DEFINICION DE ADMINISTRACIÓN.

Según George R. Terry. “La administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos”.

Según Salvador Mercado “La administración es un complejo sistema que sufre irremediablemente variaciones de una empresa a otra, dependiendo de las necesidades especificas en cada caso.”

George R. Terry (2002)

Pagina: 22

.

OBJETIVO DE LA

ADMINISTRACIÓN.

• La administración trata con el

logro de algo especifico,

expresado como objetivo o

meta.

• La administración se logra por,

con y mediante los esfuerzos

de otros.

Autor: George R. Terry

(2002).

Pagina: 33

DEFINICIÓN DE EMPRESA.

• “Una empresa es la unidad económica-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para lograr una producción que responda a los requerimientos del medio humano en la que la propia empresa actúa”.

Autor: Salvador Mercado.

(1994).

Pagina: 33

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS.

Por su actividad

o giro.

Industriales. Comerciales. De servicio.Otros.

Pesqueras. Ganaderas. Agrícolas.

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS.

Por su magnitud.

Pequeñas. Medianas. Grandes.

Finanzas. Mercadotecnia. Producción. Recursos humanos. Abastecimientos.

CLASIFICACIÓN DE LAS

EMPRESAS.

Por su propósito.

Publicas. Privadas. Mixtas.

ÁREAS BÁSICAS DE UNA

ORGANIZACIÓN

Una organización tiene como

propósito reunir los medios

(recursos físicos y humanos)

esenciales para realizar una

tarea principal y varias

secundarias que contribuyan a

esta.

Solo se puede diseñar una forma

de organización efectiva cuando

se conoce la naturaleza de la

función principal y las

condiciones para llevarla a cabo

Autor: Loach, S.S. (1990)

Pagina 24

ÁREAS BÁSICAS DE UNA

ORGANIZACIÓN

Una organización es una

estructura dinámica; toda

organización esta en un

estado de flujo continuo.

Debido a las tensiones

internas y externas a las

insituciones, tanto el

desarrollo como la

sobrevivencia

organizacionales son

procesos organicos.

Autor: loach, S.S. (1990)

Paginas 21 - 22

ÁREAS BÁSICAS DE UNA

ORGANIZACIÓNLos lideres deben saber lo que pasa

tanto fuera como dentro de su

institución, para asegurar su

supervivencia, por lo tanto, su

equipo de trabajo debe también

estar enterado de estos procesos

internos y externos. La institución

y sus integrantes siempre

responden consiente o

inconscientemente a estos

procesos dinámicos.

En estos momentos un breve repaso

del funcionamiento y la naturaleza

de la organización puede

ayudarnos a enfrentar mejor los

conflictos y decisiones.Autor: loach, S.S. (1990)

Paginas (15-20)

PROCESO ADMINISTRATIVO

• La administración es una

ciencia cuando se utiliza

conocimiento organizado y se

sustenta la practica con

técnicas.

• las técnicas son

esencialmente formas de

hacer las cosas, métodos para

lograr un resultado con mayor

eficacia y eficiencia.

A partir de estos conceptos nace

el proceso administrativo.

Idalberto chiavenato (1996)

Pág.. 225

PROCESO ADMINISTRATIVO

Elementos del proceso administrativo

1.- Planificación.

2.- organización.

3.- dirección.

4.- coordinación.

5.- control.

La administración es la

principal actividad que marca

una diferencia en el grado en

que las organizaciones le

sirven a las personas

afectadas.

El éxito de una organización

depende en gran medida de

sus gerentes.

Administración

Planificación

Organización

Dirección

Control.

SubordinadosObjetivos de

la empresa

Idalberto chiavenato (1996)

Pág.. 230

PROCESO ADMINISTRATIVO

El desempeño de las funciones

constituye el llamado ciclo

administrativo.

Las funciones administrativas en

un enfoque sistemático

conforman el proceso

administrativo, cuando se

consideran aisladamente los

elementos mencionados son

funciones administrativas y en

conjunto forman el proceso

administrativo

James Stoner (2003)

pág. 11

ADMINISTRACIÓN DE

RECURSOSEs el proceso de anticipar y

prevenir el movimiento de

personas hacia el interior de la

organización, dentro de esta y

hacia fuera.

Su propósito es utilizar estos

recursos con tanta eficacia

como sea posible, donde y

cuando se necesiten, a fin de

alcanzar las metas de la

organización.

William B. Werther (2000)

pagina 130-

ADMINISTRACIÓN DE

RECURSOS

La planificación de recursos

humanos es un proceso

que permite situar el

numero adecuado de

personas cualificado en el

puesto adecuado y en el

momento adecuado.

-Optimizar el factor humano de la

empresa

-Asegurar en el tiempo la plantilla

necesaria cualitativa y

cuantitativamente.

-Desarrollar, formar y promocionar al

personal actual de acuerdo con las

necesidades futuras de la empresa.

-Motivar el factor humano de la empresa

-Mejorar el clima laboral

-Contribuir a maximizar el beneficio de

la empresa.

Idalberto chiavenato (1993)

Pág. 173

ADMINISTRACIÓN DE

RECURSOSVentajas

La administración de recursos humanos

produce grandes ventajas en la

gestión de la organización entre las

que podemos destacar:

Mejorar la utilización de RH.- tener a las

personas indicadas en el lugar

indicado.

Economizar contrataciones.- una buena

planificación de recursos humanos

permite que los contantes cambios o

rotaciones de personal se

disminuyan.

Expandir la base de datos del

personal.- Para conocer mejor

al personal, conocer sus

condiciones, aptitudes.

Habilidades… todo esto para

saber si puede ser apto para

otro cargo o lugar en la

organización.

William B. Werther (2000)

Pagina 135

.ESTRATEGIA Y OBJETIVOS.

Gol.

Stephen R. covey.

DESEMPEÑO GENERAL Y

ORGANIZACIONALEl desarrollo organizacional es en si un cambio planeado, tiene sus

raíces en la idea de una organización y un sistema social. Es un

proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales,

aplicado a una organización que visualiza una serie de

tecnologías sociales de tal manera que la organización quede

habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas

modificaciones.

..

Koontz Harold (2001)

pagina, 6

DESEMPEÑO GENERAL Y

ORGANIZACIONALEL desempeño organizacional percibe

con claridad lo que esta ocurriendo

en los ambientes interno y externo

de la organización, analiza y

decide que debe cambiarse y como

intervenir para producir el cambio,

haciendo a la organización mas

eficaz.

El D.O. se basa en la ciencia del

comportamiento, se parte del

principio de que el cambio

planeado es una técnica

especializada para crear acción y

cambios consientes y racionales

Robbins Stephen (1999)

paginas, 7-

DESEMPEÑO GENERAL Y

ORGANIZACIONALInvestigación - acción (pasos)

- Diagnostico preliminar del

problema

- Obtención de datos para

apoyo o rechazo del

diagnostico

- Retroalimentación de datos

a los participantes

- Exploración de datos por

los participantes

- Ejecución de la acción

apropiada.

Robbins Stephen (1999)

paginas, 10

.

TIPOS DE GERENTESLos gerentes pueden trabajar en

diferentes niveles de una

organización y en diferentes

rangos de actividad dentro de

ella.

Gerentes de primera línea: Son las

personas responsables del trabajo de

las demás, que ocupan un nivel mas

bajo en una organización.

Gerentes medios: incluye varios

niveles de una organización, dirigen

las actividades de gerentes de niveles

mas bajos y en ocasiones también las

de empleados de operaciones.

Alta gerencia: Es la responsable de

administrar toda la organización,

reciben el nombre de ejecutivos.

Gerentes funcionales: Solo es

responsable de un área funcional

Gerente general: Dirige una unidad

completa, es responsable de todas

las actividades de es aunidad.

Stephen P. Robbins (1996)

Paginas, 25

TIPOS DE GERENTESHenri Fayol identifico tres tipos

de habilidades básicas. La

técnica, la humanista y la

conceptual.

La habilidad técnica: es la destreza

para usar los procedimientos,

técnicas y conocimientos de un

campo especializado.

La habilidad humanista: Es la

destreza de trabajar con otros,

entenderlos y motivarlos.

La habilidad conceptual: es pericia

para coordinar e integrar todas las

actividades y los intereses de una

organización

Stephen P. Robbins (1996)

Paginas, 26

DESTREZAS GERENCIALES

Algunas actividades para generar

destrezas y estrategias

gerenciales son:

- Describir diferentes categorías

de gerentes

- Explicar las diferentes

capacidades que deben tener

los gerentes y los roles que

pueden desempeñar

- Entender porque los gerentes

deben estar interesados en la

visión, la ética y la diversidad

cultural y los cambios en el

centro de trabajo.

Así como para lograr el éxito de la

misma, debe manejar un conjunto

de procesos o términos, como

son:

-organización, meta, gerente,

desempeño gerencial

-Desempeño organizacional,

eficiencia, eficacia

-Función, habilidad, plan,

recursos.

James A. F. Stoner

Pagina 14