técnicas de programación y control aplicadas al mercadeo
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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo Lara
Participante:
Participante: Yarisvay Cordero C.I.: 17.380.206
Curso: Técnicas de programación y control aplicadas al mercadeo
Facilitador : Ronald Ordoñez
Sección: ´´A´´
Barquisimeto, Octubre del 2011
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Estrategias, Planes y Tácticas
Estrategias:
La estrategia es un concepto que abarca la preocupación por "que hacer" y no por
"como hacer", es decir busca que se implementen todos los medios necesarios para ponerla
en práctica. Una estrategia da lugar a muchas tácticas y por ello la estrategia empresarial es
básicamente una actividad racional que implica poder identificar las oportunidades y
amenazas del ambiente donde oferta la empresa, así como evaluar las limitaciones yfortalezas.
Planes:
Es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial,
institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su
compañía en el medio plazo. Por ello, un plan se establece generalmente con una vigencia
que oscila entre 1 y 5 años. Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente
los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan indica que
éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las
aspiraciones que ha plasmado en su plan director .
Tácticas:
Es un esquema específico para emplearse algunos recursos en una estrategia
general. Por ejemplo en el plano gerencial, el presupuesto anual o el plan anual de
Inversión es un plan táctico dentro de una estrategia global a largo plazo. Sin embargo,
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estos medios incluyen a toda la empresa y para ello hay que atribuir responsabilidades a los
diferentes niveles o subsistemas de la organización.
Diferencias
Planes Tácticas Estrategias
Se refiere a la empresa
como un intento por integrar
el proceso decisorio y
alinearlo a la estrategia.
Se refiere a la organización
como uno de sus
componentes
(departamentos o unidadesaisladas).
Se refiere a la organización
como un todo.
Se refiere a objetivos
situados en el mediano
plazo.
Se refiere a objetivos
situados en el corto plazo.
Se refiere a objetivos
situados a largo plazo.
Se encuentra dentro de las
orientaciones producidas por
la estrategia.
Es responsabilidad de la
gerencia de cada
departamento.
Es definida por la alta
administración.
Está orientada hacia la
coordinación de recursos.
Es el medio (acciones y
recursos) para alcanzar una
meta.
Comprende tomar una serie
de decisiones para conseguir
una meta.
Indica las directrices y el
comportamiento dentro de
una organización.
Se emplea como un recurso
en una estrategia general.
Una estrategia da lugar a
muchas tácticas.