Taller Unidad III Sistema de Puntos
2
TALLER UNIDAD III: SISTEMA DE VALORACIÓN DE CARGOS POR SISTEMA DE PUNTOS A. Instrucciones Generales: Fecha: 1. Conformar equipos de trabajo entre cinco y seis personas, nombrar un líder del equipo, quien se encargará de coordinar, distribuir y hacer seguimiento a las actividades a cumplir. 2. Leer y comentar entre los integrantes del equipo el material de apoyo relacionado con el tema. 3. Cada integrante del equipo de trabajo debe aportar dos descripciones de cargos elaboradas según la metodología explicada (unidad I), las mismas deben ser identificadas colocando su nombre en la esquina superior derecha y deben corresponder a un área determinada Por ej. Administración, Recursos Humanos, Producción, etc. Y corresponder a los cargos de nivel base, medio y alto. 4. Entregar carpeta con la información solicitada según el orden que se indica en el punto B, el día 9 de junio (sección 42), las secciones 21 y 43 el día viernes 12 de junio , fecha en el que cada equipo tendrá una entrevista 5. Con la finalidad de agilizar el proceso de entrevistas, el día que corresponda la entrega del trabajo estaré una hora antes del inicio de clases en la Escuela de RI, para iniciar la actividad con los equipos que puedan asistir en esas horas. 6. B. La actividad comprenderá las siguientes etapas. 1. Definición de los factores, subfactores y grados: Haciendo uso para ello de todas las descripciones de cargos aportadas por cada uno de los integrantes del equipo. (usar como ejemplo: Modelo de la Descripción factores, subfactores y grados). (6 puntos) 2. Ponderación de los factores y subfactores. Justificando con argumentos sólidos la respectiva ponderación. (Ver ejemplo en transparencias). (2 puntos) 3. Elaborar patrón de valoración. (2 puntos)
-
Upload
ardonson-figueroa -
Category
Documents
-
view
217 -
download
0
Transcript of Taller Unidad III Sistema de Puntos
TALLER UNIDAD III: SISTEMA DE VALORACIÓN DE CARGOS POR SISTEMA DE PUNTOS
A. Instrucciones Generales: Fecha:
1. Conformar equipos de trabajo entre cinco y seis personas, nombrar un líder del equipo, quien se encargará de coordinar, distribuir y hacer seguimiento a las actividades a cumplir.
2. Leer y comentar entre los integrantes del equipo el material de apoyo relacionado con el tema.3. Cada integrante del equipo de trabajo debe aportar dos descripciones de cargos elaboradas según
la metodología explicada (unidad I), las mismas deben ser identificadas colocando su nombre en la esquina superior derecha y deben corresponder a un área determinada Por ej. Administración, Recursos Humanos, Producción, etc. Y corresponder a los cargos de nivel base, medio y alto.
4. Entregar carpeta con la información solicitada según el orden que se indica en el punto B, el día 9 de junio (sección 42), las secciones 21 y 43 el día viernes 12 de junio , fecha en el que cada equipo tendrá una entrevista
5. Con la finalidad de agilizar el proceso de entrevistas, el día que corresponda la entrega del trabajo estaré una hora antes del inicio de clases en la Escuela de RI, para iniciar la actividad con los equipos que puedan asistir en esas horas.
6.B. La actividad comprenderá las siguientes etapas.
1. Definición de los factores, subfactores y grados: Haciendo uso para ello de todas las descripciones de cargos aportadas por cada uno de los integrantes del equipo. (usar como ejemplo: Modelo de la Descripción factores, subfactores y grados). (6 puntos)
2. Ponderación de los factores y subfactores. Justificando con argumentos sólidos la respectiva ponderación. (Ver ejemplo en transparencias). (2 puntos)
3. Elaborar patrón de valoración. (2 puntos)4. Valorar cada uno de los cargos haciendo uso del patrón de valoración, (para cada cargo una
página patrón de valoración), indicando el procedimiento utilizado. (6 puntos)5. Jerarquizar los cargos según la puntuación obtenida, justificando la misma. ( 2 punto)6. Anexar todas las descripciones de cargos) (2puntos)
C. Equipo de trabajo: Nombre del Líder:
Apellidos y Nombres Cédula de I. N° Entrevista
