Tendencias en diversidad generacional y gestión de

la edad en el mundo laboral

22 de abril de 2016 aBest

innovación social

Jornada Técnica “El camino hacia una jubilación saludable”

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¿En qué tipo de actividades participa usted más en la sociedad a través de grupos formales o informales?

(% de participantes en cada tipo de actividad, para las cinco con mayor participación)

Fuente: Foro LideA (1.251 participantes). Octubre de 2014.

80%

84%

85%

86%

93%

70% 75% 80% 85% 90% 95%

Foros de debate

Ocio y tiempo libre

Educativas

Culturales

Solidarias

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innovación social

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¿Cree que su participación en este tipo de actividades está siendo mayor desde que ha acabado su vida laboral?

(% de cada respuesta)

Fuente: Foro LideA (292 jubilados). Octubre de 2014.

4%

11%

14%

36%

35%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Menos

Igual

Un poco más

Bastante más

Mucho más

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7 7

35 45 55 75años 65

motivación personal

8,41

motivación en el trabajo

7,31 7

8

9

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• “Los más motivados en la edad madura son los que dedican tiempo a su familia, ayudan a los demás y ven que crecen como persona”.

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Una revolución http://youtu.be/lqIMo-A-UQ8

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innovación social

¿Qué considera más importante para usted cuando acabe su vida laboral?

(cinco temas más mencionados como primera opción)

Fuente: Foro Empresa y Sociedad (839 participantes).

8%

12%

16%

17%

26%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

Recibir los cuidados y servicios que necesito

Pensión y situación económica

Familia

No ser una persona dependiente

Salud

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innovación social

¿Quién debe tomar la iniciativa para que se tenga cada vez más en cuenta la opinión y participación de las personas mayores?

(cinco opciones más mencionadas como primera opción)

Fuente: Foro Empresa y Sociedad (839 participantes).

7%

9%

16%

19%

33%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%

Grupos sociales interesados en temas comunes

Los medios de comunicación

Las organizaciones de mayores

La iniciativa individual de cada persona

Los responsables políticos

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1. Suministros vivienda (40%)

2. Alimentación (20%)

3. Transporte

4. Hoteles, restaurantes, cafés

5. Ocio

6. Ayuda externa

7. Teléfono

8. Salud (medicamentos, consultas…)

9. AHORRO

¿IPC senior?

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TDI+e 42 empresas

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1. Fomentar hábitos de vida y pensamiento saludables.

2. Potenciar el intercambio intergeneracional de experiencia y conocimiento.

3. Contemplar la evolución por edad de responsabilidades, tareas, horarios y retribución.

4. Desarrollar el talento, el compromiso y la motivación de forma continua.

5. Mantener vínculos activos con los jubilados de la empresa.

Actuaciones

Habituales Estratégicas

Conciliación considerando la edad

i

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1 i

i

2

3

4

5

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Evaluación y gestión de la plantilla según la edad

• Herramientas, datos y ratios ya existentes.

• Segmentación por edad de las principales herramientas de gestión y comparación.

• La edad en los Planes de Igualdad, políticas y procedimientos.

• Cultura interna y comunicación sobre edad.

• Evolución de responsabilidades, tareas, flexibilidad, conciliación y retribución durante la vida laboral.

• Mantenimiento de capacidades y actitudes, incluyendo la optimización intergeneracional de conocimientos y experiencia.

• Fomento de la innovación abierta sobre contenidos relacionados con la edad.

• Diversidad por edad en los Comités.

• Plan para empleados mayores con discapacidad.

Profesionales mayores y su tránsito a la jubilación

• Empleabilidad a lo largo de la vida laboral.

• Preparación del tránsito a la jubilación.

• Intercambio intergeneracional de experiencias en los programas de formación.

• Participación de los mayores en programas internos relacionados con la economía del envejecimiento.

• Aprovechamiento después de la jubilación de la experiencia adquirida.

Cuestionario orientativo

Uso de las TIC durante toda la vida laboral

• Fomento de la comunicación hipermedia.

• El apoyo a la I+D+i y a la economía digital en la formación, incluyendo su efectos en la comunidad , el hogar, …

• Relación con el mundo emprendedor, en general y especializado en mayores, como fuente de innovación y ahorro de costes.

Explorar alianzas

• Colaboración con y entre especialistas, instituciones públicas y organizaciones del movimiento asociativo de personas mayores.

• Incorporación del envejecimiento activo en sus diferentes dimensiones a los programas de responsabilidad y acción social.

• Divulgación activa del conocimiento de interés general adquirido sobre el envejecimiento.

Benchmarking

• Con el resultado agregado del resto de las empresas participantes.

• Con prácticas de referencia entre las empresas participantes.

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Evolución de la motivación con la edad

Fundación Empresa y Sociedad, 1,227 respuestas, mayo de 2015

35 45 55 75 años65

personal

8,41

en el trabajo

7,317

8

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< 35 36-45 46-55 56-65 66-75 > 75

Disfrutar con mis amigos

Crecer como

persona

Tres principales motivaciones en la vida

Fundación Empresa y Sociedad, 1,227 respuestas, mayo de 2015

Dedicar tiempo a mi familia Ayudar a los demás

Dedicar tiempo a mi familia

Crecer como persona

Crecer como persona

Tener tiempo para mí y mis

aficiones

Tener tiempo para mí y mis

aficiones

1.

2.

3.

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< 35 36-45 46-55 56-65 66-75 > 75

Establecer relaciones de calidad con

otras personas

Aprender cada día

Establecer relaciones de calidad con

otras personas

Tres principales motivaciones en el trabajo

Fundación Empresa y Sociedad, 1,227 respuestas, mayo de 2015

Trabajar en equipo en un entorno colaborativo

Innovar aportando soluciones creativas Contribuir al bien común desde la empresa

Contribuir al bien común desde la empresa

Innovar aportando soluciones creativas

1.

2.

3.

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Grado de motivación

Motivaciones personales

Motivaciones profesionales

Medidas más motivadoras

Trabajo Crece con la edad

Decae a los 50´s

Personal Crece a los 30´s, baja luego y sube a los 60

Decrece algo con la edad

Conciliar

Tiempo personal, sobre todo tras los 50´s

Estabilidad laboral, que crece con la edad

Estabilidad laboral

Retribución suficiente

Cuidar la salud, que crece con la edad

Conciliar, hasta los 50

Disfrutar del trabajo, tras los 50

Estabilidad laboral, que crece hasta los 60

Compartir mi expª, que crece con la edad

Incremento salarial, desde los 30

Conciliar, sobre todo los jóvenes

Flexibilidad laboral, en edades maduras

Desarrollo profesional, mayor a menor edad

Seguridad y m/a, creciente con la edad

Las mujeres se motivan más por factores personales (sobre todo, conciliar) y los hombres por laborales (estabilidad, retribución, desarrollo) además de por el cuidado de su salud

Em

pre

sa m

ultin

acio

nal, m

uestr

a d

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.500 r

espuesta

s, ju

nio

de 2

015

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Grado de motivación

Motivaciones personales

Motivaciones profesionales

Medidas más motivadoras

Trabajo Crece hasta los 40 y se estabiliza

Alta al principio y creciente tras los 40

Mayor en los 30-39

Personal Alta en general y decreciente con la edad

Retribución y salud, crecientes con la edad

Estabilidad laboral, retribución y salud, crecientes

Conciliar, decreciente con la edad

Estabilidad laboral, creciente con la edad

Incremento salarial, sobre todo a los 40-49

Estabilidad laboral, creciente con la edad

Desarrollo y conciliación, pero decrecientes con la edad

Al principio, desarrollo profesional.

Después, flexibilidad

Seguridad y m/a, crecientes con la edad

En Comercial prima la estabilidad laboral, en Corporación el incremento salarial y en Fábricas disfrutar del trabajo, aprender y colaborar

Em

pre

sa m

ultin

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nal, m

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.500 r

espuesta

s, ju

nio

de 2

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6,67,0

7,57,3

7,6

6,4

6,87,0

7,2

7,7

6

7

8

9

10

20-29 30-39 40-49 50-59 60-69

Motivación actual en el trabajo por género y edad

Hombre Mujer

8,9

8,8

8,78,6

8,3

7,5

8,9

8,3 8,4

9,3

6

7

8

9

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Motivación actual personal por género y edad

Hombre Mujer

Evolución del grado de motivación profesional y personal

(% del total de respuestas a cada edad de cada género)

Empresa multinacional, muestra de 1.500 respuestas, junio de 2015

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Evolución de las cuatro motivaciones profesionales actuales más importantes

(% del total de respuestas a cada edad de cada género)

17%

17%9%

7%

0%

0%

21%23%

10%

0%0%

5%

10%

15%

20%

25%

20-29 30-39 40-49 50-59 60-69

Conciliar

Hombre Mujer

0%

10%

17%20%

4%

0%

7%11% 13%

0%0%

5%

10%

15%

20%

25%

20-29 30-39 40-49 50-59 60-69

Estabilidad laboral

Hombre Mujer

33%

10%

11% 10%4%

25%

16%

8%

30%33%

0%

10%

20%

30%

40%

20-29 30-39 40-49 50-59 60-69

Disfrutar con mi trabajo

Hombre Mujer

0%

13%13%

10%12%

0%

12%10%

0%0%

0%

5%

10%

15%

20-29 30-39 40-49 50-59 60-69

Incremento salarial

Hombre Mujer

1. 2.

3. 4.

Em

pre

sa m

ultin

acio

nal, m

uestr

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.500 r

espuesta

s, ju

nio

de 2

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Evolución de las cuatro medidas más motivadoras

(% del total de respuestas a cada edad de cada género)

42%

24% 25%17% 16%

25%19% 17%

13%0%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

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Desarrollo profesional

Hombre Mujer

0%16% 13% 16%

8%

63%

28% 34%

20%

33%

0%

20%

40%

60%

80%

20-29 30-39 40-49 50-59 60-69

Conciliación

Hombre Mujer

17%

11%13%

6% 4%

0%

22% 21% 23%

0%0%

5%

10%

15%

20%

25%

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Flexibilidad laboral

Hombre Mujer

17%

8% 12%

24%

12%

0%

2%

3%17%

33%

0%

10%

20%

30%

40%

20-29 30-39 40-49 50-59 60-69

Seguridad y m/a

Hombre Mujer

1. 2.

3. 4.

Em

pre

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ultin

acio

nal, m

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.500 r

espuesta

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Ahorrar en telefonía a partir de

recomendaciones activas

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Mejora de la productividad mediante programas basados en

técnicas deportivas

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Formación y asistencia para cuidadores y

personas dependientes, para empleados y su

entorno

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Red de coordinación actividades empresariales (CAE) en

instalaciones con un movimiento complejo de personas, contratistas y

subcontratistas

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