Tarea Semana 1 Caso de Bolivia: EL ÁMBITO POLITICO Y LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

8/10/2019 Tarea Semana 1 Caso de Bolivia: EL MBITO POLITICO Y LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

1/21

UNIVERSIDAD VIA DEL MAR CHILE

TAREA SEMANA 1: EL MBITO POLITICO Y LOS NEGOCIOS

INTERNACIONALES.

AUTOR:

JUAN CRISTOBAL BARRERA

TUTOR:

Ph.D. ING. LUZ DE LOS ANGELES DAVALOS ZELADA

NEIVA, 17 Noviembre 2014


2/21

2

INDICE

INTRODUCCION..........3

CONTENIDO......5

1. Si Usted formara parte de la empresa nacional de hidrocarburos en Bolivia qu

lneas estratgicas sugerira para mejorar la situacin actual? .

2. En qu tipo de sistema poltico se puede desenvolver mejor la industriahidrocarburfera? explique tres ejemplos.10

CONCLUSIONES...............19

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS............21


3/21

3

INTRODUCCION

Despus de leer el primer captulo 1 del libro base y con las lecturas complementarias,

como es el caso de Rusia y Saudi Aramco, se observa por pases latinoamericanos,

como es el caso de Bolivia, con sus grandes reservas comprobadas de gas y sus

grandes proyectos hoy en da realidad han contribuido de manera nunca antes vista a

que todos sus conciudadanos en gran medida hoy disfrutes del gas domiciliario

demostrando lo positivo de este gobierno en materia Social, aunque para freedom

house, no la considere un pas libre, si ha logrado a pesar de ser un pas aislado hoy en

da sea de gran importancia para el desarrollo del sur de Latinoamrica.

El caso Mexicano donde la nacin debe comprenderse ms all de la empresa del

Estado, ms all de Pemex. Concretamente, el debate sobre la sociedad nacional no

debe centrarse en si est a favor o en contra de la soberana nacional, pues se trata de

otorgar para Mxico la posibilidad de aumentar el dinamismo econmico, de crear

nuevas instituciones mejor adaptadas a sus necesidades - otras formas de organizarse -

, de desactivar los centros de veto tales como los sindicatos, y de inaugurar una nueva

relacin entre el gobierno, el mercado y los ciudadanos, en aras de cimentar un modelo

ms democrtico al actual.

En 2003 el gobierno colombiano reestructur la Empresa Colombiana de Petrleos, con

el objetivo de internacionalizarla y hacerla ms competitiva en el marco de la industria

mundial de hidrocarburos.

Con la expedicin del Decreto 1760 del 26 de Junio de 2003 modific la estructura

orgnica de la Empresa Colombiana de Petrleos y la convirti en Ecopetrol S.A., una

sociedad pblica por acciones, ciento por ciento estatal, vinculada al Ministerio de Minas

y Energa y regida por sus estatutos protocolizados en la Escritura Pblica nmero


4/21

4

4832 del 31 de octubre de 2005, otorgada en la Notara Segunda del Circuito Notarial

de Bogot D.C., y aclarada por la Escritura Pblica nmero 5773 del 23 de diciembre de

2005.

Con la transformacin de la Empresa Colombiana de Petrleos en la nueva Ecopetrol

S.A., la Compaa se liber de las funciones de Estado como administrador del recurso

petrolero y para realizar esta funcin fue creada La ANH (Agencia Nacional de

Hidrocarburos).


5/21

5

CONTENIDO

Si Usted formara parte de la empresa nacional de hidrocarburos en Bolivia qu

lneas estratgicas sugerira para mejorar la situacin actual? BOLIVIA Y EL G77

MAS CHINA

Por qu se confa a Bolivia la coordinacin general del Grupo de los 77+China

precisamente en el 50 aniversario del mayor bloque negociador en la Organizacin de

las Naciones Unidas (ONU)?. Por la imagen internacional del presidente Evo Morales,

que logra presentarse como el primer mandatario indgena?, por su discurso con

fuertes elementos polticos muy afines a los principios promovidos en el pasado por el

G77 en la ONU como, por ejemplo, el derecho al desarrollo o el derecho a la soberana

sobre los recursos naturales?, por la gestin boliviana en los foros internacionales? El

dinmico liderazgo del Presidente Evo Morales sin lugar a dudas ha puesto a Bolivia en

la mirada internacional, pero, en esencia, lo que las economas menos desarrolladas

parecen destacar, es cmo una nacin estigmatizada desde tiempos coloniales por la

abusiva explotacin de sus recursos naturales, generadora de gran riqueza a nivel

externo y marginales beneficios para una minora privilegiada, hoy da emerge como

una economa solvente, adems proporcionando sustanciales beneficios a sus grandes

mayoras. La eleccin es tambin destacable por la adhesin de China a este

conglomerado de pases, ms aun si consideramos que dentro la Organizacin de

Naciones Unidas; en importancia y luego del bloque G8 que agrupa a los pases con las

economas ms fuertes, est precisamente el bloque de los 77 que decidi honrar a

Bolivia otorgndole su presidencia. Como mensaje implcito de esta eleccin, est una

misiva al Bloque G8 cuyas economas tienen el control de los mercados de capital y

flujos financieros. En lo fundamental, veo que es una oportunidad que tiene Bolivia para

posicionar a nivel internacional el proceso de nacionalizacin de los hidrocarburos, la


6/21

6

preservacin de sus recursos naturales y la recuperacin de la dignidad nacional, pero,

tambin observo que el pas puede ser neutralizado en estas sus aspiraciones si no

establece un juego inteligente precisamente con estas economas. Por el momento,

dara la impresin de que el mundo en desarrollo est mirando y buscando inspirarse

principalmente en el proceso boliviano. En este marco, el contundente proceso de

nacionalizacin de los hidrocarburos es ya un gran referente internacional pues puso fin

a un esquema maquiavlico orientado a destruir la incipiente estructura empresarial

nacional. YPFB reducida a nivel residual, estaba prxima a desaparecer como el LAB y

ENFE, por el insultante precio de US$200 millones de crditos que sustentaron el

engaoso proceso de capitalizacin que en esencia buscaba la destructuracin nacional

para retornar al viejo modelo colonial de explotacin los recursos naturales bolivianos.

Repsol afirma que el proyecto Margarita-Huacaya es uno de los diez proyectos

estratgicos que la compaa desarrolla a nivel mundial.

En efecto, el proyecto Margarita- Huacaya hoy es uno de los proyectos estratgicos de

Repsol a nivel mundial, contempla una inversin global de ms de 1.300 millones de

dlares, que se inici en 2010 y que se realiza junto a BG y PAE. En 2012 la inversin

super los 250 millones de dlares y para 2013 est prevista una inversin de 316

millones de dlares, en el marco de la Fase II. Esto se traduce en la ampliacin de la

capacidad de proceso de la planta Margarita con la construccin de un nuevo mdulo, la

perforacin de nuevos pozos y la construccin de lneas de recoleccin, as como los

trabajos de ssmica 2D y 3D al sur y norte del rea de Contrato Caipipendi,

respectivamente. El avance de la Fase II ya supera el 50%. Eneste proceso podemos

destacar que ya se ha iniciado el montaje de los nuevos mdulos as como de la tubera

junto con la instalacin del cableado elctrico.


7/21

7

El compromiso de la empresa YPFB era aumentar la produccin de 3 a 15 MMmcd al

2014 y, en efecto, ese compromiso se ha cumplido al terminar septiembre. El acuerdo

inicial era incrementar la infraestructura de la capacidad de procesamiento de gas en el

campo Margarita-Huacaya, pero, no se poda comprometer cifras hasta no saber los

resultados de los pozos; hoy da recin se puede afirmar que se ha superado incluso

algunos pronsticos. En principio se haba hablado de la posibilidad de llegar al 2013

con 14MMmcd y, como se ha podido comprobar en la inauguracin de la Fase II del

proyecto, hoy se cuenta con esa capacidad de produccin y debera incrementarse

hasta intentar llegar a superarlos 15MMmcd, este ao.


8/21

8

El GTL una posibilidad en Bolivia?

El GTL es un subproducto de la produccin del gas. En la medida que haya mucho gas,

existen ms posibilidades de encarar un proyecto de GTL. Lo que no se podra hacer es

encarar un proyecto de estas caractersticas con reservas de gas limitadas.

Normalmente lo que ha ocurrido en el mundo es que los proyectos de GTL han surgido

cuando los pases prcticamente no saban qu hacer con el gas que tenan; como una

forma de monetizar ese gas. De analizar si debe ser una primera, segunda o tercera

opcin que uno debe elegir para monetizar su gas, habr que estudiar cada realidad

nacional para ver qu lugar debe ocupar el GTL en su estrategia de monetizacin del

gas. Hoy da, en Bolivia, con los contratos que se tiene con la Argentina, Brasil y el

mercado interno, la exportacin de gas parece ser la manera ms rentable para

monetizar el gas. Esto porque los precios que pagan Argentina y Brasil; que estn

vinculados a una cesta de hidrocarburos lquidos, son muy buenos, con lo cual parece

razonable vender el gas a esos mercados. Ahora bien, si los precios que pagaran por

exportar gas no fueran tan buenos, probablemente habra que buscar otras maneras de

monetizar este energtico. Asimismo, si los mercados de exportacin ya estn cubiertos

pero sigue habiendo gas, como sera el caso boliviano actual, es posible pensar en

proyectos como la planta de petroqumica en el Chapare que, a tiempo de demandar

gas permitir; igualmente, monetizar estos recursos, adems de incidir, por ejemplo, en

el desarrollo del agro que influyen en el desarrollo nacional. Entonces, cabe la pregunta,

la petroqumica fue una primera opcin? No, fue la exportacin como materia prima; la

segunda parece ser la petroqumica. En esta lnea se viene trabajando, y yo creo que

acertadamente, en las plantas de separacin de licuables como las de Ro Grande y

Gran Chaco, porque la separacin de GLP es un negocio rentable, en vez de enviar el

gas rico se va enviar el gas con extraccin de licuables y estos podrn ser vendidos de


9/21

9

manera separada, es ms beneficioso. Esa parece ser la mejor manera de monetizar el

gas.

El Abastecimiento de Disel una oportunidad?.

Bolivia tiene hidrocarburos lquidos, lo que no quiere decir que posea disel en exceso

pues el hidrocarburo es ms liviano. Lo que hay son mecanismos de compensacin; al

haber productos de sobra como el gas, se compra disel y se produce un equilibrio que

parece estar bien manejado por el estado sobre todo porque a partir de la

nacionalizacin, esa funcin le corresponde al Estado: vender, comprar y decidir qu es

lo que ms nos conviene.

La nica forma es el GTL, pero, hay que evaluar si esto es ms rentable. El ser

dependiente de un producto no necesariamente es malo, las grandes economas

mundiales dependen de muchas cosas. Noes un tema al que uno le deba huir a

cualquier precio. Japn, por ejemplo, en materia energtica depende de todo y es una

potencia econmica. Bolivia tiene un recurso abundante que es el gas y lo que sede

asegurarse es que siga siendo abundante. Es decir, que todo aquello que se consume

debe irse descubriendo, ms aun si se quiere ser potencia.

El Proyecto Estrella

Sin duda que el proyecto estrella de YPFB contina siendo el referido a las redes de gas

que, este ao, tendra previsto construir e instalar 130 mil instalaciones internas a nivel

de la red convencional y de la red virtual para lo cual se habra presupuestado 248.5

millones de dlares situacin que, al momento, arroja un total de 1.789.045 personas,

como beneficiarias. Desde 2006 al 2013 en redes de gas se ha invertido 408 millones

de dlares, siendo este el proyecto social ms importante del Gobierno y esta inversin


10/21

10

prcticamente no tiene costo, no hay retribucin o devolucin por parte del beneficiario,

ya que se tratara de un subsidio directo del Gobierno hacia las familias de 1.800

dlares. Debe incrementarse las inversiones luego de la entrega de la Planta de Ro

Grande, la construccin de la Planta Gran Chaco y la construccin del complejo

petroqumico para la obtencin de urea y amoniaco. El Proyecto de Inversiones de

YPFB Corporacin en el 2014, debe ser tal que para intensificar la exploracin, junto al

descubrimiento de nuevas reservas de gas natural, petrleo y condensado.

2. En qu tipo de sistema poltico se puede desenvolver mejor la industria

hidrocarburfera? Explique tres ejemplos.

A finales de los 90, diversas compaas petroleras a nivel internacional llevaron a cabo

una serie de fusiones y adquisiciones, reflejando un inters por la racionalizacin de sus

estructuras organizacionales. Por medio de una reduccin de su personal y una

reorganizacin basada en la especializacin de sectores y la complementariedad entre

stos, buscaron enfrentar la creciente competitividad a nivel internacional, en un

contexto donde los riesgos econmicos, geopolticos y climticos se multiplican sin

cesar. Dicha reorganizacin administrativa de las sociedades petroleras nacionales tuvo

por objetivo satisfacer la demanda interna de combustibles y regular el desarrollo

econmico e industrial de su pas. En Amrica latina, esta transformacin se llev a

cabo en un contexto donde la falta de solvencia econmica y financiera haba conducido

a la mayora de los pases de la regin a adoptar programas de ajuste estructural. En

conformidad con el Consenso de Washington, se desarrollaron polticas de orden

neoliberal, dirigidas a la disminucin de la intervencin del Estado en el plano

econmico. Sin embargo, esta visin se top con dificultades al intentar ser aplicada al

sector energtico: la importancia tradicional del sector minero en Latinoamrica, la

existencia de empresas pblicas - por lo general dotadas del monopolio en la gestin de


11/21

11

hidrocarburos -, as como el complejo entramado poltico caracterstico de la regin, son

algunos de los factores que explican la resistencia a una reforma energtica.

Pemex

Ante ello, la industria petrolera en Mxico y la sociedad nacional Petrleos Mexicanos

(Pemex), resultan ejemplares, por ser uno de los casos ms delicados y, por ende, ms

significativos respecto a la gestin de hidrocarburos. En Mxico, ms que en cualquier

otra parte de Amrica latina, la historia y la configuracin del sistema poltico y

econmico mexicano han otorgado caractersticas particulares a las estrategias y a las

medidas adoptadas para reorganizar la sociedad nacional y la industria petrolera del

pas. Por un lado, la Constitucin otorga un rol particular a la nacin, nica encargada

de la gestin y comercializacin de hidrocarburos. Por otro lado, la expropiacin

petrolera de 1938 tiene un peso bastante importante en el imaginario popular,

arraigndose a la cultura mexicana y asociando desde entonces, prcticamente de

manera mitolgica, la posesin de petrleo a la defensa de la soberana nacional. A su

vez, la transicin hacia la democracia en el pas se ha caracterizado por un gobierno

dividido, incapaz de crear consensos, lo cual obstaculiza la realizacin de una reforma

integral al sector petrolero. Por lo tanto, estudiar el monopolio del Estado en este sector

clave de la economa resulta de gran inters, en aras de descubrir su evolucin, as

como los criterios bajo los cuales Pemex podra construir una nueva gestin que le

permita mantener a la vez su estatus de empresa pblica, as como la eficiencia y la

eficacia del sector privado frente a un mercado internacional cada vez ms competitivo.

Desde hace ya varios aos, el tema de la reforma del sector petrolero se encuentra a la

orden del da, ya sea entre los responsables de Pemex, los miembros del gobierno, los

miembros de la oposicin, los grupos industriales o la comunidad internacional. Sin

embargo, hasta ahora los debates padecen una fuerte ideologizacin y una


12/21

12

desinformacin constante de la problemtica real que enfrenta Pemex. En un contexto

donde la definicin de una poltica petrolera resulta de carcter urgente, la reforma

energtica revela una importancia significativa, ya que en palabras del ex-director de

Pemex, Adrin Lajous, la era del petrleo fcil lleg a su fin. Por lo tanto, cules son

los objetivos que una reforma petrolera debera contemplar? Por un lado, la iniciativa

debe conservar su tentativa hacia la apertura a la inversin privada, siguiendo una

secuencia legal, institucional y operativa que d certidumbre a todos los mexicanos de

que efectivamente las reformas se estn haciendo para proporcionar al pas mejores

alternativas de desarrollo, y que tambin d certidumbre jurdica a los co-inversionistas

de Pemex. Por otro lado, gran parte de la problemtica que se vive hoy tiene que ver

con una percepcin generada aos atrs a partir del modelo corporativista - que

operaba de manera poco transparente y que se niega a una reorganizacin,

argumentando que una transformacin de Pemex implica un dao a la nacin. Por

consiguiente, la nacin debe comprenderse ms all de la empresa del Estado, ms all

de Pemex. Concretamente, el debate sobre la sociedad nacional no debe centrarse en

si est a favor o en contra de la soberana nacional, pues se trata de otorgar para

Mxico la posibilidad de aumentar el dinamismo econmico, de crear nuevas

instituciones mejor adaptadas a sus necesidades - otras formas de organizarse -, de

desactivar los centros de veto tales como los sindicatos, y de inaugurar una nueva

relacin entre el gobierno, el mercado y los ciudadanos, en aras de cimentar un modelo

ms democrtico al actual.

Pemex no es una empresa, es un rgano descentralizado que est dividido en cuatro

reas: Exploracin y Produccin, Refinacin, Gas y Petroqumica y Pemex Internacional

que se dedica a comercializar el petrleo mexicano fuera del pas, principalmente en

Houston, comenta Miguel ngel Toro.


13/21

13

Cabe mencionar que actualmente Petrleos Mexicanos cuenta con 153 mil 233

empleados; sin contarlos trabajos indirectos que genera y que, se estima, asciendan al

medio milln.

Asimismo, Pemex produjo 2 millones 548 millones de barriles de crudo al da, durante

2012 y 6 mil 385millones de pies cbicos de gas natural al da, en el mismo periodo;

esto signific que, el ao pasado, para la estatal tuvo ingresos totales por un billn 647

mil millones de pesos, su rendimiento de operacin fue de 905 mil millones de pesos y

su inversin ascendi a 311 mil millones de pesos. Por ltimo, cabe mencionar que la

Reforma Energtica no slo se centra en el petrleo y el gas natural, ya que hay

apartados sobre energas renovables, electricidad y sobre modelos de generacin de

energa limpia, por lo que habr que estar atentos y ver cmo se desarrolla el debate en

las cmaras de diputados y senadores del poder legislativo mexicano.

Ecopetrol

Es innegable que el petrleo constituye hoy en da el motor de la economa colombiana,

por ser el principal generador de renta externa por encima incluso del caf, nuestro

producto tradicional de exportacin, y por ser la fuente principal de rentas para las

regiones, bien a ttulo de regalas por su explotacin o por contribuciones fiscales en las

distintas fases de su proceso. Hoy la industria petrolera es la mejor oportunidad de

Colombia para acelerar su desarrollo social y econmico. Le genera ingresos cuantiosos

al pas, siendo el sector con la mayor eficiencia tributaria en imporrenta. Adems, el

conjunto total de gravmenes tributarios y contractuales del sector petrolero le aseguran

a Colombia obtener la mayor cantidad de renta posible, con base en las diferentes

variables que generan valor en el negocio petrolero. En efecto, el sector petrolero

genera 24 por ciento de sus ingresos por impuesto de renta al Gobierno Nacional.


14/21

14

Adicionalmente, el ao pasado gener 8,2 billones de pesos en regalas causadas para

las regiones. En materia tributaria, el sector petrolero tiene la relacin impuesto causado

sobre renta ordinaria ubicada en alrededor del 32 por ciento. Esta es la tasa efectiva

ms alta del pas, superando cualquier otro sector econmico, de acuerdo con las cifras

de la Dian. La tasa efectiva es as de alta por dos razones principales. Porque es un

sector de alta rentabilidad, como cualquier otro con alto nivel de riesgo (geolgico).

Pero, y tambin, porque accede poco a los beneficios vigentes en la legislacin

tributaria. Estos importantes y positivos aportes al crecimiento y la estabilidad de la

economa del pas se obtienen a travs de una serie de gravmenes tributarios y

contractuales que le permiten al Estado capturar renta de todas las fuentes y variables

que generan valor en el negocio petrolero. La tarifa de regalas, por ejemplo, est

diseada de forma tal que es mayor cuando se presentan grandes volmenes de

produccin. Igual sucede con la contraprestacin contractual por precios altos, que

aumenta la renta estatal en la medida


15/21

15

que los precios internacionales sean superiores a los 30 dlares por barril. De otra

parte, a travs del mecanismo de la subasta que est utilizando la Agencia Nacional de

Hidrocarburos (AHN), las compaas ofrecen como contraprestacin porcentajes de

produccin a favor del Gobierno Nacional para poder ganarse los bloques exploratorios.

As, de resultar exitosa la exploracin, los bloques ms atractivos generan mayor

beneficio para el Estado. Todo esto permite afirmar que la forma como est estructurado

el rgimen de impuestos y obligaciones contractuales le asegura al pas que no quede

plata sobre la mesa, al tiempo que lo mantiene en una situacin competitiva para atraer

inversin extranjera al pas. Como un riesgo para la competitividad del sector petrolero

califica Alejandro Martnez, presidente de la Asociacin Colombiana de Petrleo, el

paquete de proyectos que hacen curso en el Congreso para gravar ms a las empresas

que explotan el subsuelo. El parlamentario Jaime Rodrguez tramita una iniciativa que

intenta imponer el Impuesto de Industria y Comercio (ICA) a la produccin de

hidrocarburos. Este proyecto pas un debate y ahora ir a plenaria de Cmara.

Adems, por iniciativa de Simn Gaviria, se busca establecer que un 30 por ciento de la

contratacin laboral y de bienes y servicios se haga en la regin donde se explora.

Con esos proyectos la participacin estatal en la renta petrolera pasara del 70 al 91

por ciento, lo que afectara el auge de la inversin extranjera directa en el pas, dice

Martnez. Tambin se plantea impedir que estas compaas puedan descontar del

impuesto de renta lo que pagan por regalas, medida por la cual las empresas petroleras

y mineras terminan aportando una tasa de tributacin baja.

Ecuador

El Ecuador tiene un futuro petrolero no mayor a 20 aos, de acuerdo con los datos

oficiales de reservas de crudo. Ello incluye la explotacin del eje Ishpingo, Tambococha


16/21

16

y Tiputini (ITT) y los bloques del suroriente del pas. La ltima vez que el Gobierno hizo

oficial una cifra sobre reservas fue en julio del2011. En esa ocasin, el ministro de

Recursos No Renovables, Wilson Pstor, inform en una conferencia que las reservas

remanentes totales de los campos en explotacin eran de 3 538 millones, incluyendo los

990 millones del ITT.

A ese nmero, sin embargo, hay que restar los 182 millones producidos durante el ao

pasado. Y sobre ese saldo se pueden aadir 300 millones de reservas estimadas en los

bloques del suroriente, cuya licitacin ofrecida para este ao an no se ha concretado.

En total, las reservas del Ecuador podran alcanzar los 3 656 millones de barriles. Esta

cantidad, con una produccin anual de 182 millones de barriles se terminara de

explotar en un poco ms de 20 aos. Desde enero del 2007, el Gobierno actual ha

consumido alrededor del 22% de las reservas que recibi Hace cinco aos, segn un

reporte del Observatorio de la Poltica Fiscal en base a datos de la entonces direccin

Nacional de Hidrocarburos y Petro-produccin el pas tena cerca de 4,333 millones en

reservas remanentes. As, el Rgimen consumi cerca de 977 millones de barriles. Pero

en contraste, la incorporacin de reservas ha alcanzado no ms del 28% de ese

consumo, cuando la regla es que por cada barril extrados e incorpore un barril en

reservas probadas y certificadas. Del lado de las empresas privadas, el ingreso de

reservas fue casi nulo. Ello, porque hasta el 2010 las disputas con el Rgimen y la

reduccin de inversiones fueron la constante, debido a la renegociacin delos contratos

y los cambios tributarios en el sector. Petroamazonas EP, la empresa pblica encargada

de la exploracin y explotacin de crudo, report una produccin de 320.691 barriles;

mientras que Operaciones Ro Napo, operadora del campo Sacha, produjo 70,012

barriles; y, las compaas privadas extrajeron en conjunto 132,439 barriles. Segn la

informacin de la Agencia de Regulacin y Control Hidrocarburfero (ARCH) se


17/21

17

evidencia una tendencia al alza de la produccin de Petroamazonas EP. El pasado 19

de abril, por ejemplo, la produccin promedio en campo de la empresa pblica era de

312,684 barriles, pero al 24 de abril lleg a 316,57 barriles; el 27 del mismo mes estuvo

en 319.286barriles, y al da siguiente alcanz los 320.691 barriles. Tambin la

produccin promedio, en campo, de Operaciones Ro Napo ha tenido un crecimiento al

pasar de 67.000 barriles reportados el 19 de abril a 70.012 barriles extrados el pasado

domingo. En tanto, la produccin promedio en campo de las compaas privadas se

mantiene en alrededor de los132.000 barriles por da. El ministro de Recursos Naturales

No Renovables, Wilson Pstor, indic que el 21 de abril de 2010, cuando asumi el

cargo, el nivel de produccin era de 486.000 barriles. Pstor indic que en estos tres

aos se han efectuado algunas acciones para aumentar la produccin de petrleo, con

lo que se calcula que el presente ao se logren producir 525.000 barriles y que el

prximo se pueda romper el rcord histrico de produccin del ao 2004 de 535,000

barriles. En el mundo petrolero, el Ecuador es un pas marginal en la produccin de los

hidrocarburos, produce aproximadamente 500 mil barriles por da, esto significa el 0.5%

de la produccin mundial, es decir menos del 1%.Esta condicin de pas marginal de

petrleo, debi servir de referente para planificar una poltica petrolera sostenible en el

corto, mediano y largo plazo, especialmente a partir de los aos setenta. Se debi

explotar las reservas petroleras dentro de un plan, por lo menos para 50 aos,

reajustable cada cinco aos, segn la oferta y demanda del pas. Impulsar el diseo,

construccin y operacin de plantas industriales de petrleo, segn la calidad de los

crudos, que permitan abastecer el mercado interno en el corto, mediano y largo plazo

con derivados del petrleo procesados en el pas, a fin de evitar las importaciones de

combustibles y la salida de divisas. Lo que ha prevalecido durante estos 40 aos de

explotacin hidrocarburfera, especialmente en los ltimos 20 aos (perodo 1992-2012),

es la explotacin petrolera con altos costos de produccin del barril del petrleo y la


18/21

18

exportacin del hidrocarburo en condicin de materia prima, as como la importacin de

los derivados del petrleo, pagando altos precios en la compra de estos productos,

subsidindolos de manera indiscriminada en el mercado interno, generndose consigo

un contrabando millonario. A lo largo de la historia desde que el petrleo ha sido

considerado como una industria, se ha visto un amplio dominio de las grandes

corporaciones, que en muchos casos determinan el modelo poltico que debe

implantarse en un estado


19/21

19

CONCLUSIONES

Este negocio ha sido muy rentable en cualquier modelo gubernamental ya de

rgimen libre, parcialmente libre o no libre, todo depende de cmo estn

situados los actores y los inversionistas privados o los gobiernos y las petroleras

estatales que negociaran sus formas de contratacin, los porcentajes de

participacin y adems las futuras inversiones que se harn para desarrollar un

determinado segmento de la cadena de valor de los hidrocarburos.

Asimismo, si los mercados de exportacin ya estn cubiertos pero sigue

habiendo gas, como sera el caso boliviano actual, es posible pensar en

proyectos como la planta de petroqumica en el Chapare que, a tiempo de

demandar gas permitir; igualmente, monetizar estos recursos, adems de

incidir, por ejemplo, en el desarrollo del agro que influyen en el desarrollo

nacional. Entonces, cabe la pregunta, la petroqumica fue una primera opcin?

No, fue la exportacin como materia prima; la segunda parece ser la

petroqumica. En esta lnea se viene trabajando, y yo creo que acertadamente,

en las plantas de separacin de licuables como las de Ro Grande y Gran

Chaco, porque la separacin de GLP es un negocio rentable, en vez de enviar el

gas rico se va enviar el gas con extraccin de licuables y estos podrn ser

vendidos de manera separada, es ms beneficioso. Esa parece ser la mejor

manera de monetizar el gas.


20/21

20

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

POLITICAS, ESTRATEGIAS Y MARKETING EN EL AREA DE HIDROCARBUROSY SUS DERIVADOS, Tomo VII. Ph.D LUZ DE LOS ANGELES DAVALOS ZELADA,Ing. DAVYS MONTAN ENRIQUEZ. 5ta. Edicin. Santa Cruz, Bolivia. Marzo 2014.

Los regmenes polticos hbridos: democracias y autoritarismos con adjetivos en elMundo rabehttp://www.aecpa.es/uploads/files/congresos/congreso_09/grupos-trabajo/area07/GT02/14.pdf.

ECOPETROL SA.http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/nuestra-empresa/quienes-somos/acerca-de-ecopetrol/nuestra-historia
http://www.aecpa.es/uploads/files/congresos/congreso_09/grupos-trabajo/area07/GT02/14.pdfhttp://www.aecpa.es/uploads/files/congresos/congreso_09/grupos-trabajo/area07/GT02/14.pdfhttp://www.aecpa.es/uploads/files/congresos/congreso_09/grupos-trabajo/area07/GT02/14.pdfhttp://www.aecpa.es/uploads/files/congresos/congreso_09/grupos-trabajo/area07/GT02/14.pdfhttp://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/nuestra-empresa/quienes-somos/acerca-de-ecopetrol/nuestra-historiahttp://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/nuestra-empresa/quienes-somos/acerca-de-ecopetrol/nuestra-historiahttp://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/nuestra-empresa/quienes-somos/acerca-de-ecopetrol/nuestra-historiahttp://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/nuestra-empresa/quienes-somos/acerca-de-ecopetrol/nuestra-historiahttp://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/nuestra-empresa/quienes-somos/acerca-de-ecopetrol/nuestra-historiahttp://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/nuestra-empresa/quienes-somos/acerca-de-ecopetrol/nuestra-historiahttp://www.aecpa.es/uploads/files/congresos/congreso_09/grupos-trabajo/area07/GT02/14.pdfhttp://www.aecpa.es/uploads/files/congresos/congreso_09/grupos-trabajo/area07/GT02/14.pdf


21/21

21

CENTRO CULTURALhttp://www.centrocultural.coop/revista/articulo/30/petroleras_estatales_en_america_latina_entre_la_transnacionalizacion_y_la_integracion.html.

Tarea Semana 1 Caso de Bolivia: EL ÁMBITO POLITICO Y LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Documents

Transcript of Tarea Semana 1 Caso de Bolivia: EL ÁMBITO POLITICO Y LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES