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Universidad Autónoma de Chihuahua
Facultad de Contaduría y Administración
Secretaria de Investigación y Posgrado
Maestría en Administración de Recursos Humanos
Importancia del liderazgo en tiempos actuales; Modelos de liderazgo y sus autores; y
Clasificación de las necesidades humanas y sus autores.
(Investigación Bibliográfica Individual)
Asignatura: Dirección y Liderazgo
Catedrático: Ing. Salvador Vargas T.
Alumna: L.R.I. Natalie Mendoza Chávez
Matrícula: 220203
Chihuahua, Chihuahua, 14 de Septiembre de 2014.
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TABLA DE CONTENIDOS:
Importancia del liderazgo en tiempos actuales. 1
Modelos de liderazgo y sus autores. 2
Clasificación de las necesidades humanas y sus autores. 3
Conclusión. 4
Referencias. 5
ii
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN TIEMPOS ACTUALES
En la época actual, se considera que los líderes deben poseer características como
el ser innovadores y el generar y brindar confianza entre subordinados y directivos.
Los líderes de la actualidad se enfocan en otorgar más poder a sus empleados para
que éstos puedan realizar sus labores de forma más eficiente y productiva,
generando un ambiente de confianza y estabilidad laboral.
El mundo moderno está influenciado por la era de las tecnologías de la información y
actualmente un profesionista bien informado tiene mayor poder de influencia que una
persona con una posición jerárquica organizacional que no se actualiza en sus
conocimientos. Es decir, que los líderes de hoy, quienes pueden generar una
influencia positiva en las empresas, no necesariamente se ubican en posiciones
gerenciales desde un inicio en su carrera laboral, sin embargo, gracias a las
herramientas modernas tecnológicas y a la era del conocimiento, éste individuo
puede alcanzar un progreso laboral más rápido que en otras épocas anteriores, en
donde se creía que los líderes eran únicamente los dueños de las empresas, quienes
actuaban con autoritarismo hacia sus empleados. Cabe destacar que en la
antigüedad, un alto porcentaje de la fuerza trabajadora buscaba satisfacer
únicamente sus necesidades básicas humanas y que reconocían a su jefe como la
máxima autoridad dentro de la empresa, ya que de no hacerlo, al perder su empleo
no podrían sobrevivir.
Hoy en día, se vive una época de cambios constantes e innovaciones tecnológicas,
en donde las sociedades buscan el progreso y dichos cambios exigen más de los
líderes actuales. Los nuevos paradigmas son encabezados por los líderes modernos
y son quienes presentan estas nuevas ideas revolucionarias que permiten realizar los
cambios necesarios para adaptarse a las necesidades de hoy.
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Por ello los líderes en la actualidad son más necesarios que nunca, y las sociedades,
así como las empresas, dependen de los mismos para renovarse y continuar
vigentes y contar con los beneficios del progreso.
MODELOS DE LIDERAZGO Y SUS AUTORES
A continuación se presentan los distintos modelos de liderazgo que plantean los
autores Goleman, Boyatzis y McKee:
El modelo de liderazgo autoritario puede llegar a desmotivar al personal ya que los
líderes no logran contar con la confianza de sus empleados, sino que en este modelo
los empleados deben seguir al pie de la letra las órdenes de su líder, sin importar,
que dichas directrices no sean las más adecuadas tanto para los procesos
empresariales como para el mismo personal. Sin embargo, por el hecho de que el
líder es quien solicita que el empleado siga sus órdenes, el empleado debe obedecer
sin que se tome en cuenta su opinión. Este tipo de modelo no se recomienda utilizar
con frecuencia en la actualidad, ya que en nuestra época, es más fácil que los
empleados tengan otro tipo de opciones laborales y éste tipo de modelo podría
causar desmotivación y hasta la renuncia de los empleados.
El modelo de liderazgo democrático permite que los empleados tengan capacidad de
decidir. Se recomienda para actividades que tienen poco impacto en la empresa y en
donde no se requiera una supervisión estricta del subordinado. En estos casos los
líderes no influyen directamente y sus aportaciones no son tan indispensables para
poder elaborar dichas actividades.
El modelo del liderazgo afiliativo se preocupa por las personas, por lo tanto se
obtiene una buena relación entre los empleados y sus líderes. En este tipo de
liderazgos existe la desventaja que los resultados pueden no ser los más efectivos ya
que se anteponen las relaciones humanas a los resultados de producción, eficiencia
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y eficacia en la empresa.
El modelo de liderazgo timonel permite que el líder exprese a sus subordinados el
cómo hacer las cosas, también se encarga de revisar si los empleados están
realizando bien sus labores y en caso de necesitarlo, corrige a los empleados para
que logren las metas fijadas. Sin embargo, éste tipo de modelo, no permite el
desarrollo de talento dentro de la empresa y podría provocar precisamente la fuga de
talentos.
El modelo de liderazgo coaching permite que el líder utilice técnicas en donde
destaca las áreas de oportunidad del empleado y le proporciona una capacitación
que le da las herramientas para poder desarrollarse y desempeñarse mejor dentro de
la empresa.
El modelo de liderazgo visionario inspira a sus subordinados a alcanzar objetivos que
plantea y logra que las personas crean en sus ideales y hasta los compartan con el
líder. Este tipo de líder puede movilizar a las masas sociales y puede generar
cambios radicales.
CLASIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES HUMANAS Y SUS
AUTORES
Dentro de la teoría de la clasificación de las necesidades humanas del Dr. Abraham
Maslow, se percibe un estado de carencia que se plantea entre la realidad y el
objetivo deseado. Dicho autor agrupó todas las necesidades humanas bajo cinco
categorías en forma de pirámide, que van desde las orientadas a la supervivencia
hacia las necesidades de desarrollo, las cuales se describen a continuación:
Las necesidades que se localizan en la base de la pirámide de Maslow son las
fisiológicas, dentro de las cuales se encuentran la alimentación, la salud o el
descanso por ejemplo.
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La categoría de necesidades que sigue después de las fisiológicas, es la de
necesidades de seguridad, en donde la protección le permite al ser humano
sobrevivir. Posteriormente se localiza en la pirámide la categoría de las necesidades
sociales, ya que el ser humano tiene un sentido de pertenencia y tiene la necesidad
de interactuar con otros seres humanos. La siguiente categoría es la de necesidades
de autoestima en donde las personas buscan el respeto de los demás y el propio, así
como el cuidar su reputación. Por último la categoría que se sitúa en la cima de la
pirámide de Maslow es la de la autorrealización, que permite el desarrollo de talentos
y el sentido que se le da al ser humano de ser único e irremplazable.
CONCLUSIÓN
Después de cubrir los temas sobre la importancia del liderazgo en la actualidad, los
modelos de liderazgo y la clasificación de las necesidades humanas, se puede
percibir una interrelación entre la evolución de las teorías de liderazgo y sus autores.
Se hace notar, que en la actualidad, el ser humano no busca únicamente la
satisfacción de sus necesidades primitivas de supervivencia, sino que busca alcanzar
un desarrollo que va más allá de contar con un empleo que le permita ganar un
salario para poder comer o subsistir. Los líderes de hoy en día son sin duda la clave
para que el ser humano pueda alcanzar su autorrealización, ya que un buen líder,
genera la confianza entre empleado y empleador. En un mundo competitivo como el
moderno que se caracteriza por las innovaciones tecnológicas y la era del
conocimiento, aunado a las exigencias del mercado laboral actual, se precisa contar
con líderes capaces de poder brindar la certeza de que sus seguidores puedan lograr
un desarrollo humano, que solo se podrá lograr con una estructura de liderazgo
moderno que los lleve al progreso.
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REFERENCIAS
Goleman, Boyatzis, Mc Kee. (2003) El líder resonante crea más: El poder de la inteligencia emocional. Editorial Plaza & Janes. Guatemala.
Camacho, McAllister. (2012) La Evolución del liderazgo hacia la actualidad basado en puntos de vista de interesados en el tema. Universidad de la Sabana. Colombia. http://intellectum.unisabana.edu.co:8080/jspui/bitstream/10818/4603/1/130835.pdf Maslow. (1987) Motivation and Personality. Ed. Addison-Wesley. NY.
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