Tema Cuatro
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M en A Minerva Martínez Ávila
UNIDAD IV
INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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4.1 CONCEPTUALIZAR EL ANÁLISIS DE PUESTOS, SUS OBJETIVOS Y APLICACIÓN DE LOS MÉTODOS
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PUESTO
1.Es la unidad impersonal de trabajo que identifica las tareas y deberes específicos, por medio del cual se asignan las responsabilidades a un trabajador.
2. Se puede definir como una unidad de la organización que consiste en un grupo de obligaciones y responsabilidades que lo separan y distinguen de los demás puestos.
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DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Es un proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que lo conforman y lo hacen distintos a todos los demás que existen en la organización.
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ANÁLISIS DE PUESTOS
Una vez hecha la descripción, se sigue el análisis de
puestos.
En otras palabras una vez identificado el contenido
(aspectos intrínsecosaspectos intrínsecos), se analiza el puesto en
relación a los aspectos extrínsecosaspectos extrínsecos, es decir, en
relación con los requisitos que el puesto impone a su
ocupante.
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ANÁLISIS DE PUESTOS
Es la revisión comparativa de las exigencias
(requisitos) que esas tareas o responsabilidades le
imponen.
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DESCRIPCIÓN DE PUESTOS = aspectos Intrínsecos
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ANÁLISIS DE PUESTOS = ASPECTOS EXTRÍNSECOS
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FACTORES DE ANÁLISIS
1. REQUISITOS INTELECTUALES
Comprende las exigencias del puesto por lo que se
refiere a los requisitos intelectuales que debe tener el
ocupante parta poder desempeñar adecuadamente el
puesto.
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2. REQUISITOS FÍSICOS
Comprenden la cantidad y la continuidad
de la energía y del esfuerzo físico e
intelectual que se requieren y la fatiga que
ocasionan. Consideran también la
complexión física que debe tener el
ocupante para el desempeño adecuado del
puesto.
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3. RESPONSABILIDADES ADQUIRIDAS
Consideran las responsabilidades que, además del
desempeño normal de sus atribuciones, tiene el
ocupante del puesto en relación con la supervisión
directa de sus subordinados, del material, de las
herramientas, etc.
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4. CONDICIONES DE TRABAJO
Comprenden las condiciones del ambiente y los
alrededores en que se realiza el trabajo, lo hace
desagradable, adverso o sujeto a riesgos, exige el
ocupante una dura adaptación, a fin de conservar la
productividad y el rendimiento de sus funciones.