TALLER DE CONTROL

DE INVENTARIOS Area III

Instituto Mexicano Madero

P.Zav

METODO ABC

Método ABC

Conteo Cíclico

MÉTODOS DE CONTROL

DE INVENTARIOS Promedio Ponderado, PEPS y UEPS.

Promedio Ponderado

1. Se basa en el costo promedio del

inventario durante el período

2. Determinar el costo del inventario inicial

multiplicando la cantidad de unidades al

inicio por su costo

3. Determinar el costo de todas las compras

multiplicando la cantidad de unidades

compradas por su precio

Método del Promedio Ponderado (2)

1. Obtener el costo total de las mercancías disponibles

para la venta mediante la suma de las resultados

anteriores (CT)

2. - Obtener la cantidad total de unidades disponibles para

la venta (NT)

3. - Obtener el costo promedio de las mercancías

dividiendo CT entre NT

4. - Obtener el costo de las mercancías vendidas

multiplicando el costo promedio de las mercancías por

el inventario final

Promedio Ponderado Ejemplo

• Inventario Inicial : $30,000 • Item 1: $30,000 = 300 pzas

• Compras mar-abr: • Total Item 1

• Marzo 150 pzas ($105)

• Abril 200 pzas ($110)

• 150*105 + 200*110

• $15,750 + $22,000 = $37,750

• Unidades 300+150+200= 650 pzas

• Costo Total:

• 30,000+37,750 = $67,750

• Costo Promedio : 𝟔𝟕,𝟕𝟓𝟎

𝟔𝟓𝟎= $104.23

• Inventario Final • 100 pzas

• Costo de Inventario Final • $ 104.23* 100 = $10,423

• Costo de Mcia / Prod vendido

• $104.23* (650-100)= $57,326.5

P.E.P.S. • Este método presenta el inventario final a su costo más actual. Cuando

aumentan los costos de inventario (aumento de precios) este método da como resultado una utilidad más alta y por tanto un impuesto sobre la venta mayor.

• Los primeros costos que entraron al inventario son los primeros costos que salen al costo de las mercancías vendidas.

1. Determinar el costo del inventario inicial multiplicando la cantidad de unidades al inicio por su costo

2. Determinar el costo de todas las compras multiplicando la cantidad de unidades compradas por su precio

3. Obtener el costo total de las mercancías disponibles para la venta mediante la suma de los resultados anteriores (CT)

4. Cálculo del costo del inventario final: como el costo unitario de la última compra por las cantidades que componen el inventario final (Ci)

5. Obtener el costo de las mercancías vendidas, calcular la diferencia entre el costo total (CT) y el del inventario final (Ci)

U.E.P.S. • Este método presenta el inventario final a su costo inicial.

• Los primeros costos que entraron al inventario son los últimos costos que salen al costo de las mercancías vendidas.

1. Determinar el costo del inventario inicial multiplicando la cantidad de unidades al inicio por su costo

2. Determinar el costo de todas las compras multiplicando la cantidad de unidades compradas por su precio

3. Obtener el costo total de las mercancías disponibles para la venta mediante la suma de los resultados anteriores (CT)

4. Cálculo del costo del inventario final: como el costo unitario de la primera compra por las cantidades que componen el inventario final (Ci)

5. Obtener el costo de las mercancías vendidas, calcular la diferencia entre el costo total (CT) y el del inventario final (Ci)

• INDICADORES DE GESTION

Principales Indicadores de un

negocio

Indicadores de Efectividad Cuantificación del logro de la meta: tienen que ver con

hacer realidad un intento o propósito, y están relacionados

con el cumplimiento al ciento por ciento de los objetivos

planteados

Descripción del Indicador Variables Fundamentales

EFECTIVIDAD EN EL USO DE LAS INSTALACIONES Es el grado de cumplimiento del programa de producción. El indicador es medido porcentualmente (%).

Disponibilidad de las instalaciones.

Eficiencia de los equipos.

Efectividad en la logística y el transporte.

EFECTIVIDAD EN LAS VENTAS Es el grado de cumplimiento del plan de ventas, en términos de volumen despachado, El indicador es medido porcentualmente (%).

Efectividad en el uso de las instalaciones.

Eficiencia en la gestión de comercialización y ventas.

Indicadores de Eficiencia la capacidad administrativa de producir el máximo de

resultados con el mínimo de recursos, el mínimo de

energía y en el mínimo de tiempo posible

Descripción del Indicador Variables Fundamentales

USO DE LA CAPACIDAD INSTALADA Indica el uso racional de las instalaciones productivas, con base en la capacidad nominal o instalada. El indicador es medido porcentualmente (%).

Disponibilidad de las instalaciones.

Eficiencia en el mantenimiento.

Efectividad en el transporte.

Capacidad de las instalaciones.

NIVEL DE INVENTARIOS Permite conocer el uso racional del capital invertido en inventarios con relación a las ventas netas. El indicador es medido porcentualmente (%).

Eficiencia en el uso de los insumos

Determinación optima de los niveles de reposición.

Efectividad en el pago a proveedores.

Eficiencia en el tiempo de compras.

Indicadores de Calidad representa una forma de hacer las cosas en las que,

fundamentalmente, predominan la preocupación por

satisfacer al cliente y por mejorar, día a día, procesos y

resultados.

MEJORA CONTINUA

Descripción del Indicador Variables Fundamentales RENDIMIENTO DE CALIDAD Mide la calidad de los procesos, permitiendo detectar las deficiencias en etapas próximas en su origen (en las operaciones). El indicador es medido porcentualmente (%).

Disponibilidad de las instalaciones.

Eficiencia en el mantenimiento.

Efectividad en el transporte.

Capacidad de las instalaciones.

CALIDAD DE USO Mide la calidad de los productos con base en la aceptación por parte de los clientes. El indicador es medido porcentualmente (%).

Eficiencia en la gestión de comercialización y ventas.

Atención y verificación en los reclamos de los clientes.

Eficiencia en la gestión de calidad.

Formulario Examen Inventarios

2do parcial AIII