8/16/2019 Temario Entrenamiento Gerencial

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ENTRENAMIENTO GERENCIAL

Un programa integral de formación en liderazgo

El presente plan de capacitación fue diseñando como resultado de muchos años deexperiencia en capacitación de la Consultora y la disertante. Es la evolución de losseminarios tendentes a instruir gerentes. El hecho de dejar de ser jefe paratransformarse en un líder supone:

• Un cambio interno para generar comportamientos externos y reaccionespositivas en las personas ue integran el euipo

• El entendimiento profundo de las reacciones de las personas como miembrosde un sistema

• El conocimiento de las conductas humanas y su naturale!a• "a alineación de diferentes niveles del ser: valores# ideales# proyecciones#

comportamientos# habilidades particulares# motivación$ ue otorgan coherenciaen los actos y menos stress.

%oy sabemos ue no es posible tal cambio a partir de peueñas dosis deconocimientos: los líderes se forman &siempre se hacen' sumando experiencias comoaprendi!aje y tomando modelos de otros líderes cercanos. "a mayoría de las veces secarece de los mismos en muchos (mbitos empresarios o )stos no est(n dispuestos atransmitir sus modelos de gestión# simplemente porue no siempre son coachs.*or tal motivo# editamos un entrenamiento de alto valor pragm(tico y t)cnico# ue seprolonga en el tiempo +a diferencia de la capacitación, para permitir al asistente

sostener un patrón de conducta y soporte para los cambios ue vaya a implementar#sobre sí mismo y las decisiones ue tome respecto de su entorno laboral.-emanalmente# tendr( un espacio de encuentro ue le permitir( ir mejorando sugestión y fortaleciendo el cambio. -e sentir( motivado a pesar de los errores uesiempre se evidencian cuando se busca aprender de las experiencias.e esta manera# por un período relativamente prolongado# se vuelve a la fuente demotivación para el cambio# hall(ndose nuevas respuestas e ideas para seguiravan!ando en la tarea de liderar ue# dependiendo de cu(nto se sepa al respecto#resulta frustrante y complicada o divertida y satisfactoria.%allar( usted en esta actividad las respuestas a todas sus preguntas sobre conducciónde personas y las causas de lo ue hoy considera un problema en su rol de conductor.

*rograma:

/ reuniones mensuales# durante cuatro meses consecutivos&en total'# de 0 horas de duración cada una.*uede complementarse con sesiones de coaching individual posterior o simult(neo&opcional' sin cargo.

1emas incluidos en las reuniones:-e aborda amplia tem(tica porue un líder realmente conoce mucho m(s ue lat)cnica del trabajo ue supervisa: porue debe obtener adem(s la cooperación de sugente y eso es un componente emocional en el trabajo y en la relación entre ambos.

*or ora parte# hoy se exige del mismo una serie de competencias complementariasue har(n la diferencia. Es la persona la ue hace al cargo# no el cargo a la persona.

(011) 4312-9516

info@peptalk.com.ar

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Ejemplos de Competencias complementarias:

• Excelencia en el manejo de reuniones y dominio de la oratoria

• *sicología aplicada al trabajo

• -elección de personal

• 2nteligencia emocional

• Comunicación efectiva

• Conocimientos en *rogramación neuroling3ística &*4"'

• etección de talentos y habilidades ocultas

• Capacidad de automotivarse y tolerancia a la frustración

•  5dministración por objetivos# entre otras.

Estructura del curso:

e f(cil comprensión y aplicabilidad# cada reunión semanal se divide en tressegmentos:&a modo de ejemplo'

6. "a comunicación de acuerdo al modelo mental del receptor ,psicología y pnl,&competencia complementaria'

7. Cómo relacionarse con los miembros del grupo# armar euipos y liderarlos&tema principal'

0. Ejercicio ó trabajo sobre un texto ó libro resumido ó resolución de conflictosreales.

"a continuidad de cada segmento en la reunión siguiente va tramando una red deconocimientos ue sostienen el aprendi!aje y lo hacen mas sustentable a lo largo deltiempo. "os conceptos se consolidan semana tras semana y se vuelven parte delsistema de comportamientos del asistente.

1emas para el primer segmento:

Conceptos complementarios &temas colaterales'

• 8u) son los mapas mentales &*4"' y pr(ctica

• -istemas de representación sensorial &*4"' y pr(ctica

• 9etamodelo del lenguaje &comunicación verbal' y pr(ctica• "enguaje corporal y rapport y pr(ctica

• El organigrama din(mico

• 9etaprogramas determinantes&estilos de elección y motivación' +*4",

• 9etaprogamas primarios

• 9etaprogramas secundarios

• 1rabajo en euipo y coordinación de euipos

• "iderando emociones

• escripción de puestos

• estión para el cambio personal

• "a t)cnica del reencuadre

• 2nteligencia Emocional

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1emas del segmento central o principal

• Características comportamentales de los líderes: como constituirse como tal

• Cómo establecer la relación con el conducido &;u) tipo de vínculo es<;Cu(les son los límites< ;8u) puede uno permitirse< ;5mistad o calide!

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=bjetivos: integrar en una sola actividad todos los temas ue debe conocer y practicarel gerente o jefe de euipos# en el camino de transformación hacia el líder.

Certificación: los asistentes recibir(n un certificado de asistencia donde constar( lacantidad total de horas. 5parte# un sumario de materias dictadas# algunas de las ueintegran este programa a modo de temario.

irigido a:9andos medios# supervisores# gerentes y conductores de cualuier rango#empresarios y emprendedores con personal a cargo.

Condiciones:

6. 1ener gente a cargo o estar próximo a asumir un puesto conductivo.7. sugerimos no asistan jefes de diferentes niveles de una misma empresa almismo grupo. El objeto es preservar la confidencialidad de las intervenciones.

El curso consta de 6 reunión semanal# durante cuatro meses consecutivos. uraciónde cada clase: 0 horas.

Fechas: Todos los días Jueves. Comienza el 12 de Julio. Finaliza el 25 deOctubre.Horario: 18:30 s. a 21:30 s.!

Arancel  regular: $2800 "or "ersona mas #$%Arancel promocional: &2000 "or "ersona mas iva! en ' "a(os mensualesde &500 cada uno ) inclu*e 3 sesiones de coacin( individual sin car(oLugar: %v. C+rdoba ,- )/iso ' o. '03) Ca"ital Federal.Disertante a cargo: ic. $er+nica Corba.

Incluye el material entregado de todas las reuniones, todos los coffee-break y lacertificación final.

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