Teora de Andy FreireEmprendimiento UTPArequipa, 2014https://www.youtube.com/watch?v=_IxZqG22FRM&feature=player_embedded

EMPRENDIMIENTOEl emprendimiento es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creacin de riqueza. Constituye una forma de razonar y proceder centrada en las oportunidades, planteada con visin global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestin de un riesgo calculado; su resultado es la creacin de valor que beneficia a la empresa, a la economa y a la sociedad.

PROCESO EMPRENDEDOR IDEA

Segn la teora del triangulo invertido por Andy Freire, todo proceso emprendedor combina tres componentes

En el punto de apoyo (el vrtice de abajo) est el emprendedor; en el vrtice de la derecha est el capital y en el izquierdo, el proyecto o la idea. Todo proceso emprendedor integra estos tres componentes. Cuando un emprendimiento no es exitoso, siempre se debe a por lo menos una de estas tres razones, o a alguna combinacin entre ellas: el emprendedor no fue bueno, no obtuvo el capital necesario o el proyecto emprendido era equivocado.

Este tringulo ayuda a entender por qu mucha gente cree que slo los hijos de ricos pueden emprender: para muchos emprendedores, particularmente en pases no desarrollados, la mayor dificultad es conseguir el capital semilla (seed money), es decir, los primeros montos que permitan empezar. En este sentido, es cierto que quienes tienen padres ricos (y generosos, porque los hay ricos que jams le dan un sol al hijo, bajo la premisa Se la tiene que ganar solito) suelen tener la punta del tringulo del capital ms resuelta que otros.

Pero, si miramos bien la figura, vemos que el tringulo se apoya en el propio emprendedor. De su firmeza depende, en gran medida, que el modelo no se derrumbe. El emprendedor brillante siempre logra finalmente el capital o el gran proyecto. El emprendedor mediocre, por ms que tenga un padre rico y generoso, no es exitoso. Quizs el hijo de una persona acaudalada empiece con el problema del capital casi resuelto, pero eso no le garantiza tener la idea adecuada y menos an que vaya a ser un excelente emprendedor.

De todos modos, es que muchos hijos de padres ricos tienen ideas y capital de sobra, pero fallan especialmente en los puntos 3 y 11 de la lista del emprendedor: pasin y responsabilidad incondicional de protagonista. Muchos, que contaban con acceso casi ilimitado a capital por sus entornos familiares, han carecido del nivel de hambre que hace falta para emprender, y eso les ha restado empuje a la hora de afrontar dificultades.

EMPRENDEDOR

Es actuar con iniciativa y decisin frente a las distintas circunstancias de la vida. Es saber interpretar y transformar su realidad mediante la accin, suea, busca oportunidades mas all de los recursos que dispone corre riesgos, platea problemas y propone alternativas creativas de solucin.

ONCE CUALIDADES DE UN EMPRENDEDORLas siguientes son las cualidades, valores o caractersticas que debe tener el emprendedor.Emancipacin: Es la bsqueda de la libertad y la independencia como principal motivacin para emprender.Moderacin en la ambicin: El emprendedor ve el dinero como una consecuencia inevitable, no como un objetivo en si mismo.Pasin: Emprender es estar dedicado en mente, cuerpo y alma, todo el tiempo, al proyecto.

Resultados Los emprendedores suean, pero sobre todo hacen, hacen y hacen. Su foco siempre est puesto en lograr resultados concretos.Espiritualidad Los emprendedores suelen combinar su trabajo profesional con un profundo trabajo espiritual consigo mismo. Mejorar como personas.Novicio El emprendedor muestra una voluntad permanente de aprender.

Disfrute del camino Es el equilibrio entre la dureza de sortear obstculos y el placer y el humor de disfrutar cada paso que se da da tras da.xitos compartidos El emprendedor ve a los integrantes de su equipo como socios y busca formas de compartir con ellos.Determinacin Toma el tiempo necesario para las decisiones; muestra gran seguridad y firmeza en sus acciones.

Optimismo y sueos El emprendedor tiene esperanza y una clara visin sobre hacia donde puede y quiere llevar su futuro y el de su empresa.

Responsabilidad Asume una responsabilidad incondicional frente a su destino. Igualmente, frente a lo que implica asumir riesgos.

ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDORNo empezar: una de las principales causas del fracaso de un emprendedor es la falta de investigacin de mercado y no contar con un plan de negocios bien estructurado.Pensar que no hay competencia: suele suceder que los emprendedores se entusiasman a tal punto con sus ideas, que tienden a pensar que para ellos no existe competencia.No formar buenos equipos: creer que, solo, puede sacar adelante los proyectos.

No tener presentes los aspectos legales: los emprendedores tienden a conocer hasta los ms mnimos detalles del aspecto operacional, pero olvidan por completo su aspecto legal.Crecer ms rpido de lo posible: el principal error respecto al crecimiento es pensar que se debe maximizar, cuando lo importante es que sea sostenible.Exceso de optimismo: la mayor queja de los inversionistas en el mundo es que a los emprendedores les falta realismo en sus proyecciones.Incapacidad para afrontar el cambio: la poca capacidad para encontrar caminos distintos que superen dificultades, es una de las principales causas del fracaso.

Falta de conocimiento de si mismo: todo emprendedor, antes de montar empresa, debe contestarse unas preguntas bsicas: tengo claridad en mis metas? estoy pensando en la estrategia correcta? Puedo ejecutarla?.No ponerse en los zapatos de los inversionistas: los emprendedores y los inversionistas manejan dos lenguajes distintos: los primeros piensan en productos, los segundos en rentabilidad.Si pensamos lo que siempre hemos pensado Logramos lo que siempre hemos logrado.James Mapes.

MITOS Y REALIDADES DE LOS EMPRENDEDORESMito 1 "Los emprendedores nacen, no se hacen" Realidad Un emprendedores puede tener cierta inteligencia innata, pero convertirse en tal sucede por acumulacin de habilidades, experiencia y contactos por un perodo superior a diez aos.Mito 2 "Cualquiera puede comenzar un negocio" Realidad La parte fcil es iniciar un negocio, comenzarlo; el desafo consiste en sobrevivir, sostener y construir una empresa para que luego se puedan recoger los frutos.Mito 3 "Los emprendedores son apostadores" Realidad Los emprendedores exitosos toman muy cuidadosos y calculados riesgos.

Mito 4 "Los emprendedores quieren todo para ellos" Realidad Los grandes y potenciales emprendedores construyen un equipo, una organizacin, una compaa, y adems 100% de nada es nada.Mito 5 "Los emprendedores son sus propios jefes y completamente independientes" Realidad Ellos deben responder a inversores, socios, empleados, familia, etc. Aunque pueden elegir libremente cuando, a quien y que responder.Mito 6 "Los emprendedores trabajan mas tiempo y mas duro que los gerentes de las grandes compaas" Realidad No hay evidencia cierta sobre esto, algunos trabajan mas otros no, pero reportes actuales indican que trabajan menos

Mito 7 "Los emprendedores pagan caro con estrs y salud" Realidad Ser emprendedores es demandante y estresante, pero no hay evidencia que indique que mas de lo que demandan otros roles profesionales. A favor, ellos estn plenamente satisfechos con su trabajo.Mito 8 "Los emprendedores deben ser jvenes y enrgicos" Realidad No es una barrera, mientras algunos comienzan en sus 30s otros lo hacen en sus 60s, relevante es el know how, la experiencia y los contactos que facilitan el reconocimiento y la persecucin de una oportunidadMito 9 "Los emprendedores buscan el control y el poder sobre los dems" Realidad Los emprendedores exitosos se conducen por la bsqueda de logros, responsabilidad y resultados mas que por poder.Mito 10 "Los emprendedores talentosos logran el xito en uno o dos aos" Realidad Raramente un negocio slido se establezca en menos de 3 o 4 aos.

Caractersticas del empresarioPASION POR SU NEGOCIOTENACIDADCONFIANZAAUTODETERMINACIONCREATIVIDAD Y VISION DE NEGOCIOINICIATIVA Y PERFECCIONAMIENTOMOTIVACION

COMPETENCIAS DEL EMPRESARIOSABER COMUNICARCREAR INNOVARTRABAJAR EN EQUIPOASUMIR RIESGOSSABER NEGOCIARSER LIDERINVESTIGAR SER CURIOSO

EmpresaEmpresa es toda actividad econmica organizada para la produccin, transformacin, comercializacin, administracin o custodia de bienes o para la prestacin de servicios. Tiene como propsito crear un cliente, en ese sentido la empresa comercial tiene dos funciones cruciales: la comercializacin y la innovacin. Una empresa se distingue de todas las restantes organizaciones humanas por el hecho de comercializar un producto o un servicio. Cualquier organizacin que desarrolle el propsito de comercializacin de productos o servicios con una visin de largo plazo, configura una empresa. Lo que no ocurre con aquella organizacin en la cual la comercializacin falta o es un elemento incidental o accidental, de esta manera no se constituye como empresa.

Clasificacin de empresasLas empresas pueden clasificarse en: Privadas: Cuando el capital es propiedad de accionistas y socios. Pblicas: Cuando el capital es propiedad del estado.Asociativas o cooperativas: Cuando el capital es propiedad de los trabajadores. Mixtas: Cuando hay combinaciones en la propiedad del capital, por ejemplo mezcla de capital pblico y privado.

Tipos de empresasEn toda unidad de explotacin econmica, en actividades empresariales, agropecuarias, industriales, comerciales o de servicios, rurales o urbanas, que respondan a dos (2) de los siguientes parmetros:Microempresa Planta de personal no superior a los diez (10) trabajadores. Activos totales excluida la vivienda por valor inferior a (500) salarios mnimos mensuales legales vigentes.Pequea empresa Planta de personal entre once (11) y cincuenta (50) trabajadores. Activos totales por valor entre (5001) y menos de quinientos uno (501) y menos de cinco mil (5000) salarios mnimos mensuales legales vigentes.Mediana empresa Planta de personal entre cincuenta y uno (51) y doscientos (200) trabajadores. Activos totales por valor entre cinco mil uno (5001) a treinta mil (30000) salarios mnimos mensuales legales vigentes. Para la clasificacin de las MIPYMES se presentan combinaciones de parmetros de planta de personal y activos totales diferentes a los indicados, el factor determinante de clasificacin ser el de activos totales.

Las claves para invertir, por Andy Freire*

Qu cuestiones mira en una empresa antes de invertir? La originalidad del proyecto, la capacidad que tiene de explotar una oportunidad, las posibilidades de crecimiento a futuro, la orientacin del proyecto hacia el mercado correspondiente y la de los emprendedores hacia el foco del negocio, la aceptacin del producto o servicio por parte del consumidor, y por ltimo la visin sobre cmo se lograr una posicin dominante que le permita al proyecto una ventaja competitiva sostenible. Sin embargo, lo fundamental es analizar al equipo emprendedor. Sus aptitudes, su determinacin y su funcionamiento. Si esa variable falla, todo los dems tambin lo har.

Cmo sabe que el producto o servicio que brinda puede tener buena repercusin en el mercado? Tal vez todo indica que un determinado producto es lo que el mercado necesita y se avanza, pero despus hay que tener en cuenta de qu manera lleg ese producto al mercado, si el contexto se modific, si hay otros que lo estn haciendo mejor, etc. Muchas veces las oportunidades y los marcos estn en un contexto determinado y luego desaparecen. La aceptacin de los mercados no es esttica. Saber leer esas transformaciones es lo desafiante.

En qu medida tiene en cuenta el capital humano? El factor humano es la clave de la ecuacin. Pensar que un proyecto puede ser tan bueno como para que el resto de los componentes no tengan que estar a la par es un error grave.

Qu regla de oro tiene siempre a mano?Mi regla de oro tiene mucho que ver con lo que aprend de mis errores. En ese sentido siempre tengo en mente que el plan de negocio dice muy poco del xito que pueda tener un proyecto si no se lo analiza junto con el emprendedor que lo va a desarrollar. Un excelente plan, sin un buen emprendedor, no es nada ms que un plan.*Entrevista realizada por Apetura.com/emprendedores 13-09-2012