TÉCNICAS DE REVISIÓN EVALUACIÓN DE PROGRAMAS (PERT)
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Gestión de proyecto
Enfoque del seguimiento control y evaluación de
proyectos
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIOSUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
ESPECIALIDAD EN PROCESOS DIDACTICOS EN EDUCACIÓN PRIMARIA
Facilitadora :Dra. Yaritza Ferreira Equipo:Mary GarcésPilar SalgadoYoleiba Rodríguez
TÉCNICAS DE REVISIÓN EVALUACIÓN DE PROGRAMAS
(PERT)
Técnicas de revisión Evaluación de Programas (PERT)
El método PERT es una técnica que permite dirigirla programación de un proyecto. Consiste en larepresentación gráfica de una red de tareas, que,cuando se colocan en una cadena, permitenalcanzar los objetivos de un proyecto. Desarrolladoen 1.958 para ayudar a los administradores degrandes proyectos complejos por Booz, Allen yHamilton para la Marina de los Estados Unidos.
ETAPASInicio y el final de la tarea. Cada tarea
tiene una etapa de inicio y una definalización. Con excepción de lasetapas iniciales y finales, cada etapafinal es una etapa de inicio de lasiguiente tarea. Las etapasgeneralmente están numeradas yrepresentadas por un círculo, pero enalgunos otros casos pueden estarrepresentadas por otras formas(cuadrados, rectángulos, óvalos, etc.).
TAREAS FICTICIASRepresentadas por una flecha
punteada que indica laslimitaciones de las cadenas detareas entre ciertas etapas.
TAREAS Actividades, etapas, representadas por una flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un código y una duración. Sin embargo, la longitud de la flecha es independiente de la duración de la tarea.
ELEMENTOS
Técnicas de revisión Evaluación de Programas (PERT)
RUTA CRITICA
La ruta más larga a través de red
Técnicas de revisión Evaluación de Programas (PERT)
PASOS BÁSICOS:
Definir el proyecto y preparar la estructura desglosada deltrabajo.
Desarrollar las relaciones entre actividades para decidir queactividad debe preceder y cual debe seguir a otras.
Dibujar la red que conecta todas las actividades.
Asignar estimaciones de costo y/o tiempo de cada actividad.
Calcular el tiempo de la ruta más larga a través de red:
RUTA CRITICA
Usar la red como ayuda para planear, programar, supervisar ycontrolar el proyecto.
Técnicas de revisión Evaluación de Programas (PERT)
¿Cuándo se concluirá el
proyecto completo?
¿Cuál es la mejor manera de lograr la meta en el menor
costo?
¿Se dispone de suficientes recursos
para terminar el proyecto a tiempo?
¿Según la fecha el proyecto va retrasado o
adelantado ?
¿Cuál es la probabilidad de
terminar el proyecto en una propuesta?
¿El dinero gastado es igual, menor o
mayor que la cantidad
presupuestada?
¿Cuál es la probabilidad de
terminar el proyecto en una
fecha determinada?
¿Cuáles son las actividades o tareas
criticas del proyecto?
Técnicas de revisión Evaluación de Programas (PERT)
B
A
C
NODOS
Red AEN: Actividades que no consumen tiempo ni recursos
A
B
AEN
FLECHAS
AEF
Red AEF: Tiempo de inicio y duración de una actividad (eventos)
Técnicas de revisión Evaluación de Programas (PERT)
A B C
A B
Actividad nodos AEN Actividad flechas AEFSignificado
A ocurre antes que B que ocurre antes que C
A
B
C
CA y B deben terminar
Antes de iniciar C
AB
CC
B y C no pueden comenzarHasta que A este terminado
Relaciones comunes entre actividades en las redes
Técnicas de revisión Evaluación de Programas (PERT)
A
B D
CC y D no pueden comenzar
Hasta que A y B no terminen
Actividad nodos AEN Actividad flechas AEFSignificado
A
B D
C
B
C
D
C no pueden iniciar si A y B no han terminado. D no puede
comenzar hasta que concluya B. AF
A B D
C
B
C
D
AF
B y C no pueden comenzarhasta terminar A. D no puede
iniciar hasta que B y C terminen.
(AF) Actividad ficticia, mantiene la congruencia de las relaciones entre actividades
Relaciones comunes entre actividades en las redes
Técnicas de revisión Evaluación de Programas (PERT
Duración optimista (a): El mejortiempo de terminación que puedeobtenerse para una actividad enuna red.
Duración Pesimista (b): El peortiempo de terminación que puedeesperarse para una actividad.
Duración más probable (m): Tiempode terminación más probable.
Distribución matemática que puede describir las distribuciones de las duraciones estimadasFormula= t = (a+ 4m + b) 6Esta formula se emplea en la red para calcular todos los tiempos más cercano y más lejanos.
Para calcular la varianza `o
dispersión del tiempo de la actividad usamos la misma formula al cuadrado:Varianza= [(b_a)/6]
Distribución de Probabilidades Beta
Estimaciones de Tiempo
2
Técnicas de revisión Evaluación de Programas (PERT
VentajasÚtil para el control y programación degrandes proyectos.Concepto directo y sin complejidad matemática.Ayudan al panorama global de lasrelaciones entre las actividades.El análisis de la ruta critica y el tiempode holgura ayuda a detectar lasactividades que requieren vigilanciaestrecha.Los documentos y las graficas deproyecto señalan quien es elresponsable de varias actividades.Se aplica a una amplia variedad deproyectos.Útil para supervisar los programas ylos costos.
Limitaciones•Las actividades del proyecto deben definirse con claridad, de manera independiente y estable en sus relaciones.•Las relaciones de precedencia deben ser especificas y seguirse al elaborar la red.•Las extensiones de tiempo tendrán que ser subjetivas y estar sujetas a márgenes de los administradores que tienen que ser demasiado optimistas o no suficientemente pesimistas,•Existe el peligro inherente de destacar demasiado la ruta critica.
Bibliografía
Almendola L. (2006). Estrategias y Tácticas en la Gestión de Proyectos. Editorial Universidad Técnica de Valencia. España books.google.co.ve/books?isbn=8483630540
Ocaña A. (2013). Gestión de Proyectos con Mapas Mentales. Editorial Club Universitario. Españabooks.google.co.ve/books?isbn=8415787014
Render B. (2004).Principios de Administración de operaciones. México. books.google.co.ve/booksisbn=9702605253