talento humano
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MATERIA:
TALENTO HUMANO
JAVIER BENITEZ
3° DE BACHILLERATO
TALENTO HUMANO
TALENTO HUMANO
EN TALENTO HUMANO TENEMOS:
DESTREZAS,
CUALIDADES,CONOCIEMTOS,
APTITUD, ACTITUD, VALORES
DENTRO DE UNA EMPRESA.
MEJORA LA
EFICIENCIA Y
EFICACIA
HABILIDADES
CONOCIMIENT
OS Y
CAPACIDADES
LOS DEMAS
NO PUEDEN
IMITAR SUS
CAPACIDADE
S
SUS TALENTOS
PUEDEN
COMBINARSE Y
DESPLEGARSE
VENTAJAS
COMPETITIVAS
PUNTOS
IMPORTANTES
DENTRO LA
EMPRESA
CONOCIMIENT
OS DE LA
ORGANIZACIÓ
N
PUESTA
EN
MARCHA
CREDIBILID
AD
PERSONAL
GESTION
CULTURAL
GESTION
DE
CAMBIO
ELEMENTOS DE UNA
EMPRESA
PERSONAS O
FACTORES
ACTIVAS
BIENES
ECONOMICOS
O PASIVOS
PERSONAS
ENCARGADAS DE
SACAR ADELANTE A
LA EMPRESA
TODO LO QUE NOS
PERMITE GENERAR
EL PRODUCTO
FUNCIONES DE LA
EMPRESA
RELACIONADAS AL FIN DE LOGRAR
OBJETIVOS DE UNA EMPRESA
FUNCIONES
TECNICAS
FUNCIONES
COMERCIAL
ES
FUNCIONES
FINANCIERAS
FUNCIONES
DE
SEGURIDAD
FUNCIONES
CONTABLES
FUNCIONES
ADMINISTRA
TIVAS
CLASES DE EMPRESAS
EMPRESAS
PRIVADAS
EMPRESAS
PUBLICAS
EMPRESAS
MIXTAS
ORGANIZACIÓ
N CREADA
CON FINES DE
LUCRO
ORGANIZACIÓ
N CREADA
POR EL
ESTADO
ORGANIZACIÓ
N QUE SE
ENCUENTRA
ATRAVES DEL
ESTADO Y DE
PERSONAS
NATURALES
AREAS DE UNA EMPRESA
INVESTIGACION DE MERCADOS
DECICIONES DE PRODUCTO Y
PRECIO
LA DISTRIBUCION
POSVENTA
VENTA
LA PROMOCION
MERCADO-
TECNIA
SE
ENCARGA
DE LA
PLANEACI
ON,
EJECUCIO
N Y LA
CONCEPT
UALIZACI
ON DE
IDEAS.
DISTRIBUCION
FISCAL
ADMINISTRAD
OR DEL
DEPARTAMEN
TO DE VENTAS
EL
PERSONAL
DE VENTAS
DISTRIBUIDO
RES
MINORISTAS
SERVICIOS
TECNICOS
PROMOCIO-
NES DE
VENTA
ESTUDIO DE
MERCADO
COSTO Y
PRESUPUES
TO DE
VENTA
FINANCIAMI-
ENTO DE
VENTA
ESTRATEGI
AS DE
VENTA
DESARROLLOY
MANIPULACION
DEL
PRODUCTO
VENTAS
PROCESO DE LAS
VENTAS
PROSPECCION Y
CALIFICACION
CONTACTOS Y
PRINCIPIOS DE
VENTA
PRESENTACION
MANEJO DE
OBJECIONES
VENTA
POSVENTA
FIN
DESARROLLAR Y FORMULAR LOS METODOS
MAS ADECUADOSPARA LA ELABORACION DE
UN PRODUCTO
COMPRENDE EL DISEÑO DEL DISEÑO
TOMANDO EN CUENTA LOS REQUERIMIENTOS
DEL CONSUMIDOR
REALIZA EL DISEÑO DE LAS INSTALACIONES
TOMANDO EN CUENTA ESPECIFICACIONES
ADECUADAS
ENCARGADA DEL ESTUDIO DEL MERCADO.
DISTRIBUCION FISICA DE LA PLANTA.
ESTABLECE ESTANDARES DE CALIDAD Y
REALIZA INFORMES DE LOS AVANCES DE
PRODUCCION
REGULA EL FLUJO DE TRAFICO O ENBARQUES
DE MERCANCIA, VERIFICA QUE LAS COMPRAS
SEAN APROPIADAS
ABASTECIMIENTO
PLANEACION Y
CONTROL
INGENIERIA
INDUSTRIAL
INGENIERIA DE
PLANTA
INGENIERIA
DEL
PRODUCTO
PRODUCCI
ON
CONTROL DE
CALIDAD
FABRICACION
ES EL RESULTANTE DE LAS CARACTERISTICAS
DEL PRODICTO O SERVICIO
ES EL PROCESO DE FABRICACION PARA LA
OBTENCION DE UN PRODUCTO
CLIENTES GENERACION DE LA
IDEA
SELECCIÓN DEL
PRODUCTO
DISEÑO PRELIMINAR
DEL PRODUCTO
CONSTRUCION
PROTOTIPO
PRUEBA
DISEÑO FINAL DEL
PRODUCTO
PRODUCCION DEL
NUEVO PRODUCTO
TECNOLOGIA
Y
INVESTIGACI
ON
DISEÑO DEL
PROCESO
PRELIMINAR
DISEÑO DEL
PROCESO
FINAL
FINANZAS
TESORERIACONTRALOR
IA
CONSECUCIO
N DE
PRODUCTOS
PLANEAR Y
CONTROLAR EL
EFECTIVO PARA
DIFERENTES
APLICACIONES
DEL CAPITAL
REALIZA
ACTIVIDADES
CONTABLES,
PAGOS,
INGRESOS Y
EGRESOS,
CONTROL DE
IMPUESTOS.
REGISTRAR
OPERACIONES
ECONOMICAS
RECURSOS HUMANOS
CONTRATACIO
N Y EMPLEO
PLANESACION
DE R.
HUMANOS
HIGIENE Y
SEGURIDAD
SERVICIOS
Y
PRESTACIO
NES
CAPACITACIO
N Y
DESARROLLO
SUELDOS Y
SALARIOS
RELACIONE
S
LABORALES
PLANIFICA LAS
ACTIVIDADES
DE
CAPACITACION
ESTABLECE
SUELDOS Y
SALARIOS
RELACIONA
NORMAS Y
ESTATUTOS
REORGANIZAN
TODAS LAS
FUNCIONES
ENCARGADAS
DE
ESTABLECER
NORMAS
TODO LO QUE
TIENE QUE VER
CON
RECREACION
ENCARGADA
DE
ESCOGER
EL
PERSONAL
COMPRAS
ADQUISICI
-ONES
GUARDA Y
ALMACENA PROVEER
ADQUIRIR
INSUMOS
MATERIALES
PROCESO DE
CLASIFICACI
ON
INVENTARIO
DE
PRODUCTOS
DISTRIBUYE
LOS
PRODUCTOS
Y LOS
MATERIALES
ELEMENTOS DE
LA EMPRESA
RECURSOS
HUMANOS
RECURSOS
MATERIALES
RECURSOS
FINANCIEROS
ADMINISTRADO
RES
OBREROS
PERSONAL DE
LIMPIEZA
BIENES
MUEBLES
MATERIAL
TECNOLOGIC
O
COMPUTADOR
AS CAMARAS
DINERO DE
INVERSIONISTA
S
INGRESOS POR
VENTAS
DONACIONES
NIVEL JERARQUICO DEL
DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS
AUTORIDAD
VERTICAL
AUTORIDAD
LINEAL
AUTORIDAD
FUNCIONAL
AUTORIDAD
STAFF
DEFINE EL
GRADO MAS
ALTO DE LA
ORGANIZACIÓ
N HASTA LOS
GRADOS
MENORES
CONSISTE EN
EL DERECHO Y
LA
RESPONSABILI
DAD DE
DIRIGIR LAS
OPERACIONES
DE LOS
DEPARTAMENT
OS
CONSISTE EN
EL DERECHO
QUE SE
CONCEDE AL
DEPARTAMENT
O DE
PERSONAL
CONSISTE EN
LA
POSIBILIDAD
DE ASEGURAR
A LOS OTROS
DIRECTIVOS,
NO PUEDEN
TOMAR
DESICIONES
PASOS PARA LA
CONTRATACION DEL
PERSONAL
DEFINIR EL
PERFIL
POSTULANTE
BUSQUEDA O
RECLUTAMIE
NTO
EVALUACIONSELECCIÓN Y
CONTRATACIO
N
DEBEMOS
DETERMINAR
LAS
COMPETENCI
AS
CONSISTE
EN ELEGIR
EL MEJOR
DESEMPEÑO
QUE HAYA
TENIDO EN
LA
ENTREVISTA
ES EVALUAR A
LOS
POSTULANTES
QUE HEMOS
CONVOCADO
(ENTREVISTA)
RECLUTAMOS
A PERSONAS
QUE
CUMPLAN
CON LAS
COMPETENCI
AS
TIPOS DE PRUEBAS QUE SE
APLICA PARA LA CONTRATACION
DE PERSONAL
TEST DE
PERSONALI
DAD
TEST DE
APTITUD
VERBAL
TEST DE
APTITUD
NUMERICA
TEST DE
APTITUD
ESPECIAL
TEST DE
ATENCIO
N
INTENTA
EXTRAER
CARACTE
RISTICAS
DEL
INDIVIDUO
PARA
SABER SI
ES APTO
SE
ENFOCA
EN LA
CAPACIDA
D PARA
COMPREN
DER LOS
CONCEPT
OS
HACE LA
REFEREN
CIA PARA
COMPREN
DER
OPERACIO
NES
NUMERICA
S
ES LA
CAPACIDA
D DE
DIFERENCI
AR
FORMAS,
TAMAÑOS,
VOLUMEN,
POSICIONE
S
ES LA
CAPACID
AD DE
ESTAR
ATENTO
EN UNA
ACTIVIDA
D
MONOTO
MA
ESTILOS DE LIDERAZGO
ES EL PROCESO DE PERSUACION O
DE EJEMPLO DE UN INDIVIDUO
HACIA LOS DEMAS
AUTOCRITIC
O
DEMOCRATI
CO
COLABORAD
ORADMINISTRATIV
O
LIDER QUE
CON
AMENAZA
S OBTIENE
SU PODER
PEROCUP
ADO EN EL
FINANCIA
MIENTO
DE LA
EMPRESA
TOMA LAS
IDEAS QUE
PROPONE
N Y DA SU
OPINION
OPINIONE
S DE LOS
DEMAS
XON
SUGEREN
CIAS PARA
TOMAR SU
DESICION
COMO ELEGIR UN ESTILO
APROPIADO
COMENZAR
POR UNO
MISMO
UNO COMO LIDER
DEBE DAR EL
EJEMPLO A ESE
GRUPO
PENSAR EN
LAS
NESECIDAD
ES OBSERVAR
Y
APRENDER
DE OTROS
LIDERES
CONFIAR EN LO
QUE SE ESTA
HACIENDO
UTILIZAR LA
INVESTIGACI
ON SOBRE
EL
LIDERAZGO
UNA OPRGANIZACION
QUE CORRESPONDE
A SITUCIONES
DONDE SE ACTUA
RAPIDAMENTE
SI UNO HA PENSADO
CUIDADOSAMENTE EN
COMO A LIDERADO
ESO REFLEJAS A LOS
DEMAS
HAY MUCHOS
RECURSOS
DISPONIBLES
SOBRE LIDERES Y
SU TEORIA
ES
NECESARIO
PENSAR EN
LOS LIDERES
EN LOS QUE
SE A
TRABAJADO
LIDERES POSITIVO
Y NEGATIVOS
POSITIVOS
NEGATIVOS
LOS POSITIVOS SIEMPRE
BUSCAN LIDERAR CON
ARMONIA Y BUENAS
EXTRATEGIAS PARA
OBTENER BENEFICIOS
BUSCAN TAMBIEN
EXTRATEGIAS PERO
ABUSANDO DE SU PODER
CON AMENAZAS
ETAPAS DEL CICLO
MOTIVACIONAL
LUEGO DE LA SATISFACCION LAS
PERSONAS DENTRO DE UN
AMBIENTE DE TRABAJO PUEDE
LLEGAR A UN SENTIMIENTO DE
AUTOREALIZACION
HOMEOSTA
SIS
ESTIMUL
O
NESECIDA
DTENSION
COMPORTAMIEN
TOES EL
PROCESO
DE
MANTENE
R EL
EQUILIBRI
O
FISIOLOGI
CO
AL
ACTIVARSE
POR MEDIO
DE LA
TENSION
REACCIONE
A
SATISFACER
LAS
NESECIDAD
ES
ES LO QUE
PROVOCA
QUE
ACTUEMO
S CON UN
COMPORT
AMIENTO
O
REACCION
FRENTE A
LA
NESECIDA
D
ES LOP
QUE
QUEREM
OS
SATISFAC
ER
ES LO
QUE
HACE
QUE
TENGAM
OS UNA
NESECID
AD QUE
SATISFAC
ER
EL MINISTERIO DE
RELACIONES
LABORALESMINISTERIO
DE SALUD
PUBLICA
EL
MINISTERIO
DEL
INTERIOR
EL SRI
EL IESS
ESTADO FISICO Y
MENTAL DEL INDIVIDUO
ASI SABEMOS SI ES
APTO PARA EL CARGO
INFORMACION NECESARIA
PARA EL EMPLEADOR
CONTROLE QUE NO
POSEAN ANTESEDENTES
PENALES
ESTADO DE
CONTRIBUYENTE QUE
ESTA APLICANDO PARA EL
CARGO
LA SEGURIDAD SOCIAL A
LOS INTEGRANTES
IMPLICADOS EN EL
PROCESO DE
CONTRATACION