TALLER “INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN POR PROYECTOS …ƒ³n-GestiÃ³n-de... · proyectos...

ASPECTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS1

TALLER

“INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN POR PROYECTOS EN LAS

ORGANIZACIONES DEPORTIVAS”…

Fernando ParísHuesca, 28 abril 2011


Guión………

1. ¿PORQUÉ LAS ORGANIZACIONES TRABAJAN POR PROYECTOS …..?

2. LOS PROYECTOS DEPORTIVOS ….. Una clasificación

3. Los ELEMENTOS básicos en la planificación y seguimiento del proyecto deportivo

4. El éxito del proyecto deportivo …


Proyecto...

– Esfuerzo más o menos complejo– Compuesto de muchas tareas– Con el objetivo de ejecutar “algo” u obtener un

resultado definido – En un momento concreto (esfuerzo temporal)– Con unos recursos económicos y no económicos

necesarios– Por unas personas encargadas de diseñar y

ejecutar ese trabajo– Con una calidad técnica determinada– Asumiendo unos riesgos predecibles e

impredecibles


Características de la Dirección/Gestión de Proyectos...

• Es una técnica organizativa basada en la COORDINACIÓN de recursos con destino a conseguir un determinado fin

• Se aplica en “organizaciones efímeras en el tiempo” que necesitan EFICIENCIA en control de plazos, calidades y recursos.

• Se basa en la PLANIFICACIÓN técnica, temporal y económica de las actividades y tareas que, vinculadas entre si, son necesarias para el éxito del proyecto


Hoy, -en los servicios y en la industria del sector deportivo- las cosas cambian...

• Hay más competencia y menos estabilidad. La crisis exige explorar nuevos territorios ……

• Los costes indirectospueden llegar al 80% con estructuras tradicionales.


¿Para que sirve la gestión por proyectos ....?

• Las empresas y organizaciones traducen mejor sus estrategias en Proyectos.

• Los proyectos facilitan el alcanzar los objetivos previstos y alargan el ciclo de vida de las organizaciones ..

LOS PROYECTOS SON EL “OXÍGENO” DE LAS ORGANIZACIONES


CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA

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año1

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año14

año15

año16

RUTINA

OBJETIVOS

PROYECTO 1

PROYECTO 2

PROYECTO 3

PROYECTO 4

TIEMPO..................

OBJETIVOS

Los beneficios de la gestión por proyectos


• La gestión por proyectos permite reaccionar + rápidamente a una nueva oportunidad.

• Estructuras de dirección + ligeras y horizontales: Organización proyectual


DIRECTORGENERAL

DIRECTORDE PROYECTO

DIRECTOR DE PROYECTO

DIRECTORDE PROYECTO

SERVICIOS AUXILIARES

PERSONALACTIVIDADES

PERSONALINSTALACIONES

PERSONAL MARKETING

PERSONALACTIVIDADES

PERSONALINSTALACIONES

PERSONALACTIVIDADES

PERSONAL INSTALACIONES

PERSONAL MARKETING

PERSONAL MARKETING

ADMINIS-TRACIÓN

ORGANIZACIÓN PROYECTUAL


• Los proyectos permiten un mayor control del tiempo y un mejor análisis del trabajo de las personas

• Más autonomía y decisión para los empleados



Las actividades de una organización deportiva pueden dividirse en 2 tipos:PROYECTOS: Son actividades temporales, únicas, esfuerzos temporales para llevar a cabo un producto o servicio u obtener un resultado.OPERACIONES: Son el conjunto de tareas, normalmente repetitivas, continuas, que una organización desarrolla para prestar su servicio o hacer su negocio

PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS: es la manera de abordar de una manera organizada las operaciones

Los proyectos en las organizaciones (deportivas) …


Definidos y concretosÚnicos – distintos a los demás proyectos-Temporales: tienen un comienzo y un finalRealizables (factibles de ser realizados)Asignados a un responsableCon un presupuesto asociadoEvaluable, capaz de ser medido ….Capaz de ser descompuesto en “paquetes de trabajo” y tareas concretas y sencillasIntegrado en los objetivos de la organización.

Características de los proyectos (deportivos) …


PROYECTOS COMPLEMENTARIOS

DE SOPORTE ALA GESTIÓN

PROYECTOS DEPORTIVOS

COMPLEMENTARIOS, ASOCIADOS A LOS

ESPACIOSE INSTALACIONES

PROYECTOS DEPORTIVOSPROPIOS, ASOCIADOSAL OBJETO SOCIAL DE

LA ENTIDAD

3 GRANDES TIPOS DE PROYECTOS

Tipología de proyectos deportivos …


CLASES DE PROYECTOS DEPORTIVOS

Espectáculo o Evento deportivoCompetición de rendimiento o Competición popular o de deporte BaseProyectos de Turismo activoProyectos de actividad de recreación en hoteles o playasCampamentos deportivosProyectos de tecnificación deportivaFiestas deportivasEscuelas DeportivasProyectos de implantación de nuevos servicios deportivos…..

-1.- PROYECTOS PROPIOS de “ACTIVIDAD DEPORTIVA”



Construcción de una nueva Instalación deportivaMejora o remodelación de una instalación ya existenteConstrucción o mejora de instalaciones complementarias: vestuarios, iluminación, etc….Acondicionamiento de espacios en el medio natural o espacios no convencionalesDotación de equipamiento deportivo a una instalaciónDotación de material deportivo a una instalaciónImplantación de procesos y procedimientos relativos al mantenimiento y control de las instalaciones deportivas…….

-2.- PROYECTOS RELATIVOS A LAS INSTALACIONES Y ESPACIOS DEPORTIVOS



Implantación de mejoras en los sistemas de gestión de la organización (informática, control de accesos, sistema de tarjeta inteligente, etc…)Implantación de sistemas de gestión económica y contableImplantación de Sistemas de certificación de la CalidadContratos especiales de suministrosEstudios de Investigación, consultoría, viabilidad, encuestas de satisfacción o estudios de mercadoImplantación de Planes de Comunicación, Acciones de comunicación y de Publicidad.Plan de Formación para los trabajadores.Cambios organizativos en la entidad…….

-3.- PROYECTOS de SOPORTE DE LA GESTIÓN DEPORTIVA


EJERCICIO INDIVIDUAL ……

Identifica tu Organización Deportiva o la unidad de la misma en la que trabajes o colaboresIDENTIFICA, y para el presente año de 2011, en 4 listados diferentes:

1. PROYECTOS DEPORTIVOS PROPIOS, asociados al objeto de la organización

2. PROYECTOS DEPORTIVOS asociados a las instalaciones, espacios, equipamiento o material

3. PROYECTOS COMPLEMENTARIOS de APOYO A LA GESTIÓN.

4. OPERACIONES CONTINUAS DE LA ORGANIZACIÓN

CONSTRUYE LA “CARTERA DE PROYECTOS” DE TU ORGANIZACIÓN DEPORTIVA.


EJERCICIO INDIVIDUAL

PROYECTOS “DEPORTIVOS”PROPIOS

OPERACIONES

PROYECTOS ASOCIADOS A INSTALACIONES

PROYECTOS COMPLEMENTARIOS de SOPORTE A LA GESTIÓN


FASE DE EJECUCIÓN

FASE DE CONTROL

FASE DE CIERRE

FASE DE PLANIFICACIÓNPlan Director

FASE DE INICIACIÓN O VIABILIDAD

Fases de los proyectos (deportivos..)


La organización para la gestión por proyectos.

• MUCHAS DE LAS ACTIVIDADES DE UNA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA – y de una empresa -PUEDEN ARTICULARSE A TRAVÉS DE UNA CARTERA DE PROYECTOS.

• La adopción de un sistema de gestión por proyectos exige un cambio en las estructuras organizativas (que no siempre es fácil….).

• La organización proyectual debe de convivir con el sistema tradicional de organización funcional. Deben pues existir departamentos especializados cuyos miembros nutren los “equipos de proyectos”.


¿Cuáles son los elementos fundamentales en la Planificación y seguimiento de un

proyecto deportivo……?

Identifícalos………………………….


Los elementos del Proyecto deportivo

1. ALCANCE, JUSTIFICACIÓN Y OBJETIVOS DEL PROYECTO

• JUSTIFICACIÓN. La razón del proyecto

• ALCANCE: ¿hasta donde llega el proyecto? ¿qué es lo que entra y que es lo que no entra? El alcance FIJA EL MARCO de actuación del Proyecto.

• Un proyecto se hace por algo y pretende cumplir unos OBJETIVOS. Y un proyecto se hace aplicando unas líneas estratégicas.


2. ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL PROYECTO. La organización.

• DESCOMPONER EL PROYECTO EN ÁREAS DE INTERVENCIÓN (PAQUETES DE TRABAJO, SECTORES DE INTERVENCIÓN) HASTA TAREAS ELEMENTALES

• TODAS LAS ACTIVIDADES, OPERACIONES Y TAREAS DEBEN DE SER DEPENDIENTES DE UN ÁREA DE INTERVENCIÓN

• La TRADUCCIÓN DE LA DESCOMPOSICIÓN PUEDE SER UN ORGANIGRAMA.



COORDINACIÓNGENERAL

MEDIOS DECOMUNICACIÓN

ALOJAMIENTOY TRANSPORTES

COMITÉ TÉCNICO

INFRAESTRUC-TURAS

MARKETING YPUBLICIDAD INFORMÁTICA

ADMINISTRACIÓNY FINANZAS

RECURSOS HUMANOS

RELACIONES INTERNACIONALES

Oficina prensaConferencias prensaInformación y dossiersAtenciones prensaTVE

Transporte delegacionesAlojamiento delegacionesHotel oficialTranp. Y aloj. VIPSPrograma alternativo

CompeticiónServicio MédicoFisioterapiaControl Antidopaje Grabaciones/OperadoresProtocoloCeremoniasTrofeos

Acondicionamiento salasSonorizaciónDecoraciónTapicesSeguridad y controlAtención médica públicoComunicaciones internasAmbulancias

PapeleríaCartelería, mupisBoletinesMerchandasingSoportes publicitariosDiseños y Trabajos gráficosPromociónPrograma Oficial

AcreditacionesSistema InformáticoCompeticiónEntradas

Azafatas y TraductoresVoluntariosPersonal Asistencia GeneralManutención personalVestuario personalAtenciones VIPS/ partic.Cena Clausura

PersonalSegurosAutorización de gastosContabilidadInfraestructura ofimáticaVarios

EDPCampeonato Europa

Gimnasia Rítmica


3. LOS AGENTES IMPLICADOS (Agentes interesados, Stakeholders..)

• IDENTIFICAR TODOS LOS AGENTES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO:

– Directos– Indirectos– Señalar el tipo de intervención de cada uno de los

agentes implicados– Su actitud ……. (+ o - )



4. LOS RECURSOS DEL PROYECTO

• RECURSOS HUMANOS –El Equipo del proyecto-• RECURSOS MATERIALES

– Instalaciones deportivas– Otros recursos

• COMPRAS Y CONTRATOS DE SUMINISTROS Y SERVICIOS



5. LA MEMORIA TÉCNICA. Las especificaciones técnicas

• Es lo que marca la principal diferencia entre los Proyectos:

• Instalaciones, forma de organización, calendario, voluntarios, servicios médicos, inscripciones, transporte, desarrollo de la actividad, planteamiento pedagógico de la actividad, etc….



6. La PLANIFICACIÓN TEMPORAL

• Identificar todas las tareas del proyecto y ponerles fecha para su desarrollo y cumplimiento

• DIAGRAMAS, CRONOGRAMAS, ETC…• FUNDAMENTAL PARA EL ÉXITO DEL PROYECTO



7. La PLANIFICACIÓN ECONÓMICA: EL PRESUPUESTO

• El presupuesto: elemento inherente al Proyecto

• PRESUPUESTO DE GASTOS: tener en cuenta la la EDP

• PRESUPUESTO DE INGRESOS• RENTABILIDAD DEL PROYECTO: El VAN y el TIR

Los elementos del Proyecto


8. LOS RIESGOS DEL PROYECTO. Identificar los riesgos:

• Riesgos en el proceso de preparación del proyecto

• Riesgos durante el proceso de ejecución del proyecto

• Prever los Riesgos y adoptar las medidas necesarias para disminuir sus efectos.



El éxito del proyecto

EL TRIÁNGULO BÁSICO

ALCANCE Y CALIDAD

COSTES YRECURSOS

TIEMPO

LA SATISFACCIÓN DE LOS AGENTES INTERESADOS“Los Stakeholders…..”


¿Porqué es importante la Planificación temporal del proyecto (deportivo) …?

• SI CONTROLAS EL TIEMPO, CONTROLAS LA ECONOMÍA Y LA CALIDAD …

• SI LOS PLAZOS SE DESCONTROLAN, EL PROYECTO SE HACE MAL Y CUESTA MÁS DINERO ………

La Planificación temporal del proyecto


DIAGNÓSTICO

PARTICIPACIÓN

DAFO Y OBJETIVOS

ELABORACIÓN DEL PLAN

Tipos de Cronogramas ….


UN CRONOGRAMA SENCILLO …….

TAREAS SEMANAS1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

REUNIÓN INICIAL GRUPO DE SEGUIMIENTOCREACIÓN DE GRUPOS DE EXPERTOSBORRADOR 1BORRADOR 2BORRRADOR 3ELABORACIÓN DEL PLAN INTEGRAL FINAL INTEGRACIÓN Y EVALUACIÓN ECONÓMICA Y COMPETENCIAL REVISIÓN GRUPO DE SEGUIMIENTO REVISIÓN CONFERENCIA INTERTERRITORIALTOMA DE CONOCIMIENTO CONSEJO DE MINISTROSPRESENTACIÓN PÚBLICAPRESENTACIÓN A LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓNGESTIÓN DE LOS SERVICIOS COMIENZO DE APLICACIÓN DEL PLAN INTEGRAL 2ª FASEPREPARACIÓN SEMINARIO 2010 CON LA UNIÓN EUROPEADESARROLLO DE ACCIONES INMEDIATAS DE SENSIBILIZACIÓNSEMINARIO PRESIDENCIA ESPAÑOLA

Tipos de Cronogramas


Recomendaciones finales ....

• Muchas de las actividades de las organizaciones se articulan como PROYECTOS. Elabore “su cartera de proyectos”.

• Traduzca sus objetivos estratégicos en proyectos concretos

• Dé más importancia inicial a la planificación y control de tiempo y de costes.

• Entrene la forma de trabajar “en equipo”. Las personas no están acostumbradas a tener muchos clientes, internos y externos, a satisfacer –en lugar de un “jefe” como único interlocutor-.


Recomendaciones finales ....

• Confíe en sus empleados, compañeros, miembros del equipo. Dé criterios, asigne tareas y plazos, delegue responsabilidades, apoye, controle y confíe….

• Identifique los “stakeholders” de cada proyecto… El éxito del mismo depende de su satisfacción, además de las variables clásicas…..

• En aquellos proyectos con final inamovible, controle el tiempo – controlará la calidad y los costes-.

• Identifique y evalúe los riesgos y adopte medidas para minimizar su impacto.


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1

Bibliografía Básica sobre Dirección de proyectos ........................................................... 1 Bibliografía deportiva relacionada con Proyectos............................................................ 6 Webs relacionada con Dirección de Proyectos................................................................. 7 Referencias de La Asociación Española de Ingeniería de Proyectos (AEIPRO) ............. 9 NORMAS AENOR ........................................................................................................ 16 Actualizado a 13 de abril de 2009 .................................................................................. 20

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Loret, Alain (1995) Sport et Management: de l’éthique à la practique. Paris. Revue EPS

Martín, Oscar. Manual práctico de organización deportiva: Claves para un rendimiento óptimo. Ed. Gymnos. Madrid, 1996.

Mediavilla, Gerardo (2001). Comunicación corporativa en el deporte. Cómo organizar y gestionar la imagen de una empresa, institución o evento deportivo. Madrid: Ed. Gymnos.

7

Mestre Sancho, Juan A. Planificación Deportiva. Teoría y Práctica. bases metodológicas para una planificación de la educación física y el deporte. INDE Publicaciones. Barcelona, 1995

Mullin, B & Hardy, S & Sutton, W. (1993) Marketing deportivo. Barcelona. Ed. Paidotribo.

París Roche, Fernando. La planificación estratégica en las organizaciones deportivas Editorial Paidotribo. Barcelona, 1996

Parks, Janet B.; Zanger Beverly Rk. (1993) Gestión Deportiva: Estudios y especialidades profesionales. Ed. Martinez Roca. Barcelona.

Pires, G. (1995): Desporto. Planeamento e gestäo de projectos. Ciencias do desporto. Lisboa. Ed. FMH.

Quesada Rettschlag, Sergio y Díez García, María Dolores. Dirección de Centros Deportivos. Principales funciones y habilidades del director deportivo. Editorial Paidotribo. Barcelona, 2002

Redondo, J.C. (1997): Planificación y Control de eventos deportivos. Aplicación del gráfico de Gantt. Revista Aqua Gestión Nº40, Noviembre‐diciembre 1997. (Pág 43‐45)

Senlle, Andrés; Gallardo, Leonor; Dorado, Alberto. Calidad en las organizaciones deportivas. Todo lo que necesita saber Calidad en las organizaciones deportivas: todo lo que necesita saber para implantar un sistema de gestión de calidad y medio ambiente. Barcelona: EDICIONS GESTIÓ 2000, S.A.

Slack, Trevor (1997) Understanding sport organizations: the application of organization theory. USA: Ed. Human kinetics

Serrano, Virginia; García, Óscar; Gambau, Vicente. Project Management: una herramienta de gestión aplicada a las Ciencias del Deporte. http://www.efdeportes.com/ Revista Digital ‐ Buenos Aires ‐ Año 14 ‐ Nº 131 ‐ Abril de 2009

Soucie, Daniel. Administración, Organización y Gestión Deportiva. Editorial INDE. Barcelona, 2002

Webs relacionada con Dirección de Proyectos http://www.pmi.org Project Management Institute

http://www.pmi-es.org/ Project Management Institute Central, Spain Chapter

http://www.pmi-bcn.org/ Project Management Institute - Barcelona Spain Chapter

http://www.ipma.ch International Project Management Association

http://www.aeipro.com Asociación Española de Ingeniería de Proyectos

http://www.microsoft.com Microsoft Office Project 2003

http://www.pmibookstore.org/ Librería Project Management Institute

http://www.lugh.iesc.es/dip/index.php Asociación Lugh de Técnicos y Directores de Proyecto UDC

8

http://www.direcciondeproyectos.org/ Dirección de Proyectos Europeos (Madrid)

http://www.iberestudios.com/lasalle/web/direccion_de_proyectos-la-salle/ Dirección de Proyectos La Salle - Universidad Ramón Llull

9

Referencias de La Asociación Española de Ingeniería de Proyectos (AEIPRO) Última actualización 26.02.2005

Referencias sobre proyectos y dirección de proyectos

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos", Pág. 1 – 8. Ed. AEIPRO. Zaragoza 1.998.

De Cós, M., "Teoría General del Proyecto, Vol. I Dirección de Proyectos". Capítulos 5 y 16. Ed. Síntesis. Madrid 1.997.

Caupin, G.M., y Le Bissonais, J. "Introducción al Mundo de los Proyectos" y "Principios Generales de la Gestión de Proyectos". Capítulos 1 y 2, Ed. AFITEP / AENOR. Francia 1.998.

Referencias sobre implantación de la dirección de proyectos

De Cós, M., "Teoría General del Proyecto, Vol. I Dirección de Proyectos". Capítulo 15. Ed. Síntesis. Madrid 1.997.

Cleland, D. "Project Management. Strategic Design & Implementation". Pág. 21 - 54. Ed. TPR / TAB Books. 1.990.

Referencias sobre dirección por proyectos

Gareis, R., "Handbook of Management by Projects". Capítulo A. 2. Ed. Manz. Viena 1.990.

Referencias sobre aproximación sistémica e integración

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos", Capítulo 3. Ed. AEIPRO. Zaragoza 1.998.


Referencias sobre contexto del proyectos

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos", Pág. 15 - 25. Ed. AEIPRO. Zaragoza 1.998.

Cleland, D. "Project Management. Strategic Design & Implementation". Pág. 55 – 71. Ed. TPR / TAB Books. 1.990.

Referencias sobre fases y ciclo de la vida del proyecto

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos", Pág. 9 – 14 y 26 - 35. Ed. AEIPRO. Zaragoza 1.998.


Kerzner H., "Project Management. A systems Approach to Planning, Scheduling and

10

Controlling". Pág. 81 - 89. Ed. Van Nostrand Reinhold. 2.000.

Cleland, D. "Project Management. Strategic Design & Implementation". Pág. 21 - 36. Ed. TPR / TAB Books. 1.990.

Referencias sobre desarrollo y evaluación del proyecto

Sapag, N y Sapag, R., "Fundamentos de Preparación y Evaluación de Proyectos". Capítulos 2; 5; 16; 17; 18; 19; 22. Ed. McGraw Hill. 1.985.

Gerscovich, C. Y Tavarone, M. "Financiación de Proyectos". Ed. Depalma. 2.000.


Referencias sobre objetivos y estrategias del proyecto


Pinto, J.K., "Project Management Handbook". Pág. 27 – 40, Ed. PMI. 1.998.

Referencias sobre criterios de éxito y fracaso del proyecto

Pinto, J.K., "Project Management Handbook". Pág. 379 - 395, Ed. PMI. 1.998.

Lewis, P.L., "The Project Manager’s Desk Reference". Pág. 199 – 242. Ed. Probus. 1.993.

Referencias sobre lanzamiento del proyecto

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos". Pág. 48 - 50. Ed. AEIPRO. Zaragoza 1.998.

Heredia, R. "Dirección Integrada de Proyectos". Pág. 317 – 324. Ed. UPM – ETSII. Madrid 1.999.

Referencias sobre cierre del proyecto

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos".Pág. 110 - 120. Ed. AEIPRO. Zaragoza 1.998.

Webster, G. "La Gestión de Proyectos en la Empresa". Pág. 149 – 173. Ed. AENOR. Madrid 2.000.

Referencias sobre estructura del proyecto (E.D.P.)


11

Turner J.R., "The Handbook of Project Based Management". Pág. 102 – 112, Ed. Mc Graw Hill. 1.993.


Referencias sobre contenido y alcance


Serer, M. "Gestión Integrada de Proyectos". Pág. 119 – 133. Ed. UPC. Barcelona 2.001.

Referencias sobre planificación y programación


Ordieres J. "Programación de Proyectos". Capítulos todos. Ed. Universidad de La Rioja. Logroño 1.999.

Referencias sobre recursos

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos", Pág. 80 – 81, 104, 106 - 107. Ed. AEIPRO. Zaragoza 1.998.


Referencias sobre costes y financiación del proyecto


Riesgo, P. "Análisis, Valoración y Financiación de Proyectos de Inversión". Capítulos: 9 y 11. Ed. Luis Fernández Velasco. Oviedo 1.998.

Referencias sobre configuraciones y cambios

Pressman. "Ingeniería del Software. Un enfoque práctico". Capítulos: 9. McGraw Hill.

Gómez J.F. y Otros. "Gestión de Proyectos". Pág. 322 – 349. Ed. Fundación Confemetal. Madrid 2.001.

Referencias sobre riesgos del proyecto


(Este capítulo ha sido modificado casi completamente en la edición del PMI de 2.000)

Heredia, R "Dirección Integrada de Proyectos". Pág. 325 – 345. Ed. UPM – ETSII. Madrid 1.999.

Kerzner H., "Project Management. A systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling". Pág. 877 - 924. Ed. Van Nostrand Reinhold. 2.000.

Referencias sobre medida de la realización

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos", Capítulo 6 y en particular el punto 6.5.

12

Ed. AEIPRO. Zaragoza 1.998.

Ordieres J. "Programación de Proyectos". Capítulo 8. Ed. Universidad de La Rioja. Logroño 1.999.

Referencias sobre control del proyecto

Kerzner H., "Project Management. A systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling". Capítulos 15 y 16, 7ª edición. Ed. Van Nostrand Reinhold. 2.000.

Asenjo, A.D. "Dirección y Gestión de Proyectos". Pág. 157 - 213. Ed. Ra - Ma. Madrid 2.000.


P.M.I., "Guía de los fundamentos de la Dirección de Proyectos". Capítulos 4, 5, 7 y 12. ED. AEIPRO, Zaragoza. 1998

Referencias sobre información, documentación e informes

De Cós, M., "Teoría General del Proyecto, Vol. II Dirección de Proyectos". Capítulo 2. Ed. Síntesis. Madrid 1.997.

Heredia, R. "Dirección Integrada de Proyectos". Pág. 280-316. Ed. UPM – ETSII. Madrid 1.999.

Delgado, R. Vérez, M. Un sistema informativo para la dirección de proyectos. Project Management. Universidad 98. ISPJAE. 1998.

Referencias sobre organización del proyecto

PMI, "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos", Pág. 15 – 21, 101 - 105. Ed. AEIPRO. Zaragoza 1.998.

De Cós, M., "Teoría General del Proyecto, Vol. I Dirección de Proyectos". Capítulos 14 y 23. Ed. Síntesis. Madrid 1.997.

Kerzner H., "Project Management. A systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling". Pág. 189 – 194. Ed. Van Nostrand Reinhold. 2.000.

Referencias sobre trabajo en equipo


González, P., Silva, M. y Cornajo, J. "Equipos de Trabajo Efectivos". Ed. EUB. 1.996.


Referencias sobre liderazgo

Palomo, T. "Liderazgo y Motivación". Ed. ESIC.

Kerzner H., "Project Management. A systems Approach to Planning, Scheduling and

13

Controlling". Pág. 232 – 243, 253 - 260. Ed. Van Nostrand Reinhold. 2.000.


P.M.I., "Guía de los fundamentos de la Dirección de Proyectos". Pág. 21-23. ED. AEIPRO, Zaragoza. 1998

Referencias sobre comunicación


Richards, I. "Cómo Expresarse Mejor en las Reuniones de Empresa". Ed. Deusto. 1.990.

Referencias sobre conflictos y crisis

De Bono, E. "Conflictos. Cómo resolverlos de la mejor manera". Ed. Plaza y Janés. 1.986.

Touzard, H. "La mediación y la Solución de Conflictos". Ed. Herder.


Referencias sobre compras y contratos


De Cós, M., "Teoría General del Proyecto, Vol. I Dirección de Proyectos". Capítulo 20 y 22. Ed. Síntesis. Madrid 1.997.

Heredia, R. "Dirección Integrada de Proyectos". Pág. 489 - 639. Ed. UPM – ETSII. Madrid 1.999.

Referencias sobre calidad del proyecto

Turner J.R., "The Handbook of Project Based Management". Pág. 159 – 179, Ed. Mc Graw Hill. 1.993.


Gómez J.F. y Otros. "Gestión de Proyectos". Pág. 265 – 349. Ed. Fundación Confemetal. Madrid 2.001.

P.M.I., "Guía de los fundamentos de la Dirección de Proyectos". Pág. 159-179. ED. AEIPRO, Zaragoza. 1998

Referencias sobre informática en el proyecto

"Tecnología de la información e innovación en la administración tributaria". Ed. Instituto de Estudios Fiscales. 1.996.

Terceiro, J.B. "Sociedad Digital: del Homo Sapiens al Homo Digitalis". Ed. Alianza. 1.996.

Laudon, K.C. "Administración de los sistemas de información: Organización y tecnología". Ed. Prentice Hall Hispanoamericana. 1.996

14

Referencias sobre normas y reglamentos

Caamaño, J. "Elementos Básicos de Ingeniería de Proyectos". Capítulo 5. Ed. ETSII Bilbao. Bilbao 2.000.

Referencias sobre eliminación de barreras

Kerzner H., "Project Management. A systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling". Pág. 256 – 260, 275 - 283. Ed. Van Nostrand Reinhold. 2.000.

Referencias sobre negociaciones, reuniones

Kennedy, G., Benson, J. y Mc Millan, J. "Cómo Negociar con Éxito". Pág. 23-27 y 116-134. Ed. Deusto.

Demory, B. "Cómo Dirigir y Animar Reuniones de Trabajo". Ed. Deusto.

Referencias sobre organizaciones permanentes


Kerzner H., "Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling". Pág. 101 - 129. Ed. Van Nostrand Reinhold. 2.000.

Referencias sobre gestión de riesgos laborales

Página web del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo: www.mtas.es/imsht.

Nogareda, C., "Condiciones de trabajo y salud". Ed. Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.

Cooper, D., Chapman, C. Risk Analysis for Large Projects. Wiley. Nueva York, 1987

Grey, S. Practical Risk Assessment for Project Management. Wiley. Nueva York, 1995

Kliem, R.L., Ludin, I.S. Reducing Project Risk. Gower. Vermont. 1997

Referencias sobre desarrollo de la cultura de proyecto en la organización


Gareis, R., "Handbook of Management by Projects" (Knoepfel, H.) Capítulo C. 1. Ed. Manz. Viena 1.990.

Referencias sobre gestión de sistemas

Shtub, A. y otros, "Project Management, Engineering, Technology and Implementarion". Capítulo 10. Ed. Prentice Hall.

Delgado, R. Vérez, M. Un sistema informativo para la dirección de proyectos. Project Management. Universidad 98. ISPJAE. 1998.

15

Referencias sobre integración ambiental

Gómez, D., "Evaluación de impacto ambiental". Pág. 35-86. Ed. Mudi Prensa. 1.999.

Serer, M. "Gestión Integrada de Proyectos". Ed. UPC. Barcelona 2.001.

Canter, L.W., Manual de Evaluación de Impacto Ambiental. Técnica para la elaboración de estudios de impacto. (1997). 2ª Edición. McGraw Hill. Madrid.

Conesa Fdez.-Vitoria, V., Guía Metodológica para la evaluación del impacto ambiental. (1997). 3ª Edición. Ed. Mundi-Prensa. Madrid.

Gómez Orea, D., Evaluación del impacto ambiental. Un instrumento preventivo para la gestión ambiental. (1999). 1ª Edición. Ed. Mundi-Prensa y Editorial Agrícola Española, S. A. Madrid

Referencias sobre aspectos jurídicos

B.O.E. "Ley de contratos de las administraciones públicas", texto refundido. Ed. BOE. 21 Junio 2000

Morales, C. "Implicaciones Legales en la Dirección de Proyectos". Boletín IDI. Madrid 1.980.

Referencias sobre finanzas y contabilidad

Shtub, A. y otros, "Project Management, Engineering, Technology and Implementarion". Capítulo 11. Ed. Prentice Hall.

Carballo, A. Y J.P. Y Vela, E., "Gestión Financiera de la Empresa". Ed. Alianza. Madrid 1.981.

Delgado, R.; Vérez, M. La Dirección Integrada de Proyectos (Project Management ). Administración y Finanzas. http://www.monografías.com . Octubre del 2 002.

Referencias sobre ética y deontología

Lozano, J. "Ética y Empresa". Pág. 203 - 237. Ed. Trotta. 1.999.

Escolá, R. "Deontología para Ingenieros". Pág. 55 – 115. Ed. EUNSA. 1.987.

16

NORMAS AENOR http://www.aenor.es/desarrollo/normalizacion/normas/resultadobuscnormas.asp

PROYECTOS DE CALIDAD QUE SE AJUSTAN A LAS EXIGENCIAS DE LOS CLIENTES Criterios generales

1. UNE 66916:2003 Sistemas de gestión de la calidad. Directrices para la gestión de la calidad en los proyectos Vigente 38 28,48€

2. UNE 157921:2006 Vigente 20 24,65€ Criterios generales para la elaboración de estudios de impacto ambiental.

3. UNE 157601:2007 Criterios generales para la elaboración de proyectos de actividades. Vigente 20 24,65€ Disponible versión en catalán

4. UNE 66904‐6:2000 Anulada 28 27,61€ Gestión de la calidad. Directrices para la calidad en la gestión de proyectos.

Proyectos en la edificación y obra civil 1. UNE 157653:2008 Vigente 20 24,65€ Criterios generales para la elaboración de

proyectos de protección contra incendios en edificios y en establecimientos. Disponible versión en catalán

2. UNE 157923:2006 Vigente 36 28,48€ Criterios generales para la elaboración de estudios de impacto ambiental de proyectos de regadío.

3. UNE 157922:2006 Vigente 24 24,65€ Criterios generales para la elaboración de estudios de impacto ambiental de proyectos de ferrocarriles y carreteras

Proyectos de tecnologías de la información y comunicación 4. UNE 157801:2007 Vigente 22 24,65€ Criterios generales para la elaboración de

proyectos de sistemas de información.

5. UNE 144001:2007 IN Vigente 24 24,65€ Gestión del valor. Guía para el diseño y desarrollo de proyectos de Análisis del Valor de acuerdo a la Norma UNE‐EN 12973:2000 "Gestión del Valor".

6. UNE 157001:2002 Criterios generales para la elaboración de proyectos. Vigente 16 19,37€

7. UNE 166003:2003 EX Anulada 14 19,37€ Gestión de la I+D+I: Competencia y evaluación de auditores de proyectos de I+D+I.

17

8. UNE‐EN 61175:2001 Vigente 54 38,93€ Designaciones de señales y conexiones. 9. Climatización

a. UNE 100001:1985 Anulada 8 9,57€ CLIMATIZACION. CONDICIONES CLIMATICAS PARA PROYECTOS

b. UNE 100001:2001 Vigente 12 13,65€ Climatización. Condiciones climáticas para proyectos.

Proyectos en el sector eléctrico 10. Instalaciones eléctricas

a. UNE 157701:2006 Vigente 28 27,61€ Criterios generales para la elaboración de proyectos de instalaciones eléctricas de baja tensión.

b. UNE 157751:2006 Vigente 30 27,61€ Criterios generales para la elaboración de proyectos de centros de transformación e instalaciones análogas de recepción, maniobra y medida en alta tensión, superior a 1 kV y hasta 66 kV inclusive.

11. Óptica e instrumentos ópticos a. UNE‐EN ISO 10938:1999 Vigente 10 19,37€ Instrumentos oftálmicos.

Proyectos de optotipos. (ISO 10938:1998). b. UNE‐EN ISO 11145:2002 Anulada 24 27,61€ Óptica e instrumentos ópticos.

Láseres y equipos láseres relacionados. Vocabulario y símbolos. (ISO 11145:2001).

c. UNE‐EN ISO 11145:2007 Vigente 28 28,48€ Óptica e instrumentos ópticos. Láseres y equipos láseres relacionados. Vocabulario y símbolos. (ISO 11145:2006)

d. UNE‐EN ISO 11145:2008 Vigente 28 28,48€ Óptica y fotónica. Láseres y equipos relacionados con láser. Vocabulario y símbolos. (ISO 11145:2006)

12. Escritura a. UNE‐EN ISO 3098‐2:2001 Vigente 12 24,65€ Documentación técnica de

producto. Escritura. Parte 2: Alfabeto latino, números y signos. (ISO 3098‐2:2000)

b. UNE‐EN ISO 3098‐3:2001 Vigente 12 24,65€ Documentación técnica de producto. Escritura. Parte 3: Alfabeto griego. (ISO 3098‐3:2000)

c. UNE‐EN ISO 3098‐4:2001 Vigente 12 24,65€ Documentación técnica de producto. Escritura. Parte 4: Signos diacríticos y particulares del alfabeto latino. (ISO 3098‐4:2000)

d. UNE‐EN ISO 3098‐6:2001 Vigente 12 24,65€ Documentación técnica de producto. Escritura. Parte 6: Alfabeto cirílico. (ISO 3098‐6:2000)

13. Proyectos espaciales a. EN 14093:2002 Vigente 27,61€ Gestión de proyectos espaciales.

Organización y realización de revisiones. (Ratificada por AENOR en abril de 2002)

b. EN 14724:2003 Vigente 24,65€ Gestión de proyectos espaciales. Adaptación de normas espaciales. (Ratificada por AENOR en marzo de 2004)

18

c. EN 9200:2004 Vigente 30,7€ Material aeroespacial. Gestión de proyectos. Guía para la especificación de la gestión de proyectos. (Ratificada por AENOR en marzo de 2005)

d. UNE‐EN 13290‐1:1999 Vigente 30 28,48€ Gestión de proyectos espaciales. Requisitos generales. Parte 1: Política y principios.

e. UNE‐EN 13290‐2:2002 Vigente 16 24,65€ Gestión de proyectos espaciales. Requisitos generales. Parte 2: Organización de tareas.

f. UNE‐EN 13290‐3:2002 Vigente 18 27,61€ Gestión de proyectos espaciales. Requisitos generales. Parte 3: Organización del proyecto.

g. UNE‐EN 13290‐4:2002 Vigente 32 28,48€ Gestión de proyectos espaciales. Requisitos generales. Parte 4: Fases y planificación del proyecto.

h. UNE‐EN 13290‐5:2002 Vigente 24 27,61€ Gestión de proyectos espaciales. Requisitos generales. Parte 5: Gestión de la configuración.

i. UNE‐EN 13290‐6:2002 Vigente 20 27,61€ Gestión de proyectos espaciales. Requisitos generales. Parte 6: Gestión de la información y la documentación.

j. UNE‐EN 13290‐7:2002 Vigente 24 27,61€ Gestión de proyectos espaciales. Requisitos generales. Parte 7: Gestión de costes y plazos.

14. Combustibles a. UNE 9007:1952 Anulada 2 N.D. Características de combustibles sólidos,

necesarias para los proyectos de calderas. b. UNE 9007:1985 Vigente 4 6,16€ Características de combustibles sólidos

de origen fósil necesarias para los proyectos de calderas. c. UNE 9008:1954 Anulada 2 N.D. CARACTERISTICAS DE COMBUSTIBLES

LIQUIDOS NECESARIAS PARA PROYECTOS DE CALDERAS d. UNE 9008:1985 Anulada 4 6,16€ CARACTERISTICAS DE COMBUSTIBLES

LIQUIDOS NECESARIAS PARA PROYECTOS DE CALDERAS e. UNE 9009:1958 Anulada 2 N.D. CARACTERISTICAS DE LOS COMBUSTIBLES

GASEOSOS, NECESARIAS PARA LOS PROYECTOS DE CALDERAS f. UNE 9009:1985 Anulada 2 4,12€ CARACTERISTICAS DE LOS COMBUSTIBLES

GASEOSOS, NECESARIAS PARA LOS PROYECTOS DE CALDERAS g. UNE 9017:1985 Anulada 4 6,16€ CARACTERISTICAS DE LOS COMBUSTIBLES

SOLIDOS DE ORIGEN NO FOSIL NECESARIAS PARA LOS PROYECTOS DE CALDERAS

h. UNE 9018:1985 Vigente 4 6,16€ Características de los coques, necesarias para los proyectos de calderas.

i. UNE‐EN 13265/AC:2003 Vigente 2 0€ Geotextiles y productos relacionados. Requisitos para su uso en proyectos de contenedores de residuos líquidos.

j. UNE‐EN 13265:2001 Vigente 34 30,7€ Geotextiles y productos relacionados. Requisitos para su uso en proyectos de contenedores de residuos líquidos.

k. UNE‐EN 13265:2001/A1:2005 Vigente 12 24,65€ Geotextiles y productos relacionados. Requisitos para su uso en proyectos de contenedores de residuos líquidos.

19

UNE 66916:2003 Sistemas de gestión de la calidad. Directrices para la gestión de la calidad en los proyectos Vigente 38 28,48€

VIGENTE 2003-10-31 Nº

páginas38

Precio 28,48€

Tamaño372 Kb

Código UNE 66916:2003

Título español Sistemas de gestión de la calidad. Directrices para la gestión de la calidad en los proyectos

Título inglés Título francés Fecha Edición 2003-10-31

ICS 03.120.10 / Gestión y aseguramiento de la calidad

Comité AEN/CTN 66 - GESTIÓN DE LA CALIDAD Y EVALUACIÓN DE LA CONFORMIDAD

Relaciones Internacionales ISO 10006:2003 Anulaciones Anula a: UNE 66904-6:2000

UNE 157001:2002 Criterios generales para la elaboración de proyectos. Vigente 16 19,37€


páginas16

Precio 19,37€

Tamaño61 Kb

Código UNE 157001:2002 Título español Criterios generales para la elaboración de proyectos. Título inglés Título francés Fecha Edición 2002-02-28 ICS 91.010.01 / Industria de la construcción en general

93.010 / Ingeniería civil en general Comité AEN/CTN 157 - PROYECTOS

Incluida en la publicación

Normas UNE del Reglamento de líneas eléctricas de alta tensión (RLAT). CD-ROM

UNE 157601:2007 Criterios generales para la elaboración de proyectos de

actividades. Vigente 20 24,65€


páginas20

Precio 24,65€

Tamaño158 Kb

Código UNE 157601:2007 Título español Criterios generales para la elaboración de proyectos de actividades. Título inglés

20

Título francés Fecha Edición 2007-07-25 ICS 91.010.01 / Industria de la construcción en general

93.010 / Ingeniería civil en general Comité AEN/CTN 157 - PROYECTOS

Incluida en la publicación

UNE 157601:2007. Criteris generals per a l'elaboració de projectes d'activitats

Diseño y cálculo: En las estaciones de trabajo de la Biblioteca pueden usarse algunos programas de utilidad para los cálculos y el diseño del proyecto:

Matlab: para cálculo, computación numérica, análisis y visualización de datos, algoritmos, etc.

Aspen: para simulación y modelización de procesos y productos en ingeniería química.

AutoDesk Mechanical Desktop: para análisis y diseño basado en AutoCAD.

Presupuestos: En los equipos de información electrónica de la Biblioteca también puede usarse Presto, para cálculos económicos:

Presto 8.34: ejemplos NTE y catálogos, autodemostraciones, visualizador, Senmut (2001) (Cdrom). Madrid: Soft

http://pc41.buc.unican.es/Servicios/formacion/IND/guiaproyectos3.htm

Actualizado a 13 de abril de 2009

TALLER “INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN POR PROYECTOS …ƒ³n-GestiÃ³n-de... · proyectos...

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