TAREA N 81.- MEDIANTE UN EJEMPLO DEMUESTRE LA FORMA COMO SE DESARROLLA LA CULTUA ORGANIZACIONAL DE LAS EMPRESAS, SEA ESTA PBLICA O PRIVADA.Empresa Cervecera BackusEl estilo de cultura organizacional y liderazgo que prevalece en la empresa Backus es de carcter no impositivo, es consensuado y natural El liderazgo natural, en si involucra un cierto nmero de caractersticas que hacen que las personas sigan, escuchen y apoyen a los lderes naturales.Por lo tanto se ha desarrollado liderazgo de equipos, este se lleva a cabo a travs de los programas de desarrollo para supervisores y gerentes, de esta manera se est ayudando a los empleados a convertirse en mejores lderes y a crear mejores condiciones para garantizar el arraigamiento y sostenimiento de las prcticas. El objetivo en s de implementar este tipo de liderazgo, es preparar al personal para liderar la cultura del mejoramiento continuo que a su vez es el estilo de Backus. 2.- EJEMPLIFICAR LAS TIPOLOGAS CULTURALES.Se dividen en cuatro tipos culturales: academia, club,equipo de bisbol y fortaleza.-Academia: A la empresa peruana Graa y Montero les gusta reclutar jvenes recin graduados de la universidad, proporcionarles mucha capacitacin especial y, luego, conducirlos cuidadosamente pasando por muchos puestos especializados dentro de una funcin especfica.-Club: Mayormente en casi todas las empresas privadas asignan un alto valor al ajuste, a la lealtad y al compromiso, y la antigedad es su clave. La edad y laexperiencia cuentan- Equipo de bisbol: En las entidades financieras buscan personas con talento de todas las edades y experiencias, y luego los recompensan por lo que producen. A ofrecer enormes incentivos financieros y gran libertad de accin a sus empleados es comn el salto de un puesto a otro entre estas organizaciones.-Fortaleza: Empresa Supermercado Metro ofrecen poca seguridad en el puesto; sin embargo, pueden ser lugares emocionantes para aquellas personas que prefieren el desafo y sus empleados mayormente son jvenes que no tuvieron oportunidades en otros lados.3.- MENCIONAR LA BASE ESCENCIAL PARA EL ESTUDIO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL SEGN EDGAR SCHEIN.-Artefactos, valores aceptados y declarados y supuestos bsicos4.- DE ACUERDO AL CONOCIMIENTO QUE USTEDES TIENE, CUL ES LA MEJOR DEFINICIN DE ORGANIZACIN SEGN LOS AUTORES: SCHEIN, HAAS Y DARABEK, ARGYRIS, GUTIRREZ Y MELLO. POR QU?La mayora de los autores coinciden en que la organizacin es un "sistema, la definicin es circunstancial, se utiliza segn los objetivos del anlisis y el inters informativo para su aplicacin. Todos los especialistas coinciden en que es fundamental para el desarrollo de la empresa.Por lo tanto la definicin que es mejor a mi criterio es la de Schein: una organizacin es la coordinacin racional de las actividades de un cierto nmero de personas que intentan conseguir una finalidad y un explicito objetivo comn, mediante la divisin de funciones y del trabajo y a travs de una jerarquizacin de la autoridad y la responsabilidad.

5.- ELABORAR UN CUADRO DE DIFERENCIACIN ENTRE LAS ESCUELAS DE: FUNCIONALISTA , FUNCIONALISTA ESTRUCTURALISTA, ECOLOGISTA- ADAPTACIONISTA Y HISTRICO DISFUNCIONISTA.FuncionalistaFuncionalista EstructuralistaEcologista- AdaptacionistaHistrico Disfuncionista

Presenta a la cultura como un mecanismo utilitario que permite al individuo enfrentar mejor problemas especficos que se presentan durante su bsqueda de satisfaccin personal. Todo lo que representa la cultura (instituciones, mitos, etc.) se interpreta en funcin de su utilidad para la satisfaccin de necesidades fundamentalesConsidera a la cultura como un mecanismo adaptativo que permite a los individuos constituirse en una comunidad bien definida en un lugar preciso. La cultura es la adquisicin de caractersticas mentales (valores, creencias) y de hbitos que capacitan para participar en una vida social.la cultura es un sistema de esquemas de comportamiento trasmitidos por el medio social, los cuales sirven para integrar las comunidades humanas a sus medios ecolgicos. Entre los sistemas socioculturales y sus ambientes, hay una interaccin dialctica, un proceso de causalidad recproca.considera la cultura como configuraciones o formas temporales, interactivas, superorgnicas y autnomas nacidas de circunstancias y de procesos histricos. Los antroplogos que comparten este punto de vista se interesan especialmente por las migraciones de rasgos culturales de un sistema a otro y de un sitio a otro (difusin),