TALLER DE HABILIDADES II - Universidad del … · 1 TALLER DE HABILIDADES II. SYLLABUS DEL CURSO ....
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TALLER DE HABILIDADES II S Y L L A B U S D E L C U R S O
INFORMACIÓN DE LA ASIGNATURA 1|UNO
Escuela o Facultad: Escuela de Administración
Programa o Área: Magíster en Dirección
Curso: Taller de Habilidades II
Código: 84010034
Tipo de saber: X Básico Complementario Formación Integral
Tipo de curso: X Obligatorio Electivo
Tipo de crédito:
Horas de trabajo con acompañamiento
directo del profesor:
Horas de trabajo independiente del
estudiante:
Total horas por periodo académico:
12
36
48 Número de créditos: 1
Prerrequisitos: Ninguno
Correquisitos: Ninguno
RESUMEN 2|DOS Cada vez es más clara la relación entre determinadas características o estilos de dirección con el éxito empresarial, en cuanto está siendo mediada por la calidad de las relaciones que el líder ya sea director o gerente, establece con las personas que tiene a su cargo. En este orden de ideas, se hace indispensable que las personas que lideran procesos en la organización, dispongan de una serie de habilidades que no solo los haga más competentes en su trabajo, sino más sensibles al establecimiento de relaciones sólidas con sus colaboradores, que estimulen la confianza, la creatividad, el compromiso y por supuesto, la calidad de su desempeño.
2
Como ha sido ampliamente documentado, la forma y la calidad de las relaciones que establecen al interior de las organizaciones, depende de la confluencia de variables de distinta naturaleza, muchas de ellas referidas a los individuos, entre ellas, está la personalidad del directivo, que incluye el temperamento (con lo que se nace) y el carácter (lo que se adquiere), el conocimiento que posea respecto el área de trabajo (que estimula la confianza en cuanto constituye una autoridad verbal), la experiencia, las capacidades cognoscitivas, los principios y valores que guían su actuar, y por supuesto las habilidades que se relacionan con su capacidad de liderazgo.
Las habilidades de liderazgo se categorizan comúnmente en básicas y avanzadas, en razón de su complejidad, de los procesos de adquisición y/o de su relación con otras habilidades. En la primera categoría se encuentra la Comunicación, que implica a su vez, otras habilidades como la escucha activa, la asertividad y la retroalimentación efectiva entre otras. La comunicación es considerada una habilidad básica en cuanto está inmersa en todos los comportamientos humanos y nos pone en contacto con el otro. A nivel organizacional, el impacto de esta habilidad se evidencia en la forma en que se abordan los conflictos que comúnmente surgen al interior de las organizaciones, y para lo cual deben estar preparados quienes tienen a su cargo el desarrollo de procesos administrativos. Administrar los conflictos de manera efectiva es considerada una habilidad avanzada de liderazgo al igual que la habilidad de negociación como estrategia.
Los aspectos anteriormente expuestos cobran especial importancia en la actualidad, estamos ante un mundo cada vez más competitivo, complejo, globalizado y que cambia de manera vertiginosa. Contar con el conocimiento y las habilidades necesarias para optimizar las relaciones interpersonales, incidirá en la capacidad de adaptación de las organizaciones, haciéndolas más flexibles y sensibles a los cambios del entorno, favoreciendo en los directores y gerentes lo que llama Vélez1, un liderazgo estratégico para la construcción de nuevas realidades.
Con base en lo anterior, se trabajarán en este curso, las habilidades para la comunicación, la administración del conflicto, y la negociación como estrategia, a nivel teórico (conocimiento) y práctico (desarrollo de la habilidad).
PROPÓSITOS DE FORMACIÓN DEL CURSO 3|TRES
• Conocer los diferentes tipos de liderazgo.
• Caracterizaciòn del liderazgo transaccional y transformacional
3
• Discusión de casos conforme situaciones específicas de empresas en el medio nacional o internacional.
RESULTADOS DE APRENDIZAJE ESPERADOS 4|CUATRO
• Contribuir al avance en el conocimiento del concepto de líder como sujeto, a través de la diferenciación de sus características personales y de sus habilidades de comunicación y administración de conflicto para ejercer procesos de liderazgo que favorezcan la perdurabilidad.
• Estudiar el concepto de liderazgo dentro del concepto de la dirección, a través del estudio
de la interacción existente entre las prácticas de liderazgo, el desarrollo de procesos organizacionales y el bienestar del trabajador.
• Comprender los aspectos biopsicosociales que subyacen y fundamentan los procesos
comunicativos inmersos en las relaciones interpersonales que median la negociación y la administración del conflicto en ámbitos organizacionales.
• Fortalecer el reconocimiento y desarrollo de las habilidades necesarias para abordar
situaciones de conflicto en entornos laborales, mediante su identificación, comprensión y manejo efectivo, a través de diversas estrategias metodológicas.
• Analizar los fundamentos éticos y deontológicos acordes con los valores Rosaristas, que
deben guiar la administración eficaz del conflicto, la negociación como estrategia y los actos comunicativos como esencia de los procesos organizacionales.
CONTENIDOS 5|CINCO Tipos de liderazgo Promoción del liderazgo Liderazgo y psicología Identificación del liderazgo Fundamentos éticos y liderazgo.
4
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Zaleznik, A. (2004). Directivos y líderes ¿Son diferentes? Harvard Business Review, 82(1), 64-71.
LIBROS ELECTRÓNICOS DE CONSULTA
1. Dilemmas Of Leadership
Author : Tudor Rickards, Murray Clark
Master eBook ISBN10 : 0-203-00226-1
Master eBook ISBN13 : 978-0-203-00226-1
No of pages : 264
Originally Published : 9 Dec 2005
2. Connecting Leadership and Learning - Principles for Practice
Author : Sue Swaffield, David Frost, Joanne Waterhouse
Master eBook ISBN10 : 0-203-89464-2
Master eBook ISBN13 : 978-0-203-89464-4
No of pages : 208
Originally Published : 25 Jul 2008
3. Communication and Leadership - The Design of Leadership Style
17
Author : Jonathan Charteris-Black
Master eBook ISBN10 : 0-203-96829-8
Master eBook ISBN13 : 978-0-203-96829-1
No of pages : 272
Originally Published : 16 Oct 2006
4. Leadership Development in Balance - MADE/Born
Author : Bruce J. Avolio
Master eBook ISBN10 : 1-4106-1181-7
Master eBook ISBN13 : 978-1-410-61181-9
No of pages : 248
Originally Published : 1 Mar 2005
5. Leadership in Organizations - Current Issues and Key Trends
Editor : John Storey
Master eBook ISBN10 : 0-203-41584-1
Master eBook ISBN13 : 978-0-203-41584-9
No of pages : 368
Originally Published : 23 Oct 2003
6. Leadership in Times of Change - A Handbook for Communication and Media Administrators
Editor : William G. Christ
18
Master eBook ISBN10 : 1-4106-0128-5
Master eBook ISBN13 : 978-1-410-60128-5
No of pages : 432
Originally Published : 10 Jan 1998
7. Leadership: The Key Concepts
Editor : Antonio Marturano, Jonathan Gosling
Master eBook ISBN10 : 0-203-09964-8
Master eBook ISBN13 : 978-0-203-09964-3
No of pages : 256
Originally Published : 27 Nov 2007
8. Responsible Leadership
Editor : Thomas Maak
Master eBook ISBN10 : 0-203-00224-5
Master eBook ISBN13 : 978-0-203-00224-7
No of pages : 272
Originally Published : 12 Jan 2005
9. School Leadership in the 21st Century
Author : Christopher Bowring-Carr, Brent Davies, Linda Ellison
Book Series : School Leadership
Master eBook ISBN10 : 0-203-46341-2
19
Master eBook ISBN13 : 978-0-203-46341-3
No of pages : 240
Originally Published : 3 Dec 2004
10. The Drama Of Leadership
Author : Robert J. Starratt
Master eBook ISBN10 : 0-203-20977-X
Master eBook ISBN13 : 978-0-203-20977-6
No of pages : 188
Originally Published : 17 Feb 1993
11. The Emergence of Leadership - Linking Self-Organization and Ethics
Author : Douglas Griffin
Book Series : Complexity and Emergence in Organizations
Master eBook ISBN10 : 0-203-36147-4
Master eBook ISBN13 : 978-0-203-36147-4
No of pages : 240
Originally Published : 29 Nov 2001
12. The Future of Leadership Development
Editor : Susan Elaine Murphy, Ronald E. Riggio
Master eBook ISBN10 : 1-4106-0889-1
Master eBook ISBN13 : 978-1-410-60889-5
20
No of pages : 312
Originally Published : 7 Jan 2003
13. The Psychology of Leadership - New Perspectives and Research
Editor : David M. Messick, Roderick M. Kramer
Master eBook ISBN10 : 1-4106-1140-X
Master eBook ISBN13 : 978-1-410-61140-6
No of pages : 360
Originally Published : 15 Sep 2004
14. Transformational Leadership
Author : Ronald E. Riggio, Bernard M. Bass
Master eBook ISBN10 : 1-4106-1709-2
Master eBook ISBN13 : 978-1-410-61709-5
No of pages : 296
Originally Published : 10 May 2005
LIBROS EN BIBLIOTECA UR
658.4 R696d 2006
Dirección moderna de organizaciones Rodríguez Valencia, Joaquín
21
658.4 C737 2007
Complex systems leadership theory : new perspectives from complexity
science on social and organizational effectiveness Hazy, James K.
658.4092 H587 2002
El líder del futuro
Hesselbein, Francés
658.4093 V195 2003
Las 12 habilidades directivas clave Valls, Antonio
658.314 L714 2004
Liderazgo
Mintzberg, H.
658.4092 E849l 2004
Liderazgo efectivo Etling, Arlen
658.4092 R328h 5a. ed. 2003
Habilidades de dirección 5a. ed. Rees, W. David
22
658.4092 G537l 2a. Ed. 2002
Liderazgo 2a. Ed. Giuliani, Rudolph W.
658.4092 F965L 2002
Liderar en una cultura de cambio Fullan, Michael
658.4092 R586S 2000
Siglo XXI: El liderazgo colectivo Rios Gonzalez, Gerney
658.4092 D819L 1999
Liderazgo Dubrin, Andrew J.
658 D794D 1999
Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI Drucker, Peter F.
658.314 G643C 1999
Comportamiento organizacional un enfoque latinoamericano Gonzalez, Martín
658.4092 H339L 1999
Liderazgo Harvard Business Review
23
658.407 S583L 1999
Liderazgo,valores y cultura organizacional: hacia una organización competitiva Siliceo A., Alfonso
MATERIALES AUDIOVISUALES BIBLIOTECA UR
CV 0646 2001
El jefe como tutor el jefe y sus colaboradores. un equipo de aprendizaje Bell, Chip R.
CV 0463 1994
La empresa y los directivos ante las nuevas realidades Drucker, Peter Ferdinand, 1909
CV 0271 2002
El factor de credibilidad
Jordan, Peter
Confianza la clave del éxito [videograbación]
Simms, Mike.
CV 0634 2001