo cual “voluntariamente” asume ciertos riesgos.

• Estos riesgos no son esencialmente “indeseables”.

• No es posible gestionarlos a través de un modelo de comando y control.

• Por el contrario, se manejan a través de un sistema de gestión de riesgos, lo cual incluye procesos de identificación, evaluación y desarrollo de estrategias de respuesta.

Riesgos / Oportunidades estratégicos:

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• Surgen fuera del ámbito de la compañía y están fuera de su control.

• Nada se puede hacer para modificarlos o eliminarlos.

• Si es posible reducir / incrementar su influencia sobre los objetivos de la organización.

Riesgos / Oportunidades externos:

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• La gestión de riesgo se considera hoy como “positivo”.

• No adoptar decisiones (o que sean insuficientes) es en sí mismo asumir riesgo.

• Estrategias para el Riesgo Estratégico:

• Adaptativa

• Anticipativa

• Gestión integrada

• Alianzas

Actitud frente al riesgo:

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Gestión de Riesgosen Proyectos

2

Integrar la gestión de riesgos a la gestión de proyectos.

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Integrar la gestión de riesgos de proyectos a la gestión del negocio.

Identificar es el primer paso…

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Un viaje de mil millas comienza conel primer paso.

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Lao-TséLao-TséEl aporte de valor se logra con la continuidad.

““””

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La gestión de riesgos NO es un elemento opcional en numerosas organizaciones.

The world's 10 biggest ideas

> Mecánica cuántica> Big Bang> Cambio Climático> Riesgo

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Tendencias en la Gestión de Riesgos

(Sept/2005)(Sept/2005)

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Mantenerlo simple

Si no puedes explicarlo de manera sencilla, no lo entendiste lo suficientemente bien

Si no puedes explicarlo de manera sencilla, no lo entendiste lo suficientemente bien

Albert EinsteinAlbert Einstein

““””

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Vincular la Gestión de Riesgos con las herramientas cotidianas

Tendencias en la Gestión de Riesgos

Identificar (y diseñar) escenarios según el impacto de los riesgos

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El valor de la Gestión de Riesgos está tanto en el resultado como en el proceso

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No hay tiempo

Mitos

La gestión de riesgos es sólo para proyectos grandes

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Hacer gestión de riesgos es ser negativo

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