TECNICAS OPERATIVAS DE TELEDETECCIÓN...

MEMORIA TÉCNICA Y ECONÓMICA Convocatoria RETOS‐COLABORACIÓN 2015

TECNICAS OPERATIVAS DE TELEDETECCIÓN PARA LA GESTION SOSTENIBLE DEL AGUA EN EL REGADÍO

TECNICAS OPERATIVAS DE TELEDETECCIÓN PARA LA GESTION SOSTENIBLE DEL AGUA EN EL REGADÍO MEMORIA TÉCNICA Y ECONÓMICA

MEMORIA TÉCNICO‐ECONÓMICA Convocatoria RETOS‐COLABORACIÓN 2014 i


ÍNDICE

1. RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................................................ 1

2. OBJETIVOS CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS E INNOVACIONES TECNOLÓGICAS DEL PROYECTO .................................................................................................................................................... 3

2.A. OBJETIVOS DEL PROYECTO. .............................................................................................................. 3 2.B. PRINCIPALES ELEMENTOS INNOVADORES DEL PROYECTO. JUSTIFICACIÓN DEL CARÁCTER INNOVADOR

DE CADA UNO DE ELLOS Y SU IMPORTANCIA RESPECTO AL ESTADO ACTUAL DE LA TÉCNICA. ............................. 5

3. CAPACIDAD DEL CONSORCIO ......................................................................................................... 10

3.A. ANTECEDENTES DE LAS ORGANIZACIONES PARTICIPANTES .............................................................. 10 3.B. PARTICIPACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL CONSORCIO EN PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS. ................... 17 3.C. PERFIL PROFESIONAL DEL EQUIPO DE TRABAJO DE CADA ENTIDAD PARTICIPANTE QUE SE HAYA

REFLEJADO EN EL CUESTIONARIO DE SOLICITUD DE AYUDA. .......................................................................... 18 3.D. INDICACIÓN DEL RESPONSABLE DE LA COORDINACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO. ............................... 20 3.E. RECURSOS MATERIALES E INSTALACIONES CON QUE CUENTAN LAS ENTIDADES PARA ABORDAR EL

PROYECTO, ESPECIFICANDO SU ADECUACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES. ............................... 21

4. DESCRIPCIÓN TÉCNICA Y PLAN DE TRABAJO. ............................................................................ 28

4.A. DESCRIPCIÓN DETALLADA Y ALCANCE DEL CONJUNTO DE ACTIVIDADES A REALIZAR, ORGANIZADOS

COMO TAREAS O HITOS, CON ESPECIAL REFERENCIA A LOS MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS QUE SE VAN A SEGUIR

PARA ALCANZAR LOS MISMOS. INDICACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD Y LA PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES EN

CADA UNA DE LAS TAREAS O HITOS. CRONOGRAMA DETALLADO DEL PROYECTO. ........................................... 28 4.B. DETALLE DE LAS TAREAS QUE REALIZARÁN LAS ENTIDADES QUE PARTICIPEN COMO SUBCONTRATAS Y

ACREDITACIÓN DE LA NECESIDAD DE DICHA SUBCONTRATACIÓN. ................................................................... 39 4.C. INDICADORES DE LA EVOLUCIÓN DEL PROYECTO. ............................................................................. 39

5. PRESUPUESTO DEL PROYECTO. .................................................................................................... 42

6. EXPLOTACIÓN DE RESULTADOS. ................................................................................................... 47

6.A. IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO OBJETIVO. ESTUDIOS DE MERCADOS NACIONALES E INTERNACIONALES, ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Y PREVISIONES DE COMERCIALIZACIÓN A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL DE

LOS RESULTADOS DEL PROYECTO. ............................................................................................................... 47 6.B. PATENTES Y/O MODELOS DE UTILIDAD QUE ÉSTA PREVISTO GENERAR CON LA REALIZACIÓN DEL

PROYECTO. ................................................................................................................................................. 50

7. IMPACTO SOCIOECONÓMICO. ......................................................................................................... 51

7.A. CREACIÓN DE EMPLEO DIRECTO DE LOS MIEMBROS DEL CONSORCIO. ............................................... 51 7.B. MEDIDAS DE IGUALDAD DE GÉNERO IMPLANTADOS EN LAS ENTIDADES PARTICIPANTES. .................... 51 7.C. INVERSIÓN PRIVADA MOVILIZADA POR LOS MIEMBROS DEL CONSORCIO.PLAN DE INDUSTRIALIZACIÓN E

INVERSIONES PREVISTAS DERIVADAS DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO. .................................................. 52

8. INTERNACIONALIZACIÓN. ................................................................................................................ 54

8.A. PARTICIPACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL CONSORCIO EN PROGRAMAS INTERNACIONALES DE I+D+I

RELACIONADOS CON LA TEMÁTICA DEL PROYECTO, DETALLANDO CONVOCATORIA Y AYUDA CONCEDIDA. ........ 54 8.B. CAPACIDAD PARA LA APERTURA DE MERCADOS Y RELACIONES INTERNACIONALES DE LAS ENTIDADES

PARTICIPANTES DEL CONSORCIO. ................................................................................................................. 57

MEMORIA TÉCNICA Y ECONÓMICA Convocatoria RETOS‐COLABORACIÓN 2015 1


1. Resumen ejecutivo

El objetivo general es el desarrollo y la implementación operativa de técnicas de teledetección para la gestión sostenible del uso del agua en el regadío utilizando para ello series temporales de imágenes de satélite y herramientas de sistemas de información geográfica vía web.

Se pretende dar respuesta al reto que tienen los gestores del agua, bien comunidades de

regantes, bien autoridades como organismos de cuenca, responsables de planificación hídrica y gestores medioambientales de disponer de instrumentos que permitan de forma independiente, objetiva y contrastable seguir y cuantificar el uso del agua de riego en la agricultura; herramientas que puedan aplicarse en las diferentes escalas de gestión, esto es parcela, zona regable o unidad de demanda agraria, acuífero y cuenca hidrográfica.

En el proyecto se estandarizará y normalizará el procesado de las imágenes

multiespectrales de satélite para incorporar, dentro de la misma secuencia multitemporal, todas aquellas adquiridas por sensores a bordo de plataformas espaciales cuyas resoluciones espaciales estén aproximadamente entre 5 y 30 m. De esta forma se haría operativo el concepto de “constelación multisensor” con la finalidad de incrementar la frecuencia de imágenes disponibles y mitigar así factores adversos como la presencia de nubes.

El sistema estará preparado para integrar imágenes de nuevos sensores cuyo

lanzamiento está previsto, como el europeo SENTINEL2, que con sus 10 m de resolución espacial y resolución temporal supone el input decisivo en el sistema, así como las imágenes del satélite español INGENIO.

El sistema ensambla una serie de elementos punteros en el estado del arte científico-

técnico actual del uso de la Teledetección y los SIG vía web, y tiene una clara visión comercial nacional e internacional, proporcionando servicios necesarios en la gestión sostenible del agua en el regadío.

El consorcio formado por INYPSA y la Universidad de Castilla-La Mancha resulta idóneo

para llevar a cabo con éxito el proyecto debido a que son entidades muy complementarias. INYPSA tiene una enorme experiencia en metodologías de gestión de proyectos de gestión del agua, y el IDR es un referente internacional en Teledetección para la gestión sostenible del regadío. Además, INYPSA es una PYME fuertemente internacionalizada, con proyectos en ejecución en cuatro continentes, y con 8 delegaciones comerciales abiertas en la actualidad en el mercado exterior.

El proyecto requerirá 36.150 horas durante 24 meses, empleando a 15 personas, 7 de

ellas en la empresa y 8 en la Universidad. El 43% de los participantes en el proyecto por parte de la empresa serán mujeres y el 50% de los participantes en el proyecto por parte de la Universidad serán de nueva contratación, creando 4 puestos de trabajo

Además del personal, será necesario adquirir algunas imágenes y realizar viajes al

campo, pero no se requiere la compra de aparatos y equipos. El presupuesto total del proyecto asciende a 1,3 millones de euros, del cual el 61% corresponde a INYPSA y el 39% a la Universidad.



El sistema a desarrollar se empezaría a comercializar a partir del ejercicio 2018. En los

cinco primeros cinco años se estiman unas ventas cercanas al millón de euros en el mercado exterior, siendo las ventas totales de 2,5 millones de euros, y suponiendo los costes de inversión, marketing y contratación de nuevo personal técnico 1,5 millones de euros. El punto de equilibrio se obtendría en 2020.



2. Objetivos científicos y tecnológicos e innovaciones tecnológicas del proyecto

2.A. Objetivos del proyecto. El objetivo general de la propuesta que aquí se presenta es el desarrollo e implementación operativa de técnicas de teledetección para la gestión sostenible del uso del agua en el regadío utilizando para ello series temporales de imágenes de satélite y herramientas de sistemas de información geográfica vía web. Se pretende dar respuesta al reto que tienen los gestores del agua, bien comunidades de regantes, bien autoridades como organismos de cuenca, responsables de planificación hídrica y gestores medioambientales de disponer de instrumentos que permitan de forma independiente, objetiva y contrastable seguir y cuantificar el uso del agua de riego en la agricultura; herramientas que puedan aplicarse en las diferentes escalas de gestión, esto es parcela, zona regable o unidad de demanda agraria, acuífero y cuenca hidrográfica. Este objetivo general se desglosa en los siguientes objetivos específicos

1. Mejorar la cartografía de superficies regadas, al identificar anualmente dichas superficies mediante la secuencia temporal de imágenes multiespectrales. La evolución temporal de la cubierta vegetal de cada cultivo descrita por la secuencia de imágenes será el criterio para su clasificación. Para ello se realizará una caracterización dinámica de los cultivos a través de la evolución temporal de los Índices Espectrales de Vegetación.

2. Determinar el consumo de agua y las necesidades de agua de riego para dichas superficies regadas, con la escala espacial suficiente para resolver estos valores sobre una parcela, y extendiendo el cálculo a grandes superficies. Para ello se integra el coeficiente de cultivo basal derivado de la secuencia de imágenes multiespectrales en el modelo de balance de agua FAO56 (Allen et al., 1998); de esta forma se obtienen la evapotranspiración y las necesidades de agua de riego a escala de pixel, a lo largo del ciclo de crecimiento. El software Hidromore+ permite calcular de esta manera sobre todos los píxeles del área cubierta por las imágenes y por tanto extender este cálculo a grandes superficies.

3. Hacer accesible a los gestores del agua toda la información obtenida, tanto las imágenes de satélite, como los mapas de superficies regadas, el consumo de agua y las necesidades de riego. Esta información podrá ser compartida con todos los usuarios y actores involucrados en la gestión del agua para facilitar una gestión transparente y participativa. Esta información estará accesible [al alcance de un clic] de forma gráfica y numérica al utilizar el sistema webGIS SPIDER.

Como uno de los input básicos son las secuencias de imágenes de satélite, y dado que la densidad de esta secuencia se pretende desarrollar una cadena de procesado de imágenes y su carga en el sistema SPIDER con los siguientes objetivos tecnológicos específicos:

A. Estandarizar y normalizar el procesado de las imágenes multiespectrales de satélite para incorporar, dentro de la misma secuencia multitemporal, todas aquellas adquiridas por sensores a bordo de plataformas espaciales cuyas resoluciones espaciales estén aproximadamente entre 5 y 30 m. De esta forma se haría operativo el



concepto de “constelación multisensor” con la finalidad de incrementar la frecuencia de imágenes disponibles y mitigar así factores adversos como la presencia de nubes.

B. Preparar el sistema para integrar imágenes de nuevos sensores cuyo lanzamiento está previsto, como el europeo SENTINEL2, que con sus 10 m de resolución espacial y resolución temporal supone el input decisivo en el sistema, así como las imágenes del satélite español INGENIO.

2.A.1 Adecuación a la tipología de Proyecto de Desarrollo Experimental. La presente propuesta para la realización del proyecto TECNICAS OPERATIVAS DE TELEDETECCIÓN PARA LA GESTION SOSTENIBLE DEL AGUA EN EL REGADÍO se alinea con las prioridades establecidas en el Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2013-2016, y de la convocatoria Retos-Colaboración del Programa Estatal de Investigación, Desarrollo e Innovación Orientada a los Retos de la Sociedad. El alcance del proyecto consiste en el Desarrollo de un prototipo experimental basado en procedimientos y técnicas operativas de teledetección y validación de sus resultados con objeto de promover un uso sostenible en la gestión del agua. Los usuarios del prototipo tras su validación suministrarán un retorno al consorcio investigador que permita, en una fase ulterior al proyecto, su mejora final y conversión en un proyecto comercial finalista. El ámbito de la propuesta está inicialmente pensado tanto para España pero en caso de éxito, el posible producto será también de aplicación en cualquier otro ámbito geográfico. Además, se plantea a futuro una extensión a nivel global de los resultados del proyecto al ser susceptible de formar parte de una capa de información geográfica de tipo medioambiental, disponible a través de Internet por parte del público en general, de modo que se garantice el beneficio social del proyecto. La propuesta se adecúa pues a la tipología de Proyecto de Desarrollo Experimental requerido en la convocatoria. Esta propuesta se adscribiría de forma principal al reto R2 “Seguridad y calidad alimentarias; actividad agraria productiva y sostenible, sostenibilidad de los recursos naturales, investigación marina y marítima” Dentro de este reto el Plan Estatal 2013-2016 indica expresamente como prioridades de investigación dentro del epígrafe “CONSERVACIÓN Y GESTIÓN INTEGRAL, EFICIENTE Y SOSTENIBLE DE LOS SISTEMAS AGROECOLÓGICOS Y DE LOS DE LOS RECURSOS AGROFORESTALES, HÍDRICOS Y PESQUEROS” los aspectos de “ (i) mejoras tecnológicas, de gestión, manejo y uso eficiente del agua en los regadíos, … (v) aplicación de los SIG, teledetección, y TIC a la gestión de los recursos naturales y los sistemas agroalimentario, … (vi) gestión y tratamiento sostenible de los recursos hídricos” todos ellos abordados de forma directa en este proyecto. El proyecto que aquí se presenta tiene carácter transversal pues también da respuesta al reto R5 “Acción sobre el cambio climático y eficiencia en la utilización de recursos y materias primas”, pues el citado Plan Estatal 2013-2016 contempla como prioridades de investigación en este reto la..” (i) gestión integral y el uso sostenible de los recurso hídricos…”, lo que teniendo en cuenta que el regadío utiliza la proporción mayor de agua dulce justifica su enfoque desde un punto de vista de gestión medioambiental. Asimismo también se da respuesta al reto R7 “Economía y sociedad digital” pues entre sus prioridades contempla las denominadas “Internet del Futuro” ya que se pretende, con soluciones



avanzadas webGIS contempladas en la directiva europea INSPIRE, facilitar la participación y transparencia en la gestión del agua. Otras prioridades dentro de este reto como “Aplicaciones y soluciones TIC aplicadas a la gestión medioambiental” encajan de lleno en la propuesta que aquí se presenta.

2.B. Principales elementos innovadores del proyecto. Justificación del carácter innovador de cada uno de ellos y su importancia respecto al estado actual de la técnica. 2.B.1 Justificación del carácter innovador funcional y tecnológico de la propuesta En la actualidad no existe la herramienta que de forma operativa permita a los gestores del agua, bien comunidades de regantes, bien autoridades como organismos de cuenca, responsables de planificación hídrica y gestores medioambientales seguir y cuantificar el uso del agua de riego en la agricultura de forma independiente, objetiva y contrastable, en las diferentes escalas de gestión, esto es parcela, zona regable o unidad de demanda agraria, acuífero y cuenca hidrográfica. Esto es especialmente cierto en aquellas zonas, amplias en nuestro país y en otros muchos lugares del mundo, donde la fuente principal de suministro son las aguas subterráneas, donde las decisiones individuales de miles de agricultores deciden los cultivos, sus superficies y cuándo éstos se riegan. Los sistemas exclusivamente basados en contadores han mostrado grandes limitaciones en su implementación práctica y, principalmente, en su mantenimiento en grandes áreas. Pero esto es trasladable también a zonas que dependen de aguas superficiales, al reparto del agua y a la eficiencia en su uso. Recientes avances en el sistema de observación de la Tierra, tanto en los sensores que registran la superficie terrestre como en el conocimiento científico acerca de la información registrada, concretamente en el campo de la evapotranspiración calculada desde la información multiespectral en el espectro solar, permiten abordar ahora esta tarea, como se ha puesto de manifiesto en el proyecto europeo SIRIUS. De hecho, la expectativa de que el actual estado del arte científico-técnico lo permite está contemplado en la comunicación de la Comisión Europea al Parlamento (BluePrint, 2012) en la cual se confía en estas técnicas para la detección ilegal de extracciones no autorizadas, tanto en lo que se refieren a superficies regadas sin autorización como al uso de más agua de la permitida, y se contempla como una actuación del programa COPERNICUS, antiguo GMES. El aspecto innovador general de la propuesta por tanto consiste en construir un sistema operativo basado en las secuencias temporales de imágenes multiespectrales que permita el conocimiento del uso del agua en el regadío tanto en lo que se refiere a la identificación de superficies regadas como a la determinación del agua de riego utilizada en cada campaña, y ponerlo en manos de los gestores. Dicho sistema ensambla una serie de elementos punteros en el estado del arte científico-técnico actual del uso de la teledetección y los sig vía web, y tiene una clara visión comercial nacional e internacional, proporcionando servicios necesarios en la gestión sostenible del agua en el regadío. Esto no podría abordarse sin la sinergia entre un centro de investigación en teledetección y SIG, como es el IDR-UCLM, con larga experiencia nacional e internacional en los aspectos científicos, y una importante empresa como es INYPSA, con larga y exitosa tradición en el desarrollo y gestión de aplicaciones.



2.B.2 Elementos específicos de innovación El conocimiento base de los elementos específicos de innovación que se presentan ha sido desarrollado previamente en proyectos de investigación nacionales e internacionales, y sus bases científicas básicas han sido rigurosamente validadas, como no puede ser de otra manera; se pretende pues su actualización e integración en un sistema operativo. Entre estos elementos, que permitirán dar cumplimiento a los objetivos, destacamos:

La introducción de la evolución temporal de la cubierta vegetal como metodología de clasificación operativa, lo que lleva a un incremento tanto en la calidad técnica como en seguridad jurídica de la cartografía de superficies regadas mediante Teledetección. De hecho la reciente sentencia del Tribunal Supremo STS 3929/2012 avala estas técnicas como evidencia en sede judicial. Dicha evolución temporal se describe mediante el valor que alcanzan los Índices espectrales de Vegetación derivados de la secuencia temporal de imágenes La “firma temporal” descrita de esta manera, combinada con cartografía vectorial tipo recintos SIGPAC y catastro permitirá avanzar en estos mapas temáti cos como herramientas de seguimiento y control de los planes de Explotación anuales de las zonas regables.

La integración del coeficiente de cultivo basal derivado de la secuencia temporal de imágenes en el modelo de balance de agua FAO56 (Allen et al., 1998), para obtener de forma específica las necesidades de agua netas de los cultivos y la cantidad de agua de riego. Este modelo presentaría la innovación de operar de forma espacialmente distribuida sobre grandes áreas, calculando las necesidades de agua de forma análoga a un modelo de programación de riegos, aunque espacialmente distribuido. Se propone para ello la actualización y mejora del modelo Hidromore+ desarrollado en los proyectos del Plan Nacional I+D+i, TeSORO y EBHE- , www.hidromore.es, que opera en grandes áreas. Ensayos preliminares muestran además la capacidad de utilizar este software como una herramienta para la planificación de Riego Deficitario Controlado

La mejora en la capacidad de trasladar al usuario la información que las imágenes

aportan, los mapas de clasificación y las necesidades de agua, todo ello al alcance de un click, agregados a la escala espacial y temporal deseadas. La tecnología que lo permite es el sistema webGIS SPIDER, acorde a la directiva europea INSPIRE, desarrollado en los proyectos europeos DEMETER, PLEIADeS y SIRIUS.

Estandarizar y normalizar el procesado de las imágenes multiespectrales de satélite para incorporar, dentro de la misma secuencia multitemporal, todas aquellas adquiridas por sensores a bordo de plataformas espaciales cuyas resoluciones espaciales estén aproximadamente entre 5 y 30 m. De esta forma se haría operativo el concepto de “constelación multisensor” con la finalidad de incrementar la frecuencia de imágenes disponibles y mitigar así factores adversos como la presencia de nubes.

Prepara el sistema para integrar imágenes de nuevos sensores cuyo lanzamiento está previsto, como el europeo SENTINEL2, que con sus 10 m de resolución espacial y resolución temporal puede suponer el input decisivo en el sistema, así como las imágenes del satélite español INGENIO.

2.B.3 Importancia respecto del estado actual de la técnica Los sensores remotos proporcionan información sobre importantes variables que caracterizan la superficie terrestre y los procesos que sobre ella ocurren. Una representación esquemática del



flujo de información desde la secuencia temporal de imágenes de satélite hasta los usuarios en el campo de la agronomía y en el de la gestión de agua en el riego se muestra en la figura 1. En ella se resaltan los campos específicos en los que el proyecto pretende profundizar. En la actualidad, las imágenes que diariamente adquiere Landsat8, lanzado en Febrero de 2013, sobre cualquier lugar del mundo están disponibles a las pocas horas. Y las imágenes están disponibles ortorectificadas de forma libre y gratuita, siendo descargadas vía web, http://glovis.usgs.gov/ . Esta política de datos de las grandes agencias espaciales como la americana NASA, seguida por la europea ESA y otras, indica que entramos en una nueva era de la teledetección, caracterizada por la disponibilidad de imágenes libres y gratuitas, de las que se espera incorporen valor añadido en la actividad económica por la información que aportan y la oportunidad temporal de esa información. Este hecho es crucial pues por un lado indica la tendencia esperable en los próximos años en cuanto a las imágenes y por otro posibilita formular esta propuesta como “operativa”, pues disminuye los costes de operación al poder emplear estas imágenes libres. Hay que resaltar que la base de la propuesta es la secuencia temporal de imágenes de alta resolución, en la que la frecuencia ideal es la de una imagen a la semana. La identificación de superficies regadas está basada en la secuencia de imágenes de satélite y su capacidad de describir la evolución de la cubierta. La alta frecuencia y alta resolución espacial requiere hacer uso del concepto “constelación multisensor”, lo que requiere aplicar las técnicas de normalización al conjunto de sensores con las que se adquieren las imágenes. Para integrar esta secuencia se han seleccionado imágenes en el rango de 5 a 30 m para el tamaño del lado del pixel. Un tamaño de pixel de 30 m proporciona la capacidad de resolver parcelas de cerca de 1 ha, por las incertidumbres intrínsecas de georreferenciación asociadas. En este sentido, la próxima llegada de SENTINEL2, de ESA, que está previsto proporcione un tamaño de pixel de 10 m de lado, permitiría resolver parcelas de 1000 m2, lo cual haría el sistema operativo para cualquier tipo de agricultura del mundo. La cuantificación del consumo de agua y las necesidades de riego requiere el conocimiento de la evapotranspiración La metodología que se elige para esta propuesta es la denominada balance de agua asistido por sensores remotos. Dicha metodología utiliza como magnitud primaria la reflectividad espectral de la cubierta para derivar el coeficiente de cultivo basal, (Glen et al., 2011) (Campos et al., 2010) que se integra en un balance de agua para calcular la ET. El procedimiento de utilizar el coeficiente de cultivo basal es el que aplica la ecuación de Penmann-Monteith en “dos pasos“. Dicha ecuación de Penmann-Monteith integra en su deducción el balance de energía, y en ella se reflejan los parámetros que gobiernan el flujo de valor de agua a través del continuo suelo-planta-atmósfera. La metodología elegida es paralela a la denominada “balance de energía en superficie basado en datos remotos”, la cual utiliza la temperatura registrada por el sensor como magnitud primaria para obtener ET. El procedimiento de esta última consiste básicamente en repartir la energía disponible por la cubierta en calor sensible y calor latente teniendo en cuenta dicha temperatura de superficie y atendiendo al principio de conservación de la energía. La elección de la metodología se debe a razones principalmente operativas atendiendo a los objetivos:

El modelo seleccionado, al utilizar los canales multiespectrales en el espectro solar, permite trabajar a la resolución espacial de parcela, típicamente 1 ha, mientras que el canal del térmico, disponible solo en Landsat8, es de 100 m de tamaño del lado del pixel, lo que limita fuertemente su carácter operacional.



El concepto “constelación multisensor” es aplicable a los canales multiespectrales en el espectro solar, pues la inmensa mayoría de sensores, tanto los previstos, como los futuros no incorporan el canal térmico. Por ejemplo SENTINEL2 no incorpora el sensor térmico.

Incorpora el balance de agua a la resolución espacial del pixel

Sin embargo se desarrollan actividades de investigación en el acoplamiento de los modelos de balance de energía y balance de agua para incorporar las ventajas de cada uno y disminuir sus inconvenientes. Esto se ha realizado en el marco del proyecto del Plan Nacional de Ciencia CERESS 2012-2014. Esto significa que los avances que se produzcan se integrarían en el sistema. 2.B.4 Referencias seleccionadas

1. Allen, R.G., Pereira, L.S., Raes, D., & Smith, M. (1998). Crop Evapotranspiration: Food and Agriculture Organization. FAO56.

2. Blueprint 2012. A Blueprint to Safeguard Europe's Water Resources. COMMUNICATION FROM THE COMMISSION TO THE EUROPEAN PARLIAMENT, THE COUNCIL, THE EUROPEAN ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE AND THE COMMITTEE OF THE REGIONS Brussels, 14.11.2012. COM(2012) 673final

3. Calera, A., & Santa-Olalla, F.M.d. (2005). Uso de la Teledetección en el seguimiento de los cultivos de regadío. In F.M.d.S. Olalla, P.L. Fuster & A. Calera (Eds.), Agua y Agronomía (pp. 523-582). Madrid: Mundi-Prensa.

4. Campos, I., Neale, C.M.U., Calera, A., Balbontin, C. and González-Piqueras, J., 2010. Assesing satellite-based basal crop coefficients for irrigated grapes (Vitis vinifera L.). Agricultural Water Management, 98: 45-54.

5. Glenn, E.P., Neale, C.M.U., Hunsaker, D.J. and Nagler, P.L., 2011. Vegetation index-based crop coefficients to estimate evapotranspiration by remote sensing in agricultural and natural ecosystems. Hydrological Processes, 25: 4050-4062.

6. STS 3929/2012. Tribunal Supremo. Sala de lo Contencioso. Madrid. Id Cendoj: 28079130052012100381

7. Torres, E.A., 2010. El modelo FAO-56 asistido por satélite en la estimación de la evapotranspiración en un cultivo bajo estrés hídrico y en suelo desnudo, Ph.D. Thesis. Universidad de Castilla-La Mancha.



Figura 1.- Diagrama esquemático de las principales etapas en la obtención de información desde satélite en aplicaciones en agronomía y gestión del agua en regadío (Adaptado de Calera, 2005). Se resaltan aquellos aspectos en los que se centra la propuesta.

Indicadores

de estado y calidad de agua

Cartografiado

de nieve y zonas húmedas

Secuencia temporal de imágenes de Satélite. Multiescala espacial y temporal

Compuestos.

NDVI, SAVI Imagen RGB

Reflectividad y

Temperatura de la superficie

Radiancia en el

satélite

Medidas de campo/ Modelos empíricos

Combinación de bandas

Correcciones atmosféricas

Servicios y Productos para la Gestión del Agua en la Agricultura de Regadío

Proceso físico

Fusión Integración multisensor. Biofísica

Agronomía, Ecología

Cartografía, Hidrología

Estrés hídrico

Evapotranspiración Humedad del suelo

Recarga Difusa

Mapa de

Cultivos y Vegetación

Parámetros

Biofísicos

Agua en

el Regadío.

Mapas vía web

SIG “en línea”

Tecnologías de Información y Comunicación

Indicadores de estado y alerta.

Sequía e Incendio



3. Capacidad del Consorcio 3.A. Antecedentes de las organizaciones participantes 3.A.1 INYPSA Fundada en 1970 en el ámbito empresarial de la compañía eléctrica FECSA, INYPSA es, hoy en día, una de las empresas líderes del sector de la ingeniería en España. Gracias a su crecimiento continuado, su proyección internacional, su capacidad de unir gestión y tecnología y su solidez financiera, ha logrado situarse en los primeros puestos a nivel nacional, lo que le ha llevado a cotizar en las Bolsas de Madrid y Barcelona desde el ejercicio 1989, y actualmente en el mercado continuo en la modalidad principal, siendo uno de los valores pertenecientes a los Índices Generales de las Bolsas de Madrid y de Barcelona. Actualmente tiene un capital social de 10,146 millones de euros. Tras cuarenta y cinco años en el sector, la compañía cuenta con una dilatada experiencia en los mercados nacional e internacionales, con trabajos acreditados en más de ochenta países de Europa, América, Asia y África. INYPSA actúa como cabecera de un grupo empresarial de ingeniería y consultoría, y opera en los mercados de medio ambiente, infraestructuras, desarrollo territorial, servicios de gestión y proyectos llave en mano. Fruto de su vocación de crecimiento y expansión, la organización incorporó al grupo, en 2006, a una empresa de equipamientos y proyectos “llave en mano” en su mayor parte de carácter internacional. Posteriormente, se formalizó la adquisición de una compañía líder en servicios de geoinformación y de cartografía multicodificada para proyectos de ingeniería, con una sólida implantación a escala nacional e internacional. También ha extendido su actividad empresarial al sector de las energías renovables, mediante el desarrollo y explotación de una planta solar fotovoltaica, y su participación societaria en empresas de energías renovables. Las oficinas en Madrid tienen más de 1200 m2 en los que trabaja un equipo humano técnico, comercial y administrativo formado por más de 50 personas. Para los trabajos técnicos se dispone de servidores de datos con más de 100 T-Bytes de almacenamiento, en ambiente climatizado, y de una red informática de alta capacidad que se extiende desde las redes de área local desplegadas en las sedes y oficinas principales a través de una red privada virtual. Se dispone de salas de reunión y despachos individuales para los directores de área y unidad, que permiten la necesaria independencia en reuniones de trabajo. INYPSA dispone de tres salas dotadas con elementos audiovisuales avanzados y sistemas de proyección con capacidad para impartir formación y mantener reuniones a distancia. La producción se realiza en estaciones de trabajo de última generación y software actualizado de altas prestaciones. INYPSA dispone, además, de un Departamento de Desarrollo Informático que le permite acometer el desarrollo de aplicaciones no disponibles en el mercado, o acoplar las ya disponibles a las necesidades concretas de un proyecto determinado. El desarrollo de proyectos se hace bajo procedimientos de control interno y contabilidad analítica refrendados con los sellos de calidad UNE-EN ISO 9001:2000, medioambiente UNE-EN ISO 14001:1996. Además, el desarrollo de proyectos de I+D+i se realiza bajo el control y supervisión de un Sistema de Gestión de la I+D+i, certificado conforme a la norma UNE 166002:2006.



3.A.1.1 Departamento de Innovación y Unidad de Gestión de la I+D+i En 2008 se creó el Departamento de Innovación de INYPSA, como órgano encargado de articular los mecanismos de cumplimiento y ejecución de su Política y Objetivos de I+D+i. Este departamento está adscrito a la Dirección Corporativa que da soporte a todas las empresas de la organización, y está formado por personal de la compañía con la mayor cualificación académica, científica y profesional posible, y pertenecen a él doctores, ingenieros superiores y técnicos, y licenciados. Las actividades del Departamento de Innovación y de su Sistema de Gestión de I+D+i se encuentran certificadas conforme la norma UNE 166002:2006. Entre los objetivos del Departamento figuran los siguientes relativos a las actividades de I+D+i: Supervisar la gestión de la cartera de proyectos de I+D+i. Supervisar la gestión de la transferencia tecnológica. Supervisar la gestión de la explotación y protección de resultados. Realizar la medición, el análisis y la mejora de los resultados de I+D+i de la organización. 3.A.1.2 Departamento de Teledetección y Sistemas de Información Geográfica El Departamento de Teledetección y Sistemas de Información Geográfica de INYPSA ofrece servicios líderes en los sectores de Agronomía, Ordenación del Territorio, Transportes, Inventarios y Catastro, Geología, Medio Ambiente, Catástrofes Naturales y Redes de Información. Estos servicios se apoyan en la utilización de tecnología de última generación. En este marco, el área de teledetección y de sistemas de información geográfica presenta las siguientes características: Servir información geográfica de forma rápida, eficaz y comprensible a proyectos que lo

demanden. Facilitar el análisis espacial y multitemporal del territorio, generando herramientas

informáticas "amigables", utilizables por los técnicos del proyecto no especialistas en SIG y Teledetección.

Integración de toda la información realmente útil del proyecto: bases de datos alfanuméricas, información geográfica raster y vectorial, imágenes de satélite, fotografías aéreas, recorridos GPS y topográficos, encuestas sobre el terreno…

Adecuación de las soluciones informáticas SIG a los requerimientos del cliente: particularización de herramientas y resultados.

Flexibilidad del entorno: criterio multiplataforma y multisoftware (ARC-Info, ARC-View, ARC-CAD, Terrasoft, Autodesk World, AutoCAD, Autodesk MAP-Guide, ERDAS-IMAGINE).

Producción de cartografía temática y topográfica de precisión en formatos digitales y analógicos (trazadores e imprentas de alta calidad).

Dar apoyo en métodos estadísticos y algoritmos para el análisis del territorio. Con frecuencia se utilizan aplicaciones SIG de desarrollo propio, sobre Avenue, AML, Visual C++, Visual Basic y VBA, para tareas concretas definidas por los clientes. Se facilita así el acceso a las técnicas de explotación de información geográfica a todo tipo de público. 3.A.1.3 Departamento de Desarrollo Informático Los servicios ofrecidos por INYPSA en Integración de Sistemas y Desarrollo de Aplicaciones, de acuerdo con su experiencia y referencias previas, son los siguientes:



Área de Sistemas: - Gestión de infraestructuras informáticas y redes de comunicaciones en entornos

distribuidos. - Explotación y mantenimiento de aplicaciones centrales de gestión, control de proyectos,

documentación y soporte a la labor comercial. Área de Desarrollo de Aplicaciones:

- Aplicaciones en Entornos de Bases de Datos Relacionales. - Aplicaciones Internet, Extranet e Intranet. - Gestión Documental. - Gestión de Expedientes y Tramitación. - Gestión de Bancos de Datos.

Integración de Aplicaciones / Paquetes de Aplicación: - Análisis de Procesos y Estudios Organizativos. - Gestión Empresarial y Gestión Administrativa. - Sistemas Industriales, de Ingeniería y de Telecomunicaciones.

Apoyo y soporte técnico a las distintas Unidades de Negocio de INYPSA, en áreas asociadas a la tecnología: - Sistemas de Información Geográfica. - Digitalización de imágenes y cartografía. - Herramientas de Modelado del Entorno (Medioambiental, Hidrológico e Hidrogeológico). - Gestión de bancos de datos.

INYPSA es miembro de la Autodesk Developer Network (ADN) y colabora activamente con Autodesk Development para el desarrollo de aplicativos. INYPSA pertenece al Bussiness Program Partner (BPP) de ESRI y colabora con ESRI España para el desarrollo de soluciones GIS. 3.A.2 Universidad de Castilla La Mancha. Sección de Teledetección y SIG. Instituto de desarrollo Regional

La UCLM tiene como objetivo último fomentar la calidad y competitividad de la investigación desarrollada por nuestra Universidad, que debe ser entendida como una obligación de nuestra institución para contribuir al avance del conocimiento y del desarrollo tecnológico, la innovación y la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos y el progreso económico y social y el desarrollo responsable equitativo y sostenible, especialmente en la Región de Castilla-La Mancha. Por ello, desde la UCLM se ha realizado una apuesta firme con la aprobación de un Plan de Fortalecimiento Institucional que tiene entre sus ejes prioritarios impulsar y apoyar la investigación en nuestra institución a través de distintas actuaciones. Así mismo, la UCLM como mayor organismo de Investigación de la Región, tiene encomendada la formación en investigación del personal titulado universitario y, por ello, fomenta la realización de Tesis Doctorales. Como se indica en el Plan de Fortalecimiento Institucional 2014-2015 de la UCLM, en la sociedad actual los doctores son imprescindibles en el tejido productivo y social. La Universidad debe formar doctores y debe hacer el esfuerzo de adecuar esa formación a una sociedad que avanza en el conocimiento y la innovación, integrando en ella el saber de mujeres y hombres y la igualdad de derechos, responsabilidades y oportunidades de unas y otros. Los estudios de doctorado son un proceso de formación de la persona que le permiten adquirir y generar conocimientos y métodos de trabajo que serán imprescindibles tanto para su desarrollo personal como para realizar una contribución al tejido productivo y social. Además, la Universidad debe formar personal investigador y ha de hacerlo atendiendo tanto a las necesidades de una sociedad que demanda conocimiento e innovación para una mejora de su bienestar, como para la preparación de futuros líderes y emprendedores.



Mención especial merece la excelente contribución realizada por el Campus de Excelencia Internacional, Proyecto CYTEMA (Campus Científico y Tecnológico de la Energía y el Medioambiente), que a través de distintas iniciativas ha colaborado en la potenciación y financiación de la investigación en su ámbito de actuación.

3.A.2.1 Gestión de la Investigación La UCLM sigue impulsando el aumento de la cualificación de nuestros investigadores para poder contribuir al desarrollo económico y social de nuestra región. De este modo, en el curso académico 2013-2014 el número de profesores doctores que, con dedicación a tiempo completo, desarrollan su actividad docente e investigadora en la UCLM alcanza la cifra de 1.258. La tasa de participación del personal docente e investigador en proyectos de I+D+i, supera el 80%. Es importante destacar que sigue aumentando el número de grupos de investigación, existiendo en la actualidad doscientos cincuenta y dos en las distintas áreas de conocimiento. Actualmente, existen en la UCLM 35 Centros e Institutos de Investigación, de los cuales 17 son Centros de investigación en Humanidades, Ciencias Sociales y Jurídicas; 16 de Ingenierías y Ciencias Experimentales y 2 de Ciencias Biomédicas y de la Salud. En 2014 tuvimos 1.148 proyectos activos (219 regionales; 306 nacionales; 38 europeos y 585 artículos 83) por un importe total 14,6 M€, de los que 833.080 euros procedieron de fondos regionales; 6,8 M€ de nacionales; 2 M€ de europeos; y 5 M€ de contratos con empresas. En 2015 el vicerrectorado de Investigación y Política Científica, gestionará un presupuesto total (Fondos propios más fondos externos) muy cercano a los 34 M€. Datos todos ellos, que demuestran el potencial y la competitividad de nuestro sistema de investigación. En relación con el nuevo plan propio de investigación, que forma parte del plan de fortalecimiento institucional como ya he mencionado anteriormente, indicar que el mismo va a suponer un incremento de 7,4 M€ en el presupuesto destinado a tales fines entre 2014 y 2015 en relación a lo invertido en 2013. En este sentido, se presenta como un ambicioso plan con el que pretendemos contribuir a un mejor posicionamiento de la UCLM en el contexto universitario nacional e internacional. Las convocatorias más destacadas que se han incluido en el mismo en 2014, y que se volverán a incluir en 2015, son: Convocatoria para la financiación de actividades de investigación dirigidas a grupos de

investigación. Convocatoria de contratos predoctorales para la formación de personal investigador. Convocatoria de contratos de acceso al Sistema Español de Ciencia, Tecnología e

Innovación para el desarrollo del Plan Propio de I+D+i. Como consecuencia de la puesta en marcha de estas convocatorias entre 2014 y 2015 se incorporarán a la UCLM, financiados con fondos propios, 60 contratados predoctorales, y 35 contratados postdoctorales. Además, se pondrá a disposición de nuestros grupos de investigación ayudas para el desarrollo de sus actividades de investigación por un presupuesto total de 2,5 M€. Los 30 primeros investigadores de este plan se incorporaron a nuestros grupos de investigación en diciembre de 2014 mediante la formalización de sus respectivos contratos predoctorales para la formación de personal investigador. Contratos, de 4 años de duración, pudiendo el cuarto, como novedad, ser transformado en un contrato postdoctoral en el extranjero, siempre que durante el tercer año el contratado haya defendido su correspondiente tesis doctoral. A nuestra convocatoria se presentaron en esta primera edición más de 215 candidatos, motivados por las características académicas de la misma, así como por sus



excelentes condiciones salariales. Estos contratos están dotados, durante los tres primeros años, con una cuantía de 23.000 euros anuales. Dentro del Plan Propio se enmarca la convocatoria de adaptación y mejora de equipos científicos, correspondiente al año 2014, con una dotación de 400.000 euros. En lo relativo a becas y contratos de investigación convocados desde el Vicerrectorado de Investigación y Política Científica y financiados con cargo al presupuesto de los propios proyectos, han sido 425 personas las que han disfrutado de una de estas becas o contratos. En el marco de sendos convenios con las Diputaciones de Albacete y Ciudad Real, se han convocado 12 becas de inicio a la investigación para estudiantes de ambos campus. Para finalizar, de los fondos propios de investigación de la UCLM se han otorgado más de 100 ayudas, entre las distintas modalidades contempladas en dicho Programa, así mismo se ha resuelto la convocatoria de ayudas para la adquisición de PLANTAS Piloto con cargo al Programa Operativo FEDER 2007-2013, con una dotación 750.000 euros. Así mismo, hay que poner en valor, una vez más, la valía y capacidad investigadora de nuestros profesores e investigadores con algunos datos relevantes. Durante el curso 2013-2014 se han leído en la UCLM 168 tesis doctorales, de las cuales 46 han obtenido la Mención Internacional. Sobre el estado actual de nuestro Campus de Excelencia Internacional en Energía y Medio Ambiente (CYTEMA), hay que destacar de manera muy relevante que nuestro Campus de Excelencia Internacional, tras haber sido evaluado por segunda vez por parte de una comisión internacional de expertos nombrada por el Ministerio de Educación, Cultura y Deportes (MECD) ha obtenido, de nuevo, la máxima calificación, una ‘A’. Dicha comisión describía en su informe al CYTEMA como “Bien organizado, con una clara estrategia de visión y un claro entendimiento de las oportunidades y las limitaciones debidas a la falta de fondos suficientes… Un programa bien definido con objetivos claros y una buena estructura. Haciendo un uso excelente de los recursos existentes. Una gestión que se adapta a las circunstancia. CYTEMA tiene el potencial de contribuir al crecimiento económico, la creación de empleo y un alto estándar académico de la universidad”. De los 21 Campus de Excelencia Internacional evaluados en esta ocasión, 10 recibieron la máxima calificación, una ‘A’ (buen progreso); 10 obtuvieron una ‘B’ (progreso razonable); y 1 fue calificado con una ‘C’ (progreso bajo). El CYTEMA es uno de los dos únicos CEIs que ha obtenido la máxima puntuación de entre los 9 proyectos que obtuvieron la distinción de Campus de Excelencia a finales de 2011. Como consecuencia de la buena evaluación recibida por CYTEMA, la UCLM participó por primera vez en 2014 en los Campus Científicos de Verano organizados por la FECYT y el MECD, con cuatro proyectos. Los campus de verano se celebraron del 30 de junio al 25 de julio de 2014 en el Campus de Ciudad Real. Esta actividad contó con la participación de 120 estudiantes de 4º de la ESO y 1º de Bachillerato de toda España que desarrollaron actividades de iniciación a la ciencia enfocadas en cuatro proyectos: la programación y construcción de robots; el diseño de puentes; las tecnologías químicas en el reciclado de materiales, y la elaboración de alimentos. Esperamos en 2015 poder volver a participar en esta actividad en base a los excelentes resultados obtenidos por CYTEMA en la evaluación anteriormente referida. 3.A.2.2 Instituto de Desarrollo Regional El Instituto de Desarrollo Regional (IDR) es un Centro de Investigación y Desarrollo de la Universidad de Castilla La-Mancha, dependiente directamente del Vicerrectorado de



Investigación de dicha Institución, que nace en 1993 con una vocación de servicio y contribución al desarrollo regional y un especial interés por la investigación aplicada. De este modo, el IDR ofrece todo su potencial humano, tecnológico y comunicativo al servicio de aquellas empresas, organizaciones o instituciones que demanden sus servicios, tanto en lo referente al trabajo investigador, como en la puesta a punto de los resultados y su posterior evaluación. La Sección de Teledetección y Sistemas de Información Geográfica, www.teledeteccionysig.es nace integrada en el Instituto de Desarrollo Regional (IDR) de la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM), comenzando a funcionar de manera autónoma en septiembre de 1994. Desde su nacimiento hasta la actualidad, la Sección de Teledetección y Sistemas de Información Geográfica ha sufrido un proceso de evolución continuo que le ha permitido crecer hasta convertirse en un grupo universitario multidisciplinar e interdepartamental formado por más de 30 geólogos, físicos, ingenieros informáticos, agrónomos, de telecomunicaciones, de montes, etc., los cuales aportan su formación específica en el desarrollo de diferentes estudios y proyectos de I+D. De este modo, durante los últimos años la sección se ha convertido en una realidad con peso específico propio en diversas áreas científico-técnicas; prueba de ello son los proyectos desarrollados, así como las numerosas colaboraciones establecidas con empresas y entidades nacionales y extranjeras. La Sección de Teledetección y Sistemas de Información Geográfica del IDR centra sus actividades en el estudio, desarrollo y aplicación de las técnicas de teledetección, análisis de imágenes y almacenamiento, coordinación y estudio de cualquier tipo de información con referencia espacial. Dentro de este objetivo general se engloba tanto la Investigación (en forma de realización de Tesis Doctorales o Proyectos de Investigación) como el Desarrollo de Proyectos de interés económico, empresarial o administrativo, tanto en colaboración con la administración pública como con entidades privadas. Estos proyectos son enfocados desde una disciplina empresarial, en lo que al cumplimiento de plazos y a la confidencialidad de los resultados se refiere. Con objeto de la prestar estos servicios, la Sección dispone de un grupo de especialistas en informática y sistemas, que programan y desarrollan las herramientas necesarias en cada caso, tanto desde el punto de vista de tecnologías SIG como del desarrollo y aplicación de técnicas de Observación de la Tierra y tratamiento digital de imágenes. El conocimiento de estas técnicas y del software adecuado es elemento común a todos los miembros de la Sección. Además, en ella se coordinan especialistas que trabajan en el desarrollo de nuevas técnicas y metodologías para su aplicación al conocimiento del medio físico En este marco, los servicios ofrecidos por la Sección de Teledetección y Sistemas de Información Geográfica del IDR, de acuerdo con su experiencia y referencias previas, son los siguientes: Desarrollo de herramientas y modelos de gestión integrados en SIG:

- Ordenación del territorio. - Urbanismo y desarrollo regional. - Seguimiento y gestión de zonas protegidas. - Prevención de riesgos naturales. - Gestión de redes (transportes, comunicaciones, etc.).

Tratamiento digital de imágenes y elaboración de cartografía temática a partir de imágenes de satélite: - Identificación de cultivos en regadío y control de los planes de explotación. - Cartografía temática: cultivos, usos del suelo, geología, etc. - Incendios forestales: cuantificación de superficie quemada y seguimiento de la

regeneración forestal.



- Recepción, tratamiento y distribución, en tiempo real, de imágenes de satélites meteorológicos y de recursos naturales de alta resolución temporal.

- Inventarios de aguas superficiales. - Inventarios forestales. - Inventarios de recursos naturales y zonas de alto valor ecológico.

Elaboración de estudios y modelos hidrológicos: - Estimación de la evapotranspiración. - Realización de inventarios y cartografía hidrológica-hidrogeológica. - Cuantificación de consumos de agua mediante teledetección. - Estudios geofísicos para la localización de aguas subterráneas y determinación de

parámetros hidráulicos de los acuíferos.

3.A.3 Ventajas diferenciales sobre la realización individual del proyecto y complementariedad de perfiles entre los distintos miembros de la agrupación. No se considera que la temática presentada sea susceptible de ser afrontada por un único actor. Esto es así en el caso del presente proyecto, cuyo ámbito de investigación y aplicación se plantea desde su raíz de modo cooperativo. La realización del proyecto de forma aislada por parte de la empresa dificultaría incorporar al mismo el conocimiento más avanzado sobre nuevos algoritmos y técnicas de teledetección del que dispone la entidad investigadora. A su vez, una concepción unilateral del proyecto por la Universidad impediría contar con las herramientas y experiencia de la empresa solicitante en materias de coordinación y gestión de proyectos, consultoría medioambiental, desarrollo informático o desarrollo de sistemas de información geográfica, así como su experiencia e infraestructura comercial y de mercado. Además, la colaboración de los usuarios es imprescindible para la evaluación de los resultados, aportación de mejoras y nuevas funcionalidades necesarias durante la fase de rediseño y validación de los resultados definitivos. El proyecto sienta bases y procesos para llevar a cabo del mejor modo posible la cooperación entre distintas organizaciones en materia de aplicaciones para mejora de la gestión del agua. Por tanto, en el caso de este proyecto se puede decir que no existe la posibilidad de plantearlo en modo de realización individual, y en caso de así hacerlo conduciría a la consecución de un proyecto de mucha menor envergadura del aquí propuesto. De acuerdo con la premisa establecida de que la temática del presente proyecto sólo tiene sentido bajo la modalidad de cooperación, se ha buscado la participación de entidades verdaderamente representativas y especializadas en cada uno de los aspectos y actividades que configuran la consecución de los objetivos. A este respecto se pone de manifiesto las capacidades de cada uno de los participantes. INYPSA tiene una enorme experiencia en la aplicación operativa de técnicas de Teledetección en sus proyectos de ingeniería, de agronomía y en los de desarrollo territorial. Igualmente dispone de una trayectoria comprobada en metodologías de investigación aplicada y colaboración con Universidades e Institutos de Investigación tanto en el ámbito de la Teledetección como en el del desarrollo y protección del agro (Facultad de Ciencias Físicas de la Universidad de León, Universidad de Castilla-La Mancha, Instituto de Desarrollo Territorial, CSIC, etc...). También se dispone de una unidad específica para Desarrollo Tecnológico con amplia experiencia en el diseño y desarrollo de aplicaciones informáticas sobre Sistemas de Información Geográfica y Sistemas de Gestión, con notable experiencia tanto en grandes proyectos que afectan al catastro y registro de bienes inmuebles de todo un país, como en pequeñas aplicaciones para dar solución a estudios muy concretos. INYPSA actúa como cabecera de un grupo empresarial de ingeniería y consultoría, y opera en los mercados de medio ambiente, infraestructuras, desarrollo territorial, servicios de gestión,



energías renovables y proyectos llave en mano. La Unidad de Teledetección y Sistemas de Información Geográfica de INYPSA ofrece servicios líderes en los sectores de Agronomía, Ordenación del Territorio, Transportes, Inventarios y Catastro, Geología, Medio Ambiente, Catástrofes Naturales y Redes de Información. Su extensa experiencia y capacidad de producción, así como su experiencia en la gestión y realización de proyectos de Investigación y Desarrollo, hace que sea también idóneo para coordinar las actividades del proyecto. Por su parte, el Instituto de Desarrollo Regional (IDR) en anteriores proyectos de investigación, tiene gran experiencia en la respuesta espectral de la vegetación y el coeficiente de cultivo basal. Así se ha aplicado con buenos resultados esta metodología dentro de los proyectos europeos DEMETER, PLEIADeS y SIRIUS, descritos más adelante. A lo largo de estos proyectos en un entorno internacional se ha consolidado la relación coeficiente de cultivo basal y los índices espectrales hasta hacerse operativa. Asimismo el concepto de constelación multisensor ha aparecido para incrementar la densidad de imágenes de secuencia temporal. Se ha extendido el procedimiento hacia cultivos en línea con comparación entre los diferentes enfoques, en el proyecto del Plan Nacional “Teledetección para la gestión Sostenible del Regadío” TeSoRo RTA2005-00047 (2005-2008), resaltando la sencillez y robustez del método Kcb-IV,. Por otro lado, la asimilación del coeficiente de cultivo basal en el modelo de balance hídrico FAO56 ha sido abordada en el proyecto del Plan Nacional “Modelo Operativo de estimación de Recarga y Evapotranspiración a escala regional mediante teledetección y S.I.G.” (MORE), referencia REN2003-02956/HID, en el que se ha implementado un software, Hidromore+,® que permite operar de forma espacialmente distribuida para grandes áreas. La extensión del procedimiento para derivar el coeficiente de cultivo basal desde los Indices de Vegetación Espectrales en cubiertas de cultivos leñosos y vegetación natural se ha abordado en el proyecto del Plan Nacional “Evapotranspiración, Balance Hídrico y Estrés de la cubierta, EBHE”, ref. CGL2008-04047, 2009-2012. Ahora lo que se propone es hacer operacionales para la gestión sostenible rutinaria del agua en el regadío los avances científicos referidos, profundizando en la caracterización dinámica de los cultivos a través de la evolución temporal de los Indices Espectrales de Vegetación. Dichos avances realizados y la experiencia acumulada por parte del grupo de investigación, IDR-UCLM e INYPSA, permite abordar el proceso de transferencia tecnológica, que es una de las componentes importantes de la propuesta. La Sección de Teledetección y Sistemas de Información Geográfica del Instituto de Desarrollo Regional de la Universidad de Castilla-La Mancha centra sus actividades en la investigación, estudio, desarrollo y aplicación de las técnicas de teledetección, análisis de imágenes y almacenamiento. 3.B. Participación de los miembros del consorcio en plataformas tecnológicas. La interacción con empresas del sector, el intercambio continuo de información y el asesoramiento nos facilitan la toma de contacto con el entorno, cada día más cambiante, y permiten a INYPSA integrarse en el tejido social en el que opera. Por este motivo, la empresa pertenece y colabora con diferentes asociaciones relacionadas con nuestra actividad. Indicamos a continuación las principales:

TECNIBERIA (Asociación Española de Empresas de Ingeniería, Consultoría y Servicios Tecnológicos)

ASICMA (Asociación de Empresas de Ingeniería, Consultoría, Medio Ambiente y Servicios Tecnológicos de la Comunidad de Madrid)

ASICA (Asociación de Empresas de Ingeniería, Consultoría, Medio Ambiente y Servicios Tecnológicos de Andalucía)



ASINCA (Asociación de Empresas de Ingeniería, Consultoría, Medio Ambiente y Servicios Tecnológicos de Cataluña)

Tecniberia Castilla-La Mancha (Asociación de Empresas de Ingeniería, Consultoría y Servicios Tecnológicos de Castilla-La Mancha)

Tecniberia-Murcia (Asociación de Empresas de Ingeniería, Consultoría y Servicios Tecnológicos de Castilla-La Mancha)

TECNIMED (Asociación de Empresas de Ingeniería, Consultoría, Medio Ambiente y Servicios Tecnológicos de la Comunidad Valenciana)

CTA (Corporación Tecnológica de Andalucía) FIDEX (Foro Ingeniería de Excelencia) AEDYR (Asociación Española de Desalación y Reutilización) ForoPPP Asociación multisectorial que representa a todas las partes que participan en las

concesiones de infraestructuras y servicios públicos en España AEDIP (Asociación Española de Dirección Integrada de Proyectos) AEDYR (Asociación Española de Desalación y Reutilización) SEPREM (Sociedad Española de Presas y Embalses) PTA (Plataforma Tecnológica del Agua) PTC (Plataforma Tecnológica de la Carretera) SERCOBE (Asociación Española de Fabricantes de Bienes de Equipo). Medalter (Centro Especial de Empleo)

3.C. Perfil profesional del equipo de trabajo de cada entidad participante que se haya reflejado en el cuestionario de solicitud de ayuda. 3.C.1 INYPSA Una de las principales fortalezas de INYPSA es su equipo humano, un conjunto de profesionales altamente cualificados con un elevado compromiso y vocación a la mejora continua. INYPSA emplea en la actualidad a 137 personas de las cuales 51 son mujeres (37%) y 90 (66%) son titulados, entre los que se encuentran titulaciones con grado de doctorado, master, ingeniería superior, arquitectura, licenciatura, ingeniería técnica, arquitectura técnica y diplomatura. La titulación más extendida es la de Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos, con 24 personas (18%). INYPSA desarrolla anualmente un Plan de Formación para toda su plantilla. El objetivo de este Plan de Formación es ofrecer a toda la plantilla la posibilidad de realizar cursos de perfeccionamiento que luego tendrán su desarrollo en sus labores profesionales además de cubrir nuevas necesidades de formación surgidas de la continua transformación de los procedimientos de trabajo y la evolución de los programas utilizados. Su ejecución y desarrollo se realiza entre enero y diciembre de cada año. La formación incide en tres áreas distintas:

Formación según política de empresa: Necesidades de detección por empresa. (Máster en Administración y Dirección de Empresas: Enfocado a Directivos; Foro desarrollo de gestores: Para mandos intermedios de Estructura y Producción).

Formación técnica/específica: Se facilita con el objetivo de aumentar el nivel de conocimientos, destrezas y habilidades del puesto de trabajo (Ej.: Autocad, Microstation, Microsoft Project, Presto etc.).

Formación general: Orientada a la adaptación a las necesidades del puesto de trabajo (Inglés, informática…) o por ser obligatoria para la empresa (Prevención de Riesgos Laborales). Se incluye aquí la formación relativa a Calidad y Medio Ambiente.

Para la realización del presente proyecto, INYPSA pone a disposición el siguiente equipo de trabajo:



José María Getino González. Doctor en Ciencias Físicas y Licenciado en Ciencias Químicas con 24 años de experiencia, habiendo ocupado durante varios años puestos de investigación en el Consejo Superior de Investigaciones Científicas, es Director de Innovación de INYPSA desde 2008. Previamente, Director de Tecnologías de la Información de INYPSA desde 2002, con varios años de experiencia en gerencia y dirección técnica en empresas del sector de las Tecnologías de la Información. Ha participado, coordinado y dirigido numerosos proyectos de I+D+i en Tecnologías de la Información y Comunicaciones, financiados por el Plan Nacional de Investigación y Desarrollo, el Ministerio de Industria y Programas Europeos. Es coautor de 48 publicaciones científicas, coautor de 2 patentes nacionales y ganador de un premio científico. María Aromir Batiste-Alentorn. Ingeniera de Caminos Canales y Puertos especialidad en Ingeniería Ambiental y Hidráulica con 13 años de experiencia. Ha participado en la realización de diferentes proyectos del ámbito del tratamiento de aguas (tratamiento de aguas residuales, proyectos de reutilización, desalación y abastecimiento), obras hidráulicas (depósitos, bombeos y conducciones de impulsión, centrales hidroeléctricas), marítimo- portuarias (ordenación de puertos y dragados de playas) y proyectos de restauración hidrológico- ambiental (de cauces de ríos y cuencas salinas). También ha realizado asistencias técnicas y dirección de obras en el ámbito del tratamiento de aguas y obras hidráulicas. Ana Isabel Barbero Rodríguez. Ingeniera de Caminos Canales y Puertos especialidad en Puertos, Costas e Ingeniería Oceanográfica con 19 años de experiencia. Ha participado en la realización de diferentes proyectos de tratamiento de aguas residuales y regadíos. Tiene amplia experiencia en la redacción de proyectos de medioambiente, territorio e ingeniería hidráulica. Cristina de Rojas Ortega. Ingeniera Civil con 26 años de experiencia en estudios y proyectos de hidrología e hidráulica. Ha participado en la realización de diferentes proyectos relacionados con la Planificación Hidrológica. Con experiencia en diversas áreas: hidráulica fluvial, caudales ecológicos, inundaciones, gestión de la explotación, seguridad de presas, programas de dominio público hidráulico, y abastecimientos. Francesc Hernández García. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos especialidad en Ingeniería Ambiental y Hidráulica con 15 años de experiencia profesional, en los cuales ha participado en la dirección y redacción de proyectos de ingeniería relativos a todo tipo de infraestructuras hidráulicas (abastecimiento, depuración, encauzamientos y canalizaciones), transportes y obras en general. Ha trabajado en varios proyectos de cartografía, GIS y otros subsectores agrícolas, y ha participado en la redacción del Plan Nacional de Regadíos. Casimiro del Pozo Llorente. Ingeniero Agrónomo con Master en Ordenación del Territorio, con 32 años de experiencia. Ha desempeñado actividades como ingeniero, jefe de proyectos, gerente de proyectos y director en el ámbito de la infraestructura rural, agronomía, regadíos, catastro e inventarios, reformas agrarias, ordenación del territorio, turismo rural, gestión y manejo de residuos sólidos, etc... Amplia experiencia internacional y específicamente en Latinoamérica, como director de proyectos financiados por Organismos Multilaterales: BM, BID, Comisión Europea, BCIE, etc. Habituado a trabajar en grupos multidisciplinares tanto en España como internacionalmente, ha realizado funciones de gestión comercial, dirección técnica de las distintas actividades, gestión económica y financiera y relaciones con Organismos contratantes y Financiadores. Pedro Luis Aparicio Romeo. Ingeniero de Caminos Canales y Puertos especialidad en Transportes con 29 años de experiencia en ejecución y dirección de proyectos, con experiencia en diversas áreas, especialmente hidráulica y transportes. Ha dirigido áreas técnicas de



consultoría de hasta 70 componentes así como el área de calidad y seguridad industrial compuesto de una red de laboratorios homologados de control de calidad de materiales. 3.C.2 IDR (UCLM) Los recursos humanos son la parte más valiosa e imprescindible de la Sección de Teledetección, ya que su capital es el conocimiento y este se asienta, por su naturaleza, en el equipo humano. En la actualidad la Sección de Teledetección reúne a unas 30 personas, de las cuales 12 son doctores y gran parte del resto son estudiantes de doctorado y adscritos a diferentes proyectos de investigación. El equipo que afronta esta propuesta estaría formado por las personas permanentes de la Universidad que se relacionan a continuación Alfonso Calera Belmonte. Doctor en Ciencias Físicas. Catedrático EU de la Universidad de Castilla-La Mancha y Director de la Sección de Teledetección y SIG del Instituto de Desarrollo Regional. Investigador principal de varios proyectos nacionales, MORE, EBHE, CERES,… y europeos DEMETER, PLEIADES, SIRIUS, relacionados con clasificación multiespectral de cultivos y aplicaciones de la observación remota de la Tierra para el seguimiento de la vegetación, la determinación de las necesidades hídricas y la modelización ambiental. José González Piqueras. Doctor en CC. Físicas. Profesor de la UCLM. Más de diez años de experiencia en tareas de investigación y docencia. Experto en tratamiento de imágenes, radiometría de campo, micrometeorología, sistemas de información geográfica y desarrollo de software. Ha colaborado en proyectos internacionales relacionados con el asesoramiento a gestores hídricos mediante técnicas de teledetección y SIG, financiados por la Comunidad Europea y la Agencia Espacial Europea. Ha participado y coordinado varios proyectos de investigación y desarrollo a nivel nacional y regional, financiados por el Ministerio de Ciencia y Tecnología así como de la Consejería de Educación y Ciencia. José Reyes Ruiz Gallardo. Doctor Ingeniero Agrónomo e Ingeniero Técnico Forestal. Profesor de la UCLM. Ha desarrollado la mayor parte de su labor investigadora en materia de clasificación e incendios forestales. Ha dirigido proyectos nacionales financiados por el Ministerio de Medio Ambiente, en materia de planificación contra incendios. David Sanz Martínez. Doctor en CC. Geológicas. Investigador del Grupo de Teledetección y SIG del IDR de la UCLM. Profesor de la UCLM. En el año 2002 se diploma en Hidrología Subterránea por la Fundación Centro Internacional de Hidrología Subterránea (FCIHS) y la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC). Durante su doctorado caracterizó la geometría de las unidades hidrogeológicas y describió el modelo conceptual de funcionamiento hidrogeológico del Sistema Mancha Oriental (SMO) localizado en la Cuenca del Júcar. En la actualidad aplica técnicas de Teledetección y SIG al estudio y modelización hidrogeológica. Ha participado como investigador en varios proyectos de ámbito regional, nacional y europeo. Por otro lado se incorporarían cuatro personas, de las cuales uno de ellos sería un Doctor para colaborar en la investigación, validación e implementación, con las tareas que se mencionan posteriormente. 3.D. Indicación del responsable de la coordinación técnica del proyecto. La persona que ejercerá la función de coordinador técnico del proyecto será José María Getino González, Doctor en Ciencias Físicas con 23 años de experiencia, Director de Innovación de



INYPSA desde 2008. Previamente, Director de Tecnologías de la Información de INYPSA desde 2002, con varios años de experiencia en gerencia y dirección técnica en empresas del sector de las Tecnologías de la Información. Ha participado, coordinado y dirigido numerosos proyectos de I+D+i en Tecnologías de la Información y Comunicaciones, financiados por el Plan Nacional de Investigación y Desarrollo, el Ministerio de Industria y Programas Europeos. Es coautor de 48 publicaciones científicas, coautor de 2 patentes nacionales y ganador de un premio científico. Ha coordinado 10 proyectos correspondientes al Plan Nacional de I+D en los últimos ocho años. El Coordinador del Proyecto (CP), tiene la función de Director Técnico y Responsable Administrativo y debe informar sobre estos asuntos al CGP para resolver posibles dificultades o puntos de vista diferentes. Su principal responsabilidad es asegurar el progreso adecuado y eficaz de de investigación dentro del presupuesto acordado. Para ello debe guiarse por:

- Plan Técnico. - Distribución de actividades del proyecto en paquetes de trabajo. - Cronograma de actividades del proyecto con hitos principales.

3.E. Recursos materiales e instalaciones con que cuentan las entidades para abordar el proyecto, especificando su adecuación para la ejecución de las actividades. 3.E.1 INYPSA INYPSA dispone de una red privada virtual establecida entre sus sedes y oficinas sobre protocolo IP, definido sobre la red de fibra óptica del proveedor de telecomunicaciones de modo privado y estanco, estando la transmisión de los datos encriptada. Hay redundancia de acceso y de servicio en cada sede. En la sede principal de Madrid se dispone de los servicios corporativos de intranet y web, estando protegido el acceso al interior de la red local mediante cortafuegos. Los usuarios requieren autenticación para acceder a los servicios y recursos corporativos. El listado del equipamiento informático de la compañía es el siguiente:

2 cabinas iSCSI Dell-Equalogic PSE6000E 1 cabina de discos de fibra Dell-EMC CX3-20C 1 cabina de discos de fibra Dell-EMC CX300 1 cabina de cinta Dell PV122T LT02 2 Servidores Dell Poweredge R410 4 Servidores Dell Poweredge PE2950 y PE R300 Quad-Core Xeon E5335, 16 GB RAM 20 Servidores Dell con Windows 2008, Windows Server 2003 y Windows 2000 Server

basados en Pentium III 1GHz o superior, Poweredge PE860, SC430, SC1420, SC1430, PE2500, PE2550, PE2850, PV770N, y NF600.

8 Servidores Supermicro Windows 2008 Server, Ubuntu Server y Windows XP Professional basados en Intel Xeon 2,40Ghz, 4Gb RAM y 500 Gb de disco.

2 Servidores Supermicro Vmware SX, Windows 2003 Server basados en Intel Xeon 2,66Ghz, 4Gb RAM y 250 Gb de disco.

3 Servidores basados en Intel Xeon 2,20Ghz, 4Gb RAM y 250 Gb de disco. 1 Servidor PowerVault NX300 basados en Intel Xeon E5506 2,13Ghz, 6Gb RAM y 2 Tb

de disco. 1 Sony VAIO VGN-CLT2S Intel Core 2 Duo T8100 2,1 Ghz, 2 GB de RAM y 500 GB de

disco duro. 1 Estación gráfica Dell Precision T1500 Intel Core i5 650 3,20 Ghz, 6 GB de RAM y 500

GB de disco.



4 Estaciones gráficas Dell Precision 370 Intel Pentium IV 3,00 Ghz, 2 GB de RAM y 80 GB de disco duro.

2 Estaciones gráficas Dell Precision 390 Intel Core 2 Duo E6600 2,4 Ghz, 2 GB de RAM y 160 GB de disco duro.

22 Estaciones gráficas Dell Precision T3400 Intel Core 2 Duo Q9550 2,83 Ghz, 4 GB de RAM y 250 GB de disco duro.

1 Ordenador portátil Lenovo Thinkpad T410 Intel i7 620M 2,66 Ghz, 14” TFT, 4 GB RAM, 500 GB de disco.

4 Ordenador portátil Toshiba Portege M800 Intel Core 2 Duo T6600 2,20 Ghz, 14” TFT, 4 GB RAM, 320 GB de disco.

1 Ordenador portátil Dell Precision M4400 Intel Core 2 Duo P8400 2,26 Ghz, 13.3” TFT, 4 GB RAM, 320 GB de disco.

1 Ordenador portátil Dell Latitude D410 Intel Pentium M 1,60 Ghz, 15.4” TFT, 512 MB RAM, 40 GB de disco.

9 Ordenadores portátiles Dell Latitude D430 Intel Core 2 Duo U7600 1,20 Ghz, 12.2” TFT, 1 GB RAM, 100 GB de disco.

2 Ordenadores portátiles Dell Latitude D4310 Intel Core i5 540M 2,53 Ghz, 13.3” TFT, 4 GB RAM, 160 GB de disco.

4 Ordenadores portátiles Dell Latitude D510 Intel Pentium M 750 2,1Ghz, 15.4” TFT, 512 MB RAM, 160 GB de disco.

6 Ordenadores portátiles Dell Latitude D520 Intel Core 2 Duo T5600 1,83Ghz, 15.4” TFT, 1 GB RAM, 80 GB de disco.

3 Ordenadores portátiles Dell Latitude D530 Intel Core 2 Duo T7500 2,2Ghz, 15.4” TFT, 2 GB RAM, 120 GB de disco.

3 Ordenadores portátiles Dell Latitude D810 Intel Pentim M 750 1,6Ghz, 15.4” TFT, 512 MB RAM, 40 GB de disco.

12 Ordenadores portátiles Dell Latitude E4300 Intel Core 2 Duo SP9400 2,4Ghz, 13.3” TFT, 2 GB RAM, 120 GB de disco.

3 Ordenadores portátiles Dell Latitude E4310 Intel Core i5 540M 2,53Ghz, 13.3” TFT, 2 GB RAM, 180 GB de disco.

1 Ordenador portátil HP 6730B Intel Core 2 Duo P8600 2,4Ghz, 15.4” TFT, 2 GB RAM, 250 GB de disco.

1 Ordenador portátil HP Compaq NX8220 Intel Pentium 750 1,86Ghz, 15.4” TFT, 1 GB RAM, 80 GB de disco.

1 Ordenador portátil HP Compaq DC5800 Intel Core 2 Duo E4600 2,4Ghz, 15.4” TFT, 1 GB RAM, 160 GB de disco.

1 Ordenador portátil HP Elitebook 8530W Intel Core 2 Duo T6600 2,8Ghz, 15.4” TFT, 4 GB RAM, 320 GB de disco.

4 Ordenador portátil Lenovo Thinkpad X61s Intel Core 2 Duo U7700 1,33Ghz, 15.4” TFT, 2 GB RAM, 120 GB de disco.

9 Ordenador portátil Lenovo Thinkpad X60 Intel Core 2 Duo T7250 2,00Ghz, 15.4” TFT, 1 GB RAM, 80 GB de disco.

3 Ordenador portátil Lenovo Thinkpad SL400 Intel Core 2 Duo P8400 2,26Ghz, 15.4” TFT, 1 GB RAM, 120 GB de disco.

1 Ordenador portátil Lenovo Thinkpad X201 Intel Core i5 560M 2,66Ghz, 13.3” TFT, 4 GB RAM, 250 GB de disco.

1 Ordenador portátil HP Compaq NX9010 Intel Pentium IV 2,66Ghz, 15.4” TFT, 1 GB RAM, 160 GB de disco.

1 Ordenador portátil HP Compaq NX6110 Intel Pentium M 1,73Ghz, 15.4” TFT, 1 GB RAM, 160 GB de disco.

2 Ordenadores portátiles HP Compaq NX9420 Intel Core Duo T2330 ,3,00Ghz, 15.4” TFT, 2 GB RAM, 500 GB de disco.



1 Ordenador portátil HP Pavilion DV4 Intel Core Duo T6600 ,2,2Ghz, 15.4” TFT, 4 GB RAM, 320 GB de disco.

1 Ordenador portátil HP Pavilion DV6 Intel Core Duo u7700 ,2,2Ghz, 15.4” TFT, 4 GB RAM, 320 GB de disco.

21 Ordenadores sobremesa Dell Optiplex 740 AMD X2 5400 2,8Ghz, 2 GB RAM, 160 GB de disco.

17 Ordenadores sobremesa Dell Optiplex 745 Intel Core 2 Duo E6400 2,13Ghz, 2 GB RAM, 160 GB de disco.

10 Ordenadores sobremesa Dell Optiplex 755 Intel Core 2 Quad Q6600 2,4Ghz, 2 GB RAM, 160 GB de disco.

13 Ordenadores sobremesa Dell Optiplex GX280 Intel Pentium IV 3,00Ghz, 512 MB RAM, 120 GB de disco.

13 Ordenadores sobremesa Dell Optiplex GX620 Intel Pentium D 950 2,66Ghz, 512 MB RAM, 120 GB de disco.

3 Ordenadores sobremesa Intel Pentium IV 3,00Ghz, 512 MB RAM, 120 GB de disco. 21 Ordenadores sobremesa Intel Pentium D 3,40Ghz, 1 GB, 160 GB de disco. 12 Ordenadores sobremesa Intel Core 2 E6600 2,40Ghz, 2 GB, 300 GB de disco. 2 Ordenadores sobremesa Intel Core 2 E6300 2,40Ghz, 2 GB, 300 GB de disco. 4 Ordenadores sobremesa Intel Core 2 Quad Q6600 2,40Ghz, 2 GB, 500 GB de disco. 5 Ordenadores sobremesa Intel Core 2 Quad Q9300 2,50Ghz, 2 GB, 500 GB de disco. 2 Ordenadores sobremesa Intel Core 2 Quad Q9550 2,83Ghz, 2 GB, 500 GB de disco. 11 Ordenadores sobremesa Intel Xeon X5130 2,00Ghz, 2 GB, 300 GB de disco. 7 Ordenadores sobremesa Intel Xeon X5450 3,00Ghz, 2 GB, 500 GB de disco. 5 Ordenadores sobremesa Intel Core 2 Duo E8500 3,16Ghz, 2 GB, 500 GB de disco. 2 Ordenadores sobremesa Intel Core 2 Duo E6400 3,16Ghz, 1 GB, 300 GB de disco. 1 Impresora HPLaserJet P2015, blanco y negro , 600ppp, formato A4. 1 Impresora, fotocopiadora, fax y escáner Brother DCP-6690CW color, 600 ppp, formato

A3. 1 Impresora Dell 2130CN color, 600ppp, formato A4. 2 Impresora Dell 3110CN color, 600ppp, formato A4. 1 Impresora Dell 5100CN color, 600ppp, formato A4. 1 Impresora Dell 1720DN blanco y negro, 600ppp, formato A4. 1 Impresora Dell 2330DCN blanco y negro, 600ppp, formato A4. 1 Impresora HP Color Laserjet 4650DN color, 600ppp, formato A4. 1 Impresora HP Color Laserjet 3800N color, 600ppp, formato A4. 1 Impresora HP Color Laserjet CP1515N color, 600ppp, formato A4. 2 Impresoras HP Color Laserjet CP2025 color, 600ppp, formato A4. 1 Impresora HP Color Laserjet CP2015N blanco y negro, 600ppp, formato A4. 3 Impresoras HP Color Laserjet 5550dn color, 600ppp, formato A3. 1 Impresora HP Color Laserjet 5500hdn color, 600ppp, formato A3. 1 Impresora HP Laserjet 1000 blanco y negro, 300ppp, formato A4. 2 Impresora HP Laserjet 1100 blanco y negro, 300ppp, formato A4. 1 Impresora HP Laserjet 1020 blanco y negro, 300ppp, formato A4. 1 Impresora HP Laserjet 1022 blanco y negro, 300ppp, formato A4. 1 Impresora HP Laserjet 3050 blanco y negro, 300ppp, formato A4. 1 Impresora HP Laserjet 4050T blanco y negro, 300ppp, formato A4. 1 Impresora HP Laserjet 5000N blanco y negro, 300ppp, formato A4. 1 Impresora, fotocopiadora, escáner Xerox Phaser 6110 MFP color ; 600ppp, formato A4. 1 Impresora HP PSC 2450 color ; 600ppp, formato A4. 1 Impresora HP Inkjet Printer CP1700 color ; 600ppp, formato A3. 1 Impresora HP Deskjet 5622 color ; 600ppp, formato A4.



1 Impresora Brother HL1450 blanco y negro ; 300ppp, formato A4. 1 Impresora, fotocopiadora, escaner Brother MFC 9840CDW color ; 600ppp, formato A4. 1 Impresora OKI C8800 color ; 300ppp, formato A4. 1 Impresora, fotocopiadora, escáner OKI C5510MFP color ; 600ppp, formato A4. 2 Impresoras BROTHER QL550 blanco y negro ; 100ppp, formato etiquetas. 1 Plotter HP Desingjet 1100 PS color ; 600ppp, formato A0. 3 Plotter HP Desingjet 1050 color ; 600ppp, formato A0. 1 Plotter HP Desingjet 800 PS color ; 600ppp, formato A0. 1 Plotter HP Desingjet 450C color ; 600ppp, formato A0. 2 Scanner (Epson GT10000 y Mustek P1200) color, 2400 ppp, formato A3. 9 Scanner (HP ScanJet 3200C Y ARKTEK 4200) color, 1200 ppp, formato A4. 1 Unidad de impresora de color digital Xerox 700 con prestaciones de impresión, copia y

escaneado velocidad nominal en impresión/copia de 70 ppm y velocidad de escaneado de 80 ppm siendo la resolución máxima en impresión/copia de 2400ppp y de escaneado de 600ppp, doble cara, formato A3 y Ethernet 1000 Base-T.

1 Unidad de impresora de color digital Werox WordCentre 7132 con prestaciones de impresión, copia y escaneado, velocidad nominal en impresión/copia de 32 ppm y velocidad de escaneado de 40 ppm siendo la resolución máxima en impresión/copia de 1200ppp y de escaneado de 600ppp, doble cara, formato A3 y Ethernet 1000 Base-T.

1 Unidad de impresora de color digital Werox WordCentre 7132 con prestaciones de impresión, copia y escaneado, velocidad nominal en impresión/copia de 32 ppm y velocidad de escaneado de 40 ppm siendo la resolución máxima en impresión/copia de 1200ppp y de escaneado de 600ppp, doble cara, formato A3 y Ethernet 1000 Base-T.

1 Unidad de impresora de color digital Canon IRC3080i con prestaciones de impresión, copia y escaneado velocidad nominal en impresión/copia de 30 ppm y velocidad de escaneado de 40 ppm siendo la resolución máxima en impresión/copia de 1200ppp y de escaneado de 600ppp, doble cara, formato A3 y Ethernet 100 Base-T

2 Unidades de impresoras de color digital Canon IRC2880i con prestaciones de impresión, copia y escaneado velocidad nominal en impresión/copia de 30 ppm y velocidad de escaneado de 40 ppm siendo la resolución máxima en impresión/copia de 600ppp y de escaneado de 300ppp, doble cara, formato A3 y Ethernet 100 Base-T

1 Unidad de impresora de color digital Xerox Docucolor 250 con prestaciones de impresión, copia y escaneado velocidad nominal en impresión/copia de 65 ppm y velocidad de escaneado de 80 ppm siendo la resolución máxima en impresión/copia de 2400ppp y de escaneado de 600ppp, doble cara, formato A3 y Ethernet 1000 Base-T

1 Impresora de color digital Xerox Phaser 8860, 2400ppp, doble cara, formato A3 y Ethernet 1000 Base-T

1 Unidad de impresora de blanco y negro digital Xerox Docucolor 5765 con prestaciones de impresión, copia y escaneado velocidad nominal en impresión/copia de 65 ppm y velocidad de escaneado de 40 ppm siendo la resolución máxima en impresión/copia de 600ppp y de escaneado de 600ppp, doble cara, formato A3 y Ethernet 1000 Base-T

2 Unidades de impresoras de blanco y negro digital Canon IR5065N con prestaciones de impresión, copia y escaneado, velocidad nominal en impresión/copia de 55 ppm y velocidad de escaneado de 40 ppm siendo la resolución máxima en impresión/copia de 1200ppp y de escaneado de 600ppp, doble cara, formato A3 y Ethernet 1000 Base-T

40 Cámaras Digitales Sony, Canon y Nikon Coolpix de 8 y 12 Mpixel. 20 Tablet Apple y Samsung Android. 1 SAIs APC 10000 VA 2 SAIs APC 8000 VA 8 SAIs APC 2200 VA 2 SAIs APC 3000 Rack 6 Armarios de 42U, 3 Armarios de 30 U



3 Conmutadores de fibra Brocade 200E 8 Conmutadores con gestión PowerConnect 5324 de Dell (24 Gigabit) 1 Conmutador con gestión PowerConnect 6024 de Dell con 8 SPF 1 Conmutador con gestión VH2402S de Enterasys Networks 2 Conmutadores con gestión Netgear Profase GSM73521 3 Conmutadores con gestión Cisco Small Business SGE2010 6 Conmutadores con gestión Superstack 3 de 3Com 7 Conmutadores con gestión FNSW-2400S de Planet Networks

El listado de software de uso general es el siguiente:

Sistema Operativo de Red: Windows 2000 Server , Windows Server 2003 y Windows Server 2008

Puestos de Usuario basados en Windows XP Professional Windows Vista Professional y Windows 7 Ultimate.

Microsoft Office Professional 2007 y Microsoft Office Professional 2010. Correo Electrónico Google Apps for Business. Apoyo ofimático adicional con herramientas diversas: Adobe Acrobat, Adobe Photoshop,

Corel Draw, Lotus Smart Suite, Microsoft Visio 2003-2007 etc. Herramientas de Gestión de Proyectos: Microsoft Project 2003-2007 y Primavera

Suretrack Project Manager. En herramientas de Gestión de Bases de Datos y desarrollo básico asociado, la empresa dispone de los siguientes entornos:

ORACLE Server 8.0.4, así como la totalidad de herramientas asociadas (Designer, Developer, Discoverer, Data Mart Suite, etc.). INYPSA está adscrita al Programa Oracle Partners como OPM.

Microsoft SQL Server 2000, 2005, 2007 y 2008, Microsoft Access y Microsoft Visual Studio .NET. INYPSA está también adscrita a los Programas Value Added Developer Network de Microsoft, Microsoft Action Pack, Microsoft Technet y Microsoft Partner Program.

INYPSA posee licencias de uso de programas de CAD, Cálculo de Estructuras, Sistemas de Información Geográfica, Planificación y Gestión de Proyectos, Cálculos de Mediciones y Presupuestos y diversos programas comerciales, que cubren la necesidad de actuación en cualquier campo. Dispone además de un Departamento de Desarrollo Informático que le permite acometer el desarrollo de aplicaciones no disponibles en el mercado, o acoplar las ya disponibles a las necesidades concretas de un proyecto determinado. 3.E.2 UCLM La Sección de Teledetección dispone de equipamiento científico y tecnológico adquirido en las convocatorias competitivas de infraestructura y equipamiento científico, necesario para afrontar la investigación descrita en la propuesta, a las diferentes escalas espaciales y temporales en que se ha de desarrollar. Es de resaltar la disponibilidad de software propio, desarrollado por la Sección, que permite abordar el proyecto. Entre otro, destaca: Hidromore+, que permite realizar el balance de agua asistido por satélite en grandes áreas y el sistema webGIS SPIDER, necesario para la carga y accesibilidad del sistema a implementar.



Detalle del equipamiento: EQUIPO DE VUELO-PARAMOTOR. Equipado con: Plataforma de vuelo tripulada y sistema de navegación GNSS de precisión Cámara fotogramétrica CANON Mark II Cámara multiespectral: QUEST (CONDOR 1000 MS4) Cámara térmica con sistema de adquisición de imágenes: FLIR SC 655+SDK

ESTACIONES METEOROLÓGICAS E INSTRUMENTACIÓN DE MEDIDA DE PARÁMETROS BIOFÍSICOS DE LA CUBIERTA Y SUELO Estación “Bowen” adaptada Estación “Covarianza de torbellino” LICOR 6400 ENVIROSCAN y otros equipos Sunscan y otros equipos

RADIOMETRÍA DE CAMPO Radiometro ASD 300-2400 nm GER 3700. Espectro continuo 300-2500 nm) Ocean Optics HR4000 Espectro continuo 400-1100 nm Exotech Bandas Ceptópetro Sunscan

GRÚA ARTICULADA DESPLEGABLE HASTA 12 METROS DE ALTURA CARTOGRAFÍA. FOTORESTITUCIÓN. ESTACIÓN DE TRABAJO. SISTEMAS DE POSICIONAMIENTO Sistema de Recepción y tratamiento de Imágenes de Satélite Sistema DARTCOM para

recepción en tiempo real de imágenes de satélite geoestacionarios y de órbita polar. Estación Fotogramétrica Digital. Compuesta por CPU 3.00GHz, 2GB RAM. 2 Monitores

Benq FP71GX para visión en 3D. 1 Monitor auxiliar DELL. Software de Inpho Modelos digitales de terreno (M.D.T.): Software: INPHO MATCH-T. SCOP++.

ORTHOMASTER. ORTHOVISTA. SERVIDORES DE DATOS, SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO DE GRAN CAPACIDAD (TERABYTE), SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO: Servidor de datos con 12 discos duros SEAGATE 2.0TB 7200 SATTAII 32 MB. Modelo:

USSA 422R Servidor de datos NAS. Servidor de datos con 12 discos duros 750 G SATA 72 K.

Modelo: Fibrecat SX 60 Servidor de datos FIBRE CAT. Modelo: NX40 S4 Servidor con doble Procesador, RAID 5, 1 Gb de RAM Servidor de datos PRIMERCY

PROCESADO Y PRESENTACIÓN DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA Estaciones de trabajo con software específico para el procesado de todo tipo de

información geográfica : Estación DIGITAL COMPAC, Impresoras: RICOH AFICIO MP C2800ROCS, HP laser jet 4000 N, hp laser jet 3700 dtn;

color Cannon S6300, chorro tinta, A3, color. HP deskjet 5652 Sistemas de impresión de alta calidad y gran formato: Plotter Canon IPF700

HIDROGEOLOGIA EQUIPO DE CAMPO PARA PROSPECCIÓN HIDROGEOLÓGICA T.E.M Equipo de sondeos electromagnéticos S.E.V Equipo de sondeos eléctricos verticales para prospección geométrica

VEHÍCULO FURGONETA. Marca: Peugeot partner



27 Ordenadores de sobremesa 4 Estaciones de trabajo de alta capacidad 10 Ordenadores Portátiles Software propio: Hidromore+, SPIDER, wizarGIS Software comercial: ArcGIS, ERDAS, ENVI



4. Descripción técnica y plan de trabajo. 4.A. Descripción detallada y alcance del conjunto de actividades a realizar,

organizados como tareas o hitos, con especial referencia a los métodos y procedimientos que se van a seguir para alcanzar los mismos. Indicación de la responsabilidad y la participación de las entidades en cada una de las tareas o hitos. Cronograma detallado del proyecto.

El proyecto pondrá en marcha cuatro tipos de líneas de I+D diferenciadas y complementarias, correspondientes a cada uno de los objetivos principales del proyecto: (1) mejorar la cartografía de superficies regadas utilizando la secuencia temporal de imágenes como metodología de clasificación, y por ello se aborda la caracterización dinámica de las superficies cultivadas, (2) determinar el consumo de agua y las necesidades de agua de riego para dichas superficies regadas, extendiendo el cálculo a grandes superficies. Para ello se integra el coeficiente de cultivo basal derivado de la secuencia de imágenes multiespectrales, (3) transferir la información a los usuarios en tiempo adecuado, y finalmente (4) estandarizar y normalizar el procesado de imágenes de satélite para construir la constelación multisensor. 4.A.1 Mejorar la cartografía de superficies regadas mediante Teledetección al introducir la evolución temporal de los Índices espectrales de Vegetación, IV, como metodología de clasificación. La realización de mapas temáticos es uno de los productos de mayor interés en la planificación y gestión hidrológicas, dado que permite el establecimiento de escenarios necesarios para los modelos de predicción de la demanda de agua. Por otro lado, los mapas de cultivos de regadío se utilizan como herramientas de seguimiento y control de los Planes de Explotación de los acuíferos y para la estimación de consumos de agua . Se abordará el desarrollo de una metodología de clasificación de cultivos basada en la evolución temporal. En vez del procedimiento tradicional de utilizar la denominada signatura espectral para establecer las diferentes clases espectrales, se pretende utilizar la denominada signatura temporal para este fin. La signatura temporal es la descrita por la evolución temporal del IV, con lo que enlaza directamente con el objetivo de la caracterización dinámica de los cultivos mediante IV. La principal ventaja de este criterio es que dado que aquellos cultivos que tienen una evolución temporal semejante, se agrupan en una misma clase, las necesidades hídricas de esa clase son similares. Una ventaja también importante es que el trabajo de selección de parcelas de entrenamiento se ve facilitado en gran medida por el conocimiento de la evolución típica de los cultivos, especialmente en el caso de clasificaciones “históricas” donde no existe y no es posible disponer de verdad terreno para las parcelas de entrenamiento. Se llevará a cabo la estandarización de los procedimientos de clasificación. Una de las limitaciones de las que frecuentemente adolecen los procedimientos de clasificación es la dificultad para ser aplicados en entornos diferentes para el cual fueron desarrollados. En el caso de este proyecto se pretende homogeneizar el procedimiento para diferentes zonas. 4.A.1.1 Caracterización dinámica de los cultivos a través de la evolución temporal de los Índices Espectrales de Vegetación La identificación de las superficies requiere disponer de las curvas patrón para los cultivos más representativos. La secuencia de imágenes y trabajo de campo permitirá la obtención de estas curvas. Las tareas que se proponen son:



1) Obtención de las curvas de evolución ideal de los principales cultivos. Se definirán las curvas de evolución temporal “patrón” o “signaturas o firmas temporales” en términos de Índices Espectrales de Vegetación de los cultivos más relevantes. El interés desde el punto de vista del proyecto es la comparación de la curva de evolución de una parcela determinada con la curva”patrón” y por tanto asignarla a una determinada clase.

2) Creación de una librería con la signatura temporal ideal del conjunto de cultivos considerados. En esta tarea participarían todos los Grupos que integran este proyecto con la aportación de las signaturas temporales de los cultivos relevantes en su respectiva zona de estudio. Dicha librería de signaturas se hallarían a disposición de cualquier usuario mediante su inclusión en la página Web del Proyecto.

Por último, se desarrollará el Índice de Uniformidad de Cultivo a nivel intra-parcelario. Las imágenes proporcionan información espacial sobre el estado del cultivo en una parcela, así como su evolución temporal; la explotación de esta información va a permitir desarrollar nuevos productos tales como Índices de Uniformidad del Cultivo en una parcela. Es bien conocido que la uniformidad en el desarrollo de un cultivo en una parcela puede verse afectada por múltiples factores, entre ellos plagas o una baja eficiencia y uniformidad de aplicación, lo cual a su vez puede afectar el rendimiento de los cultivos. Para evaluar la uniformidad del cultivo proponemos varios indicadores basados en las extracciones de los valores de índices de vegetación correspondientes a los píxeles sobre las parcelas. 4.A.2 Determinar el consumo de agua y las necesidades de agua de riego para superficies regadas, extendiendo el cálculo a grandes superficies mediante la integración del coeficiente de cultivo basal en el modelo de balance de agua FAO56 para obtener de forma específica las necesidades de agua de los cultivos Se calcularán las necesidades hídricas de riego a escala de parcela. La demanda hídrica de un cultivo depende por un lado del estado hídrico del suelo y de la planta pero también de factores atmosféricos como radiación neta, precipitación y del riego aplicado, recogidos a través de la evapotranspiración de referencia (FAO56). Por ello la metodología que se prevé para alcanzar este objetivo se basa en el balance hídrico en el sistema suelo-planta-atmósfera a escala diaria y a nivel de parcela, con alta resolución espacial. De entre las variables de entrada en el cálculo del balance, la evapotranspiración es la que nos merece mayor atención por la dificultad que entraña su determinación a las escalas espaciales ligadas a la gestión del riego. Se llevará a cabo el cartografiado de la evapotranspiración de referencia ETo utilizando datos meteorológicos. Para ello se construirán mapas de magnitudes meteorológicas interpoladas a partir de los datos puntuales adquiridos desde la red de estaciones de la AEM y de la red SIAR. A partir de estos mapas se calcula la evapotranspiración de referencia en cada píxel según FAO 56-Penman-Monteith. Se realizará el cálculo de mapas de Kc utilizando la secuencia temporal de imágenes de elevada resolución. Se procederá a la interpolación las curvas de Kc para generar mapas diarios de este parámetro en el ámbito a considerar. Se abordará la conversión del modelo Hidromore+ (Torres, 2010) en un modelo de programación de riegos para que el sistema de cálculo de balance de agua proporcione las necesidades de agua de riego. Se determinará una estimación de necesidades hídricas a diferentes escalas espaciales. Es evidente que la estimación de los consumos hídricos distribuidos espacial y temporalmente es un elemento de gran interés en planificación hidrológica. Dado que el procedimiento para



obtenerlo es el de agregación espacial y es esencialmente el mismo para cualquier ámbito espacial, el interés se va a centrar en las Unidades de Gestión Hídrica, que son las unidades elementales para la gestión del agua. En el caso de gestión de zonas regables que dependen de aguas subterráneas, las UGH son los elementos sobre los que se establecen los Planes de Explotación, que regulan los consumos máximos de agua para cada UGH. Para ello, será necesario calcular las necesidades hídricas a escala de Unidades de Gestión Hídrica. Este cálculo se efectuará mediante la agregación espacial de los mapas de necesidades hídricas calculados por el procedimiento Kc-ETo . De este modo se obtendrán dichas necesidades a diferentes escalas espaciales: parcela (unidad elemental de gestión agraria), explotación agraria (conjunto de parcelas que se gestionan globalmente) y Unidad de Gestión Hídrica, (UGH, conjunto de parcelas que usan el agua de forma conjunta). 4.A.3 Transferencia de la información de las necesidades hídricas a los usuarios. Se procederá a chequear y validar el sistema webGIS SPIDER desarrollado en los proyectos europeos DEMETER y PLEIADeS al objeto de poner a disposición de los diferentes usuarios la información en tiempo adecuado que les puede ser relevante. Como anteriormente se ha mencionado los destinatarios son los gestores del agua, bien comunidades de regantes, bien autoridades como organismos de cuenca, responsables de planificación hídrica y gestores mediambientales. Los productos y servicios han de adaptarse a sus requerimientos de gestión, por lo que la tarea a abordar será la adecuación de esos productos y servicios 4.A.4 Estandarizar y normalizar el procesado de imágenes de satélite para construir la constelación multisensor La definición de los productos básicos derivados de las imágenes de satélite que permitan obtener los productos finales llevará a desarrollar un procedimiento de procesado y normalización de las imágenes de satélite multiespectrales disponibles en el rango de los 5 a 30m de resolución espacial para construir la constelación multisensor. Una primera tarea es la de análisis y selección de sensores e imágenes de entre los existentes, aunque necesariamente la secuencia ha de descansar sobre Landsat8, lanzado a primeros de 2013. También se integrará los previstos para su lanzamiento en breve plazo como SENTINEL2, y el satélite español INGENIO. Los algoritmos incorporarán los procedimientos estándar fijados por el Plan Nacional de Teledetección y el estado del arte científico técnico. Se desarrollará una tarea específica sobre SENTINEL2, con lanzamiento previsto en la primavera de 2015, http://www.esa.int/Our_Activities/Observing_the_Earth/Copernicus/Sentinel-2, accedido Febrero 2015. Sus características técnicas y repetitividad son las ideales para el sistema que se desea implementar. Así contempla una resolución de 10 m de resolución espacial, con un ancho de barrido de cerca de 300 km con revisita semanal. 4.A.5 Descripción de las actividades del proyecto Las actividades previstas en el proyecto se han distribuido en cuatro paquetes de trabajo principales compuestos por grupos de actividades uniformes y orientadas en su conjunto hacia la consecución de los objetivos del proyecto. Cada uno de estos paquetes se compone de subactividades que permiten un mayor control de la consecución de sus objetivos particulares. Los paquetes han sido numerados con 4 dígitos comenzando por el 1000, indicando las



subactividades dentro de él con 1100, 1200… y sucesivamente. La siguiente tabla indica brevemente la denominación y porcentaje de esfuerzo (horas de trabajo) de cada uno de estos paquetes principales de trabajo:

Paquete Denominación Tipo de

actividad Líder Horas Mes inicio Mes fin 1000 Coordinación Gestión INYPSA 2.900 Oct-2015 Sep-2017 2000 Diseño y Análisis Investigación IDR (UCLM) 11.100 Oct-2015 Mar-2016 3000 Programación Desarrollo IDR (UCLM) 11.950 Abr-2016 Sep-2017

4000 Validación Desarrollo INYPSA 10.200 Oct-2016 Sep-2017 En las siguientes fichas descriptivas de las actividades se detalla cada uno de los paquetes de trabajo por sus objetivos, metodología, subactividades, responsable y resultados entregables.

Figura 2. Paquetes de trabajo del proyecto y respectivos responsables

Participante PT 1000 PT 2000 PT 3000 PT 4000 TOTAL

INYPSA 1800 4500 6450 5800 18550 (51%)

IDR (UCLM) 1100 6600 5500 4400 17600 (49%)

TOTAL 2900 (8%) 11100 (31%) 11950 (33%) 10200 (28%) 28550 (100%)

PT 1000 Coordinación del

proyecto INYPSA

PT 2000 Diseño y Análisis

IDR (UCLM)

PT 4000 Validación

INYPSA

PT 2100 Preproceso de Datos

de Entrada IDR (UCLM)

PT 2200 Análisis de

Información IDR (UCLM)

PT 2300 Procedimientos

INYPSA

PT 4100 Carga de Datos de fuentes originales

IDR (UCLM)

PT 4200 Utilización por

Usuarios INYPSA

PT 4300 Límites/expectativas

INYPSA

PT 3000 Programación

IDR (UCLM)

PT 3100 Preproceso de Datos

de Entrada IDR (UCLM)

PT 3200 Algoritmos

IDR (UCLM)

PT 3300 Procedimientos

INYPSA

PT 2400 Especificaciones

INYPSA

PT 3400 Codificación

IDR (UCLM)

PT 4400 Facilidad operativa

INYPSA



4.A.5.1 PT 1000: Coordinación del proyecto

Figura 3. Paquete de trabajo PT 1000 y respectivos responsables

Tipo de actividad Gestión Fecha de comienzo Octubre 2015 Responsable INYPSA será responsable de la gestión del proyecto en todos sus

aspectos. En el apartado 4.C se detallan los componentes y procedimientos del sistema de gestión previsto.

Participante INYPSA IDR (UCLM) Horas por participante

1800 1100

Objetivos Proporcionar un sistema estructurado de gestión técnica, gestión adminis-trativa y coordinación entre socios del proyecto.

Asegurar un sistema claro y eficaz de toma de decisiones. Maximizar el flujo de información entre los participantes en el proyecto. Proporcionar informes regulares con un alto nivel de calidad.

Metodología Sistema de Gestión de la I+D+i de INYPSA, bajo norma de calidad UNE166002:2006.

Procedimientos de Departamentos de Dirección Corporativa de INYPSA, que siguen las normas de calidad ISO-9001 e ISO-14001 establecidas en la empresa.

Plan técnico derivado de los paquetes técnicos indicados en esta memoria.

Reuniones técnicas periódicas entre socios. Subactividades identificadas

1100: Gestión técnica. 1200: Gestión administrativa. 1300: Coordinación de trabajo entre socios.

PT 1000Coordinación del

proyecto INYPSA

PT 1100 Gestión técnica INYPSA

PT 1300Coordinación de

trabajo entre sociosINYPSA

PT 1110Seguimiento y control de avances técnicos

PT 1120Informes de progreso

técnico

PT 1310 Gestión de reuniones

entre socios

PT 1320 Gestión reuniones

usuarios y suministradores

PT 1330 Toma de decisiones y

resolución de conflictos

PT 1200Gestión

administrativa INYPSA

PT 1210Seguimiento y justificación económica

PT 1220Informes de situación

económica



Resultados esperados

D1001: Informe de progreso técnico y económico a 3 meses del inicio. D1002: Informe de progreso técnico y económico a 15 meses del

inicio. D1003: Informe Final (técnico y económico).

4.A.5.2 PT 2000: Diseño y análisis del estudio


Tipo de actividad Investigación Fecha de comienzo

Octubre 2015

Responsable La responsabilidad de este grupo de actividades recae en IDR (UCLM), si bien será ayudado en cada subactividad por el responsable que se marca en la figura 4.


4500 6600

Objetivos Inventariar los elementos del teledetección para la gestión del agua en distintas entidades productoras, contratantes y usuarias.

Determinar los puntos críticos del proceso para la gestión del agua, y dónde es más relevante y posible obtener mejoras con las técnicas en estudio.

Definir con detalle los patrones de actuación, tiempos de respuesta y

PT 2000Diseño y Análisis

IDR (UCLM)

PT 2100 Preproceso de datos

de entrada IDR (UCLM)

PT 2300Procedimientos

INYPSA

PT 2400 Especificaciones

INYPSA

PT 2110 Estudio de la

Situación Actual

PT 2120 Contacto agencias de teledetección

PT 2130 Contacto con

usuarios y suministradores

PT 2310Situación de

procedimientos actuales

PT 2320Integración

teledetección

PT 2330Distribución de

procesos y especificaciones

PT 2410 Mecanismos de comunicación de trabajo en línea

PT 2430 Definición de interfaz

PT 2140 Necesidades y

especificaciones

PT 2200Análisis información

IDR (UCLM)

PT 2210Algoritmos actuales

PT 2220Diseño de nuevos

algoritmos

PT 2230Necesidades y

especificaciones

PT 2420 Diseño por

funcionalidad



modos de evaluación a lo largo del proyecto. Contrastar entre los participantes y otros especialistas las estrategias

de nuevos algoritmos de índices de alerta temprana y seguimiento, y establecer las necesidades de datos para experimentarlos sobre áreas piloto.

Establecimiento de protocolos técnicos y comerciales para un tráfico fluido de la información.

Definir con detalle los patrones de actuación, tiempos de respuesta y modos de evaluación a lo largo del Proyecto.

Determinar las funcionalidades de herramientas software comerciales y Open Source actuales para facilitar la gestión del agua.

Establecer una lista con carencias y necesidades en algoritmos, procesos, procedimientos y herramientas.

Definir el interfaz de funcionalidades del estudio para un posible sistema integrado de gestión del agua.

Metodología Reuniones iniciales, kick-off meeting, puesta en común de ideas y planificación inicial entre entidades participantes y clientes finales.

Generar cuestionarios y tabulaciones para realizar encuestas a suministradores, contratantes y usuarios finales.

Reuniones participativas con usuarios finales para delimitar el tipo de información que se requiere de forma prioritaria en el tema de la gestión del agua.

Visitas a agencias de teledetección de la Administración Pública (IGN, IDEE) para avanzar según las directrices actualmente en estudio y de coordinación a nivel nacional y europeo.

Toma de contacto con los diferentes propietarios de satélites civiles de observación de la tierra para suministro de imágenes por satélite.

Análisis de los procesos internos de usuarios finales, en función de: - Procesos de decisión internos, incluyendo el sistema de información

usado. - Factores internos de éxito y fallo. - Utilización real de productos basados en teledetección. - Modo en que los datos imagen se preparan actualmente para

ajustarse a la realidad de la situación de la gestión del agua. Fases del proceso en las que se interactúa entre diversas entidades. Realización de reuniones internas entre socios para analizar los

resultados de las encuestas y visitas. Elaboración del programa definitivo de trabajo en colaboración con

todos los estamentos implicados. Establecimiento de los mecanismos de comunicación de trabajo en

línea entre las distintas entidades participantes. Análisis de las funcionalidades de herramientas software existentes de

tipo comercial y Open Source para el análisis de información de imágenes de diferentes resoluciones de utilidad para la gestión del agua.

Subactividades identificadas

2100: Preproceso de datos de entrada. 2200: Análisis de la información radiométrica. 2300: Procedimientos en la gestión del agua. Metodología de

clasificación. 2400: Especificaciones e interfaz.


D2001: Informe de estado de los procesos de suministro y preprocesado de datos de entrada en teledetección.

D2002: Informe de situación para los desarrollos de algoritmos de



análisis de información radiométrica. D2003: Informe de situación de procedimientos existentes en gestión

del agua. D2004: Informe de funcionalidades de herramientas software

comerciales y Open Source. D2005: Definiciones de interfaz y de las funcionalidades y

especificaciones que debería contemplar un sistema integrado de gestión del agua.

4.A.5.3 PT 3000: Programación

Figura 5. Paquete de trabajo PT 3000 y respectivos responsables Tipo de actividad Desarrollo Fecha de

comienzo Abril 2016

Responsable La responsabilidad de las actividades recae en IDR (UCLM), con la ayuda en cada subactividad que se indica en la figura 5.


6450 5500

Objetivos Definición de mecanismos de obtención de datos y metadatos on-line. Creación e implementación de protocolos finales para la obtención

directa de imágenes vía satélite para aplicaciones en gestión del agua. Desarrollo de algoritmos y aplicaciones finales para el preproceso

semiautomático de imágenes de diferentes resoluciones (radiométricas, espectrales, temporales y geométricas), y asegurar su coherencia.

Definición de nuevos algoritmos, y elección de algoritmos existentes, enfocados a cada uno de los apartados de la gestión del agua.

Establecimiento de procedimientos de uso eficaz de imágenes de

PT 3000Programación

IDR (UCLM)

PT 3100 Preproceso de datos

de entrada IDR (UCLM)

PT 3300Procedimientos

INYPSA

PT 3400 Codificación

IDR (UCLM)

PT 3110 Mecanismos

obtención on-line datos y metadatos

PT 3120 Protocolos obtención directa de imágenes

satélite

PT 3130 Preproceso

semiautomático de imágenes

PT 3310Uso eficaz de

imágenes por satélite

PT 3320Gestión del Agua

PT 3410 Arquitectura del

software

PT 3420

Codificación

PT 3430

Plan de pruebas

PT 3200Algoritmos

IDR (UCLM)

PT 3210Índices de alerta

temprana

PT 3220Seguimiento

PT 3230Monitorización



satélite y otros sensores en los procedimientos operativos actuales de las diferentes administraciones.

Definición de procedimientos que permitan optimizar la utilización de la información radiométrica de los sensores en la gestión del agua, tanto antes como durante y después de los eventos considerados.

Planificar la arquitectura y codificación de software que dé respuesta a las necesidades anteriores bajo estándares de calidad.

Documentar el código generado adecuadamente desde el comienzo de las tareas de codificación.

Documentar e implementar el procedimiento para calcular las necesidades de agua y de riego

Metodología Siempre que sea posible, los desarrollos se abordarán como software libre efectuados con: - Programación en Java, lenguaje de alto nivel orientado a objetos, que

per-mite que las aplicaciones desarrolladas funcionen sobre cualquier sistema operativo, por lo que no hay dependencia de plataforma dando libertad al usuario para seleccionar la que desee o más se adapte a sus necesidades.

- Uso de la especificación OpenGL (Open Graphics Library), cuyo API multi-lenguaje y multiplataforma permite escribir aplicaciones que produzcan grá-ficos 2D y 3D, y que actualmente se utiliza en campos como CAD, realidad virtual, simulaciones de vuelo, videojuegos, representación científica, etc.

- Modelado de componentes según UML (Lenguaje Unificado de Modelado).

- Utilización de metodologías de control tipo Métrica 3 y MSF. - Para las utilidades orientadas a Internet, soporte de los servidores de

aplicaciones más utilizados, desarrollados en software libre. - Uso y soporte a diferentes sistemas gestores de bases de datos

geoespaciales, tanto comerciales como de software libre. Los desarrollos serán completamente funcionales sobre equipos

personales de gama media, no necesitando para su correcto funcionamiento los costosos sistemas de gama alta de los software comerciales actuales.


3100: Preproceso de datos de entrada. 3200: Algoritmos de control para la gestión del agua. 3300: Procedimientos para la gestión del agua. 3400: Codificación de los algoritmos.


D3001: Informe sobre estrategias de obtención y preproceso semiautomático de datos de entrada.

D3002: Informe sobre funcionalidades de algoritmos de control para la gestión del agua.

D3003: Informe sobre integración eficiente de técnicas basadas en teledetección en procedimientos operativos para la gestión del agua.

D3004: Informe metodológico de herramientas desarrolladas y manual de uso.

D3005: Plan de implementación y pruebas del software desarrollado. 4.A.5.4 PT 4000: Validación de resultados




Tipo de actividad Desarrollo Fecha de

comienzo Octubre 2015

Responsable La responsabilidad de las actividades recae en INYPSA, con la ayuda en cada subactividad que se indica en la figura 6.


5800 4400

Objetivos Plasmar en una herramienta experimental los algoritmos y procedimientos desarrollados para la gestión del agua.

Hacer accesible la herramienta a los usuarios, recoger sus comentarios y plantear modificaciones y mejoras.

Seleccionar áreas y datos significativos para la experimentación de la herramienta sobre circunstancias reales.

Evaluar la eficiencia de los algoritmos de teledetección desarrollados. Evaluar la operabilidad de los procedimientos desarrollados para la

gestión del agua. Evaluar la facilidad de uso de la herramienta del estudio por parte de

usuarios. Analizar las mejoras y beneficios introducidos en el estudio en términos

sociales, medioambientales y económicos. Metodología Implementar un portal de servicios de información y actividades para la

gestión del agua. Controlar las estadísticas de acceso y monitorear el tipo de

operaciones que realizan los usuarios de la herramienta, con objeto de recoger experiencias útiles para el estudio.

PT 4000Validación

INYPSA

PT 4100 Carga de datos de fuentes originales

IDR (UCLM)

PT 4200 Utilización por

usuarios INYPSA

PT 4300Límites y

expectativas INYPSA

PT 4110 Elección de áreas

de ejemplo

PT 4120 Documentación y

carga de información

PT 4210Integración operativa

de procedimientos

PT 4220Encuestas a usuarios

PT 4310Eficacia de procesos

de detección automáticos

PT 4320Eficacia de procesos de gestión del agua

PT 4400Facilidad operativa

INYPSA

PT 4410

Valoración por los usuarios

PT 4420

Facilidad de comprensión

PT 4430 Procedimientos de

ampliación de usuarios



Las imágenes que se utilizarán en el ensayo del proyecto procederán de la última generación de sensores orbitales terrestres. Las tecnologías de procesamiento para generar la información que se introduzca en el estudio aprovecharán intensivamente el hardware de mayor capacidad existente.

Definir un plan de validación que identifique escenarios geográficos, ocurrencia de eventos, datos de referencia… con los que contrastar la eficiencia de prestaciones de la herramienta, los criterios a seguir y los resultados esperados. Recopilar toda la información y datos y construir los escenarios de validación.

Ejecución de los escenarios de validación previstos y análisis comparativo para extracción de resultados, estadísticas y conclusiones sobre la eficiencia.

Evaluación del estudio con el grupo de usuarios de referencia seleccionado y recopilación de conclusiones y recomendaciones. Verificar con los usuarios finales las especificaciones teóricas y reales de uso.


4100: Carga de imágenes de satélite, fotos aéreas y otros datos cartográficos útiles para la monitorización sobre áreas de experimentación.

4200: Establecimiento de operativa de utilización y de procedimientos de registro y acceso para usuarios, y generación de estadísticas de utilización por usuarios registrados y monitorización de las actividades desarrolladas.

4300: Límites y expectativas del estudio de aplicación para la gestión del agua.

4400: Facilidad operativa para el usuario.


D4001: Manual del usuario de la aplicación. D4002: Procedimientos de carga y actualización de datos. D4003: Informe de resultados de la evaluación por usuarios.

4.A.5.5 Cronograma y principales hitos del proyecto Se ha estimado una duración total de 24 meses para la consecución de los objetivos perseguidos por el proyecto. La distribución de los distintos paquetes de actividad a lo largo del tiempo se muestra en el siguiente cronograma de actividades. Después de analizar las actividades del proyecto y sus distintas fases, se plantean tres hitos principales del proyecto que servirán como puntos de referencia del estado de los logros frente a los objetivos iniciales. Su definición y momento de consecución queda planteado como sigue: HITO 1 – Especificaciones (31/03/2016): Se tienen las especificaciones técnicas y el plan

de trabajo del estudio. HITO 2 – Programación del aplicativo (30/06/2017): Se ha terminado la caracterización y

el modelo la metodología de clasificación, la cuantificación del uso del agua y la cadena de procesado de imágenes, y se realiza la programación de la herramienta software en la cual ensayar los resultados mediante transferencia de información a usuarios.



HITO 3 – Validación de los resultados (30/09/2017): Se completa la evaluación de los resultados y se realiza la mejora de la cartografía como metodología de clasificación.

4.B. Detalle de las tareas que realizarán las entidades que participen como subcontratas y acreditación de la necesidad de dicha subcontratación. No se contemplan subcontrataciones. 4.C. Indicadores de la evolución del proyecto. El indicador principal de la evolución del proyecto es el grado de avance, definido como el gasto acumulado a origen dividido por el presupuesto revisado. Para el cálculo se parte de los costes habidos y previstos en el proyecto. Se realizará por el procedimiento de proporcionalidad a los costes incurridos a origen en relación a los costes totales pendientes.

Se realiza mediante la información recogida en la Ficha de Seguimiento de Proyectos. Tiene una frecuencia mensual, (excepto enero y julio) y toda la información económica consignada está en euros. En esta Ficha aparecen los costes contabilizados contra el proyecto. El jefe de proyecto debe completar otros datos fundamentales referentes al avance (Nuevo Estimado Pendiente de Costes, facturas pendientes de recibir) así como la Planificación de la Producción. Para el control de la ejecución del proyecto se emplean listas de verificación, supervisadas por el responsable del proyecto, donde se detallan los documentos y actividades a verificar. Todas las verificaciones deben documentarse. La persona responsable de verificar las actividades indicará y firmará en la Lista de Verificación qué actividades ha verificado, cuál ha sido el resultado y la fecha de dichas verificaciones. El responsable del proyecto mantendrá actualizada una lista de documentos, en la cual se reflejará el estado del documento (aprobado, revisado), cuando sea de aplicación. La gestión y coordinación del proyecto será llevada a cabo por INYPSA. Para ello la empresa dispone de un Sistema de Gestión de la I+D+i, certificado por Bureau Veritas con número ES062654-1, de acuerdo con la norma UNE 166002:2006 para la realización de las siguientes actividades: Investigación aplicada, desarrollo e innovación en: Tecnologías de la información (sistemas de información; diseño de componentes; sistemas automatizados de control de calidad), Ciencias del suelo (clasificación del suelo) aplicado a sistemas de información



geográfica, Tecnologías de la construcción (ingeniería civil, organización de obras, uso del suelo, viviendas, construcciones prefabricadas), Tecnología energética (generación de energía, fuentes no convencionales de energía) en el ámbito de la energía solar, Cambio y desarrollo social (tecnología y cambio social) destinado a países en vías de desarrollo. También dispone de sistemas de ejecución de proyectos y control administrativo que siguen las normas de calidad ISO-9001 e ISO-14001 establecidas en la empresa. INYPSA mantendrá un frecuente contacto con los socios por teléfono y correo electrónico. Será responsable de la organización de reuniones y seguimiento del plan de trabajo, para asegurar que los socios están atentos al cumplimiento de sus responsabilidades, cercanía de vencimientos, requisitos contractuales y entrega de resultados. La estructura para la gestión del proyecto estará basada sobre los siguientes elementos formales: Comité de Gestión del Proyecto (CGP), formado por un representante de cada socio, y

encabezado por el Coordinador del Proyecto (CP). Es el órgano que tiene la responsabilidad primaria sobre el proyecto. Su papel es dirigir las actividades técnicas y administrativas de acuerdo con esta propuesta de proyecto y de establecer las directrices dentro del consorcio acerca de la gestión de la innovación, la diseminación y la explotación.

Coordinador del Proyecto (CP), tiene la función de Director Técnico y Responsable Administrativo y debe informar sobre estos asuntos al CGP para resolver posibles dificultades o puntos de vista diferentes. Su principal responsabilidad es asegurar el progreso adecuado y eficaz de de investigación dentro del presupuesto acordado. Para ello debe guiarse por: - Plan Técnico. - Distribución de actividades del proyecto en paquetes de trabajo. - Cronograma de actividades del proyecto con hitos principales.

Organización interna, formada por: - Director de Paquete de Trabajo (DPT), designado por la compañía responsable de

cada paquete de trabajo principal, de acuerdo con el apartado 4.A de esta propuesta, como responsable de organizar y controlar dicho grupo de actividades e informar periódicamente al CP y CGP.

- Asesores Científicos (AC), designados por los socios, que pueden formar parte o no del staff de cada socio y cuya actividad se solicita según las circunstancias lo requieran por el CP o los DPT.

Las actividades de coordinación y gestión se programarán al comienzo de su desarrollo en una Reunión Inicial Formal del Proyecto (RIFP) en la que se asegurará que todos los socios conocen y asumen sus responsabilidades particulares y servirá como oportunidad al Coordinador (CP) para mantener reuniones bilaterales sobre asuntos que requieran mayor detalle. A partir de esta reunión inicial, los procedimientos para fijar el progreso del proyecto se realizarán mediante: Reuniones: a lo largo del Proyecto se prevén, al menos, las siguientes:

- Reunión Inicial del Proyecto (RIFP): ya comentada. - Reunión de Seguimiento General: aproximadamente en septiembre de 2016, a la que

acudirán todos los participantes y expondrán sus avances y propuestas para la continuación.

- Reunión Final de Proyecto: en septiembre de 2017, para exponer los logros obtenidos y, en su caso, acordar acciones ulteriores de difusión de los resultados.

Informes: a lo largo del proyecto se realizarán informes intermedios además del informe final exigido por el organismo co-financiador. Cada socio elaborará una parte de dichos informes relativa a su actividad, que servirá de base para el resumen del Coordinador.



Resolución de conflictos: este proceso, en caso de activarse, será llevado en un clima de entendimiento y confianza propio del ambiente de investigación y acatando las decisiones votadas en el CGP.

Gestión de los riesgos: El CP junto con los DPT y AC identificará potenciales áreas de riesgo y las someterá a consideración del CGP con el plan propuesto de solución.

Propiedad intelectual: Al comienzo del proyecto se firmará un acuerdo sobre la propiedad de los derechos intelectuales de los desarrollos del proyecto y los derechos de los socios (licencias, royalties, etc).



5. Presupuesto del proyecto. 5.1. Personal INYPSA desarrollará las labores de coordinación de la ejecución del proyecto. Para ello se estima necesaria la labor del Dr. José Getino, Director de Innovación y responsable del Sistema de Gestión de la I+D+i, especializado en la coordinación y ejecución de proyectos de I+D, especialmente en el sector de Tecnologías de la Información y Comunicaciones. A su vez, las tareas de definición, desarrollo, integración y validación de los resultados del proyecto, así como su difusión, precisarán del trabajo de los especialistas en ingeniería del Agua expertos Teledetección y Sistemas de Información Geográfica de la compañía. Para ello se contará con la dedicación del Ingeniero de Caminos Francesc Hernández, de la Ingeniera Civil Cristina de Rojas y del Ingeniero Agrónomo Casimiro del Pozo, que trabajarán activamente en la ejecución del proyecto, concretamente en la definición de procedimientos y especificaciones técnicas. La definición de la plataforma, su implementación y la integración y validación de los programas correrán a cargo de las Ingenieras de Caminos María Aromir y Ana Isabel Barbero, y del Ingeniero de Caminos Pedro Luis Aparicio, que ejecutarán estas tareas, así como las de elaboración de contenidos y herramientas de difusión de resultados. La Sección de Teledetección es responsable de las tareas de investigación a desarrollar y comparte las de gestión, validación y diseminación. El responsable de la coordinación de las tareas encomendadas a la UCLM es Alfonso Calera, dada su experiencia de coordinación y ejecución en anteriores proyectos de I+D en que se han desarrollado herramientas que se van a utilizar en éste, como Hidromore+ y SPIDER; se ocupará asimismo de tareas de seguimiento, implementación y validación del sistema a desarrollar. Asimismo estará al cargo de las tareas de coordinación con el responsable del proyecto de INYPSA y colaborará estrechamente en las tareas de diseminación. El previsto Contratado 2, especialista en informática y sistemas de información geográfica, trabajará bajo su supervisión en la depuración y adaptación de los algoritmos a las necesidades del proyecto. Las tareas de estandarización y procesado de imágenes de satélite para generar la constelación multisensor serán responsabilidad de José González, dada su experiencia en el tratamiento de imágenes y algoritmos; asimismo colaborará con las tareas metodológicas de clasificación. El Contratado 3 trabajará bajo su supervisión para implementar la cadena operativa de procesado. El responsable del objetivo de cuantificar los consumos y las necesidades de agua de riego desde las secuencias de imágenes de satélite a diferentes escalas espaciales y temporales será David Sanz, dada su experiencia en este campo. El Contratado 1, preferiblemente con el título de Doctor, estará bajo su supervisión dedicado a esta tarea. La mejora de la metodología de clasificación basada en el uso descansará sobre Jose Reyes, dada su experiencia en este campo. El contratado 4 previsto estará bajo su supervisión en este terreno. En el apartado 3.C se describe brevemente el CV de los estos titulados superiores que trabajarán en el proyecto, cuya dedicación detallada de horas al proyecto será la siguiente.



COSTE HORAS Costes de Personal

HORAS Costes de Personal



HORA 2015 2015 2016 2016 2017 2017 TOTAL TOTAL

FRANCISCO HERNANDEZ GARCIA 48,54 300 14.562 1.000 48.540 1.000 48.540 2.300 111.642

CASIMIRO DEL POZO LLORENTE 44,1 300 13.230 1.500 66.150 1.200 52.920 3.000 132.300

JOSE MARIA GETINO GONZALEZ 37,86 150 5.679 600 22.716 500 18.930 1.250 47.325

ANA ISABEL BARBERO RODRIGUEZ 32,98 300 9.894 1.500 49.470 1.200 39.576 3.000 98.940

MARIA AROMIR BATISTE-ALENTORN 33,18 300 9.954 1.500 49.770 1.200 39.816 3.000 99.540

PEDRO LUIS APARICIO ROMEO 37,98 300 11.394 1.500 56.970 1.200 45.576 3.000 113.940

CRISTINA DE ROJAS ORTEGA 32,98 300 9.894 1.500 49.470 1.200 39.576 3.000 98.940

SUBTOTAL INYPSA 1.950 74.607 9.100 343.086 7.500 284.934 18.550 702.627

IDR (UCLM) ALFONSO CALERA 36,3 300 10.890 400 14.520 100 3.630 800 29.040

JOSE GONZALEZ 34,7 300 10.410 400 13.880 100 3.470 800 27.760

JOSE REYES RUIZ 31,3 300 9.390 400 12.520 100 3.130 800 25.040

DAVID SANZ 31,3 300 9.390 400 12.520 100 3.130 800 25.040

Contratado 1 23,74 600 14.244 1.800 42.732 1.200 28.488 3.600 85.464

Contratado 2 19,85 600 11.910 1.800 35.730 1.200 23.820 3.600 71.460

Contratado 3 19,85 600 11.910 1.800 35.730 1.200 23.820 3.600 71.460

Contratado 4 19,85 600 11.910 1.800 35.730 1.200 23.820 3.600 71.460

SUBTOTAL IDR (UCLM) 3.600 90.054 8.800 203.362 5.200 113.308 17.600 406.724

TOTAL PERSONAL 5.550 164.661 17.900 546.448 12.700 398.242 36.150 1.109.351

ENTIDAD PERSONAL

INYPSA

5.2 Aparatos y Equipos Los equipamientos hardware para el desarrollo del proyecto no son excesivamente especializados por lo que no se contempla esta partida en el presupuesto. En su mayoría se trata de servidores de datos y ordenadores ya existentes con buena capacidad de procesamiento y almacenamiento. Respecto al software de tratamiento de imágenes, los miembros del consorcio ya tienen el software necesario para sus operaciones y servicios habituales. 5.3 Materiales El proyecto requiere del uso de imágenes de satélite en tiempo real de alta resolución de las zonas en las que se decida aplicar y comprobar a través de la validación del estudio la utilidad de los planteamientos y algoritmos desarrollados. Para el diseño de algoritmos y preparación del sistema se hará uso de las imágenes y datos correspondientes a campañas pasadas. Para la campaña de validación, 2016, Landsat 8 será la fuente principal de imágenes necesarias, aunque se utilizarán todas las imágenes libres disponibles (si estuvieran disponibles imágenes SENTINEL2 se utilizarían). Para incrementar la frecuencia en la validación está prevista la adquisición de datos de otros sensores preferentemente DEIMOS/Rapid Eye, por lo que se reserva la cantidad de dinero de 21.000 € necesaria para esta tarea.

ENTIDAD MATERIALES Costes de Materiales

Costes de Materiales



2015 2016 2017 TOTAL

INYPSA

SUBTOTAL INYPSA

IDR (UCLM) IMÁGENES DEIMOS/Rapid Eye 3000 17000 1000 21.000

SUBTOTAL IDR (UCLM) 3.000 17.000 1000 21.000

TOTAL MATERIALES 3.000 17.000 1.000 21.000



5.4. Auditoría de Cuentas INYPSA está obligada a auditar sus cuentas anuales, por lo que no se contempla esta partida. La UCLM incluye una partida de 1200 €/año para auditoría de cuentas 5.5. Subcontratación No se contempla subcontratación para este proyecto. 5.6 Otros costes directos Patentes: No se contempla este coste. Gastos de consultoría: No se contempla este coste. Contratos y asistencias técnicas: No se contempla este coste. Viajes: Se han presupuestado una serie de gastos de esta partida para sufragar los costes

de asistencia a las reuniones técnicas, así como los trabajos de campo a realizar en las distintas fases del proyecto.

Costes de

ViajesCostes de

ViajesCostes de

ViajesCostes de

Viajes2015 2016 2017 TOTAL

INYPSA GASTOS DE VIAJE 500 2000 1500 4.000

SUBTOTAL INYPSA 500 2.000 1.500 4.000

IDR (UCLM) GASTOS DE VIAJE 500 1500 1500 3.500

SUBTOTAL IDR (UCLM) 500 1.500 1.500 3.500

TOTAL VIAJES 1.000 3.500 3.000 7.500

ENTIDAD VIAJES

5.6.1 Costes indirectos Se han asignado un 14,80% de los costes laborales previstos en el caso de INYPSA. El 14,80% obtenido ha sido calculado proporcionalmente entre el número de horas imputadas al proyecto respecto del número de horas totales del personal de la empresa:



Nº Cuenta Concepto Valor

621 Arrendamietos y Cánones 338.200 €

622 Reparaciones y Conservación 98.143 €

624 Transporte (no ventas) 517.246 €

628 Suministros 86.319 €

629 Otros Servicios 353.046 €

TOTAL GASTOS VÁLIDOS 1.392.954 € (a)

138

1.800

248.400

18.550

0,074677939 (b)

TOTAL COSTES INDIRECTOS 104.023 € (a*b)

Horas imputadas al proyecto % Horas proyecto (Horas imputadas al proyecto / Horas totales de la empresa)

Nº total empleadosNº horas del Convenio

Horas Totales de la empresa (Nº total empleados X Nº horas del Convenio)

Para el caso de la UCLM, los costes indirectos se han estimado a razón de 4,67 euros/hora de dedicación al proyecto.

Costes Indirectos

Costes Indirectos

Costes Indirectos

Costes Indirectos

2015 2016 2017 TOTAL

INYPSA 14,8% COSTES DE PERSONAL 11042 50777 42170 103.989

SUBTOTAL INYPSA 11.042 50.777 42.170 103.989

IDR (UCLM) 4.67 €/hora 16812 41096 24284 82.192

SUBTOTAL IDR (UCLM) 16.812 41.096 24.284 82.192

TOTAL COSTES INDIRECTOS 27.854 91.873 66.454 186.181

ENTIDAD COSTES INDIRECTOS

5.8.1. Resumen del presupuesto

PROYECTO 2015 2016 2017 TotalPersonal propio 114.687 396.526 298.294 809.507Personal contratado 49.974 149.922 99.948 299.844Fungible 3.000 17.000 1.000 21.000Auditorías 1.200 1.200 1.200 3.600Viajes 1.000 3.500 2.000 6.500Costes Indirectos 27.854 91.873 66.454 186.181 Totales 197.715 660.021 468.896 1.326.632



IDR UCLM 2015 2016 2017 TotalPersonal propio 40.080 53.440 13.360 106.880Personal contratado 49.974 149.922 99.948 299.844Fungible 3.000 17.000 1.000 21.000Auditorías 1.200 1.200 1.200 3.600Viajes 500 1.500 1.500 3.500Costes Indirectos 16.812 41.096 24.284 82.192 Totales 111.566 264.158 141.292 517.016 PROYECTO 2015 2016 2017 TotalPersonal propio 114.687 396.526 298.294 809.507Personal contratado 49.974 149.922 99.948 299.844Fungible 3.000 17.000 1.000 21.000Auditorías 1.200 1.200 1.200 3.600Viajes 1.000 3.500 2.000 6.500Costes Indirectos 27.854 91.873 66.454 186.181 Totales 197.715 660.021 468.896 1.326.632



6. Explotación de resultados. 6.A. Identificación del mercado objetivo. Estudios de mercados nacionales e internacionales, análisis de la competencia y previsiones de comercialización a nivel nacional e internacional de los resultados del proyecto. Dentro del mercado nacional, existen varias posibilidades de comercialización de los resultados del proyecto a través de:

• Comunidades de Regantes: Si bien podemos considerar al agricultor como usuario final de los resultados del estudio, la verdad es que sólo unos pocos de estos podrían sacar un beneficio real de un posible desarrollo de sistema basado en los resultados del proyecto. De hecho este es uno de sus mayores retos: un sistema eficaz y completo pero al mismo tiempo utilizable por la mayor parte posible de usuarios con conocimientos reducidos en sistemas de información. Dado que en España hay unas 311 Comunidades de Regantes federadas, según su web, este se erige como el estamento más cercano al agricultor que puede recibir esta información y pagar por ella para ponerla a disposición de sus miembros. A este respecto, se adjunta una manifestación de interés de la Junta Central de Regantes de La Mancha Oriental en el presente proyecto.

• Organizaciones Centrales y Autonómicas: en prácticamente todas las

confederaciones por debajo de los Picos de Europa, incluida Galicia, es crucial saber cuánta agua están consumiendo las zonas de regadío y si estos cálculos coinciden con el agua que de ella ponen a disposición del regante. La diferencia sería el agua de lluvia que se usa directamente o en balsas y/o los pozos ilegales. Hay ocho grandes Confederaciones Hidrográficas inter-autonómicas y diez Sociedades Estatales del agua. A estos organismos se les podría vender un servicio parecido en función del tamaño de la cuenca.

La aplicación al mercado internacional tiene otras matizaciones. El sistema a desarrollar sería de gran utilidad y de aplicación en toda la Europa Seca mediterránea, en Italia desde Florencia hacia abajo, el sur de Francia, Grecia, Rumanía (pese a tener todas la obras hidráulicas del Danubio). También en la ribera Sur del Mediterráneo, con grandes diferencias en función del país y su tradición regante (por ejemplo, no tienen la misma cultura del agua Egipto y Libia). El sistema a desarrollar podría ser relevante para el servicio europeo COPERNICUS, que quiere dar respuesta a las necesidades señaladas en el documento BLuePrint, (2012) para la detección de superficies de regadío sin permiso, y más relevante si cabe, para desarrollar el sistema de cuantificación del agua para regadío. El desarrollo que se pretende realizar en este proyecto podría realizar el seguimiento de una zona regable en una forma complementaria a la implantación masiva de contadores, cuyo coste de implementación es muy elevado y su mantenimiento es técnicamente y socialmente muy complejo, con un coste, solo del mantenimiento, 100 veces superior al uso de secuencias temporales. (Plan del Alto Guadiana, 2005). En otras partes del mundo el mercado potencial sería similar: de mayor aplicación cuanto más seco sea el país y peor sea la infraestructura hidráulica. En un país como El Salvador, se considera que se entra en sequía de hambruna en el momento que llevan unos pocos meses sin llover. Las expectativas de negocio internacional pasan por ofrecer un servicio integral particularizado para cada zona vía internet e incluso envío de SMS para alertas concretas en movilidad.



En Centroamérica, y dependiendo de la extensión territorial, sería adecuado ofrecer un servicio por cada país en El Salvador, Honduras, Nicaragua, Guatemala, Panamá y quizás varios sistemas por país en Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú (máxima variedad de zonas), Chile (zona sur). Actividades de promoción y comercialización previstas: 1. Análisis de mercado: parte importante del proyecto es definir el verdadero mercado

potencial de posibles prototipos de servicios para concretar cuánto aumentará la base de clientes potenciales de los participantes. Esto llevará a: - Definir los sectores con mayor interés comercial. - Establecer un modelo de venta y estrategia de precios. - Realizar una adecuada promoción de introducción del servicio. - Definir las mejores vías de difusión y aquellas otras complementarias. - Obtener encuestas de satisfacción del uso inicial del servicio del prototipo.

2. Política de promoción: durante el proyecto se buscarán ejemplos para difundir los posibles

prototipos del servicio, incluyendo otras aplicaciones de utilidad de interés para el público como servicios medioambientales (monitorización de cambio climático, fuentes y sumideros de gases de efecto invernadero, modelado y monitorización de ecosistemas protegidos, seguimiento de riegos, sequía agrícola…), riesgos naturales (inundaciones, catástrofes naturales…), etc.

En lo que respecta a la explotación comercial del proyecto, se prevé una estrategia inicial de explotación en forma de producto Piloto. El producto será ofrecido para su evaluación a organismos públicos tanto en territorio nacional español como en el ámbito internacional. Fruto de la explotación inicial en forma de piloto se decidirá el modelo de explotación definitivo del sistema, bien en forma de servicios en cloud o bien integrando la solución en la infraestructura del cliente y otorgando de licencias de uso. 6.A.1 Plan de industrialización e inversiones previstas para llevar a cabo con posterioridad a la ejecución del proyecto. El estudio de la rentabilidad de la inversión que desea acometer INYPSA se ha basado en dos premisas fundamentales: 1. La amplia experiencia y la buena reputación de la compañía en los sectores en donde se realizará la comercialización del producto, por lo que las barreras de entrada serán escasas. 2. Las importantes demandas que han existido dentro del sector a lo largo de los últimos años, además de existir la posibilidad de ofrecer servicios basados en el proyecto por módulos diferenciados en función del territorio (Comunidades Autónomas en España, Países de la cuenca mediterránea y de Centroamérica en el extranjero), y del agente social involucrado (Administraciones Públicas gestoras de agua, Asociaciones de regantes, etc.), y de este modo poder llegar a un espectro de clientes mucho más amplio. En base a estos dos principios se ha realizado un estudio de los costes directos asociados al proyecto desarrollado y de las posibles ventas en un marco temporal no muy lejano (5 años), teniendo siempre en cuenta que las necesidades y los requerimientos del sector son muy cambiantes, tal y como hemos expuesto anteriormente.



El sistema se empezaría a comercializar a partir del ejercicio 2018, previendo un crecimiento sostenido basado en la marca que INYPSA representa y en la importante innovación que aporta el sistema para el mercado. Es importante destacar la concentración geográfica, así el 70% de las mismas se realizarán en el mercado interior. En el mercado exterior, se prevén unas ventas cercanas a 670 k€ en el periodo considerado (2018-2022). Las ventas totales estimadas en el periodo ascienden a 2,5 M€. Sin realizar un cálculo detallado de la estructura de tarifas a aplicar a la venta, podemos considerar que la cifra total de mercado total nacional objetivo del sistema rondará los 5 M€ anuales, considerando todas las vías de comercialización posibles. Según los estudios de viabilidad previos, las ventas nacionales ascenderían al 5% del mercado total objetivo en el primer año de comercialización, cifra que supondría un 11% en 2020. Los costes directos que va a soportar la empresa son básicamente de personal de la compañía (ya que INYPSA posee el conocimiento y la capacidad necesaria para realizar este desarrollo), subcontrataciones, e inversiones en Hardware y Software. Dichos costes serán inmovilizados y se amortizarán a una tasa del 25% durante cuatro años. La estimación de estos costes es de 1,5 M€ durante el periodo considerado 2018-2022. En base a lo expuesto anteriormente, se ha realizado una previsión de cuenta de resultados y analizando los datos más relevantes de la misma, nos demuestra la rentabilidad de esta inversión. El punto de equilibrio se obtendría en 2020. Finalmente debemos de hacer mención a otro dato que hace que la inversión sea interesante para la compañía, y son las importantes ventajas fiscales inherentes a la inversión. Así en los cuatro primeros ejercicios la empresa consigue unas deducciones mínimas de aproximadamente 300 k€, lo que contribuye a hacer más rentable la inversión. Así pues, el proyecto lleva asociado un importante presupuesto de inversión para transferir los resultados y metodologías al plano productivo. Esta inversión se realizará posteriormente al desarrollo del proyecto y en función de los resultados obtenidos en él.

Inversiones 2018 2019 2020 2021 2022 TOTAL

Inversión activos fijos 12.572 12.572 13.201 13.861 14.554 72.942 Nuevo personal técnico 150.000 255.000 280.500 294.525 309.251 1.289.276 Marketing 20.000 30.000 40.000 40.000 40.000 170.000 Total Inversión 183.201 298.861 335.054 349.806 365.297 1.532.218

6.A.2 Acciones de difusión previstas para dar a conocer los resultados del proyecto. Con el objetivo de dar a conocer las actividades del proyecto en ámbitos científicos, técnicos, profesionales y, en general, a todo potencial interesado y beneficiario, se han previsto realizar las siguientes actividades:

Creación de un portal Web de contenidos CMS con dominio específico del proyecto, para informar de sus actividades regularmente, en todo aquello que no resulte sensible para la comercialización posterior o que contravenga las licencias de uso de los datos. Poner a disposición del público ejemplos y publicaciones realizadas.

Indicar en los Web de las entidades participantes la existencia del proyecto y adjuntar un enlace al Web del proyecto.

Emitir noticias de los logros del proyecto para publicaciones especializadas y Webs técnicos.



Como resultado de estas acciones, se prevé obtener un portal web online para la gestión del agua, con monitorización de zonas vigiladas, control y ejecución de los procedimientos desarrollados, y contenidos de ejemplo y e-learning en las metodologías desarrolladas. También se elaborará un plan de publicaciones científicas de los desarrollos del proyecto. El Instituto de Desarrollo Regional de la UCLM tiene la capacidad de difundir y divulgar los resultados de investigación en ámbitos de alta especialización. De forma habitual, al tratarse de un centro de investigación, publica habitualmente sus resultados en artículos, en revistas especializadas con revisión rigurosa (“peer reviewing”) de alto impacto y en las actas de los congresos destacados del sector. 6.B. Patentes y/o modelos de utilidad que ésta previsto generar con la realización del proyecto. Todos aquellos resultados obtenidos del presente trabajo que sean susceptibles de explotación industrial y comercial serán protegidos mediante las patentes o herramientas de propiedad intelectual que se consideren adecuadas en cada momento. El socio solicitante del presente proyecto será el propietario y responsable de la protección de los desarrollos obtenidos. En cualquier caso, toda solicitud de patentes y propiedad de resultados hará referencia al proyecto que ha sido el marco para la obtención de los mismos y a sus fuentes financieras oficiales.



7. Impacto socioeconómico. 7.A. Creación de empleo directo de los miembros del consorcio. A partir de la información de mercado potencial suministrada, es fácil deducir que los objetivos de este proyecto son ambiciosos, y que si se consiguen tendrán su respectivo impacto en la creación de empleo de calidad. Las cifras económicas citadas se traducen en impactos socioeconómicos, algunos de ellos fáciles de cuantificar, y otros más difícilmente: Empleo directo: se han contemplado cuatro nuevas contrataciones, con titulaciones

superiores, para la realización de las tareas de I+D+i asociadas a las fases de diseño, desarrollo y de ensayo experimental del estudio.

Empleo indirecto: además de los empleos directos, se facilitará la incorporación de personal especializado a las plantillas de operación de los usuarios del posible sistema, dentro de la aplicación directa del sistema de gestión para la gestión del agua.

Desarrollo exterior: los productos desarrollados serán aplicables en cualquier parte del mundo. Ello quiere decir que, además del mercado interno, se tiene un mercado externo varias veces superior. INYPSA tiene amplia experiencia en trabajos en el exterior.

7.B. Medidas de igualdad de género implantados en las entidades participantes. En INYPSA hay 51 mujeres de 137 empleados, lo que supone un 37% de la plantilla. El proyecto contempla la participación de 3 mujeres de 7 empleados, lo que supone un 43% del personal dedicado por INYPSA al proyecto. En 2009 se aprobó el primer Plan de Igualdad de Oportunidades de INYPSA, que fue respaldado por la Dirección de la Compañía y contó con el apoyo institucional del Ministerio de Igualdad, a través del Instituto de la Mujer. La implantación del Plan de Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres pretendía crear y mantener un entorno humano y profesional que permitiera atraer y desarrollar el talento de personas con actitud positiva en la empresa. En este Plan se definieron un total de 10 medidas, distribuidas en 5 Áreas de Intervención, cuyos objetivos fundamentales son: favorecer la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, así como evitar las discriminaciones de cualquier tipo. Todas estas medidas fueron implantadas entre los años 2009 a 2011 y en la actualidad continúan vigentes.

ÁREA DE INTERVENCIÓN MEDIDAS

1.- Presencia de mujeres y

hombres en el conjunto de la

plantilla

1.1. Inclusión de información sobre el

Plan de Igualdad en el

procedimiento de acogida de

nuevas personas en plantilla.

2.- Conciliación de la vida

laboral, familiar y personal

2.1. Teletrabajo.

2.2. Acuerdos especiales adaptados a

necesidades de conciliación

extraordinarias.

2.3. Flexibilidad horaria.



2.4. Impulso permiso de paternidad.

2.5. Vinculación en periodos de

excedencia o permiso.

3.- Cultura interna 3.1. Comunicación incluyente.

4.- Comunicación interna 4.1. Difusión interna del Plan de

Igualdad.

4.2. Participación de la plantilla en la

implantación del Plan de Igualdad.

5.- Prevención del acoso sexual

y por razón de sexo

5.1. Compromiso para la prevención y

procedimiento de actuación en caso

de acoso sexual o acoso por razón

de sexo.

Por su parte, la UCLM publicó en Julio de 2010 el Plan de Igualdad de la Universidad de Castilla-La Mancha para promover la igualdad efectiva de mujeres y hombres. En particular, en relación con el principio de igualdad efectiva entre mujeres y hombres la Universidad de Castilla‐La Mancha asume explícitamente el compromiso de alcanzar dicho objetivo, para lo que pone en marcha, a través del Vicerrectorado de Ordenación Académica y Formación Permanente, dos líneas de actuación relacionadas con la igualdad:

Medidas para conciliar la vida laboral y familiar para los trabajadores de la UCLM. Desarrollo integral de un Plan de Igualdad para la Universidad de Castilla‐La Mancha.

7.C. Inversión privada movilizada por los miembros del consorcio.Plan de industrialización e inversiones previstas derivadas de los resultados del proyecto. Los miembros del consorcio esperan llevar a cabo el proyecto con financiación pública, para lo que se solicita la ayuda pública de la presente convocatoria en función del siguiente plan de financiación:

ENTIDAD FINANCIACIÓN 2015 2016 2017 TOTAL

INYPSA Crédito Solicitado 81.842 376.070 312.174 770.086Subvención

Propio 4.307 19.793 16.430 40.530

TOTAL INYPSA 86.149 395.863 328.604 810.616IDR (UCLM) Crédito

Subvención 71.486 210.718 127.932 410.136

Propio 40.080 53.440 13.360 106.880

TOTAL IDR (UCLM) 111.566 264.158 141.292 517.016

TOTAL PROYECTO 197.715 660.021 469.896 1.327.632



Las cifras anteriores entran dentro de lo que es perfectamente asumible para la empresa y la universidad de acuerdo con sus respectivas cifras de negocio actuales, siempre que se concedan las ayudas solicitadas. La cifra de negocio de ambas y los recursos propios en todos los casos son superiores al esfuerzo de financiación aquí requerido.

Plan de

Igualdad

Entre

Mujeres y

Hombres

Plan de Igualdad entre Mujeres y Hombres de la

Universidad de Castilla-La Mancha



8. Internacionalización. 8.A. Participación de los miembros del consorcio en programas internacionales de I+D+i relacionados con la temática del proyecto, detallando convocatoria y ayuda concedida. 8.A.1 INYPSA

A continuación se resumen los proyectos de I+D+i internacionales de mayor relevancia indicando el objeto del proyecto.

Proyecto Año Participantes Financiación

SIPG () 2005 – 2007

- INYPSA (Coordinador; España) - Universidad Politécnica de Madrid

(España) - GeoSystems SRL (Bolivia) - Ingeniería AgroFuturo (Rep.

Dominicana) Proyecto IBEROEKA IBK 05-413

- MITYC (expediente FIT-350100-2006-12)

- CDTI (expedientes IDI-20060142, IBK 05-413)

SEM () 2005 – 2006

- INYPSA (Coordinador; España) - Red Technologies S.A. (El

Salvador) - ANED Asociación Nacional de

Expertos en Desarrollo (Honduras) Proyecto IBEROEKA IBK 05-412

- MITYC (expedientes FIT-350100-2005-601; FIT-350100-2006-2)

- CDTI (expedientes IDI-20060150 e IBK 05-412)

() Tecnología susceptible de aplicación en la realización del presente proyecto de I+D+i. SEM: SISTEMA DE EVALUACIÓN Y MONITORIZACIÓN El objeto del proyecto es la integración de todas las fases de los Sistemas de Evaluación y Monitorización (SEM) en un Sistema de Información Integral que permita utilizar un entorno común para todas las fases (recolección de información, generación de encuestas, definición y creación de indicadores, ejecución de encuestas, modelado de datos, emisión de informes), apoyándose en tecnologías GIS y SGBDR (Sistemas Gestores de Bases de Datos Relacionales). Mediante la monitorización (procesos de validación de información, uso de operadores matemáticos y estadísticos, técnicas de programación lineal y análisis multicriterio) se consigue medir el progreso en el logro de los objetivos que se persiguen en el desarrollo de un programa concreto. De esta manera se consigue automatizar tareas que habitualmente requieren mucha carga manual, al mismo tiempo que logra la centralización, clasificación y normalización de toda la información precisada por el mismo, facilitando de este modo la recolección de la información necesaria, la selección de indicadores óptimos, la diseminación de los resultados obtenidos y su utilización en procesos de toma de decisiones, una promoción de la participación interna, así como la correcta definición de funciones institucionales y recursos necesarios. Más información: http://www.inypsa.es/idi/PROYECTOS%20SEM%20web.doc SIPG: SISTEMA INTEGRADO DE PRODUCCIÓN GRÁFICA



El proyecto de SIPG consiste en el análisis, diseño, construcción e implantación de un Sistema de Información Integral que permite la automatización dentro de un entorno común de todos los procesos de producción gráfica en aquellos estudios o proyectos del ámbito de la ingeniería que poseen una necesidad de componentes gráficos (estudios medio ambientales, estudios de suelo, proyectos de ordenación del territorio, proyectos de concentración parcelaria, proyectos de catastro, etc.), apoyándose en tecnologías GIS y SGBDR. El sistema optimiza y normaliza toda la información gráfica, permitiendo su clasificación, consulta y modificación según una correcta política de accesos. Así pues, se consigue la automatización de tareas que habitualmente requieren mucha carga manual y que son susceptibles tanto a redundancias como a la acumulación de errores en procesos manuales, al mismo tiempo que logra la centralización, clasificación y normalización de toda la información gráfica, la generación de información de salida gráfica formateada y validada según la parametrización del sistema, así como la generación automática de otros tipos de documentación asociada a los mismos. Más información: http://www.inypsa.es/idi/PROYECTOS%20SIPG%20web.doc

8.A.2 Universidad de Castilla La Mancha. Sección de Teledetección y SIG. Instituto de Desarrollo Regional La Sección de Teledetección viene participando con asiduidad y de forma ininterrumpida en proyectos internacionales competitivos. Como se describe en la Tabla adjunta en algunos de ellos ha liderado las propuestas y por tanto coordinado grupos de investigación internacionales, lo que le otorga una relevante dimensión internacional. Se detallan a continuación los proyectos de I+D+i liderados por la Sección en la última década, en los cuales se ha desarrollado tecnología susceptible de aplicación en la realización del presente proyecto I+D+i

Proyecto Año Participantes Financiación

SIRIUS () 2010 – 2013

- Liderado por UCLM. Sección de teledetección y SIG. IDR

- Consorcio internacional de 25grupos de investigación, de seis países de un continente

Comisión Europea. VII PROGRAMA MARCO. FP7-SPACE-2010-1; Ref: 262902 Importe: 2.934.817 €

PLEIADES () 2006 – 2009


- Consorcio internacional 17 grupos de investigación de nueve países de cuatro continentes

UNIÓN EUROPEA. VI PROGRAMA MARCO; SPECIFIC TARGETED

RESEARCH PROJECT, STREP, REF 037095 Importe: 2.697.000€

DEMETER () 2002 – 2005


- Consorcio internacional 18 grupos de investigación de seis paises

Comisión Europea, V PROGRAMA MARCO

Programa: Energy Environment and Sustainable Development Ref EVG1-2002-00078. Importe 1,694,657€.

() Tecnología susceptible de aplicación en la realización del presente proyecto de I+D+i.



PLEIADeS: PARTICIPATORY MULTI-LEVEL EO-ASSISTED TOOLS FOR IRRIGATION WATER MANAGEMENT AND AGRICULTURAL DECISION SUPPORT Su objetivo ha sido desarrollar e implementar herramientas asistidas por satélite para el buen gobierno de las cuencas hidrográficas; entre ellas se especifica un módulo orientado a la gestión de sequías y otro a las necesidades de agua de los cultivos. En España se ha elegido como zona piloto la Cuenca Hidrográfica del Júcar. Otras zonas piloto son: la desembocadura del Danubio, en Rumanía; la zona regable Sannio Alifano, en el Sur de Italia; la desembocadura del Nilo, en Egipto; la cuenca del río Gediz en Turquía; el valle del río Yaqui, en Sonora, Mexico; el río Paraiba do Sul en Brasil; y la cuenca del río Cauvery en el Sur de la India. Las diferentes características de las zonas pilotos permiten examinar en condiciones reales la aplicación de las herramientas asistidas por satélite a escala prácticamente global. Desde un punto de vista científico-técnico se pretende hacer uso conjunto de secuencias temporales de imágenes de una constelación de satélites de Observación de la Tierra de alta y media resolución. A partir de estas secuencias temporales y con información de tierra, se genera información útil para la gobernanza de las cuencas hidrográficas como mapas de cultivos, necesidades de agua, recarga de acuíferos y otras, en tiempo y forma adecuados. La carga y transferencia de información, que permita la transparencia y participación, se basa en el sistema SPIDER, que utiliza tecnología webGIS de software libre para facilitar la colaboración entre todos los usuarios. Este proyecto ha envuelto 18 grupos de investigación de 12 países , España, 3, Malta, 1, Portugal, 1, Reino Unido, 1, Francia, 1, Rumanía, 2, Suecia, 1, Turquía,1, Egipto, 1, México, 2, India,1, y Brasil,1. Más información en www.sirius-gmes.es PLEIADeS: PARTICIPATORY MULTI-LEVEL EO-ASSISTED TOOLS FOR IRRIGATION WATER MANAGEMENT AND AGRICULTURAL DECISION SUPPORT El proyecto abordó el uso eficiente y sostenible del agua en la agricultura de regadío, en entornos con escasez de agua, en las escalas espaciales y de gestión de la explotación agrícola, la zona regable y la cuenca hidrográfica, integrando elementos técnicos, sociales, económicos, ambientales y políticos. En este proyecto se produce el desarrollo del sistema SPIDER, y su adaptación a la directiva europea INSPIRE, la cual regula las Tenologías de la Información. En este proyecto colaboraron 17 grupos investigación de 11 países (3, España, 2, Portugal, 2, Italia, 2, Grecia, 1 Francia, 2, Turquía, 1, Marruecos,1, México, 1, Brasil, 1, Perú, y 1, Estados Unidos), junto con observadores de instituciones como el Ministerio de Medio Ambiente de España, Malta, Internacional Water Management Institute, IWMI, IUCN y Food and Agriculture Organization,FAO. Más información: http://www.pleiades.es DEMETER. DEMONSTRATION OF EARTH OBSERVATION TECHNOLOGIES IN ROUTINE IRRIGATION ADVISORY SERVICES. 2002-2005 El objeto del proyecto es la utilización de técnicas de observación de la tierra en los servicios de asesoramiento de riegos, por lo que se centró en la escala de la parcela y explotación agrícolas. En él se avanzó en la relación coeficiente de cultivo- Ïndices de vegetación y se comenzó el desarrollo de sistemas web que permitieran poner la secuencia temporal de imágenes de satélite al alcance de los usuarios. Este proyecto fue liderado por la Sección de Teledetección de la Universidad de castilla La Mancha e involucró a 11 grupos de investigación, 3 de España, 3 de Italia, 3 de Portugal, 1 de Francia, 1 de Grecia.



8.B. Capacidad para la apertura de mercados y relaciones internacionales de las entidades participantes del consorcio. INYPSA cuenta con una dilatada experiencia comercial nacional e internacional, con trabajos acreditados en más de noventa países de Europa, América, Asia y África. La mitad de su cifra de contratación corresponde al mercado exterior, lo que pone de manifiesto la vocación exportadora de la compañía. La estrategia internacional de INYPSA busca la proximidad al cliente a través de la presencia local en los países objetivo, y del establecimiento de acuerdos a largo plazo con socios locales y tecnológicos. La estructura comercial de INYPSA puede afrontar la futura comercialización del posible sistema a desarrollar en caso de éxito de la investigación aplicada del proyecto, como un producto complementario y especializado sobre los que ya ofrece, mediante un plan de acción que incluya:

Formación del personal comercial y técnico de la empresa. Adecuación de la documentación en papel y online para la venta del nuevo servicio. Puesta en marcha de acciones específicas de difusión electrónica y a través de

publicaciones sectoriales, jornadas técnicas, ferias, etc., de modo análogo a como se promueven los productos actuales.

Realización de visitas mostrando el nuevo servicio a las entidades interesadas, difusoras de contenidos multimedia (cadenas de Televisión, productoras de contenidos…), portales de publicaciones periódicas, etc.

A medio plazo, aplicar acciones directas sobre los mercados exteriores principalmente Europa, Latinoamérica y Norte de África. INYPSA posee ya amplia experiencia en mercados internacionales pues más de un 50% de la contratación actual proviene de fuera de España.

Las principales fortalezas de INYPSA en el mercado internacional son las siguientes:

Referencias técnicas óptimas Conocimiento del mercado Reputación institucional de la empresa Cartera de pedidos notable (44 M€)

La estrategia definida por la División Comercial para incrementar la contratación pasa por las siguientes directrices:

Definición de líneas de negocio futuras Venta cruzada de negocios en países Potenciación de oficinas en países Gestión de la información comercial a nivel global Acercamiento a organismos financiadores internacionales Consolidación de lobbies y de socios locales Anticipación comercial a mercados y necesidades

INYPSA es cabecera de un grupo de empresas de ingeniería y consultoría. INYPSA cuenta con una dilatada experiencia nacional e internacional, con trabajos acreditados en más de noventa (90) países en toda Europa, América, Asia y África. Tenemos vocación exportadora: Más del 34% de nuestra cifra de negocio corresponde al mercado exterior.



A continuación se recoge la evolución de la producción, margen bruto y EBITDA de la actividad del Grupo INYPSA hasta el tercer trimestre del ejercicio 2014 en comparación con el mismo periodo de 2013. Los datos recogidos en las siguientes tablas han sido elaborados a partir de la misma información contable que sirve de base para la formulación, de conformidad con las NIIF, de los estados financieros auditados de la Sociedad, si bien dicha información ha sido procesada con arreglo a criterios de gestión, no pudiendo ser considerada, por tanto, auditada y dando lugar a eventuales discordancias con los estados financieros auditados.

CIFRA DE NEGOCIO 30/09/14 Var.14-13 30/09/13

(Datos no auditados) (miles €) (%) (miles €)

España ..................................................................................................... 11.089 (10,46) 12.384

Honduras ................................................................................................. 1.039 91,34 543

Guatemala ............................................................................................... - (100,00) 1.522

México .................................................................................................... 383 100,00 -

Resto Centro-América ............................................................................. 439 (25,59) 590

Centro-América ....................................................................................... 1.861 (4,96) 1.773

Colombia ................................................................................................. 1.989 180,54 709

Ecuador ................................................................................................... 816 (59,4) 2.010

Resto Sud-América.................................................................................. 837 506,52 138

Sud-América ........................................................................................... 3.642 27,48 2.857

Resto del mundo ..................................................................................... 66 (92,6) 892

Total ingresos ........................................................................................ 16.658 (11,33) 18.787

MARGEN BRUTO 30/09/14 Var.14-13 30/09/13


España ...................................................................................................... 3.019 97,45 1.529

Honduras ................................................................................................... 212 78,15 119

Guatemala ................................................................................................. - (100,00) 71

México ...................................................................................................... 198 100,00 -

Resto Centro-América ............................................................................... 54 (19,40) 67

Centro-América ........................................................................................ 464 80,54 257

Colombia ................................................................................................... 853 582,40 125

Ecuador ..................................................................................................... (1.385) 83,44 (755)

Resto Sud-América ................................................................................... 346 424,24 66

Sud-América ............................................................................................ (186) (67,02) (564)

Resto del mundo ....................................................................................... 83 (72,05) 297

Total Margen Bruto .................................................................................. 3.380 122,51 1.519,



EBITDA 30/09/14 Var.14-13 30/09/13


España ...................................................................................................... 941 (295,63) (481)

Honduras ................................................................................................... 68 (718,18) (11)

Guatemala ................................................................................................. - (100,00) (156)

México ...................................................................................................... 196 100,00 -

Resto Centro-América ............................................................................... (101) (61,45) (262)

Centro-América ........................................................................................ 140 (131,47) (429)

Colombia ................................................................................................... 795 79.400 1

Ecuador ..................................................................................................... (1.496) 76,00 (850)

Resto Sud-América ................................................................................... 5 (109,43) (53)

Sud-América ............................................................................................ (696) (22,84) (902)

Resto del mundo ....................................................................................... 88 12,82 78

Total EBITDA............................................................................................ 473 (126,99) (1.734),

Las ventas nacionales han representado hasta el tercer trimestre de 2014 un 69% de las ventas totales realizadas, cifra sin duda influenciada excepcionalmente por la elevada producción de la obra de construcción de la depuradora de Campo Dalías.

En la distribución de la nueva contratación, el cambio de tendencia que está realizando la compañía desde principios del ejercicio resulta más apreciable, representando el mercado exterior al cierre del tercer trimestre más del 47% del total de la cifra de contratación. Fruto de los esfuerzos y la implantación realizada por parte de INYPSA en los mercados exteriores, el peso de estos es cada día más importante.



INYPSA está organizada en una estructura matricial, cuya operatividad es considerada como óptima para empresas en proceso de internacionalización, manteniendo dos líneas de responsabilidad, una funcional y otra territorial, estructurada cada línea en Divisiones y Departamentos. En la línea Territorial se mantienen tres Divisiones:

División España División Sudamérica División Centroamérica

Sin abandonar en ningún caso otras zonas del mundo en las que puedan surgir oportunidades concretas, cuyo seguimiento recae en la Dirección General con el apoyo de la Dirección Técnica, la estrategia es potenciar y concentrar los recursos en aquellas zonas en las que ya estamos presentes, básicamente en España y Latinoamérica. En aquellos países en que se consigue una cartera suficiente de proyectos, con perspectivas de crecimiento en nuevas oportunidades, se establece oficina permanente y se crea en ellos la figura de Responsable de País (Country Manager), dependiendo de la Dirección Territorial correspondiente y reportando funcionalmente a la Dirección Técnica en cuanto a la Producción de los Contratos bajo su responsabilidad. El Country Manager es responsable de la Cuenta de Resultados del País y tiene también responsabilidad en la Contratación en su País, para lo que apoyará y propondrá acciones comerciales a la Dirección Territorial que se apoyará su presencia permanente en el País. En la actualidad permanecen abiertas las siguientes delegaciones territoriales internacionales, con presencia comercial permanente y activa en el país:

México Honduras El Salvador Ecuador Colombia Bolivia Perú Uruguay

La contratación internacional hasta el cierre del tercer trimestre del año 2014 ha sido de 4,2 M€, obteniéndose los éxitos más relevantes en Honduras, Brasil, El Salvador, Costa Rica, Colombia,



y Ecuador. Los principales contratos internacionales de Ingeniería adjudicados durante este periodo han sido:

Adquisición del equipo necesario para la operación del relleno sanitario de la Ciudad de Tela, Atlántida. Banco Interamericano de Desarrollo. (Honduras)

Revisión, complementación y validación del diseño final, supervisión técnica, ambiental y social de la construcción de la carretera Ravelo-Llallagua Tramo I Ravelo-Lluchu. Administradora Boliviana de Carreteras. (Bolivia)

Proyecto para el fortalecimiento de las capacidades para la gestión turística del Parque Nacional Montaña de Celaque (PNMC). Banco Interamericano de Desarrollo. (Honduras)

Fortalecimiento de las capacidades para la gestión e infraestructura turística del Parque Nacional la Tigra. Banco Interamericano de Desarrollo. (Honduras)

Servicios de Consultoría para la elaboración del Plan Estatal de Recursos Hídricos del Estado de Goiàs. Ministerio de Medio Ambiente (Brasil)

Realización de los trabajos del proyecto, estudios de ingeniería preliminar de las vías de alta capacidad interurbana: Santo Domingo-Quevedo y Quevedo-Babahoyo. INECO. (Ecuador)

Incorporación de la variable ambiental y actualización del plan regulador del Cantón de Aserri. Municipalidad de Aserrí. (Costa Rica)

Formulación de los planes de ordenamiento urbano de los municipios de la Cuenca de la Bahía de Jilisco. Ministerio de Obras Públicas, Transportes, Vivienda y Desarrollo Urbano. (El Salvador)

Elaboración TDRS del Proyecto Cartografía Ecuador. ICA – INIGEMM (Ecuador) Colombia Fonade Estructuraciones-Carreteras. Ute Cip-INYPSA-Q&A (Colombia) Diseño final del proyecto construcción del Malecón de Ciudad Puerto La Unión. Fondo

Inversión E. Preinversión (El Salvador)

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